高二政治意识的作用

5s管理咨询Hale Waihona Puke
5s管理咨询 今天，公司正式开始了5S管理的工作，这对于公司的发展来说肯定是一个非常正确的决定，5S活动不仅会让企业的生产现场管理发生翻天覆地的变化，同时也会建立其相关的制度从而使企业的自身价值得到大大的提高，所以作为企业推行5S的专员，我应该担负起什么样的职责呢？ 5s管理咨询 5S管理专员职责 5s管理咨询 首先5S咨询公司还是给大家介绍下5S吧！所谓"5S"指的就是"整理、整顿、清扫、清洁、素养"这5大类的实施要点。 5s管理咨询 一．整理 5s管理咨询 整理的定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。 5s管理咨询 整理的目的：将空间腾出来活用，使整个职场看起来整洁、清爽、一目了然。 5s管理咨询 在公司的各个场所中企业也包括：总经理办公室、会议室、综合办公室、餐厅、粗加工间、冷库、清洗间、厨房间、蒸饭间、熟食间、码头、仓库等等一系列工作场在不使用的情况下都要保持清洁、清爽、一目了然，不得出现一切闲杂物质。 5s管理咨询 二．整顿 5s管理咨询 整顿的定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 5s管理咨询 整顿的目的：不浪费时间找东西。 5s管理咨询 公司内部的各个场所都要按照严格的要求对物品进行放置，做到摆放整齐、有条不絮，并且要制定出相关废弃物品的处理方法，另外，在个人使用完物品后能方便快捷的恢复到原位，没有恢复或误放时能马上发现。 5s管理咨询 三．清扫 5s管理咨询 清扫的定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 5s管理咨询 清扫的目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。 5s管理咨询 在公司每个操作环节完成后，相关人员应该合理有序的做好后续清扫工作，使得工作场所及物品保持能被正常使用状态。 5s管理咨询 四．清洁 5s管理咨询 清洁的定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 5s管理咨询 清洁的目的：通过制度化来维持成果。 5s管理咨询 在公司推行5S现场管理标准规定时，对各个环节制定出相应的"目视管理基准"、"制定稽核方法"、"制定奖惩制度"，对于公司中层干部要求定期的带头检查，带动全员重视5S活动。 5s管理咨询 五．素养 5s管理咨询 素养的定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。 5s管理咨询 素养的目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真、具有责任心 5s管理咨询 公司将在X月份发放新型工作服，在此要制定出相应的识别。标准，和公司新的规章制度。 5s管理咨询 以上五个方面就是对5S管理理解以及公司在这方面需要努力的方向。而我作为5S现场管理专员，从理论上来说我们是直属公司董事长单独管理，在日常工作中主要负责：对所在的工作场所（范围）全面稽查，包括看得到和看不到的，看有没有乱放个人物品、有没有把物品放置在不该 5s管理咨询 监督、配合好公司各环节负责人的工作。使公司每天的日常操作流程能够很顺利的完成。在每日的交接班时，要到现场检查是否按照要求对场所进行整理、清扫、清洁，物品是否按要求摆放到位，如有问题及时请当班负责人进行整改。 5s管理咨询 5S管理活动的推行工作一旦开展开来，就不能在中途出现含糊不清的情况，一切都要执行到底，如果我们不能够将这些工作坚持执行到底，就行在推行的过程中留下污点，而这个污点就想就会成为推行过程中的一根刺，对于以后的推行将会造成严重的后果，5S的最终的推行效果也会 5s管理咨询 6S咨询服务中心5S管理培训公司概述："5S管理"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。 