薪酬管理制度修订

薪酬管理制度修订
薪酬管理制度修订

薪酬管理制度

颁布时间:

生效时间:2016年11月1日

承制单位:综合管理部

批准人:卫彬

版本号:

第一章总则

第一条目的

提供公平、合理的劳动报酬,最大程度发挥薪酬的保障与激励作用,更好的促进公司战略目标的实现。

第二条适用范围

适用于桑德再生资源投资控股有限公司,各子公司可以本制度为基础,结合本单位实际情况制定本单位的薪酬制度报公司综合管理部审批后执行。

第三条原则

遵循合法原则、市场化原则、绩效导向原则、激励性原则、与公司经济效益和支付能力相结合原则。

第四条总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资总体水平,以支持公司战略发展。

第五条薪酬总额管理

公司薪酬实行总额管理,每年年末,公司综合管理部将与经营管理部会同下属子公司根据企业发展规划、人力资源规划、本年度财务核算等情况,收集、汇总、编制下一年度的薪酬预算,经总经理办公会议批准后下达至公司执行。

第二章薪酬结构

第六条薪酬制式

薪酬制式分为年薪制、月薪制两种形式。年薪制适用范围:桑德再生总部岗位等级15级(含)以上、子公司总经理助理级(含)以上人员。

第七条薪酬结构

公司实行基本工资制度为岗位绩效工资制,特殊人才协议工资为补充的工资制度。

1.薪酬由工资、奖金、津贴、福利、股权五部分组成,其中工资包含岗位工资、绩效工资两部分。

1.1年薪制薪酬=∑【基本年薪+绩效年薪+福利+奖金】;

1.2月薪制薪酬=∑【岗位工资+绩效工资+福利+奖金+津贴】;

2.固浮比例

第八条薪资项定义

1.工资:又称标准工资,由岗位工资、绩效工资组成,是对员工完成本职工作给付的报酬。

1.1岗位工资:根据员工工作能力及所在岗位的价值确定的固定性收入。

1.2绩效工资:员工完成其岗位绩效目标所获得的奖励性收入。

2.奖金:公司达成年度绩效目标后对员工的奖励性收入,主要包含年终奖金(花红)、专项业绩奖。

3.津贴:为了补偿职工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费额外支出而建立的一种辅助工资形式,例如专业资质津贴。

4.福利:公司为员工提供社会保险、住房公积金、带薪休假、商业保险、伙食补助、交通补助、通讯补助、员工体检、节日礼金等福利项目。以上项目除国家规定的项目外,公司可根据实际经营状况,对项目和标准随时进行调整。

第三章工资

第九条工资标准额度

工资标准额度实行动态化管理,工资标准额度的确定考虑因素有员工的岗位、专业能力、业绩表现、工作经验、学历、专业资格等。

第十条工资等级水平

1.公司实行基于职系和职级的宽带薪酬制。公司薪酬带适用于公司管理职系、技术职系、营销职系、操作职系。

2.依据职系与职级的划分,职系、职类、子类不同,薪酬上下限不同;职级

不同,薪酬范围不同。

3.各职级薪酬范围,依据市场水平和公司目前薪酬实际水平确定薪酬中位值

和上下限。其中薪酬上限为控制线,薪酬下限为参考线。

第十一条工资标准的确定

1.实习生

2.应届毕业生

公司综合管理部将根据每年市场薪酬水平变化进行调整,拟定应届毕业生的定薪方案后报公司领导审批后执行。

3.新员工

公司综合管理部根据应聘员工的工作经验、学历、职称(专业水平)、个人能力水平和职级评定结果综合考虑,结合公司薪酬体系确定工资额度。

第十二条绩效工资

1.(月薪制)绩效工资的发放

实行月薪制的员工,本季度绩效工资以上季度的绩效考核结果为依据分月计发。

2.(年薪制)绩效年薪的发放工资

2.1桑德再生总部年薪制人员

每年年末,公司综合管理部根据公司年度目标责任完成情况、个人年度目标责任完成情况,核算公司年薪制人员绩效年薪总额,报公司总经理,集团分管领导、总裁批准。任职(在岗)不满一年的,以任职(在岗)月度为单位计发。

2.2桑德再生子公司年薪制人员

子公司总经理、副总经理、总经理助理自任命文件发布之月起核算绩效年薪,任命文件发布前,子公司年度目标责任考核方案必须签署完成。

每年年末,综合管理部协同经营管理部组织业务管理部门对所辖子公司年度目标完成情况进行考核评定,根据年初签订的公司年度目标责任书,核算子公司年薪制人员绩效年薪总额,报公司总经理,集团分管领导批准。

