十条原则提升员工幸福感
让员工幸福的十个理由
创造幸福：让员工更加快乐、更加充实的十
个理由
随着越来越多的公司意识到员工对企业的价值，越来越多的企业注重员工的幸福感。
为了让员工更加快乐、更加充实，企业需要做出以下十个方面的努力：
1.提供适宜的工作环境：一个舒适的工作环境可以让员工更加舒适地工作。
企业可以通过优化空气质量、加强照明等方式来提高工作环境。
2.建立一个积极、有创意的公司文化：积极向上的公司文化可以激励员工的工作热情。
企业可以通过建立鼓励创造性思维和创新工作的文化，营造一个能够激励员工的工作氛围。
3.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会可以提高员工的专业技能和职业水平，进一步激发员工的工作热情。
4.提供灵活的工作方式：让员工有机会以更加灵活的方式完成工作可以调整员工的工作状态，提高员工的满意度。
5.提供多样化的福利：提供多样化的福利可以让员工感受到企业的关爱，提高员工的忠诚度。
6.公平和透明的考核制度：建立公平和透明的考核制度，可以让员工感受到企业的公正和诚信，进一步提高员工的工作热情。
7.积极管理员工关系：积极管理员工关系可以让员工感受到企业的关心和理解，提高员工的归属感和忠诚度。
8.赞赏和奖励员工的贡献：赞赏和奖励员工的工作贡献可以让员工更有动力地投入工作。
9.建立高效的沟通渠道：建立高效的沟通渠道可以让员工更加清晰地了解企业的发展和工作要求，为员工的工作提供帮助。
10.提供更多的社交互动机会：提供更多的社交互动机会可以让员工更好地融入企业，提高员工的工作幸福感。
以上十个方面是让员工更加快乐、更加充实的必备条件，企业应该在这些方面加倍努力，创造一个更加幸福的工作氛围。
Hr如何提高员工幸福感
Hr如何提高员工幸福感Hr如何提高员工幸福感Hr如何提高员工幸福感1.提升员工幸福感首先先从工作入手，做到人岗匹配是根基想要更有效的开展工作，做到知人善任，就需要把合适的工作交给合适的人来做，这样不仅能让员工从事自己所擅长、所感兴趣的工作，也能让员工感到自身价值的体现，能够更加积极主动的去做好岗位上的工作。
通过合适的工作让员工觉得自己有价值有奉献，是员工幸福感的提升的重要因素。
2.提升幸福感的东西还有另一个重要的就是薪酬福利。
马云曾说，员工离职的原因只有两个最真实，一是钱没给到位;二是心受委屈了。
对于很多员工来说，薪酬福利就是幸福感的直接感受，员工的工钱是企业给予员工的直接体现。
对外富有竞争力的薪酬福利、对内是公平原则的薪酬体系是提升员工幸福感的关键。
若是能根据企业自身情况制定绩效与薪酬合理结合的体系，便能充分发挥薪酬的激励作用。
员工的福利可以从一些小细节入手提升员工幸福感，比如说员工的休假、员工的生日、员工奖金、员工旅游等等多元化相应的措施，不失为提升员工幸福感的好半大。
3.员工的工作与生活平衡是提升幸福感的关键因素。
现在职场生活压力大，特别是一些工作时间长、身心消耗过大的工作容易降低员工的工作热情，影响员工的幸福感，甚至会造成员工离职的罪魁祸首。
所以做好员工的工作与生活之间的平衡是提升员工幸福感的重要渠道之一。
4.关注员工的成长，帮助员工做好职业生涯规划。
员工的个人成长和未来工作的职业生涯发展与员工的幸福感息息相关。
让员工在合适的职业路上更好的与企业相结合，协助做好其职业发展目标，随着个人能力及经验的发展能够在企业内部得到晋升及发展的机会，鼓励员工不断提高绩效，是促进企业发展和提升员工幸福感的重要方法。
5.提供丰富的学习及培训机会，不断提升员工素质特别是对于知识型的员工，给予其更多技能及能力的培训机会，让员工能在工作中发挥最大的潜能，使员工能在工作中感受到企业对他们的重视，提升员工的企业归属感进而提升幸福感。
