施工成本管理
施工现场成本管理岗位责任制
施工现场成本管理岗位责任制概述
本文档旨在制定施工现场成本管理岗位的责任制，以提高施工
项目的成本控制和管理效果。
本岗位的责任主要包括成本预算、成
本控制和成本报告等方面。
岗位职责
成本预算
- 负责与相关部门合作，制定施工现场的成本预算计划。
- 分析施工项目的成本要素，确定合理的成本指标和控制范围。
- 定期评估成本预算的合理性，并根据实际情况进行调整和优化。
成本控制
- 对施工现场的成本执行情况进行监督和检查。
- 跟踪成本变动的原因和影响因素，并及时采取控制措施。
- 合理调配成本资源，确保施工项目的成本控制在可控范围内。
成本报告
- 定期向上级汇报施工现场的成本执行情况。
- 提供成本报表和分析，以支持管理层做出决策。
- 针对成本异常情况，及时报告并提出解决方案。
职位要求
- 具备较强的成本管理和分析能力。
- 熟悉施工行业和项目成本控制的相关知识。
- 具备较好的沟通协调能力和团队合作精神。
- 熟练运用相关的成本管理软件和工具。
岗位评估
岗位的评估将根据岗位职责的履行情况、成本控制效果和报告
质量等方面进行评估，并及时进行反馈和改进。
以上为施工现场成本管理岗位的责任制，希望能够通过该岗位的设立和职责明确，为施工项目的成本管理提供有效支持。
甲方工程施工成本管理要点
甲方工程施工成本管理要点一、背景介绍工程施工成本管理是工程项目管理的重要组成部分，通过对项目预算、成本控制、成本分析等环节的有效管理，可以确保工程项目在规定的预算范围内完成，并最大化利润。
甲方作为工程项目的委托方，对施工成本的管理尤为重要，本文将从预算编制、成本管控、成本分析等方面进行详细介绍，帮助甲方更好地进行工程施工成本管理。
二、预算编制1. 完整的成本清单在进行预算编制时，甲方需要对工程项目的所有成本进行梳理，并编制出完整的成本清单。
这包括直接成本和间接成本，如人工费用、材料费用、设备费用、管理费用、融资费用等。
成本清单的编制需要充分考虑项目的实际情况，确保覆盖到所有可能的成本支出。
2. 合理的成本预测基于成本清单，甲方需要对各项成本进行合理的预测，考虑到项目的规模、工程量、人力资源、市场行情等因素，对成本进行细致的分析和预测，为后续的成本控制奠定良好基础。
3. 灵活的预算调整在预算编制的过程中，甲方需要考虑到各种不确定因素，因此需要保持预算的灵活性，及时进行调整和修订，以应对市场行情变化、供应商价格波动等风险因素，确保预算的合理性和有效性。
三、成本管控1. 严格的审批制度在工程施工过程中，甲方需要建立严格的成本审批制度，对各项成本支出进行审批和监控。
只有经过合理审批的成本支出才能被认可，确保成本的有效使用和合理支出。
2. 制定有效的成本控制措施甲方需要制定有效的成本控制措施，包括设立成本控制目标、制定成本控制指标、建立成本控制责任制度等。
这些措施可以有针对性地对不同的成本进行有效管控，确保成本的合理控制。
3. 严格的成本核算制度甲方需要建立起严格的成本核算制度，对施工过程中的各项成本进行及时、准确的核算，确保成本数据的真实性和准确性。
只有经过严格核算的成本数据才能为后续的成本分析提供可靠依据。
四、成本分析1. 成本异动分析甲方需要对工程施工过程中的成本异动进行及时分析，了解成本异动的原因和影响，及时采取相应措施加以解决，避免成本超支和不必要的浪费。
工程成本管理施工员(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
工程成本管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。
施工员作为工程项目现场管理的核心人员，承担着工程成本管理的重任。
本文将从工程成本管理的概念、施工员在工程成本管理中的角色、成本管理的具体措施等方面进行探讨。
一、工程成本管理的概念工程成本管理是指在工程项目实施过程中，通过科学的成本预测、决策、控制、核算和分析，合理分配和使用资金，实现工程项目经济效益最大化的过程。
工程成本管理主要包括以下几个方面：1. 成本预测：根据工程项目特点、市场行情等因素，对工程项目的成本进行预测，为项目决策提供依据。
2. 成本决策：在成本预测的基础上，对工程项目各阶段的成本进行决策，确保项目成本在合理范围内。
3. 成本控制：在工程项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保项目成本不超支。
4. 成本核算：对工程项目实施过程中的各项成本进行核算，为项目总结和改进提供数据支持。
5. 成本分析：对工程项目成本进行深入分析，找出成本管理的不足，为今后的项目管理提供借鉴。
二、施工员在工程成本管理中的角色施工员作为工程项目现场管理的核心人员，在工程成本管理中扮演着重要角色。
具体表现在以下几个方面：1. 成本意识：施工员应具备较强的成本意识，能够从项目整体出发，关注成本管理的各个环节。
2. 成本预测：施工员需根据工程项目的实际情况，对成本进行预测，为项目决策提供依据。
3. 成本控制：施工员在工程项目实施过程中，负责监督、协调各部门的成本管理工作，确保项目成本不超支。
4. 成本核算：施工员需对工程项目实施过程中的各项成本进行核算，为项目总结和改进提供数据支持。
5. 成本分析：施工员需对工程项目成本进行深入分析，找出成本管理的不足，为今后的项目管理提供借鉴。
三、工程成本管理的具体措施1. 加强成本预测：施工员应充分了解工程项目特点、市场行情等因素，对成本进行科学预测，为项目决策提供依据。
工程施工成本管理
工程施工成本管理是工程建设中至关重要的环节，它直接关系到项目的经济效益和企业的生存发展。
