绩效考核员工分级管理制度
绩效考核等级标准
绩效考核等级标准绩效考核等级标准是根据员工的工作表现、能力和成果等方面的综合评价，确定员工的绩效等级。
不同公司可能有不同的标准，下面是一个参考范例，分为五个等级：优秀、良好、合格、亚合格和不合格。
一、优秀（A级）1. 出色完成工作目标，超额完成任务指标，实现了优异的工作成果；2. 在团队合作中积极主动，乐于帮助他人，提升了整体团队的工作质量和效率；3. 无论是专业能力还是个人素养，都达到了公司要求的高标准；4. 履行职业操守，遵守公司规章制度，始终保持良好的工作态度。
二、良好（B级）1. 达到了工作目标，能够按时完成任务指标，取得了可观的工作成果；2. 在团队合作中能够完成自己的任务，但对于其他同事的协助不够积极主动；3. 在专业能力和个人素养方面有一定的提升空间，但已经达到公司要求的一般标准；4. 能够履行职业操守，遵守公司规章制度。
三、合格（C级）1. 达到了基本工作要求，能够完成任务指标，但工作成果一般；2. 在团队合作中基本完成自己的任务，但对于其他同事的协助较少；3. 在专业能力和个人素养方面还需有较大的提升空间，但能够满足公司的基本要求；4. 能够遵守公司规章制度，但工作态度和职业操守有时会有不足。
四、亚合格（D级）1. 未能完全达到工作目标，未完成任务指标，工作成果不尽如人意；2. 在团队合作中表现不积极，不愿意向同事寻求帮助；3. 在专业能力和个人素养方面需大幅提升，尚未达到公司的要求；4. 时常违反公司规章制度，工作态度和职业操守有较大的问题。
五、不合格（E级）1. 无法完成工作目标，未能完成任务指标，工作成果严重不达标；2. 在团队合作中不配合其他同事，对于工作任务无积极的态度；3. 专业能力和个人素养方面严重不达标，远未达到公司的要求；4. 经常违反公司规章制度，职业操守严重有问题。
以上是一个绩效考核等级标准的参考范例，公司可以根据具体情况进行调整和修改。
同时，在进行绩效考核时，应该结合具体的岗位职责和工作环境，全面评估员工的表现，确保评价的公正和准确。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核评分标准的制定是企业管理中非常重要的一环。
合理、科学、公正的绩效评价体系可以提高员工的工作积极性和能力，促进企业的发展和进步。
本文将针对绩效考核评分标准的制定和细则办法进行探讨。
一、绩效考核评分标准的重要性绩效考核评分标准是对员工的工作表现进行定量化和定性化的评价，是促进员工成长和激励机制的重要手段。
通过明确的评分标准，能够客观、公正地评估员工的工作绩效，为进一步提升员工的工作能力和素质提供指导和借鉴。
二、绩效考核评分标准的制定原则1. 公平公正原则：绩效考核评分标准应当公平、公正，确保员工的表现得到公正评价，避免主观偏见和不公平待遇。
2. 可量化原则：绩效考核评分标准应当具备可量化的指标和标准，便于员工和管理者进行评估和对比。
3. 可衡量原则：绩效考核评分标准应当能够反映员工在工作中的真实贡献和表现，不应只依赖主管个人的主观判断。
4. 激励导向原则：绩效考核评分标准应当能够激励员工的积极性，鼓励员工不断学习和提升自己的工作能力。
5. 简明扼要原则：绩效考核评分标准应当以简明扼要的方式进行描述和解释，便于员工理解和运用。
三、绩效考核评分标准的制定步骤1. 确定评分指标和权重：根据企业的具体情况和目标，确定适合的评分指标，如工作态度、工作目标完成情况、协作能力等，并确定不同指标的权重。
2. 制定评分标准：对于每个评分指标，制定相应的评分标准，明确每个级别的表现特征和要求。
3. 评估和测试：将制定的评分标准进行测试和验证，确保其准确性和可操作性。
4. 审批和发布：由相关部门负责人进行审批和签署，然后将规定的评分标准发布给全体员工。
四、绩效考核评分细则办法的执行流程1. 目标设定：制定员工绩效目标，明确工作职责和业绩目标。
2. 评估过程：通过定期的评估和考核，收集员工的绩效数据和工作成果，管理者进行评分并给出具体反馈。
3. 评估结果：根据评分标准和评估结果，对员工的绩效进行排名和分级，确定绩效奖惩措施。
阿里巴巴绩效考核管理制度
绩效考核制度第一章总则第一条概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据四、作为联系其它人事管理制度的依据；第四条适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。