压力管理之提高员工幸福指数的十大原则
压力管理之提高员工幸福指数的十大原则提高员工幸福指数是企业管理者的一项重要任务。
员工的幸福感直接关系到他们的工作表现、工作效率以及企业的绩效。
对员工的压力进行合理管理，能够增强员工的工作满意度和健康状况，提高员工的幸福指数。
以下是提高员工幸福指数的十大原则：一、倡导开放和透明的沟通渠道。
建立一个可以公开表达想法和意见的氛围，员工可以畅所欲言，在也不会担心遭到惩罚。
这样的环境能够提升员工的信任感和参与感，减少工作压力。
二、提供适宜的工作环境和设备。
一个舒适、安全、功能齐全的工作环境对员工的工作效果至关重要。
保证员工有良好的工作条件和设备，可以提高员工的生产力和满意度。
三、提早干植预防工作压力。
及早识别员工的压力源，通过培训、咨询等方式提供压力管理的具体方法。
通过提前预防能够减少员工在工作中面对的压力。
四、优化工作流程和组织结构。
压力往往是由于工作任务过多或者工作流程不合理导致的。
通过优化工作流程和精简组织结构，能够减轻员工的工作压力，提高工作效率。
五、鼓励员工参加课程培训和继续教育。
给予员工持续学习和进修的机会，增强他们的专业技能和职业竞争力。
员工在不断提升自己的过程中，会感到自豪和满足，从而提高幸福指数。
六、建立良好的工作生活平衡。
企业应该鼓励员工合理安排工作时间，避免过度工作和疲劳。
尊重员工的个人生活，允许他们有时间参与家庭和社交活动，这样可以增加员工的幸福感。
七、给予员工足够的支持和反馈。
员工在工作中遇到问题或困难时，他们需要得到领导和同事的支持和鼓励。
及时给予员工反馈，让他们知道自己的工作表现和努力被认可，这能够增强员工的满意度和幸福感。
八、提供有竞争力的薪资和福利待遇。
员工的薪资和福利待遇要具有吸引力，与市场相匹配。
合理的薪水和福利不仅可以激励员工的积极性，还能够减轻他们的经济压力，提高幸福指数。
九、鼓励员工参与决策和项目。
员工参与决策和项目，能够增强他们对工作的归属感和责任感，提高工作的满足度。
先声管理原则十一条
先声管理原则十一条1.以目标为导向：公司管理层应确立明确的目标，并将其传达给组织中的每个成员。
员工需要清楚知道他们努力工作的目标是什么，以便更好地实现组织的整体战略。
2.建立高效的沟通机制：管理层应建立开放和透明的沟通渠道，以便员工可以与管理层有效地交流和反馈意见。
这种有效的沟通机制可以帮助解决问题、提高团队合作，并促进组织的迅速响应能力。
3.鼓励创新和思考：管理层应鼓励员工提出新的想法和创新，以推动企业的发展。
员工应被鼓励勇于冒险，并相信他们的创新和想法能够带来实质性的变革和进步。
4.建立健康的企业文化：公司应建立积极健康的企业文化，以促进员工的团队合作、激励和幸福感。
这包括提供平等的发展机会、奖励和认可员工的努力，同时也需要维护公平和尊重的工作环境。
5.优化资源配置：管理层应合理配置公司的人力、财力和物力资源，以最大化企业的价值和效益。
资源应根据企业的战略目标来分配，并在不同部门之间进行协调和整合。
6.建立强大的团队：管理层应建立一个高效的团队，以推动组织的成功。
这包括选择合适的人员、培养团队的领导能力和协作精神，以及解决团队中的冲突和问题。
7.坚持持续学习和发展：管理层应提供员工持续学习和发展的机会，以保证他们的知识和技能与市场的变化同步。
这包括培训计划、跨部门交流和学习机会的提供。
8.推动业绩和利润增长：公司管理层的首要责任是推动公司的业绩和利润增长。
有效的管理和监控机制应建立，以确保组织按计划执行，并实现经济效益的最大化。
