互联网产品经理必备常见术语

互联网产品经理必备常见术语
互联网产品经理必备常见术语

互联网产品经理必备常见术语

API:应用程序接口(API:application programming interface)是一组定义、程序及协议的集合,通过 API 接口实现计算机软件之间的相互通信。API 的一个主要功能是提供通用功能集。程序员通过使用 API 函数开发应用程序,从而可以避免编写无用程序,以减轻编程任务。API 同时也是一种中间件,为各种不同平台提供数据共享。通俗的说就是:API 实际上就是一种程序接口,就像你的电脑主机上有 usb 接口、低音炮接口、麦克风接口、显示器接口等等,一套程序也要有这么一个接口以便开发更多的功能。API 接口的扩展性很强,程序员能够用它给原有程序增加很多功能。web2.0 型的网站大多会开放 API,以便使懂得编程的网友开发出丰富的功能,从而达到完善服务的目的。 APP:Application 的缩写,app server 的前身是 middleware(中间件)。 App Server 可以自动管理并发性、事务、对象分布、负载均衡、安全性和资源管理等等系统级功能。简单的来说就是 AppServer 是管理服务端组件的,它给服务端组件提供了一个全功能可靠的运行环境。网上商城:网上商城:类似于现实世界当中的商店,差别是利用电子商务的各种手段,达成从买到卖的过程的虚拟商店,从而减少中间环节,消除运输成本和代理中间的差价,造就对普通消费,和加大市场流通带来巨大的发展空间。分为 BtoB(商家对商家),BtoC(商家对顾客直销)和 CtoC(客户和客户)。知名的品牌有,BtoB 是阿里巴巴, 中国制造网,主要是批发;BtoC 是卓越、优品商城,康佳丽商城可以理解为零售;CtoC 是淘宝、易趣、拍拍。 B2B:(Business To Business,在英文中 2(two)的发音同to 一样。)就是企业对企业的电子商务,除了在线交易和产品展示,B2B 的业务更重要的意义在于,将企业内部网通过 B2B 网站与客户紧密结合起来,通过

网络的快速反应,为客户提供更好的服务,从而促进企业的业务发展。 C2C:消费者(consumer)与消费者(consumer)之间的电子商务。打个比方,比如一个消费者的有一台旧电脑,通过网上拍卖,把它卖给另外一个消费者,这种交易类型就称为 c2c 电子商务。c2c 电子商务主要是指网上拍卖。c2c 模式的特点就是大众化交易,因为是个人与个人之间的交易!C2C 在中国目前成四足鼎立之势,淘宝、易趣、拍拍和 123 拍,四家各有千秋,而又强弱分明。目前,百度即将加入 C2C 阵营。 B2C:B2C 的 B 是 Business,意思是企业,2 则是 to 的谐音,C 是 Custo : mer,意思是消费者,所以 B2C 是企业对消费者的电子商务模式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于 Internet 开展在线销售活动。B2C 简而言之是就是商家与顾客之间的商务活动,也就是通常所说的“网上购物网站”,企业、商家可充分利用电子商城提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。比较出名的 B 2C 商城,如:当当,卓越,中国申网,京东商城,新蛋,红孩子,PPG,Vancl,美国的亚马逊网上商店(https://www.360docs.net/doc/b85122345.html,)。提供电子商务服务的 IT 厂商,如:s hopex,ecshop,probiz B2M:指 Business to Manager ,是相对于 B2B、B2C、C2C 的一种全新的电子商务模式。B2M 相对于以上三种有着本质的不同,其根本的区别在于目标客户群的性质不同.前三者的目标客户群都是作为一种消费者的身份出现, B 而 2M 所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者,而不是最终消费者。也就是说,B2M 相当于通过网络寻找中间代理人、分销渠道。 M2C:(Manager to Consumer)M2C 是针对于B2M 的电子商务模式而出现的延伸概念。B2M 环节中,企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务,职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息,并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务,企业通过经理人的服务达

到销售产品或者获得服务的目的。而在 M2C 环节中,经理人将面对 Consumer,即最终消费者。 Banner(横幅广告):是互联网广告中最基本的广告形式,一个表现商家(横幅广告广告内容的图片,放置在广告商的页面上,尺寸是 480*60 像素,或 233*30 像素;一般是使用 GIF 格式的图像文件,可以使用静态图形,也可用多帧图像拼接为动画图像;除普通GIF 格式外,新兴的RichMediaBanner(丰富媒体 Ban ner)能赋予 Banner 更强的表现力和交互内容,但一般需要用户使用的浏览器插件支持(Plug- in)插件:一种遵循一定规范的应用程序接口编写出来的程序。例如在 IE 中,插件安装相关的插件后,WEB 浏览器能够直接调用插件程序,用于处理特定类型的文件。这里的插件是指会随着 IE 浏览器的启动自动执行的程序。门户网站:门户网站是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。门户网站最初提供搜索引擎、目录服务,后来由于市场竞争日益激烈,门户网站不得不快速地拓展各种新的业务类型,希望通过门类众多的业务来吸引和留住互联网用户,以至于目前门户网站的业务包罗万象,成为网络世界的“百货商场”或“网络超市”。从现在的情况来看,门户网站主要提供新闻、搜索引擎、网络接入、聊天室、电子公告牌、免费邮箱、影音户到把钱给送货员.也就是我们常说的"一手交钱一手交货",一般用于电子商务(网上购物)。目前流行的第三方物流中很多企业做货到付款。国内比较典型的使用 COD 模式的企业有京东商城、当当、卓越、凡客诚品等。

DM:英文 Direct mail 的缩写,意为快讯商品广告,通常由 8 开或 16 开广告纸正反面彩色印刷而成,通常采取邮寄、定点派发、选择性派送到消费者住处等多种方式广为宣传,是超市最重要的促销方式之一;Data Mining 的缩写,意为数据挖掘。数据挖掘是从大量的数据中,抽取出潜在的、有价值的知

识(模型或规则)的过程。 EDM 营销(Email Direct Marketing)也即:Email 营销、电子邮件营销。 IM:InstantMessaging(即时通讯,实时传讯)的缩写。目前常用的有 QQ、MS : N、gtalk 、阿里旺旺、SKYPE、飞信、雅虎通、百度 hi 等等。 IntegratedMarketing(整合行销):传统行销手段,即通过四大媒体(电视、(整合行销)报刊、杂志、广播)广告宣传产品已不能满足竞争激烈的市场环境;整合营销就是要运用多媒体组合,偏重多点广告诉求、注重各个不同种族、不同地区、不同类型、不同层次的消费者需求,全方位、立体化的行销方式。 WEB2.0:Web2.0 是 2003 年之后互联网的热门概念之一,不过目前对什么是 Web2.0 并没有很严格的定义。一般来说 Web2.0(也有人称之为互联网2.0)是相对 Web1.0 的新的一类互联网应用的统称。Web1.0 的主要特点在于用户通过浏览器获取信息,Web2.0 则更注重用户的交互作用,用户既是网站内容的消费者(浏览者),也是网站内容的制造者. Adsense:GoogleAdSense 是一种获取收入的快速简便的方法,适合于各种规模的网站发布商。它可以在网站的内容网页上展示相关性较高的 Google 广告,并且这些广告不会过分夸张醒目。 PPC Pay Per Click,一种广告收费模式广告商按照每次点击向广告平台,比如说 Google,支付广告费。 ROI Return On Investment,用户使用分析软件来分析和计算投资回报率。无论任何广告投入,都应该看它的 ROI。 SMO 社会化媒体优化(Social media optimization (SMO)),其核心的目的是优化企业社会化媒体传播。 SMM Social Media Marketing 社会媒体营销内外顶尖的Web2.0 网站上为客户创建、维护相应的组群,在论坛、博客等互动平台上开展主题宣传活动,帮助客户进行品牌、产品和服务的推广。 SMP Social Media Poisoning,社会媒体毒药。假冒竞争对手的名字到社会媒体网站上去 Spam,非常狠毒的一种竞争手段。 URL Uniform Resource Locator,就是通常所说的

