物资设备部策划书word排版格式新版
word策划案模板
word策划案模板一、引言在当今信息化时代，Word已经成为了一种无法替代的办公软件。
无论是处理文档、编写报告还是制作策划案，Word都表现出了其强大的功能和便捷的使用体验。
本文将为大家提供一个Word策划案模板，以帮助大家更好地进行策划工作。
二、页面布局1. 页边距设置在Word的页面布局中，合理设置页边距对于整体排版的美观与舒适非常重要。
建议将上、下、左、右的页边距都设置为2.54厘米，以确保内容的充分展示。
2. 字体设置为了保证可读性，一般建议正文使用宋体或微软雅黑字体，字号设置为11或12号。
标题可以使用黑体或楷体，字号相对于正文稍大一些，可设置为14号。
3. 行间距与段间距行间距与段落间距的设置也是非常关键的。
一般来说，行间距可以选择为1.5倍或者2倍，段落间距建议设置为段前0.5行，段后0.5行，以增加整个文档的可读性与清晰度。
三、目录设置在策划案中，目录的设置可以帮助读者更好地了解整个文档的结构与内容，因此建议在策划案中加入目录。
设置目录的步骤如下：1. 在标题处使用不同的标题样式，比如使用标题1、标题2和标题3等。
2. 选中整个标题文字，点击Word菜单栏上的“开始”选项卡，找到“样式”组，在“样式”组中选择适合的标题样式。
3. 在文档的合适位置，点击Word菜单栏上的“引用”选项卡，在“引用”选项卡中找到“目录”组，并点击“目录”按钮。
4. 在打开的目录对话框中，选择一个适合的样式，并点击“确定”按钮即可。
四、插入图表、表格和图片1. 图表在策划案中，图表的使用可以直观地展示数据和结果。
Word中插入图表的方式相对简单，只需要选中需要插入图表的数据，点击Word 菜单栏上的“插入”选项卡，在“插入”选项卡中找到“图表”组，并选择合适的图表类型即可。
2. 表格表格在策划案中扮演着重要的角色，可以对信息进行整理和展示。
插入表格的方法也很简单，只需要点击Word菜单栏上的“插入”选项卡，在“插入”选项卡中找到“表格”组，并选择插入表格的行列数即可。
设备物资工作计划
一、前言为了确保我单位设备物资的正常运行和有效管理，提高设备物资的使用效率，降低成本，提高经济效益，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 确保设备物资的采购、验收、保管、使用、维修等环节的规范性和高效性。
2. 提高设备物资的使用效率，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
3. 优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
4. 提高员工对设备物资管理的认识，培养一支高素质的设备物资管理团队。
三、工作内容1. 采购管理（1）根据设备物资需求，制定采购计划，确保采购的设备物资符合单位需求。
（2）通过公开招标、询价等方式，选择优质的供应商，确保设备物资的质量和价格。
（3）严格执行采购审批流程，确保采购的设备物资符合国家法律法规和单位规定。
2. 验收管理（1）对采购回来的设备物资进行严格验收，确保设备物资的规格、型号、数量、质量等符合要求。
（2）对验收不合格的设备物资，及时退回供应商，并追究相关责任。
3. 保管管理（1）建立健全设备物资的入库、出库、调拨等管理制度，确保设备物资的安全。
（2）对库存设备物资进行定期盘点，确保账实相符。
（3）加强库房安全管理，防止设备物资被盗、损坏等情况发生。
4. 使用管理（1）制定设备物资的使用规范，提高员工对设备物资的正确使用意识。
（2）定期对设备物资进行检查，发现故障及时维修，确保设备物资的正常运行。
（3）对使用过程中的设备物资进行跟踪管理，了解设备物资的使用情况，为采购提供依据。
5. 维修管理（1）建立健全设备物资的维修制度，确保设备故障得到及时修复。
（2）对维修人员进行专业培训，提高维修技能。
（3）合理配置维修资源，降低维修成本。
6. 库存管理（1）根据设备物资的使用情况，合理制定库存策略，避免库存积压。
（2）对库存设备物资进行分类管理，提高库存周转率。
（3）定期对库存设备物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