9.责任和透明度：管理层应对公司和员工的决策和行为负责，并保持透明度。
这意味着决策应该基于客观的事实和数据，并公平合理地对待所有员工。
10.没有借口：管理层应要求员工以最佳的表现完成工作。
不应容忍任何借口、推卸责任或懒散的行为。
员工应自觉地努力工作并承担责任。
11.尊重和保护员工权益：公司管理层应尊重员工的权益，包括保护其福利和平等待遇。
员工应该得到公平的薪酬和晋升机会，并享受良好的工作环境和安全保障。
提高员工工作满意度十个关键因素
提高员工工作满意度十个关键因素在一个组织或企业中，员工的工作满意度对于提高生产力和维持良好的工作环境至关重要。
满意的员工更有动力，更有可能更好地完成工作任务并向组织提供更高的付出。
因此，我们需要认识到提高员工工作满意度的重要性，并探讨影响员工工作满意度的关键因素。
以下是十个关键因素：1. 公平的薪酬制度：员工希望获得公平的薪酬，与他们的努力和贡献成正比。
一个公正的薪酬制度可以增加员工的工作满意度，并激励他们提供更好的表现。
2. 职业发展机会：员工需要清晰的职业发展路径和机会，以便他们能够在组织中不断成长和进步。
没有发展机会的员工容易感到厌倦和不满。
3. 良好的工作环境：提供一个舒适和安全的工作环境可以增加员工的工作满意度。
一个良好的工作环境包括适当的工作设施和设备，以及有条理的工作流程。
4. 充分的沟通：及时和透明的沟通是增加员工满意度的关键。
员工希望了解组织的目标和决策过程，并希望他们的意见和反馈被认真对待。
5. 公正的管理：公正和公平的管理可以建立对员工的信任和尊重，并提高他们的工作满意度。
上级应该以身作则，遵守相同的规则和标准，并对员工的付出予以公正评价。
6. 工作与生活的平衡：平衡工作和生活对于员工的幸福感和满意度至关重要。
有合理的工作时间安排和休假制度，可以帮助员工更好地平衡工作和个人生活。
7. 充分的培训和发展机会：提供充分的培训和发展机会可以满足员工的成长需求，并增加他们的工作满意度。
员工希望通过学习和发展来提升自己的技能和知识。
8. 赞赏和认可：适当的赞赏和认可能够让员工感到受到重视和重要。
一个被认可的员工更有动力和忠诚度。
9. 有机会参与决策：员工希望能够参与决策过程，对于组织的目标和方向有一定的发言权。
有参与感的员工更有责任感和主动性。
10. 健康和福利计划：提供健康和福利计划可以表明组织关心员工的健康和福祉。
员工希望有适当的医疗保险和福利计划来保障自己和家人的健康。
综上所述，上述十个关键因素对于提高员工工作满意度至关重要。
提升员工幸福感小方法
提升员工幸福感小方法在当今竞争激烈的社会中，员工的幸福感对于企业的发展至关重要。
一个快乐的员工更有动力，更有创造力，更有耐心，更有责任感，这些都是企业所需要的。
因此，提升员工幸福感成为了企业管理中的一项重要任务。
下面，我将分享一些提升员工幸福感的小方法，希望对您有所帮助。
首先，建立良好的工作氛围。
良好的工作氛围是员工幸福感的基础。
领导者可以通过定期组织团建活动、举办员工生日会、组织员工培训等方式，增进员工之间的交流与感情，营造出一个和谐、温馨的工作环境。
同时，领导者也应该多关心员工的工作和生活，给予他们更多的支持和关怀。
其次，提供良好的福利待遇。
员工的幸福感与福利待遇息息相关。
除了基本的薪酬外，企业可以考虑给员工提供一些额外的福利，比如弹性工作制度、带薪年假、定期体检、员工旅游等。
这些福利不仅可以提高员工的幸福感，还能增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和创造力。
再次，关注员工的职业发展。
