关键路径法在企业项目管理中的应用分析
施工项目进度控制方法关键路径法
施工项目进度控制方法关键路径法一、背景介绍随着现代社会的发展，施工项目的规模和复杂程度日益增加，项目管理变得愈发重要。
项目进度控制作为项目管理的重要组成部分，是保障项目按时完工的关键。
而关键路径法则是一种经典的项目进度控制方法，已被广泛应用于各类施工项目中。
本文将从关键路径法的原理、应用步骤、优缺点以及案例分析等方面来探讨施工项目进度控制方法关键路径法。
二、关键路径法原理1.定义关键路径关键路径是指在项目中无法延误的一系列活动所构成的路径，其总时间就是整个项目的最短完成时间。
在关键路径上的任何活动的延误都会导致整个项目的延误。
因此，关键路径的确定是项目进度控制的关键。
2.计算关键路径关键路径法通过绘制网络计划图，标记各活动的起始时间、持续时间和结束时间，然后进行路径分析，找出整个项目中最长的路径就是关键路径。
在网络计划图中，还需要确定各活动间的依赖关系，以确保项目按序进行。
3.确定关键活动关键路径上的活动被称为关键活动，其完成时间决定了整个项目的完成时间。
因此，在项目实施过程中，需要特别关注关键活动，确保其顺利进行，以保证项目能够按时完工。
三、关键路径法应用步骤1.制定项目计划在项目启动之初，需要制定详细的项目计划，包括确定项目的目标和范围、分解项目任务、制定活动清单、确定活动持续时间等。
这些信息将作为关键路径法的输入数据。
2.绘制网络计划图根据制定的项目计划，将各活动按照其依赖关系绘制成网络计划图。
在图中标记各活动的持续时间和依赖关系，以便后续的路径分析。
3.分析关键路径利用网络计划图，进行路径分析，找出整个项目中最长的路径，即为关键路径。
同时确定关键路径上的关键活动，以便后续的项目进度控制。
4.编制进度计划根据关键路径上的关键活动，制定详细的进度计划，包括具体的活动开始时间、结束时间和完成时间等。
同时设置项目的里程碑，以便监控项目的整体进度。
5.实施进度控制在项目实施过程中，不断监控关键活动的进度，及时发现问题并进行调整。
关键路径法案例
关键路径法案例关键路径法是一种用于项目管理的工具，通过分析项目中的各个任务的完成时间和依赖关系，确定项目的关键路径，从而帮助项目团队合理安排工作进度和资源分配。
下面将列举10个关键路径法的案例，以帮助读者更好地理解和应用该方法。
1. 建筑项目：一个建筑项目通常包含多个任务，如土地规划、设计、施工等。
关键路径法可以帮助项目团队确定各个任务的时间和依赖关系，从而合理安排施工进度，确保项目按时完成。
2. 软件开发项目：在软件开发过程中，不同的模块和功能之间存在着依赖关系，关键路径法可以帮助团队确定各个模块的完成时间和依赖关系，从而合理安排开发进度，确保软件按时发布。
3. 新产品开发项目：在新产品开发过程中，需要进行市场调研、产品设计、原型制作、测试等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排开发进度，确保产品按时上市。
4. 活动策划项目：在组织大型活动时，如展览会、音乐会等，需要进行场地布置、宣传推广、票务销售等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排策划进度，确保活动顺利进行。
5. 市场营销项目：在市场营销过程中，需要进行市场调研、制定营销计划、执行推广活动等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排营销进度，确保销售目标的实现。
6. 培训项目：在组织培训活动时，需要进行课程设计、教材编写、讲师培训等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排培训进度，确保培训效果的达成。
7. 新闻报道项目：在新闻报道过程中，需要进行采访、写稿、编辑、排版等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排报道进度，确保新闻及时发布。
8. 政府项目：在政府项目中，如基础设施建设、环境保护等，涉及多个部门和任务。
关键路径法可以帮助政府部门确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排项目进度，确保项目按时完成。
项目管理工具：关键路径法
项目管理工具：关键路径法关键路线法是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。
它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。
