大规模定制条件下的企业运作模式

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旅游企业大规模定制化服务运行机制与策略探讨

旅游企业大规模定制化服务运行机制与策略探讨

顾 客需 求满 足 能够 对顾 客 的需求 变化 作 出快 产品 和服 务 由企业单 方提 供 . 只能 程度 速 响应 满足 顾客 部分 需求 或者 部分 顾客 满足 顾客 多样 化需 求 的需 求

产 品特 点 产 品和服 务 随客户 的需 求而 变, 开发 周期 短
产品单 一 , 为顾客 提供标 准化 、 规格 化的旅 游产品 和服务 ; 发周期 长 开
报 )0 0年 9月 1 日: 21 4 8 吴 声 怡 、 淼 茜 ,福 建 文 化 产 业发 展 的核 心 竞 争力 研 究》 、 郑 《 ,
《 建 论 坛 ・ 文 社 会 科 学 版) 0 7年 第 6期 ; 福 人 20
9 、百 度 ht:w w b iu o t / w . d . m; p/ a c
地 。 各 地 区 可 将 特 色 产 品 进 一 步 宣 传 包 装 , 文 化 旅 游 相 结 与
同 圜困
求 . 大 批 量 生 产 的 低 成 本 、 质 量 和 效 率 提 供 定 制 产 品和 以 高
服务 的生产方式 。
成 为 旅 游 产 品 、 务 的合 作 生 产 者 , 高顾 客 满 意 度 。 服 提 () 4 以延 迟 策 略 、 块 化 技 术 为 手 段 , 模 寻求 规 模 优 势
社 。0 7年 版 ; 20
在 旅 游 目 的地 和 景 区景 点 重 点 发 展 福 建 地 方 特 色 农 副 产 品 购 物 、 色 工 艺 美 术 品 购 物 、 闲 运 动 服装 鞋 帽 购 物 等 旅 游 特 休
购物市场。
4 《 化 、 易和 全 球 化 : 题 与 答 案 》 联 合 国 出版 社 ,0 0 、文 贸 问 , 20

“大规模定制”生产模式在钢铁企业的应用实践

“大规模定制”生产模式在钢铁企业的应用实践

品 的个性 ;共通 性 是指 尽管 每个 消费 者 的需求 各不 相 同 ,但 在大 部 分 方 面 是 相 似 或 一 致 的 ,具 有 共
性 。个性 依存 于共 性 之 中 ,在共 性生 产 中应 兼顾 个
性 要求 。 “ 大规 模定 制 ”包 含 了 以下 的 内涵 :
要 内涵有 交货期 、订货量 、技术条件 ,这三方面
明 ,越来 越不满 足于 厂家所 提供 的标 准化产 品 。这

切都 动摇 了大 规模 生产赖 以生 存 的基础 ,企业 迫
切需要 一 种 新 的生 产 模 式 来 满 足 用 户 对 产 品低 成 本 、高质 量 、个性 化 的要求 。 这 一 新 的生 产模 式 就 是 “ 规 模 定 制 ” 大 。可 以 说 “ 规模定 制”生 产模 式是 中 国钢 铁企 业 在经 济 大
“ 大规模 定制”生产模 式在钢铁企业 的应ห้องสมุดไป่ตู้实践
周世春 ,丁建华 ,陈 超
( 山钢铁股 份 有限公 司制造 管理 部 ,上海 2 10 ) 宝 0 90
[ 摘要 ] 探讨了全球化市场背景下企业所面临的市场个性化需求和现场共性化生产要求间的矛盾,指出了我
国钢铁行业追求的主流生产模式应是 “ 大规模定制 ” ,分析了国内钢铁企业推行 “ 大规模定制 ”生 产模式亟待解 决的问题 。结合实 际 ,总结分析 了宝 山钢铁股份有限公 司 ( 宝钢 )推进 “ 规模定制 ”模式所 取得 的初 步成果 大
维普资讯
20 0 6年 3月
中国工程科 学
En i e n ce c gn e g S in e
Ma .2 0 r 06
Vo . 18 No. 3
第8 第3 卷 期

