技能岗位考核规定

员工岗位技能考核规定

1.目的

为适应公司发展的需要，提高技能水平，稳定员工队伍；提高关键岗位员工、愿意和公司共成长的员工的收入，特制定本制度。

2.适用范围

本规定适用于上海安威士科技股份有限公司全体员工。

3. 定义

3.1 员工岗位：非销售岗位。

3.2 岗位技能：指各岗位必须掌握的技术能力水平。

3.3考评小组：总经理任命的由部门经理、部门主管、人事部等指定人员组成的参与技能等级评定的组织。

4.职责

4.1考评小组负责评定标准的制订和技能的评定。

4.2 部门主管负责人员的筛选和申报。

4.3 人事部负责组织资格评审。

5.内容

5.1 考评时间：

1）新进员工可在试用期满后提交考核申请，老员工（工作满一年）岗位升级考核每年一次，一般为每年的12月份；新员工转正后的岗位资格考核，入职当年只有一次。

2）新进员工试用期的考评，直接由部门主管考核，部门经理审核。审核后将《岗位资格申报表》提交人事部备案，作为本月岗位薪资依据。

5.2 岗位等级划分：根据岗位的重要程度，划分为A、B、C三个等级。D级为

新入职的员工。

5.3 岗位技能登记划分：根据岗位技能掌握程度分为A级的4个等级;B级的4个等级；C级的4个等级；D级（试用期）的2个等级。

5.4 在A级、B级、C级的各4个等级，考核的次序为由低到高的逐渐递升的考核，不仅受在公司服务年限的要求，还不能跨级跳跃式的晋升考核。（即从低至高，逐级考核和享受岗位福利）

5.5 表单申报流程：岗位技能考核主要以现场的应知、应会考核，部门根据考核标准《岗位工资等级考核表》（见附表2），进行考核。

考核合格的，填写《岗位资格申报表》（见附表1）提交人事部，由人事部进行复核，考核合格后由人事部进行岗位工资的调整。

5.6考核内容及资格要求

员工在本公司的工作年限、工作效率和技能水平、从事岗位工种，可参加相应等级的技能考核，具体要求见下表（含相应的等级工资明细）：

5.7 岗位技能考核：

1）考评小组根据岗位等级要求制定各岗位等级的考核标准。

2）岗位等级配比：部门主管根据工作需要，结合对属下员工的培训和员工的综合技能表现，将合适人员分配至合适岗位。

5.8 工作满一年的老员工，每年12月，根据员工的岗位技能状况、工作年限和工作态度，考评合格后，由部门主管填写《岗位工资等级考核表》（见附表2），由人事部门备案及进行相应的工资等级调整。

5.9符合下列情形之一的员工，当年不予调整岗位等级；

a)已到岗位最高等级的员工；

b)当年受到违规处罚、人为工作失误造成品质事故、顾客投诉2次的责任员工；

c)当年累计病假满1个月，或累计事假满15天的员工；

d)没到升级时限的。

5.10 已获得岗位资格的员工，一般情况下，必须从事和其享受岗位工资等同的岗位；根据工作需要，短期内临时需要更换岗位的，应由部门主管同意。较长时间更换岗位的，应由部门经理、人事部同意后才能进行更换岗位。

5.11取得岗位资格的员工，因为自身的技能、品质等原因，离开原岗位的时间超过1个月的，不能再享受该岗位津贴。员工必须再次获得资格认定后，才能重新享有岗位技能津贴。根据工作需要，部门经理同意该员工长时间换岗安排的，同样享受已获得的岗位工资资格。

5.12已经享受岗位等级工资的员工，如果半年度内绩效评估为“需改进”的或发生严重工作失误的（如：造成外部客户投诉、产品批量不合格、严重违纪行为等），取消岗位技能等级或降低等级。

岗位资格申报表

岗位工资等级考核表

备注：得分合计≥8分的为优秀；6-8分的为合格；6分以下的为不合格，不能享受所申报岗位的等级