急诊科的发展思路及规划.1doc
急诊科发展规划范文
急诊科发展规划范文急诊科作为医院的重要科室，承担着抢救病人、紧急治疗病情危急患者的重要任务，对于医院的发展起着关键作用。
为了提高急诊科的效率和服务质量，需要进行科学合理的发展规划。
以下是一份1200字以上的急诊科发展规划。
一、现状分析1.急诊科设备陈旧，无力满足日益增长的诊疗需求。
2.急诊科人员数量不足，工作压力大，临床能力有待提升。
3.急诊科流程不够规范，存在信息传递不畅、资源浪费等问题。
4.急诊科与其他科室合作不够紧密，跨科协作不够高效。
二、发展目标1.提高急诊科的设备水平，增加先进设备的配备，提高诊疗效果。
2.增加急诊科人员数量，提高临床能力，提供更好的医疗服务。
3.优化急诊科的工作流程，减少病人等候时间，提高工作效率。
4.加强急诊科与其他科室的沟通与合作，提高协作效果。
三、发展策略1.设备更新升级：加大对急诊科设备的投入，引进先进的医疗设备，提高诊疗水平。
2.加大人员培训力度：通过举办培训班、邀请专家授课等形式，提高急诊科人员的临床技能和知识水平。
3.优化工作流程：建立规范完善的急诊科工作流程，优化病人就诊流程，减少等候时间，提高工作效率。
4.加强科室协作：建立急诊科与其他科室的良好沟通机制，加强协作合作，提高医疗质量。
5.加强科普宣传：通过开展公众健康教育活动、撰写科普文章等方式，提高广大群众对急诊科的认知和了解。
四、实施计划1.设备更新升级计划：根据急诊科实际需求，及时进行设备更新升级，以提高诊疗水平。
2.人员培训计划：组织定期的培训班，邀请专家授课，加强急诊科人员的临床技能培养。
3.工作流程优化计划：成立工作流程优化小组，不断改进并完善急诊科工作流程。
4.协作合作计划：定期召开科室联席会议，加强急诊科与其他科室的交流合作。
5.科普宣传计划：制定科普宣传计划，开展各种形式的科普宣传活动。
五、效果评估1.定期评估设备的使用情况，根据实际情况，及时调整设备配置。
2.通过工作流程优化，评估病人等候时间的缩短情况，以及工作效率的提高情况。
急诊科发展规划范文范文
急诊科发展规划范文范文
前言
随着我国社会经济的快速发展,人民生活水平不断提高,对医疗卫生服务的需求也日益增长。
急诊医疗作为医疗卫生服务体系的重要组成部分,在维护人民群众生命安全、保障突发公共卫生事件应急救治等方面发挥着重要作用。
为进一步加强我院急诊科建设,提高急诊医疗服务能力和水平,根据《卫生事业发展"十三五"规划》等文件精神,特制定本规划。
一、指导思想
全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以人民健康为中心,立足当前、着眼长远,统筹急诊医疗资源配置,夯实急诊医疗服务能力,为人民群众提供安全、及时、优质的急诊医疗服务,切实维护人民群众生命安全和身体健康。
二、发展目标
到2025年,我院急诊科建设达到以下目标:
1.硬件设施进一步完善,急诊观察室、绿色通道等配套设施建设到位。
2.队伍素质持续提升,急诊医护人员数量充足,专业技术水平高超。
3.管理模式科学高效,分级诊疗制度、急慢分治、会诊制度等管理机制更加完善。
4.服务质量稳步提高,急诊患者满意度持续增长。
三、主要任务
1.加强急诊科基础设施建设
2.优化急诊医疗资源配置
3.强化急诊医护人员培养
4.健全急诊医疗管理制度
5.提升急诊医疗服务质量
四、保障措施
1.加强组织领导
2.落实经费投入
3.强化队伍建设
4.完善制度机制
5.加强宣传引导
结束语
急诊医疗事关人民群众生命安全和身体健康。
让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,坚持以人民为中心的发展理念,扎实推进急诊科建设,为人民群众提供更加优质高效的急诊医疗服务。
急诊科发展规划方案
急诊科发展规划方案1. 介绍急诊科是医院的门面部门之一，是医院的重要组成部分，承担着院内各科室紧急预检、救治、处置的任务，对医院门急诊病人的救治起着至关重要的作用。
急诊科发展的好坏直接影响着门急诊病人的诊疗质量和医院的声誉。
因此，制定急诊科发展规划方案，对于提高急诊科的工作水平和诊疗能力，对于推进医院的整体发展具有重要的意义。
2. 急诊科现状分析与问题2.1 急诊科现状分析急诊科在我院门急诊中发挥着重要的作用，承担着24小时内院内各科室和外地送来的急危重病人的抢救、治疗工作，是医院的重要门面部门之一。
