企业月刊

关于创办“福和月刊”的策划方案

企业文化活动的具体方法分为几种：专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等.

1）专题竞赛类：企业文化知识竞赛（包括企业理念、公司人力制度等）

2）沟通类：比如总经理信箱、企业文化分享会等

3）知识类：比如读书月活动、文化沙龙、论坛等

4）娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等

5）体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛等

6）艺术类：书法、绘画比赛等

还有一些没有归纳进去的,比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等,也是一些很好的形式.

卷首语——让内刊成为企业的生产力

卷首语——让月刊成为企业的生产力有人说月刊是企业老板的一件外衣，有人说月刊是企业的一面形象墙。我们姑且不去考证这种说法的出处，它在一定程度上揭示了月刊在很多企业中重宣传而轻服务、弱经营的现象，导致月刊只是企业的依附品，而不是企业的生产力，使月刊在企业中处于较尴尬的位置。企业最终是以赢利为目的的。无论是业绩的直接发生部门，还是服务和保障的部门，都是围绕企业目标而展开工作，只是职能不同，政策和执行步骤不同而已。企业月刊作为企业文化的重要载体，除了记录企业历史、培育并传播企业文化、品牌文化的责任外，要有服务企业目标的意识和能力，要有独立的经营体制。我们需要思考：它能为企业整体的营运目标贡献什么？它能为管理带来如何帮助？它能为品牌塑造提供什么样的基础支持？这些问题在在都是月刊生存并发展的要义。经过初期的摸索，月刊的价值体现可以从月刊承载的企业文化入手，主要有以下两个方面：一是企业营运策略上月刊是企业文化的外化表现形式，是企业文化在企业内部上下贯彻的有效沟通平台，是传播品牌文化的重要载体，是企业管理和企业对外公关的有效工具。如果把“有效沟通” 作为一个政策，那么这个平台上就有传播、文化、培育等内容可以进行经营规划。传播，可以是刊物，可以是衍生的光碟，网站等。

文化，可以是制度，理念，行为规范等，也可以是企业倡导的社会文化。培育，可以是知识讲座，培训班，学习会等。这些内容对内可以配合企业进行规范化管理和实施绩效激励机制，从而直接或间接影响到企业目标的执行力管理；对外可以对社会和行业建立良好的公众形象，建设企业经营的软环境，为企业的整体运营提供强有力的支持。二是品牌影响上我们发现，那些成功的企业越来越把自己的成功归结于公司的文化，关于这些企业的优秀文化的报道也是层出不穷。我们可以试想：海尔的企业文化为海尔带来了多少无形价值，华为基本法为华为提升了多少品牌知名度和美誉度。这些都是企业文化的优势资源，通过企业文化推动企业形象的提升，增强企业的美誉度，这一方面不但可以为企业做很多免费的推广，而且无形中可以为企业吸引更多优秀的人才。红谷作为皮具行业的新进者，之所以在待遇各方面还很薄弱的成长阶段能得到众多优秀人才的加盟，很大程度上是大家对“家，伙伴”的企业核心文化的高度认可。综而言之，月刊在企业的定位，如同企业在社会的定位一样。企业处于社会的大环境中，必须为社会创造一定的价值，这样企业才能在社会上生存并发展。月刊也是一样，必须为企业创造有形或无形的价值，才能在企业生存并发展。我们需要视月刊为一个独立的生命体，以负责任的经营态度对待月刊，让月刊成为企业的生产力，而不是依附品。

2019关于公司月刊励志文章范文精选

2019关于公司月刊励志文章范文精选生命之舟面对险滩，面对激流，弱者会选择逃避和放弃，而强者则会选择面对和挑战。人生中无限的乐趣都在于对人生的挑战之中迸出不衰的光芒。下面由小编与大家分享关于公司月刊励志文章范文，希望你们喜欢!欢迎阅读! 励志文章1：只要心中有骄阳，人生何惧有风霜人生，不是因为年轻而精彩;而是因为精彩才年轻;不是因为美丽而微笑，而是因为微笑才美丽。每天醒来，都要告诉自己：只有微笑才会美丽，只有奔跑才会给力，只有努力才会成功，只有奋斗，才能做最好的自己。大自然，总是阴晴天不断交替;人生，同样是阴晴不定，时而阳光，时而阴雨。阴雨怕什么?逆境又怎的?天气阴晴我还是我，顺境逆境自奋起! 人生最重要的是定力。坚持自己该做的事情，是一种勇气。吃一堑，才能长一智，伤害能使人明白，失败能让人懂得。要学会从失利中慢慢走出，重拾信心，继续我们的努力与追求，变失利为顺意。生活在这个世界的人们，谁都没有比谁生活的容易，只是有的人脆弱，遭遇了困境和挫折，就痛不欲生，呼天抢地;而有的人很坚强，在坎坷和不幸面前，能默默地咬牙，逼自己学会淡定，坚持，坚持，再坚持! 谁都一样，一生中无法躲开伤害，避开痛苦。伤了就疗伤，痛了就哭泣，不必去掩饰。哭过，痛过，擦干眼泪，继续前进，继续努力。哭完就该忘记，痛过就该放下，不要老是记着伤痛。明天，太阳依然升起，我们应该笑着去面对，所有的担当都要挑得起! 做人失败不可怕，就怕自我放弃;人心脆弱不可怕，就怕自甘堕落;逆境并非败笔，就怕受挫折后精神萎靡;困境并非绝地，就怕挫败后不再崛起。人生没有绝望的处境，只有对处境绝望的心;生活没有过不去的坎，只有不敢跨越坎坷的人。战胜了自己，你就了不起! 一个人，心中要有梦，脚下须有行。原地踏步何时也到达不了终点!最快的脚步不是跨越，而是坚持前行，真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否去拼搏，去努力。我们要付诸自己的行动，喊出自己的强音，走出自己的道