员工的职业发展是他们工作的动力源泉之一。
企业可以通过为员工提供培训机会、晋升机会、职业规划指导等方式，帮助员工实现个人价值，提高工作满意度，从而增强员工的幸福感。
同时，企业也应该注重员工的工作平衡，避免过度加班和工作压力，让员工有更多的时间去关注家庭和个人生活。
最后，建立有效的沟通机制。
良好的沟通是企业管理中不可或缺的一环。
领导者应该与员工保持良好的沟通，及时了解员工的需求和想法，给予员工足够的倾听和支持。
同时，也要鼓励员工之间的沟通和合作，建立一个开放、包容的工作环境。
总而言之，提升员工幸福感是企业管理中的一项重要任务，也是一个长期而持续的工作。
通过建立良好的工作氛围、提供良好的福利待遇、关注员工的职业发展和建立有效的沟通机制，可以有效提升员工的幸福感，从而提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展注入新的动力。
希望以上方法对您有所启发，也希望您能够在实际工作中加以尝试和落实。
祝您的企业越来越好！。
十条措施情况汇报
十条措施情况汇报最近一段时间，我们公司在落实十条措施方面取得了一些进展，现对各项措施的情况进行汇报如下：一、加强员工培训。
我们公司近期加强了员工培训工作，通过举办内部培训班、邀请外部专家授课等形式，提升了员工的专业技能和综合素质，取得了良好的效果。
二、优化管理流程。
针对公司管理流程存在的瓶颈和不畅，我们进行了深入分析，制定了一系列优化措施，并逐步落实到位，使管理流程更加高效顺畅。
三、加强内部沟通。
为了加强内部沟通，我们推行了定期部门会议、员工座谈会等形式，促进了各部门之间的信息共享和协作，提高了工作效率。
四、改善员工福利。
公司近期对员工福利进行了全面调研，根据员工需求进行了一系列改善，包括加强健康保障、提供更多的培训机会等，增强了员工的归属感和幸福感。
五、提升产品质量。
我们公司在产品质量方面进行了全面检讨，加强了原材料采购的管控，优化了生产工艺流程，使产品质量得到了明显提升。
六、拓展市场渠道。
为了拓展市场，我们积极开拓了新的销售渠道，加强了与经销商的合作，拓展了产品的销售范围，取得了一定的成效。
七、加强客户服务。
公司对客户服务进行了全面升级，建立了更加完善的客户服务体系，提高了客户满意度和忠诚度。
八、推进信息化建设。
我们公司加大了信息化建设的投入，推进了企业管理信息系统的建设，提升了信息化水平，为企业的发展提供了有力支持。
九、加强安全生产。
为了确保员工安全和生产安全，我们加强了安全生产管理，制定了更加严格的安全操作规程，有效地保障了生产安全。
十、强化企业文化建设。
公司注重企业文化建设，加强了员工的思想教育和价值观引导，形成了积极向上的企业文化氛围。
总的来看，公司在落实十条措施方面取得了一些积极的成果，但在实施过程中也面临了一些挑战和问题，需要进一步加强和改进。
希望全体员工能够齐心协力，共同努力，推动公司各项工作再上新台阶。
学习《队伍管理“十条铁规”》心得体会
学习《队伍管理“十条铁规”》心得体会作为一个团队的领导者，管理团队是一项复杂而重要的任务。
因此，学习和应用相关的管理原则和经验是非常重要的。
近期，我读到了一篇名为《队伍管理“十条铁规”》的文章，深受启发和影响。
在这篇文章中，作者总结了他多年来在团队管理中的经验和教训，提出了十条宝贵的管理规则。
在学习和理解这些规则的过程中，我深感受益匪浅。
下面是我对这些规则的心得体会，希望能够与大家分享和交流。
第一条铁规：不言单干这条规则强调了团队管理中协作的重要性。
一个好的领导者应该懂得鼓励团队成员间的交流和合作，促进效率和创新。
