三讲一落实培训.
2023年“三讲一落实”总结
2023年“三讲一落实”总结2023年是我国“三讲一落实”教育实践活动深入开展的一年。
在这一年里，全国各级党组织认真贯彻中央决策部署，坚持问题导向，以党章为根本遵循，推动“三讲一落实”工作取得了积极成效。
下面就2023年“三讲一落实”教育实践活动进行总结，总结如下：一、“三讲”主要内容1. 讲政治：党员干部党性修养大幅提升。
通过党课教育、组织生活、党员个别谈话等方式，全面加强党员对党的纲领、方针、决策的学习了解，提高党员政治觉悟和政治能力。
各级党组织树立正确的政治导向，坚决反对一切形式主义、官僚主义的做法，保持对党绝对忠诚。
2. 讲大局：党员干部维护党中央权威的自觉性增强。
通过开展集中学习、座谈交流、专题研讨等活动，加强对党中央重大决策部署和国家大局的理解，自觉坚持党的领导，把个人利益和集体利益放在国家和民族利益之上，积极参与到实现中华民族伟大复兴的伟大事业中去。
3. 讲廉洁：党员干部廉洁从政的自觉性增强。
各级党组织严格执行党风廉政建设各项制度，加强廉政教育和日常监督，构建廉洁从政长效机制。
通过深挖“保护伞”、整治“灯下黑”、严惩腐败分子等措施，加强廉洁从政宣传教育，推动党员干部筑牢廉洁自律的意识和底线。
二、“一落实”主要任务落实从严治党要求，推进党的建设新的伟大工程。
1. 落实党的生活制度：各级党组织严格执行党委（党组）会、班子成员民主生活会、党员大会等党组织生活制度，保证党内政治生活的规范化和民主化。
通过深入整治“四风”、加强作风纪律建设等措施，推动党员干部自觉践行“三严三实”要求，自觉接受党内监督。
2. 落实组织生活制度：各级党组织加强党员教育管理，严格执行组织生活制度，推动党员干部深入开展批评与自我批评，加强党内政治生活的民主监督。
通过组织党员谈心谈话、个别辅导、主题党日等方式，引导党员干部自我加压、自我提升，推动党内凝聚力的提升。
3. 落实制度建设：各级党组织进一步加强制度建设，加强对党的领导各项制度的贯彻落实。
三讲一落实课件
第八步 指导、监督
作业中，班长对作业过程风险 防控措施执行情况进行抽查。专业 技术人员、监督人员、管理人员及 领导对现场作业情况进行检查、指 导并签字。
第九步 作业后的总结
工作负责人应在就地组织作
业班人员对当天作业过程进行
简单总结，并对需完善的作业
指导书及标票库中危险点措施
票进行总结，提供给专业技术
第六步 组织“三讲”
工作负责人组织工作班 成员在“三讲室”开展“三 讲”，根据预先准备的“三 讲”内容进行讲解。工作负 责人在确认工作班成员熟知 、掌握危险点及控制措施后 ，分别在《危险点控制措施 票》“声明栏”中签字，上 传视频文件。
第七步 落实措施
工作前，工作负责人 同工作许可人员到现场 核对工作票安全措施的 执行情况进行确认；在 开工后工作负责人检查 落实风险防控措施。
人员修订预控措施票。
第十步 作业后的总结
班长对当天各项生产 任务“三讲一落实”的 开展情况进行点评，并 对下个工作日计划工作 的主讲人进行提示。
谢谢大家！
第三步 提交工作票
工作负责人提 前1天，在标准票库 中调取相应的工作 票，审核无误后提 交。
第四步 班前会
班长在班前会上对当 天工作任务进行讲解， 讲清每项任务的内容、 主要风险及防范措施等 并对第二天的工作进行 布置。上传音频文件。
第五步 打印措施 票 “三讲”前工作负责人打印危险点控
制措施票，同时对涉及到领导、管理人 员、安全监督人员、专业技术人员到位 讲解的任务，由班长负责通知。
《“三讲一落实”管理规范》
检修班组基本流程与实例
（抚州发电继电保护
宣讲）
《“三讲一落实”管理规范》宣讲材料
检修班组“三讲一落实”管理模式
“三讲一落实”活动实施方案
“三讲一落实”活动实施方案实施方案：三讲一落实活动一、活动目的：1.弘扬社会主义核心价值观，促进社会主义思想道德建设。
2.倡导社会主义精神文明建设，培育良好社会习俗。
3.加强党员、干部队伍的廉政建设，推动全面从严治党。
二、活动内容：1.“三讲”：a.讲学习。
组织开展党员、干部的学习教育活动，加强政策法规和党的理论教育，提高理论水平。
b.讲廉洁。
加强廉政建设，开展反腐倡廉教育活动，推动党员、干部清正廉洁，做到事事公开、公正、公平。
c.讲文明。
宣传高尚民族精神和社会主义核心价值观，倡导文明行为，营造和谐社会。
2.“一落实”：a.落实党员责任。
党员要履行党员义务，守纪律、遵法守法，严格要求自己，发挥模范带头作用。