在激烈的市场竞争中，如何有效地进行成本管理，降低工程成本，提高项目利润，成为施工企业关注的焦点。
本文将从以下几个方面探讨工程施工成本管理的重要性及方法。
一、工程施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在建筑市场日益开放的背景下，施工企业面临着激烈的竞争。
通过科学、合理的成本管理，降低工程成本，有利于提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
2. 提高项目效益：工程施工成本管理有助于提高项目的投资效益，使项目在投资、建设、运营各个阶段实现经济效益的最大化。
3. 保障工程质量：有效的成本管理可以确保工程项目的质量，避免因成本失控导致的质量问题，从而提高工程项目的整体品质。
4. 促进企业可持续发展：通过工程施工成本管理，企业可以实现资源优化配置，提高经营效益，为企业的可持续发展奠定基础。
二、工程施工成本管理方法1. 成本预测与决策：在项目启动阶段，企业应结合项目特点、市场环境等因素，对项目成本进行预测，为项目成本管理提供依据。
同时，要充分考虑项目风险，制定合理的成本决策。
2. 成本计划与控制：在项目实施过程中，企业应制定详细的成本计划，对项目成本进行动态控制。
通过设定成本控制指标，实时监控项目成本，确保项目成本在计划范围内。
3. 成本核算与分析：项目完成后，企业应对项目成本进行核算，分析成本差异，找出成本控制的不足之处，为今后类似项目提供借鉴。
4. 成本考核与激励：企业应建立完善的成本考核制度，对项目成本管理成果进行评价，并根据评价结果实施激励措施，激发员工成本管理的积极性和创造力。
5. 造价管理：施工企业应全面掌握工程量清单计价规范，合理编制投标报价，加强合同管理，确保项目造价的合理性。
6. 项目管理信息化：利用现代信息技术，实现项目成本管理的信息化、智能化，提高项目成本管理的效率和水平。
总之，工程施工成本管理是施工企业提高市场竞争力和项目效益的关键。
施工成本控制方案控制计划及措施
施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。
2.提高施工成本的透明度和可控性。
3.提高施工过程中的效率和质量。
二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。
2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。
3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。
4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。
5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。
6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。
三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。
（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。
（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。
2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。
（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。
（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。
3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。
（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。
（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。
4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。
（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。
5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。
二建 施工成本管理
二建施工成本管理施工成本管理是指在项目施工过程中，对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目在规定的成本范围内完成。
施工成本管理是项目管理中重要的一环，对于项目的顺利进行和取得预期效果具有重要的意义。
施工成本管理的主要目标是：合理控制成本，确保项目能够按时、按质、按量地完成，并取得优秀的经济效益。
具体来说，施工成本管理包括以下几个方面的内容：第一，成本计划。
施工成本计划是根据项目的需求和预算，制定项目的成本目标和成本限额。
成本计划包括项目的成本构成、成本分解结构和成本控制要点等，为成本控制提供了重要的依据。
第二，成本估算。
在施工成本管理中，成本估算是非常重要的一环。
通过对项目各个分项工程的成本进行估算，可掌握项目实际成本与预算成本之间的差距，及时采取相应的措施，避免造成成本预算的超支。
第三，成本控制。
