建筑设计院设计总负责人工作手册

设计总负责人工作手册

一，设计总负责人任职条件

1，民用建筑项目

所管项目的设计总负责人由国家一级注册建筑师担任；院管项目设计

总负责人由院技术部指定的院副总且为国家一级注册建筑师担任。具体详

见上设院字﹙2008﹚4号（关于发布《各设计部门主要技术岗位人员名单》

的通知）。

2，工业建筑项目

所管项目的设计总负责人由国家一级注册建筑师或国家一级注册结构

工程师担任；院管项目设计总负责人由院技术部指定的国家一级注册建筑

师（主任建筑师）或国家一级注册结构工程师（主任工程师）担任。具体

详见上设院字﹙2008﹚4号（关于发布《各设计部门主要技术岗位人员名

单》的通知）。

二，设计总负责人岗位责任

设计总负责人是工程项目设计的主持者和全过程的组织者，按设计控制程序组织开展工作，对设计进度和项目总体质量负责。由国家一级注册建筑师担任，部分工业类建筑也可由国家一级注册结构工程师担任，院管项目由院总工、副总工担任，可设一名副设计总负责人协助设计总负责人处理日常工作，副设计总负责人可由设计人员担任，两个签字，技术问题应设计总负责人同意才可签发文件。

整个设计过程中与甲方交往必须以书面文字为准并归档，不得口头认定。

具体岗位责任如下：

1, 根据设计任务书和政府文件，收集和索取设计文件及原始资料，组织现场踏勘，落实设计条件，提出设计原则，组织制定设计计划。

2, 主持签定《工程设计配合进度表》，检查阶段执行情况，保证任务按期完成。

3, 管理内部接口工作，控制各专业互提条件进度，签署《专业互提条件单》。

4, 协调外部接口工作，主要指与建设单位，施工单位，监理单位，合作设计方，审图中心，审批主管部门的接口工作。

5, 组织综合定案会议，协调各专业间的矛盾，解决一般性争议的问题，填写《设计评审记录单》。

6, 编写初步设计总说明，组织编写并汇总消防、人防、环保、劳动(职业)安全卫生和卫生防疫等专篇。

7, 组织设计文件签署，包括：图签、方案扉页、初设扉页、初设专篇封面、施工图封面、计算书封面、概（预）算封面、施工图会签栏的

签署。

8, 认真贯彻执行有关法令、法规，严格执行本项目批准的规模、建设投资、建筑面积、设计标准及主要技术经济指标。

9, 组织施工图会签，图纸及设计文件编目，组织各专业计算书，定案结论单，设计文件较审记录单，质量评定单，图审意见回

复单，各种设计原始资料及来往文件等的归档工作。具体详上

设院字﹙2008﹚33号（关于加强设计资料管理的有关规定）的

附件《设计资料归档目录》。

10, 组织各阶段设计审批及设计修改调整工作。

11, 组织各专业做好图纸交底、答疑、变更等工作，并做好会议纪要。12, 组织各专业进行现场服务、回访及竣工验收。

三，设计总负责人控制流程、工作要点、归档内容1,方案设计

方案设计控制流程

工作要

点

归档内容

下达任务1, 参与现场踏勘并明

确任务

2, 确定主创建筑师及

设计团队

《设计任务委

托书》

设计计划1，研究设计任务，设计范围及设计基础资料

2，会同主创建筑师编制设计计划

收集和索取设计资

料1，收集和索取设计文件资料

2，落实设计条件，提出设计原则

外部接口管理协调外部接口工作:向甲方及当地主管部门索取设计所需各项条件资料

内部接口管理1，主持签定《方案设

计进度表》，控制各阶

段设计进度

2, 组织主创建筑师进

行多方案比较。

《专业互提条

件单》

《方案设计进

度表》

设计方案评审1, 设计总负责人会同

主创建筑师进行方

案评价,确定方案,

填写《设计评审记录

单》

2, 大型复杂项目,设计

总负责人组织相关

专业进行综合评审,

填写《设计评审记录

单》

《设计评审记

录单》

(建筑专业设

计评审及综合

设计评审)

设计方案实施1, 检查阶段执行情况，保证任务按期完成。2, 建筑方案设计,形成设计成果(说明书、

图纸、效果图)

设计方案验证1, 对设计成果进行校

审,填写《设计文件

《设计文件校

审记录单》

校审记录单》

2,依据校审意见修改设

计

(建筑专业)

方案成果交付1, 设计总负责人组织

设计文件签署,加盖

注册章

2, 填写《出图登记表》,

履行归档交付手续

《出图登记

表》

方案设计报批

文本

方案设计电子

文档

方案成果

报批1, 方案成果交由甲方

确认,报主管部门审

批

2, 设计总负责人向甲

方索取方案批复文

件

甲方对方案的

确认意见

主管部门对方

案的批复文件

方案设计应归档的文件及资料:

1,中标通知书 2,设计任务委托书

3,政府部门的立项批文 4,规划设计要求(含红线图)

5,规划方案批文 6,方案设计报批文本

7,方案设计电子文档 8,各专项审查批文

9,各部门(规划、消防、人防、交通、卫生、环保、环卫、绿化、上水、排水、燃气、电力等)的批文

2,初步设计

初步设计控制流程

工作要

点

归档内容

下达任务

参与交接方案设计

并明确任务

《设计任务委

托书》

设计计划1, 研究设计任务，设计范围及设计基础资料2, 会同相关专业负责人编制设计计划

收集和索取设计资

料1, 收集和索取设计文件资料

2, 落实设计条件，提出设计原则

外部接口管理协调外部接口工作:向甲方及当地主管部门索取设计所需各项条件资料

内部接口管理1, 主持签定《工程设计

配合进度表》，控制

各专业互提条件进

度

2, 签署《专业互提条件

单》。

《专业互提条

件单》

《工程设计配

合进度表》

设计评审1, 相关专业负责人组

织本专业设计评审,

填写《设计评审记录

单》

2, 设计总负责人组织

综合设计评审,填写

《设计评审记录单》

《设计评审记

录单》

(相关专业设

计评审及综合

设计评审)

设计实施1, 检查阶段执行情况，保证任务按期完成。2, 相关专业实施设计,形成设计成果(说明

书、图纸、计算书、

概算书)

设计验证1, 对设计成果进行校

审, 相关专业分别

填写《设计文件校审

记录单》

2,依据校审意见修改设

计

《设计文件校

审记录单》

(相关专业均

应逐级校审)

