最新农村信用合作联社员工等级评定、绩效考核管理办法
信用社(银行)综合柜员等级评定管理办法
信用社（银行）综合柜员等级评定管理办法第一章总则第一条为了切实加强全州农村信用社综合柜员管理，提高柜台服务质量和服务效率，全面增强我州农村信用社市场竞争力，激发柜员的积极性和创造性，根据有关规章制度，结合我州农村信用工作的实际，特制订本办法。
第二条综合柜员划分为一级柜员、二级柜员、**柜员和等外级柜员四个等级进行管理。
第三条本办法适用于全州信用社各营业网点直接从事于一线柜台业务的各类柜员（含综合柜员、库管员及主管授权等，主管会计柜员等级考评必须达二级以上）。
第四条综合柜员等级管理原则为“划分等级、量化考核、动态管理、以级定酬”。
划分等级就是通过对综合柜员专业知识和业务技能的测试，合理确定柜员等级，适当体现柜员之间的能力差距；量化考核就是对柜员的工作数量、工作质量与基础工资挂钩考核；动态管理就是对柜员按年评定级别，按考核结果调整级别；以级定酬就是以年度为时间段进行考核评价和奖惩兑现。
第五条综合柜员分为一级、二级、**和等外级等四个等级进行管理。
按照柜员等级核定等级工资，其中：一级柜员每月500元、二级柜员每月300元、**柜员每月100元、等外级柜第二章组织领导第六条综合柜员的考评由办事处负责组织实施，每年一次。
第七条办事处成立州级综合柜员考评领导小组，由分管财务工作的领导任组长，财务科、综合部、信贷科、审计科、网络中心等部门负责人为成员，负责柜员等级考试、考核的统一命题，参与督办各联社的考试、考核，按照各联社考试、考核成绩进行柜员综合评定。
评定结果以文件形式公布，经评定的综合柜员须持证上岗，接受客户的监督。
第八条各联社成立以分管领导为组长的综合柜员等级考评工作小组，具体负责按照办事处统一制定的考试、考核方案进行实施。
考试、考核结果以文件形式上报办事处考评领导小组第三章柜员等级考评内容第九条综合柜员的考评采取考试与考核相结合的方式进行。
考试内容主要包括金融相关政策法规、相关内控制度及金融业务知识等内容；考核内容包括业务技能、工作业绩、优质服务及客户评定等。
最新农村信用社年绩效考核办法
农村信用社年绩效考核办法一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。
二、绩效考核办法（一）以效益定薪酬1、盈利社ⅩⅩ年盈利的信用社，员工人平薪酬基数xxxxxx元，另按ⅩⅩ年利润比2005年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
2、减亏社ⅩⅩ年减亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
3、增亏社ⅩⅩ年增亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。
（二）保障基本生活费每人每月预发基本生活费xxx元。
（三）考核计算方法1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。
2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。
3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。
4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。
5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。
[B]三、考核指标[/B]1、贷款收息（35分）。
其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
2、中间业务创收（5分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
信用社岗位职责及绩效考核办法
信用社岗位职责及绩效考核办法信用社岗位职责及绩效考核方法1、岗位分工及职责(一)负责信用社存款和福卡工作；1、制定存款和福卡工作方案，新增存款、和发行福卡建立个人台账，分人考核，绩效挂钩；2、抓好企业大额存款变动时内外勤之间的协调工作，确保完成或超额完成联社对我社下达的方案任务。
〔二〕负责内控及营业室内勤的管理协调工作；1、主要负责对网点内勤员工的日常出勤情况进行考核登记。
2、做好内勤人员安排、交接休假工作。
内勤原那么上不允许请事假，如遇特殊情况员工需请事假，且在不影响总体工作部署和工作进度的情况下，经内勤主任同意批准后准予休假 3、做好对内勤员工办理业务的监督检查工作，以到达严格内控制度，躲避风险，实现利润最大化的目标。
4、按要求做好每月的视频调阅和平安检查工作，并做好登记。
〔三〕负责全社优质文明效劳工作。