单打独斗往往会限制团队的发展和表现。
因此，作为领导者，我们需要营造一个积极的团队氛围，鼓励员工分享经验和资源，提高团队整体的绩效和竞争力。
第二条铁规：敢于争论这条规则告诉我们，一个团队的成员应该学会表达自己的观点并且敢于与他人进行争辩。
争辩可以促进团队成员的思维活跃，增加创新能力。
作为领导者，我们应该鼓励员工提出自己的观点，并且创造一个积极向上的争辩氛围。
从不同的角度来看待问题和挑战，可以提高团队整体的智慧和决策能力。
第三条铁规：公平原则在这条规则中，作者强调了公正和平等待遇的重要性。
作为领导者，我们必须对待每一个员工公平和平等，不偏袒任何人。
公正和平等的待遇能够建立起一个员工之间相互信任和尊重的良好关系，激发员工的工作热情和积极性。
第四条铁规：充分信任信任是团队之间建立合作和友好关系的基础。
这条规则告诉我们，作为领导者，我们必须对团队成员充分的信任，相信他们能够胜任自己的工作。
通过信任，我们能够增加员工的工作动力和责任感，提高工作效率和质量。
第五条铁规：勇敢面对问题这条规则告诉我们，一个好的领导者要勇敢面对问题。
不管是管理团队还是处理工作中的问题，我们必须勇于承担责任，并且及时应对和解决问题。
勇于面对问题可以增加员工对领导者的信任和尊重，同时也能够提高团队的整体执行力和效率。
第六条铁规：鼓励奉献这条规则告诉我们，在团队管理中，一个领导者应该懂得鼓励和奖励团队成员的奉献。
管理方法十四条学习心得
管理方法十四条学习心得在学习和应用管理方法十四条的过程中，我深刻认识到管理方法的重要性和实践价值。
通过学习和实践，我逐渐掌握了管理方法十四条，并且在日常工作中取得了较好的效果。
以下是我在学习和应用管理方法十四条的过程中的一些心得体会：一、树立正确的管理观念。
管理方法十四条强调管理者的责任和角色，强调管理者要以人为本，注重人的激励和发展。
在实践中，我深刻认识到管理者要把员工视作资产而不是成本，要关注员工的发展和成长，激励员工的积极性和创造力。
二、建立良好的沟通机制。
管理方法十四条强调建立和谐的人际关系，注重团队合作和信息共享。
在实践中，我发现有效的沟通是解决问题和推动工作的关键。
通过定期开展会议、沟通培训等方式，我促使团队成员之间的沟通更加畅通，信息交流更加及时，团队的凝聚力和执行力得到了明显提升。
三、设定明确的目标和指标。
管理方法十四条强调管理者要明确组织的目标和指标，并与员工进行充分沟通和协商。
在实践中，我认识到管理者要根据组织的战略和发展需要，设定明确的目标和指标，并与员工进行分解和落实。
通过定期的目标考核和绩效评估，我促进了团队成员的个人目标和整体目标的一致性，提高了团队的执行效率和成果。
四、激励员工的积极性和创造力。
管理方法十四条强调管理者要激励员工的积极性和创造力，给予员工一定的自主权和决策权。
在实践中，我发现激励是管理者提高团队绩效的关键。
通过设立奖惩制度、开展员工培训和发展计划等方式，我激励了员工的积极性和创造力，提高了员工的工作质量和效率。
五、建立有效的工作流程和制度。
管理方法十四条强调建立有效的工作流程和制度，以保证工作的顺利进行和质量的提高。
在实践中，我发现良好的工作流程和制度可以减少工作中的漏洞和纰漏，提高工作效率和质量。
通过优化工作流程和制定工作细则，我促进了团队成员的工作协同和工作效率的提升。
六、注重持续改进和学习。
管理方法十四条强调管理者要持续改进和学习，不断提高自身的管理水平和专业能力。
十大增加工作满意度的方法
十大增加工作满意度的方法提高工作满意度是每个雇主和员工都希望实现的目标。
一个快乐满意的员工更加积极主动，工作效率也会提高。
在这篇文章中，我们将探讨十大增加工作满意度的方法。