网址。 SEM:Search Engine Marketing 的缩写,中文意思是搜索引擎营销。SEM 是:一种新的网络营销形式。SEM 所做的就是全面而有效的利用搜索引擎来进行网络营销和推广。SEM 追求最高的性价比,以最小的投入,获最大的来自搜索引擎的访问量,并产生商业价值。服务方式主要有 4 种:竞价排名、购买关键词广告、搜索引擎优化(SEO)、P PC( Pay Per call,按照有效通话收费)SEO:Search Engine Optimization 的缩写,用英文描述是 to use some tech nics to make your website in the top places in Search Engine when so mebody is using Search Engine to find something,翻译成中文就是“搜索引擎优化”,一般可简称为搜索优化。与之相关的搜索知识还有 Search Engine P ositioning(搜索引擎定位)、Search Engine Ranking(搜索引擎排名)。 SEO 的主要工作是通过了解各类搜索引擎如何抓取互联网页面、如何进行索引以及如何确定其对某一特定关键词的搜索结果排名等技术,来对网页进行相关的优化,使其提高搜索引擎排名,从而提高网站访问量,最终提升网站的销售能力或宣传能力的技术。简单的说,SEO 是一种让网站在百度,谷歌,雅虎等搜索引擎获得较好的排名从而赢得更多潜在客户一种的网络营销方式,也是 SEM(搜索引擎营销)的一种方式。垃圾 SEO:指那些专门欺骗搜索引擎从而获得在检索结果中好的排名的手段,垃圾 SEO 是搜索引擎优化过度,即人们常说的“SEO 黑帽”。 SEOer:顾名思义就是 SEO 工作者,是从事 SEO 工作的人的一种称呼。:竞价排名:竞价排名:相对于 SEO 实现的自然排名而言,竞价排名实质上就是付费排名。即通过给搜索引擎公司交纳一定的排名费用,使得自身网站在某些关键词上的排名出现在搜索结果的第 1 页。一般来说是出价越高,排名越靠前。但在百度切换为凤巢系统后,排名也参考了一些其他因素,不再是完全按照出价的高低来排名。小贴士:本文系岳浩原创,本人主要从事网络

推广工作,包括为企业进行网站策划和网络营销,转载时请保留此版权信息。网站相关:网站相关: Alexa 排名:Alexa 排名目前是世界上唯一具有可参考性的网站排名,他主要对排名:全世界各个网站的访问量进行统计,然后给所有网站进行一个排名。Alexa 的排名数据并不具有绝对的权威性,但目前尚没有而且也很难有更科学、合理的评价参考,所以 Alexa 排名一直是各大网站主要参考的技术指标。 PR 值:PageRank 佩奇等级,是 Google 对网站重要性的一个评判标准。级别从 0 到 10,PR 值越高说明网站越受欢迎。PR 值主要的影响因素就是网站的外部链接的数量和质量。岳浩认为 PR 值只是网站权重的一个参考标准,还有其他很多因素影响网站的权重,所以说不能完全以 PR 值来评价网站的权重。现在 P R 值对于网站关键词排名的影响已经非常小了,所以站长没有必要再一味地追求高 PR 值。

外部链接:外部链接:简称外链,即网站外部指向本网站的链接。有很多地方可以查询外链数,相对来说比较准确的是到雅虎站长工具去查询。 IP 数和 PV 数:IP 数是访问这个网站的不同 IP 地址的总数,PV 数是某个 IP 访问下的页面浏览量。可能对于新手来说,还是听着有点晕。那么岳浩给大家举个例子吧。我是一个北京的上网者,我的 IP 地址是就是 1 个,我进入了一个卖汽车的网站后,看了 5 页,就退出了。那个这个汽车网站的 IP 数就增加了 1,PV 数就增加了 5。计算公式:PV 数=IP 数×浏览的页数。收录数:即搜索引擎把某个网站加入到其数据库中的页数。比如某个网站一共有 100 个页面,如果百度这个搜索引擎收录了这个网站的 60 个页面,就说这个网站的收录数是 60。一个网站的页面只有被搜索引擎收录,才有可能在搜索中被查询到。 PR:public relations 的缩写,多简称 PR 或公关。主要从事组织机构信息传播,:关系协调与形象管理事务的咨询、策划、实施和服务的管理职能。包括选创组织的

成功,降低组织失败的影响,宣布变更等等。和中国传统个人关系的中的面子类似。全称为 PageRank(网页级别)。它是 Google 用于用来标识网页的等级/重要性的一种方法。 RP:中文“人品”的简称。 pv:(:(pageview),即页面浏览量,或点击量;通常是衡量一个网络新闻频道:(或网站甚至一条网络新闻的主要指标;当然,有时还会同时考察另外一个指标,即 uv (unique visitor)指访问某个站点或点击某条新闻的不同 IP 地址的人数。, uv(unique visitor) ,指访问某个站点或点击某条新闻的不同 IP 地址的人在同一天内,uv 只记录第一次进入网站的具有独立 IP 的访问者,在同数。一天内再次访问该网站则不计数。独立 IP 访问者提供了一定时间内不同观众数量的统计指标,而没有反应出网站的全面活动。 SNS:Social Networking Services,即社会性网络服务,是指个人之间的关系:网络,这种基于社会网络关系系统思想的网站就是社会性网络网站(SNS 网站)。现在许多WEB2.0 网站都属于 SNS 网站,如网络聊天(IM)、交友、视频分享、博客、播客、网络社区、音乐共享等。社会性网络的理论基础源于六度理论(六度分隔理论,Six Degrees of Separation)和 150 法则(Rule Of 150)。另外不仅现在一些大公司网站开始了一些 SNS 应用,一些垂直领域的行业站点也开始了 SNS 的尝试。目前国外较出名的是 facebook、myspac,国内流行的 S NS 有海内、校内、开心、51 等。 TMT:数字新媒体,或叫 TMT(Technology,Media,Telecom)产业。TMT :是电信、媒体和科技三个英文单词的缩写的第一个字头,整合在一起,实际是未来电信、媒体科技(互联网),包括信息技术这样一个融合趋势所产生的大的背景,这就是 TMT 产业。

PM:Product Marketing 产品市场;Project Management 项目管理;Project Manager 项目经理;Product Manager 产品经理;Primitive Member 原始会员;

private message 私人信息,发信息给我的意思(常在论坛中使用)。 RSS:(也叫聚合内容,Really Simple Syndication)是一种描述和同步网站内容:的格式,可以被称为资源共享模式的延伸。你再也不用一个网站一个网站,一个网页一个网页去逛了。只要这将你需要的内容订阅在一个 RSS 阅读器中,这些内容就会自动出现你的阅读器里,你也不必为了一个急切想知道的消息而不断的刷新网页,因为一旦有了更新,RSS 阅读器就会自己通知你。常用的 RSS 阅读器有 Google reader、鲜果、抓虾、周伯通、哪吒等。 SOHO:是英文[Small Office Home Office]的头一个字母的拼写,就是[小型办公、家里办公]的意思。音译是"苏豪"[苏活],SOHO 是人对自由职业者的另一种称谓,同时亦代表一种自由、弹性而新型的工作方式。 SPAM::互联网上到处散布垃圾广告消息的现象。在搜索引擎上的 Spam 通常也称为作弊。搜索引擎营销中所说的 SPAM 是专门针对那些欺骗搜索引擎的信息。搜索引擎垃圾技术是利用不道德的技巧去提高自己搜索引擎上的排名。不诚实的网站管理员就是利用这样的手段去欺骗搜索引擎从而获得较高的排名。 Saas:是 Software-as-a-service(软件即服务)的简称,是随着互联网技术的:发展和应用软件的成熟,而在 21 世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。它与“on-demand software”(按需软件),the application service provider (ASP,应用服务提供商),hosted software(托管软件)所具有相似的含义。它是一种通过 Internet 提供软件的模式,厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上,客户可以根据自己实际需求,通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务,按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用,并通过互联网获得厂商提供的服务。用户不用再购买软件,而改用向提供商租用基于 Web 的软件,来管理企业经营活动,且无需对软件进行维护,服务提供商会全权管理和维护软件,软件厂商在向客户提供互联网应用的同

