三讲一落实
2023年“三讲一落实”总结
2023年“三讲一落实”总结2023年是我国“三讲一落实”教育实践活动深入开展的一年。
在这一年里，全国各级党组织认真贯彻中央决策部署，坚持问题导向，以党章为根本遵循，推动“三讲一落实”工作取得了积极成效。
下面就2023年“三讲一落实”教育实践活动进行总结，总结如下：一、“三讲”主要内容1. 讲政治：党员干部党性修养大幅提升。
通过党课教育、组织生活、党员个别谈话等方式，全面加强党员对党的纲领、方针、决策的学习了解，提高党员政治觉悟和政治能力。
各级党组织树立正确的政治导向，坚决反对一切形式主义、官僚主义的做法，保持对党绝对忠诚。
2. 讲大局：党员干部维护党中央权威的自觉性增强。
通过开展集中学习、座谈交流、专题研讨等活动，加强对党中央重大决策部署和国家大局的理解，自觉坚持党的领导，把个人利益和集体利益放在国家和民族利益之上，积极参与到实现中华民族伟大复兴的伟大事业中去。
3. 讲廉洁：党员干部廉洁从政的自觉性增强。
各级党组织严格执行党风廉政建设各项制度，加强廉政教育和日常监督，构建廉洁从政长效机制。
通过深挖“保护伞”、整治“灯下黑”、严惩腐败分子等措施，加强廉洁从政宣传教育，推动党员干部筑牢廉洁自律的意识和底线。
二、“一落实”主要任务落实从严治党要求，推进党的建设新的伟大工程。
1. 落实党的生活制度：各级党组织严格执行党委（党组）会、班子成员民主生活会、党员大会等党组织生活制度，保证党内政治生活的规范化和民主化。
通过深入整治“四风”、加强作风纪律建设等措施，推动党员干部自觉践行“三严三实”要求，自觉接受党内监督。
2. 落实组织生活制度：各级党组织加强党员教育管理，严格执行组织生活制度，推动党员干部深入开展批评与自我批评，加强党内政治生活的民主监督。
通过组织党员谈心谈话、个别辅导、主题党日等方式，引导党员干部自我加压、自我提升，推动党内凝聚力的提升。
3. 落实制度建设：各级党组织进一步加强制度建设，加强对党的领导各项制度的贯彻落实。
“三讲一落实”创新班组安全管理
“三讲一落实”创新班组安全管理北京高井热电厂是大唐国际发电股份有限公司在京的全资电厂（简称：高井热电厂），始建于 1959 年，共安装有 6 台 10 万千瓦机组。
高井热电厂是首都电网 220 千伏与 110 千伏并联点通道，担负着北京西部用户直供电责任的电源支撑点，供热面积超过 1200 万平米。
电厂建厂后为首都的经济社会发展做出了巨大贡献，曾被李鹏同志命名为“中国电力工业战线上的一面旗帜”。
然而，这样一个有着光荣历史的老厂，却在几年前接连发生了几起安全事故，安全生产形势出现大幅滑坡的局面。
“基础不牢，地动山摇”，2006年，高井热电厂在全厂范围内开展大讨论，认真总结教训，查找安全管理漏洞，寻求切实有效的管理方法。
通过认真总结和分析，找出了企业安全管理存在的症结，针对安全管理存在的“运动”式、“碎片”式现象、安全管理责任被大而化之、安全管理效力逐级递减、个人经验主义为安全埋下重大隐患等弊病，把安全管理注意力放在基层班组，提出了“三讲一落实”班组安全生产管理方法。
“三讲一落实”的具体内容。
“三讲一落实”是指班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，抓好安全风险控制措施的落实。
即：“讲任务、讲风险、讲措施，抓落实”。
讲任务，要明确、具体；讲作业安全风险，要全面、细致，严格按照安全工作规程，现场规程及重点反事故措施，按照大唐集团公司《危险点分析与控制措施管理办法》，明确重点风险；讲现场作业安全风险措施，要有针对性，可操作性，并明确如何落实，由谁负责；抓落实，要实招，实效，做好作业现场检查，确认，确保每个环节留下管理痕迹，有据可查。
“三讲一落实”班组安全流程化管理是以员工熟练掌握最基本的岗位责任制、应知应会，最基础的各项规程内容为基础，以班组为基本单元，以作业项目为基本对象，以标准流程化管理为手段，以电子班务或班长日志为平台，以挂图的形式来表现的安全管理方法。
三讲两确认一落实活动考题
三讲两确认一落实活动考题最近大家都在说“三讲两确认一落实”这个活动，听着有点拗口是不是？其实说白了，就是希望我们能提高工作效率，提升工作质量，确保落实到位。
你看，咱们平时工作中，经常听到各种要求和指示，但有时候光喊口号，实际能做到的又有几个？所以啊，这“三讲两确认一落实”就是要我们从最基础的地方做起，真正把事情做好。
说实话，这种方式一开始我也觉得挺麻烦的，哎呀，又得讲，讲了还得确认，再落实，能不能省点事儿？但慢慢理解下来，才发现其实这就是一种细致入微的工作方法。
你想，光是随便说了说，谁也不认真，结果出来的效果咋可能好呢？你得给个准确的指引，给个明确的要求，谁能不听从？你想，咱们讲的第一点“讲清楚”，其实挺关键的。
说什么，怎么说，这都得讲清楚。
以前总是觉得，大家都懂，不用多说，谁不知道该干啥。
可咱们都想着“你应该知道”就放了个空，结果别人真没理解清楚。
比如，你让同事去做个项目，一说“弄一下呗”，结果他可能理解成了“随便弄弄”，差点就出大事了。
所以说，咱们得把话说透了，把事情讲明白，不能让别人猜。
大家都忙，谁能从字里行间中自己去琢磨你的意思，万一他理解错了，最后不就拖延时间吗？接下来就是“确认”。
这一步你可能会觉得有点多余，明明之前说过了，怎么还要确认一遍？但你想想，很多时候咱们一开始说得很清楚，实际操作的时候，细节就容易被忽略。