四、工作措施1. 加强领导，提高认识。
成立设备物资管理领导小组，明确各部门职责，确保工作计划的有效实施。
物资配套策划方案
物资配套策划方案
一、前言
为确保项目顺利推进,满足项目实施过程中所需物资供应,做好相应物资配套工作非常重要。
制定本方案旨在科学规范管理,实现物资高效配置,确保项目顺利实施。
二、物资需求分析
1.编制物资需求计划清单,明确各阶段所需物资种类、规格型号、数量等。
2.对重点物资需求制定具体采购方案,包括采购渠道、交付时间、价格预算等。
三、物资采购管理
1.建立合格供应商名录,并制定供应商评审标准。
2.通过比质比价等方式择优选择供货方,签订供货合同,明确供货商责任与义务。
3.跟踪货期,监督到货验收,确保物资质量合格。
四、物资仓储管理
1.根据物资特性分类存放,专人专库管理。
2.合理制定库存物资最高最低限额,防止物资积压与短缺。
3.对易损耗物资定期盘点,及时补给。
五、物资发放管理
1.制定物资领用审批流程,对重点物资加强管控。
2.按规定途径领取,确保物资使用去向可追溯。
3.建立物资使用台账,记录使用情况。
六、应急物资储备
针对发生突发情况的可能,合理储备部分应急物资,以保障紧急情况下的需求。
七、其他事项
加强物资信息化管理,实现全流程数字化追踪。
同时重视物资管理人员培训,提高专业化水平。
做好物资配套策划,对本项目实施具有重要作用。
相关单位要高度重视,落实好各项工作措施。
物资部设备部工作计划范文
物资部设备部工作计划范文一、工作总体目标物资部设备部是公司正常运营的重要保障部门，其工作目标是保证公司生产经营活动所需的设备、原材料、零部件等物资的供应，保障生产线的稳定运转，并加强设备的维护和管理工作，提高设备的利用率和效益，以确保公司的正常生产运营。
二、工作内容和重点1. 物资采购与管理- 确定各类物资采购计划，包括设备、原材料、零部件等，并建立完善的供应商数据库；- 开展供应商的评审工作，选择合适的供应商进行合作，保证物资的质量和供货及时性；- 做好物资采购合同的签订和执行管理，保障公司合法权益，同时提高采购效率和降低采购成本；- 做好物资的库存管理工作，保证库存物资的充足和质量安全。
2. 设备维护与管理- 制定设备保养维护计划，做好设备的定期检查、维护和保养工作；- 加强设备备品备件的管理，确保备件的及时更新和足够存量；- 推进设备管理信息化，建立设备档案和台账，实现设备的全生命周期管理。
三、具体工作计划1. 物资采购与管理- 制定年度物资采购计划，包括设备、原材料、零部件等的采购计划，并确定供应商名单；- 开展供应商的评审工作，评估供应商的信誉度、生产能力和质量管理体系，选择合适的供应商进行合作；- 签订合同，明确供货标准和物资质量要求，同时明确供应商的售后服务承诺；- 建立完善的物资库存管理制度和程序，确保库存物资的质量和及时供应。
2. 设备维护与管理- 制定设备保养维护计划，包括设备的定期检查、保养和维修计划，并明确责任人和时间节点；- 建立设备备品备件清单，确定备件的存放位置和数量，并做好备件的更新和补充工作；- 推进设备管理信息化，建立设备台账和档案，实现设备的全过程管理。
四、推进措施1. 强化管理- 建立健全的物资采购和管理制度，明确工作流程和责任分工，保障公司的物资供应和库存管理；- 加强供应商管理，建立供应商档案和评价体系，实时监控供应商的服务水平和信誉度，及时调整和完善供应商库。
2021设备采购方案Word模板文档(3)范本(完整版)
设备采购方案学校人事处申请为20XX年引进博士及培养博士配备办公家具、设备，发展规划处申请购置办公设备，资产管理处根据使用部门要求和采购预算制定本采购方案，具体如下：1、本次办公设备采购分两部分进行（1）家具类：本次需采购家具有办公桌椅一套、书柜一个，拟以续标方式在学校20XX年上半年办公家具采购项目的供货商处进行采购。
（2）电子设备类：因本次采购的电子设备数量不多、金额较小且配置时间要求紧，所有设备标准统一、货源充足且价格变化幅度小，因此拟采用询价采购方式进行购买。
2、成立学校专项采购工作小组组长：xxx ；组员：xxx；纪律监督：xxx3、编制询价书（1）编制询价书：资产管理处根据设备使用单位采购要求和项目特点编制询价书。
询价书主要应包括以下内容：①询价公告；②采购项目要求；③报价单位须知；④报价文件格式。