但我院急诊科目前仍然存在以下问题：1.快速诊断能力薄弱：急诊科人员诊断能力相对较弱，无法满足患者快速就医的需求。
2.医疗设备不足：急诊科所配备的医疗设备相对滞后，无法满足日益增长的患者就医需求。
3.人力资源短缺：目前急诊科医生、护士等工作人员数量较少，难以满足门急诊日益增长的需求。
4.医疗标准不统一：急诊科的医疗标准不够统一，对于急性心脏病、脑卒中等疾病的救治还存在一些不足。
2.2 急诊科面临的问题1.急诊科人力资源短缺，导致患者就医难度增加。
2.急诊科医疗设备落后，无法满足患者的快速诊疗需求。
3.急诊科医疗标准不统一，导致部分患者得不到及时和规范的救治。
4.急诊科缺乏科学有效的诊疗方案，导致误诊率及漏诊率增加。
3. 急诊科发展方案3.1 急诊科发展目标急诊科发展目标是完善急诊科医疗诊治体系，提高急诊科的救治能力和诊疗质量，同时不断推进医院整体的发展。
3.2 急诊科发展措施1.加强人才培养：加大对急诊科医护人员的培养力度，提高医护人员的专业水平。
2.落实医疗设备更新换代：增配和更新换代急诊科医疗设备，保证设备先进、先进技术和现代化管理水平。
3.按照统一标准严格执行救治标准：完善医疗救治标准规范，严格执行门急诊救治流程，提高救治效率和质量，加强与其他科室的联合救治。
4.推进科研工作：大力推进科研工作，不断推进疾病的基础和临床研究，研究开展急诊科诊治规范、流程规范等，提高急诊科的业务水平。
急诊专科发展规划实施方案
急诊专科发展规划实施方案急诊专科是现代医院体系中非常重要的一个专科，负责对突发疾病、急性损伤等急危重病人进行救治和处理。
随着医学科学的不断发展和社会需求的增加，急诊专科的发展也面临着许多挑战和机遇。
在制定急诊专科发展规划实施方案时，应重点考虑以下几个方面：1. 人力资源的培养和选拔急诊专科对医生的专业水平要求较高，需要具备全面的医学知识和丰富的临床经验。
因此，急诊专科的发展规划首先要关注人才培养和选拔。
可以设立培训计划，加强医生的急救技能培训，提高急救能力和应急处理能力。
同时，还应加强对专业护士和其他急救人员的培训，提升整个急诊团队的整体素质。
2. 建设先进的急救设施和设备急救设施和设备是急诊专科的重要组成部分，对急危重病人的救治和处理起着至关重要的作用。
在发展规划中，应考虑更新和升级急救设施和设备，引进最新的医疗技术和设备，提高急救效率和准确度，为患者提供更好的护理和治疗。
3. 加强与其他专科的协作和合作急诊专科与其他专科之间的协作和合作是保证患者得到全方位医疗服务的重要途径。
因此，急诊专科的发展规划应加强与其他专科的紧密合作，建立起科学、高效的工作机制。
可以举办多学科会诊，开展专业技术交流和合作研究，提升整体医疗水平和服务质量。
4. 提高急诊专科的公共知晓度和社会形象急诊专科是一项高风险、高压力的工作，但在公众眼里，对急诊专科的认知和认可度相对较低。
因此，在发展规划中应加强宣传和推广，提高急诊专科的公共知晓度和社会形象。
可以通过开展健康教育活动、参与社区服务等方式，增加公众对急诊专科的了解和认可。
5. 建立质量管理体系和绩效评估制度为了提高急诊服务的质量和效率，急诊专科应建立质量管理体系和绩效评估制度。
通过建立科学、完善的医疗流程和操作规范，规范急诊诊疗行为，提高医生和护士的责任心和服务意识。
同时，还可以开展定期的绩效评估，对医生和团队的工作进行评价，及时发现问题和不足，加以改进和优化。
6. 积极参与科研和学术交流科研和学术交流是推动急诊专科发展的重要动力。
急诊科发展规划
急诊科发展规划一、引言急诊科作为医院的重要门诊科室之一，负责处理各类急性疾病和突发状况的患者，具有重要的医疗救治功能和社会责任。
为了适应医疗服务需求的快速增长和提高急诊科的医疗水平，制定一份科学合理的急诊科发展规划是至关重要的。
二、目标1. 提高急诊科的医疗服务能力，确保患者能够及时得到救治。
2. 建立高效的急诊科管理机制，提高工作效率和医疗质量。
3. 加强人才培养和团队建设，提升医务人员的专业水平和综合素质。
三、发展策略1. 加强设备投入：根据急诊科的实际需求，适时更新和升级医疗设备，提高医疗救治能力。
同时，加强设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 完善医疗流程：建立科学合理的急诊医疗流程，包括患者接诊、初步评估、快速诊断和治疗等环节。
优化流程，提高医疗效率和患者满意度。
