最新人事管理制度内容模板7篇
公司员工管理规章制度模板(7篇)
公司员工管理规章制度模板（7篇）公司员工最新管理规章制度模板（7篇）相信大部分人都对拟定管理的制度很是头疼的吧在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
下面是小编给大家整理的公司员工最新管理规章制度模板，仅供参考希望能帮助到大家。
公司员工最新管理规章制度模板篇1一、遵守公德第一条：公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背社会公德、作奸犯科的现象存在。
二、爱岗敬业第一条：爱岗敬业：热爱生活、热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。
第二条：尽职尽责：要求员工必须做到“三负责”即对社会负责、对公司负责、对自己负责。
全力以赴的完成工作任务和履行职责，对自己的失误勇于承担责任。
第三条：服从领导：员工必须服从领导安排，交代的工作要积极完成，与领导保持一致，把工作做好，不得与领导背道行事。
第四条：逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。
三、团结合作第一条：员工之间要紧密团结，精诚合作，工作中要相互协调，相互支持，建立融洽的人际关系。
第二条：严以律己，宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评第三条：不搞小团体、小帮派，倡导同事之间密切和谐的关系。
第四条：不搬弄是非，无中生有，挑破离间，说一些不利于公司员工团结的话。
第五条：保持积极的生活态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，已成熟的方法解决问题。
四、遵守纪律第一条：下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。
第二条：遵守公司制定的作息时间，不得迟到、早退，上下班要打考勤卡。
第三条：公司员工必须严格遵守工作纪律，上班期间不得擅离职守，不串岗及私自外出、不的聊天、大声喧哗、吃零食、大声喧哗。
第四条：工作期间要专心工作、精神振作、紧张有序，不得在上班期间接待亲友、不办理个人私事、不在办公区、公共区吸烟，不得看一些与工作无关的杂志书刊，不做与工作无关的事。
单位人事制度改革工作总结7篇
单位人事制度改革工作总结7篇篇1一、引言随着社会的快速发展和进步，单位人事制度改革已成为必然趋势。
为了适应新形势、新任务的要求，我们单位积极推进人事制度改革，取得了一定的成效。
本文将对我单位人事制度改革工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出相应的建议，为今后的人事制度改革提供参考和借鉴。
二、主要做法1. 制定改革方案：根据上级有关政策和单位实际情况，我们制定了详细的人事制度改革方案，明确了改革的目标、原则、步骤和时间节点。
方案注重可行性和操作性，为后续改革工作提供了指导。
2. 优化岗位设置：我们对单位的岗位进行了全面梳理和优化，取消了一些不必要的岗位，合并了一些相似的岗位，使岗位设置更加合理、科学。
同时，我们还对岗位的职责进行了明确和规范，确保了每个岗位都能充分发挥其作用。
3. 推行竞聘上岗：我们实行了竞聘上岗制度，让有能力、有才华的员工有机会展示自己的才能。
竞聘上岗过程中，我们注重员工的综合素质和能力，不仅考察其专业知识，还考察其团队协作能力和创新能力。
4. 加强培训和学习：我们重视员工的培训和学习，提供了多种形式的培训和学习机会，如内部培训、外部培训、在线学习等。
这些培训和学习机会不仅提高了员工的业务水平，还增强了单位的整体实力。
5. 建立激励机制：我们建立了完善的激励机制，通过绩效考核、奖励惩罚等手段，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还注重员工的职业发展和晋升机会，让员工看到自己的未来和希望。
三、存在的问题和不足1. 改革进展不平衡：虽然我们取得了一定的成效，但仍然存在改革进展不平衡的问题。
一些部门和岗位的改革工作已经完成得比较好，而一些部门和岗位则存在改革滞后的情况。
这需要我们进一步加强指导和督促，推动改革工作全面深入开展。
2. 员工素质参差不齐：虽然我们推行了竞聘上岗制度，但仍然存在员工素质参差不齐的情况。
一些员工可能缺乏必要的专业知识和技能，无法胜任新的岗位要求。
这需要我们进一步加强员工培训和学习工作，提高员工的整体素质。
人力资源部管理的岗位职责(通用7篇)
