2019年物资设备部策划书
2019年设备部工作计划
【导语】设备(Capital Items)是⽤在⼯业购买者⽣产经营过程中的⼯业产品，包括固定设备和辅助设备等。
以下是⽆忧考为⼤家准备的《2019年设备部⼯作计划》，供您借鉴。
【篇⼀】 ⼀、校园信息化建设⼯作 新的⼀年，将是我校信息化建设⼯作的关键⼀年，我们将围绕进⼀步完善硬件建设，加强应⽤系统的建设与集成，建章⽴制、优化流程，做好信息技术应⽤培训等开展⼯作。
1.应⽤系统 20xx年信息化⼯作从硬件建设转向应⽤系统的建设，推进已建设应⽤系统的测试和运⾏，如办公系统、⼈事系统、校友系统、络教学平台等。
协助使⽤部门开展科研管理、学⽣⼀体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设⼯作，要保证各关键应⽤系统在统⼀标准、统⼀规范和统⼀平台下部署。
协助各部门针对应⽤系统开展⼯作流程再造和优化。
2.与西校区的络互连 采⽤租赁运营商光缆的⽅式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。
3.多⼊⼝多出⼝ 解决公访问我校站速度慢的问题。
通过技术⼿段，实现我校络的多⼊⼝多出⼝优化，提⾼我校站的外部访问速度。
4.移动办公技术的调研 通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。
5.新校区校园建设 根据学校规划，9⽉份新校区将启⽤。
为此，本年度应规划设计新校区络布局，完成新校区络建设和⼀卡通系统建设等⼯作。
⼆、实验室建设与管理⼯作 1.做好20xx年实验室建设项⽬的论证、评审、建设⼯作。
2.加强完⼯项⽬的考核。
本学期组织对20xx年度部分实验室建设完⼯项⽬进⾏检查验收。
验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设⽴项的重要依据。
3.强化实验室管理。
根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整⼯作;做好实验室信息收集，确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录⼊及上报等⼯作圆满完成;做好⽬标责任制考核等⼯作。
4.做好公共实验教学平台的论证与调研⼯作。
推进各类实验教学资源的共享、共⽤，逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学平台;加强实验技术队伍建设，推进实验室管理的科学化、规范化和现代化。
物资设备部年度工作计划
物资设备部年度工作计划一、工作背景物资设备部是公司的重要职能部门，负责采购、仓储、发放以及管理公司的物资和设备等工作。
随着公司规模的扩大和业务的发展，物资设备部的工作任务也日益繁重。
为了更好地履行职责，提高工作效率，制定一份全面且具体的年度工作计划非常必要。
二、目标及任务1. 财务目标：合理控制物资设备采购和管理费用，确保预算的合理使用，实现成本控制目标。
2. 供应链管理目标：优化供应链管理流程，提高物资设备的采购、仓储和发放效率，确保供应链的稳定性。
3. 质量目标：建立完善的质量管理体系，确保物资和设备的质量符合标准，并制定相应的质量控制措施。
4. 安全目标：做好物资设备的安全管理，确保员工在工作中不受物资设备相关的安全威胁。
加强对物资设备的更新和维护，确保设备的安全使用。
5. 环保目标：遵守国家的环保法规，推行绿色采购理念，减少物资和设备使用对环境的影响，提高资源的利用效率。
三、工作计划1. 采购管理（1）建立供应商数据库，进行供应商的全面评估和审核，确保供应商的资质和供货能力。
（2）建立采购计划，根据公司业务需求和预算安排，合理安排采购工作。
（3）加强采购过程的管理，实行合同管理，确保采购程序的规范和透明。
（4）优化供应链管理流程，提高采购效率和准确率。
2. 仓储管理（1）编制物资设备入库管理制度，确保物资设备的入库程序和流程规范。
（2）建立库存管理信息系统，实时了解库存情况，确保仓库的物资设备数量和质量的准确性。
（3）合理安排物资设备的存储空间，确保物资设备的安全和有序。
（4）加强库存周转率的管理，减少库存积压和滞销。
3. 发放管理（1）建立发放管理制度，确保物资设备的发放程序和流程规范。
（2）加强对物资设备的登记和管理，确保发放的准确性和合理性。
（3）制定物资设备的正常使用标准，加强对员工的物资设备使用培训和管理。