方法一：提供良好的工作环境员工的工作环境对其工作满意度有重大影响。
一个有序、整洁、舒适的办公室不仅能提高员工的工作效率，还能增加工作的乐趣和满意度。
此外，良好的工作环境还包括提供适当的工具和设备，以及良好的灯光和空气质量。
方法二：建立积极的沟通渠道有效的沟通是增加工作满意度的关键。
雇主应该建立起良好的沟通渠道，确保员工可以畅所欲言。
定期开展团队会议和一对一沟通，以了解员工的需求和关注点，并及时解决问题。
同时，员工也应该鼓励积极参与沟通，提出自己的观点和建议。
方法三：提供培训和发展机会员工希望不断学习和成长，雇主应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
培训可以是内部的工作研讨会，也可以是外部的培训课程。
通过不断提升员工的能力，他们可以更好地应对工作挑战，同时也增加了他们的工作满意度。
方法四：认可和奖励及时认可员工的努力和成果，对于增加工作满意度非常重要。
雇主可以通过表扬信、奖金、晋升等方式来奖励优秀的员工。
这不仅能够增强员工的工作动力，还能够激发其他员工的积极性。
方法五：提供灵活的工作安排在工作中提供一定的灵活性，可以显著提高员工的工作满意度。
例如，提供弹性工作时间、远程办公等选择，使员工能够更好地平衡工作与生活需求。
灵活的工作安排可以提高员工的幸福感和工作满意度。
方法六：建立良好的团队合作氛围团队合作是成功的关键要素之一。
建立一个良好的团队合作氛围可以增加员工之间的互动和支持，同时也提高了工作满意度。
雇主可以组织团建活动、团队讨论以及其他合作项目，以促进团队合作和积极的工作氛围。
方法七：提供适当的福利和津贴除了薪资外，雇主还可以提供其他形式的福利和津贴，以增加员工的工作满意度。
例如，提供健康保险、带薪年假、员工福利计划等。
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十条原则提升员工幸福感，牢牢拴住人才！（老板、领导们赶紧学)
第一条原则："说要的"不如"想要的"
假如老板想为每位员工送上一份新年礼物，并有三种选择：800元现金红包、800元提货单和800元"金茂凯悦"抵用券。
如果员工选择的话，大多数人会选择800元现金红包，因为很多人觉得有了钱愿意怎么花就怎么花。
但这种礼物并不是让员工最开心的礼物，最令员工开心的礼物是"金茂凯悦"的抵用券。
因为800元现金红包只会让员工开心一下，等把现金存到银行里很快就忘了；而很多人平时想去"金茂凯悦"而没有足够的理由，"金茂凯悦"抵用券能够满足他们平时的愿望，他们会很长时间都会记得公司给他们的这一福利，由此带来的幸福感也会远远超过前者。
第二条原则："涨工资"不如"发奖金"
假如你现在的年薪是10万元人民币，现在公司给你两个选择：第一种是保持现在的工资水平，每年不定期地给你几次奖金，奖金总额为1万元人民币；第二种是把你的年薪一下子涨到11万元人民币。
大多数人会选择第二种方案，但不定期给奖金比涨工资更让员工开心。
原因是刚开始涨工资时人们觉得很开心，但时间长了会适应了，开心程度恢复到涨工资前的水平；而每次给奖金都给了员工一种刺激，特别是不定期地发奖金，带来的幸福更频繁而持久。
第三条原则："公开"不如"不公开"
工资一定不要公开，而且不能让员工互相打听，并且要由制度制约这种行为。
因为人们往往都过于自信，总认为自己比别人好。
在工资不公开的情况下，每个人都会认为自己比别人干得好，往往高估自己相对于别人的工资；如果工资公开了，每个人都会觉得自己的工资相对于自己的贡献而言较低，大家都去吵着加工资。