成本控制是施工成本管理的核心内容之一。
通过对项目实际成本进行监控和分析，及时采取相应的措施，避免造成成本的超支。
成本控制的方法包括静态控制和动态控制等，可根据项目的实际情况进行选择。
第四，成本核算。
成本核算是施工成本管理的重要环节之一。
通过对项目各个分项工程的成本进行核算，可以及时了解项目的成本结构和成本变化情况，为后续的成本控制提供依据。
第五，成本评估。
成本评估是施工成本管理的重要环节之一。
通过对项目的成本进行评估，可以及时发现项目的成本风险和潜在问题，并采取相应的措施，保障项目的成本控制效果。
在施工成本管理中，需要注意以下几个方面的问题：首先，做好成本预测。
在项目开始之前，需要根据项目的需求和预算，对项目的成本进行预测和评估。
这样可以及时发现潜在问题，并采取相应的措施，避免成本的超支。
其次，做好成本控制。
在项目的进行过程中，需要对项目的成本进行监控和分析，及时采取相应的措施，避免成本的超支。
对于已经超支的成本，需要及时追溯成因，并采取相应的措施，避免类似问题的再次发生。
再次，做好成本核算。
在项目完成之后，需要对项目的成本进行核算。
施工成本控制措施及方法
施工成本控制措施及方法
施工成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键方面。
以下
是一些常见的施工成本控制措施和方法：
1. 预算规划，在项目启动阶段制定详细的预算计划，包括各项
成本的估算和分配。
确保预算合理并充分考虑了可能的变动因素。
2. 成本监控，建立有效的成本监控系统，定期对实际成本与预
算进行对比分析。
及时发现成本偏差并采取纠正措施。
3. 精细化管理，通过精细化的施工管理，包括材料采购、劳动
力安排、施工进度等方面的精细化管理，以减少浪费和提高效率。
4. 资源优化，合理利用现有资源，避免资源的浪费和过度消耗。
可以通过技术升级、设备改进等方式实现资源的优化利用。
5. 合同管理，合理签订施工合同，明确责任和权利，避免因合
同纠纷导致的额外成本支出。
6. 风险管理，对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理，
采取预防和控制措施，避免因风险事件导致的额外成本支出。
7. 技术创新，采用先进的施工技术和装备，提高施工效率，降
低施工成本。
8. 合理采购，合理安排材料和设备的采购计划，选择合适的供
应商，争取更有利的采购价格。
9. 团队协作，加强项目团队的协作和沟通，确保各方合作顺畅，减少沟通不畅带来的额外成本。
10. 变更管理，对施工过程中的变更进行严格管控，避免因变
更而带来的成本增加。
总的来说，施工成本控制需要综合考虑预算规划、成本监控、
资源优化、风险管理等多个方面，通过精细化管理和团队协作，最
大限度地降低施工成本，确保项目顺利完成并在预算范围内。
施工企业的成本管理措施
施工企业的成本管理措施1.成本预算管理：施工企业应根据项目需求和实际情况，制定详细的成本预算，并定期跟踪和分析实际成本与预算成本的差异，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。
2.成本核算和分析：施工企业应建立完善的成本核算体系，将各项成本进行分类、分摊。
通过对成本的详细核算和分析，了解各项成本的构成和变化规律，找出成本的影响因素，制定相应的控制措施。
3.供应链管理：施工企业应与供应商建立长期合作关系，提前进行供应商评估，选择合适的供应商，确保物资质量和供货时间的稳定。
同时，施工企业还应加强供应链的协调管理，统一采购，减少重复采购和库存积压，提高采购效率和成本控制能力。
4.管理信息系统建设：施工企业应建立完善的管理信息系统，对各项成本进行分类、记录和分析，实施动态监控和预警。
通过信息化管理，及时获取各项成本的动态信息，提高管理的科学性和准确性。
5.成本监控和考核：施工企业应建立成本监控机制，定期开展成本核算和分析，及时发现和解决成本超支或超支的问题。
同时，应建立成本考核机制，对项目和部门进行成本效益分析，责任追究和奖惩机制，激励员工积极参与成本控制。
6.提高效益和降低成本：施工企业应通过提高效益和降低成本来达到成本控制的目标。
可以通过技术创新，采用新的施工方法和技术，提高施工效率和质量；通过优化管理流程，提高管理效率和人力资源利用率；通过加强协调与沟通，减少潜在的冲突和纠纷，降低成本。
7.培训和提升员工能力：施工企业应注重员工培训和能力提升，提高员工的综合素质和专业技能。
通过培训，提高员工成本意识和控制意识，激发员工的创新和节约意识，提高成本控制能力。
8.优化经营决策：施工企业应通过优化经营决策来控制成本。
在项目选择和发展规划上，应进行充分调研和论证，合理配置资源，降低项目风险和成本。
同时，应根据市场需求和竞争态势，调整经营策略和决策，提高竞争力和盈利能力。
总结起来，施工企业的成本管理措施包括成本预算管理、成本核算和分析、供应链管理、管理信息系统建设、成本监控和考核、提高效益和降低成本、培训和提升员工能力、优化经营决策等方面。
施工成本管理流程
施工成本管理流程
施工成本管理流程，那可真是一门大学问啊！就好像是一场精彩的战斗，需要精心谋划，步步为营。
你看，在施工前，得像侦探一样细致地进行成本估算。
要把各种因素都考虑进去，从材料价格的波动到人工成本的变化，一点都不能马虎。
这可不是随便猜猜就行的，得有真功夫！这不就像厨师准备一道大餐，得把各种食材精确搭配一样吗？
然后呢，制定成本计划就像是绘制一幅宏伟的蓝图。
要明确目标，确定各项费用的限额，让大家都清楚知道该怎么去做，往哪个方向努力。
