横道图
横道图(样板)
主桥附属工程
S4匝 道桥
Z1、 S1、 S3匝 道桥
X
X
X
X
B1匝
X X
道桥
X
X
X
立
交
桥
匝 道
B2匝
桥
道桥
S2匝 道桥
桩基 墩柱 桥台及盖梁 现浇箱梁施工 桥面系施工 附属工程 桩基 墩柱 桥台及盖梁 现浇箱梁施工 桥面系施工 附属工程 桩基 墩柱 桥台及盖梁 现浇箱梁施工 桥面系施工 附属工程 桩基 墩柱 桥台及盖梁 现浇箱梁施工 桥面系施工 附属工程 桩基 墩柱 桥台及盖梁 现浇箱梁施工
本段隧道总长640米，其中Z1隧道长320米， Z2隧道长320米，全线贯通在2015年11月30 日之前
北
二衬施工
226
52
X
段
附属工程
30
X
53
X
代 开挖、初期支护及初衬 164
54
X 隧
建
防水施工
175
55
道
段
仰拱施工
176
56
南
二衬施工
165
57
段 附属工程
31
58
开挖、初期支护及初衬
386
59
X X
防水施工
397
60
X
仰拱施工
396
Hale Waihona Puke 61隧 道二衬施工
397
62
附属工程
31
施工计划横道图
2015年
施工计划横
持续时 间 61 184
185
184
92
78
78
44
32 123 122 122 269 156 142 92 91 89 92 37 34 51 51 52 65 26 20 30 31 31 45 20 20 25 31 51 46
建筑工程施工-横道图
建筑工程施工-横道图建筑工程施工-横道图1. 引言横道图是建筑工程施工过程中的重要工具，用于展示和规划建筑物各个部分的水平位置和关系。
本文档旨在详细介绍横道图的制作过程和相关注意事项。
2. 横道图的定义横道图是建筑工程施工中的水平布置图，用于显示建筑物的平面布置和关键尺寸。
它包括建筑物的各个部分、楼层、墙体、楼梯、电梯、管道等，以及它们之间的位置和关联。
3. 制作横道图的步骤3.1 收集资料横道图的制作需要大量的施工图纸和相关资料，包括建筑设计图纸、结构设计图纸、安装工程图纸等。
收集这些资料是制作横道图的第一步。
3.2 绘制基础平面在横道图中，基础平面是建筑物的起点。
根据设计图纸，绘制基础平面，包括地面、地下室等。
3.3 绘制墙体和分区根据设计图纸中的墙体尺寸和位置，绘制墙体和分区。
确保墙体的位置准确，并标注墙体的厚度和材料。
3.4 安排楼层和楼梯根据设计图纸，确定建筑物的楼层布局和楼梯位置。
在横道图中，标注每个楼层的高度，并确保楼梯的位置符合规范和设计要求。
3.5 安装管道和设备根据安装工程图纸，标注管道和设备的位置和路径。
确保管道的位置准确，并注明管道的类型和尺寸。
3.6 标注关键尺寸和位置在横道图中，标注建筑物各个部分的关键尺寸和位置，如门窗的宽度和高度、墙体的厚度、房间的面积等。
这些尺寸和位置对后续施工工作非常重要。
4. 注意事项4.1 熟悉设计图纸在制作横道图之前，要充分熟悉设计图纸和相关资料，包括尺寸、材料和工艺要求等。
只有了解这些细节，才能制作出准确的横道图。
4.2 保持准确性和一致性制作横道图时，要保持准确性和一致性。
所有的尺寸和位置应该与设计图纸保持一致，并进行必要的校验和修正。
4.3 标注详细信息在横道图中，标注足够的详细信息是必要的，以便施工人员能够清楚地了解每个部分的要求和关联。
这包括尺寸、材料、工艺要求等。
5. 附件本文档所涉及附件如下：- 建筑设计图纸- 结构设计图纸- 安装工程图纸6. 法律名词及注释- 建筑工程：指按照设计要求和施工规范进行的建筑物结构、设备、装修等方面的工程。
横道图介绍
介绍:横道图又叫甘特图(Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。
甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
其对科学管理理论的重要贡献：1提出了任务和奖金制度。
2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。
——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。
此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。
甘特图[编辑本段]甘特图的优点:图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；软件的不足。
尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；甘特图(Gantt Chart)[编辑本段]目录1 甘特图简介2 甘特图的含义3 甘特图表释义4 甘特图的变形—负荷甘特图简介甘特图，也称为条状图(Bar chart)。
