物资设备部年度工作计划(9篇)
2024年物资采购部门年度工作计划范本（五篇）
2024年物资采购部门年度工作计划范本自我接手采购部以来，始终致力于满足生产需求，管控采购成本，提供高性价比的物资材料。
在持续的学习和实践中，针对当前采购工作的状态，现对____年度的工作规划如下：一、供应商管理我们将积极拓展物料资源，进行价格调查，确保货比三家，严格控制价格审核流程，提升采购工作的透明度，建立健全的供应商档案及物料申购档案。
合格供应商应能准时供货，保证质量，且乐于沟通。
计划完成现有供应商的评估工作，为公司未来的批量生产做好充分准备。
同时，将持续发展新的供应商网络，以获取最优的采购价格和品质。
二、财务管理采购工作繁复且复杂，直接关系到产品的成本。
考虑到物资在运作中可能出现的退、换、修、废等情况，必须详细记录每批物资的采购及合同执行情况，进行跟踪检查并定期盘点。
目前，我们已执行此项工作，____年将进一步完善，确保每笔订单的可追溯性和可查核性。
三、品质保障部门相关人员将定期深入车间，了解物资使用情况，跟踪物资性能，收集数据进行产品对比。
每批物资至少进行一次使用跟踪并做好评估记录，以确保品质。
四、成本管理____年，我们将提升工作效率，扩大成本控制范围，包括办公用品使用、电脑管理、运输费用控制等方面，以实现全面的管理优化。
五、采购效率我们将进一步优化供应商网络和采购流程，减少采购周期，提高效率和及时性。
同时，将统计各种物资的采购周期，为各请购单位的计划制定提供参考。
六、异常情况应对如遇供应商产能不足或其他采购异常，我们将立即通知相关领导并积极应对。
对异常原因进行分析并记录，必要时将采取法律措施以维护公司利益。
七、部门协作采购部作为服务部门，将以公司利益为重，与其他部门紧密协作，提升生产效率，降低成本，最大化公司效益，为公司的发展提供有力支持。
2024年物资采购部门年度工作计划范本（二）“双增双节”即增产节约与增收节支的简称，其核心在于全面推动社会经济效益的提升。
作为酒店物资供应的核心部门，采购部不仅承担着确保各部门物资充足的重要职责，更是酒店成本控制的首要关卡。
物资设备年度工作计划
物资设备年度工作计划一、前言随着社会经济的发展，物资设备管理变得越发重要。
合理的物资设备管理有助于提高生产效率、降低成本、确保安全生产。
因此，本文将详细介绍物资设备年度工作计划，以期为企业提供一份全面可行的工作计划。
通过此工作计划，可以实现物资设备的规范管理，提高设备利用率，减少不必要的浪费。
二、总体目标1. 做好物资设备的使用和维护工作，确保设备的正常运行，提高生产效率。
2. 加强对设备的管理和监督，提高设备的利用率，降低成本。
3. 加强对设备安全的管理，减少事故发生的可能性，提高工作安全。
4. 根据生产计划合理配置物资设备，确保生产进度，满足客户需求，提高客户满意度。
三、具体措施1. 设备管理（1）建立设备档案，对每台设备的品牌、型号、生产日期、安装日期、维护记录、保养记录等信息建立完整的档案，以便对设备进行全面管理。
（2）管理设备台账，建立设备故障维修记录，及时掌握设备状况，调查设备故障原因，减少设备故障发生的可能性。
（3）为设备制定维护计划，包括定期维修、保养、清洁等工作，延长设备寿命，提高设备利用率。
2. 设备保养（1）建立设备保养计划，确定设备保养周期，做好设备检修、保养等工作，减少设备故障的发生。
（2）建立设备保养备件库，及时购买必需的设备备件和耗材，确保设备保养的顺利进行。
3. 设备安全（1）制定设备操作规程，确保设备操作规范，减少操作失误的可能性。
（2）建立设备安全记录，对设备安全隐患进行排查，及时解决设备安全问题，确保工作人员的安全。
4. 物资管理（1）建立物资采购计划，根据生产需求，合理安排物资采购计划，避免物资库存积压或短缺。
（2）建立物资库存档案，对物资的种类、数量、存放地点等信息进行详细记录，确保物资库存的稳定。
5. 成本控制（1）建立设备运行成本控制制度，对设备的能源消耗、维修成本等费用进行详细记录和分析，减少不必要的浪费。
（2）建立物资采购成本控制制度，对物资采购成本进行管理和控制，提高成本效益。
物资设备部年度工作计划
物资设备部年度工作计划一、工作背景物资设备部是公司的重要职能部门，负责采购、仓储、发放以及管理公司的物资和设备等工作。
随着公司规模的扩大和业务的发展，物资设备部的工作任务也日益繁重。
为了更好地履行职责，提高工作效率，制定一份全面且具体的年度工作计划非常必要。
二、目标及任务1. 财务目标：合理控制物资设备采购和管理费用，确保预算的合理使用，实现成本控制目标。
2. 供应链管理目标：优化供应链管理流程，提高物资设备的采购、仓储和发放效率，确保供应链的稳定性。
3. 质量目标：建立完善的质量管理体系，确保物资和设备的质量符合标准，并制定相应的质量控制措施。
4. 安全目标：做好物资设备的安全管理，确保员工在工作中不受物资设备相关的安全威胁。
加强对物资设备的更新和维护，确保设备的安全使用。
5. 环保目标：遵守国家的环保法规，推行绿色采购理念，减少物资和设备使用对环境的影响，提高资源的利用效率。
三、工作计划1. 采购管理（1）建立供应商数据库，进行供应商的全面评估和审核，确保供应商的资质和供货能力。
（2）建立采购计划，根据公司业务需求和预算安排，合理安排采购工作。