1、负责制定本社优质文明效劳工作方案，定期组织员工学习《优质效劳标准手册》，负责处理日常客户投诉，并对全社员工优质文明效劳情况进行监督检查，严格考评，主持登记优质文明效劳登记簿；2、主持每天晨训并登记营业网点效劳日志；3、抓好环境卫生建设，每星期要主持一次卫生大扫除，每天督导员工对各自卫生区进行维护。
二、绩效工资内勤主任绩效工资=外勤平均绩效工资的50%+内勤平均绩效工资的50%，与岗位履责和指标任务完成情况挂钩，实行百分制考核按比例兑现。
具体为：(一)信用社存款和福卡工作：考核分值50分。
1、是否制定存款和福卡工作方案，未制定扣5分；新增存款、和发行福卡是否建立个人台账，每月分人考核并与绩效挂钩，未落实扣5分；2、是否抓好企业大额存款变动时内外勤之间的协调工作，出现一次工作失误扣2分；3、是否认期做好大客户的回访和跟踪效劳工作，出现一次工作失误扣2分；4、存款和福卡工作是否按方案完成联社任务，未完成扣20分。
〔二〕内控及营业室内勤的管理协调工作：考核分值30分。
1、是否每天对网点内勤员工的日常出勤情况进行考核登记，出现一次扣1分。
农村合作银行员工绩效薪酬分配考核办法
农村合作银行员工绩效薪酬分配考核办法随着时代的发展，农村合作银行越来越受到人们的关注和重视，其发展迅速，为农村和农民带来了更多的便利和支持。
然而，作为一家银行，员工的绩效和薪酬分配是重要的管理问题。
本文将探讨农村合作银行员工绩效薪酬分配考核办法。
一、员工绩效考核1. 定义员工绩效考核是指根据公司的绩效评价标准，考核员工的工作表现，从而决定员工的薪酬标准、晋升以及岗位的持续性。
2. 考核标准绩效考核标准包括数据分析、客户服务、个人技能、团队表现等方面。
其中，数据分析是非常重要的一项指标，因为数据分析可以让员工更好地了解客户需求，从而提供更高效的服务。
客户服务体验也是一项非常值得关注的指标，员工需要在服务中体现细致耐心和主动服务等职业素养。
3. 考核方法考核方法可以通过问卷调查、面对面访谈和数据收集等多种方法实现。
询问客户对员工的评价，领导的评价等都可以作为考核依据。
同时，通过数据分析、客户反馈情况以及员工个人数据表现等绩效数据也可以作为考核依据，从而形成完整的绩效考核结果。
4. 考核结果绩效考核结果将会根据员工的表现、目标达成情况、团队协作和客户反馈等综合考虑后做出评分和排名。
评分将会和薪酬挂钩，并且通过晋升和培训等措施来激励员工的积极性，提高工作效率。
二、薪酬分配1. 薪酬结构薪酬结构是指企业用来分配薪酬的方式和比例等。
具体包括基本工资、津贴、奖金和福利等。
基本工资是一个人工作所应该获得的报酬，津贴则是因岗位需求而发放的一些额外的津贴，而奖金和福利则是对员工绩效和企业需求的关注。
2. 薪酬制度薪酬制度是指企业制定的薪酬计划和报酬标准，通常要考虑到行业标准、地域差异、员工层次以及企业经营战略等因素，能够在员工满足基本需求的同时，对员工的绩效有激励作用。
3. 省份差异在薪酬分配的同时，还需要考虑到省份差异。
由于各地的经济水平和就业竞争程度不同，不同地区的企业薪酬水平也会存在差异。
因此，需要按照当地的经济状况、市场竞争情况和企业业绩等，合理设定薪酬标准和分配方案。
最新农村信用社年度绩效工资考核及分配办法
ⅩⅩ县农村信用社年度绩效工资考核及分配办法第一条为规范ⅩⅩ县农村信用合作联社（以下简称信用社）绩效工资考核行为，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，建立富有生机和活力的分配机制，确保年度各项工作目标的圆满实现，推进合规建设及标准基层行社建设，根据《安徽省农村信用社薪酬制度改革指导意见》和《ⅩⅩ县农村信用社员工薪酬制度改革方案》等文件精神，结合我信用社实际，特制订ⅩⅩ年度绩效工资考核及分配办法。
第二条考核要求坚持考核与信用社完成年度工作任务实绩相挂钩，按员工贡献大小分配绩效工资的原则，并充分考虑到社与社之间的现存差别，以保证信用社改革步伐顺利推进。
为促进信用社全年计划有效实现，在岗员工每人（不含信贷员考核，信贷员按其自身考核标准）每月从效益工资中按岗位不同分别预发1400元、1050元、700元参与该社按月及按季任务挂钩考核，但预发部分不参与年终绩效工资考核，月度及季度考核扣款参与年末绩效综合考核。
预发部分年末兑现绩效工资时予以扣减，如预发部分大于年末实际考核兑现数，超出部分将从下一年度的绩效工资中予以扣回。
第三条考核内容、对象和范围一、考核内容：绩效工资考核包含两项考核内容，合计为百分制考核，分别为定量指标考核（90分制）和定性指标考核（10分制）。
二、考核对象：ⅩⅩ县联社全体在岗员工。
三、考核范围：指年度末按照《ⅩⅩ县农村信用社员工薪酬制度改革方案》计算所得效益工资、按月及按季考核扣减的岗位考核工资和年度合规履职项目考核。
四、员工效益工资岗位分配系数：联社本部设1一5岗【指：理事长和主任、监事长和副主任、经理、副经理与稽核员、员工】，系数分别为全区人均效益工资基数的4倍、3倍、2倍、1.5倍和1倍；各信用社（部、中心）设1一3岗【指：主任、副主任与内勤主任（含享受同等职务待遇人员，但不含享受同等待遇标准的等级信贷员）、员工】，系数分别为全区人均效益工资基额的2倍、1.5倍、1倍。