3. 强化团队合作：加强急诊科与其他科室的协作，建立多学科联合诊疗机制，提高疑难病例的诊断和治疗水平。
同时，加强医护人员之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围。
4. 加强科研和学术交流：鼓励急诊科医务人员参与科研项目和学术交流活动，提高专业知识和技能水平。
同时，建立科研成果的转化机制，促进科研成果的应用和推广。
四、人才培养和团队建设1. 加强医务人员的培训：定期组织急诊科医务人员参加相关培训课程，提高专业知识和技能水平。
同时，鼓励医务人员参与学术交流和科研项目，不断提升自身的学术水平。
2. 搭建学习平台：建立急诊科医务人员学习交流平台，提供学习资源和学术讨论的机会，促进医务人员之间的学习和成长。
3. 建立激励机制：制定科学合理的激励政策，鼓励医务人员积极参与工作和学习，提高工作积极性和主动性。
同时，建立绩效考核机制，对医务人员的工作表现进行评估和激励。
五、质量管理和风险控制1. 建立质控体系：制定医疗质量管理制度和流程，确保医疗服务的安全和质量。
建立医疗事故报告和处理机制，及时发现和纠正医疗事故。
2. 强化风险控制：建立医疗风险评估和控制机制，加强对急诊科医疗风险的识别和管理。
医院急诊科工作计划及打算
医院急诊科工作计划及打算随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的日益增长，急诊科作为医院的重要窗口和服务前沿，承担着救治急危重症患者的重任。
为确保急诊科的高效运转与优质服务，本文将从患者服务与流程优化、技能培训与队伍建设、设备更新与维护、信息管理与数据分析、应急预案与演练、患者健康教育与宣传、质量控制与持续改进以及与其他科室的协作与沟通等方面，详细阐述急诊科的工作计划及打算。
一、患者服务与流程优化急诊科将始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断优化就诊流程，提高服务效率。
通过设立明显的标识和引导系统，减少患者等待时间；加强护士站和咨询台的协调能力，确保患者能够及时获得有效的医疗信息和服务；同时，完善预约挂号系统，推广互联网医疗服务，方便患者在线咨询和预约。
二、技能培训与队伍建设为提升急诊科的救治能力和服务质量，我们将定期组织医护人员进行专业技能培训，包括急救技能、重症监护、沟通技巧等。
同时，加强团队建设，培养医护人员的团队协作精神，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
三、设备更新与维护急诊科将根据实际情况，及时更新先进的医疗设备，如监护仪、除颤仪、呼吸机等，以满足临床救治的需求。
同时，建立严格的设备管理制度，定期进行设备的检查和维护，确保设备的正常运转和使用安全。
四、信息管理与数据分析加强急诊科的信息管理，建立完善的电子病历系统，实现患者信息的快速录入和查询。
利用数据分析工具，对急诊科的救治数据、服务质量等进行深入分析，发现问题并及时改进，不断提升急诊科的救治能力和管理水平。
五、应急预案与演练制定完善的急诊科应急预案，包括自然灾害、传染病爆发、医疗事故等突发事件的应对方案。
定期组织医护人员进行应急演练，提高应对突发事件的能力和水平，确保在紧急情况下能够迅速、有序地进行救治工作。
六、患者健康教育与宣传加强患者健康教育，通过开展健康讲座、制作宣传资料等方式，向患者和家属普及急诊急救知识和健康生活方式。
2024年医院急诊科工作计划(五篇)
2024年医院急诊科工作计划____年是我院‘二甲’评审后重要的一年，也是我院急诊科适应市场经济持续发展十分关键的一年。
这一年我们将全面落实____，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。
现计划如下：一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以____为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。
二、主要措施1.医疗质量要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。
要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。