5s管理咨询 医院5S管理改善 5s管理咨询 它起源于日本，并在日本企业中广泛推行。由于其在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果，现在已被广泛的用于我国企业中，尤其是在医疗行业。 5s管理咨询 在医院5S管理整顿中，我们经常会发现理论知识只教会我们如何去做，但遇到问题如何解决，则需要靠自己的智慧，很多时候往往效果不尽如人意。 5s管理咨询 01、麻烦的文件怎样整顿 5s管理咨询 医院文件常常都是一堆摆放，需要花很长时间才能找到需要的文件，有时也会造成文件、档案缺失，引起不必要的纠纷。文件管理应对文件的种类进行区分，同类的放置在一起，选择合适的文件盒，在文件盒上做好名称侧标及编号，用颜色进行管理。 5s管理咨询 02、如何想要就拿到无菌耗材，还能避免过期 5s管理咨询 一次性耗材在临床中使用量大，流动性也大，很多情况下，想要用的时候会发现要么要找很久，要么就是为了方便使用放在多个地方，出现过期及浪费的现象。应该在摆放时根据需求规定科室内各种耗材的固定放置地点，遵循"先进先出"原则，做好标识。 5s管理咨询 03、冰箱药物如何整顿 5s管理咨询 医院药房或病区有许多特殊的药品需要放在冰箱内储存保管，往往会出现药品越来越多，散乱放置导致拿错的情况。对此，需要先做药品分类，按照药品有效期先进先出的原则摆放，同时在容器上做好标识。 5s管理咨询 04、高危害化学物质整顿 5s管理咨询 就目前的护理人员而言，多数为年轻人，其工作的主动性和预见性相对缺乏，对以患者为核心的护理理念也不能深刻认知。患儿一旦出现哭闹，家属会伴有不同程度的负性情绪。 5s管理咨询 与此同时，儿科输液室的输液时间相对集中，人流量较大，环境嘈杂，家属有较长的等候时间，会致使不良情绪加重，这样会提升护患纠纷发生率。另外，输液室的通风较差，多数家属会举着吊瓶随意行走，乱丢和乱扔垃圾的现象较为严重，若保洁员无较强的责任心，会致使空气污 5s管理咨询 05、如何避免脏乱再现 5s管理咨询 脏乱再现可能有两个原因，一是5S管理的步骤做错了，二是没有持续管理。 5s管理咨询 步骤错误： 5s管理咨询 （1）在第一步"整理"步骤时，东西全丢了，全藏起来了，但是之后大家需要用到这些东西，又是翻箱倒柜的找给弄乱了。 5s管理咨询 （2）在"整顿"步骤时，标识贴了，但是定点摆放时没有考虑取用率，导致完全不按位置摆放，标识形同虚设；定容的时候容器选择不当，物品不易摆放或是反而得花更多时间翻找，所以最后宁愿放外面，又弄乱了；在定量方面，没有估计到安全用量，造成现场等待借用及申领物品的 5s管理咨询 （3）在"清扫"步骤，是把洁具分类了，但是没考虑到保洁人员的更换频繁，洁具分类往往起不到实际作用，依旧交叉使用引起交叉污染，还有就是遗漏了设备的保养清扫，导致设备在使用时才发现已无法使用。 5s管理咨询 （4）在"清洁"步骤，看了书上说要自查，新增了一堆比帐单还多的形式化查检表，却成了扰民的行为，增加大家太多工作量，最后导致大家只是勾一勾交差了事。 5s管理咨询 （5）在"素养"步骤，没有趁热打铁的去开展一些提振精神的活动，导致无法形成常态氛围，激情退却之后又继续按原本的不良习惯执行了。 5s管理咨询 没有持续管理： 5s管理咨询 很多医院在全院5S管理运动结束后，却难以维持5S管理的成果；有人认为这是因为院领导不支持，科室负责人不重视，员工不配合导致的，这一观点只看到了表象，过于片面。 5s管理咨询 现实情况是医院在建构5S管理标准时，苦于无法有序专业的切入。其中没有匹配的管理人才队伍支持整个体系的运作，会影响整个5S管理国际标准体系的构建能否运作及运作的效率。 5s管理咨询 6S咨询服务中心5S咨询公司概述：辅导员是高校学生管理工作的第一战线，是管理队伍的重要组成部分，肩负着全面管理和教育学生的重任。随着高校学生数量增多，学生层次复杂，加强辅导员队伍工作的5S精细化，建立高质量的学生工作管理队伍具有重要意义。 