农村信用社绩效考核评价方案全解
农村信用社年度岗位绩效工资考核实施办法
农村信用社年度岗位绩效工资考核实施办法按照《XX市农村信用社ⅩⅩ年经营目标考核办法》文件精神，结合《XX县农村信用社ⅩⅩ年经营目标考核办法讨论稿》和《XX 县农村信用社绩效工资实施细则（征求意见稿）》，为全面考核我社干部职工的指标任务完成情况，强化经营导向，完善激励约束机制，提高职工工作的热情和积极性，促进经营目标的完成，特制定本办法。
一、劳动岗位绩效工资考核领导小组组长：XXX 副组长：XX、XX 组员：XX、XX按规定对各片、各岗位按季考核计发，年终综合奖励根据县联社对我社进行年度考核以后，我社结合年终再对员工考核而确定奖励。
二、计算绩效工资公式员工绩效工资=三、具体考核办法：（一）信用社主任的考核（100分）1、（10）正确贯彻执行党和国家的金融方针、政策及上级要求，廉洁奉公，以身作则，领导和主持好信用社的全面工作。
未做到一次扣2分，扣完为止。
2、（40分）全社的经营工作情况，按经营目标任务，采取有效措施，全面完成各项工作目标任务，未完成任务的按比例扣分，扣完为止。
3、（20分）不断改善经营管理，加强经济核算，增收节支，量力提高经营效益，未做到一次扣2分，扣完为止。
4、（20分）抓好本社“三防一保”工作，定期不定期检查，对存在的问题及隐患，及时改或上报。
未做到一次扣2分，扣完为止。
5、（10分）抓好职工教育和党风廉政建设，组织职工学习，及时贯彻落实上级文件和会议精神。
未做到一次扣2分，扣完为止。
（二）信用社副主任的考核（100分）1、（10分）正确贯彻执行党和国家的方针、政策及上级要求，廉洁奉公，以身作则，当好主任的参谋和助手。
未做到一次扣2分，扣完为止。
2、（40分）协助主任抓好全社经营工作，按经营目标任务采取有效措施，按分管的各项目标任务全面完成，未完成任务的按比例扣分，扣完为止。
3、（20分）协助主任抓好“三防一保”工作，确保资金、财产和职工的人身安全。
未做到一次扣2分，扣完为止。
4、（10分）协助主任抓好职工教育和党风廉政建设，组织职工学习及贯彻落实上级文件精神。
信用社绩效工资分配方案
信用社绩效工资分配方案为彻底打破原有员工等级工资制度，激励全县信用社员工工作积极性，使员工工资同信用社经营效益和每个员工目标计划完成情况紧密挂钩，充分体现“效益优先，兼顾公平，按劳分配，多劳多得”的原则，结合我县实际情况，特制定本方案。
一、工资分配的基本原则1、坚持按劳分配的原则，工资分配要同员工个人的业务水平高低，岗位责任大小，工作质量好坏，贡献多少联系起来，客观公正地进行岗位劳动评价，体现多劳多得，克服平均主义。
2、坚持绩效挂钩，严格考核兑现奖惩的原则。
信用社要严格各项业务经营目标的考核，按员工各自完成目标计划的情况，计发绩效工资。
3、坚持按“税法”规定，照章纳税的原则，员工收入超过计税基数的要照章缴纳个人所得税，并全额由员工个人承担。
4、坚持工资分配实行县联社理事长负责制原则，县联社成立薪酬管理委员会，由人事、财务、稽核部门对工资分配进行日常管理和考核兑现，凡违反规定，弄虚作假，骗取工资，经检查核实，视其情节轻重，严肃处理，并追究有关责任人的责任。
二、工资分配内容全县农村信用社在职员工的工资分配实行结构绩效工资制。
分为基本工资、津贴、绩效工资和奖励工资。
1、基本工资是当地政府规定的最低工资标准。
2、津贴是指学历津贴、职称津贴、工龄津贴。
2、绩效工资和奖励工资是根据各单位完成工作目标和实现利润进行分配的劳动报酬。
3、全县信用社在职员工每月基本工资和津贴全额按时计发。
4、绩效工资全部纳入目标计划考核，根据各信用社目标计划完成情况计发绩效工资。
按月考核，按季兑现。
5、奖励工资总额的85%，年终结算后根据各信用目标考核情况计发。
6、县联社理事长、主任、监事长、副主任、主任助理的奖励工资，由县联社按当年计提奖励工资总额的15%上划省联社，由省联社进行目标考核后计发。
三、绩效工资分配比例绩效工资实行百分比分配方式，5%用于挂职学习人员，内退人员等变动因素的工资，20%用于员工的基本工资和津贴，17%用于县联社管理人员的工资，58%用于信用社员工的工资。
最新农村信用社年绩效考核办法
农村信用社年绩效考核办法一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。
二、绩效考核办法（一）以效益定薪酬1、盈利社ⅩⅩ年盈利的信用社，员工人平薪酬基数xxxxxx元，另按ⅩⅩ年利润比2005年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
2、减亏社ⅩⅩ年减亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
3、增亏社ⅩⅩ年增亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。
（二）保障基本生活费每人每月预发基本生活费xxx元。
（三）考核计算方法1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。
2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。