设计文件交付1, 设计总负责人对院

管项目组织相关专

业副总对初设成果

《初步设计评

审记录单》

《出图登记

再次评审, 填写《初

步设计评审记录单》2, 设计总负责人组织设计文件签署,加盖

注册章

3, 填写《出图登记表》,履行归档交付手续

表》

初步设计报批文本

初步设计

电子文档

节能分析报告

设计文件

报批1, 初设文件交由甲方

报批

2, 设计总负责人向甲

方索取批复文件

初设批复文件

的复印件

初步设计应归档的文件及资料:

1,地质勘察报告 2,初步设计批文

3,初步设计各专业定案单 4,初步设计综合定案单

5,初步设计各专业计算书 6,初步设计各专业校审记录单7,初步设计报批文本 8,初步设计底图及电子文档9,概算书 10,日照分析报告

11,节能分析报告

3,施工图设计

施工图设计控制流

程

工作要

点归档内容

下达任务参与交接初步设计并明

确任务

设计计划1, 研究设计任务，设计范围及设计基础资料2, 会同相关专业负责人编制设计计划

收集和索取设计资

料1, 收集和索取设计文件资料

2, 落实设计条件，提出设计原则

外部接口管理协调外部接口工作:

向甲方及当地主管

部门索取设计所需

各项条件资料

地质勘察报告

内部接口管理1, 主持签定《工程设计

配合进度表》，控制

各专业互提条件进

度

2, 签署《专业互提条件

单》。

《专业互提条

件单》

《工程设计配

合进度表》

设计评审1, 相关专业负责人组

织本专业设计评审,

填写《设计评审记录

《设计评审记

录单》

(相关专业设

单》

2, 设计总负责人组织综合设计评审,填写

《设计评审记录单》计评审及综合设计评审)

设计实施1, 检查阶段执行情况，保证任务按期完成。2, 相关专业实施设计,形成设计成果(图

纸、计算书)

设计验证1, 对设计成果进行校

审, 相关专业分别

填写《设计文件校审

记录单》

2, 依据校审意见修改

设计

3, 设计总负责人组织

设计公司员工手册doc

Xx工程勘察设计院员工手册 201209

目录写在前面的话 (1)欢迎词； (2)员工可通过员工手册获得什么； (3)祝语与希望：董事长祝语院长致辞（签名）1.第一章企业简介 1.1.发展历程 1.2.主营业务 1.3.组织结构图 1.4.专家团队 1.5.企业战略目标系统图 2.第二章企业文化 2.1.企业宗旨 2.2.企业核心价值观 2.3.企业精神 2.4.企业质量方针 2.5.标识释义 2.6.弘扬传统文化落实《弟子规》教育 3.第三章日常管理制度 3.1.日常行为规范 3.2.作息时间 3.3.考勤办法 3.4.办公设备及用品管理制度

3.5.车辆管理制度 3.6.财务报销规定 4.第四章人力资源管理 4.1.聘用、试用、转正 4.2.调动、离职、解聘 4.3.绩效考核办法 4.4.工资 4.5.福利 4.6.请、休假办法 4.7.奖惩办法 4.8.培训 5.第五章规章制度 5.1.劳动人事管理制度 5.2.机关办公管理制度 5.3.财务管理规定 5.4.工资分配办法 5.5.常设会议及议事制度 5.6.自学制度 5.7.安全文明生产准则 5.8.安全生产制度 5.9.综合治理工作制度 5.10.消防安全责任制度 6.第六章员工的职业发展通道 7.第七章员工沟通与申述程序 8.第八章附则

写在前面的话： (1)欢迎词；个人是舟企业是海我院欢迎你！ (2)员工可通过员工手册获得什么；员工尤其是新进员工可以通过《员工手册》了解公司体制、组织构架、状况、文化。了解公司的制度文化，获悉员工的基本行为准则。帮助你尽快的熟悉公司、适应环境、发挥自己的才能。 (3)董事长祝语院长致辞: 一个人仅仅具有专业知识是不够的。不论其具有多高的学历，如果缺乏品德和能力，都不能成才。会做人，会做事的人才是真正有学问的人。中国古圣先贤说：“正心，修身，齐家，治国，平天下”，意思是想要天下安宁昌盛，必须要从最基本的个人做起，因为天下是以千千万万的个人组成的，天下的安宁昌盛需要千千万万人心的安宁昌盛为基础。先不用说平天下那么远大的目标，一个人想要有成就，或者想对社会有贡献，必须从端正自己思想和加强自身修养的本分开始做起，只有自己先有了良好的德行，才能厚德载物，真正的财富才会随之而来。这样的思想是中国文化几千年流传下来的古圣真理，是延续中华名族传承的智慧和精神。一个企业要兴旺富裕，企业中的每个人都需要先做到正心和修身，企业才能创造更多价值，并给每一个员工创造更

网络公司员工手册(完整版)

网络公司员工手册网络公司员工手册某网络公司员工手册员工守则 1.、忠于职守，尊重领导、服从工作安排，不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。、爱护集体、关心集体，讲求职业道德。上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务，不得从事第二职业。 3.、廉洁奉公、严于律己，不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。 4.、不得携带违禁品、危险品或无关的物品及人员进入办公场所，注意防火、防毒、防盗。 5.、经手公司财产人事资料登记表及最近半身脱帽二寸照片二张; 最高学历原件及复印件; 居民身份证及本人所在地户口复印件; 其它能证明本人经历和成绩的证件; 部分职位需提供担保书; 人事部门要求的其它资料。以上资料请在5个工作日内交人事部门。 3、试用期所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期。期满合格者，经部门负责人考评后报总经理批准，聘为正式员工。试用期内品行和能力、工作表现欠佳不适合

工作者，可随时停止聘用。如有必要，经部门负责人同意，可延长试用期，否则通知办理离职手续。对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。 4、正式录用试用期满前，部门负责人要按员工表现做出评核，经总经理签署，报人事后勤部正式录用，转为正式员工，签订聘用合同书。并根据其工作能力和岗位享受正式员工的各种待遇。 5. 聘用合同合同期内，公司与员工都严格遵守合约。但下列情况将终止雇佣关系：合同期满，双方不续订劳动合同; 双方协商一致，解除劳动合同; 不可抗力等原因，公司无法正常进行经营活动; 合同期内，员工不适合该岗位工作; 合同期内，员工违反国家相关法律、法规; 员工严重违反劳动纪律和单位规章管理制度，屡教不改; 员工擅自解除劳动合同; 贪污公款挪用公物者; 国家相关法律、法规规定的其它情况。二、薪酬 1、薪酬原则公司员工的薪金发放，实行职务给与制，按其所担任的职位、职务的繁简及责任的轻重，实行岗位工资发放制度。

