最新采购主管采购主管2017年工作总结(述职报告)PPT模板
采购主管个人总结ppt模板
采购主管个人总结ppt模板本篇《采购主管个人总结ppt模板》是由工作总结频道为大家提供的，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！点击查看详情>>>相关推荐：年度总结|实习总结|个人总结|学习总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结尊敬的公司领导及同事们：大家好，不知不觉的一年过去了，XX年1月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本。
把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。
提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。
LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的/PCS降低到现在的/PCS同比下降%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降%等一些主要原材料成本都有明显降低。
坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系。
采购主管述职报告PPT课件
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பைடு நூலகம்一）工作职责
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1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员; 2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品; 3、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购合同; 4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理; 5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系; 6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作; 7、配合各部门的协调互助工作; 8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能
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刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购 部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思路，我决定走向市场， 寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只 有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，和供 应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧。工 作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题， 库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下：
方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解 数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负 责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商 讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价 格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以 来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三 点，而不是别的。
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（三）加强自身修养，保持良好 的工作作风
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（1）供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发 生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记 自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则， 通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖
采购主管个人工作总结报告PPT
采购流程中存在的问题及原因
采购计划制定不合理
01
缺乏对市场需求的准确预测，导致采购计划与实际需求脱节。
询价、比价环节不充分
02
未能全面收集供应商信息，导致采购价格偏高。
合同签订不严谨
03
合同条款不明确，容易引发合同纠纷。
供应商合作中的问题及原因
供应商选择不当
缺乏对供应商的全面评估 ，导致合作过程中出现问 题。
采购主管个人工作总结报告
目录
• 引言 • 工作成果与业绩回顾 • 问题分析与改进措施 • 经验教训与心得体会 • 未来工作计划与展望 • 对公司或团队建议意见
01
引言
汇报目的和背景
目的
回顾采购主管的工作表现，总结采购工作中的成绩和不足，提出改进措施，以 提高采购效率和降低采购成本。
背景
随着市场竞争的加剧，采购管理作为企业运营的重要环节，面临着越来越多的 挑战。为了更好地应对市场变化，提高采购管理水平，本次对采购主管的工作 进行总结和评估。
沟通协调重要性认识
沟通方式选择
针对不同沟通对象，选择恰当沟通方式，确保信 息准确传递。
跨部门合作
加强与其他部门沟通协作，共同解决采购过程中 遇到的问题。
供应商关系维护
与供应商保持良好沟通，确保采购需求得到满足 。
团队协作能力提升经验