第二章职责第一条决策委员会指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；第二条总裁职责一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；二、负责考核分管部门负责人；三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；第三条部门负责人职责一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标；二、负责本部门考核工作的具体组织工作；三、使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核；负责部门互评评分；四、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进；第四条人力资源部一、统筹管理整个公司的绩效考核工作：二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；四、负责收集、统计绩效考核的结果；五、依据考核的结果核算绩效工资；六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况第三章考核的原则第一条：参与性：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；第二条：客观性：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；第三条：一致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关；第四条：公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；第五条：指导性：绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。
员工绩效考核制度(8篇)
员工绩效考核制度（8篇）员工绩效考核制度员工绩效考核制度（一）：第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
EHS绩效考核管理制度
EHS绩效考核管理制度EHS绩效考核管理制度一、前言EHS是环境、健康、安全的英文缩写，它是企业重要的一环，EHS绩效考核要求为了确保企业EHS管理体系的有效性和持续改进，建立一套完整的EHS绩效考核管理制度。
二、目的为了落实公司EHS管理体系的要求，促进企业可持续发展，制定EHS绩效考核管理制度。
三、适用范围适用于公司全部员工，包括领导、管理人员和普通员工。
四、绩效考核要求1、EHS目标管理：制定EHS年度目标，并向员工明确责任和要求。
每个部门应与EHS年度目标保持一致，并向其下属员工传达和明确要求。
2、EHS风险管理：负责制定EHS风险分级管理和管理控制计划。
采取相关预防措施，保持EHS在可控制水平范围内。
3、EHS法规管理：熟知EHS法规并根据公司实际情况制定相应的EHS管理计划，加强法规宣传和培训。
4、EHS培训管理：通过不同的培训方式使员工掌握与工作相关的EHS管理知识，提高员工健康、安全、环保方面的意识和素质。
特别是在新员工入职时，必须对个人健康、安全、环保方面进行专项培训。
5、事故管理：建立完整的事故管理体系，及时准确地反馈事故信息并及时处理。
6、EHS监督管理：加强对EHS的监督和管理，定期进行绩效评估调查，发现问题即时处理。
7、EHS沟通管理：公司内部沟通应进一步加强，建立有效的沟通渠道。
通过集体或个人沟通、满意度调查等方式确定干部下属对EHS工作的认识和态度，及时反馈信息，及时处理不足。
五、考核方式采取考核多方参与、多维度考核的方式。
其中采取定量评分、定性分析相结合的考核方法。
责任人应该承担该项考核内容的权力。
六、考核标准1、年度EHS管理目标完成情况。
2、年度EHS风险管理情况。
3、年度EHS法规管理情况。
4、年度EHS培训完成情况。
5、事故处理和应急响应情况。
6、EHS监督和管理情况。
7、EHS沟通情况。
七、考核结果处理根据考核结果，按照公司EHS绩效考核管理制度制定考核奖惩办法，对优秀项进行奖励，并督促未达标项改进完善。
绩效管理制度
绩效管理制度（试运行）1总则1.1 绩效管理目的1.1.1充分调动全体员工的工作积极性和主动性，贯彻公司整体发展战略，达成既定的经营战略和经营目标。
1.1.2促进企业建立良好的绩效文化，使考核成为各级管理者有效激励员工和进行规范化管理的有效工具。
1.1.3 促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现组织发展目标和员工发展目标的高度结合。
