市场总监(经理)考核方案

考核量表所示。
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自 评 考核 考核人 得分 得分
总经理
总经理
总经理
总经理
总经理
总经理
总经理 总经理
审核
期：
情况，运用“市场部总监/ 经理
5
5 10
人力资源部审核
重 要 签名： 记 录 考核人： 签名：
日期：
日期：
签名：
日期：
五、考核的实施 ① 由公司人事行政部牵头，人事行政部、财务部、总经办参加，对市场部总监 /经理进行目标管理考核，落实月度、季度、全年目标执行情况，运用“市场部 绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。 ② 将汇总的评分结果呈交总经办和集团人力资源部审定，确认其结果。 ③ 被确认的考核结果即为市场总监/经理的考核结果，公布于众。 六、考核结果及其应用（略） 考核收益：月度绩效奖金=月度绩效奖金基数*月度得分/70*100%; 季度绩效奖金=季度奖金*季度考核得分/30*100%; 编制 人员 编制 日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
市场部总监/经理绩效考核方案
方案 名称 一、考核目的 基于以下三个目的，定期对市场总监/经理实施绩效考核。 1.市场部总监/经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.市场部总监/经理的绩效工资的发放。 3.市场部总监/经理的晋升或降职、提薪或降薪。 二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为公司副总/总经理。 2.考核对象为市场总监。 三、考核周期及具体时间 1.考核项目包括工作业绩、工作能力与工作态度，各项考核指标对应相关考核周期。 2、绩效奖金按月/季度考核成绩发放。 项目 奖金 四、考核指标设置 根据企业年度目标以及市场总监/经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标见考核量表所示。 市场部总监/经理绩效考核量表 考核对象：市场总监/经理 考核 项目 权 重 KPI指标 指标说明 考核周期： 年 月 日~ 标准 分值 年 月 日 评价标准 数据 来源 月度绩效奖金基数 季度绩效奖金基数 合计 市场部总监绩效考核方案 受控状态 编 号
考核周期
根据年度目标拆分至每季，季度度 开店达成率(K1) 市场达成率=实际新开店铺/计划目 标*100% 工 作 业 绩 根据年度目标拆分至每月，月度销 60% 销售达成率（K） 售达成率=实际销售/销售目标 *100%
季度
30
当K1<60%，扣20分；当K1＞60%，得分=K1*20分， 财务部 满分为30分。
月度
20
得分=项目实际销售/项目任务销售*100%*标准分 财务部 值 当B<90%，得分=10分*120%，当90%<B<100%， 得分=10分*110%，当B=100%，得分=10分，当 财务部 100%<B<110%，得分=1/B*10分，当110%<B，得 分=0
部门费用控制率 控制率B=实际费用/预计费用*100%
月度
10
实行扣分制，撤店当月考核进行扣 终端店铺保有率 分 项 目 管 理 工 能 作 力 市场合同跟进及 市场合同的签订、续约的准确性及 25% 能 时性 时性 力
季度
15
每撤一家店铺扣5分
市场部
月度
5
因市场部人员的疏忽，由于市场合同签订的不合理 导致公司遭受经济损失，或者合同过期没有及时处 总经办 理（续约或中止合作）的，出现上述任何一种情 况，本项得分=0 能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵 活，员工对绩效考核状况基本满意。得分=4； 能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效 人事部 考核状况能够较准确反映实际。得分=2～3； 对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核 状况不够理想。得分=0～1 所有部门对本部门人员的投诉，一次扣1分 人事部 受到投诉而无法证明本部门无过错，一次2分 人事部
团 队 部门内部人员管 对下属工作的指导培训情况进行考 建 月度 理情况 设 核 能 力 工 部门外收到投诉，不管是否有过 部门外投诉次数 月度 作 错，每收到一次投诉将进行扣分 15% 态 部门外收到投诉，部门无法证明是 部门外有效投诉 月度 度 无过错的，将进行扣分 综合得分 备注事项 被考核人： 重 要 记 录