销售部管理制度
销售部安全工作管理制度
一、总则为加强销售部安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高工作效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 销售部经理为销售部安全生产第一责任人，负责组织、协调、监督本部门的安全生产工作。
2. 销售部全体员工应严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，自觉履行安全生产责任。
三、安全教育培训1. 公司应定期组织销售部员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 新员工入职前，必须经过公司统一的安全教育培训，取得培训合格证书后方可上岗。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全意识。
四、安全检查与隐患排查1. 销售部应定期开展安全检查，对办公区域、仓库、车辆等场所进行全面排查，确保安全设施完好。
2. 员工应主动发现并报告安全隐患，销售部经理应及时处理，确保隐患整改到位。
3. 对违反安全规定的行为，应严肃查处，并追究相关责任人的责任。
五、安全操作规程1. 销售部员工应严格按照操作规程进行工作，不得擅自改变设备、工具的使用方法和程序。
2. 使用电气设备时，应确保设备接地良好，防止触电事故发生。
3. 严禁在禁烟区吸烟，确保消防安全。
4. 严禁携带易燃易爆物品进入办公区域。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故后，应立即向销售部经理报告，并保护好事故现场。
2. 销售部经理应立即组织调查，查明事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 事故调查报告应及时上报公司安全管理部门，并按相关规定进行事故处理。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定，造成安全事故的，按相关规定追究责任，给予相应的处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由销售部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及公司相关规定相抵触，以国家法律法规及公司相关规定为准。
销售部管理规章制度范文（通用10篇）
销售部管理规章制度范文（通用10篇）销售部管理规章制度范文（通用10篇）在日常生活和工作中，制度使用的情况越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
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销售部管理规章制度篇1一、总则为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。
本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。
全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归梦之屋手创公司销售部。
本制度自制定之日起开始执行。
二、着装规定：1、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装；男性穿西装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤（领带）。
2、上班时必须统一着装，佩戴胸卡。
三、仪容要求：1、工作期间，员工应注意自己仪容。
女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。
2、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。
3、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。
4、所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。
四、考勤制度1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。
2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。
3、考勤时间标准：以标准时间为准。