参考公司员工手册完整版图文稿

参考公司员工手册完整版 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

员工手册 .................公司

欢迎您成为............公司的一员！本公司冀望您能与我们一起愉快地工作，与公司一起成长！公司非常关心您的福利，您的前途以及您在这里的工作。对于新员工，我们希望这本员工手册能帮助你们学习适应新的环境。它集合了公司的基本政策及管理方略，员工的权利及义务，方便您随时参考。假如有哪方面需要澄清或需要有更多的了解，请与您的直接汇报上级或公司办公室联络。本人谨此再次欢迎您加入！经理签名本人，已领取并阅读此员工手册，愿意遵守此员工手册之各项规定，并承担由违反规定所造成的相关责任。日期：（注：该页填好后请交办公室保存）。

（一）公司简介 ....搭乘着建筑梦想的翅膀降临在高原圣地拉萨，我们愿连接更多的建筑心搭建友谊的桥梁，在这片沃土上留下我们的脚步，书写你我的辉煌，建筑、市政、风景园林、城乡规划都将是年轻的我们开疆拓土的战场，诚信、质量、团队和专业会是我们事业起飞的保障，因为激情，我们在一起；因为专业，我们敢承担；因为真诚，我们求合作。我们将秉承企业“重合同，守信誉”的服务原则，以客户的满意度为目的，成果的优良性为基石，在雪域高原创造出更加地域化和民族性的建筑作品。

（二）员工行为管理规定一、员工行为规范 1、服从领导，听从指挥，不得我行我素不服管理； 2、自觉维护公司声誉，不得任意对外发表或做出有损公司声誉的言论或行为； 3、公司员工应忠诚为公司服务，不得利用职务之便损害公司利益破坏公司发展； 4、严格保守公司机密，未经领导批准，不得以任何形式向外传播公司技术资料和文件； 5、在工作遇到困难时，应主动设法排除困难，力争按时完成工作任务，不得畏难回避，借故推诿； 6、公司员工在处理业务时应厉行节约反对浪费，所有员工均不得以方便工作为由随意加大不必要的支出，更不得利用任何手段侵占或破坏公司财产； 7、在对外业务接洽时应态度谦和，不亢不卑，不得傲慢无理，损害公司声誉； 8、公司员工应团结协作，共同努力，不得无事生非闹意见影响工作，不得吵架斗殴破坏公司团结； 9、加强主人翁意识，维护公司形象，服从公司安排；对待客户热情有礼，耐心周到。 10、各部门员工做任何工作都应相互配合、尽职尽责，努力提高工作效率，自觉学习新知识，提高专业水平。 11、禁止在办公区域大声喧哗和聚众聊天，讨论工作应低声细语。 12、进入他人办公室应先敲门，经允许后方可进入，不得随意翻看他人文件和资料。 13、如遇任何问题，可向综合部反映，综合部应协助解决问题或向上级汇报，每位员工不能因个人情绪影响工作。 14、上班时间不得上网浏览不健康的网站、看网上长篇小说、聊私人QQ（业务QQ除外）、玩游戏、上MSN、看电影、耍手机等；公司电脑严禁下载安装大型网络游戏如三国、传奇、反恐、QQ堂、泡泡堂等游戏软件，禁止在公司耍游戏（如若发现一次扣除当月10%/20%/30%,三次以上者直接劝离工作岗位；听音乐用耳机、尽量不影响他人；应掌握正确操作、使用办公设备的方法，电脑应每天杀毒并升级杀毒软件，个人电脑个人负责。

设计院设计任务流程

设计部业务流程

一、承接任务设计部承接任务的主要方式有： 1、与公司承揽的工程配套的设计； 2、独立参与的工程设计。二、成立项目组主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员。三、现场交流主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员 1、顾客沟通了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。 2、收集资料与项目有关的资料包括：（1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；（2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；（3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求；（4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。 3、现场勘查在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照。四、方案设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：

1、设计策划根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。 2、方案设计（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。（2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。在方案设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。 3、内部评审内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。 4、文件出版项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。 5、设计文件要求方案设计主要包括设计说明书、投资估算两部分。设计文件统一装订成册，其主要内容包括封面、扉页、目录、设计概述、项目概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明（系统概述、系统架构、系统功能、系统设计）、系统框图、架构图、系统估算书（各系统造价估算、估算依据、系统造价估算

员工手册

新员工入职必读手册尊严源自品质成功源于合作

欢迎辞亲爱的新同事：欢迎您加入国富创新管理咨询有限公司（以下简称“国富”），共同参与国富未来的发展，在此谨祝您在国富工作期间工作愉快、事业有成！作为一个知识产业服务机构，国富过去的快速发展，有赖于国富包括全职及兼职在内的全体成员的倾情奉献、努力。国富未来的每一次进步，从今天开始，都将与您的努力密切相关。现在，请随我们一起，走进国富！本手册旨在帮助您更快地融入团队，使您在部门中更愉快地开展工作。手册中的内容体现了国富的价值观，介绍了公司内部最基本的规章制度，让您更加了解您在国富所拥有的基本权利、应履行的责任和义务。手册内容适用于所有国富咨询集团在册人员，所称“公司”（或“国富”）包括国富经济研究院、国富创新管理咨询有限公司及所有下属分支机构。如果您在阅读或执行中有任何疑问，请与我们或您的上级联系。我们乐意全心解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。公司有权在必要时随时对手册的内容进行合理修改、删除或添加，并在公司内部公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以公布日期为准。国富创新管理咨询有限公司人力资源部 2013 年11 月1日

董事长致辞国富是一个拥有理想、富有朝气的团队！国富是一个讲究奉献、追求卓越的团队国富是一个工作高效、团结创新的团队！国富欣赏为了共同的理想而奋斗的精英！我相信，国富的每一个成员都是社会的精英；我也坚信，国富的每一个成员的价值都在与为客户创造价值！我们追求的不仅仅是个人能力的成长、不仅仅是一个组织的成长，更重要的是能够成为一家受人尊敬的知识产品提供商！国富咨询集团董事长：周永亮