这可不是一件容易的事啊，得有足够的智慧和判断力。
到了施工过程中，成本控制就成了关键。
得时刻盯着，就像老鹰盯着猎物一样，不能放过任何一个可能导致成本超支的细节。
一旦发现问题，就得迅速采取措施，及时调整。
这就好比赛车手在赛道上，要随时根据路况调整速度和方向。
成本核算更是不能马虎。
要把实际发生的成本一项项准确地记录下来，和计划进行对比，找出差距。
这就像是对一场考试的复盘，看看哪里做得好，哪里还需要改进。
最后，成本分析就像是总结经验教训。
通过分析成本的变化原因，找到问题所在，为下一次施工提供宝贵的经验。
这难道不是和学生总结错题一样重要吗？
施工成本管理流程就是这样环环相扣，每一个环节都至关重要。
只有把每一个步骤都做好，才能真正实现成本的有效控制，让施工项目顺利进行，取得良好的经济效益。
大家难道不觉得这是一件非常有意义且充满挑战的事情吗？我们一定要重视施工成本管理流程，让它为我们的工程建设发挥出最大的作用啊！。
工程施工成本管理指标(3篇)
第1篇一、项目成本总额指标项目成本总额指标是指项目从开工到竣工全过程所发生的各项费用总和。
该指标反映了项目整体成本水平，主要包括以下内容：1. 直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、施工用水电费等。
直接成本是构成项目成本的主要部分，对项目成本总额具有直接影响。
2. 间接成本：包括管理费、财务费、规费、税金等。
间接成本虽然不直接参与项目施工，但对项目成本总额也具有较大影响。
3. 预算调整：项目实施过程中，由于设计变更、材料价格波动等原因，可能导致预算调整。
预算调整费用应计入项目成本总额。
二、成本控制率指标成本控制率指标是衡量项目成本控制效果的重要指标，计算公式如下：成本控制率 = （实际成本 - 预算成本）/ 预算成本× 100%成本控制率越低，说明项目成本控制效果越好。
该指标可以从以下方面进行分析：1. 直接成本控制率：分析人工费、材料费、机械使用费等直接成本的控制情况。
2. 间接成本控制率：分析管理费、财务费、规费、税金等间接成本的控制情况。
三、人工费成本指标人工费成本指标是指项目实施过程中人工费用的支出情况。
该指标可以从以下方面进行分析：1. 人工费占比：分析人工费在项目成本总额中的占比，判断人工费是否过高。
2. 人工费控制率：分析实际人工费与预算人工费的差异，判断人工费控制效果。
四、材料费成本指标材料费成本指标是指项目实施过程中材料费用的支出情况。
该指标可以从以下方面进行分析：1. 材料费占比：分析材料费在项目成本总额中的占比，判断材料费是否过高。
2. 材料费控制率：分析实际材料费与预算材料费的差异，判断材料费控制效果。
五、机械使用费成本指标机械使用费成本指标是指项目实施过程中机械使用费用的支出情况。
该指标可以从以下方面进行分析：1. 机械使用费占比：分析机械使用费在项目成本总额中的占比，判断机械使用费是否过高。
2. 机械使用费控制率：分析实际机械使用费与预算机械使用费的差异，判断机械使用费控制效果。
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工程项目施工成本管理 工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键目标，包括责任成本目标和计划成本目标，责任成本目标反映公司对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化。 工程项目施工成本管理主要注意一些四点： 一、施工成本管理的任务与措施 二、施工成本计划 三、施工成本控制 四、施工成本分析
1. 施工成本的定义： 施工成本是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊消费或租赁费；施工机械的使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴；以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 2. 直接成本是指计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等 3. 间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 4. 施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施。经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节主要包括： （1） 施工成本预测 （2） 施工成本计划 （3） 施工成本控制 （4） 施工成本核算 （5） 施工成本分析 （6） 施工成本考核
施工成本计划 1. 竞争性成本计划 2. 指导性成本计划 3. 实施性成本计划
施工预算 施工预算是以单位工程为对象，进行人工、材料。机械台班数量及其费用总和的计算，施工预算由编制说明和预算表格两部分组成。 1． 编制说明部分 施工预算的编制说明包括以下几个方面： （1） 工程概况及建设地点 （2） 编制的依据（如采用的定额、图纸、图集、施工组织设计等） （3） 对设计图纸和说明书的审查意见及编制中的处理方法 （4） 所编工程的范围 （5） 在编制时所考虑的新技术、新材料、新工艺、冬雨期施工措施、安全措施等 （6） 工程中还存在和需要进一步解决的其他问题