完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。
完善____小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。
协调临床各科对急诊工作的配合。
对大批量病员有分类管理的程序。
立足使急诊留观病人于____小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。
加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到____%以上。
2.质量管理。
很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。
认真执行首诊负责制、交-制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。
加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，____月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。
急诊科发展规划
急诊科发展规划随着社会的发展和人口的增加，急诊科在医院中扮演着越来越重要的角色。
急诊科的发展规划不仅关乎医院的医疗服务水平，还关乎患者的生命安全。
本文将从急诊科的现状出发，探讨急诊科的发展规划。
一、急诊科现状分析1.1 急诊科的医疗设备和技术水平急诊科的医疗设备和技术水平直接影响着患者的就诊体验和治疗效果。
目前急诊科的医疗设备和技术水平在不同医院存在差异，有的医院设备齐全，技术精湛，有的医院设备老旧，技术水平有待提高。
1.2 急诊科的医疗团队急诊科的医疗团队是保障急诊医疗服务质量的重要因素。
优秀的医疗团队能够提供及时、专业的医疗服务，提高患者的治疗效果和满意度。
目前急诊科的医疗团队在不同医院也存在差异，有的医院医疗团队素质高，有的医院医疗团队亟待提升。
1.3 急诊科的管理模式急诊科的管理模式直接关系到医院的运行效率和服务质量。
目前急诊科的管理模式也存在差异，有的医院管理规范，运行顺畅，有的医院管理混乱，影响医疗服务质量。
二、急诊科发展规划2.1 提升医疗设备和技术水平急诊科应当加大对医疗设备的更新和技术的培训投入，提升医疗设备和技术水平，确保患者能够得到及时、准确的诊断和治疗。
2.2 建设高水平的医疗团队急诊科应当加强对医疗团队的培训和引进优秀的医疗人材，建设高水平的医疗团队，提高医疗服务的质量和效率。
2.3 完善急诊科的管理模式急诊科应当建立科学规范的管理制度，加强对急诊科的管理和监督，提高医院的运行效率和服务质量。
三、急诊科发展策略3.1 强化急诊医疗服务意识医院应当加强对急诊医疗服务的重视，提高医护人员的急救技能和服务意识，确保患者得到及时救治。
3.2 加强急诊科与其他科室的协作急诊科应当与其他科室建立良好的协作机制，加强信息共享和医疗资源整合，提高医疗服务的协同效率。
3.3 提高急诊科的应急处置能力急诊科应当加强对突发事件的预警和处置能力，提高应急处置的效率和准确性，确保患者的生命安全。
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急诊科的发展思路
急诊科是我院的一个重点窗口单位，是医疗护理工作的前沿。急
诊工作纷繁复杂，任务艰巨，既是社会各方面矛盾的一个焦点，也是
各家医院医疗护理工作的易发事故部门。急诊工作主要突出一个”急”
和”救” , 救治工作能否及时、妥善，工作环境、人员素质和工作效率
的优劣，直接关系到病、伤员的生命安全和预后。各种生产生活事故、
自然灾害以及突发、新发传染病等重大突发公共事件的医疗救治，对
医院急救体系的应急能力、专业技术水平和急救质量提出了新的要
求。急诊工作的运行状况，往往标志着一家医院的医疗、预防和管理
水平。目前我院发展势头强劲，规模不断扩大，但急诊科的发展却不
明显，发展后劲不足，难以适应我院及社会发展的需要和要求。
急诊科概况：
人员情况：医生7人，护士15人
职称情况：主治医3人，住院医4人，主管护师1人，护师6人
护士8人。
急诊科设施：抢救床2张，观察床18张，输液椅24张。
急诊科设备：呼吸机2台，除颤仪（带心电监护）2台，心电图
机1台，洗胃机2台，吸引器3台。
急诊科的基本结构：
①、分诊：疏通病人；②、诊断室：分内、外科诊室；③、抢救