企业月刊读后感

企业月刊读后感企业动态、文化生活、员工天地。很简单的把这本月刊分为了三个大板块。我用了不到一个小时的时间看完这一期的月刊，却用了两天都没能写出我看完它时的感受，返回头来重新又看了一遍，细细体会发现我落下了好多自己最应该去学习的东西。企业月刊开篇的人物特刊中两位井格新星的坚持拼搏，面对新的环境与挑战时他们有过自己的害怕和顾虑，有过退缩的念头，但是在通过不断努力实现了自己的目标之后，就会发现一切的努力都是值得的。成功需要汗水的灌溉，需要时间的积累。为自己做一个短时间的未来规划，并为之努力奋斗，未来是留给有准备的人的，只有自己真正的去努力过了，才会知道自己欠缺些什么，取长补短，为以后打下良好的基石。企业月刊名师专栏中的“我是燃烧型的人么”借用稻盛和夫的《干法》将员工分开三种类型:自燃、点燃、阻燃。自燃的人有自己的信念与目标，勤奋自信，尽管有时候会不被人理解，但是他们燃出的火焰是最不容忽视的；点燃的人容易“受潮”，需要多“晒太阳”；阻燃的人“刀枪不入”或许会有很聪明，但是破坏力也足够强大。三种类型中你是什么类型的人并不是固定的，可以通过后天的努力来加以修正。动力加能力等于实力。你不努力，努力的人替代你，你不拼搏便只能是别人的垫脚石。聪明的人干的是眼下看的是未来，愚蠢的人则在沾沾自喜。付出多少不一定就会得到多少，但是自己学到的一定是大于你得到的。从做一个自燃的人开始，成为一个真正有有实力的人！转眼来井格已经呆了半个月了，这对我来说是一个陌生的地方，看着一个个忙碌的身影，显得比较内向的我，有些格格不入。我有些慌，我怕适应不了，也怕自己融入不了，让我惊喜的是我加入了一个特别好的家庭，从一开始懵懂到如今得心应手一步一步慢慢的成长起来，感谢缘分让我与井格相遇，结识了一群可爱友好的兄弟姐妹们，认识了一群和蔼可亲的叔叔阿姨们，也让我更好的学会了怎样去与人交流.与人沟通，付出和收获是成正比的，你付出的越多你收获的也就越多，世上无难事只怕有心人，不要为自己的懒惰找任何借口，没有你做不到的事只有你不想去做的事我期望自己在未来，作为一名井格大家庭里，可以踏踏实实的在井格工作，我相信自己能坚持下去，能够为井格付出一份微薄之力，是井格让我们相遇，让我认识很多好朋友，内向的我也变得开朗了很多，相聚是一种快乐，是井格让我结识更多朋友，让我变成了我们，而且，我们会越来越熟悉，越来越信任，也会更加的快乐自信。

企业月刊励志文章_公司月刊励志文章范文

企业月刊励志文章_公司月刊励志文章范文 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！企业月刊励志文章篇一：什么是经营思维式管理管理行为所带来的风险和收益，它在组织中是客观存在的。因此，让风险降到最低，让收益达到最大是判断一个管理行为是否优秀的标准。如何判断一些管理行为是否有存在的必要性?先从案例说起。案例一 A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究战略管理新理论，并制定了五年愿景和发展规划，但是这个规划完全停留在宏观层面，根本没有实现落地，董事长也纳闷，战略为什么没有实现落地呢?这个战略管理部门需要设置吗? 案例二 B公司，总经理认为要加强员工考勤管理，因此买了考勤机，但是发现员工热衷找人代打卡，于是考勤机换成顶级的虹膜人脸识别考勤机，另外，由于增加了考勤管理职能，就必须增加员工进行考勤管理和统计，考勤问题终于得到了落实。但是员工的工作效率依然没有得到任何改善，总经理思考是不是应该上监控器来监督员工日常工作呢?