2. 预算表格部分 （1） 工程量计算汇总表 （2）施工预算工料分析表 （3） 人工汇总表 （4）材料消耗量汇总表 （5）机械台班使用量汇总表 （6）施工预算表 将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机费（有定额单价时可直接使用定额单价） （7）“两算”对比表 指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表，将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比，找出节约或者超支的原因，作为开工之前的预测分析依据。
A 施工预算编制依据： 1. 会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图 2. 施工组织设计或施工方案 3. 施工图预算书 4. 现行的施工定额，材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额及有关文件 5. 工程现场实际勘察与测量资料，如工程地质报告。地下水位标高等 6. 建筑材料手册等常用工具性资料
B 施工预算编制方法 1. 熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料 2. 熟悉施工定额及有关文件规定 3. 列出工程项目，计算工程量 4. 套用定额，计算人料机费并进行工料分析 5. 单位工程人料机费及人工、材料、机械台班消耗量汇总 6. 进行“两算”对比分析 7. 编制编写说明并填写封面，装订成册
C 施工成本计划的编制依据： 1. 投标报价文件 2. 企业定额、施工预算 3. 施工组织设计或施工方案 4. 人工、材料、机械台班的市场价 5. 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格 6. 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准 7. 已签订的工程合同、分包合同（或估价书） 8. 结构件外加工计划和合同 9. 有关财务成本核算制度和财务历史资料 10. 施工成本预算资料 11. 拟采用的降低施工成本措施 12. 其他相关资料 以下是某居住小区工程业主方在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段的项目管理任务（未包括安全管理）的详细描述，借此理解项目管理的任务。 1. 设计准备阶段项目管理的任务 （1） 设计准备阶段的投资控制 a. 在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证 b. 编制项目总投资分解的初步规划 c. 分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案 d. 编写设计任务书中有关投资控制的内容 e. 对设计方案提出投资评价建议 f. 根据选定的设计方案审核项目总投资估算 g. 编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行 h. 编制各种投资阶段的进度控制 （2） 设计准备阶段的进度控制 a. 分析和论证总进度目标 b. 编制项目实施的总进度规划 c. 分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案 d. 审核设计进度计划，并控制其执行 e. 编写设计任务书中有关进度控制的内容 f. 编制各种进度控制报表和报告 （3） 设计准备阶段的质量控制 a. 理解业主的要求，分析和论证项目的功能 b. 协助业主确定项目的质量要求和标准 c. 分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案 d. 编制项目的功能描述书 e. 编制设计任务书 f. 比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求 g. 编制设计竞选总结报告 （4） 设计准备阶段的合同管理 a. 分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划 b. 分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案 c. 从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议 d. 根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构 e. 协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作 f. 从目标控制的角度分析设计个体的风险，制订设计合同管理方案 g. 分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生 （5） 设计准备阶段的信息管理 a. 建立项目的信息编码体系及信息管理制度 b. 收集、整理和分类归档各种项目管理信息 c. 协助业主建立会员制度，管理各种会议记录 d. 建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确 e. 填写项目管理工作日志 f. 每月向业主递交项目管理工作月报 g. 运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告 h. 将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主 （6） 设计准备阶段的组织与协调 a. 