大规模定制生产模式及实施研究

大规模定制生产模式及实施研究

大规模定制生产模式及实施研究作者:荣少琨来源:《视界观·上半月》2019年第06期摘要:论文旨在对大规模定制生产模式提供理论上的参考,并提供一种可供选择的大规模定制的生产模式,为企业在大规模定制环境下生产的实际运作提供借鉴,以帮助企业成功地实现大规模定制生产。

关键词:大规模定制生产;挑战;实施对策一、实施大规模定制生产面临的挑战大规模定制作为一种全新的生产模式,会给传统的生产技术和经营管理带来巨大的冲击,其主要在以下几个方面对企业提出了挑战。

1.市场环境的动态多变性。

目前,国内外市场己从过去相对稳定的市场转变为动态的市场。

企业所处的市场转变为动态多变的市场。

企业所处的环境是一种不断改变与难以预测的突变环境。

在这种环境下,企业面临着不断快速设计新产品、不断快速重构制造系统、不断快速经营过程的需要。

因此,企业在满足客户需求的同时,必须快速响应技术的更新以适应市场的需求。

2.企业的重构制造能力。

在大规模定制生产中,定制需求往往增加了产品的复杂性,同时也增加了设计和加工的难度,并且定制是在客户提出需求之后开始进行。

如果企业已有的制造系统柔性不高,不仅使定制的成本上升,而且交货期也会变慢,这就要求企业应用现代信息技术,先进的产品设计技术和敏捷制造技术,快速地将现有的制造系统重组为满足客户需求的新制造系统。

当产品对象需作较大变动时,能以较高的灵活性和较低的改造费用迅速实现转产。

3.企业管理的更新。

大规模定制对客户关系管理和供应链管理提出了更高的要求。

企业为了提供定制化产品,必须充分了解客户的需求,对客户信息进行有效管理,实现客户利益最大化和企业利润最大化。

企业为了在无法预测的持续快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势,就应该在企业之间协同合作,建立动态联盟共享技能和资源。

这就要求在企业间组建高效率的供应链,该供应链系统能够在竞争、合作、动态的环境中支持以动态联盟为组织形式的供需网络,增强企业对外部环境的快速响应能力,并能根据企业组织形式等的需求变化,快速重构供应链系统,适应需求的变化。

大规模定制的成功运用案例分析

大规模定制的成功运用案例分析

二、实现大规模定制生产的途径1、定制生产的类型大规模定制(Mass customization)是个性化定制产品和服务的大规模生产模式。

在大规模定制生产条件下,根据客户需求与标准产品的差异,为满足客户需求,主要有四种策略,按订单研制(RTO),按订单设计(ETO),按订单制造(MTO),按订单装配(ATO)。