是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
施工进度计划横道图
5 光伏组件安装 6 逆变器安装 7 组件电缆安装 1 交流电缆敷设 2 并网舱 3 变压器安装 4 10kv并网
独山屯1号水塘 1 光伏场清表安装 2 试桩 3 压桩 4 支架安装 5 光伏组件安装 6 逆变器安装 7 组件电缆安装 1 交流电缆敷设 2 并网舱 3 变压器安装 4 10kv并网
分部分项工程名称
宾州水塘 1 光伏场清表安装 2 试桩 3 压桩 4 支架安装 5 光伏组件安装 6 逆变器安装 7 组件电缆安装 1 交流电缆敷设 2 并网舱 3 变压器安装 4 10kv并网
大范水塘 1 光伏场清表安装 2 试桩 3 压桩 4 支架安装 5 光伏组件安装
9月
10月
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
12月
12月
1月
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
6 逆变器安装 7 组件电缆安装 1 交流电缆敷设 2 并网舱 3 变压器安装 4 10kv并网
独山屯1号水塘 1 光伏场清表安装 2 试桩 3 压桩 4 支架安装 5 光伏组件安装 6 逆变器安装 7 组件电缆安装 1 交流电缆敷设 2 并网舱 3 变压器安装 4 10kv并网
独山屯1号水塘 1 光伏场清表安装பைடு நூலகம்2 试桩 3 压桩 4 支架安装
横道图简介
1.2横道图的特点和应用范围
横道图简介
Байду номын сангаас
横道图的应用范围： （1）它可直接用于一些简单的、小的项目。 （2）项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间 复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。
（3）上层管理者一般仅需要了解总体计划，这些计划都用横道图 表示。
（4）作为网络分析的输出结果
横道图简介
1.2横道图的特点和应用范围
横道图优点
（1）形象直观，能够清楚地表 达活动的开始时间、结束时间和 持续时间，一目了然，易于理解， 并能够为各层次的人员所掌握和 运用。 （2）使用方便，制作简单。 （3）不仅能够安排工期，而且 可以与劳动力计划、资源计划、 资金计划相结合。
横道图缺点
（1）很难表达工程活动之间的 逻辑关系。 （2）不能表示活动的重要性。 （3）所能表达的信息量较少。 （4）不便用计算机处理。
横道图简介
横道图又称甘特图（Gantt chart），是一种最直 观的表示工作计划和进度的图示方法，也是建筑工程 中安排施工进度计划和组织流水施工常用的一种表达 方式。
横道图简介
1.1横道图的形式
横道图的基本形式如下图所示，它以横向表示时间进度，以纵向表 示施工过程，以活动所对应的横道位置表示活动起始时间，横道的长短 表示活动的持续时间的长短。
横道图是什么
横道图是什么导读：横道图，即甘特图，也可称为条状图。
以横竖轴表格的形式，将时间与活动（项目）相结合，表示一个任务、计划、或者项目的完成情况（进度）。
横道图在工程进度计划制定、项目管理等方面运用非常频繁，是项目管理人员的必备工具之一。
今天，我就给大家详细科普一下，横道图是什么。
希望能对项目管理人员初学者了解横道图有所帮助。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/横道图的定义历史横道图的出现，要归功于一位名叫亨利·劳伦斯·甘特的科学管理运动先驱者。
他于1917年第一次提出横道图（甘特图），并将之运用到项目管理中。
横道图又名甘特图，即是以这位发明者为命名的。
含义横道图结构非常简单，包括横轴与纵轴，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），横向的线条则表示对应期间内计划和实际的工作任务的完成情况。
横道图直观描述了什么任务计划在什么时候进行，计划多久时间完成，实际已经完成多少等信息。
甘特图包含以下三个含义：∙以图形或表格的形式显示活动；∙一种通用的显示进度的方法；∙构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
下面，我们用一个实际例子来形象地理解一下横道图。