室；④、留观室；⑤、输液室；⑥、治疗室；⑦、清创室；⑧、手术
室；⑨、急诊病房；〇院前急救和转运。
发展思路：
一、急诊科是急危重病人抢救的前沿和中心，病人的紧急救治
与临床各专业科室有着较为紧密的联系，抢救过程突出一个“急”字。
为便于抢救病人，急诊科具备“三个靠近”，即靠近检验科、靠近放
射科、靠近超声科，最大限度的提高急诊救治水平。同时急诊科又是
一个功能齐全的独立科室，应具备独立的工作环境和功能小区，小区
内设有急诊手术、急诊病房、急诊危重病监护（EICU）、抢救室、观
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察室。同时急诊病人实行分区管理，即红区（急救病人）、黄区（暂
缓急救病人）和绿区（普通病人）。急诊科实行急诊医师全部24小时
双人值班制，根据不同专业设急诊医疗组，具体负责相应专业的急诊
抢救工作；急诊科总床位数包括观察床10张、抢救床监护病床2张、
急诊病床4张、急诊ICU床位2张。
二、急诊科的发展第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新
举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，
巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，实现急诊科的又
好又快发展。在院领导的正确领导下，以维护健康，关爱生命，全心
全意为人民服务为最高宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心
的科室而努力。我们将坚持科学发展观，按照医院确定的发展总体规
划和决策部署，紧紧围绕医院改革与发展两大主题，坚持思想上始终
与医院保持一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，
切实提高医疗质量、科研技术水平和教学水平，使科室整体有一个质
的飞跃，推动科室全面、协调、可持续发展。三年后，力争急诊急救
整体水平在本市处于领先位置，建设成为名副其实的肃北、阿克塞、
瓜州等地急诊急救中心。
三、时至今日，急诊医学专业委员会已成立18年了，纵观我院
急诊医学的发展历程，既艰难，又极不平衡。与别的专科相比，急诊
医学还未显示出自己特有的理论体系和特有的临床优势，急诊科和急
诊医师在医院内没有什么地位，专业从事急诊医学的医师太少，急诊
科仅仅起一个通道的作用，把伤病员迅速转走是其主要责任，这是对
急诊专科认识不足的表现，无法提高急诊医师的专业技术水平。对于
今后急诊科的发展，急诊专科医师必须掌握伤病员所需的急救技术，
利用现有的急救仪器抢救病人，必须掌握气管插管术；心肺脑复苏术；
电击复律术；气管切开术；呼吸机呼吸支持治疗；有创和无创监测技
术；胸腔穿刺排气减压术；胸腔闭式引流术；深静脉穿刺术。对生命
体征不稳定的急危重病人，经抢救病情稳定后，才可送往相关科室住
院治疗。
四、加强门诊手术室的建设；2013年，我科成立门诊手术室，
开展了包皮环切术、体表肿物切除术、肌腱吻合术、异物取出术、石
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膏外固定术，即取得了一定的经济效益，又填补了急诊科的空缺。满
足广大患者的需求。在今后的工作中，拓宽门诊手术室的范围，不断
提高临床技能。
五、急诊科今后的发展，逐步实现下列各条：
1、把门诊输液室和急诊科分开管理。
2、开设急诊监护病房，开放床位2张，利用现有的急救设备，
对生命体征不稳定的急危重病人，经抢救病情稳定后，方可送往相关
科室住院治疗。
3、成立中毒病房，急性中毒患者从现场急救、清除毒物、防止
毒物吸收、促进毒物排泄、使用特效解毒药等各环节和急诊科紧密联
系，中毒患者的成功救治，全程系统治疗是关键。尽早使用血液灌注
对中毒患者的预后和并发症的预防起到很重要的作用。建议科室配备
血液灌注机，培养相关医护人员。
4、成立慢性伤口治疗中心：慢性伤口是外科临床常见的、换药
时间较长的伤口，给患者造成住院时间长、医疗费用高及换药痛苦，
随着近年来伤口专科护理的发展，湿性诱惑理论及新型敷料的的临床
应用，慢性伤口治疗效果显著。能取得良好的社会效益和经济效益。
5、住院病人床位紧张，防止住院病人流失，提高经济效益，建
议建立急诊科日间病房，为患者办理住院手续，解决急门诊患者费用
不能报销的问题。