确认，不仅是为了让人知道你说了啥，还能让对方再有个提醒，保证每个步骤都不出差错。
你看，咱们说做个表格，讲了数据怎么填，样式怎么排，可能大家第一遍听了没问题，但一旦动手，还是有可能出错。
这个时候，确认就能起到提醒和避免错误的作用。
就是你再检查一遍，确保对方真的掌握了细节，不会错漏了重要信息。
当然了，说到落实，那就更重要了。
落实不是嘴上说说，咱们可不能只停留在口头上。
“落实”是个狠角色，它要求咱们把每一项任务都真真切切地干好，做好，做实。
可别让这任务变成了“走过场”，说了不算，做了又不行。
县级供电企业如何开展“三讲一落实”工作
落 实 ：运 行类 作业 的落 实包 括提 醒 （ 监护 复 诵 制） 自查 、复查 、班组长检 查几个环 节。提醒 ：有 、 倒 闸操作任务 时 ， 由监护 人进行 唱票 、操作 人进行 复诵 并正确无 误 ；执行 当 日的各项 预控措 施时 ，每 次均 由监 护人提 醒相 关注意事 项 ，操作 人进行 复诵
施 形 同虚设 ，起 不到事前 防范作用 ，导 致安全 事故
运规 的基础上 ， 首先 制订一套合理 、 规范的流程 ， 确 保各基 层单位责任 人 、 班组 长及工作人 员人人 皆知 、
明白。这是确 保 “ 三讲一 落实” 能够顺 利实施 的基 础 。可参考 如表 ２所示 的流程来 执行 。
表 １ 作业管理表格示例
生 产 部 门 会 议 日期 参 加 人 主持 人 记录 人
层 出不穷 。 因此 ，做好 电力 生产场 所及施工 作业现
场 的 “ 讲一 落实” 工作具 有重要 意义 。 三
ｌ 建立 “ 三讲一落实”管理体系
各供 电企业成 立 “ 三讲 一落 实”小组 ，由本 单
９—
第 ｌ 卷 （００ ２ ２ １ 年第 ６ 期）
任务 分析 结果记 录在 工作 日志上 。
电力 安 全 技 术
Ｊ 意
及 检修工作 的落实等 ， 个环节都 要 留下文字记 录 ， 每
以便 落 实责任 。
班前 会 ：班组 长布置 工作任 务后 ，工作班 成员
充分发 言 ， 班组 长所 讲的工作任 务 、 险分析 、 对 风 准 备采取 的预控措 施进行 补充 ，形成 统一 的意见 并记 录在表格 中。班组长作 最后小 结 ，要求每 个工作 班
“三讲一落实”运用于长河坝水电站班组安全管理的实践经验
“三讲一落实”运用于长河坝水电站班组安全管理的实践经验发布时间：2021-04-27T10:40:57.557Z 来源：《中国电业》2021年第3期作者：邹拓朴[导读] “三讲一落实”活动，是危险点分级管控的有效载体，是企业双重预防体系建设的重要环节，是企业实现本质安全的内在需求，也是企业安全文化建设的重要组成部分。
邹拓朴四川大唐国际甘孜水电开发有限公司四川康定 626001摘要: “三讲一落实”活动，是危险点分级管控的有效载体，是企业双重预防体系建设的重要环节，是企业实现本质安全的内在需求，也是企业安全文化建设的重要组成部分。
开展“三讲一落实”活动，既是遵循安全生产客观规律，强化人、机、环、管四个要素管理的客观需要，也是实现班组精细化管理，保障安全生产的必然要求，对夯实企业安全生产基础、提升安全管理水平具有重要指导和实践意义。
关键词 :三讲一落实；安全；风险；措施电力行业是国民经济的一项基础产业。
电力企业要实现持续高质量发展，必然以追求更高的效益为目标，“安全是最大的效益，事故是最大的成本”很好的诠释了安全生产是实现企业最大效益的基础，发生电力安全事故必然导致各类直接间接经济损失或人员伤亡，给企业带来不同程度的负担及负面影响。
因此，做好安全管理工作是一切工作的前提。
作为电力企业，班组是企业管理的基础单位，是精细化管理的主阵地，是实施安全生产管理和提质增效工作的最前沿。
安全管理既是管理，也是技术，更是文化。
电力企业班组安全管理是尊重生命、重视员工工作生活的一种直接体现，电力行业的先辈们总结了大量的安全生产管理措施经验，其中“三讲一落实”活动是在各类经验基础上提炼出的经得起时间检验的一套行之有效的班组安全管理方法。
长河坝水电站首台机于2016年12月31日投产发电，投产初期面临运维人员较新、技术力量不足、基建转型生产、管理模式调整等多重困难，公司整体安全形势较为严峻，正是依靠严格执行和落实“三讲一落实”活动各项管理要求，电力生产工作才实现了平稳过渡转型。
2023年“三讲一落实”总结模板
2023年“三讲一落实”总结模板一、总体概述1. 概述2023年“三讲一落实”的主要内容和目标；2. 总结2023年“三讲一落实”的开展情况；3. 概述取得的成绩和存在的问题。
二、“三讲一落实”教育活动总结1. “讲政治”：总结党员干部在学习党内法规、党章党规、理论学习等方面的表现；2. “讲规矩”：总结党员干部在遵守组织纪律、廉洁自律、工作作风等方面的表现；3. “讲敬业”：总结党员干部在担当作为、服务群众、提高工作能力等方面的表现；4. “落实”：总结党员干部在贯彻落实党中央重大决策部署、推动项目实施、改善群众生活等方面的表现。
三、成绩总结1. 在“讲政治”上取得的成绩：总结党员干部对党内法规、党章党规等的学习成果，学习党史、新中国史等方面的提高，以及对党的路线方针政策的理解和认同程度；2. 在“讲规矩”上取得的成绩：总结党员干部遵守组织纪律、廉洁自律、工作作风等的表现，整治“四风”行为，营造风清气正的政治生态；3. 在“讲敬业”上取得的成绩：总结党员干部在担当作为、服务群众、提高工作能力等方面的典型案例，表彰优秀党员干部；4. 在“落实”上取得的成绩：总结党员干部在贯彻党中央重大决策部署、推动项目实施、改善群众生活等方面的实际成效，推动经济社会发展。