时,也提供软件的离线操作和本地数据存储,让用户随时随地都可以使用其定购的软件和服务。 UI 的本意是用户界面,是英文 User 和 interface 的缩写。从字面上看是用户与界面 2 个组成部分,但实际上还包括用户与界面之间的交互关系。 UED = user experience design,用户体验设计。 UED 的本意是用户体验设计,是英文 User Experience Design 的缩写。通常的理解,我们做的一切都是为了呈现在您眼前的页面。 UGC 是“User Generated Content(用户原创内容)”的缩写。在一些组织中也将其称作 UCC User created Content 。UGC 的概念最早起源于互联网领域,即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。UGC 是伴随着以提倡个性化为主要特点的Web2.0 概念兴起的。UGC 并不是某一种具体的业务,而是一种用户使用互联网的新方式,即由原来的以下载为主变成下载和上传并重。YouTube、MySpace 等网站都可以看做是 UGC 的成功案例,社区网络、视频分享、博客和播客(视频分享)等都是 UGC 的主要应用形式。 WT:主要指在网络上散布谣言,扰乱人心,攻击国家政府,故意挑起事端造成地区:间争执的网络特务垂直搜索:是针对某一个行业的专业搜索引擎,是搜索引擎的细分和延伸,是对垂直搜索网页库中的某类专门的信息进行一次整合,定向分字段抽取出需要的数据进行处理后再以某种形式返回给用户。相对通用搜索引擎的信息量大、查询不准确、深度不够等提出来的新的搜索引擎服务模式,通过针对某一特定领域、某一特定人群或某一特定需求提供的有一定价值的信息和相关服务。其特点就是“专、精、深”,且具有行业色彩,相比较通用搜索引擎的海量信息无序化,垂直搜索引擎则显得更加专注、具体和深入。移动营销:移动营销:利用无线通讯媒介作为传播内容进行沟通的主要渠道,所进行的跨媒介营销。病毒式营销:病毒式营销源于英文词汇 viral marketing。常用于进行网站推广、品牌推

广等。利用的是用户口碑传播的原理,在互联网上,这种“口碑传播”更为方便,可以像病毒一样迅速蔓延,因此病毒性营销成为一种高效的信息传播方式,而且,由于这种传播是用户之间自发进行的,因此几乎是不需要费用的网络营销手段。 P2P 互动营销:即点对点、一点对多点的营销服务模式,利用遍布全国的渠道互动营销:服务机构和经纪人,通过代表互联网最新趋势的大型电子商务交互平台及分站群,构建独具特色的“天网、地网、人网”三网合一系统(天网:互联网、电子商务主站及分站群;地网:全国 355 个地区 24 个行业的本土化渠道服务中心节点;人网:具有行业丰富营销经验和资源的自由经纪人)。通过一地的渠道服务中心将该属地的企业及经销商资源推广到其他地区,通过本地内部以及本地和外地间的相互促进与支撑,共享信息、资源和服务。再将不同地区之间通过互联网及体系平台相互构建起一个庞大的营销服务体系。网站联盟:联盟营销(Affiliate Marketing), 通常指网络联盟营销,也称联属网网站联盟络营销,1996 年起源于亚马逊(https://www.360docs.net/doc/b85122345.html,)。Amazon 通过这种新方式,为数以万计的网站提供了额外的收入来源,且成为网络 SOHO 族的主要生存方式。联盟营销包括三要素: 广告主、联盟会员和联盟营销平台。广告主按照网络广告的实际效果(如销售额、引导数等)向联盟会员支付合理的广告费用,节约营销开支,提高营销质量。 blog 营销营销:又称博客营销,是 web2.0 的典型产物。是指利用 blog 而从事的营销类活动。常见的有:利用 blog 来推广网站,利用 blog 做网赚,目前国内的 s oho 一族多半采用 blog 营销方式来牟利。口碑营销:为消费者提供他们需要的产品和服务,口碑营销企业在调查市场需求的情况下,同时制定一定的口碑推广计划,让消费者自动传播公司产品和服务的良好评价,从而让人们通过口碑了解产品、树立品牌、加强市场认知度,最终达到企业销售产品和提供服务的目的。

网络口碑营销:网络口碑营销:Internet Word of Mouth Marketing,简称为 IWOM。网络口碑营销是指消费者或网民通过网络(如论坛、博客、播客、相册和视频分享网站等)渠道分享的,对品牌、产品或服务的相关讨论以及相关多媒体的信息内容。危机公关:危机公关:由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响,而给企业或品牌带来危机,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括消除影响、恢复形象,就是危机公关。危机公关属于危机管理系统的危机处理部分。另外定义:又称危机管理,它是组织在自身运作中对发生的具有重大破坏性影响,造成组织形象受到损伤的意外事件进行全面处理,并使其转危为安的一整套工作过程。网络名词:闪客:闪客:所谓“闪”就是指 Flash(英文单词本意是指闪光、闪现),而“客”则是指从事某事的人,那么,闪客就是指做 Flash 的人。所谓“闪客”,也指经常使用 flash 的人。 T 楼:又名踢楼,盖楼或 T 号,是论坛、贴吧等网站特有的一种群体游戏活动。 T 楼的意思是楼主提供些奖品,论坛会员按规定回复 T 楼帖,中了指定的楼层即可得到相应的奖励。通俗点就是发帖人拿点东西出来当诱饵,让大家到指定地方抢,于是一帮无所事事的人就开始疯狂的跟帖,拼命的灌水,运气好的就抢到奖品,其他人就当灌了下水。标题党:网络上一小撮利用各种颇具创意的标题吸引眼球,以达到各种个人目的标题党网民们的自发性组织。其主要行为简而言之即发帖的标题严重夸张,帖子内容通常与标题完全无关或联系不大。软文:顾名思义,它是相对于硬性广告而言,由企业的市场策划人员或广告公司软文的文案人员来负责撰写的“文字广告”。与硬广告相比,软文之所以叫做软文,精妙之处就在于一个“软”字,好似绵里藏针,收而不露,克敌于无形,等到你发现这是一篇软文的时候,你已经冷不盯的掉入了被精心设计过的“软文广告”陷阱。它追求的是一种春风化雨、

润物无声的传播效果。如果说硬广告是外家的少林功夫;那么,软文则是绵里藏针、以柔克刚的武当拳法,软硬兼施、内外兼修,才是最有力的营销手段。企业通过软文可以把自己的一些需要宣传或广告的事件主动暴露给报纸、杂志等印刷媒体,以达到做广告的效果和提高企业知名度和美誉度的目的。软文在当前已成为企业一种非常实用的宣传方法,企业的企划部门常都把软文广告作为一项重要工作来做,常能取得做硬性广告达不到的效果。抽风:抽风网络上的因为服务器维护或者是其他条件的干扰导致用户有明显的网络延迟或者是网络不稳定甚至掉线;指人的行为举止不正常,让人难以理解。常用于损人;由于某种原因,言论被和谐,即被自动屏蔽或被无故删除时,网友会戏称之——抽风。

和谐:和谐:由于某些众所周之的原因,在网络上发布的一些内容被屏蔽掉或者被删除掉,又因为某些众所周之的原因不能用某些词直接说出来就用和谐来表示。比如说,被和谐掉了,意思就是说被屏蔽了或者被删除了。威客:威客:witkey,是 The key of wisdom 的缩写,是指通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人,他们在互联网上通过解决科学,技术,工作,生活,学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。威客模式网站上的用户按照其行为可以分为两类:回答者和提问者。其中提问者提出问题和发布任务,在获得合适的解决方案后支付报酬给回答者。回答者接受任务和回答问题,当回答者的解决方案得到提问者认可后,回答者获得约定的报酬。Wiki:来源于夏威夷语的“wee kee

人们使用自己的智慧参与解决问题,并形成结构化的有价值知识区,所以威客占据了智慧和知识的一部分领域。 GFW、墙:全称 The Great Firewall Of China,是民间对中国网络过滤一系列设、备的称呼,并非官网名称。也有人