1.2 绩效管理原则1.2.1战略指导原则：以战略目标为指导实施组织绩效管理，全面提升和优化公司的战略执行能力，促使各组织单元的目标、行动与公司的战略协同一致，实现公司的愿景目标。
1.2.2目标计划承接原则：绩效管理是对目标计划落地实施的保障手段之一，而组织绩效考核有效开展的前提是明确清晰的目标任务及分解计划。
1.2.3持续改进原则：工作的持续改进情况是组织绩效管理的重要关注点。
每次绩效管理周期的轮动，考核部门将重点关注上期存在的问题是否在下期得到改善，上期的优势是否在下期得到传承并逐步沉淀。
1.2.4结果导向和过程控制相结合原则：通过对经营业绩指标完成情况的考核体现结果导向；通过对经营过程中的重难点工作处理完成情况、管理机制体制优化提升的完成情况，实现对过程控制的考核。
1.2.5强化应用原则：重视应用效果，加强各考核单元、各级员工对绩效考核的重视程度，激励各单元及员工提高工作效率、提升绩效表现。
1.3 术语及定义1.3.1公司：总公司、分子公司。
1.3.2各中心：指公司各职能中心。
1.3.3绩效管理：指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持有效的沟通，经过绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。
绩效管理工作包含以下四个环节：1)绩效计划：绩效计划阶段是绩效管理的起点和最重要的环节。
其作用表现在：首先，将企业的战略目标分解到各个岗位，保证员工的工作努力方向同企业战略方向保持一致；其次，通过上级制定工作计划和 KPI (/OKR)考核表，并设置考核指标、标准、权重和考核方式等，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数。
研发人员薪酬绩效考核管理制1
研发人员薪酬绩效考核管理制度本管理制度适用于公司研发部门所属人员（设计、板师、样衣、推版人员）。
1、个人与公司利益共享、同步发展；2、建立科学的价值评价和分配体制；3、基本任务完成保底，奖金与绩效挂钩；4、给所有设计、技术人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台。
1、公司总计划目标2、月度{两季（春夏季、秋冬季）及年度}工作考核目标；基本任务目标：以全年公司研发计划目标。
1、岗位分类（1）研发部门所属按职能共设四个不同岗位，具体为：设计、板师、推板师、样衣工；（2）设计部：设计主管、设计；板师、推板师；样衣；（3）每个岗位又分别划分为不同标准等级；（4）每位研发人员按不同岗位不同等级标准享受不同的工资、福利及待遇，其目的在于为研发、技术人员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工的工作积极性。
2、分级标准及工资待遇（见由公司人力资源部制定的员工待遇等级表）3、其它补贴除公司规定的员工午餐补贴和由于特殊原因员工享受的话费补贴外，研发系统员工无任何其它补贴；员工试用期期间不扣除任务风险金。
4、设计出差办法及报销程序参照《工作人员差旅报销标准》实施，具体如下：（1）员工出差依据路程远近及城市级别，区分为：A级城市出差：指出差上海、深圳、广州、南京、杭州；B级城市出差：指出差内陆各省省会城市及重庆、天津、大连、温州、宁波、青岛等；C级城市出差：指出差中国各省一般地级城市；（2）员工出差需事先填写“出差申请单”，经批准后方可出差；设计出差需经总经理批准方可出差。
出差前应将“出差申请单”交公司财务登记。
（3）员工“出差申请单”经批准后，方可填写“预借支付单”申请差旅费用，呈报总经理审批后，由公司财务支领核实。
（4）因特殊情况出差对方支付住宿费用或交通费时，应从本规定中扣除。
（5）出差期限应总经理视事情需要，事先预以认定，在出差途中除急病或遭意外灾害，须尽快与公司取得联系，不得任意拖延。
绩效考核制度-运营中心
绩效考核制度1. 绩效管理原则1.1 分级考核原则：公司对各部门进行考核，各部门依据本办法组织内部考核；1.2 有效考核原则：通过规范化的工作目标、计划、指标的设定、沟通、绩效考核与绩效改进等工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体管理水平和工作绩效的提升；1.3 有效激励原则：作为物质激励（薪酬调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职、调职）的依据和其他激励的依据与评判标准。
2. 绩效管理方法2.1 绩效管理体系的运行采用以PDCA循环为特征的过程管理方法，分为绩效计划、绩效执行、绩效考核、绩效改进四个大的步骤。