3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。
4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。
5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。
[B]三、考核指标[/B]1、贷款收息（35分）。
其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
2、中间业务创收（5分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
农村信用社绩效考核办法_实施方案_
农村信用社绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市信用社又好又快地发展。
二、基本原则(一)含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
(二)质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
(三)风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
(四)人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
(五)按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
(六)优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核(一)基本工资按定编人数每人每月x元的标准计发(含“三金”)，待岗人员发生活费x元。
(二)绩效工资1、xx年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。
绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营业部按x元/万元考核），不良贷款清收x元/万元。
农村信用社绩效考核评价方案全解
农村信用社绩效考核评价方案全解农村信用社绩效考核评价方案(试行)为提高绩效考核的科学性和有效性～进一步优化激励约束机制～充分调动信用社的积极性和创造性～实现各项业务又好又快发展～联社特制订本方案。
一、目的以年度经营目标为基础～强调过程评价和目标达成～不断提高组织绩效～为绩效工资、年终奖励分配提供依据。
二、原则业绩导向、达成目标、传递压力、优胜劣汰、数据说话、公平公正。
三、考核方法绩效评价按季滚动考核～年终清算～每季末～联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分配各信用社～再由信用社按个人得分考核分配至人。
季度考核～单项任务不计超分。
清收不良贷款奖励、中间业务收入分成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。
超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。
超存款任务奖励,调节系数×超任务金额×奖励比例调节系数,信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50%+信用社低息存款比例/全县低息存款比例×50%超利息收入奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例,实行超率累进,调节系数=信用社贷款收息率?全县平均贷款收息率四、分类考核信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。
1、信用社主任:突出对信用社各项业务的综合管理权重60%～内、外勤各30%～个人目标任务40%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×30%+外勤考核得分×30%+个人目标任务得分×40%,2、委派会计:突出基础管理和监督职能权重50%～由财务部门按照委派会计管理办法单独考核～本社内勤考核权重50%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×50%+财务部门考核得分×50%,3、一般员工:分内、外勤。
内勤突出资金组织、结算质量、优质服务、业务量、中间业务收入,外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。
农村信用社绩效考核评价方案全解
农村信用社绩效考核评价方案全解农村信用社绩效考核评价方案（试行)为提高绩效考核的科学性和有效性～进一步优化激励约束机制～充分调动信用社的积极性和创造性~实现各项业务又好又快发展～联社特制订本方案。
一、目的以年度经营目标为基础~强调过程评价和目标达成~不断提高组织绩效~为绩效工资、年终奖励分配提供依据。
二、原则业绩导向、达成目标、传递压力、优胜劣汰、数据说话、公平公正。
三、考核方法绩效评价按季滚动考核～年终清算～每季末～联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分配各信用社~再由信用社按个人得分考核分配至人。