人力资源部管理的岗位职责(通用7篇)人力资源管理工作职责篇一职责：1.负责课程的统筹与管理，与授课老师沟通，协助老师开展课程及其它辅助性工作；2.跟踪学员学习完成情况；跟进课程进度，熟悉课程产品，并及时反馈、提出改进意见；3.及时跟进课后学员学习进度，督促学员按时上课；4.研发教学产品及辅导资料，辅助大小班级主讲老师教学；5.完成上级领导交代的其他相关工作；任职要求：1.本科及以上学历，人力资源管理以及相关专业，有相关岗位证书中级及以上；2.硕士毕业工作经验1年及以上，本科毕业工作经验4年及以上；3.一定的学科功底，沟通、分析、表达等综合能力俱佳；4.形象好气质佳，热爱教育行业；5.热爱教育行业，善于沟通，吃苦耐劳，有亲和力，能够激发学生的学习兴趣；人力资源管理工作职责篇二职责：1、负责搭建集团薪酬福利管理体系，以符合公司的战略发展目标；2、负责组织薪酬调研，并根据市场趋势和公司业务情况，制定公司薪酬调整方案，确保薪酬体系的外部竞争力和内部公平性；3、负责建立公司职级体系及与之对应的薪酬等级和晋升制度；4、负责全面激励计划规划，包括现金、非现金，及短期、中期、长期激励框架体系和政策；任职资格：1、本科及以上学历，金融或人力资源相关专业；2、3年以上薪酬福利相关工作经验，有咨询行业工作经验者优先；3、具备数据统计分析能力；4、具备良好的沟通以及表达能力；人力资源管理工作职责篇三1、负责人力资源管理工作，包括人才招聘，薪酬福利，绩效管理，员工关系，培训和人才发展；2、与各国人资负责人协作，制定当地力资源的政策和标准，确保组织高效运转；3、跟据公司的方向和合规要求，规划并执行人资行政的政策和流程；4、参与关键岗位的招聘工作，并妥善安排新员工的入职培训；5、监控并统筹月度薪酬的审核，包括保险和个税缴纳等；6、负责薪酬激励方案的指定，完成年度绩效考核和薪酬回顾；7、员工关系项目的立项和落地，提前员工的归属感和企业品牌的知名度；8、负责全球分公司的文化搭建；9、其他海外公司人资管理相关工作。
人事部部门职责范文(七篇)
人事部部门职责范文1、贯彻执行公司总经办的各项决定决议；2、负责公司工作计划、总结、规章制度、各类文件、资料以及档案的建立、收集、整理、完善、分发、归档、调阅、使用等工作，负责公司印鉴的使用和管理工作(文件流转)；3、办公室环境管理4、负责公司级会议的筹备和安排，对会议决定的执行情况进行催办、检查和反馈；5、负责公司对外行政联络和关系协调及处理各种社会公共关系；负责组织、安排、接待公司来宾，做好来信来访的接待安排及参观工作。
6、负责公司综合性文件、报告、法务和编写公司年度大事记。
7、协助总经办处理日常工作，与公司各部门适时进行工作协调，监督各部门认真及时地贯彻执行公司的各项工作决策和指令情况。
8、组织策划有关活动，建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉；9、按照各类要求办理公司各类证照的审验、年检工作；10、负责收集物业相关资料、最新法律法规、政策；11、做好公司车辆使用各项规定；12、负责员工宿舍的管理指导工作；13、负责制定并实施公司仓库管理制度，建立物资数据库，做好账物登记工作；14、完成公司安排的其他工作；15、制定并完善采购制度和采购流程；16、制定并实施采购计划，负责策划公司招投标活动，组织大宗物资、专项外委项目供方的选择、谈判、签约，评估合同的执行和落实情况；17、负责按公司的要求组织对供方评审，编制更新合格供方名录，建立供方档案；18、通过市场调查，搜集供方单位情况，并建立供方单位及物资价格比较评价资料库，达到有效降低成本、同质优价的目的；19、负责公司信息化推广工作，包括社区半径app、财务软件维护、业务财务数据互通对接；20、负责公司计算机相关软硬件维护工作。
人事类：1、根据国家相关人事规定和公司发展规划，负责建立健全人事制度，负责公司员工招聘、录用、考勤、晋升、降职、调薪、调动、辞职、考核奖惩、加班审核、劳动争议、辞退、遣散等工作；2、制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划；3、负责制定和完善公司岗位编制和岗位说明书，协调公司各部门有效的开发和利用人力，建立人才储备库；4、依据国家各类技术资质/等级规定，安排各类专业技术人员岗位资格证的复审工作；5、根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理；6、负责公司各部门新进员工的岗前培训及储备物业经理的轮岗实习安排；7、根据培训需求调查，建立内部培训师制度，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划；8、负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程，汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据；9、负责编制和修订《员工手册》。
人事管理制度范本(6则)优品精选2完整篇.doc
人事管理制度范本(6则)优品精选4第2页第十章员工档案第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中构成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。
第二条、员工档案由历史地、全面地反映员工状况材料组成，其必备材料包括:1、招工、录用、聘请、毕业分配报到材料；2、学历和专业技术职称评审材料；3、员工登记表、个人履历表；4、身份证复印件、担保书；5、工资待遇审批表、保险福利册；6、员工考核表、奖励、处分材料；7、劳动合同书、离职手续办理表等。
第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案。