要求每位销售人员均核对自己的时间。
4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。
5、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。
6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总监签字批准。
3天以上需总经理签字批准（总经理不在由副总经理批准）。
请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。
月底核算，扣发请假日工资。
销售部日常时间管理制度
一、目的为提高销售部工作效率，确保销售目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于销售部全体员工。
三、工作时间1. 销售部全体员工实行标准工作时间，即每日工作8小时，每周工作5天。
2. 工作时间分为两个阶段：上午8:30-12:00，下午13:00-17:30。
3. 员工应按照规定时间上下班，不得迟到、早退。
四、工作时间安排1. 早晨上班前，员工应做好个人卫生，整理工作区域，确保工作环境整洁。
2. 8:30前，员工应参加早会，了解公司动态、销售目标、市场情况等。
3. 9:00开始，员工进入工作状态，进行客户拜访、电话沟通、市场调研等工作。
4. 12:00前，员工完成上午工作，整理工作笔记，总结上午工作情况。
5. 下午13:00开始，员工进入下午工作状态，继续进行客户拜访、电话沟通、市场调研等工作。
6. 17:30下班前，员工完成当天工作，整理工作笔记，总结当天工作情况。
五、工作时间调整1. 在确保销售目标的前提下，经部门负责人批准，员工可进行工作时间调整。
2. 工作时间调整需提前向部门负责人提出申请，并说明理由。
3. 部门负责人有权根据实际情况对工作时间进行调整。
六、请假制度1. 员工需提前向部门负责人请假，说明请假原因、时间及预计返回时间。
2. 请假时间需按照公司规定进行审批，审批通过后方可请假。
3. 请假期间，员工需保持手机畅通，随时应对紧急工作。
七、加班制度1. 员工因工作需要加班，需提前向部门负责人申请。
2. 加班时间需按照公司规定进行审批，审批通过后方可加班。
3. 加班工资按照国家规定执行。
八、监督检查1. 部门负责人负责监督员工遵守本制度。
2. 对违反本制度的员工，部门负责人有权给予批评教育、警告、罚款等处分。
3. 员工对处分有异议，可向公司人力资源部提出申诉。
九、附则1. 本制度由销售部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范销售部员工的工作时间，提高工作效率，实现销售目标，为公司创造更多价值。
销售部管理制度大全
销售部管理制度大全 销售部门作为企业的收入主要来源之一，其高效的管理对企业的发展至关重要。一个良好的销售部管理制度能够有效地提升销售团队的绩效，增加销售额，加强客户关系，并实现销售目标。本文将为大家介绍一些重要的销售部管理制度。
一、销售目标制定与分配制度 为了确保企业的销售目标能够得到落实，销售目标制定与分配制度是必不可少的。这一制度首先需要明确销售目标的细化，具体到每个销售人员，确保每位销售人员明确自己的目标，并以此为指导进行工作。销售目标分配时，需根据销售人员的能力和潜力进行合理安排，以促进个人的成长和团队的协作。
二、销售业绩考核与奖惩制度 销售人员的业绩考核与奖惩制度是激励销售团队的重要手段。该制度应将业绩考核与销售目标紧密结合，建立合理的衡量标准，如销售额、销售增长率、客户满意度等。在制定考核标准时，要充分考虑各种因素的公正性和客观性，并向销售人员明确公布。此外，合理的奖惩机制能够激发销售人员的积极性，如设立销售冠军、优秀新人等荣誉称号以及绩效奖金、旅游奖励等物质奖励。
三、销售培训与发展制度 销售人员的培训与发展制度是提高销售团队整体素质的重要环节。该制度应包括销售技巧的培训、产品知识的学习、市场行情的了解等。在培训过程中，可以邀请业内专家或内部优秀销售员进行讲座或实例分析，以提高销售人员的专业素养和应变能力。此外，销售人员的晋升与发展途径也应明确规定，通过制定职业发展路径，激励销售人员在销售职业上有所追求，同时搭建晋升渠道和推荐制度，为优秀销售人员提供晋升空间。
四、销售数据及报告管理制度 销售数据的收集和分析对于合理制定销售策略和调整销售计划至关重要。销售部门应建立完整的数据管理制度，确保销售人员及时、准确地录入销售数据，同时要建立数据分析和报告机制。通过定期的销售报告，上级管理层可以全面了解销售情况，并及时协助销售人员解决问题或调整策略。此外，销售数据也能为企业提供市场研究的参考依据，帮助企业做出正确的决策。