（3）加强采购过程的管理，实行合同管理，确保采购程序的规范和透明。
（4）优化供应链管理流程，提高采购效率和准确率。
2. 仓储管理（1）编制物资设备入库管理制度，确保物资设备的入库程序和流程规范。
（2）建立库存管理信息系统，实时了解库存情况，确保仓库的物资设备数量和质量的准确性。
（3）合理安排物资设备的存储空间，确保物资设备的安全和有序。
（4）加强库存周转率的管理，减少库存积压和滞销。
3. 发放管理（1）建立发放管理制度，确保物资设备的发放程序和流程规范。
（2）加强对物资设备的登记和管理，确保发放的准确性和合理性。
（3）制定物资设备的正常使用标准，加强对员工的物资设备使用培训和管理。
4. 质量管理（1）建立物资设备质量管理制度，确保物资设备的质量符合标准。
设备物资管理年度工作计划
设备物资管理年度工作计划一、需求规划和采购1. 定期与各部门沟通，了解其设备物资需求，并根据需求制定采购计划。
2. 根据采购计划，与供应商联系，获取报价，并进行供应商评估，确保供应商的稳定和可靠性。
3. 进行谈判或招标，以获取最佳价格和条件。
4. 成立一支采购团队，负责采购相关事宜，并协助采购流程的执行和控制。
二、存货管理和库存控制1. 建立存货清单，包括设备和物资的种类、数量和存放位置等详细信息。
2. 设立适当的库存警戒线和最高库存量，以避免过高或过低的库存水平。
3. 制定定期盘点计划，以确保存货数量的准确性和及时调整。
4. 优化供应链管理，及时与供应商沟通，保持合理的配送和物流流程，以减少库存持有成本和降低库存风险。
三、设备维护和保养1. 制定设备维护计划，包括定期保养和检修，并记录每一次维护的具体情况。
2. 建立设备档案，包括设备的规格、型号、采购日期、维修记录等详细信息。
3. 培训维修人员，提高其设备维护和保养的技能水平。
4. 建立设备维修及故障处理的快速响应机制，以减少停机时间和影响生产效率。
四、资产管理1. 定期进行资产清查和资产盘点，确保资产的完整和准确性。
2. 建立资产管理制度和相应的流程，包括资产报废、调拨和移交等。
3. 制定资产处置计划，包括报废设备的处理和不再使用的物资的处理。
4. 建立资产维修和保养的记录，及时更新设备的保修期和维修情况。
五、绩效评估和改进1. 设立一套绩效评估指标体系，评估设备物资管理的绩效和效果。
2. 定期召开设备物资管理评估会议，分析评估结果，找出问题和改进的措施。
3. 改进设备物资管理流程，提升管理效率和成本控制。
4. 提供持续的培训和培训计划，以提高员工的设备物资管理意识和能力。
六、风险管理1. 建立风险管理制度和流程，包括设备损坏、物资丢失和供应链断裂等风险。
2. 制定应急预案，并定期进行演练，以应对各种突发情况。
3. 与保险公司合作，购买适当的保险，以减少潜在的财产损失。
设备物资年度重点工作计划(热门17篇)
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
(一)强化财务监管职能1、加强对库存的监管库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。
2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司;②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性;3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。
(二)加强安全管理，杜绝安全隐患安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患;(一)、工作内容：人员配置2人，按照公司生产加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉，根据年采购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》，提高采购人员的自身素质和业务水平,,提高采购效率，真正做到降低成本，保护公司利益。
设备部整年工作计划范文
设备部整年工作计划范文一、前言设备部是企业生产过程中至关重要的一环，其工作内容涉及设备的采购、维护、保养、更新等诸多方面，对企业的生产效率、产品质量等方面都有着重要的影响。
因此，设备部的工作计划的制定对于企业的发展是至关重要的。
下面我们将就设备部整年的工作计划进行详细的制定和分解。
二、设备部整年工作计划的总体目标设备部的整年工作计划的总体目标是确保企业设备的正常运行，维护设备的安全性和稳定性，提高设备的利用率和效率，降低设备的维修成本，使企业的生产效益得到最大的提升。
三、设备部整年工作计划的制定1. 全面分析设备状况设备部将对企业现有的各类设备进行全面的调研，分析各项设备的使用寿命、技术状态、维修次数和维修费用等情况，判断设备是否需要进行更新或者维修改善。
2. 制定设备更新计划在设备部得出需要进行更新或者维修改善的设备清单后，将根据企业的财务状况和设备的实际需求，制定设备更新计划，明确具体的更新时间、更新方式和更新费用。
3. 修订设备维护计划设备部将对企业现有的设备维护计划进行全面的修订，包括维护周期、维护方式、维护费用等方面，确保设备得到最大程度的保养和维护。