不同类型的供货策略,满足客户分离点是不同的。

如下图所示:不同供货策略分离点对比图由上图可以看出,当现有产品越是远离客户需求,则需要专门做的特殊处理就越多,其中工作量最大、供货周期最长、成本也最高的。

因此,如何让分离点尽可能靠近客户需求是提高大规模定制生产效益的出路。

2、通过构件模块化来定制最终产品和服务实现大规模定制的途径有很多种,其中,通过构件模块化来定制最终产品和服务是一个最好的方法。

为了让分离点靠近客户需求,建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件,是一个最好的途径。

规模经济通过构件而不是产品获得,以此达到降低成本和最高的个性化水平。

三、大规模定制生产的实现1、面向生产的产品结构配置管理面向生产的产品配制管理是近年来对ERP系统提出的一个问题。

众所周知,在PDM中从产品设计角度有产品配置管理,但目前这种模式无法解决生产过程对产品结构BOM定制的要求,很难在ERP中使用。

结合机械制造的特点,我们采用视图技术,通过参数选择,自动生成面向生产的定制产品结构BOM。

在产品定制的过程中,最重要的是产品描述,引导客户更合理的地选择产品。

它一方面为设计的具体过程提供了指导,另一方面可以约束客户,使他们可以迅速、方便、无异议地表达他们的需求,用户通过如下的选择形成所需的产品:1)基形产品选择;2)必选的特征件,特征件是产品的基本属性单位,具体描述产品的某一特征,如某一关键尺寸,某力学特征,某运动速度等,例如主轴的转速,有10000转、15000转、20000转等;3)用户的选件与专门定制件,可以为用户分功能列出选件清单和由用户提出新增加件,设计部门依据提出的技术要求进行设计。

大规模定制生产模式理论综述及实践应用-简述向大规模定制转变的基本模式

大规模定制生产模式理论综述及实践应用-简述向大规模定制转变的基本模式

大规模定制生产模式理论综述及实践应用|简述向大规模定制转变的基本模式内容摘要:大规模定制生产模式(Mass Customization,MC)是企业参与竞争的新方法,是一种关于企业成功的新思维模式,该模式有效解决了传统的大规模生产方式中不能很好地满足顾客差异化需求的缺陷。

这种面向体验式消费的MC在中国的实践才刚刚开始,本文主要论述了MC 的产生背景及相关概念,分析其在国外的相关实践情况,最后研究了大规模定制生产在我国制造业企业中的发展现状及对策。

关键词:大规模定制生产特点应用大规模定制生产理论综述1970年,美国未来学家阿尔文·托夫在《Future Shock》中提出了一种全新的生产方式的设想:以类似于标准化和大规模生产的成本和时间,提供客户特定需求的产品和服务。

1987年,斯坦·戴维斯在《Future Perfect》中首次将这种生产方式命名为“Mass Customization”,即大规模定制(MC)。

1993年,B·约瑟夫·派恩在《大规模定制:企业竞争的新前沿》中给出定义:“大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加,而不相应增加成本;范畴是个性化定制产品的大规模生产:其最大优点是提供战略优势和经济价值”。

我国学者祈国宁教授认为,大规模定制是一种“在系统思想指导下,用整体优化的观点,充分利用企业已有的各种资源,在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下,根据客户的个性化需求,以大批量生产的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产方式”。

大规模定制的基本思路是:根据产品族零部件和产品结构的相似性以及通用性特点,利用标准化、模块化等方法来降低产品的内部多样性,同时增加其外部多样性,为顾客更好感知。

然后,通过重组将产品定制生产全部转化或部分转化为零部件的批量生产,以此迅速向顾客提供质量高、成本低的定制产品。

综上,可以得出大规模定制更全面的定义,即大规模定制是在系统思想指导下,集企业、客户、供应商、员工和环境于一体,用整体优化的观点,充分利用企业已有的所有资源,在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下,根据顾客的个性化需求,以低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产方式。