四、问题分析1. 发掘存在的问题：总结在“三讲一落实”教育活动中存在的问题，包括思想认识问题、执行力不足问题、群众满意度问题等；2. 分析问题原因：分析问题产生的原因，包括制度不健全、机制不完善、个别党员干部的不负责任等；3. 提出解决方案：提出解决问题的具体措施和建议，包括加强党性教育、完善监督机制、建立激励机制等。
五、对下一阶段工作的展望与建议1. 展望下一阶段工作的任务和目标；2. 提出具体工作建议，包括加强组织领导、完善制度机制、加强教育培训等；3. 对党员干部提出要求，包括增强责任意识、提高工作能力、树立正确的政治观念等。
六、总结语总结2023年“三讲一落实”教育活动的成绩和经验，在前进中不断提高党员干部的工作能力和党性修养，为实现党的建设目标和全面建设社会主义现代化国家目标提供有力保障。
“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案
推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案为进一步贯彻落实国家“安全生产年”和集团公司、大唐国际“攻坚年”工作部署，切实加强基层班组建设，有效防控现场作业安全风险，根据集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实"活动的指导意见》及大唐国际《推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》，结合福建大唐国际宁德发电有限责任公司实际情况,特制订本实施方案。
一、指导思想以班组安全管理为核心，加强基层、基础、基本功建设，按照科学发展观的要求，坚持“以人为本"的指导思想，以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、中国大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》及大唐国际推行“三讲一落实"班组安全管理工作实施方案为指导，党政工团统筹协调，协同推进。
二、工作目标1。
不断提升基层班组四个能力：即班组安全风险辨识与应急处置能力、班组对标一流与隐患排查治理能力、班组长安全生产组织与指导能力、全员安全生产业务水平与履责能力.2。
有效提升班组“五化"水平：即工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
3。
岗位责任制落实到位,员工安全行为规范，安全意识明显提升,安全文化氛围浓厚,班组安全管理长效机制形成，人、机、环境和谐、统一.三、主要内容“三讲一落实"班组安全管理，是以员工熟练掌握最基本的岗位责任制、应知应会,最基础的各项规程内容为基础，以班组为工作对象，以标准流程化管理为手段，以电子班务为平台的安全管理方法.其方法简单、可操作性强，对班组具有较强适用性,以挂图的形式来表现。
1。
基本概念班组,是指公司系统内承担安全发展、节约发展、清洁发展、和谐发展责任最基本的组织单元.“三讲一落实"班组安全管理具体内容：班组在组织生产工作过程中，按照“三讲一落实"的流程进行，即讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施,做好安全风险控制措施的落实，归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。
电厂三讲一落实流程内容
电厂三讲一落实流程内容英文回答：Three Talks and One Implementation Process for Power Plants.The "Three Talks and One Implementation" process is a comprehensive management system for power plants, aimed at improving safety and efficiency. It consists of the following components:1. Safety Talks.Daily safety talks are conducted by supervisors to inform employees of potential hazards and safety precautions.These talks cover topics such as equipment operation, maintenance procedures, and emergency response plans.They provide a platform for employees to discuss safety concerns and share best practices.2. Pre-Job Talks.Before starting any work task, supervisors conductpre-job talks with their teams.These talks identify specific