季度考核~单项任务不计超分。
清收不良贷款奖励、中间业务收入分成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。
超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。
超存款任务奖励,调节系数×超任务金额×奖励比例调节系数,信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50％+信用社低息存款比例／全县低息存款比例×50%超利息收入奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例,实行超率累进，调节系数＝信用社贷款收息率?全县平均贷款收息率四、分类考核信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。
1、信用社主任:突出对信用社各项业务的综合管理权重60%～内、外勤各３０％～个人目标任务40%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×30％+外勤考核得分×30%＋个人目标任务得分×4０%,２、委派会计:突出基础管理和监督职能权重50%~由财务部门按照委派会计管理办法单独考核~本社内勤考核权重5０%。
绩效工资＝绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×5０％＋财务部门考核得分×50％,3、一般员工:分内、外勤。
内勤突出资金组织、结算质量、优质服务、业务量、中间业务收入,外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。
信用社绩效考核方案
信用社绩效考核办法...... 为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见(简化版)》，结合我行实际制定本方案。
.. 第一章总则.. 第一条绩效薪酬考核原则.. 绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则;坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。
.. 第二条组织领导.. 为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。
绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。
绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
.. 第三条考核对象和分类.. 考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。
.. 对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。
.. 对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任(副主任)、支行内设部门负责人、支行负责人(含副职)、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。
.. 根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：.. 1、一类考评单位(6个)。
.. 2、二类考评单位(10)。
.. 3、三类考评单位(24个)。
.. 第四条考核方法.. 对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。
根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。
XX农村合作银行绩效考核办法
XX农村合作银行绩效考核办法一、考核项目（一）、组织资金考核评分（35分）存款增长按实际完成与计划数比例相应得分，年度考核按月均存款余额计算；存款月均余额较计划月均余额增长每超计划10%加3.5分，加分总分值最高不超过基础分的30%。
（二）、业务收入指标考核评分（30分）各项业务收入按完成任务数占比相应得分。
（三）、表内不良贷款下降指标考核评分（10分）不良贷款按五级分类口径统计，不良贷款考核剔除当年核销的呆帐贷款；按实际压降数完成比例打分，本项满分为限。
（四）、表外贷款收回指标考核评分（5分）表外资产含已核销呆账贷款、央行票据置换贷款，按期末实际收回进度比例打分。
（五）、电子银行业务考核评分（10分）金农卡发卡量、新增POS商户、新增网银用户，期末完成计划进度的得满分，未完成计划指标的，按完成任务数占比相应得分。
本项满分为限。
（六）、内部管理考核评分（10分）内部管理分会计基础、信贷基础、内控制度落实情况三部分考核打分。
会计基础、信贷基础依据省联社下达的有关达标文件打分后按比例换算成考核分值；内控制度落实包括安全保卫工作，根据现场检查情况评价打分。