b.落实干部廉政。
干部要廉洁自律，不以权谋私，作风正派，清正廉洁，反对腐败行为，服务群众。
c.落实基层工作。
基层党组织要积极组织党员参与社会实践活动，关心群众、服务群众，解决实际问题，提高群众满意度。
d.落实制度建设。
建立健全党内监督机制，加强党员、干部考核制度，实施问责制度，在制度建设上加大力度。
三、活动组织和实施：1.成立活动组织领导小组，负责活动的筹划、组织和协调工作，明确责任分工。
2.制定活动实施计划，明确活动的时间、地点、内容和形式。
3.开展宣传教育活动，组织党员、干部参加党性教育和社会公德培训，提高思想道德素质。
4.发放宣传资料，提高党员、干部的理论水平和政策理解能力，引导广大干部群众增强社会责任感。
5.加强监督检查，建立监督评估机制，及时发现和纠正问题，确保活动的顺利进行。
6.定期组织座谈会、经验交流会等，总结和分享活动的成效和经验，提出改进意见和建议。
四、活动保障措施：1.加大宣传力度，通过媒体宣传、宣传栏、横幅等形式，宣传活动的重要性和意义。
2.指导各单位制定具体的实施方案，确保活动的质量和效果。
3.注重培训工作，组织党员、干部参加培训班和研讨会，提高工作能力和水平。
4.加强组织领导，制定明确的责任分工，确保活动的顺利进行。
2024年“三讲一落实”总结（六篇）
2024年“三讲一落实”总结三讲一落实活动总结（____年____月至____月）为深入贯彻公司关于“三讲一落实”活动的精神，全面提升风电场的安全生产水平，扎实做好安全生产基础工作，并持续深化安全生产管理方针，风电场自____年起积极响应公司号召，全面启动并深入实施了“三讲一落实”活动，并将其作为一项长期有效的管理机制加以落实。
该活动的推行显著增强了风电场的安全生产管理水平，为风电场的稳健运行奠定了坚实基础，并有力推动了本质安全型及达标风电场的建设进程。
现将____月以来“三讲一落实”活动开展情况总结如下：一、活动实施与深化为确保“三讲一落实”活动取得实效，公司不断优化并修订活动实施方案，旨在进一步强化风电场的安全生产管理，实现安全生产工作的流程化、规范化和标准化。
基于____月份活动开展的经验教训，风电场将活动细化为宣传动员、实施推进、总结改进三个阶段，以期达到更好的效果。
1. 宣传动员阶段：为引导风电场全体员工积极参与活动，风场加大了宣传力度，制作了详尽的宣传材料，通过图文并茂的形式，详细解析了“三讲一落实”活动的各个环节，使员工对活动有了全面而深刻的认识。
通过多次宣讲和培训，员工们充分认识到活动的重要性，并逐步建立了活动的常态化机制，将“三讲一落实”融入到日常工作的每一个环节。
风场还针对现场危险点进行了深入分析，并在培训会上鼓励员工积极参与讨论，共同制定防控措施，确保活动深入人心。
2. 实施推进阶段：班前会和班后会被确定为“三讲一落实”活动的主要实施平台。
在每日班前会上，风电场对工作任务进行详细安排，并要求每个工作班成员认真剖析工作中可能存在的危险点及防范措施。
通过深入分析每一细节所存在的不安全因素，员工们逐渐领悟到了“任务、风险、措施”这一“三讲”的真正含义。
在班后会上，员工们则对当日工作进行总结汇报，分享经验和教训。
场长或现场负责人对汇报内容进行点评和分析，及时指出存在的问题并提出改进建议。
三讲一落实示范教程
.“三讲一落实”示范培训教程(一)讲任务必须明确、具体、必要、可行( 30)1.明确任务执行的目的 (5 分)这项讲解是讲解两个内容：一是工作票的内容。
(例如：处理 5 号炉 B3 点火枪反馈杆)；二是讲解执行这项任务的必要性。
(例如：点火枪反馈杆存在缺陷，点火枪到位信号就不能正确发出，点火枪不能进入打火程序；当燃烧不稳需要投油枪时，油枪无法投入。
可能会造成磨煤机跳闸甚至锅炉灭火保护动作)；这里的知识点是设备的标准术语。
设备在系统中的作用，它在有缺陷的情况下的系统有什么影响。
2. 讲清具体时间、具体地点、具体设备或系统、具体执行人； ( 10 分)(1)具体时间：计划时间或者批准时间。
如果遇到多天进行的工作可以分阶段布置，每个阶段要有重要的事件节点。
能力要求：这里需要有对工期进行评估的能力。
大型的工作能够找出关键的工期路径，并且合理的设定工期控制节点。
(2) 具体地点：工作地点先从大到小。
依次讲解地点。
例如：“#5 号机”(机组位置) “锅炉侧” (区域位置) “3 层或 13.7 米” (标高位置) “锅炉前墙” (标志性的设备前、后、左、右)B3 油枪处。