4. 完善设备保养程序设备部将逐一完善设备的保养程序，包括设备的日常保养、定期保养、特殊保养等方面，确保设备在使用过程中能够得到全面的保养。
5. 建立设备维修管理制度设备部将建立完善的设备维修管理制度，包括设备维修流程、维修人员的技能培训、维修材料的储备等方面，确保设备在出现故障时能够及时得到维修。
6. 加强设备管理人员的培训设备部将加强对设备管理人员的培训，提高他们对设备管理工作的认识和技能，使得设备管理人员能够更好地完成设备管理工作。
四、设备部整年工作计划的分解1. 第一季度工作计划1）全面分析设备状况：对企业现有的各类设备进行全面的调研，分析各项设备的使用寿命、技术状态、维修次数和维修费用等情况。
2）制定设备更新计划：根据企业的财务状况和设备的实际需求，制定设备更新计划，明确具体的更新时间、更新方式和更新费用。
物资部年度工作计划(8篇)
物资部年度工作计划一、上半年总结（1）库房物资方面：①库房领用制度不够完善，比如有数量限制领用的材料没有完全实行到位。
②库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。
③库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。
④就气体进场质和量没有进行随机抽查。
⑤油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。
（2）主材类：①钢材来料不及时，物资部催促有时候不到位。
②对项目的钢材余料的统计没有做到位。
③主材进场验收不够严格。
二、下半年规划（1）在库房物资领用方面：①做到以各班组长领用为主，每月月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的浪费。
②低值易耗类材料使用后更换领用时严格做到依旧换新、重复使用。
比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后使用，这就需要与设备维修保障部保持沟通。
③和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。
做到物品按使用功能分类并划分区域，同一种材料必须摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。
④油漆的统计。
下半年的自购油漆统计好使用时间及使用项目等明细。
⑤加强物资使用教育，比如气管漏气要及时修复等，杜绝一切可以避免的浪费⑥物资惩罚制度，如果在使用过程中因为严重的人为错误操作而造成的材料机具浪费和损坏的将给予处罚。
（2）主材类：①严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目的。
熟知各种材料的验收方式和标准。
②做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标记。
录入E____CEL表格中为排版做好准备。
③甲供材料根据总包订单实时跟进催促供货。
自购材料根据技术计划单，时刻联系公司物资部确定进场时间，方便加工厂各项工作的进行。
物资部年度工作计划（二）为确保灾后恢复重建工作的有力、有序、有效的推进，有效发挥救灾资金的作用，切实加强灾后重建项目资金的监督管理，成立由镇党委书记、镇长任组长的灾后重建项目资金监督管理领导小组，各有关职能部门负责人为成员的灾后重建工作监督检查工作组，经镇党委政府研究，特制定我镇灾后重建资金项目监督管理工作方案。
2024年设备物资部年终总结及下年计划
2024年设备物资部年终总结及下年计划一、年终总结2024年是设备物资部发展的关键一年，在各级领导的正确指导下，我们全体员工团结协作，积极工作，取得了一系列的成绩和进展。
以下是2024年设备物资部的年终总结：1. 工作成绩在过去的一年中，我们设备物资部在项目采购、设备维护和物资管理方面取得了一系列的成绩。
具体包括：（1）项目采购有序进行：根据公司发展需求，我们积极开展项目采购工作，确保各项采购计划的顺利进行。
同时，通过与供应商的合作，我们成功地降低了采购成本，并提高了采购效率。
（2）设备维护工作稳定有力：我们严格按照维护计划进行设备巡检和维护，及时处理设备故障，保证了生产线的正常运行。
并且，我们积极引入新的设备维护技术和方法，提高了设备的可靠性和使用寿命。
（3）物资管理有序规范：我们在库存管理、物资分类和清查等方面做了大量的工作，确保了物资的及时供应和合理使用。
并且，我们还加强了对物资采购和入库流程的监控，提高了物资管理的效率。
2. 团队建设作为一个团队，我们坚持以人为本，积极开展团队建设。
在过去的一年中，我们组织了一系列的培训和交流活动，不仅提高了员工的专业能力，还增强了团队的凝聚力和向心力。
同时，我们也注重员工的激励和关怀，建立了一套完善的激励机制和员工培养体系，提高了员工的工作积极性和发展空间。
3. 创新意识在改革创新的浪潮中，我们设备物资部注重培养员工的创新意识和能力。
在过去的一年中，我们鼓励员工提出新的设备和物资管理方案，并积极研究和推广新的技术和方法。
通过不断创新，我们减少了采购成本，优化了库存管理，提高了设备的使用寿命，为公司的发展创造了更好的条件。