3. 绩效考核维度:3.1 业绩维度：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，根据公司实际情况，工作业绩考核采用工作计划法进行考核。
3.2 表现维度：指被考核人完成各项工作所具备的基本素质，包括工作作风、劳动纪律、吃苦耐劳及学习创新等。
3.3 周边维度：被考核人在与其他部门间协同工作时所表现的主动性、合作意识、服务态度等。
4.绩效薪酬占比4.1 绩效薪酬占比为10%4.2 公司根据经营发展及管理管理需要有权对绩效薪酬占比进行调整5. 绩效考核结果5.1 部门经理考核等级定义、绩效考核分数、绩效考核系数关系表6. 绩效考核评定6.1 由人事部进行绩效考核结果的计算与汇总，总经理评估并确定综合评定等级。
6.2 绩效考核评定采取整体领先法，部门绩效等级决定部门员工绩效分布情况，具体分布参照下表——6.3 各部门经理负责本部门员工考核评分的计算与综合评定，经总经理审批后由人力资源核算绩效工资。
7. 绩效考核结果的用途7.1 考核结果用于确定绩效奖金的发放数额，考核结果对于绩效薪酬影响见下表——7.2 个人年终考核结果的应用- 年终绩效工资分配：在年终绩效工资分配时不同考核结果对应不同的分配系数；- 职务调整：考核结果优秀的员工，在有晋升机会的情况下，优先列为职务晋升对象；- 工资调整：年度工资调整主要参考依据为员工的月度绩效考核成绩；- 绩效改进、培训：通过绩效考核，使被考核人更好地了解自己在工作中的优势和不足，促使员工不断地改进工作，提高工作绩效。
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绩效考核员工分级管理制度
第一章总则
为了更好地激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，同时为公司的发展
保驾护航，制定和完善绩效考核员工分级管理制度，是公司管理的必然要求。
本制度自发
布之日起正式执行。
第二章考核标准
1. 良好的工作态度：员工要有良好的工作态度，主动学习和适应工作要求，具备团队合作
精神，能够积极主动地完成工作任务，并乐于接受上级的指导和建议。
2. 优异的工作绩效：员工的工作绩效必须达到或者超过公司规定的标准，表现出高效率、
高效能的工作表现。
3. 专业的技能能力：员工必须具备相应的专业能力和技能，能够胜任公司要求的岗位工作。
4. 严格遵守公司制度和规定：员工要严格遵守公司的各项制度和规定，不得有违纪违规行为。
第三章分级管理
员工根据其在绩效考核中的表现，将分为四个不同的级别：
1. 优秀员工：在绩效考核中表现优异，工作态度良好，工作绩效突出，具备较强的专业能
力和技能，且严格遵守公司制度和规定的员工将被评定为优秀员工。
2. 良好员工：在绩效考核中表现良好，工作态度积极，工作绩效稳定，具备一定的专业技
能和能力，且严格遵守公司制度和规定的员工将被评定为良好员工。
3. 一般员工：在绩效考核中表现一般，工作态度一般，工作绩效一般，具备基本的专业技
能和能力，且在工作中存在一定的不足之处，且违反公司制度和规定的员工将被评定为一
般员工。
4. 需要改进员工：在绩效考核中表现不佳，工作态度差，工作绩效低下，专业技能和能力
不足，违反公司制度和规定严重的员工将被评定为需要改进员工。
第四章考核流程
1. 绩效考核的周期为一年，分为年度初评和年终总评两个环节。
2. 年度初评阶段：公司将根据每位员工的绩效表现，进行年度初评，对员工进行初步分类
评定，并制定具体的改进方案。
3. 年底总评阶段：在年度末，公司将进行全员绩效考核总评，对每位员工的年度绩效进行综合评定，进行最终的分级分类。
第五章奖惩措施
1. 对于被评定为优秀员工的员工，将给予相应的奖励和表彰，并有机会获得晋升和加薪的机会。
2. 良好员工将获得一定的奖励和认可，对他们的工作表现给予合适的激励和鼓励。
3. 一般员工将受到适当的警告和改进要求，同时给予一定的培训和辅导。
4. 需要改进员工将受到严厉的惩罚和处罚，甚至会被辞退。
第六章审批程序
绩效考核的审批程序由公司人力资源部门负责，其审批程序为：员工绩效考核结果→部门经理审批→人力资源部门审批。
第七章附则
本绩效考核员工分级管理制度由公司人力资源部门负责制定和修订，经公司领导班子审批后执行。
同时，员工也可以根据自身的工作特点和实际情况提出合理的反馈和建议。
综上所述，绩效考核员工分级管理制度是一项重要的管理工具，为公司提高绩效的有效管理提供了保障。
公司将全面执行该制度，对员工的绩效进行全方位的考核和管理，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，同时为公司的发展注入了新的动力。