大规模定制模式在制造业中的应用

大规模定制模式在制造业中的应用

大规模定制模式在制造业中的应用随着社会经济的不断发展和科技的不断进步,制造业的面貌也在发生着翻天覆地的变化。

传统的大规模生产模式已经开始逐渐被大规模定制模式所取代。

大规模定制模式是指生产企业在生产过程中,能够根据客户的需求,灵活地调整生产流程,为客户提供定制化的产品和服务。

在当今竞争激烈的市场环境中,大规模定制模式的应用已经成为制造业企业提高竞争力和满足客户需求的重要手段。

本文将从大规模定制模式的概念、优势及应用案例等方面进行深入探讨。

一、大规模定制模式的概念大规模定制是指企业在保持成本效益的前提下,根据客户个性化需求,提供个性化商品或服务的生产模式。

它与传统的大规模生产模式相比,最大的特点就是能够为客户提供量身定制的产品和服务。

在大规模定制模式下,企业会根据客户的需求,对产品的设计、生产、物流、售后服务等方面进行个性化定制,从而满足客户的个性化需求。

这种模式的产生,恰恰是为了弥补传统大规模生产模式无法满足客户个性化需求的不足之处。

大规模定制模式相比传统的大规模生产模式,具有以下几个显著的优势:1. 满足个性化需求。

在大规模定制模式下,生产企业能够根据客户的个性化需求,为其提供量身定制的产品和服务。

这不仅能够提高客户满意度,还能够创造巨大的商业机会。

2. 降低库存成本。

传统的大规模生产模式下,企业往往需要大量囤积库存,以保证生产的连贯性,这不仅浪费了大量的成本,还增加了企业的风险。

而大规模定制模式下,企业可以根据客户需求进行生产,减少了库存成本。

3. 提高生产效率。

大规模定制模式下,企业可以根据客户需求进行生产,避免了不必要的生产浪费,从而提高了生产效率。

4. 提高竞争力。

在当今激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地,就需要不断提高自身的竞争力。

大规模定制模式能够帮助企业提高生产效率,降低生产成本,提升客户满意度,从而提高了企业的竞争力。

1. 汽车制造业汽车制造业一直以来都是大规模生产的典范,但随着消费者需求的变化和竞争的加剧,越来越多的汽车制造企业开始采用大规模定制模式。

企业运营模式创新的三种思维和五种模式

企业运营模式创新的三种思维和五种模式以互联网为代表的信息技术革命,不仅增进了传统产业的升级改造,更渗透到社会、经济、生活的各个角落;不仅改变了信息的传输、贮存方式,更改变了人们沟通、信息获取和利用的方式;不仅改变了社会资源配置的方式,更推动了人类的经济和社会组织方式的变革;不仅制造了新的产业,更改变了财富制造的逻辑和经济增加的方式。

企业运营模式是价值传递、实现和获取的方式,其中传递的是价值流(或业务流),实现的是客户价值,获取的是企业价值。

运营模式是商业模式的核心,但不是商业模式的全数。

网络经济下,新的运营模式不断涌现,过去难以实现的资源配置和生产组织方式成为可能。

在传统的工业经济时期,价值制造除依托劳动最大体的生产要素外,还要紧依托土地、厂房、设备等资本要素和技术,拥有资本的资本家是利润的最大攫取者;国民财富增加的要紧手腕是劳动分工,而贸易自由化因拓展市场广度而解放了劳动分工的限制。

引用钱德勒的话,规模经济和范围经济是工业资本主义的原动力。

而在网络经济下,尽管资本的力量仍然发挥作用,但基于协作的价值网络、社交网络的不断扩展从而使财富在更大范围的不断制造成为可能,并日趋成为价值制造的新方式。

外部性经济或网络外部性是网络经济的内在经济动力。

QQ、facebook确实是利用用户间的社交关系,构筑了壮大的关系资源,成为商业王国。

另外,个性化定制慢慢取代大规模制造,众包、产消合一、群体制造,使得消费者再也不是被动的同意者,用户、供给商、合作伙伴等愈来愈多地参与到企业的价值制造活动。

“世界确实是你的研发部”。

1993年德鲁克在《后资本主义社会》中预言,工业社会已经进入“后资本主义时期”,“知识”将成为唯一重要的资本,从而劳动者和资产者之间的阶级对立将消失,或至少发生本质性转化,从两个阶级的对立转化为无数以个体体会为知识资本的专家之间的竞争与合作。