二、下年计划在新的一年里，我们设备物资部将进一步发挥自身的优势，充分发挥专业领域的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
以下是我们____年的下年计划：1. 提高采购效率在新的一年中，我们将进一步提高项目采购的效率和质量。
具体包括加强与供应商的合作，优化采购流程，提高采购效率；加强对供应商的管理和评估，确保供应商的稳定性和可靠性；积极引入先进的采购技术和方法，提高采购的自动化和智能化水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物资设备部年度工作计划（9篇）物资设备部年度工作计划120xx年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年。
隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。
为此，机料科超前谋划、细排计划，严控成本，努力保障机械材料的供应。
一、加强材料管理，控制成本，提升效益认真制定材料采购计划，材料计划是组织材料采购及供应的依据，是工程施工顺利进行的保证。
20xx年，我科室将根据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存情况分别编制主要材料采购计划申请表。
“兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料采购工作。
经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开始水稳施工，我科室将提前做好采购工作。
坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，及时了解周边供应商情况，掌握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策提供依据。
同时，规范采购，材料采购合同按公司合同管理办法的要求报公司审批后方与供方签订合同。
做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。
突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型号、数量、质量标准进行验收。
螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重。
材料验收时除了数量和质量的'验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否一致进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使用，不能满足合同要求的坚决退回。
加强物资领取管理，仓库管理员负责按规定办理领取手续，不能口头或白条发放物资。
钢材、地面材料等。
应根据项目每月的实际消耗量进行收集，并与已完成的项目进行比较。
施工队应指定专人办理领料手续，超出计划或方案的材料须经项目经理签字同意后方可领料。
同时，加强对领料过程的监管。
每月要做好主要材料的盈亏。
通过对项目部自身和各施工队材料的盘点，可以计算出本期和累计的实际材料消耗量，并与同期相应的理论消耗量进行对比，计算出主要材料的损耗或节约量，及时发现和分析问题，从而加强施工过程的控制，达到节约材料成本的目的。
二、规范机械设备管理，合理使用，科学保养严格按项目前期策划的设备配置计划调配机械设备，在施工过程中，设备配置计划如发生变化需要调整，及时填制《施工机具需求计划表》，并提前半个月将计划变更情况报公司物资设备部。
防止机械设备闲置、浪费等现象的发生。
遵守安全操作规程，严格保证特种设备操作人员持有有效证件，严禁无证上机操作。
随时检查测量仪器，如生产设备的测量系统和地磅，以确保系统的准确性。
及时建立健全机械设备和周转材料台帐，准确反映特种设备的名称、规格、数量、进出次数、来源、使用场所、检测品牌和有效期。
钢衬、钢管桩、钢模板等的理论重量或称重量。
在进出现场时，应记录在循环中使用的，以便计算进出现场的损失。
合理调度，安全使用设备。
由操作人员如实填写《机械使用记录》，并由现场施工负责人签字确认。
落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写《机械设备使用保养及检查责任人》，根据实际情况及时更新。
为有效防止燃料的不正常损耗，及时了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写《单台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表》。
三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力量相对薄弱。
过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大。
如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用，无疑是20xx年管控的重点。
为此，20xx年我科室将进一步探索选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务能力强的队伍。