设计院岗前培训总结

设计院岗前培训总结参加了培训之后，我们收获了多少呢？和大家分享你的总结吧！以下是精心准备的设计院岗前培训总结，大家可以参考以下内容哦！青春是用意志的血滴和拼搏的汗水酿成的琼浆——历久弥香; 青春是用不凋的希望和不灭的向往编织的彩虹——绚丽辉煌;青春是用永恒的执著和顽强的韧劲筑起的一道铜墙铁壁——固若金汤。满怀着对未来的美好希望和对青春的美丽憧憬，我们加入了中国海诚西安设计工程有限责任公司团队，做为一名新员工于xx年1月29日我们共36人参加了为期两天的新员工职前培训，这次培训主要向我们介绍了公司不平凡的发展历程，解读了公司文化和制度，并邀请公司领导参与分享经验。短短两天的培训时间，让我们更加了解到海诚西安公司的发展与壮大、认识到团队精神的重要性。培训时间虽短但我们受益匪浅、这都归功于公司的合理安排。第一天，总裁致辞，欢迎新员工。在新员工热烈的掌声中我们海诚西安公司的总经理翁伟民同志向我们介绍了企业文化和公司历史及发展,并让我们了解了海诚西安公司的党组织建设情况。下午，由公司几位副总经理分别向大家介绍了公司的现况，工程承包、管理、设计、监理、咨询的相关知识以及如何能尽快适应公司环境,怎样在海诚西安公司这个大家庭中发挥团队协作精神等方面知识。一整天充实的学习使我们新员工对公司的发展有了进一步的了解，并且坚定了我们来海诚西安公司的信念。第二天上午我们饱含热情学习了公司工程咨询项目间配合以及项目勘察设计等方面的知识，初浅的认识了质量体系

认证、技术管理、技术贯标以及公司计算机维护等情况，知道了公司财务会计制度和一些差旅费报销的相关规定,掌握了商务礼仪方面的常识,清楚了公司机构设置及职能、员工手册，了解了劳动合同签订及社会保险制度。最后是大家自由座谈，畅所欲言，不管有什么困难或是疑问领导都耐心解答，实实在在的让我们感受到了海诚西安大家庭的温暖。为期两天的培训虽然结束了，但是领导们殷切的教诲将永远铭记于我们每一名新员工的心里，为我们能尽早适应海诚立足海诚奠定了坚实的基础。让我们明白了做一个合格的海诚人要有积极向上的心态，有坚强的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培训的这两天里也让我们重新对自己的人生坐标有了定位，无论做什么都应该脚踏实地，一步一个脚印，不要被文凭所迷惑，学历已不是人才的象征，在竞争如此激烈的今天，唯一的办法是加入到这个竞争行列，适应环境，适应社会。现在的我们犹如一张白纸，青春的激情在渲染着色彩，我们要尽快的发挥自己的特长，更好更快的成长，尽快进入角色的转变，才能更好的实现自己的人生价值。能成为海诚西安公司的一员我们无比的激动，只有通过不懈的努力工作来回报海诚对我们的信任和培养，相信我们会为海诚西安公司辉煌的篇章谱写灿烂的乐曲。浪花因撞击而美丽，人生因拼搏而精彩。未来的日子里，我将会全身心地投入到工作当中，用自己的双手创作出更加辉煌灿烂的明天!

(完整版)设计院员工手册

设计院员工手册（管理部分）（草搞）第一章员工规范与流程指南 1 员工规范 1.1工作风纪 1.1.1员工在规定工作时间内，不得迟到、不得早退。 1.1.2设计院鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此妨碍工作。因此，办公期间，你应该坚守岗位，不要随意窜岗聊天。需要暂时离开时，应知会同事。 1.1.3保持办公室的整齐、干净、卫生是每一位员工的责任。请不要在办公区域进食，就餐请到餐厅。 1.1.4敞开式办公场所内禁止吸烟，吸烟请到指定吸烟区吸烟。 1.1.5办公场所内应保持安静，讨论时应尽量小声，禁止大声喧哗。 1.1.6办公室是办公场所，保存有对设计院来说很重要的财物和信息

资料。所有来访的客人必须由邀请人同意才可进入；接待来访、业务洽谈应在洽谈室或会议室进行。 1.2礼仪仪表从进入设计院上班的第一天起，你的一言一形就代表着设计院，因此，工作时保持整洁的外表是十分重要的，你应注意遵守下列要求：工作期间，你应保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷。上班时，你应注意衣着整洁、大方、得体。男职员不可留长发，蓄胡须，女职员不可浓妆艳抹。同事间应相互尊重，互帮互爱，语言文明。对外交往应有礼有节，不卑不亢，礼貌大方，简朴务实。 1.3接拨电话电话铃响，应在三声铃响内及时接听，使用电话注意语言简明，控制音量；

遇到同事不在，应主动向来电者询问事由，认真记录，转告同事；主动拨打他人电话之前应有所准备，有效节省时间，提高办公效率。电话结束，注意礼貌结语。 2、考勤制度 2.1工作时间每周一至周五，实行双休，具体时间为：夏季：上午：8：00-12:00，下午：3:00-6:00 其他时间：上午：8：00-12:00 下午：2:30-5:30 2.2请假制度员工请病假、事假须履行请假审批程序，三天以内在所在室、部履行请假手续，请假的批准人为所在室、部的第一负责人；请假三天以上的须由院长审批并交院办公室备案。获得批准并安排好工作后，

勘测设计院《员工手册》

勘测设计院《员工手册》勘测设计院《员工手册》制定《员工手册》是本院实施科学管理的重要手段，它对员工守则、劳动管理、质量管理、财务管理、工资分配、员工福利、奖惩办法、安全生产、精神文明建设以及院内上级与下级、一线与后勤、部室与部室之间的关系都作了明文规定，它是本院集多年照章办事、依据规章制度实施经营管理的经验结晶，每个员工必须严格遵守，认真执行。《孟子%268226;离娄上》说：“不以规矩，不能成方圆”。画圆少不了规，画方少不了矩，规和矩好象是对画方画圆行动的约束，但实际上，有了规和矩才能画圆就圆，画方就方，企业规章制度和员工在工作时间内的行为自由的关系也是如此，有了好的规章制度才能使员