共创、共享、共赢,成为一种新的价值制造规那么。

创新思维一:从价值链到价值网络1980年代,迈克尔·波特的竞争战略研究开辟了企业经营战略的崭新领域,并以竞争优势为中心将战略制定与战略实施有机地统一路来。

大规模定制

1.1 MC的内涵目前市场上充斥着各式各样的产品,使人目不暇接。

然而令人遗憾的是,顾客往往花费大量的时间和精力也找不到完全满足其需要的产品。

无论是服装、制鞋、钟表、家用电器等提供有形商品的行业,还是像餐饮、旅游这类提供无形服务的行业,这样的例子都比比皆是。

这就构成了一种新的市场供需矛盾——企业多样化产品的过量供应与顾客真正需要的产品严重短缺之间的矛盾。

这种矛盾对基于市场预测的传统企业经营模式提出了挑战,而许多具有战略眼光的公司也正是在这里找到了商机。

戴尔公司最先注意到计算机用户对于个性化产品的需求,率先转变了经营模式——顾客通过戴尔公司网站,可以自由选定他们所需要的主机、内存、声卡、硬盘、显卡、显示器以及扩音器等,配置属于自己的计算机。

著名的丰田公司也积极为顾客提供定制产品,顾客可以在发出定单5天内收到定制的汽车。

其他的一些公司,如ChemStation(工业肥皂)、Miller(家具)、雅戈尔(服装)、Mattel(玩具)等等,也都采取了类似的经营策略,获得了巨大的商业成功。

那么,什么是他们的成功之道呢?简而言之,就是他们发现了市场的客户化趋势,并通过积极变革经营理念和业务流程,主动为顾客提供满足个性化需求的产品或服务。

所谓客户化(Customization),就是企业必须以客户为中心,通过各种渠道保持与客户的持续互动,收集客户数据,获得详细的有关客户行为和偏好的知识(John Talburt等,2004),为顾客提供满足其深层次需要的产品或服务。

客户化与传统的产品多样化存在着本质区别。

多样化是指企业根据市场预测先生产出产品,将它们存入成品库,然后等待需要它们的客户出现(大卫·M·安德森等,1999)。

多样化给了更多的客户以更多的选择,希望他们找到最接近其需求的产品,但却往往使客户陷于大量的产品之中,决策过程过长。

而客户化则是在顾客可接受价格水平下,为其提供完全体现其个人意愿、满足其个性化需求的定制产品或服务。

基于成员目标定位的大规模定制模式下供应链运作分析


协作 风 险 , 论 述 了研 究 MC类 型对 协作 成 员 目标 定位 的影响 关 系 , 以及 不 同 目标 定位 对 供 应链 计
划调度 之 间影响 关 系的 重要 性 , 提 出 了搭建 影 响关 系 的步骤框 架 , 建 立 了与之 匹配 的供应 链运 作
( 计 划调度 ) 模 式及 其 实施 方案 , 探 讨 了模 式 的实践运 用 效果 。
与 协作成 员 参 与 目标 定位 关 系 的基础 上 , 采取有 效 的计 划 调 度模 式 保证 所 需 资 源 的配 置 与优 化 。 因此 , 研 究 不 同定 制 类 型对不 同协 作成 员 目标定 位 的影 响关 系 , 并 在 此基 础 上设 计 与 之相 匹 配 的供 应 链 计划 调 度
模式 非 常重 要 。
二 、分 析 MC模 式 下协 作 成 员 目标 定 位 关 系的必 要性
从 现 实角 度讲 , 随着人 们个 性化 需 求程 度 的不 断提 高 , 对定 制 产 品 多样 化 的要 求 日益 提升 。 不 论 从产
品 的价值 、 个性 化程 度 还是 交货 期 等不 同特 征 的组合 角度 来看 , 不 同 的客户 往往 具有 不 同的需 求 。 比如 , 定 制 的 汽车 产 品是典 型 的高价 值 产品但 其个 性 化差 异程 度 可 能较 低 , 而 定制 的玩 具 则可 归 属 为低 价 值 产 品
要求等) 所决 定 的不 同定 制类 型不仅 反 映 了现 实 的客户 需求 , 也 给实施 MC的核 心企 业进 行有 效 的供 应 链 管理 与供应 链资 源 的计划 调度 提 出了挑 战 。 显然 , 针对 不 同的定 制类 型 , 需 要 构建 不 同 的供 应 链组 织 模 式 与结构 , 需 要不 同 的供应链 协 作成 员参 与 。 而 不 同 的协 作 成员参 与 时所考 虑 的首要 问题 是 自身 的协作 目标