关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。
利用关键路线法的步骤1）画出网络图，以节点标明事件，由箭头代表作业。
这样可以对整个项目有一个整体概观。
习惯上项目开始于左方终止于右方。
2）在箭头上标出每项作业的持续时间（T）3）从左面开始，计算每项作业的最早结束时间（EF）。
该时间等于最早可能的开始时间（ES）加上该作业的持续时间。
4）当所有的计算都完成时，最后算出的时间就是完成整个项目所需要的时间。
5）从右边开始，根据整个项目的持续时间决定每项作业的最迟结束时间（LF）。
6）最迟结束时间减去作业的持续时间得到最迟开始时间（LS）。
7）每项作业的最迟结束时间与最早结束时间，或者最迟开始时间与最早开始时间的差额就是该作业的时差。
8）如果某作业的时差为零，那么该作业就在关键路线上。
9）项目的关联路线就是所有作业的时差为零的路线。
CPM在项目管理中的应用对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径（Critical Path），组成关键路径的活动称为关键活动。
其通常做法是：1） 将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列；2） 用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图；3） 用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的时差；4） 找出所有时差为零或者为负数的活动所组成的路线，即为关键路径；5） 识别出准关键路径，为网络优化提供约束条件；它具有以下特点：1）关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。
项目管理中的关键路径方法与资源调度
项目管理中的关键路径方法与资源调度在项目管理的过程中，确保项目按时完成是一个关键的目标。
关键路径方法和资源调度是两个有效的工具，可以帮助项目经理实现这一目标。
本文将介绍关键路径方法和资源调度，并讨论它们在项目管理中的应用。
一、关键路径方法关键路径方法是一种用于确定项目最长时间的方法。
它通过确定各个任务的持续时间和依赖关系，找出导致项目最长时间的路径。
这条路径上的任务被称为关键任务，它们决定了整个项目的进度。
关键路径方法有以下几个步骤：1. 确定项目的所有任务及其依赖关系；2. 估算每个任务的持续时间；3. 绘制项目网络图，标出任务和其依赖关系；4. 计算每个任务的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST）；5. 计算每个任务的最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）；6. 标记关键路径上的任务；7. 确定项目的关键路径。
关键路径方法可以帮助项目经理确定项目的关键任务和时间节点，从而合理分配资源和制定项目进度计划。
通过关键路径方法，项目经理可以更好地把握项目进展情况，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时完成。
二、资源调度资源调度是指合理分配和利用项目所需资源的过程。
在项目管理中，资源包括人力资源、物资、设备等各种资源。
资源调度的目标是在保证项目进度的前提下，充分利用有限的资源，提高项目效率。
资源调度需要考虑以下几个因素：1. 任务的优先级：根据任务重要性和紧急程度确定资源分配的优先次序；2. 资源可用性：了解资源的供给情况，避免资源冲突和短缺；3. 资源能力：根据资源的技能和专业知识合理分配任务，确保任务能够按时完成；4. 资源调整：根据项目进展情况，灵活调整资源分配，满足项目变化的需求。
合理的资源调度可以有效提升项目的执行效率和质量。
项目经理应该在项目计划的制定阶段考虑资源调度，并在实施过程中进行动态调整。
通过资源调度，项目经理可以最大限度地发挥资源的潜力，减少资源的浪费，提高项目的成功率。
关键路径法例题
关键路径法例题（实用版）目录1.关键路径法的定义和作用2.关键路径法的计算步骤3.关键路径法的应用实例4.关键路径法在项目管理中的重要性正文一、关键路径法的定义和作用关键路径法（Critical Path Method，CPM）是一种计划和控制项目进度的方法，主要用于确定项目中各个活动的时间安排和关键路径。
