弱电智能化系统设备购置和安装项目施组方案说明

弱电智能化系统设备购置与安装项目

施工组织设计方案

８．３．１、编制依据

1.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279 号）

2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）

3.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001)

4.《建设工程质量管理办法》（建设部第29 号令）

5.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB 50194-93）

6.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB 50259-96）

7.《建筑内部装修设计防火规范》；（GB 50222-95

8.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-2001）

9.其他相关标准

第1章８工程概况

2.1工程建设概况

1.工程名称: 国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目（标段二）弱电智能化系统设备购置与安装项目。

2.工程地点: 国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目施工现场指定地点

3.工程规模: 约400万元

本次信息化设计实施范围包括以下几个信息化系统：

1)集成平台：是整个楼控系统的集中平台，通过各个子系统提供API调用接口（以及各子

系统采用具备的B/S架构），实现对暖通、电梯、楼层配电（含特殊实验室）、一卡通、视频监控、机房环境监控等系统统一集成。

2)综合布线：综合布线由数据网络、语音电话以及有线电视组成。

3)安防：由视频监控、入侵报警、一卡通以及安防中心配套设备组成。

4)电子会议：由3个中型会议组成，5#楼1个、6#楼2个。

5)信息发布：由LED显示屏和发布管理系统组成。5#、6#楼大厅LED显示屏；6#楼二层

LED显示屏。

6)公共/消防广播系统：由广播喇叭、控制系统、接口系统以及传输系统组成；包括背景

音乐、公共广播和消防紧急广播。

7)配电及公共照明监控：实现对每层楼2个公共照明回路和园区公共照明的4个回路的空

气开关的远程控制；每层楼市电及UPS配电箱总输出电量监测；7#楼一层UPS配电室UPS系统状态及7#楼一层大型仪器室电量监测等。

第2章施工管理总体思路

3.1总体原则

为了确保国家烟草质量监督检验中心科研实验中心建设项目（标段二）弱电智能化系统设备购置与安装项目的按时完工，并保证保质保量、安全生产，我公司根据多年的工程经验，在本项目的施工中主要秉承以下思想和原则：

1)管理思想：树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。

2)管理目标：信守合同，严格实施质量、工期、优质、安全、如期完成工程任务。

3)管理原则：在项目经理领导下，协调和控制各工作之间的关系，保证管理工作整体功能

的优化，实施专业化的管理和施工。

2.1.1工期要求和目标

根据招标文件及现场要求，交货期：自合同签订之日起60日历天具备交货条件，接到招标人书面进场通知后20日历天内交货。安装调试期：自招标人通知中标人进场施工之日计算起150日历天内安装调试完毕。

2.1.2质量要求和目标

符合招标文件技术标准与要求以及国家或行业最新的制造安装验收标准与规范，一次

性验收合格。

2.1.3技术管理

技术管理是工程施工管理的重要组成部分，工程管理活动各个方面都涉及许多技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职能去促进技术工作的开展，保证施工生产顺利进行，使工程达到工期短、质量好、成本低的目标。

2.1.

3.1贯彻技术标准和规范

技术标准和章程是工程技术管理依据和基础，也是标准化的重要内容。正确制定和贯彻执行技术标准和章程是建立正常的生产秩序、圆满完成工程任务的前提。

2.1.

3.2技术标准

技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的，属于法令性文件。可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对弱电信息化系统工程，技术标准主要由设计规范和施工验收规范组成。

2.1.

3.3技术管理人员配备

在项目组的架构中，设有技术负责人，并同时指导技术工程师负责执行设计方案中的相关技术指标。

2.1.

3.4图纸会审

图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。图纸会审由业主、设计人员、施工人员参加，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。

2.1.

3.5技术交底

技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。

施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计

划、有组织地多快好省地完成任务，施工班组长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负

其责。

在工程实施中将建立完整的技术交底制度，工程开工前或分部分项工程施工前均做好施工技术(工艺)交底工作，把设计要求和施工要求贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全把握设计意图，从而保证技术的实现。同时我们要求施工过程中严格按图施工，务求施工完整、准确地体现设计内容。

2.1.

3.6设计变更

在施工过程中，任何设计变更必须由承包单位、业主、监理三方同意，并在设计变更文件上签字确认，方能施工。同时做好变更文件的归类存放工作。

2.1.

3.7建立和健全技术原始纪录

技术原始纪录，包括材料、构配件、工程质量检验纪录，设计变更纪录和施工日志等。技术原始纪录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修、改建方案的重要技术依据。

2.1.

3.8建立工程技术档案

工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直至交工为止，贯穿于工程全过程之中。凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反映情况，不得擅自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。

2.1.4物料管理

2.1.4.1订货、交货及验收管理

我司将根据工程进度及施工要求，安排落实各项订货(包括材料、管线、器材、设备及软件等)，应按合同、设计方案及设备清单中己确定的型号、规格及厂商进行。在取得项目组及业主对货品样板的确认后，再组织订货。

2.1.4.2仓库储存管理

项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组材料管理员负责执行日常材料和设备进出，整个仓库管理由以下部分组成：

货物入库流程

货物出库流程

现场入库单，确保入库货品的规格，质量，数量相符，由材料管理员及

送货人签字。

仓库材料明细帐，每次发生材料库存变化时，需填写此帐目。该帐目描

述材料的现存情况，由材料管理员签字。

现场出库单，材料交付现场施工使用，确保出库货品的规格，质量，数

量相符。该表由材料管理员，现场施工负责人签字。

仓库安全，仓管人员做好仓库的安全保卫工作。

2.1.5资料管理

2.1.5.1项目资料管理方法(外部)

项目组由专人负责项目文件的管理，所有项目文件（包括技术资料及工地现场文件）需交由文档负责人签收，否则，项目组视为未接收该份文件；

所有需要双方确认或答复的文件须及时作出回应，以加快工作效率和确保文件的及时性。

涉及业主批复或确认的技术文件或商务文件的原件由项目组统一负责

保存，项目组会视需要转发复件给相关单位。资料管理具体内容

材料报审表、进场设备报验单及工程报验单等验收文档，原件一式肆份，

由承包商工地负责人填写，并请业主/监理签字确认，原件由业主/监理/总包三方各持一份，承包商复印一份备档。

所有进场设备的产品说明书须由技术工程师在设备进场之前清查，并列

明清单，然后交由项目文档负责人保存。

有关每月工程进度量批核文件，应请业主/监理签字确认，再提交给项目文档负责人处理。

2.1.5.2项目资料管理方法(内部)

由专人负责项目文件的发出、接收、存档等工作，所有项目过程中发生的文件须交由文档负

责人保存，以确保文档的完整性。

项目之初应单独开立该项目的文件夹及电子文件夹。所有项目文件应予以编号归类，文件编