牛仔裤大规模定制模式的要素和类型

牛仔裤大规模定制模式的要素和类型
孙静
【期刊名称】《上海纺织科技》
【年(卷),期】2012()12
【摘要】大规模定制是以最大化满足消费者需求为核心目标的运营方式,基于个性化需求的准确营销理念,并秉承规模生产的成本运作模式,其中的优势显而易见,但执行难度同样突出。

以牛仔裤为研究对象,探索牛仔服装行业实施大规模定制的可行性,并对牛仔裤大规模定制的国内企业进行了模式分类,通过模式构成的主参数分析和参数的不同排序,提出3种不同的大规模定制模式。

【总页数】3页(P4-6)
【关键词】服装;牛仔裤;大规模定制;模式;因素
【作者】孙静
【作者单位】上海工程技术大学服装学院
【正文语种】中文
【中图分类】TS941.2
【相关文献】
1.从大规模生产到大规模定制——汽车业竞争的新生产模式选择 [J], 赵咏华
2.汽车业应采用大规模定制生产模式 --大规模定制生产与大规模生产的比较 [J], 汤向东;李理;陈剑影
3.从大规模生产到大规模定制企业经营模式的变化与人力资源管理的创新 [J], 郑
吉昌
4.论里维斯品牌创新启用大规模定制牛仔裤策略的机遇与挑战 [J], 孙梦柔;
5.从大规模生产到大规模定制——中国企业生产模式的选择 [J], 于洋
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目录摘要........................................................... ⅠAbstract . (Ⅱ)引言 ............................................................... 1 1 绪论 ............................................................ 1 1.1大规模定制化的涵义 ........................................... 1 1.2背景 ........................................................ 1 2 大规模定制化的客观需要............................................. 2 2.1大规模定制化的战略机制 . (2)2.2大规模定制化给企业带来的竞争性优势 ............................. 2 3 虚拟企业——一种全新的运作模式 ...................................... 3 3.1虚拟企业的运作模式 ............................................ 4 3.2企业运作模式的经济性........................................... 5 4 我国家电企业的大规模定制实施策略 (6)4.1大规模定制与我国家电企业的现状介绍............................. 6 4.3家电产品定制的实施 ........................................... 7 4.4运行大规模定制模式需要加强的基础工作........................... 7 结束语............................................................. 8 致谢............................................................... 9 参考文献.. (10)摘要全球经济的快速发展,消费者的收入水平大大提高,购买力也大大增强,人们的消费观念发生了很大的变化,更加注重个性化的消费。

缺乏个性的产品和服务已经不能满足他们的需要,传统的标准化、大批量的生产方式受到前所未有的挑战。

在这种背景下,适应消费者需求个性化的、建立在供应链基础上的大规模定制化就产生了。

大规模定制化是种新型的生产方式,它能够根据每一个客户的不同要求,用大规模生产的效率完成定制产品的生产,实现个性化与大规模生产的有机结合。

随着人们需求的个性化和市场竞争的日益激烈,企业需要以最佳的生产效率和成本水平为个性化的消费者提供定制化的产品和服务在这种背景下,大规模定制化便应运而生了文章首先介绍了大规模定制化的涵义、背景,然后提出了大规模定制的必要性,指出大规模定制的优越性。