如图所示，在这个关于室内装修的横道图中，我们可以看到以下信息：∙纵轴依照室内装修工程的流程步骤依次列出室内装修工程的任务，其中包括大致步骤的任务，部分任务又包括它的多个子任务（分项目）；∙横轴有任务的计划开始时间、计划完成时间、持续时间、实际完成进度等时间要素；∙图表内部用百分比表示任务的进度，长条棒状图形与横轴的时间对应，具体表示任务的持续情况；∙每一个任务的完成时间是其所有子任务的时间之和（子任务计划时间有重叠部分，不重复计算）。
横道图的特点优点：∙形象直观，结构简单，一目了然，易于理解；∙使用方便，有专业软件支持，制作简单便利；∙便于管理人员实时把握任务的进度，发现问题，及时调整与改善。
缺点：∙横道图只是描述了项目管理的时间与活动（任务）的关系，对于各个活动之间的逻辑关系则无法反映。
绘制横道图的步骤
绘制横道图的步骤横道图是一种常用的工具，用于表示项目、计划或流程中的各个阶段或任务。
横道图还可以用于规划和管理资源、分配任务和跟踪进度。
本文将介绍如何绘制横道图，包括以下步骤：1. 定义项目或计划：在绘制横道图之前，需要明确项目或计划的目标和任务。
这通常需要与相关人员进行磋商，并明确每个任务的开始和结束日期以及任务之间的依赖关系。
2. 确定项目的时间范围：根据任务的开始和结束日期，确定整个项目或计划的时间范围。
这可以帮助确定绘制横道图所需的时间刻度和时间轴的长度。
3. 绘制时间轴：在绘制横道图之前，需要绘制一个时间轴，以表示整个项目或计划的时间范围。
时间轴应包括开始日期和结束日期，并用等间隔的刻度表示时间跨度。
时间轴的长度应足以包含所有任务和相关信息。
4. 绘制任务条：在时间轴上，绘制每个任务的条形图。
任务条的长度应表示该任务的持续时间，通常以天为单位。
任务条的高度可以固定，也可以表示该任务的重要性或资源需求。
5. 连接任务条：确定任务之间的依赖关系，并用连接线将它们相互连接。
连线表示一个任务的完成必须在另一个任务开始之前。
连接线的类型可以根据依赖关系的种类进行选择，如结束-开始、开始-开始、结束-结束等。
6. 添加关键事件：在任务条上，加入项目或计划中的关键事件或里程碑。
这些事件通常代表项目或计划的重要阶段或完成任务的标志。
关键事件可以用粗线条或标注的方式表示，并在左侧或右侧标注事件的名称和日期。
7. 添加约束：在任务条中，添加任何必要的约束条件，例如最早开始时间、最晚结束时间、资源限制等。
8. 添加注释：在横道图的边缘或下方，添加注释，以解释横道图中的任务和依赖关系。
例如，可以解释每个任务的目标和责任人，以及整个项目或计划的目标和截止日期。
9. 审查和修改：绘制横道图后，需要对横道图进行审核和修改。
这可以帮助确保横道图准确反映项目或计划的关键任务和依赖关系。
10. 共享和更新：完成横道图后，需要与项目团队和其他相关人员进行共享，并定期更新和维护横道图，以反映实际进展和变化。
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：在工程施工过程中，施工组织设计是至关重要的一环，它直接影响到施工进度、质量和安全。
而横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，能够匡助施工单位合理安排施工任务、资源和人力，提高施工效率和管理水平。
本文将详细介绍施工组织设计中的横道图和网络图的概念、作用及应用。
一、横道图1.1 概念：横道图是一种以时间为横轴、工作内容为纵轴的图表，用于展示施工任务的先后顺序和耗时情况。
1.2 作用：横道图能够直观地展示施工任务的时间关系，匡助施工单位合理安排施工顺序和时间，避免工期冲突和延误。
1.3 应用：横道图常用于大型工程项目的施工组织设计中，可以通过软件工具绘制，如Microsoft Project、Primavera等。
二、网络图2.1 概念：网络图是一种以节点和箭头表示工作活动及其先后关系的图表，用于展示施工任务的逻辑顺序和依赖关系。
2.2 作用：网络图能够清晰地展示施工任务之间的逻辑关系，匡助施工单位合理安排施工顺序和资源分配，提高施工效率。
2.3 应用：网络图常用于复杂工程项目的施工组织设计中，可以通过软件工具绘制，如Pert Chart、CPM等。
三、横道图与网络图的区别3.1 级别不同：横道图是一种宏观的计划工具，主要用于展示工作任务的时间顺序；而网络图是一种微观的计划工具，主要用于展示工作任务之间的逻辑关系。
3.2 显示方式不同：横道图是以时间轴为基础，通过横向展示工作任务的时间关系；而网络图是以节点和箭头为基础，通过连接不同节点展示工作任务的逻辑关系。
3.3 应用范围不同：横道图适合于简单的施工项目，能够直观展示工作任务的时间关系；而网络图适合于复杂的施工项目，能够清晰展示工作任务之间的依赖关系。
四、横道图与网络图的结合应用4.1 综合分析：横道图和网络图可以结合使用，匡助施工单位全面分析施工任务的时间关系和逻辑关系，从而制定合理的施工计划。