分工明确
明确团队成员职责分工，提高工作效率。
目标一致
统一团队成员目标，形成合力，共同推进采购工作。
严格控制采购预算，实际 支出比预算节约了X%。
优化支付方式
推动与供应商采用电子支 付方式，降低了交易成本 和时间成本。
供应商管理与优化成果
供应商评价体系建设
建立完善的供应商评价体系，定期对供应商进行评价和分级管理 。
采购主管述职报告PPT
定期沟通与反馈
定期与供应商进行沟通， 了解供应商的生产、质 量、价格等方面的动态， 及时反馈问题并寻求解 决方案。
供应商评价与选择
制定科学的供应商评价 标准，定期对供应商进 行评价和筛选，确保供 应商的质量和服务水平。
持续优化采购流程
下一步工作计划与展
05
望
提升采购团队能力
培训与技能提升
定期组织内部培训和外部培训，提高采购团队的专业知识和技能。
团队建设与凝聚力
加强团队内部沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。
招聘与选拔优秀人才
积极招聘具备专业背景和丰富经验的优秀人才，为团队注入新鲜血 液。
加强供应商合作与沟通
建立长期合作关系
成本控制情况
采购成本预算与控制
制定了详细的采购成本预算，并采取有效措施控制成本，确保实 际采购成本在预算范围内。
价格谈判与成本控制
通过与供应商的谈判，争取到了合理的采购价格和付款条件，有效 降低了采购成本。
成本分析与优化
定期对采购成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，并采取措施 进行优化，提高采购业务的效益。
优化订单处理流程
简化订单处理流程，提高订单处理速度，缩短采购周期。
加强内部沟通与协作
加强部门间的沟通与协作，确保采购信息的及时传递和共享，提 高工作效率。
工作中遇到的问题与
04
解决方案
供应商质量问题
问题描述
在采购过程中，部分供应商提供 的商品存在质量问题，如产品规
格不符、性能不稳定等。
解决方案
加强供应商管理，建立严格的供 应商筛选标准和评估体系，定期 对供应商进行质量检查和评估， 确保供应商提供的产品符合质量
采购主管年度简洁工作总结PPT
05
质量管理与风险控制
采购产品质量控制
严格筛选供应商
01
通过考察供应商资质、生产能力和质量管理体系，确保采购产
品来源可靠。
制定详细采购标准
02
明确采购产品的规格、性能和质量要求，确保采购产品符合使
用需求。
进货检验与抽样检测
03
对采购产品进行严格的进货检验和抽样检测，防止不合格产品
问题反馈
及时向供应商反馈评估结 果和存在的问题，督促供 应商进行改进。
持续改进
与供应商共同制定改进措 施和计划，推动供应商的 持续改进，提升采购效率 和满意度。
03
采购计划与执行
采购需求分析与计划制定
需求分析准确性
成本控制
通过深入市场调研，准确掌握各品类 物资需求，为制定采购计划提供有力 支撑。
02
采购策略与供应商管理
采购策略制定与执行
01
02
03
策略制定
策略执行
成本控制
根据市场趋势、公司需求与供应商情况， 制定年度采购策略，明确采购目标、预算 与计划。
严格按照采购策略进行采购活动，确保采 购物品的质量、价格与交货期符合公司要 求。
通过对市场行情的及时掌握和与供应商的 有效谈判，实现采购成本的有效控制。
采购成本分析与控制
供应商选择与谈判
与优质供应商建立长期合作关系，通过有效谈判 降低采购成本。
采购量规划
根据市场需求和库存状况，合理规划采购量，降 低单位成本。
采购策略调整
根据市场变化和原材料价格波动，灵活调整采购 策略，降低采购成本。
库存管理与优化
库存周转率提升
采购主管工作计划工作总结述职报告PPT模板下载
完成了采购人员的 岗前培训和在岗培
训，并组...
制订部门的长期工 作计划，编制并提
交部门预...
协调公司各部美市场
有深入的技术积累和 项目经验
具有适应经常出差的 身体素质条件
优秀的多维度沟通协 调能力及管理能力
拥有一定数量的核 心团队及团队管理
人才
具备宏观及策略分 析能力。
有良好的项目运作 经验和人际沟通能
力
今年个人工作计划
计划公司采购工作， 包括：询比签定采购
合验...
调分析和评估目标市 场，确定需要和采购
时机...
完善公司采购制度， 制定并优化采购流程， 控...
组织对供应商进行评 认管理及考核；
最新版工作汇报，下载可以直接修改
采购主管工作计划述职报告
工作汇报模板
最
新
版
本
目录
01 去年个人工作总结
03 今年个人工作计划
02 去年个人自我评价 04 今年公司工作建议
去年个人工作总结
完成了公司采购工作， 包括：询比签定采购
合...
调分析和评估目标市 场，确定需要和采购
时机...
完善公司采购制度， 制定并优化采购流程， 控...
计划采购人员的岗 前培训和在岗培训，
并组织...
制订部门的长期工 作计划，编制并提
交部门预...
协调公司各部门间 工作。
今年公司工作建议
改善员工工作生活条 件
推荐公司组织员工去 大企业参观
提炼企业文化,提升 文化底蕴
建立激励性的薪酬体 系
谢谢观看
工作汇报
最 新
版
本
采购主管述职报告ppt
采购主管述职报告ppt尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX公司的采购主管，今天很荣幸能够向大家汇报我的工作情况。
一、工作概述：过去一年，我作为采购主管，积极履行职责，全面负责公司的采购工作。
我主管的采购部门负责从供应商遴选、采购合同签署、供应链管理、成本控制等方面提供全面支持，为公司的正常运营和发展做出了积极贡献。
二、采购工作量及效果：在过去一年中，我主导采购部门完成了大量的采购任务，总共采购金额达到XXX万元。
我们与供应商建立了一批长期合作关系，为公司节约了不少采购成本。
同时，我们也积极推进供应链管理工作，通过与供应商的密切配合，优化了物流流程，提高了物料配送效率，降低了物流成本。
三、建立采购流程规范：为了提高采购工作的效率和准确性，我在过去一年里制定了一套完整的采购流程规范，涵盖了供应商甄选、采购合同签署、物流配送等各个环节的标准操作流程。
这套规范的推行，使得采购流程更加规范化，减少了重复劳动和人为失误，提高了采购工作质量和效率。
四、主动协调采购和供应商之间的关系：作为采购主管，我始终注重与供应商的沟通和合作，努力建立良好的合作关系。
同时，我也积极协调内外部资源，确保供应商能够按时、按质地完成采购任务。
在我主导下，采购部门与供应商之间的沟通和合作得到了极大地改善，为公司解决了不少供应商配送、质量等方面的问题。
五、不断提升自身的专业能力：作为一名采购主管，我清楚自身的专业能力与公司业务的发展息息相关。
因此，在过去一年里，我积极参加行业内的培训和交流活动，提升自己的专业知识和管理能力。
