农村信用社银行绩效考核办法定案

##联社目标管理考核办法
为激发全县员工的工作积极性和主动性,改变现有员工等级工资制，完善有效的激励机制,根据《江西省农村信用社薪酬改革指导意见》，结合本联社实际，特制定本办法。

一、组织领导
为加强对员工薪酬发放的组织领导，成立##联社员工薪酬发放领导小组，联社党委书记、理事长周金荣任小组组长，联社其它班子成员任小组成员。

领导小组下设绩效考核办公室,挂靠办公室,具体负责员工薪酬计发工作，办公室成员由办公室、计划信贷科、财务科、稽核科、保卫科、资产保全、大客户部等部门负责人组成。

二、确定岗位绩效工资系数
员工按月计发基本工资，剩余绩效薪酬直接与工作业绩挂钩，纳入季度考核, 每月预发绩效薪酬300元，其他薪酬中奖金部分纳入年度考核。

根据岗位类别和工龄的差别设定系数，以体现责任、贡献和能力的差别。

对信用社、分社和客户经理进行等级分类：按元月份存贷款规模将信用社划为三类，其中存贷规模在2亿元（含）以上的为一类社，1亿元（含）以上2亿元以下为二类社，1亿元以下为三类社。

储蓄所、分社、储蓄专柜按元月末存款日平均余额核定，存款日平均余额在5000万元以上的为一类所；日平均余额在3000万元以上5000万元以下的为二类所；存款日平均余额在3000万元以下的为
三类所。

具体明细如下：
##县信用社、分社、储蓄所、储蓄所类别
三、岗位目标任务考核
（一）信用社正、副主任
信用社正、副主任绩效考核分季度考核和年度考核。

年度考核与
年终奖金挂钩，实行百分制，按得分多少计发奖金；并与正、副主任提高标准的汽车燃料费挂钩，年度考核得分90以下的社，正、副主任不计发提高标准的汽车燃料费；得分在90分以上的社，正副主任按比例计发提高标准的汽车燃料费。

年度考核按得分高低取前二名为先进单位。

年度考核目标：
1、工作业绩80分
（1）存款余额净增15分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；
（2）日平均存款净增5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；
（3）贷款利息收入40分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分，利息任务超1万元加1分；
（4）不良贷款绝对额下降5分(按五级分类)，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；
（5）新增贷款质量10分，贷款到期收回率达95%，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；利息收回率98%，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；
（6）百福卡发行5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分;
2、工作表现20分
⑴操作流程、履职情况（4）分，服务规范（4）分，安全保卫（4）分，团结协作（4）分，学习总结（4）分。

季度考核与当季绩效工资挂钩，实行百分制,按年度考核项目，
根据工作重心调整项目和分值，季末按得分的多少计算绩效挂钩工资。

（二）客户经理
客户经理绩效考核分年度考核和季度考核。

年度考核与年终奖金挂钩，实行百分制，按得分多少计发奖金。

同时得分在95分以上为优秀、得分在95分以下90分以上为良好、得分在90分以下80分以上为合格、得分在80以下为不合格，年度考核按得分高低取前二名为先进个人。

年度考核目标：
1、工作业绩75分
⑴贷款利息收入（55分）年终完成任务的得满分，未完成的按比例得分，利息任务每超1万元，加1分。

⑵新增贷款质量（10分）贷款到期收回率应达到95%，每欠1个点扣1分，扣完为止，不计负分，超过1个百分点加1分，贷款利息收回率应达到98%，每下降1个百分点扣1分，扣完为止，不计负分，超过1个百分点加1分。

⑶不良贷款下降任务（5分）由信用社分配不良贷款下降任务（按五级贷款分类的不良贷款），年终完成任务的得满分，未完成的按比例得分。

⑷揽存（含百福卡）5分，完成任务的得满分，未完成任务的按比例得分。

2、工作表现25分
⑴五级贷款分类及其他临时性工作（4分）。

五级贷款分类工
作检查验收不过关的不得分，其他临时性交办的工作不能按时完成的酌情扣分
⑵信贷操作流程、履职情况（15分）信贷操作流程合规的得满分，检查发现未执行按扣分标准扣分。

⑶工作作风、客户意识、团队协作（6分）
客户经理，争取到在他行开户的优质大客户（AA级以上），在信用社开立基本帐户，贷款符合信贷业务操作流程要求，存款日平均余额达10万元以上（定期存款除外），加5分，日平均余额达30万元以上的加10分。

对不作为的客户经理，当年贷款利息收入低于10万元的，直接认定为不合格客户经理，绩效按50%下发，降低客户经理级别。

季度考核与当季绩效工资挂钩，实行百分制,按年度考核项目，根据工作重心调整项目和分值，季末按得分的多少返还绩效挂钩工资。

（三）储蓄所、专柜、分社
储蓄所、专柜、分社绩效考核分年度考核和季度考核。

年度考核与年终奖金挂钩，实行百分制，按得分多少计发奖金。

同时按得分高低取前二名为先进单位。

年度考核目标：
1、工作业绩75分
（1）存款余额净增65分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分，每超任务一个百分点，加1分，营业部专柜存款超任务加分酌情计算。