案例三 C公司，人力资源部门喜欢各种管理模型的研究，他们和各家咨询公司合作，完成了学习路径法、学习地图、素质模型的设计，他们天天在集团总部搞研究，大门不出二门不迈，制定了很多文档和制度，体系好像搭建起来了，人力资源管理成功了吗? 案例四 D公司，总经理看到华为和通用汽车的实践事业部组织结构效果好像不错，于是心里发痒，把组织结构从职能型变成了事业部，并任命了几个事业部总经理，但是这些事业部总经理都是生产制造导向，他们关心的是产能问题和产品质量问题，没有一个人愿意见客户和跑市场，公司业绩变革前后没有发生任何变化，事业部挂羊头卖狗肉，它的本质还是生产中心，那么，组织变革到底变什么呢? 以上的案例在企业中比比皆是，我看到，很多企业的领导者和管理者正在以加强管理为名义、以提升能力为借口，肆无忌惮地实践各类所谓的管理方法，他们显然已经从层出不穷的管理理论中找到了当管理者的乐趣和快感：原来管理就是拿员工和企业当小白鼠玩耍一样的开心事情啊! 但是以上这些管理行为导致的结果呢? 案例一，战略管理部门的设置和宏观的战略规划并没有实现战略的落地; 案例二，再高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高; 案例三，一堆的人力资源模型并没有让员工实现人力资源开发;

企业内刊杂志策划案

《远·达》 “远见卓识，珪璋特达” 杂志策划案一、办刊宗旨： 1、宗旨：搭建沟通平台，建设企业文化，树立品牌形象，提升竞争能力。 2、口号：传播远达优秀文化，记录远达成长足迹。二、办刊意义： 1、企业文化发展的需要：企业内刊是企业文化承载的载体，是企业上下及各部门之间交流互动的平台。企业领导人对企业存在使命的思考、未来愿景的建立、如何在企业内部为人处事的价值观的倡导方面不能停留在口头层面，必须以文字的形式“固化”，通过持续、广泛的传播，增强企业凝聚力，汇聚企业精神，塑造学习氛围，传播正确的舆论导向。 2、提升企业竞争力的需要：让更多地人知道远达是一个怎样的企业，让更多的政府机构、相关单位和客户知晓远达对于中国环保行业的认知、看法，知晓远达环保所拥有的优势，知晓远达环保所不断增加的关注领域和技术进步，

1、内刊拟名称《远·达》；一方面与企业本身的名字一致，另一方面取“远见卓识，珪璋特达”之意，即指公司拥有前瞻性的眼光及技术储备，在环保领域内卓尔不凡。 2、具体栏目初步构想： 1）新闻板块：《刊首寄语》：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，建议相公司主要负责领导约稿] 《远达动态》：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻] 《特别报道》：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，宁缺勿滥] 《行业风云》：即环保行业动态报道，或是对环保行业的国家动向(新举措、新政策)发表看法或评价。[每期限3篇稿，可转载或摘录] 2）管理板块：

企业月刊励志文章精选3篇

企业月刊励志文章精选3篇勇敢的人不是天生的，需要你经过很多的磨炼。但是在磨炼的过程中你能不能变得勇敢，那就取决于你的决心了。下面由小编与大家分享企业月刊励志文章精选3篇，希望你们喜欢!欢迎阅读! 励志文章1：最怕你只顾着抱怨，却从不努力改变 1 抱怨是一种正常的情绪，会在每个人身上发生。曾听过这样一句话：爱抱怨是一件好事，至少证明你找到了问题。但是，如果你找到了问题却不去解决，就会陷入反复抱怨的死循环里，被情绪反噬。有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态，而是先有了糟糕的心态，才导致了糟糕的状态。曾有一个姑娘跟我说，有个同事跟她闹过误会，导致她们关系恶劣，对方常常暗地给她使绊子。我建议她跟组里的领导说说，她说领导会认为她搬弄是非。我建议她调换分组，远离不和的同事，她说没那么容易。我建议她主动跟同事解开误会，她说她拉不下脸。每一次诉苦，她都透露出要辞职的意愿，可是三年了，她依然在原来的岗位上稳如泰山。我终于明白，她根本不是来寻求解决办法的，也不需要什么改进意见，只是单纯地需要抱怨，让人认同：她的遭遇很悲惨。心态决定命运，你认为自己是个什么样的人，你就会成为什么样的人。你认为自己很惨，就会过得很惨。如果你不喜欢某种状态，那就改变它，如果你无法改变它，就改变自己的态度。每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。 2 曾有人把思维模式分为两种：一种是固定型思维模式，一种是成长型思维模式。