结合这种定制模式的优势,我们提出一种全新的运作模式——虚拟企业。

在介绍虚拟企业的时候,我们重点在于分析它的具体的运作模式,并对其进行了经济性分析。

在以上分析的基础上,结合我国的家电企业现状,以我国作为实例进行案例分析。

表明虚拟企业——这种全新的运作模式,符合了社会化大生产的要求,我国未来企业发展的趋势。

关键词大规模定制,生产运作模式,MC,现代企业核心竞争力,企业优势。

:ⅡAbstract The rapid development of global economy,the income level of Consumers greatly increased, Purchasing power is greatly enhanced. People's consumption concept has changed and more emphasis on individual consumption. The lack of personalized products and services have been unable to meet their needs, the traditional standardized, massproduction mode by the unprecedented challenges. In this context, adapt to consumer demand for personalized, on the basis of the establishment of the supply chain, mass customization come out. Mass Customization is the kind of new modes of production. it can be based on each of the different requirements of customers, with the efficiency of large-scale production of customized products to complete the production, personalized and mass production of the organic integration. As people's demand for personalized and increasingly fierce market competition, in this context ,enterprises need to optimize the production efficiency and cost levels for individual consumers to provide customized products and services. The article first introduced the mass customization of the meaning, background, and then raised the need for mass customization, that the superiority of mass customization. Combine the advantages of this custom model, we propose a new mode of operation - virtual enterprise. In introducing the virtual enterprise, we focus on its analysis of the specific mode of operation, and its economic analysis. In the above analysis, on the basis of the status quo of China's household electrical appliance enterprises to China. Show that virtual enterprise - this new mode of operation, in line with the social demands of large-scale production, China's future development trend of enterprises. Key Words: Mass customization; production mode of operation; MC; modern enterprise core competitiveness of enterprises advantage. Ⅱ1 绪论引言大规模定制是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体,在系统思想指导下,用整体优化的观点。

充分利用企业已有的各种资源,在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下,根据客户的个性化需求,以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。

MC的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性,利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性。

增加顾客可感知的外部多样性,通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产,从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。

1.1大规模定制化的涵义所谓大规模定制化,是指对定制化的产品或服务进行个别的大规模生产,通过把大规模生产和定制化生产这两种生产模式的优势结合起来,在不牺牲经济效益的前提下,满足单个顾客的需求大规模可以大大降低生产成本,定制化可以按照顾客的需求,为其设计和生产个性化的产品和服务,提高顾客的满意度和忠诚度。

因此,大规模定制化是符合个性化消费特征和市场竞争趋势的有效策略。

1.2背景当一家公司利用基本的模块,为每个客户量身定做服务的时候,客户会对此难以忘怀,将这美好的体验铭记在心中。

例如在美国,Progressive保险公司为投保汽车保险的客户定制了理赔流程。

公司的保险理赔师驾驶着可以立即处理理赔的车辆,在各个主要的城市里面巡逻,也就是等待着索赔的发生。

当遇到客户发生事故后,这些移动的理赔师为确保投保人状态良好,在车里为他们准备一个座位、一杯咖啡,甚至一部移动电话。

所有这些都是为了安抚投保人紧张的情绪并增强对公司服务的良好体验。

然后,理赔师使用笔记本电脑处理索赔,通过无限网络连接到公司的主机上进行业务处理。

人多数客户在车辆上当场就能拿到理赔的支票了! 除此之外,Progressive公司还降低了传统理赔方式所带来的较高成本。

这是因为所有的事情都是按照客户的需求做的,在整个流程中没有任何浪费。

这不仅是定制,而且是大规模定制,既降低了成本,又可以有效而独特地服务客户。

全球最著名的大规模定制的公司就是戴尔。

在戴尔所有的工厂中,客户通过互联网、电话中心等方式向戴尔公司确认所需要的电脑的配置,这样,客户就可以自己来确定满足自己需求的产品。

大规模定制也自动地将服务变成一种体验,它将产品变成了一种服务。

大规模定制也将公司的业务变成体验经济。

模块化有效而独特地服务每个客户也就是大规模定制,而模块化可以支持人规模定制。

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