销售部工作流程与管理制度(三篇)
销售部工作流程与管理制度销售部的工作流程和管理制度是为了规范和优化销售工作，提高销售绩效的重要手段。
下面是一般销售部门的工作流程和管理制度的主要内容：1. 销售计划制定：销售部门按照公司的销售目标和战略制定年度销售计划，包括销售目标、市场分析、销售策略和推广计划等。
2. 销售目标分解：销售部门将年度销售目标分解为季度、月度和周度的销售目标，并分配给销售团队和个人。
3. 销售活动策划：销售部门根据销售计划和目标，制定销售活动策略和计划，包括产品推广、市场拓展、客户维护等。
4. 销售团队建设：销售部门负责招募、培训和管理销售团队，确保销售人员具备专业的销售技巧和产品知识。
5. 客户开发与维护：销售部门负责开展客户调研、寻找潜在客户、与客户建立和维护良好的关系，提供优质的售前和售后服务。
6. 销售业绩评估：销售部门根据销售目标和绩效指标，对销售人员进行考核和评估，根据绩效结果进行奖励和激励措施。
7. 市场情报收集与分析：销售部门负责收集和分析市场情报，了解竞争对手的动态和市场趋势，及时调整销售策略。
8. 报告与沟通：销售部门要及时向上级报告销售情况、问题和建议，与其他部门进行有效沟通和协作，共同解决问题。
在销售部门的管理制度方面，可以包括以下内容：1. 组织架构和职责：明确销售部门的组织架构和各岗位的职责，确保每个人都清楚自己的工作职责。
2. 岗位设定和人员配备：根据销售工作的需求和人员的能力，合理设置岗位，并合理配备人员。
3. 工作流程和执行标准：制定清晰的销售工作流程和执行标准，确保每个销售人员都按照规定的流程和标准进行工作。
4. 绩效管理制度：建立科学的绩效管理制度，包括目标设定、考核评估、奖惩措施等，激励销售人员取得更好的业绩。
5. 培训和发展：为销售人员提供必要的培训和发展机会，提高销售技能和知识水平。
6. 沟通和协作机制：建立有效的沟通和协作机制，促进销售部门与其他部门之间的良好合作和信息共享。
汽车销售部管理制度(三篇)
汽车销售部管理制度(三篇)汽车销售部管理制度篇一1、工作时间：上午9：00—12：00 下午：13：30—18：00〔夏季〕上午9：00—12：00 下午：13：00—17：30〔冬季〕备注：每天提早10分钟到岗，做好工作准备。
2、每周的周日为休息日，法定假日正常休息〔调整假期除外〕。
1、遵守作息时间及各项考勤管理制度。
按时上、下班并签到，不迟到、不早退、不旷工。
2、按规定在指定的工位进展工作，非工作需要，不得私自脱岗、串岗，脱岗时间超过10分钟，须向部门负责人请示，同意前方可离岗，否那么视为旷工，按旷工半日处理。
3、员工在办公区域应注意仪容、仪表整洁、得体，制止穿吊带、超短裙、拖鞋、睡衣等过于暴露的服装；4、请随时保持办公桌、电脑等办公设备的清洁，下班前关闭电脑主机和显示器。
整理桌面，请不要在办公区内随意堆放物品，分开座位并将座椅归位。
5、饮水杯、餐具等用毕后应放到指定位置，包、衣物统一挂放在指定位置。
6、办公时间制止会见私客、制止吸烟，严禁做与工作无关的事情，7、员工在话务间应保持优美的站、坐、行姿势，不得在座位上东倒西歪，走路时脚步放轻，出入工作间随手关门，开关门动作要轻便，尽量不要影响别人；8、上班时间不得看与工作无关的报刊杂志，不得与其他员工聊天、做与工作无关的事情，公司提倡在工作时间内完成工作任务，请您有效使用工作时间，进步工作效率。
9、上班时间将手机、小灵通等通讯设备静音或关机放在自己包里，不得把手机放在办公桌上，不得接打私人，发私人短信等，如有发现立即没收。
10、工…白话文…作时间内不准阅读与工作无关的网页，不准私自用公司电脑下载东西，不准聊私人qq。
11、保护公共设施，对公司的电脑设备要爱惜使用，正常开关机，轻拿轻放，12、如发现员工有盗窃行为或未经公司容许搬运公司或同事私人财产，一经确认，将立即开除，并追究相关责任。
13、窃取别人或公司任何资料，一经发现严惩不怠并追究其法律责任。
销售部管理规章制度完整版
销售部管理规章制度完整版一、总则1、为了加强销售部的管理，提高销售业绩，促进公司的发展，特制定本规章制度。
2、本规章制度适用于销售部全体员工。
3、销售部的主要职责是负责公司产品的销售及市场开拓，完成销售任务，维护客户关系，收集市场信息等。
二、组织架构与岗位职责1、销售部组织架构销售部设销售经理、销售主管、销售代表等岗位。
2、岗位职责（1）销售经理制定销售计划和策略，确保销售目标的达成。
管理销售团队，指导和评估员工的工作表现。
开拓新市场，维护重要客户关系。
协调与其他部门的合作，确保销售工作的顺利进行。
（2）销售主管协助销售经理完成销售任务，分解销售目标并落实到个人。