“打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”。
我科室将加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育。
通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格管理、严格教育、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度。
在新的一年里，我部将进一步加强与各部门的沟通协调，确保按时、保质、保量地提供施工所需的各类设备和材料。
同时，认真执行集团公司规章制度，加强设备材料管理基础工作，合理安排，精细管理，降本增效，廉洁自律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理水平。
物资设备部年度工作计划2一、工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部20xx年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。
根据KPI指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。
超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。
3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的`浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。
4、以人为本，注重员工素质培养公司要发展，人才是关键。
挑战极限，很大程度上是对人员的挑战。
在新兵增加，专业水平相对较低的情况下，提高训练效率显得尤为重要。
因此，对于新员工，我们在总部集中进行理论培训，在项目上采取“以旧带新”的模式，通过在职培训和实际业务相结合的方式进行培训指导，督促培训和集中考核，使员工尽快适应岗位需求。
5、积极培养客户完善供应链体系在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展需要的供应商群。
建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。
同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。
6、积极推行新软件提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。
我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。
物资设备部年度工作计划3即将过去的20xx年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。
作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。
20xx年也物资设备部采购和管理的重要一年。
在这一年里，我们部门人员认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。
通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。
回顾20xx年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，明确职责，按章办事。
今年我们规范了采购流程，收集了日常工作中积累的经验，加强了对各项目材料设备的监管，明确了各项目部的管理职责，真正落实了材料设备管理制度。
根据公司下发的、、和管理细则，在后期的实施过程中，物资部进行了不定期的检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备维护等方面对各项目进行考核。
2、公开、公正、透明，形成监督机制。
我们进一步强调采购工作的透明度，并使其公开、公平和公正。
无论是采购大宗材料、设备还是小件材料，都邀请审计、项目、造价、工程部等相关职能部门参与，主动接受采购前、中、后各个环节的审计监督。
做好价格与技术规格分离、相互制约的功能定位工作。
在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效激励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一。
（2）将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。
（3）建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的'权力分散化,确保物资采购相互制约、相互监督,公开、透明。
3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。
制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。