第四条、外来单位需查阅档案的，务必有相关手续，并经人事部门主管同意后，方可查阅。
第十一章附则第一条、本管理制度经总经理批准之日起执行。
第二条、本制度解释权为本公司人事行政部门。
人事管理制度范本（二）：公司人事管理制度范本第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管推荐本部门职员待遇方案。
岗位管理工作制度(7篇范文参考)
岗位管理工作制度（7篇范文参考）制度的创建和维护可能需要政治、社会、历史、文化和经济等多种力量的共同作用。
这里分享一些岗位管理工作制度下载，供大家写岗位管理工作制度参考。
岗位管理工作制度篇1 为规范公司劳动管理制度，培养和锻炼一支符合现代企业管理的队伍，提倡敬业爱岗，发扬团队精神，零奢侈、不浪费，创造出一流的产品，提供高品质的服务，特制定《公司员工考勤制度》。
一、公司实行双休制。
周一至周五为正常工作日，周六、周日为休息日。
作息时间：上午9:00-12:00，下午2:00-5:30(10月1日-4月30日)下午2:00-6:00(5月1日-9月30日)二、办公室指定考勤员负责公司人员的考勤工作。
三、员工考勤实行签到制。
员工上、下班均须到指定地点签到，上班时间以签到为准，下班未签到或有特殊情况而事先未向领导及办公室说明的视为早退。
迟到或早退一次扣发工资50元，迟到半天以上作旷工处理，旷工一天扣发工资100元，一月内旷工3天，按自动离职处理。
四、员工因私请假，经部门经理或总经理批准后，将审批后的请假条交办公室，办公室每月统计，满事假一天，按月工资/21.5天扣发工资。
五、请假批准权限：各部门经理有一天批假权，超过一天由总经理批准;各部门经理请假，需总经理批准。
临时离岗须通报办公室去向，以便工作联系。
六、请假人员逾期不归，又未办理手续者，按旷工处理。
如遇不可抗拒情况，有证明者除外。
七、员工病假需有医务部门的病假证明，病假按月工资/21.5天x天数扣发工资，病假超过15天，全月无工资。
职工因违反纪律，打架斗殴造成病、伤者，休息治疗期间不得按病假处理。
八、婚假。
员工本人结婚，由公司领导批准，给予五天的婚假，男女双方按法定婚龄各推迟三周岁以上初婚的为晚婚，另给予十天晚婚假。
员工结婚时双方不在一地工作(居住)的，其中的一方单位可根据去另一方所在地的路程远近，另给予路程假。
九、丧假。
员工的直系亲属父母、配偶或子女、岳父、母，或公、婆死亡时，需要其料理后事时，由公司领导批准，给予五天的丧假，可以根据路程远近，另给予路程假。
员工绩效考核管理制度模板7篇
员工绩效考核管理制度模板7篇员工绩效考核管理制度模板篇1第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、根据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望，确定当月(或考核周期)工作目标;2、部门负责人的考核内容包括：2.1.部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;(此项权重为40%)2.2.部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;(此项权重为15%)2.3.追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;(此项权重为15%)2.4.部门管理与改进状况的考核;(此项权重为10%)2.5.培训管理的考核。
人事的管理制度范本6篇
人事的管理制度范本6篇人事的管理制度范本 (1) 第六十一条：试用人员试用期间不享受意外医疗保险，其自理。
第六十二条：公司为一般员工办理意外医疗保险，其费用由公司支付。
第六十三条：公司可为员工临时安排住房(外地户口或市内交通不便者)，员工按成本支付租金。
第六十四条：本公司依据有关劳动法的规定，发给员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。
人事的管理制度范本 (2)(一)如果在试用期内无法适应工作或者严重违反公司规定的，公司将随时终止劳务关系。
(二)试用期满的员工离职必须提前一个月向公司提出，由公司领导核准后交接完毕方可离职。
(三)所有离职人员必须到人事部领取《离职申请表》并交所在部门主管审批后由人事部转交公司领导审核并存档.(四)经公司领导批准离职人员须到人事部领取《离职员工交接表》由宿舍管理员签名、部门主管签名(证明其所有工作事项、物品移交完毕)后在门卫处等待，由财务部核实交接表无误后领取工资。
(五)所有离职人员领取工资后不得再在本公司内食宿。
(六)特殊情况的离职人员，做特殊处理。
人事的管理制度范本 (3) 第八十条：有关办法的制定：有关本公司员工的(1)考核(2)职位职级晋升(3)年终奖发放(4)荣誉(5)退休(6)抚恤(7)各种津贴给付等，其方法另行订之。
第八十一条：本制度解释权、修改权归公司总经理办。
第八十二条：本制度自颁布之日起生效人事的管理制度范本 (4) 第二十七条：加班费的计算：一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间，以半小时为计算单位，加班工资按原基本工资标准的100%计算。