知识点：标准术语、重要标志性设备的“前后左右”怎样定义的。
也可以使用厂房建筑坐标，如： A 列、 B 列等，但维护工作一般常使用。
(3) 具体设备或系统：知识点：使用标准术语。
..(4)具体执行人:根据每个人员的能力，进行工作分解，确定责任关系，尤其是大型作业这一点更加重要。
(例如：锅炉防磨防爆、外部有谁监护；内部几个人分为一组、小组负责人是谁；每个小组负责的区域和检查部位等) 能力要求：进行工作任务的分解和再布置，提高整体工作的协调性和工作效率。
3. 讲清任务产生的原因； (10 分)任务的来源有两个方面；一是定期工作；例如：定期进行 EH 油滤油工作，这项工作实际来源于技术监督的化学监督，还有来源与 25 项反措。
当 EH 油指标不合格后，容易造成伺服阀、跳闸电磁阀堵塞，当出现这种情况下，发电机跳闸后，因机轮机不能及时电跳闸，就会造成汽轮机超速，严重时可会造成断轴事故。
三讲一落实
“三讲一落实”内容解读
六、“三讲一落实”活动的具体内容（11） 2.运行操作： （1）值长（单元长）：针对各操作任务存在的主要
安全风险，提出相应的控制措施；讲解相关事故案 例；同时明确安全措施如何落实；结合各作业组以 往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施；明 确作业前、作业中需要自己应到现场检查确认的措 施。
“三讲一落实”内容解读
六、“三讲一落实”活动的具体内容（九）
（三）讲措施。讲控制措施要明确、具体，具有可 操作性，并明确谁负责，如何落实。
1.检修作业： （1）班长：针对各工作组现场作业存在的主要安全
风险，提出相应的控制措施，同时明确安全措施如 何落实；结合各作业组以往的工作情况，有针对性 地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自 己、安全员或技术员应到现场检查确认的措施。
“三讲一落实”内容解读
三、工作目标 通过持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断提
升班组长安全生产的组织能力；加强安全教育培训， 提高全员安全意识，自觉抵制“三违”行为的能力； 强化班组安全生产应知应会培训，提高全员安全生产 业务能力；严格现场安全管理，提高隐患排查和治理 的能力；加强班组安全风险辨识和应急处置培训，提 高全员防灾避险、应急自救和应急处置能力。通过不 断提高班组安全生产能力，为保证企业安全生产的长 治久安奠定基础。
内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司安环部
“三讲一落实”内容解读
六、“三讲一落实”活动的具体内容（七） 2.运行操作 （1）值长（单元长）：重点明确涉及电网、公用系
统的操作可能存在的风险；明确特殊运行方式下操 作的风险；根据事故预想，明确要学习的预案或处 置方案。
（2）机组长（运行班长）：了解和询问工作班成员 的身体状况，观察有无异常；明确本机组（班组） 所有操作可能存在的风险。
80“三讲一落实”活动的内容和步序】
“三讲一落实”活动的内容和步序一．检修班组长“三讲一落实”的内容：（一）讲任务：根据定期工作、设备状况、未完工作情况等，列出当日必须进行的工作任务清单。
然后根据本班人员状况与技术力量确定各项工作的负责人及工作班成员，并明确每项工作的作业地点、内容、范围与要求。
（二）讲风险：主要是进行危险有害因素的辨识与危险点分析。
每个工作任务均必须按照《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》的要求开展危险点分析。
对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组之间配合的作业，要明确配合不当可能引发的风险；对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；对环境条件相对较差或作业本身危险性较大的作业，如容器内、特高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺，特别强调存在的安全风险；相关事故案例；天气异常可能对作业的影响。
（三）讲措施：要针对各现场作业存在的主要安全风险，根据《安规》与相关安全生产管理规定提出相应的控制措施，同时明确安全措施如何落实；结合以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要班组长、安全员应到现场检查确认的措施。
