管理会计实验报告

管理会计实验报告

实验地点：

实验学时： 4学时

2012 年 11 月日

专业

班级

学生姓名

学号

管理会计----实验一

实验项目：变动成本法计算法

实验要求：根据案例所给素材应用变动成本法解决相关问题。

1）实验目的：通过本项实验，使学生了解变动成本法计算内容，熟悉变动成本法的计算，掌握变动成本法与完全成本法的比较及差异产生原因。

2）实验方法：变动成本法计算。

实验内容：变动成本法的分析应用。

如何使永固公司扭亏

永固公司专门生产A产品，原设计生产能力为每年1000台，但由于市场竞争激烈，过去两年每年只能生产和销售500台，每台售价为2500元。而该公司的产品单位成本为2 600元，详细资料如下：

单位变动生产成本 1000元

固定制造费用 800 000元

固定推销及管理费 250 000元

该公司已经连续2年亏损，去年亏损300 000元，若今年不能扭亏为盈，则势必面临停产。

销售部门的经理认为：问题的关键在于每台产品的制造成本太高，为2600元。但由于竞争的关系，不能够提高售价，只能按2500元每年销售500台，因此公司的出路只能是请生产部门的工程技术人员想办法，改进工艺减少消耗，降低制造成本。

生产部门经理提出：问题的关键在于设计生产能力只用了一半，如果能充分利用生产能力就能够把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下降。对策是要销售人员千方百计去搞促销活动，如果能够每年多销售出100台，就一定能够扭亏为盈。

总会计师则认为公司目前编制利润表的方法----完全成本计算法为公司提供了一条“扭亏为盈的”捷径“：即充分利用公司生产能力，一年生产1000台A产品。虽然市场上只销售一半，但是公司却可以将固定成本的半数转为存货成本。这样即使不增加销售数量，也能使收益表上扭亏为盈

1根据上面资料按照变动成本法编制公司去年的收益表

2根据总会计师的建议，按照完全成本法计算公司今年税前净利，并对该建议作出评价。

3生产和销售部门的经理意见是否正确？请作出评价

4你觉得应该采取什么样的方法比较合适呢？请阐明自己的观点及理由。

管理会计----实验二

实验项目：短期经营决策

实验要求：根据案例所给素材应用短期经营决策方法解决相关问题。

1）实验目的：通过本项实验，使学生了解短期经营决策的内容，熟悉短期经营决策的程序，掌握短期经营决策分析的方法。

2) 实验方法：短期经营决策分析方法。

实验内容：短期经营决策分析的方法应用。

冠华科技公司的目标利润分析

冠华科技公司只生产“冠华MP3”一种产品，该公司是1999年成立的高新科技公司，成立以来，一直遵循科技和质量并抓的思路，销售量成逐年稳定上升的良好势头，加上2010年国内MP3市场非常好，冠华公司实现销售量10 000个。产品的市场单价为每个200元，生产的单位变动成本为每个150元，固定成本为400 000元。

2010年年底，冠华科技公司开始预测2011年该公司的利润情况，以便为下一步的生产经营做好准备。经过讨论，公司财务总监张为之决定按同行业先进的资金利润率预测2011年该公司的目标利润基数。并且通过行业的一些基础资料得知行业内先进的资金利润率为20%，预计公司的资金占用额为600 000元。

假如你是冠华科技公司外聘的财务顾问，请你利用灵敏度指标进行测算，并给出你的咨询方案，即企业若要实现目标利润，应该采取哪些单项措施。

管理会计----实验三

实验项目：项目投资决策

实验要求：根据案例所给素材应用长期投资决策方法解决相关问题。

1）实验目的：通过本项实验，使学生了解长期投资决策的内容，熟悉长期投资决策的程序，掌握长期投资决策分析的方法。

2) 实验方法：长期投资决策分析方法。

实验内容：长期投资决策分析的方法应用。

更新或改造决策

上海电子管厂，原一台生产设备已相当陈旧，严重影响生产，故生产科向经理室打报告，要求更新设备。

新设备买价500 000元，使用寿命10年，每年运行成本100 000元。估计5年后将大修理一次，其修理成本30 000元，10年结束时，估计残值25 000元。

技改科认为；原生产设备经过全面改造，仍能发挥其生产效益。所以向经理室提出改造旧生产设备的建议。经预算，需要支付设备改造费用250 000元，经改造后可继续使用10年，但预计5年后还将大修理一次，其修理成本80 000元。每年运行成本150000元。10年结束时，估计残值15 000元。

若更新设备，原旧设备变价净收入50 000元，预计投资报酬率15％。

经理室要求财会科从财务角度对上述二方案提出可行性分析报告。

实验总结