二、月度考核（一）、每月扣除发放的员工基本保障工资后的工资总额，用作- 10 -月度经营业绩考核，根据网点月度各项任务完成情况，同比例返还月度考核工资。
（二）、总行根据各机构各项任务指标完成情况，对机构进行考核评分；各网点根据各自经营及岗位设置情况，制定本机构员工考核表，按月对员工任务完成情况进行考核评分。
（三）、总行财务部根据各网点月度经营情况考核评分表、员工个人任务完成情况考核表的分值，折现后兑现员工月度考核工资。
（四）、员工月度考核工资兑现额=扣除发放的基本保障工资后的工资总额×本人考核分值/100×网点当月考核分值/100。
（五）、各机构对员工的考核项目、分值要合理设置，评分要实事求是，所有员工月度考核分值总和，不得超过员工总数×100；超额完成任务的机构，员工分值总和不得超过员工总数×机构分值。
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农村信用社绩效考核评价方案全解农村信用社绩效考核评价方案(试行)为提高绩效考核的科学性和有效性～进一步优化激励约束机制～充分调动信用社的积极性和创造性～实现各项业务又好又快发展～联社特制订本方案。
一、目的以年度经营目标为基础～强调过程评价和目标达成～不断提高组织绩效～为绩效工资、年终奖励分配提供依据。
二、原则业绩导向、达成目标、传递压力、优胜劣汰、数据说话、公平公正。
三、考核方法绩效评价按季滚动考核～年终清算～每季末～联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分配各信用社～再由信用社按个人得分考核分配至人。
季度考核～单项任务不计超分。
清收不良贷款奖励、中间业务收入分成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。
超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。
超存款任务奖励,调节系数×超任务金额×奖励比例调节系数,信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50%+信用社低息存款比例/全县低息存款比例×50%超利息收入奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例,实行超率累进,调节系数=信用社贷款收息率?全县平均贷款收息率四、分类考核信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。
1、信用社主任:突出对信用社各项业务的综合管理权重60%～内、外勤各30%～个人目标任务40%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×30%+外勤考核得分×30%+个人目标任务得分×40%,2、委派会计:突出基础管理和监督职能权重50%～由财务部门按照委派会计管理办法单独考核～本社内勤考核权重50%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×50%+财务部门考核得分×50%,3、一般员工:分内、外勤。
内勤突出资金组织、结算质量、优质服务、业务量、中间业务收入,外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。
信用社副主任在外勤中考核。
某信用社员工绩效工资总额,内、外勤,=绩效工资基数× 信用社员工工资系数之和×信用社考核得分,内、外勤分别考核,某信用社员工绩效工资=信用社员工绩效工资总额/信用社员工工资系数之和×个人得分×个人系数五、考核内容评价基础为100分～对不同类别岗位根据岗位职责不同～实2行不同的考核内容和权重～对基础管理实行倒扣分～信用社每季度可以根据各社的工作重点和本社完成情况对个人目标任务考核权重作适度调整。
,一,内勤,100分,1、网点业务量,15分,。
业务量范围:现金业务、转账业务及现金收付额～ATM 机业务量只计算现金收付额。
考核依据:以综合业务系统日报表统计业务量为准。
考核标准:考核期某网点业务量=该网点实际日平均业务量/考核期全县平均业务量×分值～不计超分。
对超全县平均业务量的网点按实际超出量每笔0.8元计奖。
2、资金组织,30分,。
主要考核:旬平增长,10分,、时点余额净增,10分,、低息存款占比,5分,、卡均存款余额,5分,。
考核依据:“旬平增长”与“时点余额净增”按实际完成数与目标任务占比比例计算,“低息存款占比”指某网点考核期实际较年初增长再除以目标任务比例,“卡均存款余额”指某网点考核期卡均存款余额/考核期全县卡均存款余额。
3、核算质量,45分,。
主要考核:财务制度执行,5分,、会计制度执行,10分,、出纳制度执行,10分,、计算机管理制度执行,10分,、综合业务系统和信贷管理系统的执行,10分,。
考核依据:一是依据综合业务预警系统报警次数按每人,次,实行扣分～每人,次,扣0.3—0.5分,二是依据各级内控制度检查处罚或通报情况按每人,次,实行扣分～每人,次,扣0.5—0.83分,三是现场检查发现各类制度执行不力按每人,次,实行扣分每人,次,扣0.7—1分,四是依据客户投诉情况按每人,次,实行扣分每人,次,扣1—1.5分。