与其它部门、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调及安全监护事项；本班各作业组之间有联系的作业，必须确定总负责人，并明确配合方式及安全监护事项。
“讲措施”的主要载体是工作票中的“安措”及危险点控制措施票，班组成员可根据作业环境的具体情况、作业中曾经遇到的不安全事件等进行补充完善，并及时完善相应的标准票。
（四）“一落实”：工作票制度是“一落实”的主要载体，所有工作均需办理工作票，并尽量使用标准工作票。
对作业环境较差、作业本身安全风险较大的检修作业或涉及公用系统作业，检修班长、安全员（技术员）应与工作负责人一同到现场检查安全措施落实情况（含检修自理的安措），检查工器具、安全防护用品确认合格，督促工作负责人组织工作班成员进行认真学习并签名后，方可进行作业。
三讲一落实
“三讲一落实”就是讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。
“三讲一落实”来源于实践，是安全生产管理工作的高度提炼，具有重要的实际意义，而且还是高度提炼的安全管理方法。
“三讲一落实”提炼出了安全生产管理工作的4 个基本环节，即任务、风险、措施、落实。
因此，“三讲一落实”是安全生产管理的基本方法。
三讲一落实”是指班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，抓好安全风险控制措施的落实。
即：“讲任务、讲风险、讲措施，抓落实”。
讲任务，要明确、具体；讲作业安全风险，要全面、细致，严格按照安全工作规程，现场规程及重点反事故措施，明确重点风险；讲现场作业安全风险措施，要有针对性，可操作性，并明确如何落实，由谁负责；抓落实，要实招，实效，做好作业现场检查，确认，确保每个环节留下管理痕迹，有据可查。
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安全监察部 二〇一一年十月
“三讲一落实”的由来
“三讲一落实”的最初构想始于2006年7月
将安全管理上升到 安全文化的层面
对曾经发生的几起 不安全事件的思考
集团公司安全文化 课题研究
“三讲一落实”的起因
1、分析安全管理现状
现象：
大事不含糊，小事不在乎
细节管 理尚有 欠 缺
2、分析得出的结论 安全工作流程化
班长职责
班组“三讲一落实”活动的具体组织者。
组织、主持和准备班前会“三讲” ； 当班生产任务的分工和布置，指定具体生产任务的工作负责
人、主讲人； 合理安排人员，确保本班组“生产任务讲解率、人人讲实现 率”达到100％； 到位检查考评本班组重要、大风险作业现场“一落实”情况； 在班组内部作业人员之间、工作负责人之间开展竞赛活动， 制定活动方案，对“三讲”、“一落实”好的员工进行鼓励； 利用每周安全活动日、班组月度会，对“三讲一落实”开展 情况进行总结分析、奖优惩劣，持续改进。
简称“三讲一落实”
厂部职责
贯彻落实上级单位有关“三讲一落实”工作的要求，结合本
企业工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源 分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有 创造性地开展“三讲一落实”活动； 充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓 共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、 展示看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工， 深刻理解活动的重要性和必要性。 组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是 班组长，准确掌握“三讲一落实”开展流程和关键环节。 为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学 习资料，创造学习条件； 建立激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动， 树立标杆，建立长效机制； 建立管理信息系统，每月进行统计、分析和总结，对“三讲 一落实”活动开展情况实施动态管理。