就算公司给每个人都加了工资，但每个人之间的相对工资水平没有变化，每个人还是不开心。
第四条原则："小奖"不如"不奖"
一位老人住在乡村怡然自得，但有群孩子经常向他扔石头玩。
老人很恼怒，但训斥赶不走孩子们，于是老人想出了一个法子。
有一天孩子们来玩的时候老人对孩子们说："我挺喜欢你们来这里帮我解闷，以后你们每次来我都给你们1元钱。
"孩子们听了很开心，天天都跑过来扔石头。
过了几天，老人对孩子们说："我拿不出那么多钱了，以后你们来我只能给你们5毛钱了。
"孩子们一听，打这么老远来才拿5毛钱，以后再也不来了。
这个故事说明每个人做事情往往是由心里的内在动力来推动的，一旦一件事掺杂了经济利益，那就很难回到做这件事的初
衷了。
所以要激励他人做事，除非给予和这件事相匹配的物质激励，如果你要给的物质刺激不大，甚至会一点一点拿掉，那还不如不给。
第五条原则："小罚"不如"不罚"
在以色列的一家幼儿园，幼儿园老师希望家长们在下午三点之前把孩子领回家，但总有那么一部分家长姗姗来迟。
老师们不开心，便向园长反映，园长想出的办法是给晚来的家长一点象征性的惩罚：晚来一个小时，扣几元钱。
结果晚来的家长却增加了，因为多花几元钱就能让幼儿园帮忙多照看一个小时孩子，家长们觉得合算。
幼儿园发现决策错了，连忙取消了这一惩罚，结果晚来的家长就更多了，因为他们想："幼儿园免费为我照看孩子，何乐而不为呢？"所以要么不罚，要罚就大罚，小罚还不如不罚。
第六个原则："慢奖"不如"快奖"
如果要狗做一件事，用骨头来奖励，有两种方案：一个是狗在做了一件事后，马上得到骨头；一个是狗在做了三件事之后给他三根骨头。
实验结果表明，后者不如前者给狗带来的快乐大。
同样的情形也适用于员工奖励，奖励应该越快越好，如果员工有所成绩就应该马上小奖一下，而不是把奖励都拖到年底。
第七条原则："有选择"不如"无选择"
一般人认为给奖励有选择比没有选择好，但事情并非总是如此，因为有选择反而使人患得患失。
比如年终时，有一家公司给员工的奖励是去夏威夷度假，员工很开心；另一家公司的奖励是去巴黎，员工也开心；第三家公司是让员工在夏威夷和巴黎之间选择一个目的地，结果有的人去了夏威夷，有的人去了巴黎。
但每个人都会想自己放弃的另外一个选择是不是会更好，每个人都觉得自己缺了点什么，反而不及前两个公司的员工那么开心。
第八条原则："晚说"不如"早说"
如果你有机会吻一下自己最喜欢的一位明星，你是选择这个机会马上来临，还是选择再等一天？好的选择应该是：再等一天。
因为很多时候，快乐来源于对快乐的期待，如果选择等一天，你可以有一天的时间来做梦，想象与明星接吻的幸福。
旅游也是如此，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去旅游胜地的那段时间。
第九条原则："大中之小"不如"小中之大"
有两个冰淇淋：一杯是10盎司的杯子装了8盎司的冰淇淋；另一个是5盎司的杯子装了7盎司的冰淇淋。
虽然从数字上来看前者比后者量多，但是要送礼的话后者要比前者好，因为人们在单独评价时往往会认为小杯的冰淇淋更多。
同样道理，送人一条价值400元的羊绒围巾会比送一件价值500元的羊毛大衣更让人开心，因为400元钱的羊绒围巾在围巾中是最好的，而500块钱的羊毛大衣则很一般。
所以给人礼物最好是送小范畴里的大东西，而不是大范畴里的小东西。
第十条原则："能用的"不如"不能用的"
送礼或给员工奖金的根本目的并不是要给接受礼物的人带来多大实用的价值，而是要让收礼的人愉悦，让人记着你并感激你。
所以送礼时，送实用东西并不一定能让对方开心，送些用不掉、吃不掉、送不掉又扔不掉的东西，反而能让人家记住你。
到底送什么东西你得自己想想。