称其为功夫网、伟大的墙等等。由于 GFW 的存在,我们经常无法访问国外一些比较自由开放的网站,比如中文维基百科、 vox 等等。访问这些网站会出现连接被重置。

优秀产品经理指南

优秀产品经理指南 By 功夫小猫 [核心提示] 你觉得自己是个好的产品经理吗?或者,你还想做产品经理吗?你得具备以下的6大要素么? 很多人都在向往产品经理这个角色,甚至是设计师、程序员、BD,都有做产品经理的想法。我这么多年一直是做技术,虽然头衔都是技术相关的,但基本都是从产品角度去思考技术实施。正好最近我们在考虑计划设计一个社交类产品,从我的角度,把我对产品经理这个职位的认识谈一谈。 对于很多小公司来说,“产品经理”不过是个摆设 我对“出色的产品”这么理解: 1、对产品本身,有很好的市场定位、用户,以及前景; 2、对产品的用户使用,有很高的用户认可度; 3、对产品的市场投放,有高明的手段; 我先讲一个故事。 一个朋友,是产品经理,几个月以前,他们公司开发了一款产品,在青岛试点推广,当时和我谈论这个产品的定义以及市场、用户以及推广,感觉他态度是很乐观的,给我的直接信号就是这应该是一个“出色的产品”。而在随后的一个月,他给我打电话,态度很悲观,说这个产品市场反应效果不好,又两个月之后,他去了北京,再给我打电话谈论到这个这个产品,说已经进入融资状态,感觉他又非常乐观,本来我以为他的产品进行了什么大改进,结果聊完才知道,产品没任何改进,只是他们的股东当中有融资的渠道。 通过他对这个产品的态度转变,可以肯定,他并没有权利对这个产品进行把控。

首先,产品在青岛市场反馈不好,那么作为产品经理有完全的责任,这是一点不能推卸的。产品经理需要对产品做出前瞻性的市场判断,市场失利,很可能产品的定位出现问题,或者是没有把握准确的推出时机。出了问题之后应该第一时间纠正产品定位而不是去融资。实际上我了解到,他们的产品定位完全是老板决定的,市场推出时机和策略也是老板决定的。 国内一些小企业,一个普遍的现象,就是责任不清晰,某个环节失败后不深刻认识、吸取教训,而是推卸责任给其他部门和其他人,慢慢就不了了之了。 其次,能有融资的渠道,只能说公司有了潜在的资金来源,这和产品本身没任何关系,产品定位没变、产品本身设计没变,产品一直实实在在的摆在那里,怎么可能有了融资渠道就意味着产品有了希望,这简直就像一群人在起哄一样。 我们聊天中,他也透露了,产品完全由他老板一个人说的算。也就是说产品经理这个职位不过是个摆设。 产品经理的角色 产品经理的角色很复杂,一方面每个公司对产品经理这个职位的定义是不同的,再有一方面也是最根本的原因,就是产品经理这个职位需要跨多个领域,一般来说,产品都涉及: 产品的出现——业务部分; 用户直接接触的——用户体验部分; 产品的开发实施——技术部分; 产品经理不一定是这三个领域的专家,但至少要熟知这三个领域,不然很难驾驭一个出色的产品。打造一款出色的产品并不是容易的事情,这需要产品经理有很好市场判断以及控制力和追求完美的品质。

产品经理完美简历曝光

[简历模版]产品经理完美简历曝光 简历部分 基本信息 姓名:xxx 性别:男 出生日期:197x/xx/xx 目前年薪:30-50万人民币 工作年限:八年以上 自我评价 经过500强公司完整全面的培训和高层主管的工作经历使得我针对产品的战略分析,品牌管理,财务分析,MBO,BDM,P/L制定,KPI分析控制,经营的定性定量分析以及新产品开发上市营销拓展拥有丰富的经验。 9年的跨国公司工作经验,涉及消费品行业的品牌规划管理、市场战略方面以及经财务控制计划决策等方面工作并且取得显著业绩。 求职意向 工作性质:全职 期望工资:面议 /月 目标职能:市场/营销、高级管理、销售总监、咨询/顾问 工作经验 2007/xx--至今:xxxxx(中国)有限公司 所属行业:医疗设备/器械 市场部产品经理 ●(个人原因,暂略,不表) 汇报对象:Managing Director 下属人数:2 2003/xx--2007/xx:xxxx(中国)投资有限公司 所属行业:多元化业务集团公司 Marketing Dept. 助理产品经理 / 全国产品经理 ●作为xxxx品类及食品添加剂(核苷酸、阿斯巴甜、谷氨酸酶、TG等)品类的中国区事业最高负责人,全面负责领导“xxxxx”,“xxxxx”,“xxxxx”等品牌的全国销售管理、市场战略规划工作,以及领导国际品牌“xxxxx”在中国区“Global Synchronization”的市场工作。 ●通过对产品的年度财务的比率分析、经营结果的差异分析,对产品的销售管理以及多种品牌的管理手段,不断修改品类的整体运营,控制好经营过程中的风险,保证年度利润的达成。 ●工作主要分以下几个方面:为品类中的产品拟定品牌发展战略,对战略项目的调

产品经理工作简历模板

李大明(1990-03-25)PERSONAL RESUME 150-xxxx-xxxx11223345@youxiang 四年产品经验,期间经历过直播、社交、电商等项目。主导过3次平台重点研发项目,熟悉产品从0-1的开发迭代流程,对产品策划、社区互动、用户增长、平台运营有相对成熟的方法论和实战经验。 小程序 工作职责 app产品端: ●制定产品整体策略,维护UGC社区的用户生态,优化社区体验和设计,视频社区 的搭建和相关运营策略,对接业务层所涉及的合作效率,包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求,对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划,监控运营数据分析,对线上策略进行调整,把控收入相关数据的稳 定和提高。 ●以产品为核心驱动力,高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 小程序产品端: ●制定产品整体策略,维护UGC社区的用户生态,优化社区体验和设计,视频社区 的搭建和相关运营策略,对接业务层所涉及的合作效率,包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求,对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划,监控运营数据分析,对线上策略进行调整,把控收入相关数据的稳 定和提高。 ●以产品为核心驱动力,高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 项目成果 ●通过产品优化迭代,新增每日注册用户5万+用户,提高8%。注册收入提高40% 项目经验:xxxx小程序开发 工作职责 ●制定产品整体策略,维护UGC社区的用户生态,优化社区体验和设计,视频社区 的搭建和相关运营策略,对接业务层所涉及的合作效率,包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求,对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划,监控运营数据分析,对线上策略进行调整,把控收入相关数据的稳

华为产品经理手册

H公司产品经理手册 一、产品经理的角色定位 1.产品经理的角色 “产品经理”(Product Manager),或是一个“产品管理团队”(Product Management Team/PMTs),其角色在于扮演一个新开发产品的项目经理,或是现有产品品牌经理的角色。 产品经理要负责一组特定的产品或服务,该产品/服务所面对的竞争对手及顾客限制条件可能和公司大部分(甚至全部)产品不同。产品经理作为一个跨部门、多面向的协调者,必须依赖许多其它的专业经理人来发展产品线进行营销。也就是说,产品经理必须能有效联系公司内部各种职能及部门,在所有与产品相关的议题上,成为公司、产品销售团队及顾客间的沟通桥梁。因此,产品经理和公司其它部门同仁之间,必须达到一定程度的互信与共识。 产品经理的角色将会随着商业环境与挑战的变迁而不断变化。一个成功的产品经理必须对市场中不同的细分了如指掌,能够判断公司所拥有的核心能力与优势,并且运用这些能力来满足市场需求。换句话说,产品经理的终极目标,就是能横跨并协调或引导公司的各项职能,达到让顾客满意、让公司营利的目的。 2. 产品经理日常交涉的内部对象 3. 产品经理的任务 产品经理负有管理及营销特定产品线、品牌或服务的责任,具体任务包括: ●能够成功地使产品上市 ●实现公司指定的目标(销售量及利润) ●保持或进一步提高产品的市场占有率及使用度 ●顾客满意度指标——市场导向,而非生产导向的产品管理 ●解决与产品有关的问题,创造产品额外价值 4.成功产品经理必须具备的特质和能力 ●需要具备的特征:服务精神、协调者、项目及工作的发动者。 ●必备的技能:市场观察与分析能力、组织能力、时间管理及沟通技巧。 ●需要具备的专业:精通市场及销售业务经验相关概念、具备相应的科技知识或能力。 二、产品经理的工作职责 三、产品经理的工作检视清单 1. 产品规划与市场分析阶段 1.1 关于〈竞争环境〉需要了解的问题 这个部分的重点是评估你计划推出的产品将会在市场上面临什么样的竞争环境,你需要收集尽可能详细的资料(从市场上的新闻剪报、相关分析报告﹑到竞争者产品型录),并能够回答以下问题:

产品经理的基本知识

产品经理的基本知识 作者:黑哥 仅供内部学习 有些话写在前面(仅代表黑哥的观点): 1.为什么要做产品经理? 我是因为崇拜自由,崇尚创新。 做产品也是要讲情怀的!!! 2.产品经理最重要的能力是什么? 逻辑才是王道!!! 逻辑才是王道!!! 逻辑才是王道!!! 重要的事情讲三遍!!! 懂技术的产品经理就像会武功的流氓!!!而逻辑清晰的产品经理就是会扫地的神僧!!! 实在搞不懂技术就不要去搞懂,多花些心思在逻辑设计上!!! 3.产品经理的生存状态 要么忍,要么滚!!! 跟RD沟通就是要讲道理!!! 缠着,粘着,拖着,拽着,甩着,也要改需求!!! 4.怎么提升自己做产品的能力? 人人都是产品经理,但不是人人都会做产品!!! 实践才是王道!!!多读多看多做多想!!! 有时间玩英雄联盟,为什么不多做些竞品分析?? 一切功能以需求为前提!!!离开需求拍脑袋做功能都是耍流氓!!! 正文: 1.产品的定义 产品:用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体。 产品:就是一系列符合用户需求的功能组合。 2.产品经理的定义 a.产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者 b.产品经理就是一个不说谎话的骗子。 首先骗子很会抓住人性的弱点。 其次骗子很会编造理由。 最后骗子会赚钱 编造很好的故事说很好的故事找到优秀的人把这个故事变成现实 c.产品经理是产品的设计者,建造者,运营者,更是产品的第一个用户。 3.产品经理需要掌握的核心能力

a.一个核心:激情 b.两个武器:用户调研和数据分析 c.四项基本技能:逻辑能力(制定方案),协调能力(制定计划),沟通能力(实施计划),执行力(产出结果) 4.认知的方式 从表层认知:从表层入手,通过关注人性与生活现象获得感知,发现规律,然后认清现象本质,建立模型去解读其他现象。 以此及彼,快速通过已知模型(熟悉的人物、东西、事物或者现象)解读、认知、构建另一个东西。 修炼武术练习的是招式先看别人是什么招式然后模仿别人的招式最后自己创造招式从里层认知:从里层入手,通过关注大量数据与理论获得感知,发现规律,然后推算出现象本质,建立模型去控制即将发生的现象。 修炼的是内功需要每天打坐领悟悟出道理然后打通任督二脉创造武功 5.产品分析流程 1.罗列信息(信息结构图) 2.梳理需求(产品结构图) 3.原型设计(界面线框图) 4.用例模型(产品用例图) 5.逻辑流程(功能流程图) 6.需求文档(PRD文档) 6.产品经理需要懂的技术 1.Stack Overflow、Github、Bitbucket、mailing list 2.缓存、JS脚本、Ajax、数据库、存储过程、BI 3.SQL的读和写SQL语言有T-SQL(Transact-SQL)和PL/SQL(Procedural Language/SQL)两种,需要根据不同的数据库类型,有针对性的去学习。比如说产品采用的是SQLServer 数据库,那就需要学习T-SQL;如果采用的是Oracle或者Mysql数据库,就需要学习PL/SQL,两种语言在语法上差别比较大,大部分情况下都不能混用。另外Oracle和Mysql数据库在应用PL/SQL的时候,会有一些函数有使用上的差异,需要注意一下。有人会说现在还有一些非关系型数据库,如MangoDB之类的,这种数据库基本不支持SQL语言去查询,而且里面存储的都是非关系型的数据,也不需要查询出来做分析。 4.UML和E-R图 UML画用例图,当然这个现在也适用,用例图对于说明需求来说,作用还是很明显的,至少开发能看的比较明白。现在随着思维导图和原型的星期,用例图逐渐的有点被淘汰的意思,但很多开发人员还是会用UML来画系统设计图,如活动图、状态图、协作图等,产品经理需要了解一下这些,以便能在设计评审上看懂这些图。 E-R图也称实体-联系图(Entity Relationship Diagram),提供了表示实体类型、属性和联系的方法,在数据表关系设计上应用比较多。一个产品的数据存储,肯定不会只有一张数据表,而是由多张数据表通过关系关联起来的,相互之间的这种关系就可以用E-R图来表示,可以从中看出各表之间关联的主键和外键分别是什么,哪些字段值唯一等。 这里包含产品设计规范和编码规范,无论是Android还是IOS都有自己特定的规范,移动端的产品经理在设计产品的时候就需要先了解清楚这些规范的内容,和一些技术实现的方式。

产品经理面试的15个问题

产品经理面试的15个问题,想面试顺利就靠它了 - 1 -请罗列用户研究方法有哪些?如何进行定性和定量的研究? - 2 -你对技术实现由基本了解吗?包括接口定义、数据流转等,能简单描述下你所负责产品的技术实现方案吗? - 3 -你对Android&iOS的交互规范有基本的了解吗? - 4 -你对自己所在的行业领域有多少了解和想法呢? - 5 -你使用了多少国内国外的竞品?它们的产品定位、数据排名了解多少呢?- 6 -你会经常翻墙去看新闻去使用国外主流的互联网服务吗?请具体描述。- 7 -互联网常见的商业模式有哪些?对应的代表产品是什么?你目前所负责的项目盈利模式是什么? - 8 -请列举5个最近一个月内的社会热点,为什么它们会会火? - 9 -请列举5个上半年用户量增长最快的产品,它们的优势和劣势是什么?- 10 -请说一个你最熟悉的APP,从商业角度和用户角度去谈谈你的看法。 - 11 -常规估算题,例如请估算北京地铁日均人流量。

- 12 -请为你生活中最熟悉的场景设计一个产品,例如点餐的ipad界面。 - 13 -还是场景设计题,例如请设计一支笔,怎么开始? 可以答,① 为什么要设计一支笔?(确认需要什么)。② 设计的笔是给谁用的?在什么场景下用?(明确用户)。③ 需要一支笔解决什么问题?(确定产品价值)。 这类题目没有标准回答模板,只是看答题者思考问题的模式是什么。 - 14 -你有参加过线下产品组织或者沙龙吗?分别是哪些?都有什么体会? - 15 -还有些常见的问题,你上家公司的离职原因是什么?你做过最失败的产品是什么?让你压力最大的一件事是什么? Question:让你印象最深刻的面试题是什么?

产品研发经理业务手册

产品研发经理业务手册 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间: 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州 2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海 2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳 价格:¥2200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理,能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机,同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题: 1.产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场? 2.产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工? 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适? 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品? 5.如何推动产品开发全流程的工作? 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系? 7.产品经理如何管理产品团队? 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理? 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和 经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验 3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法

最好的产品经理手册(免费完整版)

产品经理手册 完整版

目录 前言 3 第一章产品经理预备知识 4 1、产品开发阶段划分 4 2、产品开发周期 4 3、产品包概念 5 4、产品版本V、R、M介绍 5 第二章产品经理的定位及职责和信息流向 7 1、总体组织构架及部门职责 7 2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 9 3、汇报关系及信息流向 10 4、总部产品经理活动列表及KPI 12 5、分部产品经理活动列表及KPI 13 第三章产品经理的素质模型 15 第四章产品经理的工作指导 18 1、与产品经理相关的流程中的活动 18 2、市场需求管理 20 2.1 定义 20 2.2 目的 20 2.3 简要流程 20 2.4 工作内容及操作指南 21 3、产品命名管理 23 3.1 定义 23 3.2 目的 23 3.3 简要流程 24 3.4 工作内容及操作指南 25 4、产品定价及商务授权体系 26 4.1 产品定价 26 4.2 商务授权体系 27 5、客户试用管理 29 5.1 客户试用的目的 29 5.2 客户试用的范围 29 5.3 客户试用的前提条件 29 5.4 客户试用操作指导 30 6、产品的市场发布 31 6.1 市场发布概念 31