拥有固定型思维模式的人，会把挫败归因于不可控因素。他们认为不满的状态不会发生改变，所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。他们永远都在向上寻求发展，遇到不满的时候更愿意想办法，把问题解决掉。他们的抱怨里，隐藏着改变的动机。举个例子：假设你参加一场长跑比赛，在起跑的时候慢了半拍。如果你埋怨跑道不好，或者鞋子太滑，那么事情的结果就是你全程在给自己心理暗示“我没有办法改变这个糟糕的比赛环境”，最终的结果就是输掉比赛。只顾着发泄情绪，会让人早早放弃努力，形成恶性循环。如果此时你心里说：都怨我反应慢，然后奋起直追，就有可能在下半程把自己耽误的时间补回来。如果把抱怨建立在解决问题和克服困难的基础上，那么一个怀情绪也能指向一个好结果。 3 古人云：自知者不怨人，知命者不怨天。对自身有正确的认识，并有明确目标的人，会更多地把精力放在寻求改变上。同事艾丽负责欧洲市场的样品开发，因为时差的缘故，每到下午四五点，客人的邮件就会蜂拥而至。我们是贸易商，不直接负责生产，遇到客人询问生产的细节都要找工厂核对以后再回答客人，这样一来一回，很快就过了下班时间。刚做欧洲市场的那一个月，艾丽常常抱怨自己上午太闲，下午太忙，从来没有准时下班过。不过，这种抱怨并没有持续多久。第二个月的时候，艾丽就找到了解决办法。她会提前找工厂打听好每一款样品的具体生产情况，并核查操作中是否会发生问题，收到客人邮件的时候，她不必再到处询问，就可以直接回答。一场抱怨，让艾丽由被动化为主动，给她带来好口碑。有时候，坏情绪并不全然是一件坏事。当你发现一件事情不太理想的时候，就是你要挑战自我，发生改变的时候。怨天尤人，你就会越来越弱;反躬自省，你才能越来越强。有了抱怨，就去改变。相信自己的潜能，不断探索和提高自身能力，方法总比困难多。

常见企业刊物的几种分类

常见企业刊物的几种分类常见企业刊物的几种分类，从广义的角度，当指企业宣传工具，包括所有对外扩大影响力，对内提高凝聚力的工具，比如，企业报、企业杂志、电子杂志、企业视频、企业广播、企业电视、企业网站等；从狭义的角度，一般仅包括企业报、企业杂志，当然同时可以制作成电子版的企业报、企业杂志。很多大型企业，在宣传方面面面俱到，不仅包括企业报、企业杂志，还有自己的广播电台、电视台等，宣传工具之全面好比一个王国。本文只关注民营企业，关注民营企业的宣传，关注民营企业的刊物，在此，简要谈谈民营企业的刊物种类。民营企业的刊物，从形式上分类，一般包括以下几个类别： 1、面向企业内部的企业内刊此类刊物在国内企业最多见，尤其是劳动密集型企业，目标是上传下达，营造公司文化，活跃公司气氛。发行范围基本局限在企业内部人员。一般是由行政部门、人事部门或公关部门运作。刊物一般以简报、通讯、报纸的形式出现，也有以杂志的形式出现的。 2、内外兼顾的企业刊物此类刊物是当企业有一定规模，开始注重企业整体形象传播时的产物，最多见在集团型公司，对内目标是集团内部不同部门间的沟通，提高凝聚力；对外的目标是展示企业的风采，扩大影响力。发行范围包括内部分支机构，相关管理部门，媒介及部分重要客户。一般由市场部门、公关部门、行政部门或专设的直属部门运作。刊物一般以报纸、杂志的形式出现，或者二者兼而有之。 3、面向市场的企业刊物此类刊物实际上不像刊物，而更像广告。比如广告行业中的直邮资料（DM），目标是维护同相关客户或机构间的关系，内容除部分一般性通讯外，很大的篇幅是对产品和解决方案的介绍。发行范围当然就是面向市场、面向客户，一般由市场部门或专设的直属部门运作。刊物一般以通讯、简报的形式出现。 4、面向市场的宣传刊物