（2）询价书确认：询价书编制完成后送申购单位审核确认，申购单位负责人签字加盖公章。
4、邀请供应商按照询价书确定的供应商资格条件和邀请方式，采取有限邀请方式。
邀请历史上和学校有合作关系，信誉度良好的相关供应商前来参与报价。
电子设备拟邀请商家名单如下：宁夏西部人科贸有限公司、银川嘉翔电气有限公司、固原恒远电脑销售有限责任公司。
5、询价响应文件报送截止时间20XX年11月21日（星期三）下午15：00 。
6、评标原则在采购项目的技术质量和服务质量相等的情况下，选择报价最低供应商。
7、询价及评价步骤（1）采购工作小组在询价截至后及时进行评标。
（2）采购工作小组按照评标原则审阅报价文件、进行综合评标。
确定成交供应商，在媒体上发布公告后，向成交供应商签发询价结果通知书（成交通知书），并将评价结果通知所有参与报价的供应商。
8、合同签订、验收、档案整理等：均按宁夏师范学院有关规定执行。
9、公开报价时间：20XX年11月22日10时；10、公开报价地点：xx师范学院管理服务中心531#办公室。
物资部年度工作计划格式范本（2篇）
物资部年度工作计划格式范本一、物资部____年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合____年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部____年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部____年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。
根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。
物资部年度工作计划格式范本（3篇）
物资部年度工作计划格式范本一、上半年总结(1)库房物资方面：①库房领用制度不够完善，比如有数量限制领用的材料没有完全实行到位。
②库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。
③库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。
④就气体进场质和量没有进行随机抽查。
⑤油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。
(2)主材类：①钢材来料不及时，物资部催促有时候不到位。
②对项目的钢材余料的统计没有做到位。
③主材进场验收不够严格。
二、下半年规划(1)在库房物资领用方面：①做到以各班组长领用为主，每月月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的浪费。
②低值易耗类材料使用后更换领用时严格做到依旧换新、重复使用。
比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后使用，这就需要与设备维修保障部保持沟通。
③和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。
做到物品按使用功能分类并划分区域，同一种材料必须摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。
④油漆的统计。
下半年的自购油漆统计好使用时间及使用项目等明细。
⑤加强物资使用教育，比如气管漏气要及时修复等，杜绝一切可以避免的浪费⑥物资惩罚制度，如果在使用过程中因为严重的人为错误操作而造成的材料机具浪费和损坏的将给予处罚。
(2)主材类：①严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目的。
熟知各种材料的验收方式和标准。
②做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标记。
录入E____CEL表格中为排版做好准备。
③甲供材料根据总包订单实时跟进催促供货。
自购材料根据技术计划单，时刻联系公司物资部确定进场时间，方便加工厂各项工作的进行。