4. 质量管理（1）建立物资设备质量管理制度，确保物资设备的质量符合标准。
物资设备年度工作计划
物资设备年度工作计划一、前言物资设备管理是企业正常运营的重要保障，合理的物资设备年度工作计划能够提高物资设备的使用效率，降低企业运营成本，保证企业的正常生产经营。
本文将对物资设备年度工作计划的编制进行详细阐述，以供参考。
二、工作目标1.提高物资设备的使用效率，降低企业运营成本。
2.完成设备维修和更换计划，确保生产线的正常运转。
3.完善设备保养工作，延长设备的使用寿命。
4.加强设备管理和技术培训，提高员工的技术水平。
5.推进设备信息化建设，提高整体管理水平。
三、工作内容1.设备维修和更换计划1.1 分析企业现有设备的使用情况，对老旧设备进行评估，并制定相应的更换计划。
1.2 明确设备维修标准和流程，并严格按照计划进行维修工作，确保设备的正常运行。
1.3 加强设备故障预防工作，提高设备的稳定性和可靠性。
2.设备保养工作2.1 制定设备保养计划，明确保养内容和周期，确保设备能够长期稳定运行。
2.2 加强设备保养记录和统计分析，及时发现问题并采取措施解决。
3.设备管理和技术培训3.1 建立健全设备台账和档案，对设备进行全面管理，包括设备购置、维修、报废等。
3.2 定期开展设备管理培训，提高员工的设备管理能力和技术水平。
3.3 加强设备使用规范的培训和执行，降低设备故障的发生率。
4.设备信息化建设4.1 推进设备信息化管理系统的建设，实现设备管理的数字化和网络化。
4.2 优化设备信息化系统的功能，提高设备信息的记录和查询效率。
4.3 组织员工对设备信息化系统的使用进行培训，提高工作效率。
四、工作计划1.根据企业实际情况制定设备维修和更换计划，明确工作目标和时间进度。
2.制定设备保养计划，明确保养内容和周期，并建立保养记录和统计分析系统。
3.组织设备管理培训，培养一支具备设备管理知识和技能的专业队伍。
4.推进设备信息化系统的建设，并持续优化系统功能，提高管理效率。
5.定期检查设备使用情况，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
【最新】2019年设备部年度工作计划精选3篇
信条
一切从实际 出发 这是唯物主义者的最基本要求，这意味着我们首先要了解实际，才能从 实际出发，做出符合现实情况的决定，不能好高骛远，不能眼高手低。
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Part 2
自我评价
我的优势（或是做得好的地方）
1
态度端正，工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各 项工作，虚心学习。 懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人与集体的 关系。
有较强的电脑技能，善用各种电脑软件完成工作，并有一定的 创新。 勤奋诚恳，上进心较强，有积累的意识，不骄不躁。
2
3
4
优势优点
5
团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保持良好的合作关 系。
我的劣势（或是有所欠缺的地方）
1
思想认识上不够成熟，处于发展积累阶段。
2
有时有些粗心马虎，对细节的把握有待加强。
某某技能有待学习加强，面对突发情况不能单独应对处 理。 缺乏自信，有时思考太多贻误最佳时机
3
劣势缺点
4
5
性格内向，缺乏一种“推销”自己的意思，不善于展示 自己，让自己在陌生场合成为关注点。
物资设备部策划书word排版格式新版
物资设备部策划书word排版格式新版物资设备部策划书篇一：物资设备部策划书第一条物资管理策划1、管理思路1）制度化管理；2）自治管理；3）人性化管理。
图1 项目物资管理总体流程图2、计划管理根据今年公司的物资管理结合本项目情况严格实行无计划不采购、代购材料一律为劳务队实行自购。
（特殊情况除外）1）工程部负责物资用量计划的编制，采购计划应明确物资的名称、规格、具体型号、数量、使用时间及部位等相关信息，有合约部门审核并经项目经理签字确认后交物资设备部组织采购。
2）安全质量部负责提交能够满足安全施工生产所需要的劳保用品采购计划。
3）财务资金部负责物资计划的资金准备。
4）物资设备部负责物资采购计划的整理归档。
5）物资采购计划要求内容：包括品种、规格、数量、计划进场时间等。
6）公司直管项目部、二级单位在每月10日前向公司物资部门报送下月物资采购计划。