什么是企业杂志

1、什么是企业杂志? 企业杂志我公司为企业制作的一款多媒体杂志，按照企业要求发送给客户、员工或其他阅读者进行阅读。杂志的主要内容由企业提供，可以是企业产品推广、企业形象宣传等。我公司负责为其进行多媒体制作、互联网发布和提供客户服务平台。 2.企业杂志的价值？ a)杂志制作的专业化，我公司通过国际一流的多媒体制作技术，能够以最恰当的方式来展现组织的产品和形象。我公司目前已经掌握了国际领先的多媒体杂志制作技术，并创造性地把多种技术无缝嵌入到多媒体杂志，并能够实现在线阅读及预下载，使企业的形象推广更丰富，更具有冲击力。 b)内容编辑的逻辑性。任何组织的推广都是有其逻辑性。我公司充分站在消费者的角度，总结出了组织推广的三大逻辑，并通过这三大逻辑，对组织信息进行深层次的挖掘，使消费者产生强烈的认同感。 c)产品传播的多样性，电子杂志不仅能够通过互联网传播，还能够通过光盘等其它形式，具有多元化的传播渠道。 3.和传统的企业宣传方式，如纸质海报，广告等比较，有哪些优势？ a)最突出的优势就在于她集成了视频、音频和动画等多媒体的优势，在表现力上是纸质媒体所不能达到的，一些通过纸质媒体无法表达和传播的信息，都能够通过多媒体的形式进行表达。 b)通过互联网传播，不受时间、空间的限制，传播范围更加广，影响也更深远。 c)企业杂志具有交互性，可以方便阅读者通过杂志上瞬间完成和提交调查问卷，便于您及时掌握客户信息，为企业开展工作提供参考。 d)企业杂志操作简单，成本低廉。 4.企业杂志是怎么制作出来的？ a)签约立项：企业客户与我公司签订电子杂志委托编辑制作合同。 b)合作企业：提供杂志素材、编辑思路和基本编辑版式。我公司：进行平面设计、动画制作、合成多媒体杂志。 c)合作企业：进行杂志清样审核。我公司：根据企业要求修正。 d)合作企业：审核通过。我公司：上传杂志到杂志发布服务器（也可根据用户要求放到用户想放的地方，如用户自己的企业网站等）。 e)企业用户：通过光盘或互联网下载阅读杂志。 5.企业杂志有哪些类型？电子杂志能够满足各类组织进行多媒体推广的需求，主要分为基于产品推广的杂志、基于形象推广的杂志和基于企业内部文化传播推广的杂志等。 6.企业杂志的制作需要多长时间，有哪些要求？企业杂志的制作周期是自签单之日起30天完成，客户需严格按照立项会议中明确的时间节点，提交资料（包括文字、音频、视频、动画、图片等）、审核杂志，我公司负责资料的分类整理、编辑、设计、校对、发布工作。 7.企业自身能否制作网络多媒体杂志？我公司企业杂志的生产是一项庞大的流水线工程，需要有专业的平面设计、动画制作、杂志合成和技术支持等方面人员的充分协同。许多企业虽然有自己的信息中心，但很显然，企业不可能为了制作自己的网络多媒体杂志而招聘大量的平面设计和动画制作类人员，而我公司是企业制作、推广多媒体杂志的最佳选择。

企业杂志内刊策划方案

关于创办企业内刊的策划报告摘要：创办企业内刊，首先要明确做内刊的目的和意义；其次是内刊的策划，包括内刊刊名、内刊形式（比如是报纸还是杂志）、版面栏目设置、出版周期、印刷数量等；然后编辑工作要求，比如公司要给予重视、有编制预算、有专门领导负责、有人力和技术支持、有保证稿源等。企业内刊，顾名思义，就是企业的内部刊物，从形式上来说，或为报纸，或为杂志；从内容上来说，有的内刊重视对外宣传，有的重视对内教化，有的则是内外兼顾。但无论内刊采取何种形式，始终一点是明确的，那就是为企业服务。作为传播企业理念、弘扬企业精神、展示企业形象的重要平台，内刊已经成为企业品牌形象和文化建设的最佳“代言人”。、办刊宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。二、创办内刊的目的： 1. 传播企业文化，企业内刊的首要功能便是传播企业文化，通过企业动态，时事评论，时时传递企业的战略前景、价值观念和发展现状；通过弘扬模范人物或以经典事例的示范作用来办教育，引导，鼓舞人。同时，读者每一次阅读内刊，都会增加对企业的认识、理解和认同感。 2. 展示企业形象和发布产品信息：内刊是一份很好的企业宣传资料，相对于户外广告，宣刊的传单和媒体软文，内刊能更全面、更真实、更生动的宣传企业形象。企业可以把它当作一份推宗介名片送给客户，合作单位，和政府相关职能部门，或者在展销活动，招聘现场赠阅。 3. 搭建沟通平台，内刊作为企业信息的载体，准确，全面，客观的传递企业各方面的信息，旨

、实现企业信息交流的传播，促进企业管理与员工、部门与部门、企业与客户的有效沟通。 4. 丰富员工文化生活，企业内刊的稿源大多来自于企业内部，无论是日理万机的高层管理，目的还是埋头苦干的基层员工，在内刊上，都能看到他们的思想和生活写照，这种交流丰富了企业和内部文化生活。 5. 培养企业人才，一份优秀的企业内刊，是企业理念最生动的诠释，是企业精英思想的集读者散地，读者通过阅读企业内刊，不仅增进了对企业的了解，而且能够学到先进的管理经验和行定业知识，进而实现自身素养的提高和学习的进步，有利于企业人才的培养。 6. 记录企业发展历程，内刊是企业成长历程的最佳记录者，企业的发展历史本身就是企业位的无形资产，每一期文字和图片的积累，实际上就是企业成长历程的记录，是企业总结经验教训和提炼企业文化的资料库。三、内刊的读者定位读者是内刊编辑工作的服务对象。内刊在选题和编辑过程中，要注重内刊的实际效用，坚持取材于读者，关注读者生活，让读者参与到内刊的编辑工作中。 1. 企业各级领导 2. 企业客户群体 3. 企业内部员工 4. 企业合作伙伴 5. 企业相关职能部门 11.企业内刊首先要服务于企业，在编辑过程中必须以企业文化发展策略为指导，以产生实际效益为目的。