6.2 市场发布的前提条件 34 6.3 市场发布操作指导 35 7、重点客户回访及答复 37 7.1 定义 37 7.2 目的 37 7.3主要工作内容及操作指导 37 7.4 对外答复 38 8、更新管理 39 第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 41第六章分公司产品经理工作内容及指导 43 1、目的 43 2、工作内容模型 43 3、职责 44 3.1 客户关系工作 44 3.2 市场工作 44 3.3 销售工作 45 3.4 服务工作 48 附件:从市场需求到产品开发 49 1、业界产品开发的总体思路 49 2、以客户为中心的产品开发 50 3、从市场需求到产品开发的流程 50

产品经理岗位级别划分

级别岗位职责 评分(分值1-10)协助产品专员跟踪产品进度 协助产品专员整理产品文档 准备会议材料并记录产品会议纪要 熟悉公司产品功能与业务知识 熟悉公司产品的行业动态 了解公司产品的竞品信息 协助产品专员完成产品原始需求与设计文案协助产品专员完成情景模式分析 协助产品专员完成竞品分析 协助产品专员编写产品使用说明文档 能独立完成产品原始需求与设计文案 能独立完成情景模式分析 能独立完成竞品分析文档 熟悉与相关部门的沟通协作 能协助产品经理完成原型设计协助产品经理完成常见的各类设计文档协助产品经理完成产品原型设计 具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作有较强的行业知识学习能力,对互联网、移动互联网有浓厚兴趣,打算长期从事产品工具有P3岗位职责 能独立完成产品常见的各类设计文档能独立完成产品逻辑流程图 能独立完成产品原型设计 能独立与各个相关部门进行沟通合作 具有一定产品进度把控能力 负责公司产品在内部培训 具有两年以上的产品经验 作为产品主力参与过成功上线的产品 作为产品主力参与一个成功产品生命周期管理与优化 负责产品的市场和需求分析,用户研究和数据挖掘 负责产品功能点的策划与优先性评级 参与产品风格、界面、框架、颜色搭配等前端策划与设计 参与产品生命周期管理 具有P5的岗位职责 具有项目规划能力,能够规划产品实施方案,分配产品策划任务P5P6 P4P1P2P3

具有人际沟通能力,能够与内部成员及外部客户进行很好的沟通能够对部门的员工进行日常管理和考核;具有一定的部门建设能力 能力协助人力资源对本部员工的培养参与产品季度规划及控制 参与或主持产品的战略、规划会议制作和审核产品设计文档 负责各个部门与产品部的协调工作具有大型项目开发管理经验 至少负责过2个以上成功APP 项目的产品设计,并且该两个产品的用户数不低于200W ,日活跃不低于10% 独立进行产品设计,与开发、设计、市场等部门协作,完成产品定义、开发、上市等工参与公司内部产品培训的规划和实施,对产品经理、高级产品经理提供技术培训支持。依据产品市场分析,能够提出公司产品策划、产品优化等建议; 担负公司业绩指标 对产品前沿新推出的理念和技术有着浓厚的兴趣,并逐步转化到公司产品项目中,借此提升公司整体设计技术水平P8 P7

产品经理的七大特点

“你觉得产品经理PM最重要的职业特征是什么”? 1.沟通技巧(Communication Skills) 成功的产品经理都是出色的沟通高手。这是我曾经与之合作过的所有产品经理们都具备的共同的特点,不论是写作的还是口头的沟通技巧都很重要。为什么它这么重要? 大多数公司中,产品经理们充当的一个关键角色就是与产品相关的所有事物的“沟通中心”,如下图所示: < xmlnamespace prefix ="v" ns ="urn:schemas-microsoft-com:vml" /> 其含义是-一个成功的产品经理不只有能力与不同的角色进行有效沟通,而且还有以下能力: ?与不同个性的人交流:例如,大多数工程师都比较“内向”,而大多数销售/市场人员都比较“外向”。 ?使用不同的“语言”与不同的角色交流:为了有效地交流,说你的目标听众的“语言”是很重要的。这意味在与市场人员交流时,你须使用 一种与工程人员“不同的语言”,与公司首席执行官的交流也是类似 的情况。 2.领导力(Leading Without Authority) 成功的产品经理是杰出的领导,即便他们没有正式的权力。

在大多数的公司,大家期望产品经理在一些领域充当“领导角色”。这包括了领导项目团队,领导产品策略和路标规划工作,领导跨职能的产品推进,等等。 然而,大部分情况下,产品经理没有任何正式的权力。这意味着,作为一个成功的产品经理,你必须真正地善于“在没有权力的情况下领导”。 如何在没有权力的情况下领导呢?我不得不说——将你的影响力、协商能力、建立关系和其它类似的技能组合在一起。 有没有可能在没有权力的情况下领导呢?我关于这一点的理解,可以很好地用Tom Peters——著名的管理专家的问题来归纳,这样问道: 迈哈迈德.甘地和马丁.路德.金有多少正式的权力? 3.学习能力(Learning Skills) 成功的产品经理具有快速学习的能力,即便是较新的领域。 在大多数高科技领域,市场变化迅速。新技术总是出现在你的视野之中。当今的所谓“差异化产品” 是只有半年生命周期的日用品了。有时甚至变化更快。 成功的产品经理必须有能力快速学习——即使在相对较新的领域。如果产品经理具备这样的能力——就能够更容易管理新领域的新产品。 大多数公司在招聘产品经理时可能犯的错是:他们寻找的是“很强的学科相关知识”。比如,如果一个公司开发安全软件——他们寻找具有“5年及以上安全软件相关经验”的产品经理。我认为这是一种误导的方法。更好的做法是寻找一位软件领域的、具有快速学习能力的产品经理。我运用这个方法取得了很好的效果——我雇用的有些最好的产品经理就是一开始不具备相关经验的产品经理。4.商业才干(Business Acumen) 成功的产品经理对商务的基本原理具有很好的理解。 他们知道如何发掘市场机会、竞争差异性的的重要性、建立成功的产品策略、定价和推销、合作伙伴、分析产品线等等。 这并不意味着他们必须是MBA。事实上,与我合作的大部分成功的产品经理都没有MBA学历——但他们全部都掌握了很好的商务基本原理。 5.热爱产品(Love for Products) 成功的产品经理对产品有着天生的热爱。

互联网产品经理:面试常见的3个问题

互联网产品经理:面试常见的3个问题 据Dajie网统计,连续3年,“产品经理”蝉联互联网行业非技术类最热门岗位的TOP1。人才需求量大、人员素质要求高、薪酬待遇较好,无论是毕业生还是已经有一定经验的在职人士,择业跳槽时,对产品方向的应聘偏好最高。 非常有趣的是,互联网产品经理,对专业背景没有严格的要求,换句话说“人人都可以是产品经理”,因为没有哪个大学专门开设“产品经理”专业。对专业没有要求,其实是最难的岗位,原理上和销售型岗位是类似的,人人都能做,但能够做得足够好的,却是凤毛麟角。 必须要承认,正是因为互联网圈子里的产品经理,鱼龙混杂,有技术转来的、有UI、UE转来的,也有营销转来的、还有运营转来的……除了这些职能的,还有从其他行业转行来的,大家都为了什么呢? 产品经理的价值在于,能把握产品定位,探求用户或客户需求,通过易用的功能和形态,辅以数据分析的参考,来满足需求。当你开始选择要做一个产品经理的时候,就应该承担起这个价值!同时,在完成一个产品设计之前,首先要先了解自己是一个怎样的人。产品经理的DNA,决定了这个产品的个性,无论如何,这都是掩饰不住了。