公司物资设备部根据采购计划，组织安排招议标采购工作。
7）构配件加工订货计划：由工程部根据施工图分项编制，并提出进场计划。
要求图纸会审后二月内完成并报物资设备部。
3、采购管理1）公司推行物资集中采购。
原则上所有材料都实行项目部集中采购，各项目部应结合本单位实际，按区域实施集中采购。
公司对各项目部的采购工作进行定期抽查监督，集中采购主要以招标采购为主。
物资采购价格以公司的指导价格为主线，同时根据当地物资市场价格进行有效对比。
机械租赁价格按照公司指导价结合市场价格实行竞争性谈判，争娶在达到公司的要求的基础上进一步压低价格同时机械的各种有效证件要确实辨别真伪，防止机械（性能差、不能满足我方工程的要求）进入施工现场。
2）项目部应成立物资集中采购招（议）标工作小组，由主管领导、物资管理部门及相关部门领导组成。
工作小组具体负责对物资的招（议）标工作，并确定中标单位。
3）公司应对有意逃避招议标的相关单位和有关责任人进行处罚。
4）对于甲方指定厂家，价格高于工程中标价的物资，各单位必须办理相应手续，物资管理部门认可，报项目部主管领导审批后，方能进行采购。
2019年设备部工作计划
2019年设备部工作计划【导语】设备(Capitalltems) 是用在工业购买者生产经营过程中的工业产品，包括固定设备和辅助设备等。
以下是为大家准备的《2019年设备部工作计划》，供您借鉴。
【篇一】一、校园信息化建设工作新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。
1. 应用系统20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。
协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。
协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。
2. 与西校区的网络互连采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。
3. 多入口多出口解决公网访问我校网站速度慢的问题。
通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。
4. 移动办公技术的调研通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。
5. 新校区校园网建设根据学校规划，9月份新校区将启用。
为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。
二、实验室建设与管理工作1. 做好20xx年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。
2•加强完工项目的考核。
本学期组织对20xx年度部分实验室建设完工项目进行检查验收。
验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。
3. 强化实验室管理。
根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整工作；做好实验室信息收集，确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成；做好目标责任制考核等工作。
4•做好公共实验教学平台的论证与调研工作。
物资设备部个人工作计划
物资设备部个人工作计划一、背景介绍物资设备部是企业中非常重要的部门之一，负责企业内所有物资和设备的采购、分配和管理工作。
物资设备部的工作对于企业的正常运转具有重要意义，因此，合理制定个人工作计划，高效完成工作任务，对于提高部门工作效率和企业发展都具有重要的促进作用。
二、工作分析1. 学习了解物资设备管理的相关知识，具备一定的专业素质和能力；2. 熟悉企业的物资设备管理体系和工作流程，了解各种物资设备的使用情况和维修保养需求；3. 与其他部门建立良好的沟通与协作关系，确保物资设备的需求和供应能够有效对接；4. 熟悉企业的采购政策和流程，能够根据实际情况灵活运用；5. 具备较强的管理能力和组织协调能力，能够合理安排物资设备的采购和分配，确保部门工作的顺利进行。
三、工作目标1. 提高物资设备采购管理的效率和质量；2. 建立健全的物资设备管理制度和流程；3. 优化物资设备的使用和维护，延长其使用寿命；4. 加强与各相关部门的协作和沟通，提高工作效率；5. 提升自身的专业素质和能力，成为物资设备管理领域的专家。