物资部年度工作计划格式范本（二）首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
设备物资办工作计划
设备物资办工作计划设备物资办是机构、公司或单位的重要部门之一，负责采购、管理和维护设备和物资的工作。
为了更好地履行设备物资办的职责，制定了以下工作计划：1. 制定设备采购计划：根据机构的发展需求和设备的使用状况，制定年度的设备采购计划。
该计划应包括设备的种类、数量、购买渠道及预算。
为了确保采购的设备能够及时满足业务需求，还应制定采购计划的时间表和审批流程。
2. 寻找供应商和谈判：根据设备采购计划，设备物资办应该与各个供应商洽谈，了解市场行情和品质情况。
同时，设备物资办还可以通过比较不同供应商的产品价格、售后服务等方面，选择最合适的供应商进行合作。
3. 设备采购合同签订：当选择了合适的供应商之后，设备物资办应与供应商签订采购合同。
该合同应明确设备的数量、型号、价格、交货期限等条款，并注明双方的权利和义务。
签订合同后，设备物资办应严格按照合同规定的条件进行结算和验收。
4. 设备入库和资产管理：设备物资办应及时将采购的设备入库，并对设备进行清点和分类。
为了便于管理，设备物资办可以采用设备管理软件，建立设备台帐，记录设备的基本信息、购买时间、使用情况等内容。
同时，定期对设备进行盘点，确保设备的完好性和准确性。
5. 设备维护和保养：设备物资办应定期进行设备的维护和保养工作，以延长设备的使用寿命和保证设备的安全性能。
维护和保养工作包括对设备的检查、清洁、润滑和更换易损件等。
设备物资办可以根据设备的使用手册、生产厂家的建议和专业人员的意见，制定维护计划和操作规程。
6. 设备报废和更新：当设备达到使用寿命或发生重大故障时，设备物资办应及时对设备进行报废处理，并制定设备更新计划。
设备报废程序包括设备评估、报废审批、报废清点和清理等环节。
设备更新计划应考虑设备更新的紧迫性和经济性，并充分征求相关部门的意见和建议。
综上所述，设备物资办的工作计划主要包括设备采购计划、供应商谈判、合同签订、设备入库和资产管理、设备维护和保养以及设备报废和更新等方面。
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物资设备部策划书word排版格式新版
物资设备部策划书
篇一：物资设备部策划书
第一条物资管理策划
1、管理思路
1）制度化管理；2）自治管理；3）人性化管理。
图1 项目物资管理总体流程图
2、计划管理
根据今年公司的物资管理结合本项目情况严格实行无计划不采购、代购材料一律为劳务队实行自购。
（特殊情况除外）
1）工程部负责物资用量计划的编制，采购计划应明确物资的名称、规格、具体型号、数量、使用时间及部位等相关信息，有合约部门审核并经项目经理签字确认后交物资设备部组织采购。
2）安全质量部负责提交能够满足安全施工生产所需要的劳保用品采购计划。
3）财务资金部负责物资计划的资金准备。
4）物资设备部负责物资采购计划的整理归档。
5）物资采购计划要求内容：包括品种、规格、数量、计划进场时间等。
6）公司直管项目部、二级单位在每月10日前向公司物资部门报送下月物资采购计划。
公司物资设备部根据采购计划，组织安排招议标采购工作。
7）构配件加工订货计划：由工程部根据施工图分项编制，并提出进场计划。
要求图纸会审后二月内完成并报物资设备部。
3、采购管理
1）公司推行物资集中采购。
原则上所有材料都实行项目部集中采购，各项目部应结合本单位实际，按区域实施集中采购。
公司对各项目部的采购工作进行定期抽查监督，集中采购主要以招标采购为主。
物资采购价格以公司的指导价格为主线，同时根据当地物资市场价格进行有效对比。
机械租赁价格按照公司指导价结合市场价格实行竞争性谈判，争娶在达到公司的要求的基础上进一步压低价格同时机械的各种有效证件要确实辨别真伪，防止机械（性能差、不能满足我方工程的要求）进入施工现场。
2）项目部应成立物资集中采购招（议）标工作小组，由主管领导、物资管理部门及相关部门领导组成。
工作小组具体负责对物资的招（议）标工作，并确定中标单位。
3）公司应对有意逃避招议标的相关单位和有关责任人进行处罚。
4）对于甲方指定厂家，价格高于工程中标价的物资，各单位必须办理相应手续，物资管理部门认可，报项目部主管领导审批后，方能进行采购。