第四条效益工资分配人数确定方法效益工资分配的人数以月均人数为准。
最新信用社(银行员工考核管理办法
信用社（银行）员工考核管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高单位工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡农村信用社全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与农村信用社管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量第四章考核目的第七条各类考核目的：1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条单位定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条单位为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条单位考核员工的内容见信用社员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条信用社员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各信用社依据自身特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即一般员工、部门负责人、单位领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告；3. 重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事科根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
农村信用社内勤人员绩效考核办法
农村信用社内勤人员绩效考核办法为切实加强信用社内勤工作人员管理，规范考核行为，充分调动员工工作积极性，结合我辖区信用社内勤工作实际，特制定本办法。
一、基本原则本着“多劳多得、按劳取酬”、推行工效挂钩、实行效益工资百分制的考核办法，信用社固定工取月工资2400元；双代员取月工资1200元作为每人每月效益工资进行考核。
二、考核内容1.内勤员工执行制度、工作质量设20分；2.收息设15分；3.收贷设10分；4.收储设55分。
三、目标设置(一)对会计工作考核。
会计能贯彻执行会计法规和信用社会计制度，严守财经纪律，认真履行会计职责，积极完成单位交给的会计工作任务，帐务处理规范、清晰，资料保存完整，报表填报准确、报送及时，达到联社要求的得满分。
每出现一次差错扣1分。
对因工作失职造成单位经济损失的，追究其经济责任，并调换岗位，情节严重，构成犯罪的，移交司法机关处理。
（二）对出纳工作考核。
出纳人员能严守出纳管理规定和有关制度，切实履行工作职责，出纳程序操作和帐务处理规范，安全防范意识强，现金收支无任何差错，全面完成单位交给的出纳工作任务，并达到出纳有关规定要求的，得满分。
按照规定要求，每出现一次差错扣 1 分。
因出纳工作失职，导致单位经济损失的，要追究其经济责任，并调换岗位；情节严重，构成犯罪的移交司法机关处理。
（三）在会审或技术比武中获前三名者奖个人当月 3 分，后三名者扣个人当月3分。
年终评比第一名者奖5分，后三名者扣5分。
（四）1.能严格执行各项规章制度、遵守工作纪律的得满分，违反单位制度或纪律一次扣1分；2.迟到、早退或中途离岗每次扣1分；3.没有打扫卫生或打扫不干净的每次扣1分；4.不遵守单位的学习、会议制度，每次扣1分；5.没有执行四门落锁的，发现一次扣责任人扣1分；6.因服务态度不好，受到客户批评或举报的每次扣1分，超过三次给予行政警告处分。
7.无论什么原因与客户发生争吵的，每次扣2分，造成一定影响的，调换工作岗位。
新农合考核评价和奖惩制度(3篇)
新农合考核评价和奖惩制度为巩固和发展新农合制度，根据新农合有关规定，进一步为参合农民服好务，规范医疗服务行为，提高服务质量，特制定考核评价和奖惩制度：一、全院职工必须熟悉新农合政策，报销流程及报免转诊等有关规定二、各科室必须掌握《新农合基本药物目录》和《医疗诊疗项目补偿规定》，严格要求执行二、三级用药和特殊检查的使用，必须实行分级审批制度。
如未执行分级审批制度，发现一律罚款____元。
三、严格执行首诊负责制，认真核实住院患者的身份，严防冒名顶替、挂床、离床的情况发生，如发现离床、挂床，罚款____元，发现冒名顶替、串换药品的，罚款____元。