关键路径是指项目中影响总工期最大的一条活动路径，通过找出关键路径，可以有效地对项目进度进行管理和控制。
二、关键路径法的计算步骤关键路径法的计算步骤如下：1.列出项目的所有活动，并为每个活动确定持续时间。
2.绘制项目的网络图，将各个活动之间的依赖关系表示出来。
3.计算各个活动的最早开始时间（Earliest Start Time，EST）和最早完成时间（Earliest Finish Time，EFT）。
4.计算各个活动的最迟开始时间（Latest Start Time，LST）和最迟完成时间（Latest Finish Time，LFT）。
5.计算各个活动的总浮动时间（Total Float Time，TFT），即 LST 与EST 之间的差值和 LFT 与 EFT 之间的差值。
6.确定关键路径：找出具有最长总工期的路径，即为关键路径。
三、关键路径法的应用实例以一个简单的项目为例，项目包括三个活动：A、B 和 C。
活动 A 的持续时间为 10 天，活动 B 的持续时间为 15 天，活动 C 的持续时间为 20 天。
活动 B 需要在活动 A 完成后开始，活动 C 需要在活动 B 完成后开始。
通过关键路径法计算，可以得出以下结果：- 活动 A 的最早开始时间为 0，最早完成时间为 10。
- 活动 B 的最早开始时间为 10，最早完成时间为 25。
- 活动 C 的最早开始时间为 25，最早完成时间为 45。
根据计算结果，可以得出关键路径为 A-B-C，总工期为 45 天。
四、关键路径法在项目管理中的重要性关键路径法在项目管理中具有重要意义，主要表现在以下几个方面：1.有助于找出影响项目总工期的关键活动，从而对这些活动进行重点管理和控制。
项目管理中的资源分配方法
项目管理中的资源分配方法在项目管理中，资源分配是至关重要的一部分。
合理的资源分配可以提高项目的效率和成功的概率。
本文将介绍几种常见的资源分配方法，并探讨它们的优劣和适用场景。
一、关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）关键路径法是一种常用的资源分配方法。
它通过确定项目中的关键路径，即完成项目所需时间最长的路径，来决定资源的分配优先级。
关键路径法的优点是可以帮助项目经理集中资源，确保关键任务按时完成，从而保证整个项目的进度。
然而，关键路径法并不适用于项目中资源需求不均匀或资源利用率较低的情况。
二、资源直方图（Resource Histogram）资源直方图是一种直观的资源分配方法。
它通过在时间轴上绘制资源需求和资源供应的柱状图，帮助项目团队了解资源的分配情况，并做出相应的调整。
资源直方图的优点是易于理解和实施，可以帮助项目团队发现资源需求过多或过少的问题。
然而，资源直方图并不能直接指导具体的资源分配决策，需要结合其他方法一起使用。
三、优先级法（Priority-based Method）优先级法是一种基于任务优先级的资源分配方法。
它通过确定每个任务的优先级，然后按照优先级高低进行资源分配。
优先级法的优点是可以根据项目的实际情况合理分配资源，提高项目的效率和质量。
然而，确定优先级需要综合考虑多个因素，并且可能存在主观性的问题。
四、平衡资源法（Resource Leveling）平衡资源法是一种将资源需求分配到合理的时间段的方法。
它通过调整任务的开始时间和结束时间，以避免资源过载或资源闲置的情况。
平衡资源法的优点是可以在资源有限的情况下，最大程度地平衡资源的使用，提高项目整体的效率。
然而，平衡资源法也可能导致项目的延期或降低项目的优先级。
总结：在项目管理中，资源分配是一个复杂而关键的环节。
合理的资源分配方法可以帮助项目团队提高工作效率，确保项目的成功。
不同的资源分配方法适用于不同的项目情境，项目经理需要根据项目的特点和需求选择合适的方法进行资源分配。
关键路径法例题
关键路径法例题摘要：一、关键路径法简介1.关键路径法的概念2.关键路径法的作用3.关键路径法的应用领域二、关键路径法例题解析1.例题介绍2.关键路径分析3.结果与讨论正文：关键路径法（Critical Path Method，CPM）是一种计划和控制项目进度的方法，它通过分析项目中各个活动之间的依赖关系，找出影响项目进度的主要因素，从而制定出最优的项目计划。
关键路径法不仅可以预测项目进度，还可以帮助项目管理人员对项目进行有效的控制。
关键路径法广泛应用于建筑、制造、软件开发等领域的项目管理。
接下来，我们将通过一个关键路径法例题来解析如何使用关键路径法进行分析。