做一个好的产品经理,不能只看着眼前的得失,眼光应该长远,最起码要规划3年的东西。这听起来,一部分互联网同行,可能会很嗤鼻,至少在他们看来,“互联网行业可等不起那么长时间”,这种观点也有一定的道理。可能,是我们对产品经理的期待过高了,我们更期望他们是具有一定前瞻性和预见力的。然而事实上,有一些产品经理,只是去执行老板的意图罢了,上面说怎么做,产品原型就怎么画,这种情况也是情有可原的。毕竟,不是所有叫“产品经理”的岗位,都可以任由在此岗位上这个人“奔马”般的的思想,信手随性地设计。这一点,在很多没有产品经理经验的外行人眼里、以及即将想要加入产品经理队列中的人眼里,常常容易被忽视或错解。 如果你执意要应聘产品经理岗位,那么除了你对这个岗位有深入了解之外,最好你对它是充满了浓厚兴趣的;其次,做这行,必须要做好用心倾注的准备,正如“好的作品一定是呕心力作”的道理一样;第三,要是知道,你坐在产品经理的位置上,最想要的到底是什么(这个问题,别人始终无法替你回答)。下面我们来看一下产品经理面试常见的3个问题: 1、请分析总结当下最热门的移动互联网APP。 美国、台湾香港、中国内陆等手机应用市场,都需要了解,当然,你可能应聘的是一个传统web网站,但他们肯定会关注移动互联网,因为互联网人都是求新求快、一窝蜂地会追踪时下“最热关键词”和“行业新技术”的,尽管很可能就像几年前大家对“云计算”“大数据”一样的,不管懂与不懂,先用上这个概念再说,否则,用晚了,就等于没用了! 以下是几种基本的分类: (1)社交通讯类:QQ、微信、LINE、FaceBook、Skype、陌陌、脉脉等; (2)视频音乐类:腾讯视频,爱奇艺视频等; (3)团购购物类:淘宝,京东,美团、美丽说等; (4)手机游戏类:糖果粉碎传奇,刀塔传奇等; (5)新闻资讯类:网易新闻,腾讯新闻等; 以上的分类,也都太粗浅了,在每个大分类领域,都有着一些新的垂直细分出来,移动医疗、在线旅游、在线教育、物联网与智能等也在快速发展中,每天都有新的产品形态在酝酿和诞生着。这行业发展太快了,而且马上就要完全与人类生活、生产进行无缝地融合了。那么,如果你面试或入职前笔试时,有这种类似的题目,相信,你一定可以找到相关的资料,

产品经理简历 (1)

2016/11-2014/05 北京橘子科技有限公司 产品经理 ● 负责公司产品原型;在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑;准确且详细的画出业务流程图、数据流程图。 ● 配合运营分析与研究本站相关信息,如会员增长、信息增加、用户行为,扩展产品盈利方式及用户体验。 ● 与开发部门探讨产品研发周期及成本,并确定产品的原型落实到开发,跟进产品研发进度,执行方案及管理机制。 2014/04-2011/09 北京金山软件科技有限公司 产品经理 ● 负责公司产品原型;在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑;准确且详细的画出业务流程图、数据流程图。 ● 配合运营分析与研究本站相关信息,如会员增长、信息增加、用户行为,扩展产品盈利方式及用户体验。 ● 与开发部门探讨产品研发周期及成本,并确定产品的原型落实到开发,跟进产品研发进度,执行方案及管理机制。 ? 2011/06-2009/07 北京大学 学生会主席 ● 全面负责学生会的工作,发动组织全校学生认真贯彻学生代表大会的各项决议。主持学生会全体会议,代表学生会向政教处、团委反映学生的要求与愿望,交涉有关学生切身利益的各种事宜。 ● 做好学生会各部之间及各部同团委会各委员之间的协调工作,及时向校领导汇报学生会工作情况和学生思想动态。 2009/06-2007/09 北京大学 大学生创业部长 ● 全面负责学生会的工作,发动组织全校学生认真贯彻学生代表大会的各项决议。主持学生会全体会议。 ● 做好学生会各部之间及各部同团委会各委员之间的协调工作,及时向校领导汇报学生会工作情况和学生思想动态。 ● 2011/06-2008/09 北京大学 互联网产品设计 (硕士) ● 2008/06-2004/09 北京大学 计算机专业 (本科) ● 2004/06-2001/09 北京市第一中学 文科选修 (高中) 工作经历 校内经历 自我评价 教育背景 在校期间,我全面系统地学习了学院开设的必修及各门选修课程,全部合格,无一补考,以优秀的成绩毕业。诚实做人,塌实做事是我的人生准则,复合型知识结构使我能胜任社会上的多种工作。在莘莘学子中,我并非最好,但我拥有不懈奋斗的意志,愈战愈强的精神和塌实肯干的作风,这才是最重要的。

产品经理个人简历模版完整

个人简历 ★基本信息 ●X 年国内著名通用软件公司产品经理工作经验; ●X 年国内知名电子商务网站产品经理工作经验; ●X 年国内知名web2.0 网站产品经理工作经验。 ★个人信息 ●姓名: ●性别: ●出生日期: ●现居住城市: ●籍贯: ●身体状况: ★联系方式 联系方式: 电子邮箱: ★自我评价 ●从事过软件、互联网和移动增值方面的产品经理,相对于单一行业的产品经理而言,接 触面更广,视野更宽阔,在规划和设计产品的时候能够更具有发散性。

●在两个公司从事过产品管理体系的建立,更具有规范产品管理的思想和能力,能够很好 的进行产品管理。 ●和软件开发团队、互联网开发团队、移动增值开发团队都进行过产品组的合作,因此, 能够很好的根据团队特点进行产品开发的协调和管理。 ●…… ★工作经历 XXXX 年XX 月-XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 事业部产品经理 XXXX 年XX 月-XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品经理 XXXX 年XX 月-XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品线经理 XXXX 年XX 月-XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品经理 ★工作职责(以下职责仅供参考) ●市场调研:对产品趋势,竞争对手等内容进行调研,为软件的规划和设计提供依据 ●需求分析:根据数据分析用户需求,确定软件开发方向 ●产品规划:根据公司的整体产品策略对负责的产品(线)进行周期规划

●产品设计:根据用户需求,对软件进行功能设计 ●产品管理:对自己负责的产品(线)进行质量,版本管理 ●资源整合:就在开发过程中需要的对内对外资源进行统一管理 ●监督协调:对产品开发进行监督和协调 ●市场推广:参与制定市场推广方案,对销售部门进行产品培训,参与市场推广 ●文档工作:完成各阶段产品相关文档的撰写,如《需求分析文档》、《产品设计文档》、 ◆《技术白皮书》等; ★工作业绩 XXXX 公司 参与了XXXX 的设计工作,负责XX、XX、XX 模块 参与了XXXX 的设计工作,负责XX 模块 负责XXXX 的产品管理 参与了XXXX 系统前期的设计工作 XXXX 公司 主导设计了XXXX XXXX 公司 参与了XXXX,XXXX 的规划 负责XXXX 的前期需求调研 负责XXXX 的设计

产品经理工作手册

产品经理工作手册

目录 一、工作职责及内容 二、产品经理的职能 三、医药产品生命周期的管理战略 四、药品终端宣传促销 五、O TC市场部表格系统 六、O TC表格系统

编写行销计划编写行销计划之样本格式 内容 1、概论 2、市场的状况 目前市场环境 竞争分析 市场区隔及市场大小 竞争品牌 主要研究发现 3、产品审核 描述/剂型/包装 主要优缺点 产品专利/商标 产品登记/上市状况。 已上市产品过去销售状况 主要研究发现 4、SWOT分析结果 5、产品结构 市场区隔 市场定位 目标客户 产品策略陈述 6、价格审核和价格架构 现在产品之价格分析 法规考量 产品价格策略及架构 7、产品目标 短程及长程的财务及行销目标 (销售金额/市场占有率/销售数量) 8、推销策略 策略 促销活动组合/支出预算 9、市场研究需求 10、主要行动 如是否增聘新销售人员组 11、执行和控制 损益分析 计划总结/备份计划 控制