在国家法定节假日加班，有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算，加班工资按原基本工资标准的200%计算。
第二十八条：责任人员平时加班工作时间，经部门经理认有效工作时间，不计发加班工资，在考核月度奖金中加以考虑。
第二十九条：员工如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职(工)论处。
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最新人事管理制度内容模板7篇最新人事管理制度内容【篇1】一、服务承诺1、凡聘我公司家政服务人员，完全依照双方签订的合同履行。
2、客户因合理需要需更换服务员，以客户要求为准。
3、家政人员服务水准不到位，可随时进行再培训再上岗。
4、服务人员如有违法乱纪的，经查实按法律程序交有关部门处理。
5、服务人员上岗后，一切入乡随俗，确保家政平安和睦。
6、服务人员与用户不协调时，本公司将随时配合客户加以教育并可考虑换人。
二、客户合同签订制度1、根据《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、法规的规定，本公司与客户双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，签订合同。
2、合同内容包括客户基本信息以及选择的服务项目、时间、费用等，根据您的需要为你选派合适的家政服务人员。
3、家政服务员按照合同内容本着客户至上，诚信为本的宗旨为客户提供服务。
4、根据合同客户有权合理选定、要求调换家政服务员，有权追究家政服务员故意或重大过失给其造成的损失。
5、客户应按合同约定向家政服务员支付工资，不得以任何理由拖欠、克扣其工资。
6、客户不得强迫家政服务员从事约定服务项目以外的服务。
7、服务期满若客户续用本公司家政服务员，应提前10天与本公司续签合同。
三、家政工作人员守则1、遵守国家法令，遵守社会公德，遵守公司各项规章制度。
2、努力学习科学文化知识和服务技能，不断提高专业水平和服务质量，按时完成劳动任务;提高职业技能;执行劳动安全规程，遵守劳动纪律;讲究职业道德。
3、初入客户家中，一定要按客户意愿行事，积极主动做好份内的工作，尽快熟悉客户家庭环境和生活习惯，牢记客户忌讳的事情及特别要求。
4、在客户家中工作，给业主及家庭要做到说话轻走路轻关门轻、移动物品轻拿轻放。
5、家政人员要始终摆正自己的位置，任何时候不要喧宾夺主。
在业主及其家人在谈话、看电视、吃饭时，做好份内工作后应自觉回避他人必要的私人空间。
6、公司及业主的叮嘱和交代要记清。
因语言原因未听清和听懂的，一定要问清楚，不要不懂装懂。
做事要有程序，不要丢三落四。
7、不要打业主的电话，如急需应征得业主的同意或到公用电话亭，更不能把业主的电话告诉他人。
8、做人要诚实，不能欺骗公司及业主，更不要把自家烦心事讲给业主听。
切记自己是来赚钱养家的，不是出来找麻烦的。
9、工作时尽量小心仔细，如损坏东西应主动认错，争取公司及业主谅解，切不可将损坏的东西扔掉或推卸责任。
10、本人的生活用品不得留置办公室及业主家。
不得使用业主专用的生活用品，更不可动用主人化妆品或好奇而翻看公司及业主的私人用品。
11、注意细节，不经业主同意不要进入主人卧室，如要进去工作必须先敲门，征得主人同意方可进入，出来时应轻轻把门扣上，平时应衣着简朴，不可穿太透太紧太短的衣服，更不宜化妆或佩戴首饰。
12、不可把外人带到业主家中来，也不可把业主家的地址及家庭情况透露给他人。
13、不得在顾客家中看电视、听音乐，喝茶，喝酒，抽烟等其他与工作无关的事。
14、给公司和业主采购物品时，要记好明细账，不得虚报冒领，要帮助公司及业主节约各种开支。
15、与业主发生不愉快和矛盾时，不论谁对谁错，都不得擅自与业主争论，应及时向公司汇报，由公司出面协调处理。
16、不得擅自要求业主增加工资，接受业主的小费，向业主借款。
17、外出施工不能留自己的号码，一律以办公电话为中心。
手机自备。
18、完成任务后，离开顾客家时，一定要留下本公司的办公电话便于更好的为客户下一步服务。
四、奖励和处罚制度1、出勤天数控制：员工全年出勤天不能低于300天，低于300天者降低全年期内的工资表准版元天。
2、新员工试用期90天，在试用期内工资标准为正常工资标准的60%天。
90天以上者按正常工资标准计付，出勤天数按有关规定核算。
协议期内的正常工资在当月付50%，其余部分300天后一次付清，中途不在预借工资。
特殊奖励和处罚按规定增减。
3、员工在试用期90天内，纪律松散、不遵守制度、思想麻痹、鼓动他人、怠慢工作，有损公司效益及形象的，将予以辞退。
4、损坏、丢失的财物一律照价赔偿;造成返工的活，一律不计工资，并如实修复完工，造成材料损失的一律照价赔偿。
5、收麦当月和农历X月，分别出勤天数在29天以上者分别每月奖励300元。
农历正月出勤天数在25天以上者本月奖励800元。
平均工资以年出勤天数计算。
6、请假需提前有请假条，负则按旷工对待。
无故旷工一次倒扣一天工资。
7、迟到、早退一次扣工资20元。
8、不能耽误零星小活(限时20分钟必须联系到用户)否则将扣发20元工资。
9、标志服连续两天不穿的扣工资20元。