工获得工作上真正的自由和快乐。规章制度要靠大家来共同遵守，养成良好的遵守规章制度的习惯，使遵守规章制度成为我们的自觉行为，才能使规章制度在经营管理的过程中起到应有的作用。因此，本院党员干部不仅自已事事处处要身体力行、以身示范，模范的遵守规章制度，而且有义务向周围的员工宣传规章制度的重要性，争取大家一起来遵守规章制度，当遇到违反和破坏规章制度的行为时，还应该挺身而出，进行劝阻、批评以至斗争，带头维护规章制度的严肃性。诚然，规章制度的修改和完善也有一个与时俱进的过程，随着市场环境的不断变化和工作性质的不断改变，将会有更多更切实际的规章制度需要增补。这次汇编，虽然我们多次在干部职工中征求意见，但巨细难理，仍然避免不了遗漏和不足。希望大家在执行的过程中，提出更多宝贵的意见，为我院的各项工作不断迈向制度化、规范化作出更多有

益的探索。沈伟民局勘测设计院员工手册目录一、员工守则二、规章制度 1、劳动人事管理制度 2、机关管理制度 3、财务管理规定 4、工资分配办法 5、常设会议及议事制度 6、自学制度 7、安全文明生产准则 8、安全生产制度 9、综合治理工作制度 10、消防安全责任制度三、岗位职责 1、院长岗位职责 2、书记岗位职责 3、副院长岗位职责 4、副院长岗位职责 5、办公室工作职责 6、办公室主任岗位职责

2020生产实习报告

2020生产实习报告通过这段时间的生产实习，我从无知到认知，到深入了解了公司和社会，从开始的磕磕碰碰到后来的工作起来还算顺利。在整个实习过程中，我每天都有很多的新的体会，想说的很多，我总结下来主要有以下几点： 1、严格遵守公司章制度在学校里学习生活，虽然有一些校园纪律在约束自己的行为，但相对于在公司里工作，还是非常懒散和不受控制的。因为这校园纪律大都是警告性质的，不会对自己的发展有多大的影响。在公司里工作，在方方面面都有详细的规章制度，这些制度就像高压电线一样，如果触犯它们，就会受到惩罚，这些影响可能会对你以后的发展带来很坏的影响。同时，要成为一个非常职业、非常有素质的职业者，必须积极地去面对自己的工作，认真刻苦的来把工作做好，想尽一切办法把自己的工作做的完美。而作为一个职业者，认真负责、积极进取的态度会是自己发奋工作的原动力。所以，要成功地进行实习，必须首先树立去认真负责、刻苦、积极进取的职业操守，像一个真正的职业者一样要求自己。 2、多听、多看、多想、多做、少说我们到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度。态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好，就算自己有知识基础也不会把工作做好，我刚到这个岗位工作，根本不清楚该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必然的联系，刚开始我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做，终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识，慢慢的自己也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。

地勘院(公司)员工手册(送审初稿)

地勘院（公司）员工手册（初稿）一、企业文化经营宗旨：创新优质持续改进周密勘察精心施工严守规范符合要求诚信服务顾客满意企业精神：敬业至善诚信创新敬业：热爱地勘事业，兢兢业业干好本职工作。至善：没有最好，只有更好。止于至善，臻于完善，追求工作尽善尽美。诚信：讲诚实、重信用，是现代社会主义市场经济立身之本。创新：创新是实现加快发展的灵魂。我们要充分发挥主观能动性和创造性，理性思考，不断探索，创新思维、创新思路、创新工作。企业作风：言必信行必果今日事今日毕言必信，行必果，就是在经济交往中，从领导到职工，从思想到行动，始终如一地做到以诚为本，诚实守信，说得到做得到，言行一致。今日事，今日毕，就是树立时间就是金钱，管理就是效益的观念。发扬只争朝夕的精神，具有敏锐的目光，抓住机遇，努力提高办事效率，指令一到，雷厉风行，决不拖延。

企业理念经营理念以市场为先导以服务为主线以技术为根本以质量为生命以效益为目标以品牌为灵魂管理理念：科学规范有序制度管人管事执行臻于至善科学规范有序就是在管理工作中，每个管理环节连接有序，流程畅通，讲求管理的有效性。制度管人管事，用制度去衡量职工的行为。就是把所有的人、所有的事、所有的奖惩都纳入制度管理体系。从根本上解决“干什么谁来干干好干坏怎么办”的问题。要把臻于至善作为管理工作的内在驱动，不断提升执行力，使管理工作更加科学有序。服务理念：让客户满意让政府满意让社会满意让客户、政府、社会满意是我们市场经营的宗旨。要以奉真诚之心，做入微之事，结满意之果，给客户、政府和社会留下回味无穷的服务情感。人才理念：出色干好本职工作就是人才赛马识马，尽能敬贤，选合适的人做合适的事。给每一名职工提供施展才华的机会和岗位，想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位。用好的政策吸引人，好的环境留住人，好的平台展示人。

《集团公司员工手册》

员工手册

G O L D E N P E A K H O T E L集团公司女士（先生）：您好！欢迎您加入我们的行列，成为GOIDEN PEAK HOTEL 的一员！在这里追求卓越是我们酒店永恒的目标保持与众不同的优势是我们不变的追求和原则。在我们的创业中，即包含高品质的商品，又蕴含着一流的服务水平和精神。我们的员工让团队效应与忧患意识发挥最大效能。服务第一，是我们共同的理念我们要永远保持世界第一！有你们的加入，我们更有信心。欢迎你们，亲爱的女士（先生）们！我们庄严宣誓：信守公司理念维护企业形象遵从员工手册执行规章制度服从上级指挥完成工作任务努力学习提高积极奋发图强做一名谦逊、务实、诚信、进取的GOIDEN PEAK HOTEL人。总经理XXX GOLDEN PEAK HOTEL历史 1820年由哈桑家族投资兴建，建筑面积208平方米，员工7人，由哈桑二世掌管。