制药产品经理的角色 产品经理的工作大致如下: ●提供并指导适切的策略与活动,以提升产品销售成绩,增加收益,并对相关医疗领域做 出贡献。 ●欲达此目标,须对产品与活动的进展与潜力予以分析、规划、实行、监控。 规划架构如下: ●市场与产品审核 ●SWOT分析 ●目标设定 ●产品策略 ●执行与控制 总经理的期望: 总经理希望产品能够成为他(她)的产品与对手的专家。 有了这份才识与专精,产品经理应据以拟定行动计划,以达成设定的目标。 确认行动计划之后,产品经理应实行计划,并追踪结果。 成为专家是什么意思? ●必须非常熟悉产品,诸如它是什么,它和其他产品有什么不同,它能做什么,我的顾客 对这项产品有什么看法,和竞争对手相比有何优势,对患者有什么好处等等。 ●必须非常熟悉市场,诸如市场大小、趋势、价值、患者数量、区隔、目标顾客、疾病性 质、医师类型、竞争对手是谁,其优缺点为何,有何需求尚未得到满足,竞争对手的影响力,过去和现在的行销策略等等。 产品经理如何更上一层楼? ●自我分析,指出自己的优缺点 ●和别人与上司讨论他们对自己的看法 ●根据时间架构来定出个人的目的与行动计划 产品经理是很有趣的职务 ●为自己负责的产品订定计划 ●监控计划的下一步骤皆已就绪 ●透过各种管道维持自己的技能 ●不断加强自己的技能 ●得到成就感

产品经理工作职责和KPI

产品经理工作职责与KPI 一、产品经理的工作职责 (一)主要职责 1.市场调研 研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过以下方式进行市场调研: (1)与用户和潜在用户交流 (2)与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 (3)研究市场分析报告及文章 (4)试用竞争产品 (5)仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。 2.产品定义及设计 (1)产品定义是指确定产品需要做哪些事情。采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息: a.产品的愿景 b.目标市场 c.竞争分析 d.产品功能的详细描述 e.产品功能的优先级 f.产品用例(Use Case) g.系统需求 h.性能需求 i.销售及支持需求 b. 产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface) 和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。 3.项目管理 带领来自不同团队的人员(包括工程师、OA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开放并发布产品。其中包括如下工作内容: (1)确保资源投入 (2)制定项目计划 (3)根据计划跟踪项目进展 (4)辨别关键路径 (5)必要时争取追加投入 (6)向主管领导报告项目进展状况等 4.产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也包括向外界媒体、行业分析师及用户宣介产品。

5.产品市场 主要是对外的信息传播,告诉外界有关产品的信息。包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 6.产品生命周期管理 随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有: (1)产品定位 (2)产品定价及促销 (3)产品线管理 (4)竞争策略 (6)建立或收购合作伙伴 (7)识别并建立合作关系等 (二)产品管理的工作内容 1、市场研究 Market Research a)What 市场研究。指的是学习、研究、分析产品所针对的市场情况,包括 了解客户的需求——尽可能的搞清楚下列问题: * 目标客户是谁 * 目标客户的行业特征、技术使用特征、采购特征、决策链特征、资金特征等 * 客户到底需要什么样的产品 * 客户最需要哪些功能 * 客户最不需要哪些功能 市场的竞争态势分析和变化趋势预测——尽可能的搞清楚下列问题: ●市场上已有哪些类似或相关产品以及由哪些公司开发的 ●是否构成竞争对手 ●竞争对手、竞争产品各自的优势在何处 ●竞争对手、竞争产品各自的弱点在何处 ●发现并掌握目标市场的动向和用户需求的变化趋势,对未来几年市场 上需要的产品和服务做出预测。 b)Goal 产品管理并不是只研究这个市场,研究市场最终的目的是发现市场机会。 既发现客户真正的需要、而竞争对手又没有做或者没有做好的地方,从 而把这些市场机会转化为: ●对现有产品已有功能的增强、改进 ●开发新的产品 c)How 如何做市场研究包括以下手段: ●拜访用户,亲自和已有客户、潜在客户交流,亲自倾听客户的想法, 收集用户的需求。 ●和贴近客户的同事交流,包括销售团队、技术支持团队、客服团队, 倾听他们反应来的客户的想法。从而收集用户需求 ●学习、阅读第三方(如专业的市场调研机构)出具的市场调查报告、

产品经理常用工具图示

产品经理实用工具整理(https://www.360docs.net/doc/b85122345.html,) 产品经理实用工具【1】-产品演示 Demo-builder (1) 产品经理实用工具【2】-报表演示 SwiffChart (2) 产品经理实用工具【3】-图表制作 Edarwmax (4) 产品经理实用工具【4】-画原型界面 Axure (6) 产品经理实用工具【5】-用例设计 RationalRose (9) 产品经理实用工具【6】-流程需求专家 visio (12) 产品经理实用工具【1】-产品演示Demo-builder 2009年05月12日 | 11:34 产品经理技能-产品演示,是日常中必备的一项技能,我用demo-builder给大家 演示了一些涉及的常用技巧。一般情况下,新产品的发布与演示,以及帮助操作 需要做手把手演示。这样很多很傻瓜的用户也能跟着演示一步步的去做、去完成。

demo-builder本身这个软件没有什么技术含量,在做演示产品的过程中,你可 以选择截图自己去场景拼接,或者直接录制屏幕,在事后回放的过程中进行编辑,剪辑。那需要注意的是,一定要保证生成出来的文件比较小,这样用户下载的时候可以很方便的去查,文件大的,可以做loading。 产品经理技能-产品演示,有备无患,很多时候专业的flash人员不在,那就你发 挥的时候到了。稍微有点动画知识的产品经理就知道,demo-builder其实是很 好上手的,原理有点像很多电子杂志制作软件。通过帧的组合,快慢、场景的过渡,就能完成很多专业化的效果。本身,一些图片的载入,载入,帧的载入、载出都是现成有的。关键就看你怎么样合理组织了。 顺便告诉大家,demo-builder是需要验证的,可以通过HOST指向 0.0.0.0 https://www.360docs.net/doc/b85122345.html, 把它烦人的验证干掉。我这里也附上了这次演示的源文件,有兴趣的朋友,可以下载研究。 https://www.360docs.net/doc/b85122345.html,/download/demos.rar 产品经理实用工具【2】-报表演示SwiffChart 2009年06月6日 | 22:59 今天给大家介绍一款很实用的产品经理工具—SwiffChart,可能不少产品经理也用到,SwiffChart就是一个小工具,是一个根据EXCEL图表快速生成FLASH效 果的工具。一般啊,这个在做PPT的时候比较管用。

产品经理工作简历模板

李大明(1990-03-25)PERSONALRESUME 150-xxxx-xxxx 11223345@youxiang 求职意 向 Job 期望职位:高级产品经理 履历简介Assess 工作地区:上海 四年产品经验,期间经历过直播、社交、电商等项目。主导 过 3次平台重点研发项目, 熟悉产品从0- 1 的开发迭代流程,对产品策划、社区互动、用户增 长、 平台运营有相对 成熟的方法论和实战经 验 。 工作经 历 Experience 2018.5-2020.03 北京百度文库公司高级产品经理电商app/小程序 工作职责 app产品端: 制定产品整体策略,维护UGC社区的用户生态,优化社区体验和设计,视频社 区的搭建和相关运营策略,对接业务层所涉及的合作效率,包括各群体需求挖 掘。 分析市场用户的需求,对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度 分析。 参与运营计划,监控运营数据分析,对线上策略进行调整,把控收入相关数据的稳 定和提高。 以产品为核心驱动力,高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 小程序产品端: 制定产品整体策略,维护UGC社区的用户生态,优化社区体验和设计,视频社 区的搭建和相关运营策略,对接业务层所涉及的合作效率,包括各群体需求挖 掘。 分析市场用户的需求,对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度 分析。 参与运营计划,监控运营数据分析,对线上策略进行调整,把控收入相关数据的稳 定和提高。 以产品为核心驱动力,高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 项目成果 通过产品优化迭代,新增每日注册用户5万+用户,提高8%。注册收入提高40% 项目经验:xxxx小程序开发 工作职责 制定产品整体策略,维护UGC社区的用户生态,优化社区体验和设计,视频社 区的搭建和相关运营策略,对接业务层所涉及的合作效率,包括各群体需求挖 掘。

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