四、具体工作计划1. 制定物资设备采购计划1.1 与各部门负责人沟通了解物资设备需求情况；1.2 研究市场行情和供应商情况，确定适宜的采购渠道和方式；1.3 编制采购计划，明确物资设备的种类、数量和预算；1.4 向上级汇报并争取批准，确保采购计划的顺利实施。
2. 管理物资设备的供应和分配2.1 与供应商保持良好的合作关系，及时了解物资设备的供应情况；2.2 组织评标和比选工作，确保物资设备的质量和性价比；2.3 制定物资设备分配方案，合理分配资源，满足各部门的需求；2.4 编制物资设备的使用和归还登记表，跟踪物资设备的流转情况。
3. 组织物资设备的维修和保养3.1 制定维修和保养计划，确保物资设备的正常运转；3.2 跟进维修和保养工作的进展，解决出现的问题和难题；3.3 定期检查和维护关键设备，延长其使用寿命；3.4 建立完善的设备档案和维修记录，提供有效的参考和依据。
设备部2019年工作计划
设备部2019年工作计划设备部2019年工作计划一、合理制定年度设备计划，并有序执行二、完善设备台账，提高设备信息化管理水平设备部制定了车辆设备信息登记的样表，统一了格式与填报要求，目前已完成了自有车辆设备信息的汇总；2019年将进一步完成租赁、分包车辆设备的台账汇总，将生产设备台账一并汇总完善。
计划在2019年借助信息管理平台的开发使用，提高设备的管理效率。
借助信息中心监管平台，利用GPS、360等监控管理软件，在设备动态监管、利用率、完好性及作业质量评价方面有所开发与应用。
三、优化设备配置，提升设备利用率2019年将综合考虑项目设施设备配置多个因素（招投标配置标准、项目机械化作业需求、区域配置需要等）合理优化设备配置，既满足项目作业需求，又可充分提高设备的利用率；通过自有设备合理分配、部分设备租赁及设备分包等方式，满足项目设备配置需求。
四、根据养护作业需求，牵头落实专用设备的局部技改优化工作如：路段设施的保洁保洁质量标准越来越高、附属设施要全覆盖，交通影响要将至最低，故需要对现有的保洁设备从设备功率、保洁方式及行驶速度等方面进行技改提升；如防撞车辆被撞损概率高、而定损维修周期太长，对养护作业工作影响较大，计划从定损与维修程序上进行沟通协调，尽量缩短周期；同时想在此类车辆的替代品或专用配件进行考量。
五、完善设备管理体系，有序开展设备各项管理工作建立公司与子分公司（项目部）两级管理的体系，落实好设备管理专（兼）职岗位设置，有序开展设备抽查与自查的分级管理。
继续做好设备管理、配置标准、运行监管与考核等模式统一。
针对设备的GPS、视频监控，按照统一配置标准分批分类推进落实。
加强与信息中心、各部门及设备使用部门的联系与沟通，做好设备的动态管理、故障处置等，保障设备运转良好、可控。
设备部2018.12.18。
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2019年物资设备部策划书
篇一：物资设备部策划书
第一条物资管理策划
1、管理思路
1）制度化管理；2）自治管理；3）人性化管理。
图1项目物资管理总体流程图
2、计划管理
根据今年公司的物资管理结合本项目情况严格实行无计划不采购、代购材料一律为劳务队实行自购。
（特殊情况除外）
2）安全质量部负责提交能够满足安全施工生产所需要的劳保用品采购计划。
3）财务资金部负责物资计划的资金准备。
4）物资设备部负责物资采购计划的整理归档。
5）物资采购计划要求内容：包括品种、规格、数量、计划进场时间等。
6）公司直管项目部、二级单位在每月10日前向公司物资部门
报送下月物资采购计划。
公司物资设备部根据采购计划，组织安排招议标采购工作。
7）构配件加工订货计划：由工程部根据施工图分项编制，并提出进场计划。
要求图纸会审后二月内完成并报物资设备部。
3、采购管理
1）公司推行物资集中采购。
原则上所有材料都实行项目部集中采购，各项目部应结合本单位实际，按区域实施集中采购。
公司对各项目部的采购工作进行定期抽查监督，集中采购主要以招标采购为主。
物资采购价格以公司的指导价格为主线，同时根据当地物资市
场价格进行有效对比。
机械租赁价格按照公司指导价结合市场价格实行竞争性谈判，争娶在达到公司的要求的基础上进一步压低价格同时机械的各种有效证件要确实辨别真伪，防止机械（性能差、不能满足我方工程的要求）进入施工现场。
2）项目部应成立物资集中采购招（议）标工作小组，由主管领导、物资管理部门及相关部门领导组成。