1822年6月9日大清王朝使官访问酒店，并题词“世外桃源”。 1826年第一次扩建，建筑面积增加到800平方米，雇员增加到16人。 1830年9月2日英国王储森林狩猎下榻酒店。 1836年4月17日哈桑二世退休，由哈桑三世掌管酒店。 1837年5月2日哈桑二世逝世。 1838年9月进行第二次扩建，同年十二月竣工。营业面积扩大到1300平方米，雇员增加到30人。 1839年2月11日斯特凡大公光临酒店，并题词“欧洲的殿堂”。 1840年5月16日科索沃大地震，酒店被彻底破坏，伤56人，亡21人，损失惨重。 1840年8月6日重建，1842年7月19日竣工。建筑面积2600平方米，雇员80人。1843年4月建游泳馆，6月建高尔夫球场。 1844年8月2日大日本帝国天皇陛下访问酒店。 1844年11月27日法兰西帝国国王下榻酒店。 1845年5月建赛马场。 1845年7月5日至10日举办欧洲第一届赛马比赛。 1846年哈桑三世逝世，22岁的哈桑四世开始掌管酒店。 1846年酒店营业额首次突破1000万法国法郎。 1847年9月建欧洲赌场。 1848年出现首次经营亏损。 1849年由于经营不善，被迫卖掉游泳馆。 1850年卖掉赛马场。 1851年3月哈桑四世交出管理权，委托美国人泰勒管理酒店。 1851年9月撤掉欧洲赌场改建为客房 1852年经营亏损被竭制。 1853年开始营利。 1855年第四次扩建，历时一年半营业面积增加到7000平方米，雇员200人。 1877年3月泰勒辞职，由英国人约翰·史密斯出任酒店第一任总经理。 1890年1月酒店股票上市，哈桑家族出让股份，结束了对酒店长达70年的统治。 1900年4月22日哈桑家族最后一位酒店掌管人哈桑四世逝世。 1901年第五次扩建，由英国剑桥大学建筑设计院设计，法国吉普塞土木工程总局施工，历

国企设计院员工手册

总经理致辞从业二十余载，由一名**师成长为设计企业的管理者，每天穿行于鳞次栉比的高楼大厦之间，感叹**艺术的奥妙与神奇，探求着，快乐着，思索着…… 一砂一世界，一叶一乾坤。蓦然发现，这大厦的构*竟暗合设计企业发展之“道”：大厦下的基础，正如企业的市场，积业为雄，厚绩载企，赢得高端市场是企业成长之基；大厦内的框架，恰如企业的人才，精诚合作、鼎力承重，汇聚优秀人才是企业壮大之本；大厦*的空气，似如企业的文化，和谐诚信、激励创新，蕴育高尚文化是企业兴盛之魂；大厦外的形象，有如企业的品牌，追求卓越、彰显实力，打造一流品牌是企业腾飞之翼。然而，大厦构*终会封顶，企业发展永无止境。于是，我们倾心*造“精品**蕴育的基地，设计英才圆梦的舞台”，构*设计行业的摩天大厦。执行董事、总经理：孙福春

目录一、关于我们 (1) 1.1企业概况 (2) 1.2企业核心理念 (4) 1.3组织架构 (5) 1.4院领导： (6) 1.5院职能部门负责人： (6) 1.6****工程总公司（**总公司） (7) 1.7****股份有限公司 (9) 二、行政办公 (10) 2.1办公秩序 (11) 2.2办公用品 (12) 2.3公文管理 (13) 2.4印章及档案 (17) 2.5会议管理 (18) 2.6安全保卫及消防 (18) 三、人力资源 (21) 3.1聘用与岗位 (21) 3.2劳动合同 (23) 3.3薪酬 (23) 3.4请休假与绩效考核 (25) 3.5培训 (27) 3.6调离 (28) 3.7保密 (29) 四、附件 (32) 4.1行政办公常用表格 (33) 4.2人力资源常用表格 (37) 五、员工手册声明 (46)

个人学习工作总结范文8篇

个人学习工作总结范文8篇个人学习工作总结范文8篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家收集的个人学习工作总结8篇，欢迎大家分享。个人学习工作总结篇1 研究性学习强调学生独立自主的学习，但不是孤立地、自我封闭地学习相反，它需要良好交流研讨的氛围，来扩大学生的信息量，提高学生处理信息的能力，以及口头表达能力、逻辑思辨能力等。它还需要一种良好的的竞争环境，来激发学生的进取意识，提高研究性学习效率，培养学生积极迎接挑战的一种心态。本学期的教学工作已经将近结束，回头来看一下自己所走过的教学之路，很有必要对教学过程作一个回顾和反思，理一理教学思路、教学策略，找一找存在的问题，为下学期的教学打好基础。在这将近半年的教学中，我一直是这样做的：研究性学习与常规教学有着许多根本性差异：首先，常规教学是以大纲为依据，以教材内容为主要学习对象，教学活动均受大纲和教材的制约，其教学活动是以接受教材提供的知识为主要学习目的；注重知识及信息的积累，讲究知识体系和学习的系统性，其接触面相对较窄。而研究性学习则受研究对象的牵引，根据课题中出现的种种问题汲取相关知识，注重知识的实用性（而不注重其系统性）；注重学会如何获取知识，如何收集信息。其次，常规教学活动中学生相对被动，其教学模式多为教师示范在前，讲解在先，学生模仿、识记随后，考试划学习直接的主要的压力或动力，教学活动的直接目的是通过考试或在考试中得到好成绩。而研究性学习活动中学生的主动性相对较强，由于课题是学生自选的，面对研究过程中出现的各种问题，学生能够根据问题情景惧相关信息，寻耱解决总是的知识。因此，开展研究性学习活动时，还应注意做好组织工作，创造良好的氛围。可以以两张课桌为单位，每四人为一组，即便于课堂上组织讨论交流，又能确保分工合作的效率（人太多，个人的发言机会、工作量就减少，且易于出现滥竽现象；人太少，信息交流量太少，不能形成研讨氛围）此外，在指导研究性学习过程

设计院工作基本流程

设计院工作基本流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

设计院工作基本流程一、设计准备阶段： 1、建筑专业调整平面方案先交本专业总工审定方案，再由其他专业制图人确定各自专业设计方案，最后填写方案审定单并由各专业总工审定方案。（注：方案审定单中应详细标明设计阶段参考的资料）。 2、各专业反提条件，由建筑专业完善方案交付项目负责人。 3、项目经理根据项目具体情况编制设计任务委托书。 4、项目经理将设计任务委托书提交各专业总工审定，补充相关内容（结构专业需注明钢筋级别） 5、项目经理将整理完整的设计任务委托书及确认的方案图交由甲方签字确认。二、施工图设计阶段： 1、施工图设计过程中某一专业如遇到牵扯其他专业的变动需填写方案审定单并报本专业总工审定，同时通知项目经理。如改动较大需告知甲方，寻求最佳的解决方案。 2、施工图设计过程中各专业总工应在专业角度全程监督制图人员，保证出图质量。 3、各专业应做到最大化的为甲方考虑节约造价，必要时提供多种方案供甲方选择。三、审图出图阶段 1、各专业应做好施工图审定、审核以及校对工作，按要求填写校审记录单，制图人员除按要求改图外要逐条答复校审记录单中的各项问题。 2、审图工作结束后，由制图人制作出图文件（PDF格式），整理本专业的计算书。在一个建筑工程当中参与的单位分为：建设单位（甲方、业主）设计单位（设计图纸单位）监理单位（甲方聘用的）施工单位（承包方、施工队、乙方）注：设计单位中分：方案组、效果图组、建筑施工图组、结构组、暖通组、给排水组、电气组，有些设计院会另外有动力专业组。 2