要求：风险 全面。（全 面、到位）
第三讲
第三讲：讲 风险控制措 施。 要求:不讲空 话、套话， 措施要细。 （针对性， 谁负责，谁 落实如何落 实）
一落实
一落实：安 全风险控制 措施在现场 的落实。 要求：要有 人负责、有 人检查确认， 有人监督。 （现场检查 确认）
三讲一落实
归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，
三讲一落实
2009年3月集团公司金总到洛热调研
三会一日
大唐国际经验介绍
2009年4月30日，集团公司召开推进视频会
2010年2，集团公司在西安召开“三讲一落 实”专题会，对开展1年多来的经验、得失进 行了总结分析，初步形成纠偏改进方案。
2010年10月，集团公司在发布标书、充分调研、 征求意见的基础上，下发了《中国大唐集团 公司“三讲一落实”活动管理办法》大唐集 团制[2010]48号。对“三讲一落实”开展进 行了再规范、再深化。
三讲一落实
指导思想
坚决同违章、麻痹、不负责任的安全生产三 大顽疾作斗争。以加强班组安全基础规范管 理为抓手，以提高全员防控风险意识，营造 “人人事事时时处处保安全”的工作氛围为 目的，通过开展班组安全管理“三讲一落实” 活动，进一步强化员工的安全自律意识、自 警意识和责任意识，把安全生产的各项措施 和要求落实到班组、落实到现场。
厂长、党委书记职责
¤ 组织制定实施方案； ¤ 合理分配资源，推动、指导、规范、深化 “三讲一落实”活动的开展； ¤ 组织党委、工会和团委充分发挥思想政治工 作优势和舆论导向作用，齐抓共管、积极配 合“三讲一落实”活动的开展； ¤ 定期组织召开安委会会议、安全生产分析会， 对“三讲一落实”开展进行阶段分析总结， 纠偏改进。
理念------四个一流
打造
一流职业素养 一流业务技能 一流工作作风 一流岗位业绩 的员工队伍，提高劳动者素质，推动本质 安全型企业的建设，实现科学发展上水平。
第一讲
第一讲：讲 工作任务。 要求：任务 要说清，职 责要讲透， 工作范围要 明确。（明 确、具体、 全覆盖）
第二讲
第二讲：讲 安全风险、 工期和质量 风险。
生产各部门主任职责
是“三讲一落实”的实施责任主体；
全面组织开展本部门“三讲一落实”活动； 组织细化本部门管理人员的挂靠班组、分级到位确认作业项目清单，督 促对照执行，并对执行情况进行检查、考评；
建立部门级“三率两榜”，按月开展班组、个人评比活动，树立标杆，
激励、约束各级人员认真、深入开展“三讲一落实”；
三讲一落实
目标 通过持续、有效地加强和改进班组安全管理， 不断提高班组长安全生产的组织能力，提高 全员安全意识、安全生产技能，提高全员隐 患排查和治理的能力，提高全员安全风险辨 识和应急处理的能力，全面提升班组安全管 理水平（简称“五提高一提升）。
三讲一落实
原则
要形式，不要形式主义； 要推广，不要生搬硬套； 要作为，不要一哄而上。
利用部门月度分析会、班组安全活动日对部门、班组“三讲一落实”开 展情况进行阶段总结，做到持续改进。
部门专业主管职责
组织所挂靠班组开展“三讲一落实”活动； 对所辖班组“三讲”的深入性和到位性进行技术指
导和技术支持； 按照“分级到位确认作业项目清单”要求，到位落 实技术责任、现场管理责任，对作业 “一落实”现 场检查指导，并在危险点控制措施票上签字备查； 对所挂靠班组班后会、安全活动日、月度总结会进 行检查指导和评价，提出改进意见； 根据作业中风险措施落实、作业后风险总结情况， 完善典型危险点手册和标准票库。
生产副厂长职责
负责“三讲一落实”活动的整体推进； 组织专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准
确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节； 为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章 制度等学习资料，创造学习条件； 建立激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人 评比活动，树立标杆，建立长效机制； 建立管理信息系统，每月进行统计、分析和总结， 对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。