工作小组具体负责对物资的招（议）标工作，并确定中标单位。
3）公司应对有意逃避招议标的相关单位和有关责任人进行处罚。
4）对于甲方指定厂家，价格高于工程中标价的物资，各单位必须办理相应手续，物资管理部门认可，报项目部主管领导审批后，方能进行采购。
5）由劳务作业队自行采购的物资，各单位应审核其选择的物资供应商是否在合格供应商名录内，供应商评价资料是否有效、同时要严格进行质量监督。
4、物资采购与管理流程
1）局控物资的招标采购管理工作流程
（1）招标工作小组负责编制招标文件。
招标文件的内容应包括：购货清单及技术参数、投标须知、投标书格式、附录、合同条件、资料数据及投标方提交的资料清单。
（2）招标工作小组必须以列入《合格供应商名录》中的供应商为基本预选对象，同时也可根据市场需求情况和顾客推荐供应商的实际情况，扩大供应商预选对象以满足招标采购需要；对预选对象是否需要考察由招标工作小组根据实际情况确定。
由招标工作小组确定并列出四家以上符合条件的供方为投标方预选对象，由项目部主管领导签认确定三家以上投标方。
（3）招标工作小组或项目物资设备部负责发出招标文件并按时接收投标文件，并检查投标文件是否密封完好并整理备案。
（4）招标工作小组或项目物资设备部负责组织开标，并填写《开标记录表》。
（5）初评由招标工作小组负责进行。
在投标方响应招标文件要求的基础上，按投标方的价格、产品质量、服务、承诺、信誉及业绩等方面做出综合评定，填写《开标结果汇总表》，排出议标次序，制定议标策略。
（6）终评由公司主管物资的领导依据初评意见，对拟中标单位进行评审，确定中标单位。
（7）议标由招标工作小组按议标次序与投标单位逐一议标，填写《议标记录》，按议标结果推荐拟中标单位。
重大物资中标单位由招标领导小组审批，其它物资由招标工作小组组长批准。
（8）招标工作小组根据评标结果填写《定标会签单》，并向中标单位发出《中标通知书》。
2）甲供、甲控材料的收、发、运及验收保管流程
（1）物资进场必须经三人以上验收，由工区材料员组织检验，试验员、劳务作业
队工长参加，必要时工区技术负责人参加。
（2）物资进场以后，各单位必须及时组织物资的验收工作，详细登记《物资进场记录》，并按ERP要求做好物资采购接收单、子库转移单、出库单，料具保管台帐等按规定填写完整。
（3）进场物资的验收必须在24小时内完成所有手续，物资验收单必须注明供应商全称、验收时间、使用部位、检验状态、有关证书编号、送货车号、验收方式（检尺验收必须写明计算过程，过磅验收必须附上过磅单）等。
（4）对大体积、大重量的物资（如砼构配件）的搬运应选择适宜的起重设备、运输设备、熟练的操作人员和指挥人员。
（5）在搬运或入库的过程中应保护好原有物资的标识
（6）项目现场材料员必须建立《库房出入人员登记薄》，外运物资必须办理出门证，经项目物资经理等相关人员签字后门卫方可放行，门卫要建立《出入人员备查薄》。
（7）物资的储存分为露天存放和仓库储存两种方式。
物资进场后，应根据施工现场平面布置图和物资的特性确定储存地点和储存方式，平面布置应合理，尽量减少二次搬运。
露天存放要求存放场地平整，排水良好，留有运输通道，必要时加盖遮阳避雨设施；仓库储存要求仓库清洁卫生，通风良好，配备消防器材，并应防火、防盗、防雨、防潮、防止物资变质、损坏和丢失。
（8）露天存放的物资应做到码放整齐、成垛成方；根据材料的不同
形状“五五”码放，达到过目知数。
仓库储存的物资应按“四号定位”（库区号、架排号、层垛号、位号）；库内码垛、货位之间、
货物与墙壁之间要保持一定距离。
物资保管员应根据物资的特性确定合理的储存方式。
（9）在物资储存过程中，物资保管员应经常查验物资是否有损坏变质，发现后应及时标识、隔离和处置。
（10）工区物资保管员应建立料具保管台帐，对项目每天的验收及发料业务进行登记。
帐务填写要做到日清月结，以便备查。
（11）对库内和库外物资的使用必须实行控制领料，物资保管员发料，按所发物资登记台帐，做到帐、物相符.
（12）现场物资领用遵循先进先出的原则，有条件的必须坚持定额领料（如一些仓库保管的物资）；现场不易保管的（尤其是群体工程）也要坚持限额供料。
项目部应加大力度抓好物资的使用管理，禁止随意丢弃、浪费、损坏物资。
（13）项目部必须每月对库存物资进行盘点，检查核对帐、物是否相符。
不相符的要及时调查，查明不符的原因。
对原因不明且数量相差较大的情况上报上级物资管理部门。
第二条机械管理策划
1、项目机械管理总体流程图
图2项目机械管理流程图
2、机械设备管理明细。