例题：假设有一个项目，包含以下五个活动：1.活动A：需要3 天时间2.活动B：需要5 天时间3.活动C：需要7 天时间4.活动D：需要4 天时间5.活动E：需要2 天时间每个活动之间的依赖关系如下：A ->B -> D -> E| |v vC活动C 可以在A、B、D、E 活动之前或之后开始，但活动C 必须在活动E 之前完成。
请问：1.关键路径是什么？2.项目完成的最少需要多少天？3.如果活动D 延误了2 天，项目会延误多少天？解析：1.关键路径：通过分析活动之间的依赖关系，我们可以得出关键路径为A -> B -> D -> E。
即活动A 开始，经过活动B、D，最后到达活动E。
这条路径上的活动都是关键活动，因为它们中的任何一个活动的延误都会导致整个项目的延误。
2.项目完成的最少需要多少天：根据关键路径上的活动所需时间，我们可以得出项目完成的最少需要14 天。
即活动A 需要3 天，活动B 需要5 天，活动D 需要4 天，活动E 需要2 天。
3.如果活动D 延误了2 天，项目会延误多少天：活动D 原本需要4 天，现在延误了2 天，所以活动D 需要6 天。
关键路径上的活动A、B、E 不受影响，但活动D 的延误会导致整个项目延误2 天，即项目需要16 天才能完成。
关键路径分析
风险评估与应对的基本步骤包括识别潜在风险、评估风险发生的概率和影响程度、制定 风险应对计划、监控风险变化并及时调整计划。
风险评估与应对的技巧
为了有效进行风险评估与应对，可以采用一些技巧，如风险分类与优先级排序、制定应 急预案、风险转移与分散等。这些技巧有助于降低项目风险，提高项目的成功率。
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等。这些技巧有助于提高任务执行效率，缩短项目总时长。
关键链法
关键链法的概念
关键链法是一种项目管理方法，它通过识别项目中的关键路径和关键任务，优化资源配置和时间安排，以提高项目执 行效率。
关键链法的基本步骤
关键链法的基本步骤包括确定项目目标、识别关键路径和关键任务、制定详细的项目计划、监控项目执行情况并及时 调整计划。
项目成本超支
总结词
项目成本超出预算
详细描述
项目成本超支是关键路径分析中另一 个常见问题。这可能是由于资源利用 效率低下、任务执行时间过长或预算 制定不合理导致的。
项目资源不足
总结词
关键任务缺乏必要资源
详细描述
项目资源不足是关键路径分析中一个重要挑战。这可能导致任务执行效率低下或无法按时完成，需要 合理分配和调度资源。
项目风险控制
总结词
项目风险未得到有效控制
VS
详细描述
项目风险控制是关键路径分析中的重要环 节。需要对项目过程中可能出现的风险进 行识别、评估和控制，以确保项目的顺利 进行。
06
关键路径分析案例研究
案例一：大型建筑项目的关键路径分析
总结词
合理规划、资源优化
详细描述
大型建筑项目涉及多个分项工程和多个承包商，通过关键路径分析，可以确定项目的关键路径，从而合理规划资 源和时间，确保项目按时交付。
项目关键路径分析
项目关键路径分析 项目关键路径是指对于整个项目进程而言，关键路径上的活动直接决定了整个项目的最短工期。在项目管理中，通过对关键路径的分析和管理，可以帮助项目团队有效地控制时间，提高项目的成功率和质量。
1. 关键路径分析的概念与作用 关键路径分析是一种基本的项目管理技术，通过分析项目网络图，确定关键路径并对其进行管理，可以帮助项目团队做到以下几点：
(1) 确定项目的最短工期：项目团队可以通过关键路径分析确定项目的最短工期，从而提前做好时间安排，合理分配资源。
(2) 识别关键任务：通过关键路径分析，可以找出对项目工期有重要影响的任务，项目团队可以优先处理这些关键任务，确保项目正常进行。
(3) 对风险进行管理：关键路径上的任务延迟可能会导致整个项目延误，通过关键路径分析，项目团队可以更好地识别和管理潜在风险，及时采取措施避免项目延期。
2. 关键路径分析方法 关键路径分析一般采用网络计划图（PERT图）和关键路径法（CPM）两种方法。PERT图是一种采用节点和边表示项目活动及其先后顺序的图形工具，其中节点表示活动，边表示依赖关系。CPM则通过对项目网络图中的各个活动进行时间估计，计算出各个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚完成时间（LF）等关键路径参数，从而确定关键路径。
3. 关键路径分析的步骤 (1) 确定项目的活动及其先后关系：将项目的各项活动确定下来，并确定各个活动之间的先后关系，组成项目网络图。
(2) 估算活动时间：对每个活动按照实际情况进行时间估算，并记录在项目网络图中。