国企设计院员工手册

总经理致辞从业二十余载，由一名** 师成长为设计企业的管理者，每天穿行于鳞次栉比的高楼大厦之间，感叹** 艺术的奥妙与神奇，探求着，快乐着，思索着一砂一世界，一叶一乾坤。蓦然发现，这大厦的构* 竟暗合设计企业发展之“道” ：大厦下的基础，正如企业的市场，积业为雄，厚绩载企，赢得高端市场是企业成长之基；大厦内的框架，恰如企业的人才，精诚合作、鼎力承重，汇聚优秀人才是企业壮大之本；大厦* 的空气，似如企业的文化，和谐诚信、激励创新，蕴育高尚文化是企业兴盛之魂；大厦外的形象，有如企业的品牌，追求卓越、彰显实力，打造一流品牌是企业腾飞之翼。然而，大厦构* 终会封顶，企业发展永无止境。于是，我们倾心* 造“精品** 蕴育的基地，设计英才圆梦的舞台”，构* 设计行业的摩天大厦。执行董事、总经理：孙福春

目录、关于我们............................................................ 1. 1.1 企业概况 2.. . 1.2 企业核心理念 4.. . 1.3 组织架构 5.. . 1.4 院领导： 6.. . 1.5 院职能部门负责人： 6.. 1.6**** 工程总公司（** 总公司） ....... 7. 1.7**** 股份有限公司............................ 8.. 办公 1.. 0. 2.1 办公秩序 1..1. 2.2 办公用品 1.. 2. 2.3 公文管理 1.. 2. 2.4 印章及档案 1..6. 2.5 会议管理 1..7. 2.6 安全保卫及消防

2019年个人下季度工作计划

2019年个人下季度工作计划【篇一】一、为了更好的服务门店，提升到点商品的品质合格率，减少门店对商品品质的投诉，我部门要每天检查库存商品的品质，对于品质有问题的商品在配送门店之前处理好。二、在检查商品品质的同时，把库存商品的日期记录清楚，以便把动销、滞销、库存量大的商品即时与规采沟通解决。三、规范搬运组员工的工作流程，不能够再出现乱放商品的现象，按照不同商品适合的环境放置在指定的库位上。对于不同日期的同一种商品，要把旧日期放前新日期放后面，方便拣货员工做好商品的先进先出。四、注重各个库区的温度、湿度，有异常情况即时调整。五、针对叶菜商品不好存放的问题，我们要采取以下措施。先在栈板上钉上湿绒布，再把韭菜、菠菜等竖起来放到湿绒布上，然后盖上湿绒布，再盖上塑料布。以保证叶子不会被风机吹干，水分不会流失。六、“十.一”黄金周即将来临，保证国庆、中秋期间配送给门店合格的商品。七、提前安排好库位，认真做好冬储菜的存放。八、圣诞节、平安夜期间，要提前和规采沟通，做好各种苹果的存储。以上就是我对20XX年第四季度的工作计划，不够全面之处，请求领导能够给予指正。我一定听从领导的安排，认真的工作。【篇二】

一、总体目标根据本所行政财务部当前工作情况与不足之处，结合所发展状况和今后趋势，行政财务部计划从以下几个方面展开20xx年最后一季度的工作： 1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行。 2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依据。 3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。 4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提升部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。二、具体实施方案 (一)规章制度的完善 ◆规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在一定水准上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在20xx年底首先应完成所规章制度的完善。 1、20xx年x月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新所有工作规范及岗位职责; 2、20xx年x月报请主任律师审阅修改; 3、20xx年x月份最终定稿。 ◆实施目标注意事项

勘察设计院管理制度

序制定《员工手册》是本院实施科学管理的重要手段，它对员工守则、劳动管理、质量管理、财务管理、工资分配、员工福利、奖惩办法、安全生产、精神文明建设以及院内上级与下级、一线与后勤、部室与部室之间的关系都作了明文规定，它是本院集多年照章办事、依据规章制度实施经营管理的经验结晶，每个员工必须严格遵守，认真执行。《孟子?离娄上》说：“不以规矩，不能成方圆”。画圆少不了规，画方少不了矩，规和矩好象是对画方画圆行动的约束，但实际上，有了规和矩才能画圆就圆，画方就方，企业规章制度和员工在工作时间内的行为自由的关系也是如此，有了好的规章制度才能使员工获得工作上真正的自由和快乐。规章制度要靠大家来共同遵守，养成良好的遵守规章制度的习惯，使遵守规章制度成为我们的自觉行为，才能使规章制度在经营管理的过程中起到应有的作用。因此，本院党员干部不仅自已事事处处要身体力行、以身示范，模范的遵守规章制度，而且有义务向周围的员工宣传规章制度的重要性，争取大家一起来遵守规章制度，当遇到违反和破坏规章制度的行为时，还应该挺身而出，进行劝阻、批评以至斗争，带头维护规章制度的严肃性。诚然，规章制度的修改和完善也有一个与时俱进的过程，随着市场环境的不断变化和工作性质的不断改变，将会有更多更切实际的规章制度需要增补。这次汇编，虽然我们多次在干部职工中征求意见，

但巨细难理，仍然避免不了遗漏和不足。希望大家在执行的过程中，提出更多宝贵的意见，为我院的各项工作不断迈向制度化、规范化作出更多有益的探索。×××

×××局勘测设计院管理制度目录一、员工守则二、规章制度 1、劳动人事管理制度 2、机关管理制度 3、财务管理规定 4、工资分配办法 5、常设会议及议事制度 6、自学制度 7、安全文明生产准则 8、安全生产制度 9、综合治理工作制度 10、消防安全责任制度三、岗位职责 1、院长岗位职责 2、书记岗位职责 3、副院长岗位职责 4、副院长岗位职责 5、办公室工作职责 6、办公室主任岗位职责 7、档案员岗位职责

