向历史人物借智慧 1

向历史人物借智慧 1

从汉高祖刘邦开始，《史书》和《汉书》当中记载，说刘邦打败项羽定天下之后，又一次，刘邦跟手下的谋士闲聊，刘邦手下有四大谋士，张良，陈平，高起，王陵，刘邦跟他们聊，聊一把手水平，刘邦说，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房，（张良）

，连百万之众，战必取，攻必克，吾不如韩信，镇国家，抚百姓，不绝粮道，我不如萧何，说完大家都乐了，说领导你真谦虚，刘邦话锋一转，接着说，此三者杰人才，能用此三杰为大汉开天下，此我之所长也。意思就是说，你看这三人都是牛人吧，他们都得给我打工，管我叫老板，我这个月不给他发工资，呀全家都得饿死。这叫我的本事，这个案例在中国古代管理思想当中，很有代表性，这里引出三个基本管理规律：

1.通过别人完成事情，（领导的胸怀在哪里呢，吧你擅长的工作交给不擅长的人去干，明明知道他要犯错误你不着急，明明知道他有毛病你不生气，他真的干完了不如你，你还得给他鼓掌，你还得给他发待遇，既能培养他，锻炼他，又能把事业做大，这叫鼓励B级的人做A级的事情，给下属犯错误搭平台，有1件事情你敢好了这叫合格，10件事情你干好了叫优秀，50件事情你能干好叫卓越，100件事情你还想都干好，那叫找死）

2.不看你做了社么事，而是要看你通过社么样的人来完成事情，你给我说说你手下四梁八柱都有谁。刘备上来说，我问的诸葛亮，庞统，武的关张赵马黄（关羽、、张飞、赵云，马超，黄忠、）唐僧上来说，我员工不多，就一个孙悟空，他啥都干了，我就歇着，心情不好就骂他，骂完了之后他继续给我干，刘邦说，我有张良，陈平，萧何，韩信，这叫好领导，

当年曾国藩是咋么打败太平天国的，他有个习惯，下基层检查工作，说先问你们这里有啥人才，然后哪一个小本，吧人才都记下来，这叫宝贝，临死也不扔，一旦需要人了，就去小本上翻，谁合适干是吗，马上就能安排。所以就有人研究，曾国藩的幕僚里培养出了270多个，其中李鸿章，左宗棠就典型，孔子弟子三千，培养出来的能人72个，这个方法叫一把手谈人，其他人说事，

3.带队伍，用对人才嘴关键，成事，立制，育人。成事就是目标达到，工作做成，立制就是把好经验，好方法，形成标准，制度，流程，你在的时候别人可以干，你步子啊的时候别人也可以这么干。有两种领导，一种是报时的领导，一种是造钟的领导，啥叫报时的领导？全公司就他知道咋么干，就他知道点，所以干活的时候，大家都来问领导，领导几点了，意思就是说，问领导这是咋么干，那事咋么干，这样的人就他是大拿，领导很得意，你看看，离不开我吧，群众很崇拜，你看领导啥都会，着阳的领导是英雄，但不合格，因为你怒能24小时都在，造钟的领导就是把我的知识，经验转换成制度，流程，我在的时候，大家别问我，我不在的时候，大家也别问我，这样领导轻松，员工叶青山，基业也可以长青，事业可以传给下一代。企业80%的工作要考制度去推动，我们只抓20%的关键点。育人就是带队伍，古往今来，所以的成功可以说是用人的成功，古往今来，所以的失败是用人的失败。你看刘备，织席贩履，和白农村出身，人家靠着拉队伍，就能三分天下，企业的企咋写，上面一个人，下面一个止，你吧人去了，就剩一个停止的止，这个规律就无人则止。没有人，啥样的好方法，好制度，都是一纸空文，有了人，没有制度定制度，没有方法想方法，没有产品做产品。成事，立制，育人三件事，成事30分，立制30分，育人40分。有两种领导，一种是武大郎当领导，转找必自己低的，指教衰退领导，另一种是武大郎当领导，转找比自己高的。

《西游记》唐三藏为啥的那个师傅？唐三藏不会呼风唤雨，不会腾云驾雾，肉眼凡胎，关键时刻只能泪水涟涟的喊悟空，救我。大家会发现历史一撒谎那个有个有趣的现象就是庸人到领导。唐三藏那么面，他是领导，刘备那么面，就会哭，他是领导，而且你会发现，领导都会哭，唐三藏为啥是领导，一个重要的原因就是有上级支持，如来佛祖，太上老君，

观音菩萨，玉皇大帝，还有李世民都支持唐三藏，有了这些外部的支持，唐三藏才走上了领导的岗位，所以唐三藏叫有资源的人。孙悟空叫有能力的人搞开拓，沙和尚叫有态度的人，搞后勤，白龙马叫有体格的人，那体力活就得他干，猪八戒叫会沟通的人，那他就得在他的位子上高协调配合，孙悟空是吃本领饭的人，唐三藏叫吃资源饭的人，白龙马叫吃体力饭的人，三和尚是吃态度饭的人，猪八戒是吃感情饭的人。