分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案 b. 编制项目管理总体规划 c. 编制设计工作的组织方案，并控制其实施 d. 协助业主组织设计竞选 e. 组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案 f. 根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议 g. 协调设计准备过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜 2. 设计准备阶段项目管理的任务 （1） 设计阶段的投资控制 a. 在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标进一步的分析和论证 b. 根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整 c. 编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议 d. 审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议 e. 根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议 f. 从设计、施工、材料和设备等多方面作比喻的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考 g. 审核施工图预算，必要时调整总投资计划 h. 采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力 i. 进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告 j. 控制设计变更，注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求 （2） 设计阶段的进度控制 a. 参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论 b. 审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔 c. 协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单 d. 协助业主确定施工分包合同结构及招标投标方式 e. 督促业主对设计文件尽快作出决策和审定 f. 在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告（月报、季报、年报） g. 协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度满足施工进度的要求 （3） 设计阶段的质量控制 a. 协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分 b. 研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签 c. 审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有段设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过 d. 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见 e. 如若必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，以进一步减低建造成本 f. 协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术经济分析 g. 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，确保获得有关部审查通过 h. 审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进行计划的顺利进行 i. 对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，并作出市场调查分析，对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本 j. 会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证 （4） 设计阶段的合同管理 a. 协助业主确定设计合同结构 b. 协助业主选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款 c. 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移 d. 参与设计合同谈判 e. 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜 f. 分析可能发生索赔的原因，制定索赔防范性对策，减少业主索赔事件的发生，协助业主处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜 g. 向业主递交有关合同管理的报表和报告