第四章奖金

第十三条奖金的种类

公司根据不同业务分类,设置不同种类的奖金,覆盖不同的人群。主要分为专项业绩奖励、年终奖金(花红)。

第十四条专项业绩奖励

专项奖励金包括:市场业绩奖金、单项技术工作业绩奖、融资业绩奖励、设计奖金等,具体细则详见业绩奖励相关制度。

第十五条年终奖金

年终奖金是对年薪制人员完成目标后的奖励,详见《桑德再生岗位绩效管理办法》。

第十六条花红

花红是针对桑德再生总部未享受以上所述奖励(专项业绩奖励、年终奖金)之外的其他员工,根据公司年度目标责任考核结果、各部门团队目标责任考核结果所对应的花红总额,再以员工岗位绩效考核结果为依据做二次分配,详见《桑德再生岗位绩效管理办法》。

第十七条花红病假扣减标准

1.全年累计病假<15天,花红不进行扣减;

2.15天≤全年累计病假<30天,按照花红基数的80%发放;

3.30天≤全年累计病假<45天,按照花红基数60%发放;

4.全年累计病假≥45天,花红全部扣减。

第十八条花红事假扣减标准

1.全年累计事假<10天,花红不进行扣减;

2.10天≤全年累计事假<20天,按照花红基数80%发放;

3.20天≤全年累计事假<30天,按照花红基数的60%发放;

4.全年累计事假≥30天,花红全部扣减。

第十九条奖金产假扣减标准

休产假的员工根据其实际出勤的天数按比例计发,休产假期间不计入奖金的计算。

第二十条离职员工奖金扣减标准

离职员工当年在公司工作时间满6个月(含)的,根据其工作的实际出勤天数,按比例并结合其个人在职期间的考核结果,由部门进行考核发放。

第五章福利、津贴

第二十一条福利、津贴项目

第二十二条社会保险、住房公积金的缴纳标准

社会保险、住房公积金缴纳基数根据国家及各单位所在地区的相关文件规定执行。

1.社会保险缴纳

员工在当月20日以前入职的(含20日),当月开始缴纳社会保险,当月20日以后入职的,次月开始缴纳社会保险。

2.社会保险的转移

2.1员工在当月15日以前离职的(含15日),社会保险当月停缴并转出,当月15日以后离职的,社会保险次月停缴并转出。

2.2未办理离职手续,擅自离职者,自离职之月起公司中断该员工各种社会保

险的缴纳。

3.生育津贴支取

按照北京市相关规定享受北京市生育保险的员工在产假期间,产假津贴由企业先行垫付,产假结束后,提交相关的个人资料,上报社保中心领取相应的产假补贴,待被批准后,社保中心支付的生育津贴冲减公司在员工产假期间垫付的工资总额。

4.住房公积金

员工于当月15日(含)之前入职的,当月办理住房公积金的增加,当月15日之后入职的,次月开始办理住房公积金的增加。

第二十三条企业自主福利

1.商业保险:即雇主责任险,具体标准由公司统一确定,员工入职当月起开始享受。

2.企业补充医疗保险

补充医疗保险是基本医疗保险的补充,即员工患病时所花费的医疗费用,经过基本医疗保险报销后,对个人承担的部分,公司再给予报销其中的部分费用。

2.1企业补充医疗保险适用范围

2.1.1与公司签订正式劳动合同的员工享有该项保险。该保险适用于员工因患病,在本人选定的医疗保险定点医院,或在符合医疗保险规定的专科医院、中医医院或者北京市规定的A类医院就医时所发生的医疗费。

2.1.2在上述规定范围之外的任何医院就医的医疗费(急诊除外)以及国家规

定的自费药品(含药店自购药)、自费医疗费、其他自费项目费用等,不在本规定范围内。

2.2企业补充医疗保险的报销流程

2.2.1医疗保险规定范围内的门诊、急诊已经使用社保卡就诊的医疗费单据,

每年12月31日前交至公司人力资源部,详细流程见(附件一)。

2.2.2在一个公历年度内(1月1日—12月31日)超过医保起付线(1800元)以上,因某些特殊原因未使用社保卡就诊的当年医药费用于当年12月31日前及时将全部医药费的票据交至综合管理部先经医保中心报销,对于员工个人自付的部分,公司按照一定的比例报销部分费用,详见流程见(附件一)。