带领销售代表开展销售工作，监督销售过程。
处理客户投诉和问题，提高客户满意度。
（3）销售代表完成个人销售任务，开发新客户，维护老客户。
了解客户需求，提供产品解决方案。
收集市场信息，反馈客户意见和竞争对手情况。
三、销售流程管理1、客户开发销售代表通过各种渠道寻找潜在客户，建立客户档案。
对潜在客户进行分类，制定跟进计划。
2、客户拜访提前预约客户，准备拜访资料。
拜访过程中了解客户需求，介绍公司产品和服务。
记录拜访情况，及时跟进客户意向。
3、报价与合同签订根据客户需求制定报价方案，经审批后向客户报价。
与客户协商合同条款，签订合同。
4、订单处理接到客户订单后，及时与生产部门沟通，确保按时交付。
跟踪订单执行情况，及时向客户反馈。
5、收款按照合同约定，及时催收款项。
对逾期未付款客户，采取相应的催款措施。
四、客户管理1、建立客户档案销售代表负责收集客户信息，包括基本资料、购买记录、沟通记录等。
客户档案应及时更新，确保信息的准确性和完整性。
2、客户分类根据客户的购买潜力、信用状况等因素，将客户分为 A、B、C 三类。
对不同类别的客户采取不同的跟进策略和服务方式。
3、客户维护定期回访客户，了解客户使用产品的情况，收集客户意见和建议。
为客户提供优质的售后服务，解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
销售部考核管理制度范本
销售部考核管理制度一、总则第一条为了提高销售部员工的工作效率，激发员工的工作积极性和创造性，确保公司销售目标的顺利实现，特制定本考核管理制度。
第二条本考核管理制度适用于公司销售部全体员工，包括销售代表、销售经理等。
第三条考核内容主要包括：工作业绩、工作质量、团队合作、业务拓展、客户关系等方面。
第四条考核周期分为：月度考核、季度考核、年度考核。
第五条考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格。
其中，优秀占比不高于20%，良好占比不高于30%，合格占比不高于40%，不合格占比不高于10%。
第六条考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖励惩罚的重要依据。
二、月度考核第七条月度考核以当月销售业绩为主要指标，占考核总分的60%。
第八条月度考核中的业绩指标包括：销售额、新客户开发数量、客户满意度等。
第九条销售部经理对销售代表的月度考核进行打分，销售代表对销售代表的月度考核进行互相评分。
第十条月度考核结果公布后，对考核结果优秀和良好的员工给予一定的奖励，对考核结果不合格的员工给予一定的处罚。
三、季度考核第十一条季度考核以当季度销售业绩、业务拓展、客户关系为主要指标，占考核总分的80%。
第十二条季度考核中的业绩指标包括：销售额、新客户开发数量、客户满意度等。
第十三条销售部经理对销售代表的季度考核进行打分，销售代表对销售代表的季度考核进行互相评分。
第十四条季度考核结果公布后，对考核结果优秀和良好的员工给予一定的奖励，对考核结果不合格的员工给予一定的处罚。
四、年度考核第十五条年度考核以全年销售业绩、业务拓展、客户关系、团队合作为主要指标，占考核总分的100%。
第十六条年度考核中的业绩指标包括：销售额、新客户开发数量、客户满意度等。
第十七条销售部经理对销售代表的年度考核进行打分，销售代表对销售代表的年度考核进行互相评分。
第十八条年度考核结果公布后，对考核结果优秀和良好的员工给予一定的奖励，对考核结果不合格的员工给予一定的处罚。
销售部提成管理制度(精选8篇)
销售部提成管理制度（精选8篇）销售部提成管理制度 1一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。
；（02）业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（03）业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
销售部管理制度(范本)
销售部管理制度(范本)销售部管理制度一、目的和范围销售部管理制度的目的是为了规范销售部门的运作，提高销售绩效，保证公司的销售目标的实现。
本制度适用于公司销售部门的各项工作。
二、销售部门的职责销售部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的实现；2. 组织开展市场调研，了解客户需求和市场动态，为销售工作提供参考依据；3. 开展产品推广和市场营销活动，提高品牌知名度和产品销售额；4. 负责销售人员的招聘、培训和管理，建立销售团队，提高销售绩效；5. 协调销售与其他部门的合作，保证销售活动的顺利进行；6. 监控销售业绩和市场竞争情况，及时调整销售策略。