公司月刊的励志故事精选

公司月刊的励志故事精选伟人所到达并持续着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。下面由小编与大家分享公司月刊的励志故事，希望你们喜欢!欢迎阅读! 励志故事1：集中精力马克·艾略特·扎克伯格，今年31岁，美国社交网站脸书的创办人，被人们冠以“第二盖茨”的美誉，2015年福布斯全球富豪榜上，以334亿美元的身价排名16位，成为全球最年轻的亿万富翁。扎克伯格平时总喜欢穿同一件衣服，譬如在出席很多重要场合时穿的都是一件再简单不过的灰色短袖T恤。扎克伯格解释说：“我买了很多件一模一样的灰色短袖T恤，我主要是想让我的生活尽可能变得简单些，不用为做太多决定而伤脑筋费精神。因为选择穿什么或者早餐吃什么这些事都会耗费精力，而我非常不愿意把自己有限的精力浪费在这些微不足道的事上，这样我才可以最大程度把精力更好地集中在我的工作与事业上。” 正如法国军事家、政治家拿破仑在回答别人问他打胜仗的原因时所说的：“就是在某一点上集中最大优势兵力，也可以说是集中兵力，各个击破。” 可见，集中精力对于成功的重要性。励志故事2：立志钓够千种鱼有一个美国小男孩自从5岁那年钓到第一条鱼开始，就深深地迷恋上钓鱼这项活动。从此，只要有时间，他总要到附近的江河湖泊一试身手。就这样，到他30岁时，他发现自己已经钓到了约150种鱼。忽然有一天，他产生了一个大胆的想法——创造一个奇迹，成为世界上钓到最多种类鱼的人。他把这一想法告诉了自己最要好的一位钓友，这位钓友非常支持他，甚至产生了跟他比赛的念头。于是，他们约定，谁先钓到第1000种鱼，谁就是赢家。为了实现目标，赢得比赛，他开始花费更多时间，到更远的大江大河垂钓。不久，他就几乎把美国本土的所有淡水鱼都钓了个遍。然而，这时离他钓够1000

企业文化杂志

企业文化杂志_省级期刊企业文化·文史杂志基础信息：《企业文化·文史》杂志是《企业文化》月刊是上个世纪80年代创刊的中国最早的一本以宣传、介绍国内外企业文化先进管理理论，推动我国企业借鉴国外经验，提升自身管理为宗旨的大型软管理类期刊。其报道范围包括国内外企业文化理论探讨、实践经验、企业家言论、体会、企业文化发展动态、研究成果、企业文化策划等等。2002年更作为中国企业文化研究会的会刊，在国内产生重要而广泛的影响。《企业文化》伴随中国改革开放的步伐，走过了15年的历程，见证了中国企业文化从萌生、起步到成长的过程，也为催生、推进中国企业文化而恪尽职守，倾尽绵薄之力。国内著名经济学家和企业文化研究专家厉以宁、吴敬琏、程思危、魏杰、刘光明、孟宪忠、孟凡驰、管益忻曾为本刊供稿。本刊曾深度报道世界500强企业的发展道路及他们企业文化在企业发展过程中的重大意义。我刊对世界顶级企业家微软总裁比尔·盖茨、美国GE公司新任董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特作过独家专访。国内外许多著名企业家张瑞敏、杨元庆、鲁冠球、郑永刚、张国喜、冯仑曾为本刊所报道。《企业文化》力图切近中国政治经济发展的脉搏，在大文化背景下观照中国企业、企业家的成长，观照我国与国际上企业文化发展的对接，为您提供翔实的企业文化发展的理论与实践资讯，提供可借鉴的企业文化建设的参照系。

企业文化·文史杂志栏目设置：《企业文化·文史》杂志主要栏目：企业聚焦、创新论坛、管理纵横、文化建设、党建园地、工会天地、人力资源、财税金融等。企业文化·文史杂志订阅方式： ISSN：1003-5400，CN：CN23-1305/G2，邮发代号：80-440，地址：北京市朝阳区北四环东路108号10号楼2105，邮编：100029。企业文化杂志相关期刊法律文化研究杂志钢铁文化杂志佛教文化杂志伊斯兰文化杂志鄂尔多斯文化杂志三峡文化研究杂志俄罗斯文化评论杂志闽都文化研究杂志齐鲁文化研究杂志群众文化论丛杂志企业文化杂志社简介1.文章标题：一般不超过20个汉字，必要时加副标题，并译成英文。 2.作者姓名、工作单位：题目下面均应写作者姓名，姓名下面写单位名称（一、二级单位）、所在城市（不是省会的城市前必须加省名）、邮编，不同单位的多位作者应以序号分别列出上述信息。 3.提要：用第三人称写法，不以“本文”、“作者”等作主语，