10、员工在工作期间干私活走后门(只要是收费的发生交易的均视为私活)，偷卖材料，造成损失一律按原价付清，并以私活及材料价格的10倍扣发工资(凡参与此活的人均视为责任人，按人头计算份额)。
11、员工在进本单位十天后公司将为你办理保险一份，合作期满或300天后可与报销，提前离开本单位的不予报销。
五、风险防控制度1、家政服务员必须提供真实有效的身份证件(出示原件、提交复印件、个人彩色相片三张)，交予公司人事人员核对身份证件的真实性。
2、家政服务员必须提供卫生部门指定的检查单的有效体检合格证明且不能患有传染病、精神病等;同时客户有义务告知家中是否有传染病、精神病患者。
3、家政服务员并须参加企业对其进行的职业道德、工作技能、服务水平的培训管理服务，取得职业资格证书做到持证上岗。
4、职业保险、意外保险：公司要为员工设立相应的社会保障机制，尽可能为客户、经营者、家政服务者提供相应的保障，化解彼此的风险。
5、联合诚信：家庭服务消费者、经营者、服务者三方都要诚信。
首先，经营者要诚信经营，提供诚信服务，对消费者和家政员;其次，消费者得诚信消费，不得唆使家政服务员脱离企业的管理;再者，家政人员要诚实服务，要具有责任心和爱岗敬业。
6、法律服务：在家政服务过程中受到损害的，应寻求正当的法律途径进行纠纷解决。
7、公司的管理风险防范：员工化管理，签订劳动合同，对员工进行培训，持证上岗，为员工做医社保，投保一些相应保险;加强管理人员的培训，提升管理水平，引进高素质的专业管理人才六、其他本规章制度自公示之日起适用于全体员工。
企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。
最新人事管理制度内容【篇2】第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7)负责组织员工的各种岗位培训。
(8)负责公司员工的社会保障工作。
(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用;竞争上岗，岗上竞争”。
第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。
第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。
具体方式由董事会制定、执行。
各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。
公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。
第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。
公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。
第十条各年度人员需求计划的编制程序如下：(1)在经营年度结束前，企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。
(2)企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准;(3)经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。
第十一条普通员工招聘的一般程序如下：人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见;企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件;企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行;企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单;企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选;企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理;企管部负责落实岗前培训。
第十二条部门经理的聘用，参照上述程序;企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行;其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。
第十三条凡有下列情形者，不得录用。
1、与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯)。
2、剥夺政治权力尚未恢复者。
3、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
4、有赌博、吸食毒品记录者。
5、拖欠公款，有记录在案者。
6、患有精神病或传染病者。
7、品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。
8、体格检查不通过者。
第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。