4、中间业务收入,7分,。
考核范围:代理业务收入、结算手续费收入、银行卡业务收入等。
考核依据:个人营销和目标任务完成相结合～个人营销实行单项奖励～目标任务完成全面与绩效挂钩～即营销POS机每台奖励200元,营销的保险、银行卡等形成的中间业务收入按比例分成。
5、优质服务,3分,。
考核范围:文明服务、环境卫生、服务设施等。
考核依据:现场检查和社会监督～每发现一项,次,扣0.5—1分。
,二,外勤,100分,1、到逾期贷款收回率,35分,,1,新增到逾期贷款控制,10分,:当年发放当年到期贷款～根据逾期天数～农户贷款每天每笔扣0.1分～其它贷款每10万元每天扣0.1分。
,2,当年到期贷款收回率,15分,:收回到期贷款数/当年到期贷款应收数×100%～以前年度发放当年到期贷款收回率达到99%计满分～每低一个百分点扣2分。
,3,逾期贷款收回率,10分,:收回到期贷款数/到期贷款应收数×100%～除本年度到期的贷款外～分2006年以前发放和2007年以后发放两个阶段考核计分。
4,2006年及以前年度发放贷款收回率,5分,:达到90%计满分～每低一个百分点扣1分,,2007年以后发放的贷款到期收回率,5分,:达到98%计满分～每低一个百分点扣1分。
以上均扣完本项分为止2、五级分类不良贷款清收,15分,,1,表内压非,12分,:实际完成表内压非/任务×100%～按完成任务比例计分, ,2,表外臵换,3分,:实际完成表外压非/任务×100%～按完成任务比例计分。
3、贷款收息,30分,,1,收息任务完成率,15分,:实际完成收息/利息任务× 100%,完成收息任务计满分～未完成按比例计分,,2,贷款利息收回率,15分,:实际完成收息/应收利息× 100%～利息收回100%计满分～未完成按比例计分。
4、资金组织,10分,,1,增量存款任务,6分,:新增存款/新增存款任务×100%～完成任务计满分～未完成按比例计分,,2,客户拓展,4分,:营销客户开户数/任务数×100%～完成任务计满分～未完成按比例计分。
5、中间业务,10分,,1,银行卡发行,4分,:完成发卡任务计满分～未完成按5比例计分,,2,POS营销,3分,:完成POS营销任务计满分～未完成按比例计分,,3,代办保险业务,3分,:完成任务计满分～未完成按比例计分。
,三,基础管理实行倒扣分信贷管理、内控管理和综合管理实行倒扣分制,单项扣分最高不超过5分,。
被省联社通报批评的每次扣5分～被市办通报批评的每项扣3分。
1、信贷管理,1,信贷档案管理。
信贷档案是信用社提供、管理、收回贷款全过程的真实记录～应严格按照信贷档案管理要求逐户建档并妥善管理档案。
无信贷档案～每户扣2分,信贷档案不完整～每户扣0.5分,信贷资料管理不善出现毁损、遗失～每户扣5分～并追究责任人责任。
,2,客户注册。
应按照客户资源调查取得的客户真实信息进行录入。
注册录入不全～每笔扣0.05分,应注册而未注册的～每户扣0.1分,注册信息失真～每笔扣1分。
,3,贷前调查。
信贷调查要真实客观～并对贷款资料和调查报告的真实性、完整性、准确性负责～凡发现未经调查杜撰报告、委托他人代写报告、与客户串通弄虚作假虚构资料～每篇扣5分。
6,4,支付审核。
要按照贷款新规对贷款进行支付审核～发现审核不严导致资金转移用途的～每笔扣2分。
,5,贷后检查。
贷款发放后应在1个月内进行跟踪检查～大额贷款进行定期检查～50万元,含,以下贷款,5万元小额农户贷款除外,每半年检查1次～50-100万元,含,每季度检查1次～100万元-300万元,含,每两个月检查1次～300万元以上每月检查一次～每缺一次扣1分。
,6,贷款催收。
短期贷款到期前15日内、中期贷款到期前1个月发出《贷款到期通知书》～贷款逾期次日发出《贷款到期通知书》～每缺一份扣1分～丧失诉讼时效～每笔扣5分。
对出现的风险预警信号,如产权变动、企业转制、改制、抵,质,押物价值减损、法定代表人变更、逃废债务、诉讼案件等,～不及时报告和处理～造成损失的～按相关规定追究责任人的责任。
,7,依规合法放贷。
凡发现逆程序或变相逆程序、发放冒名、假名、化整为零、违规向关系人发放贷款、自批自贷等违规贷款～每笔扣5分～并即停责任人的信贷权限和停岗清收,对涉嫌违法的～移送司法机关。
2、内控案防管理,1,违反安全保卫制度一次扣0.5分～情节严重加位扣分,,2,违反其它内控制度规定一次扣0.5分～情节严重加倍扣分,,3,违反制度规定被县联社通报批评一次扣1分～被市办7通报批评一次扣3分～被省联社通报批评一次扣5分～违反内控制度规定被立案检处的扣2-5分～造成重大损失或涉及犯罪的实行一票否决,,4,对县联社或上级部门的案防工作精神不传达、不组织、不落实或应付了事的经查实每次扣1-2分。
3、综合管理,1,服务质量。
客户有效投诉～被联社通报批评或相关部门的认为有必要扣分的每次扣0.5-2分。
,2,劳动纪律。
是否设立考勤度按规定考勤～未按规定请销假每次扣0.5-2分。
,3,学习培训。
未按时参加联社组织的各种会议、学习及培训～每次扣0.5-2分。
,4,综合信息。
按联社考核任务～每少一篇扣1分。
,5,执行力管理。
对联社安排的工作、布臵的阶段性和临时性工作任务～未完成的每次扣0.5-5分。
六、附则,一,本方案由农村信用合作联社负责解释。
,二,本方案自二?一一年一月一日起开始实施。
8。