企业月刊模板下载

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业月刊模板下载篇一：xx公司内刊征稿启事 xxxx轴承有限公司落地委月刊局征稿启事尊敬的各位同事大家好：公司落地委成立之初设立了月刊局一职。作为企业文化的载体，公司月刊起着传递信息、弘扬先进、表达心声、展示风采的作用。公司月刊定位于面向公司全体员工，以弘扬企业文化、加强企业凝聚力为首要任务，同时向外界展示企业风采，提升企业形象的作用。公司月刊内容既包括公司的动态、业务研讨与交流，也包括员工的心声和知识性、趣味性文章。为了丰富月刊内容，增强月刊的可读性，更加贴近员工生活，特向公司全体员工进行征稿，具体要求如下：一、征稿内容 1.新闻纪实类记述本月公司发生的重大事项和重要活动；公司管理层关于公司经营的新举措、新精神，部门业务动态和活动等。

可以采用简讯、纪实报道等多种形式，要求内容真实，语言准确，报道及时。 2.励志与管理类无论职位高低，每一位员工都有过初进公司大门的陌生与彷徨、陷入众多事务的繁忙与疲惫、取得成绩时的喜悦与振奋、遭遇失败时的失落与烦闷……随着公司发展、规模的扩大，随着个人职务的提升，每一个人都会有对成长经验的积累和对管理知识的渴求。管理类稿件主要是企业管理的心得体会、感触、言论、方法、经验之类的稿件，可以理论与实际相结合；也可以是有感而发的管理论文。另外，也可以谈谈你对企业管理方面有什么好的建议和措施。因此，希望把你的学习成果、你的成功和失败与大家一同分享好吗？让我们一起成长！ 3.企业文化宣传类在你身边，一定会有这样的一些人，他们或任劳任怨，或认真负责，或积极进步，或乐于助人……。在你身边，一定会有这样的一些事，让你感动，让你温暖，催你上进，助你成长……。在这次的落地活动中，有人因为责任而坚持，有人因为坚持而感动。团队的成功需要大家共同的努力，有时候因为你的一个小小的错误，都会导致团队的失败……。也许，对这次落地活动，你感触很深，也许这次落地活动，让你有新的突破，也许......。那么就用你的眼睛、大脑和

公司月刊创刊策划方案

目录 1.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司企业文化现状2 2. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 企业文化建设的意义2 3. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 内容建设2 3.1.稿件来源----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 3.2.内容分类----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 3.3.表现形式----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 4. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播平台5 4.1.网站增版----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 4.2.微信订阅号 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 4.3.微博认证帐号 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 4.4.传统媒体----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 4.5.平台建设总结 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 5.结束语----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7

公司刊创刊策划方案

1.公司企业文化现状企业文化建设是企业品牌建设的重要组成部分，每家企业的文化都具有自身特点，是企业价值观、企业制度、历史传统等内容的具象体现，不只是局限在所谓的“愿景、使命、价值观”上。从2004年到2016年，公司历经10多年发展，起起落落，早已形成自己的企业文化，但这种文化是一种精神上的认可与共鸣，并没有体现出具象化，这种情况对于新加入公司的员工来说，在企业文化的认同及理解上会长时间处于一种茫然状态。从企业品牌建设方面来讲，公司目前处于起步阶段，综合考虑企业品牌及企业文化现状，整合传播中心决定将企业文化建设做为企业品牌建设的第一步，从建设到宣传形成统一整体，加强公司企业文化的打造与传播。 2.企业文化建设的意义成熟、系统的企业文化可以增强员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感。在企业文化建设中，大力宣传公司员工的事迹，梳理典型形象，可以调动公司员工的热情与积极性，加强员工对企业的认同感，给员工的工作带来动力。企业文化形同凝聚全体员工的粘合剂，是塑造良好企业形象恒定的、持久的动力源。 3.内容建设企业文化建设主要是针对公司“软文化”的传播与报导，针对文化、理念、制度、员工、服务等内容，将这些内容集合成电子内刊，发布频率为每月一期。在表现形式方面，以往的宣传中通常使用的是图文宣传的方式实现，但是只用这一种表达方式并不能生动形象的展现一个企业丰富的文化内容，因此我们要考虑以多种方式来实现。 3.1.稿件来源目前公司内部信息主要依靠整合传播中心收集、整理，由于人力所限，并不能很好的完成稿件收集与整理，因此在稿件来源上趋向于公司内部征稿，让公司每一位员工参与到企业文件建设与传播中来，以不同人、不同角度、不同思维的模式，为企业文化建设提供信息资料，丰富企业内刊。企业内部征稿/约稿采用“实名制”，可使用笔名，内刊发布时，员工投稿注明投稿人。通过这种内部投稿/约稿的方式，可以调动员工对企业文化建设的热情，引导员工观察身边的人和事，加强员