hazards associated with the task and discuss the necessary safety measures.By involving employees in the risk assessment process, it enhances their understanding and compliance with safety protocols.3. Post-Job Talks.After completing a work task, supervisors hold post-job talks with their teams.These talks review the task's execution, discuss any deviations from the plan, and identify areas forimprovement.They provide an opportunity to document lessonslearned and ensure continuous improvement in safety practices.4. Implementation.The "One Implementation" component involves the practical implementation of safety measures and procedures.It includes the provision of necessary equipment, training, and resources to support a safe work environment.Regular audits and inspections are conducted to ensure compliance with established safety standards.Benefits of the Three Talks and One Implementation Process.Improved communication and awareness of safety hazards.Enhanced risk assessment and mitigation.Reduced incidents and accidents.Increased employee engagement and participation.Continuous improvement in safety practices.Compliance with industry regulations.中文回答：电厂三讲一落实流程。
构建火力发电企业“三讲一落实”安全管理方法体系
构建火力发电企业“三讲一落实”安全管理方法体系摘要：火力发电企业是产供销瞬间完成的特殊行业，现场具有大量高温、高压设备，只有把安全放在首位，才能向安全要效益，才能可持续发展。
本文从生产工作过程中“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”讲述如何构建火力发电企业“三讲一落实”安全管理方法体系。
关键词：三讲一落实；安全；管理；一、“三讲一落实”活动相关内容“三讲一落实”活动，是指在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。
1、讲…工作任务，要求：工作任务说清楚，工作范围要明确，安全职责要牢记；2、讲…作业过程安全风险进行危险点分析，要求：危险点分析全面、细致，不漏项、有针对性；3、讲…安全措施及危险点控制，要求：安全措施及危险点控制切实可行，不讲空话。
4、“抓落实”是抓落实安全措施及危险点控制措施。
要求：措施落实要有人负责，不打折扣、不漏项缺项。
二、“三讲一落实”活动的目的和意义开展“三讲一落实”活动，是安全生产“明确责任，到位做实”的实践方法,旨在坚决同违章、麻痹、不负责任等安全生产三大顽疾作斗争，将安全生产管理的各项措施和要求，落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。
三、“三讲一落实”活动具体内容（一）讲任务讲任务要做到明确、具体，不能引起歧异。
1、检修工作（1）检修班长：根据生产任务单，明确每项作业内容、地点、范围，明确各项工作的负责人及工作班成员。
（2）工作负责人：根据班长布置的作业任务，明确工作班成员的分工与配合；明确所负责的涉及其它作业组的工作协调与配合环节。
（3）工作班成员：明确各自的分工，与工作班成员的配合，明确自己将要执行的涉及其它作业组配合的工作环节。
2、运行操作（1）值长（单元长）：根据全厂、单元、机组的运行方式，以及生产任务单，明确当值各单元或机组的定期、例行工作，明确当值应开展的事故预想，明确各项工作的负责人。
30中国大唐集团公司“三讲一落实“活动管理办法1.doc
30中国大唐集团公司“三讲一落实“活动管理办法1“三讲一落实”活动管理办法一、填空题1、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
2、“三讲一落实”归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。