2.2.3离职人员:在同一自然年度内,离职员工在本单位工作时间满(含)6

个月的,可按照规定,报销该员工在本公司任职期间内发生的医疗费用。

2.3企业补充医疗保险报销比例

2.3.1以一个年度内(1月1日~12月31日)门诊基本医疗保险报销后余额的部分个人、公司承担比例,详情见(附件一)。

2.3.2以一个年度内(1月1日~12月31日)住院期间所发生的医药费用,分段计算报销额度。基本医疗保险报销后余额个人、公司承担比例详见(附件一)。

2.4因国家未对补充医疗保险报销作统一规定,本制度附件一对北京地区医药费的保险流程和比例进行了规定,其他地区参照执行。

3.伙食补贴

3.1北京桑德园区内

3.1.1在正常工作时间内,公司对员工给予伙食补贴,员工每天10元;节假日上午加班且加班时间超过4小时的,或工作日、节假日晚上加班且时间超过2小时的,伙食补贴标准为20元;节假日24小时值班人员可获得值班当日的早、中、晚三餐补贴,补贴标准为50元/天。

3.1.2伙食补贴依据实际出勤情况发放(出差、外出培训、各类请假期间不享受)。

3.2北京桑德园区外

北京桑德园区外的子公司员工参照《子公司人力资源管理办法》执行。

4.交通、车辆补贴

4.1交通补贴:在职(含试用期)员工享受100元/月的市内交通补贴。交通补贴以货币形式随当月工资一起支付,当月出勤不满10个工作日者不享受交通补助。

4.2车辆补贴:根据工作需要,公司为部分员工提供车辆补贴,具体补贴标准及审批流程见《桑德再生车辆补贴管理办法》。

4.3车辆补贴和市内交通补贴,两者只享受一种。

5.通讯补贴

根据工作需要,公司为部分员工提供通讯补贴,具体补贴标准详见《桑德再生通讯费补助标准及报销管理办法》、《子公司人力资源管理办法》中相关规定。

6.防暑降温补贴

生产一线人员、项目现场人员以及管理后勤人员在每年6月-8月期间可以享受防暑降温补贴,随当月工资一同发放,具体标准根据当地政府文件及公司实际情况确定。

7.节日补贴

在职员工可享受国家规定的法定假日休假并可享受一定的节日补贴,标准如下:

8.停工培训补贴

因员工技能未达到本岗位要求,需停工进行培训的,培训期间停发工资,按以下规定发放生活补贴:

8.1

若员工日岗位工资≥1.5×最低日生活保障金,每日按1.5×最低日生活保障金发给生活补贴;

8.2若员工日岗位工资<1.5×最低日生活保障金,每日按最低日生活保障金发给生活补贴。

9. 员工体检

公司每年组织员工健康体检一次,桑德再生总部员工每人体检费用标准为300元。下属子公司参照《子公司人力资源管理办法》执行。

10.旅游

公司每两年组织员工旅游一次,桑德再生总部员工每人旅游经费标准为1000元。下属子公司参照《子公司人力资源管理办法》执行。

第二十四条津贴

1.专业资质津贴

1.1持有专业资质证书的员工,从专业资质注册到公司的当月(以公告时间为准)起,可享受相应的专业资质津贴。

1.2取得不同的资质,享受的专业资质津贴累加计算;同一类资质增项,不累加津贴,按照高等级资质标准享受津贴,详见下表2,此标准根据市场情况,公司不定期进行调整

第六章股权

第二十五条股票期权

股票期权:股票期权计划是为激励关键岗位的员工与经营管理者共同努力,着眼于企业的长期效益,以实现企业的长期发展目标的一项中长期激励机制。股票期权的具体激励对象、行权的确定等以专项管理制度为准。

第七章薪酬调整

第二十六条薪酬调整类型

调整类型分为整体调整和个别调整两种,当同时满足两种调整类型时,可同时享受。

第二十七条整体调整

整体调整根据公司经营业绩增长幅度、全国CPI增长率、国家/当地本年度工资增长指导线调整员工的工资标准,调整周期与调整幅度由公司具体情况确定,增长幅度应不高于公司效益的增长幅度,调整结果有三种:上调、下调和保持不变。薪酬调整总额计算公式为:调整后薪酬总额=调薪前薪酬总额*(1±调整比例)。