(3) 计算关键路径：根据项目网络图，计算出每个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚完成时间（LF）等关键路径参数。
(4) 确定关键路径：根据计算出的关键路径参数，确定出关键路径，即那些在时间上没有任何缓冲的活动路径。
(5) 进行关键路径管理：对关键路径上的活动进行有效管理，提前安排资源，及时处理问题，确保项目的正常进行。
关键路径法的原理和应用
关键路径法的原理和应用1. 原理关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目的关键路径和关键活动，以便合理安排资源和时间，控制项目进度。
其原理基于网络图和时间分析理论，通过确定活动之间的依赖关系和耗时，计算出最长的路径，从而确定项目的关键路径和关键活动。
关键路径是指在项目网络图中，使项目完成时间最长的路径。
关键活动则是指项目中不能被延误的活动，延迟关键活动将导致整个项目延误。
关键路径法的原理如下： 1. 绘制项目网络图：将项目的各个活动以节点表示，用箭头表示活动之间的依赖关系，形成一个网络图。
2. 确定活动之间的依赖关系：确定哪些活动需要在其他活动完成之后才能开始。
3. 估算活动的所需时间：对每个活动估计其完成所需的时间。
4. 计算最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）：从起点开始，按照网络图的拓扑顺序计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。
5. 计算最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）：从终点开始，按照网络图的逆拓扑顺序计算每个活动的最早完成时间和最晚完成时间。
6. 计算活动的总浮动时间：根据最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间来计算每个活动的总浮动时间。
7. 确定关键路径和关键活动：通过比较每个活动的总浮动时间来确定关键路径和关键活动。
2. 应用关键路径法广泛应用于各种项目管理领域，特别适用于复杂、周期长、资源众多的项目。
下面列举了关键路径法的一些应用场景：2.1 建筑工程项目管理在建筑工程项目中，关键路径法被用于确定建筑项目的关键任务和关键活动，以便指导项目进度的安排和资源的分配。
通过分析项目网络图，可以确定哪些活动对于项目的完成时间是至关重要的，从而合理安排工期和资源，提高项目管理的效率和准确性。
2.2 新产品开发在新产品开发过程中，关键路径法可以帮助团队确定各项活动的依赖关系和工期，从而合理安排开发计划和资源分配。
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关键路 径法在 企业项 目管理中的应用分析
徐 忠 兰
（ 津师 范大 学管 理学 院 ， 津 市 ３ ０ ８ ） 天 天 ０ ３ ７
摘 要 ： 企 业在 项 目运 营 中如 何 科 学 管理 ， 得 更 好 效 益 ， 管 理 者 必 须 重 视 的 问题 ， 业 项 目管 理 ， 用 Ｃ Ｍ 取 是 企 运 Ｐ
项 目具有一次性和大量例外管理 的特 点 ， 即使 同样 的பைடு நூலகம் 目在不 同环境 下实施 也往往会产生迥异 的结 果 。从案例
中提 取 出具 有 普 遍 意 义 的理 论 和方 法 一 直 是 进 行 项 目管 理 研 究 的 主 要 途 径 之 一 。现 代 项 目管 理 是 在 第 二 次 世 界 大 战后期 ， 实施 曼 哈 顿 等 国防 工 业 计 划 中 发 展 形 成 的 。 随 着 ２ ０世 纪 ５ ０年 代 后 期 关 键 路 线 法 （ Ｐ ） 计 划 评 审 技 术 ＣＭ 和 （ Ｅ Ｔ 的 产 生 和 推 广 ， 目管 理 在 世 界 范 围 内取 得 飞 速 的 发 展 ， 功 实 现 了诸 如 阿波 罗 载 人 登 月 等 一 系 列 复 杂 的计 ＰＲ ） 项 成 划 和工 程 。从 ７ ０年 代 到 现 在 ， 目管 理 不 断 与 其 他 学 科 进 行 交 叉 渗 透 和 相 互 促 进 。Ｃ Ｍ 是 关 键 路 径 法 的英 文 缩 写 ， 项 Ｐ
（） ６ 入户安线和安装挂板 ： 施工人员进入每一户进行线路安装和安装挂板 。
（） 装对讲 门： ７安 对讲 大 门 的 安 装 。 （） 通线 ： ８接 技术 人员 对 讲 大 门 与 住 户 线 路 接 通 。
收稿 日期 ：０ ７—０ —１ ２０ ２ ５