3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。
4、公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中将“三讲一落实”活动作为安全管理的基本要求进行明确。
5、“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展。
6、各分、子公司要组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导。
7、各分、子公司要建立“三讲一落实”激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流。
8、各分、子公司要每季度进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。
9、基层企业要结合本企业工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动。
10、基层企业要充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的“三讲一落实”活动宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。
11、基层企业要组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。
12、基层企业要为班组“三讲一落实”活动提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件。
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“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案
指导思想
以班组安全管理为核心，加强基层、基础、基本功建设。
基本概念
班组，指大唐中电双辽风场内承担安全发展、节约发展、清洁发展、和谐发展责任最基本的组织单元。
“三讲一落实”班组安全管理具体内容：班组在组织生产工作过程中，按照“三讲一落实”的流程进行，即讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实，归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。
工作目标
一是不断提升基层四个能力，即班组安全风险辨识与应急处置能力，班组对标一流与隐患排查治理能力，班组长安全生产组织与指导能力，全员安全生产业务水平与履责能力。
二是有效提升班组“五化”水平，即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化。
三是岗位责任制落实到位，员工安全行为规范；
四是员工安全意识明显提升，安全文化氛围浓厚；
五是班组安全管理长效机制形成，人、机、环境和谐、统一。
操作方法
“三讲一落实”的基本操作方法就是标准流程化管理，标准流程化管理分三个层次：
一是班长要在组织班组工作时，严格遵守“三讲一落实”的工作流程；布置工作时能够根据人员精神状态、天气变化情况、与各相关专业衔接等因素讲清工作任务；讲安全风险时能够根据《危险点分析与控制措施管理办法》要求，明确重点风险；讲作业安全风险
控制有针对性、可操作性强；落实工作有检查、监督，有指导、点评。
在“三讲”过程中技术员及工作负责人要进行补充和完善。
二是各班工作负责人在工作现场，要对本组工作人员再次按照“三讲一落实”的要求强调每项工作的安全风险及风险控制措施，落实当中加强指导。
三是班组成员在现场要重复具体工作的“三讲”内容，并且要做到“三想一放松”，即一想自己是否已经进入安全生产工作状态；二想班长及工作负责人所讲的工作任务、安全风险及风险措施是否到位；三想工作票应做安全措施和工作安全工器具是否完备可靠；一放松指放松心情，排出杂念和干扰，快乐工作。
“三讲一落实”在执行过程中提倡班长、技术员、工作负责人、员工人人讲三讲，人人抓落实。
工作要求
1.班组安全管理实行一把手负责制
各班（值）长要亲自抓班组安全管理，做好班组内党政工团统筹协同的工作，形成合力，不断巩固班组安全管理工作水平。
2.将学习、培训工作常态化
“三讲一落实”工作开展的前提是员工“两基”培训，班组人员只有在熟悉掌握应知应会及岗位责任制的基础上，才能够进一步做好安全工作。
安全规程、应知应会及岗位责任制将作为班组培训的重点要求，各班组要高度重视，将学习及培训工作常态化，定期组织严格的考核和检查。
3.通过加强监督、指导强化安全生产行为
各班组要通过各种形式，加强对“三讲一落实”工作开展的监督指导，通过强有力的监督手段，促使良好安全行为习惯的养成。
4.正确认识，做好结合
“三讲一落实”是班组安全管理的一种方法，是班组管理的一个组成部分。
各班组要正确运用这种方法做好安全生产工作，要与日常工作、学习型班组建设、星级考评、6S管理相结合，发挥安全管理的核心作用，带动班组全面工作的共同提升。
总结
总之，“三讲一落实”不能一哄而上、无疾而终。
要始终坚持工作目标不放松，做好持之以恒的思想准备；要坚定信心、坚持标准、坚决执行；要注重班组安全管理长效机制的建立和完善，使全员安全意识得到持续提升。