中交第二航务工程局员工手册

员工手册中交第二航务工程局有限公司目录欢迎辞 (1) 董事长致辞 (2) 党委书记致辞 (3)

第一部分企业概况 (4) （一）企业理念 4 （二）企业简介 4 （三）组织结构7 第二部分入职指引 (8) （一）报到8 （二）试用8 （三）转正9 （四）特别提示9 （五）雷区9 第三部分职业纪律 (11) （一）职业礼仪11 （二）考勤制度11 （三）特别提示12 （四）雷区12 第四部分薪酬福利 (14) （一）薪酬14 （二）福利17 第五部分培训发展 (22) （一）培训22 （二）员工职业发展24 （三）晋升机制24 第六部分绩效考核 (26) （一）考核的目的 26 （二）考核的原则 26 （三）考核的内容、方式26 （四）考核结果的使用27 第七部分员工关系 (28) （一）劳动合同28 （二）沟通与交流 29 第八部分奖惩制度 (32) （一）奖励32 （二）惩罚33 第九部分安全健康 (35) 第十部分职务行为 (36)

（一）总则36 （二）职务权责36 （三）内外交往38 （四）个人与企业利益的冲突39 （五）行为的判断及督导39 附录 (41)

欢迎辞欢迎你加入中交第二航务工程局有限公司，共同参与企业未来的发展。二航局过去的每一点成就，都有赖于二航局员工的努力。二航局明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。为顺应全球化趋势，实现二航局的跨越式发展，打造“百年二航”，使我局的人力资源管理工作进一步规范化、制度化和统一化，增强团队的凝聚力、战斗力，我们特制定了本手册。这本小册子将向你陈述二航局的价值观，介绍二航局内部最基本的规章制度，讲解你在二航局所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。手册内容适用于二航局的所有从业人员（即手册中所称的员工）。因工作需要聘用的临时人员，你的权利和义务请依照合同或其它相应规定，或参照此手册。手册中所称“二航局”（或“企业”）指中交第二航务工程局有限公司有限公司，包括总部、工程分公司、办事处、科研设计院、港湾工程学院及所有控股企业；“所在单位”指员工具体所在的隶属二航局管辖的单位；“用人单位”指二航局所属各单位。祝愿你在二航局工作愉快、事业有成！中交第二航务工程局有限公司人力资源部二〇〇六年一月

建设法规自考题库试题及答案

80%D．．50% B．30% 1一、单项选择题（每题分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）。C． A10%）以上的，必须招标。．属于必须招标范围的建设项目，其施工单项合同估算价在（D 9 1．关于注册建造师的执业活动，下列说法中正确的是（B）。万元．200 D C．500万元A．施工单位的注册建造师，最多只能同时担任两个项目施工的负责人B A．1000万元．100万元）与招标人签订合同。B 10．联合体中标的，联合体各方应当（ B．可以从事项目总承包管理、施工管理、建设工程项目管理服务、建设工程技术经济咨询．由资质较高的公司D．派代表 C ．经受聘单位同意，临时出借注册证书的执业印章B．共同 C A．分别）。 D．在保证执业成果质量的前提下，以建造师名义从事第二职业C 11．《招标投标法》规定，投标人不得以低于成本的报价竞标。这里的成本是指（ A．投标人的平均成本 BB 2．法人必须要能够承担民事责任，其前提是（）。．标底中估计的成本C．个别企业的成本 D．报价最低的投标人的成本．有固定的生产经C B A．依法成立．有必要的财产和经费．有自己的名称和组织机构 D）。A12．我国招标投标法规定，开标时间应为（营场所．提交投标文件截止时间的次日B），由 3．法律关系变更中的主体变更包括主体数目发生变化和主体改变。主体改变也称为（D A．提交投标文件截止时间．其他约定时间 D．提交投标文件截止时间的另一个新主体代替原主体享有权利、承担义务。7日后 C）。C ．合同变更．《中华人民共和国建筑法》规定，建筑工程主体结构的施工（A D．合同转让13．权利移交 AB．义务分担．必须由总承包单位自行完成 A．民事法律行为，是指公民或者法人设立、变更、终止民事权利和民事义务的合法行为，下 4 ．可以由总承包单位分包给具有相应资质的企业施工单位B列属于民事法律行为的是（）。 B ．经总监理工程师批准，可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位 A ．某施工企业被迫与工程所在地的一家劳务公司订立一份高于市场价的砂子运输合同C ．经业主批准，可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位D．某施工单位委托一工程咨询公司负责项目的索赔服务 B 14．为了谋取中标，某施工单位与一开发企业订立一份合作开发合同 C．施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离，办公、生）。AD ．某分包单位在未征得总包单位同意的情况下，将工程再次分包活区的选址应当符合（．安全标准D ．强制性标准个月时发生持续时间为年。若某合同的诉讼时效进行到．法律规定合同的诉讼时效为 52185 C．建设单位要求A ．安全性要求 B）。个月的中止事由，则该事由消除后，诉讼时效还有（B 15．有下列权利：①拒绝权、②知情权、③紧急避险权、④建议权、⑤要求增加报酬权，属于）。3．生产从业人员享有的权利是（1D 个月．个月AC 6．B 8A ．个月个月．①②④⑤ D．②③④．①②③④ B．①④⑤ C ）。的行为称为（利益．在没有法律和合同根据的情况下，损害他人利益而获得自身 6AA）。D不属于企业取得安全生产许可证的条件是（．债D ．侵权C ．不当行为B ．不当得利A 16．根据《安全生产许可证条例》，．建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程7 ）应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主B．建筑工程开工前，（A ．资金投入符合安全要求 B 管部门申请领取施工许可证。．依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费C ．建设单位B A ．施工单位．监理单位．设计单位D C ．及时报告安全生产事故隐患 D ．建设单位申领施工许可证时，建设资金应当已经落实。按照规定，建设工期不足一年的，8 )落实到人(）。A的安全生产管理制度是（最基本．在建筑生产中17 ）。C到位资金原则上不少于工程合同价款的（．．其他财产 D C．工程本身 A．工地内现有的建筑物 B A．安全生产责任制度 B．安全生产检查制度．第三方财产 D．安全生产培训制度 25．施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。意外伤害保险费由（A）．安