4.2 优化方案：通过横道图和网络图的结合应用，施工单位可以及时发现和解决施工中的问题，优化施工方案，提高施工效率。
横道图知识点
横道图知识点 - Step by Step思维横道图（Roadmap）是一种工具，用于可视化和规划项目、产品或过程的关键步骤和阶段。
这种图表能够帮助团队成员了解项目的目标、时间表和重要任务，从而更好地协同工作。
本文将介绍横道图的基本概念，并提供一种称为“Step by Step 思维”的方法来制定横道图。
什么是横道图？横道图是一种表示项目规划和进程的图表。
它由一系列水平排列的节点和折线组成，每个节点代表一个关键步骤或事件。
这些节点之间的折线表示不同步骤之间的关系和顺序。
横道图通常以时间为基准，从左到右表示项目的进展。
横道图的主要目的是提供一个清晰的视觉化表示，以帮助团队成员理解项目的整体进度和关键里程碑。
通过横道图，团队成员可以了解项目的时间要求、依赖关系和优先级，从而更好地协调工作和分配资源。
Step by Step思维方法“Step by Step思维”是一种用于制定横道图的方法。
它强调逐步规划和执行，并将大型项目或过程拆分成更小的、可管理的任务。
以下是使用“Step by Step思维”方法创建横道图的步骤：1.定义项目目标 - 首先，明确项目的目标和愿景。
这将使团队成员能够理解项目的总体方向和目标。
2.拆分项目 - 接下来，将大型项目或过程拆分成一系列较小的任务或阶段。
每个任务都应该是可行的和可测量的。
3.设置时间表 - 为每个任务或阶段分配适当的时间，并确定它们之间的依赖关系。
这将帮助团队成员了解项目的时间要求和关键路径。
4.分配资源 - 根据任务的优先级和时间要求，分配适当的资源。
这可以包括人力、物力和财力。
5.建立沟通渠道 - 确定团队成员之间的沟通渠道，以便及时共享信息和解决问题。
沟通是项目成功的关键因素之一。
6.监控和评估 - 定期监控项目的进展，并根据需要进行调整。
及时评估项目的关键里程碑是否按计划达到，并解决可能出现的问题。
横道图的优势使用横道图制定项目规划和进程具有以下优势：•清晰可视化 - 横道图提供了一个清晰可视化的方式来展示项目的进度和关键任务。
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计是建造工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的进度、质量和成本。
横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，能够匡助项目管理者合理安排施工任务，优化资源配置，提高施工效率。
本文将详细介绍施工组织设计中的横道图和网络图。
一、横道图1.1 横道图的概念横道图是一种以时间为横轴、工程活动为纵轴的图表，用于展示工程活动的先后顺序、持续时间和交叉关系。
通过横道图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的执行顺序，合理安排施工进度。
1.2 横道图的制作步骤制作横道图的步骤包括确定工程活动、估算活动持续时间、确定活动关系、绘制横道图。
在确定工程活动时，需要考虑活动的先后关系和依赖关系；在估算活动持续时间时，要综合考虑资源、技术和环境等因素；在确定活动关系时，要分清晰活动的逻辑关系，如先后、并行、依赖等；最后，根据以上步骤绘制横道图，清晰展示工程活动的执行顺序和持续时间。
1.3 横道图的优势横道图能够直观展示工程活动的关系和时间，匡助管理者合理安排施工进度；同时，横道图还能够及时发现工程活动的瓶颈和冲突，有利于及时调整施工计划，保证工程顺利进行；此外，横道图还可以匡助管理者预测工程进度和成本，提前做好准备。
二、网络图2.1 网络图的概念网络图是一种以节点和弧线表示工程活动及其关系的图表，用于展示工程活动的逻辑关系和时间顺序。
通过网络图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的先后顺序和依赖关系，匡助合理安排施工进度。
2.2 网络图的制作方法制作网络图的方法包括确定活动、绘制网络图、确定关键路径。
在确定活动时，需要考虑活动的先后关系和依赖关系；在绘制网络图时，要根据活动的先后关系和持续时间绘制节点和弧线；最后，根据网络图确定关键路径，即影响工程总工期的关键活动序列，有助于管理者重点关注和管理。
2.3 网络图的优势网络图能够清晰展示工程活动的逻辑关系和时间顺序，匡助管理者合理安排施工进度；同时，网络图还能够匡助管理者快速识别关键路径，有利于及时调整施工计划，保证工程按时完工；此外，网络图还能够匡助管理者优化资源配置，提高施工效率。