公司月刊创刊策划实施方案

目录 1. 公司企业文化现状 -------------------------------------------------------- 2 2. 企业文化建设的意义------------------------------------------------------ 2 3. 内容建设 ------------------------------------------------------------------ 2 3.1. 稿件来源---------------------------------------------------------------- 3 3.2. 内容分类---------------------------------------------------------------- 3 3.3. 表现形式---------------------------------------------------------------- 5 4. 传播平台 ------------------------------------------------------------------ 5 4.1. 网站增版---------------------------------------------------------------- 6 4.2. 微信订阅号 ------------------------------------------------------------- 6 4.3. 微博认证帐号 ----------------------------------------------------------- 7 4.4. 传统媒体---------------------------------------------------------------- 7 4.5. 平台建设总结 ----------------------------------------------------------- 7 5.结束语------------------------------------------------------------------------ 8

企业内部报纸策划(栏目设置)

栏目设置专栏评论——企业领导关于企业发展方面的论述、或者是关于时事的评论、厂内政策和现象的评论、村民的期望等等，对员工起到思想上的引导或激励作用。 l 视点新闻——报道对于与企业相关的当月的重大节日、企业重大事件的专栏。内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策，此类报道以半版或者一个版面为单位，对具体情况进行细致分析，增强员工对企业内外部环境的认识和理解。 l 权威解读——集团领导或者记者对国家政策、地区政府出台的政策、方针，对企业潜在影响的分析和解读。 l 政策摘编——企业新的政策、命令、制度的摘编和解释。l 简讯——各类新闻汇编。（中缝） l 领导访谈——记者就某一问题采访田野集团各企业的领导。 l 工作探索——转录采用与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。 l 管理论坛——谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。

l 新闻连环画——关于某个题材的一组新闻图片。 l 田野视窗——图片新闻。 l 员工风采——以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示企业员工的风采，并烘托出“认真地工作，快乐地生活”这一主题。l 祝福——①为本月过生日的员工送祝福。②对员工结婚生子的祝福，此类祝福要精简，并且刊载在中缝。 l 笑话——来源于生活，以反映员工日常工作生活为最佳。亦可从网上或图书中转载。 l 领导信箱——员工的投诉、建议，或是心声的吐露。 l 预告——下月公司的主要组织的活动（每周电影或者是各类比赛）目前公司打算做电子版的公司月刊，现发上来寻找有经验的设计人员帮我们完成，每个都出一期月刊。版面设计内容如下：【公司新闻】：重大工作进展重要活动【公告栏】：通报表扬，处罚决定规章制度公司计划、动态、倡议【学习园地】：新产品知识推荐好书转载短文、微博、短评、新观点等（具启迪性）【争鸣】：

公司刊物策划方案

公司内部季度刊物策划案一、1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的：随着公司不断发展，规模逐渐壮大以及员工人数增多，公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。作为文化建设的重要一环，公司刊物是公司内部通讯工具，促进员工之间加强了解、加强交流，增强团队凝聚力。（1）、企业上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康科技好生活（7）、提升员工的综合能力，发掘员工的业余特长（8）、提升员工的企业荣誉感和自豪感 3、内刊的目标定位： 1、全体员工 2、加盟的经销商或代理商等 3、合作伙伴单位（政府部门或商业合作单位）二、版名和板式 1、版名要结合公司名称，体现出积极向上，不断创新的精神，如：

派蒙人、派蒙风采、派蒙家园……（建议由-总题写） 2、版式： A、十六开小报（折页方式），出版周期以季度为单位，每季度一期，在次月第一个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站； B、为杂志彩页形式，共4页左右；三、版面预设 1、刊首寄语：其中首刊为创刊词，标明公司创刊的目的和意义，总经办供稿；其余每期为公司高层发表文章，包括员工寄语、公司规划、公司文化等文章，题材不限； 2、公司动态：包括公司内部事务（新产品的研发）、活动报道（包含政府考察及资源整合等合作单位的报导）、公司政策等内容； 3、行业新闻或与防辐射相关的国家大事热点（技术专栏）：在网络、报纸等媒体摘选相关文章，对公司有参考性，同时要有可读性； 4、团队风采（以旅游或集体活动为主题）：以文字和图片说明，展现公司员工集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题； 5、高层访谈：介绍公司高层领导故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有照片等，并写出对公司员工的期望、这一版和刊首寄语板块相互调整。 6、感悟板块：内容不限，题材不限，如生活感悟、工作感悟、公