5）由劳务作业队自行采购的物资，各单位应审核其选择的物资供应商是否在合格供应商名录内，供应商评价资料是否有效、同时要严格进行质量监督。
4、物资采购与管理流程
1）局控物资的招标采购管理工作流程
（1）招标工作小组负责编制招标文件。
招标文件的内容应包括：购货清单及技术参数、投标须知、投标书格式、附录、合同条件、资料数据及投标方提交的资料清单。
（2）招标工作小组必须以列入《合格供应商名录》中的供应商为基本预选对象，同时
也可根据市场需求情况和顾客推荐供应商的实际情况，扩大供应商预选对象以满足招标采购需要；对预选对象是否需要考察由招标工作小组根据实际情况确定。
由招标工作小组确定并列出四家以上符合条件的供方为投标方预选对象，由项目部主管领导签认确定三家以上投标方。
（3）招标工作小组或项目物资设备部负责发出招标文件并按时接收投标文件，并检查投标文件是否密封完好并整理备案。
（4）招标工作小组或项目物资设备部负责组织开标，并填写《开标记录表》。
（5）初评由招标工作小组负责进行。
在投标方响应招标文件要求的基础上，按投标方的价格、产品质量、服务、承诺、信誉及业绩等方面做出综合评定，填写《开标结果汇总表》，排出议标次序，制定议标策略。
（6）终评由公司主管物资的领导依据初评意见，对拟中标单位进行评审，确定中标单位。
（7）议标由招标工作小组按议标次序与投标单位逐一议标，填写《议标记录》，按议标结果推荐拟中标单位。
重大物资中标单位由招标领导小组审批，其它物资由招标工作小组组长批准。
（8）招标工作小组根据评标结果填写《定标会签单》，并向中标单位发出《中标通知书》。
2）甲供、甲控材料的收、发、运及验收保管流程
（1）物资进场必须经三人以上验收，由工区材料员组织检验，试验员、劳务作业
队工长参加，必要时工区技术负责人参加。
（2）物资进场以后，各单位必须及时组织物资的`验收工作，详细登记《物资进场记录》，并按ERP要求做好物资采购接收单、子库转移单、出库单，料具保管台帐等按规定填写完
整。
（3）进场物资的验收必须在24小时内完成所有手续，物资验收单必须注明供应商全称、验收时间、使用部位、检验状态、有关证书编号、送货车号、验收方式（检尺验收必须写明计算过程，过磅验收必须附上过磅单）等。
（4）对大体积、大重量的物资（如砼构配件）的搬运应选择适宜的起重设备、运输设备、熟练的操作人员和指挥人员。
（5）在搬运或入库的过程中应保护好原有物资的标识
（6）项目现场材料员必须建立《库房出入人员登记薄》，外运物资必须办理出门证，经项目物资经理等相关人员签字后门卫方可放行，门卫要建立《出入人员备查薄》。
（7）物资的储存分为露天存放和仓库储存两种方式。
物资进场后，应根据施工现场平面布置图和物资的特性确定储存地点和储存方式，平面布置应合理，尽量减少二次搬运。
露天存放要求存放场地平整，排水良好，留有运输通道，必要时加盖遮阳避雨设施；仓库储存要求仓库清洁卫生，通风良好，配备消防器材，并应防火、防盗、防雨、防潮、防止物资变质、损坏和丢失。
（8）露天存放的物资应做到码放整齐、成垛成方；根据材料的不同
形状“五五”码放，达到过目知数。
仓库储存的物资应按“四号定位”（库区号、架排号、层垛号、位号）；库内码垛、货位之间、货物与墙壁之间要保持一定距离。
物资保管员应根据物资的特性确定合理的储存方式。
（9）在物资储存过程中，物资保管员应经常查验物资是否有损坏变质，发现后应及时标识、隔离和处置。
（10）工区物资保管员应建立料具保管台帐，对项目每天的验收及发料业务进行登记。
帐务填写要做到日清月结，以便备查。
（11）对库内和库外物资的使用必须实行控制领料，物资保管员发料，按所发物资登记台帐，做到帐、物相符.
（12）现场物资领用遵循先进先出的原则，有条件的必须坚持定额领料（如一些仓库保管的物资）；现场不易保管的（尤其是群体工程）也要坚持限额供料。
项目部应加大力度抓好物资的使用管理，禁止随意丢弃、浪费、损坏物资。
（13）项目部必须每月对库存物资进行盘点，检查核对帐、物是否相符。
不相符的要及时调查，查明不符的原因。
对原因不明且数量相差较大的情况上报上级物资管理部门。
第二条机械管理策划
1、项目机械管理总体流程图
图2项目机械管理流程图
2、机械设备管理明细
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