四、严格规范病历书写，用药清单、检查项目与病历医嘱、报告单必须一致。
五、各科室医务人员必须履行告知制度，对目录外用药向病人或家属解释清楚并签字。
如发现一例未执行签字告知制度，罚款____元。
六、科室制定本科考核评价和奖惩制度，定期对医务人员进行考核，对存在的问题进行整改。
七、医院对科室每季度进行一次考核，针对各科存在的问题采取相应处理。
新农合考核评价和奖惩制度（2）新农合是中国的农村合作医疗制度，为了有效推动农村医疗事业的发展，保障农民的基本医疗需求，需要建立一套科学的考核评价和奖惩制度。
一、考核评价制度：1.定期考核：设立定期考核周期，如年度考核。
通过综合评价各地区和单位的工作成果，评估其在新农合工作中的表现。
2.考核指标：建立科学、合理的考核指标，包括新农合参保率、报销比例、服务满意度等。
同时，也要考核单位的管理能力和运作流程。
3.考核机制：成立专门的考核机构，对各地区和单位进行考核评价。
评价结果要公开透明，让农民和社会公众了解各地区和单位的工作成绩。
二、奖惩制度：1.奖励措施：对于新农合工作表现出色的地区和单位，可以采取奖励措施，如财政补贴、荣誉称号等，以鼓励他们继续发展和改进工作。
2.惩罚措施：对于新农合工作不到位的地区和单位，可以采取相应的惩罚措施，如减少财政补贴、暂停资金拨款等，以促使他们改善工作状况。
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*市农村信用合作联社员工等级评定、绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为了建立与现代金融企业制度和市场竞争要求相适应的机构效益评价和员工管理机制，改革我市农村信用社员工薪酬分配办法，发挥员工工作主动性、积极性和创造性，制定本办法。
第二条本《办法》所称员工是指与市联社签订《劳动合同》的中层（含）以下在岗干部职工；所称机构是指市联社直管的信用社（营业部、贷款中心）和分社。
第三条机构等级员工等级是指根据预先设定的考核指标体系，采用百分制考核方式，通过对直管机构及在岗员工进行定性和定量考核而确定的机构经营管理级次和员工综合素质等级。
第四条机构等级是确定机构负责人年薪标准及员工等级占比的依据，员工等级是确定员工年薪标准的依据。
第五条实行员工等级年薪遵循的原则：（一）以业绩为中心确定员工等级，体现不同等级员工薪酬有别的原则。
（二）以效益为中心确定信用社等级，体现不同等级社之间负责人薪酬有别和各等级员工比例有别的原则。
（三）实行等级年审、考核制度，薪酬随级别波动的
原则。
（四）等级评定和薪酬考核公开透明、公平合理的原则。
（五）薪酬核算和支付坚持先审计，后兑现的原则。
第二章机构等级的确定及待遇
第六条信用社（含直管分社，下同）等级考核方法
（一）信用社等级依百分考核得分多少确定。
具体标准如下表：考核得分120分以上（含）100－119分（均含）80-99分（均含）79分（含）以下机构等级一级二级三级四级
（二）信用社等级考核指标分为计分指标和倒扣分指标，其中：计分指标为100分，倒扣分指标为30分。
第七条信用社等级按自评申报－联社审定的程序进行。
第八条确定等级信用社待遇遵循信用社等级越高，负责人待遇相对高，本社高级别员工占比相对高，反之则低的原则。
不同等级信用社负责人各年度薪酬标准依据全辖经营效益状况确定。
不同等级信用社员工级别比例分配见下表：机构等级一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级员工比例比例比例比例比例比例一级信用社联社评定25%50%25%-联社评定二级信用社联社评定15%40%35%10%联社评定三级信用社联社评定10%30%45%15%联社评定四级信用社联社评定5%20%55%20%联社评定联社机关联社评定30%50%--联社评定第九条城区各单一组织资金的分社等级确定及待遇。
（一）同时具备存
款总额3000万元（不含）以上和人均存款600万元（不含）以上条件的，比照三级信用社各等级员工比例确定员工级别，负责人享受一级员工待遇。
（二）低于第（一）款标准任何一项的，比照四级信用社各等级员工比例确定员工级别，负责人享受二级员工待遇。
第三章员工等级确定及待遇
第十条员工等级确定员工等级确定程序按照公开考试--自评申报--民主测评--业绩考核--单位负责人评价--信用社评定小组评定--市联社终审定级的步骤进行。
各社评定的各等级员工数量不得突破市联社下达的计划。
第十一条全市信用社员工共划分6个等级.各等级员工薪酬标准依据各年度经营效益状况合理确定。
第十二条因年龄限制不再担任中层管理干部正职和具有特殊贡献的员工及关键岗位业务骨干可评定为一级员工，其评定权在市联社，因年龄限制不再担任中层管理干部副职的员工挂靠二级员工待遇标准。
现任联社中层干部正、副职任职期间享受岗位职务年薪，离职时若无升、降级情节，统一确定为二、三级员工，享受已定级别相应的年薪工资待遇。