作 者 简 介 ： 忠 兰 （９ ３ ， ， 北省 人 ， 津 师 范 大 学 管 理 学 院 副教 授 ， 究 方 向 为 国 际 企 业 管 理 ， 融 徐 １６ 一） 女 河 天 研 金
３ ９站进行评估 ， 如果合格 ， 市技术监督局部市技术监督局第 ３ ９站出具合格检验报告 ， 并报公安局备 案 ， 个工程 才正 整
式 完工。
２ 阳 光 家 园楼 宇 可视 对 讲 项 目作 业 清 单 ．
项 目作 业 名 称 如 下 ：
（ ） 同 立 项 ： 业 与 客 户 签 定 正 式 项 目承 揽 合 同 。 １合 企
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第 ９卷 第 ３期 ２０ ０ ７年 ５月
天津 职业 院校 联合 学报 Ｊｕｎ ｌ ｆ ｉｎｉ Ｖ ｃ ｔ ｎ ｌｎｔｕｅ ｏ ｒａ ｏ ａ ｊ ｏ ａｉ ａ Ｉｓｉ ｔｓ Ｔ ｎ ｏ ｔ
Ｎ ｏ ． ｏ ．９ ３Ｖ １
Ｍａ ｖ．２ ０ ０７
阳光家园可视对讲项目作业清单表作业流程号作业名称作业时间天一4一一一一一一一一一一一一一一合同立项0报公安局备案批准7测量楼门尺寸?1定做对讲门10楼内布线12入户安线和安装挂板6安装对讲门2接通线1接通线1接通线1调试线路3初验并培训客户3客户试运行30报检并获合格检验证书7报检并获合格检验证书7二绘制阳光家园楼宇可视对讲项目网络计划图
（） ２ 报公安局备案批准 ： 合同签定后 ， 要报市公安备案 ， 得到公安局批准 。 （） ３ 测量楼 门尺寸 ： 工程人员到现场测量数据 ， 并做 项 目实施方案 。
（） 做对讲 门： ４定 按测 量 数 据 ， 制 该 项 目所 需 的对 讲 门 的 。 定
（ ） 内布 线 ： 工 人 员 在 楼 内按 设 计 方 案 布 线 。 ５楼 施
它作为杜邦公 司的一 种内部计 划方 法 ， 曾用于化工维修 工程 的计 划与管理 ， 提高 了工作效 率 ， 而被广泛 应用于工程 进
工 作 的许 多方 面 。
一
、
编 制 阳 光 家 园 楼 宇 可 视 对 讲 项 目作 业 清单 表
Ｃ Ｍ 是 关 键 路 径 法 的第 一 步 是 对 工 程 项 目作 业项 目和 时 间 进 行 摸 底 ， 制作 业 清 单 表 。 Ｐ 绘 １ 对 阳 光 家 园楼 宇 可 视 对 讲 工 程 作 业 项 目的分 析 ． 塘 沽 阳 光家 园位 于 天 津 市 塘 沽 区 宁 波 道 ， 项 目有 １ 共 ４ ２户 需 安 装 可 视 对 讲 系 统 。根 据 Ｉ０９ ０ 该 ６栋 ０ Ｓ ００的 要 求 ，
工程 管 理 。
・ １ ４３
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（） ９ 调试 线 路 ， 术 人 员 进行 线 路 调 试 ， 证 每 一 户 通 话 畅 通 ， 技 保 可视 图 象 清 晰 。 （Ｏ 初 验 并 培 训 客 户 ： 步 检 验 并 对 客 户 使用 进 行 培 训 ， １） 初 回答 客 户 的疑 问 。 （１客户试运行 ： 户正常使用 ， １） 客 主要 发 现 质 量 有 无 问 题 。 （２ 报 检 并 获 合 格 检 验 证 书 ： ３ １） 报 ９站 进行 正 式 验 收 ， 公 安 局 备 案 ， 合 格 检验 证 书 报 获 以上 作 业 名 称 和作 业 流 程 号 以 及 所 需 工 作 时 间如 表 １ 示 。 所
某企业 对塘 沽阳光家园楼宇可视对讲 项 目的前 期做 了预案 、 投标 工作 ； 公司 一举 中标 ， 招 该 与客 户签 订 了合 同议 定
书 ， 同 规 定 该 项 目工 期 为 ６ 合 １天 。
订 立 合 同 后 ， 司 及 时 到市 公 安 局 备 案 报 批 ， 后 开 工 安 装 ； 装 完 毕 后 ， 项 目还 需 要 进 行 调 试 ， 与 客 户 签 订 公 然 安 该 并 初 验 报 告 ， 此 期 间对 客 户 进 行 使 用 培训 ， 交 付 客 户 试 运 行 ３ 在 并 ０天 。 在运 行 正 常 的 情 况 下 ， 司再 报 市 技 术 监 督 局 第 公
关 键 路 径 法进 行 系统 分析 研 究 ， 以找 出关 键 工作 路 线 和 管理 的 关键 点 ， 高管 理 工作 效 率 。 可 提 关 键 词 ： ＣＰ ； Ｍ 中小 企 业 ； 目管理 ； 项 关键 路 径 中 图分 类 号 ： ２ ２ Ｘ３ —０ 文献标识码 ： Ａ 文章 编 号 ：６ ３—５ ２ ２ ０ ）３ １ ３ ３ １７ ８ Ｘ（０ ７ ０ —０ ４ —０