六、加强首诊负责制：急诊科作为首诊科室，应对其所接诊患者，
特别是对危、急、重患者执行首诊负责制。若病情需要留观察室观察
治疗的病人，医师应将病历记录清楚后收入观察室，由观察室医师继
续治疗。若需要住院治疗者，医师在完成门诊病历记录后开具住院证，
收住入院治疗。遇到复杂病例或诊断未明的病员，应承担主要诊治责
任，并负责邀请有关科室会诊。诊断明确后及时转有关科室治疗。对
复合伤或涉及多学科的危急重病人，在尚未明确由哪一科室主管之
前，首先由急诊科负责抢救。急诊科医师在实行必要抢救同时，及时
邀请有关科室会诊、协同抢救。必要时通知医务科或总值班人员，以
便立即调集各有关科室值班医师、护士等有关人员参与抢救。不得以
任何理由推诿和拖延抢救，确保“绿色通道”的畅通。
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七、科学化管理，加大监管力度，提高管理效率与质量，以提高
医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量
建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。医疗质量是立
院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与安全工作要做到：
一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全医疗质量管
理考评体系、护理管理体系；三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心
制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格执行；四是着重落实
三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。加强基础质
量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、
及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、
各个诊疗环节之中；要加强门诊、急诊病历书写，科室病案质量小组
监控，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做
到举一反三，提高病历内涵质量；要规范医疗行为，严格执行诊疗常
规、护理常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生；要进
一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率；要针
对医院管理年活动督查中存在的薄弱环节，严格执行医疗管理法律规
范，依法执业，加强抗菌药物合理使用，坚决做到“六落实”；加强科
室质量和安全教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，积极开展平安科
室创建活动，维护科室正常工作秩序。
八、营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现急诊科全面发
展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设的重要组成部分, 我们要
通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院发展战略的和谐统
一，结合医院发展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，提炼既
具特色、又符合医院实际的管理理念、经营理念、服务理念；通过开
展各项教育与宣传活动，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。
2013年是我院实现跨越式发展式发展的关键时期，我们将紧密
围绕我院的发展目标，奋力拼搏，努力创新，将我科建设成为医院的
品牌科室，建设成名副其实的急救中心将是我们矢志不渝的目标！为
人民的生命健康保驾护航是我们义不容辞的崇高使命！
急诊科
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