三、销售部门的组织架构销售部门的组织架构应根据公司实际情况进行调整，但基本职能和层级应包括以下角色：1. 销售总监：负责销售部门的整体管理和决策；2. 区域销售经理：负责各个销售区域的管理和业绩指标的达成；3. 销售代表：负责销售产品、达成销售目标和与客户建立良好关系。
四、销售目标的制定和考核销售目标的制定应基于公司整体战略和市场情况，并与销售人员进行沟通和确认。
销售目标的考核应明确具体的指标，并建立相应的绩效评估体系，以激励销售人员的积极性和提高销售绩效。
五、销售流程管理为保证销售工作的有效进行，销售流程的规范和管理至关重要。
销售流程应包括但不限于以下环节：1. 客户开发：通过市场调研，确定潜在客户，进行客户信息的登记和跟进计划的制定；2. 销售洽谈：与客户进行产品介绍和商务洽谈，达成销售合作意向；3. 合同签订：根据公司制定的销售合同模板，与客户签订合同，并保证合同的执行；4. 交付和售后服务：组织产品的交付和售后服务，确保客户的满意度。
六、销售数据的统计和分析销售数据的统计和分析是销售部门管理的重要环节，通过对销售数据的收集和分析，可以及时了解销售情况，并进行销售策略的调整。
销售部门应建立健全的数据统计和分析体系，定期对销售数据进行汇总和分析报告的撰写。
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销售部管理制度
一． 考勤制度：
（员工时间表）
A班：08:30am-18:00pm周一至周五
B班：10:00am-18:00pm 周六、周日
二． 休假制度
1、 任何员工因事、因病请假需提前向有关负责人申请，经
同意方可休假，擅自休假一律作旷工处理。
2、 员工休假须经主管同意方可休假，并接受人事部、质
检部的不定期不定时检查和监督。
3、 禁止培训时候请假、代请假和电话请假。
三、仪容仪表：
1、 上班时须着饭店规定的工装，随时保持工装干净整洁，
并正确佩戴好工号牌。
2、 女员工上班须着淡妆，不能浓妆艳抹，不染发、不烫发、
短发不过肩、长发须用规定发网束起，且不准佩戴其
他任何饰物，桌肉色丝袜黑色皮鞋或布鞋，男员工发
不过耳，不留鬓角胡须等，着深色袜子，黑色皮鞋或
布鞋。
3、 男女员工均不得留长指甲，不涂深色指甲油。
4、 上班时不吃姜、葱、蒜等刺激性食品，饭后漱口，保持
口腔清洁无异味
5、 勤洗澡、勤换衣，保持身体清新，不留异味。
四、工作守则
1. 准时上下班，不迟到早退，员工应提前15钟到岗位准备，迟
到5分钟内扣10元，迟到5分钟以上取消当月奖金。
2. 拜访新客户与回访老客户流程：
A.销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每天
的客户拜访计划;
B.销售员在每周一下午的工作例会上向销售经理拜访重点计
划情况，并接受销售经理的指导，并最终确定下周客户拜访
与回访的重点;
C 销售员按客户拜访计划对客户进行拜访与回访;
D 在拜访与回访结束后，应将相关信息如实记录;
E 销售员在每周一下午的工作例会上将拜访与回访信息向销
售经理汇报;
F 销售经理对销售员的工作予以指导和安排;
3、销售部管理制度：
1) 对辖区内所有客户销售员必须时刻了如执掌，
2) 不应出现漏单现象，否则属于严重的工作失误。
3) 销售人员在项目推进过程中产生的销售费用需事先向销售
经理请示。
4) 销售员不得擅自超越常规与客户进行商务谈判，超越常规
的条款与价格应事先征得销售经理的同意，并由销售
经理指导谈判的过程。
5) 对于任何客户提出的特殊费用要求必须在征得总经理同意
的情况下方可承诺。
6) 特殊费用的支付到底采用何种形式必须向总经理请示后方
可执行，违反规定造成损失的，由责任人赔偿损失。
7) 正式《销售合同》形成后，无正当理由销售内勤应在一个
工作日内录入ERP。
8) 销售内勤录入ERP的订单内容要详细、全面。因录入内容
不全或错误而造成损失的，由销售内勤承担责任。
9) 销售内勤对用户的收货凭证或发货凭证要妥善保存，不得
遗失。对送给用户的发票及取回的支票、汇票要登记鉴收。
与用户的所有往来合同、帐目、清单均应分类整理保存，
销售员不得私自保管。
10) 销售内勤应每日向财务部了解回款情况，及时处理回款过
程中发现的问题，杜绝错帐、坏帐的发生。
11) 对于收到的支票、承兑汇票、银行汇票销售内勤要在当日
录入ERP，并将相关票据交财务部签收。
13) 销售员应在每年的6月底和12月底与客户核对往来帐目，
并将结果通报公司财务部，并报告总经理或销售经理。
14) 对于不能解决的问题，销售员应及时向销售经理汇报，由
销售经理向总经理申请协调解决