（2）日平均存款净增10分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分。

2、工作表现25分
⑴服务规范和客户意识10分，该项考核以《##县农村信用社规范化管理实施细则》为依据。

⑵业务操作流程和工作态度10分。

考核范围的具体内容详见综合柜员业务操作考核表。

⑶学习及团队意识5分。

季度考核与当季绩效工资挂钩，实行百分制,按年度考核项目，根据工作重心和业务产品创新调整项目和分值，季末按得分的多少返还绩效挂钩工资。

（四）资产保全员
⑴资产保全员全年任务每人为本息合计8万元，（利息5万元、本金3万元，但表外利息、本金可以相互作1比1的抵扣）（90分）
⑵资产保全（10分）每季由资产保全部根据资产保全部考核办法进行打分，具体见资产保全部考核实施细则。

（五）机关科室
考核内容：实行100分制，挂点科室考核内容为科室履职（50分），科室挂点（20分），揽储考核（10分），工作表现20分；未挂点的科室考核为科室职责（70分），揽储考核（10分），工作表现20分。

1、科室履职80分
⑴科室挂点按挂点社目标管理考核得分计算。

现科室挂点社为：
福田信用社周金荣；营业部李琴；桐木信用社叶恩萍；赤山信用社宋文峰；长平信用社办公室；金山信用社计划信贷科；东源信用社财务科；杨岐信用社大客户部；鸡冠山分社稽核科；资产保部与资产保全员的业绩挂钩。

⑵科室职责，根据各科室的职责考核执行能力和部门贡献度。

按时完成省联社、人行、银监分局、市办和联社布置的各项工作（报表、材料、各种管理系统）得满分，无特殊原因每少完成一项扣1分，因科室履职不力，出现差错造成被上级部门（省联社、市人行、银监分局、市办）书面问责的，每被问责一次扣10分；获得地市级以上部门书面表彰的加10分，在省级以上刊阅、网站上发表信息的，每发表一遍加2分。

⑶机关人员揽储：理事长50万；其它班子成员各30万；科室正、副科长20万；科员10万，完成任务的得满分，未完成的按比例得分。

2、工作表现20分
主要考核工作态度，工作作风，服务质量，团队协作，学习总结等内容。

机关科室按季考核，每季按得分多少兑现绩效工资，由办公室评分后，交稽核科审查，通知财务科兑现绩效工资。

（六）委派会计
会计主管考核100分，工作履职78分，工作表现22分，履职工作详见会计主管考核办法，主要内容如下：
1、工作履职78分
⑴会计基础工作、操作流程及履职50分
⑵会计监督3分
⑶与信用社经营目标挂钩25分
2、工作表现22分，常规性工作12分，客户意识4分，团队意识3分，学习总结3分。

三、考核流程
联社将目标任务按单位下拨各信用社、分社、储蓄所、专柜。

各社根据联社下达的目标任务分解到所、到人后报相关科室，其中：信用社、营业部、客户经理考核由计划信贷科负责,委派会计考核由会计科负责，储蓄所、专柜、分社的考核由大客户部负责，资产保全人员考核由资产保全部负责，联社机关科室考核由稽核科负责考核。

各信用社、分社、储蓄所、专柜考核的流程为：各信用社、分社、储蓄所、专柜将完成目标任务的数据上报到有关科室→有关科室按下发的考核办法对考核对象计分→有关科室将计分的初步结果交联社稽核科核实→稽核科将核实的结果交计分的有关科室进行计分调整，确定最终得分→各考核科室根据计分结果通知财务科→财务科下拨绩效工资。

绩效工资计发见《##县农村信用合作联社薪酬计发办法》四、其他事项
（一）各项目标任务应如实反映，对弄虚作假、骗取考核报酬和荣誉的，一经发现，加倍处罚，并对相关负责人和经办人员给予行政处罚。

（二）机关科室、信用社、分社、专柜负责人的等级、客户经理等级绩效工资系数一年一订。

（三）季度考核扣发的绩效工资，年终根据完成目标任务情况，酌情返还,
(四)年度目标任务未完成的信用社，正、副主任、客户经理、委派会计的岗位实行公开竞聘，储蓄所、专柜未完成任务的，所长的岗位在全县范围里实行公开竞聘，完成任务的信用社和储蓄所的员工可优先参加竞聘。

（五）本办法由联社负责解释修改。

（六）本办法自二00八年元月一日起执行。

附表一、2008年目标管理任务分配表
二、##县农村信用社2008年信用社考核表
三、##县农村信用社2008年储蓄所、专柜、分社考核表四、
##县农村信用社2008年客户经理（三级信贷客户经理）考
核表
五、##县农村信用社2008年机关科室考核表
六、##县农村信用社2008年委派会计考核表
二00八年三月十日。