5s管理咨询 5S精细化管理 5s管理咨询 辅导员是班级和学生的组织者、领导者和教育者，是大学生思想政治工作的主力军，是联系学校与学生之间的纽带，沟通学校和家庭的桥梁，是高等学校教师队伍和管理队伍的重要组成部分，肩负着全面管理和教育好学生的重任。所谓辅导员的"5S精细化"应该是三个方面的5S精细化 5s管理咨询 一、辅导员队伍管理的5S精细化 5s管理咨询 1.制定奖惩分明的管理制度。制定严格的规章制度和工作程序，坚持用制度管人。制定辅导员管理考核办法，制定辅导员例会制度、辅导员值班制度等，使管理过程有章可循。同时，细化管理制度，实行量化管理，并制定相应的监督、反馈和奖惩条例。奖惩分明、周密细致、切实可 5s管理咨询 2.要有能够承上启下的中间力量。辅导员队伍流动性大，应该做好老带新，层次分明。这就需要辅导员队伍中必须具有掌握辅导员工作精髓的骨干队伍，从而确保高校中辅导员工作正常有序的开展，经验传承的体制，这样才能将辅导员工作中经验精髓得到充分运用和发展。 5s管理咨询 3.对辅导员队伍的重视与关爱。考虑到辅导员自身发展的需要，增加辅导员信心，加强辅导员工作认同感，同时对于辅导员个人生活进行深入关怀，使得辅导员队伍能够健康稳定的持续发展。 5s管理咨询 二、辅导员自身的5S精细化 5s管理咨询 1.要努力提升政治素养。辅导员是学生思想政治工作的主力军，因此这支队伍要求必须有全面的素质和过硬的政治，掌握基本政治理论，学习教育学、心理学、管理学等学科的基础知识并将其合理地融入到社会现象中加以分析。势必要求辅导员要知识全面，在各个学科领域中取其精 5s管理咨询 2.加强辅导员之间的精密协作。辅导员队伍建设中最重要部分就是团队协作。所谓团队协作分成两块——队伍内部和队伍外部。队伍内部，我们新老帮带，经验传承，工作项目细分；队伍外部，部门配合，商议协调，共同办事。两者的精髓都在于要精密配合。 5s管理咨询 3.要有一双敏锐眼睛去观察和关爱学生。现代大学生的特点是敏感、积极、喜欢新鲜事物，但是承受失败挫折的能力欠佳，感情细腻。因此对待学生不能粗枝大叶，从语言、神态、动作这些细节体现对学生的关心。 5s管理咨询 三、班级管理的5S精细化 5s管理咨询 所谓5S精细化管理，就是人人管理人，人人被人管，在班级日常事务中，力求做到方方面面无疏漏，精心做好每一个细节。班级管理中的5S精细化管理，包括制度上的5S精细化和情感上的5S精细化两个方面。 5s管理咨询 1.制度上的5S精细化。5S精细化管理应用到班级管理中，每个学生都是班级的主人翁，都有发挥自己特长的位子，都能够在自我管理的基础上管理他人，班级秩序自然就会井然有序。 5s管理咨询 合理进行班级人员的分工：（一）班干部队伍，班长（总负责总协调）、副班长（负责考勤）、团支书（发展团员及团员推优）、组织委员（组织策划班级活动及记录好人好事）、学习委员（负责上传下达与学科学习相关的事务）、文娱委员（负责文娱活动）、宣传委员（负责出板 5s管理咨询 2.情感上的5S精细化。每一个学生都是一个"精品"。辅导员工作中一个重要的方面就是了解学生，了解学生的性格特点、思想动态、强项弱项等，有针对性的开展教育工作。每一个学生总有值得学习和表扬的地方，总有长过别人的优点，辅导员要善于抓住这些优点，正面引导其健康 5s管理咨询 用宽容的心去对待每一个学生。高职院校五年一贯制的学生，年龄较小，正处于情感最敏锐的时期，"一个浅浅的微笑""一句温馨的话语""一次真诚的交流"，都会在他们的心灵中激发起层层涟漪，因此作为与学生朝夕相处的辅导员就应该多多关注学生的内心体验。 5s管理咨询 给后进学生更多关爱。教育实践中大量的事实表明，每一所学校的每一个班级，都存在着一部分成绩差或者道德有问题和行为有问题的学生。这部分学生的教育问题应该成为每个教育者，特别是思想政治教育工作者的工作重心。教师应当有一双发现"美"的眼睛，多看到学生的闪光点 5s管理咨询 辅导员工作是一门科学，更是一门艺术。高校辅导员队伍建设的5S精细化管理理念应该积极引入并推广开来，在实践中改进，同时总结经验发扬亮点，使辅导员队伍能够不断进步，更精更强。