同时，我也鼓励采购团队成员参加培训和学习，提高整个团队的专业素养。
总结：过去一年，我作为采购主管，全力以赴履行自己的职责，取得了一定的工作成绩。
但是我也认识到自己的不足之处，将继续努力提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
采购主管个人工作总结PPT
关注环保、可持续发展，推动绿色采购在企业中的实施。
利用数据分析
运用数据分析工具，分析采购数据，为企业制定更科学的 采购策略。
07
未来工作计划与展望
下一步工作目标设定
提高采购效率
通过优化采购流程、引入先进技术等方 式，提高采购效率，降低采购成本。
供应商管理
加强与供应商的沟通与合作，建立长期 稳定的合作关系，确保采购质量。
06
个人能力提升与自我评价
专业知识学习与运用
1 2
深入学习采购管理理论
研读专业书籍、行业报告，了解最新采购理念和 技术。
实践运用所学知识
将理论知识应用于实际工作中，如制定采购策略 、选择供应商等。
3
持续更新知识体系
关注行业动态，参加专业培训课程，与同行交流 经验。
沟通协调能力提升
01
强化内部沟通
团队绩效评估与激励
绩效评估体系
制定绩效评估体系，包括个人绩 效和团队绩效两个方面，确保评
估公平、客观。
激励措施
设立激励措施，如绩效奖金、晋 升机会、员工关怀等，提高团队
成员的工作积极性。
反馈与改进
定期进行绩效反馈，鼓励团队成 员提出改进意见，持续优化团队
管理和协作机制。
04
供应商管理与优化
供应商资质审核与评估
加强与其他业务系统的集成，实现数据共享和业务协同，提升整体运 营效率。
采购风险识别与防范
识别采购风险
全面识别采购过程中可能出现的风险点，如供应商风险、合同风 险、质量风险等。
制定风险防范措施
针对识别出的风险点，制定相应的防范措施和应急预案，降低风险 发生概率。
加强风险监控与预警
最新采购主管2017年工作总结(述职报告)PPT模板
03 成功项目展示
成功项目对比
未完成项目及概况
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团队建设成果
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02 工作完成情况
已完成项目及概况
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各季度工作成果展示
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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采购主管工作总结 ppt
采购主管工作总结 ppt
采购主管工作总结。
作为一名采购主管，我深知自己肩负着重要的责任，需要在公司的采购流程中发挥关键作用。
在过去的一段时间里，我积累了丰富的经验，并且总结了一些重要的工作要点，希望能够与大家分享。
首先，作为采购主管，我始终将公司的利益放在首位。
在采购过程中，我会积极寻找最优质的供应商，并且与他们建立良好的合作关系，以确保公司能够获得最优惠的价格和最高质量的产品。
我也会不断地寻找新的供应商，以保持竞争力和多样性。
其次，我注重团队合作。
在采购部门，我会积极与其他部门合作，了解他们的需求，并且确保采购流程能够满足他们的要求。
同时，我也会积极指导和培训我的团队成员，以确保他们能够胜任自己的工作，并且能够与其他部门有效沟通。
另外，我也非常注重数据分析和风险管理。
在采购过程中，我会利用数据分析工具，对供应商进行评估，并且及时发现潜在的风险。
我也会制定相应的风险管理计划，以确保公司的利益不受损失。
最后，我也会不断学习和提升自己。
采购领域的知识和技能在不断发展，我会积极参加相关的培训和学习，以确保自己能够跟上行业的发展趋势，并且为公司带来更多的价值。
总的来说，作为一名采购主管，我将继续努力，不断提升自己的能力，以确保公司的采购流程能够高效、稳定地运转，为公司创造更多的价值。
希望通过我的努力，能够为公司带来更多的成功和发展。
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最新工作总结（述职报告）PPT模板
汇报人：风清扬 日期：2017.12.20
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上一阶段工作概述
01
02
完成情况
成果展示
03
04
下一阶段工作计划
工作不足
05
01 上一阶段工作概述
上一阶段工作概述
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3月
10月
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12月
上一阶段完成的主要工作
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所有省份可任意编辑
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上一阶段工作概述
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
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工作中遇到的困难
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06
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05
01
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04
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A团队
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上一阶段工作路线图
1月
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8月
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各季度工作成果展示
第一季度
第二季度
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上一阶段完成的主要工作
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