第二十八条个别调整

1.依据绩效调整:

实行绩效积分制,工资水平依据员工绩效的提高或降低而变化工资档级,当员工绩效积分≥16分时(不设时限),每16分工资标准上调一档,剩余分数保留,计入下一个调整期;当员工年度内绩效积分≤0分时,工资标准下调一档,绩效积分归零。绩效积分与绩效等级对应如下:

2.依据岗位变化调整:采取“易岗易薪,岗变薪变”的原则,具体有三种情况:

2.1平调:平调员工在同一职系岗位平级异动的,工资标准不做调整。

2.2晋升:按照晋升员工原工资标准对照薪级表中工资档级,“就近就高”再上调一档为晋升后的工资标准。

2.3降职:按照降职员工原工资标准的基础上下调30%后,“就近”对应薪级表中的工资标准。

第八章工资核算

第二十九条试用期工资

试用期员工,试用期工资为入职评定的工资标准的80%,员工转正后,转正工资生效日为审批转正确定的日期。

第三十条工资计算期及发放方式

1.工资计算期:为上月的26日至当月的25日。工资发放形式为下发式,即每月15日前发放上月工资,遇节假日提前发放。

2.工资的发放方式:工资发放方式实行银行代发,原则上不得使用现金发放全月工资。

第三十一条基本年薪的发放

年薪制人员基本年薪按月发放,月基薪=基本年薪总额÷12个月。

第三十二条日、小时工资的计算标准

3.日工资=标准工资÷21.75天。

4.小时工资=日工资÷8小时。

第三十三条加班工资核算标准

加班工资是对符合规定的加班人员的补偿。加班工资随月工资发放,并计入各单位(部门)工资总额内。根据工时制的不同,加班工资分别按以下规定执行:

1.执行综合工时制的岗位:法定节日每加班一小时,按员工本人小时岗位工资300%计发。

2.执行标准工时制的岗位

2.1法定节日每加班一小时,按员工本人的小时岗位工资300%计发;

2.2公休日每加班一小时,按员工本人的小时岗位工资200%计发;

2.3其他时间每加班一小时,按员工本人的小时岗位工资150%计发。

第三十四条不足满月新入职员工工资计算方式

1.当月入职员工:标准工资=标准工资÷21.75×出勤天数。

2.当月标准工资变动:变动前后均按照实际出勤天数分段核算工资。

3.公式:标准工资=变动前标准工资÷当月记薪天数×变动前出勤天数+变动后标准工资÷当月记薪天数×变动后出勤天数。

第三十五条经过批准的各种休假期间,工资的计发或扣除,分别按以下规定执行:

1.员工按照规定请年假、产假、丧假、婚假期间带薪。

2.休事假一小时/一日,则扣除一小时工资/一日工资。

3.当月累计事假超过10个工作日(不含),当月绩效工资不再计发。

4.男员工陪产假期间工资为岗位工资。

5.因病、非因工意外负伤休假的员工,在规定的医疗期内公司给予一定的生活补助金,补助金以休假时间长短分段计发:

5.1月度累计病休3日(含)以内的,病休补贴:日补贴=日工资×40%;

5.2月度累计病休3日--10日(含)的,病休补贴:日补贴=日工资×24%;

5.3月度累计病休10日--30日(含)的,病休补贴:日补贴=日岗位工资×24%;

5.4一个季度内累计病休30日---90日(含)的,病休补贴:日补贴=日岗位工资×16%;

6.员工累计病休在90日以上直至医疗期结束,期间支付疾病救济费,疾病救济费为当地政府规定的同期最低生活保障金。

7.如按上述规定计算病休工资低于最低生活保障金,则按最低生活保障金额支付。因违法违规行为导致负伤的不执行此条款。

第三十六条培训期工资

1.公司派出脱产学习:凡由公司派出脱产学习,如签订《专项培训协议书》,按《协议书》的规定计发工资。未签订《专项培训协议书》,按以下规定执行:

1.1学习时间不超过一个月的,按员工本人的岗位工资及二次分配后的绩效工资计发;

1.2学习时间超过一个月、不超过六个月的,按员工本人岗位工资的40%计发;

1.3学习时间超过六个月的,视具体情况另作处理。

2.资格取证

经批准并在公司综合管理部备案的,员工参加职称考试、执业资格取证、专业资格证书取证、特种作业操作证取证等培训,考试当日,不扣员工本人的岗位工资及绩效工资。

第三十七条违反考勤规定时的工资发放:

1.迟到处罚

1.120分钟的≤当月累计迟到时间≤60分钟的,扣除相应时间的标准工资;

1.2当月累计迟到时间>60分钟的,扣除相应时间的标准工资,同时扣除当月

绩效工资的5%。

2.早退处罚

2.1当月累计早退时间<60分钟的,扣除相应时间的标准工资,同时扣除当月绩效工资的5%;

2.2当月累计早退时间≥60分钟的,扣除相应时间的标准工资,同时扣除当月绩效工资的10%。

3.旷工

3.1旷工半日,扣减半日标准工资,同时扣除当月绩效工资的10%;

3.2旷工一日,扣减一日标准工资,同时扣除当月绩效工资的30%;

3.3旷工二日,扣减二日标准工资,同时扣除当月绩效工资的50%;

3.4旷工三日,扣减三日标准工资,同时扣除当月绩效工资的100%,并按照相关制度处理其违规行为。

第三十八条离职人员的工资

1.员工与公司之间正常解除或终止劳动合同后,经相关部门及人员确认离职签转手续无任何遗留问题后,离职人员工资将会在下一个发薪日发至该员工工资账户;

2.特殊情况下,经该离职员工所在部门经理及相关部门确认无任何遗留问题时,可在离职时一并结算剩余工资;

3.员工未与公司履行相关离职手续,停发该员工离职当月工资及相应福利;

4.绩效年薪(年薪制)的结算,以年终对其离职前的工作目标达成情况及绩效的考核结果为依据统一核发。

第三十九条工资中代扣、代缴部分

1.企业代扣代缴:社会保险个人缴纳部分、住房公积金个人缴纳部分、个人收入(含工资、各种奖金、各种津贴等)所得税;

2.借款:向公司借款而尚未在催还的期限内归还或结算的款项;

3.罚款:员工因违纪违规给公司造成经济损失的经济处罚。

第四十条工资制表、审核、发放

工资的制表、审核及发放原则上各下属子公司综合管理部门/人力资源部门的薪酬核算人员负责月度工资表的制表工作,财务部门负责工资的发放。桑德再生总

部的月度工资表由公司综合管理部负责薪酬的人员进行制表、综合管理部负责人审核、总经理批准,财务部门发放。

下属子公司月度工资表在子公司内部完成签字审批程序后,由总部业务管理部门,综合管理部审批后转财务部门发放,详细按照《子公司人力资源管理办法》规定执行。

第九章薪酬保密

第四十一条薪酬保密目的

为保护公司信息安全和员工隐私,实行规范化管理,确保薪资资料不泄密。

第四十二条薪资保密规定

1.严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他员工的薪酬状

况。

2.新入职办理入职手续时,公司综合管理部应及时宣导薪酬保密规定。

薪酬数据长期保密,不得因轮岗、晋升、免职、离职等原因而泄露原岗位的薪酬数据。

3.公司综合管理部、财务部及相关部门负责人与薪酬编制、审批、发放的相关人员,均对薪酬负有保密责任,不得将任何员工的薪酬向外透露。

4.综合管理部会不定期到员工当中了解薪酬保密规定的实施情况。

第四十三条薪酬保密程序

1.薪酬编制保密程序

1.1编制薪酬表的人员在制表时,不允许其他与薪酬编制无关的人员在工作现场;如果其他无关人员在场,应劝其离开。

1.2编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场,不得将薪酬资料摊放在桌面上,必须收集起来放入专门的档案柜内加锁,以免他人翻阅,并关闭打开的电脑文档。

1.3编制薪酬表的电子文档必须加密,以防泄密。

2.薪酬审批保密程序

2.1薪酬表编制人员在将薪酬表送审时,必须亲自呈送交接人,不得有他人转交或放置于交接人的办公地点。

2.2所有薪酬审批相关人员必须在其他无关人员离场后方可审核。

3.薪酬发放的保密程序

公司综合管理部将审批后薪酬表(复印件)呈送至财务部工资发放人员处,由财务部工资发放人员按照薪酬表明细进行报盘并委托银行发放至员工工资卡后,对薪酬表封存备案。

4.薪酬咨询的保密程序

个人查询薪酬时,薪酬表编制人员只能提供个其人的薪酬情况,与其无关的薪酬情况一律不得显示给查询人。

第四十四条薪酬泄密、举报的奖惩规定

1.违反公司薪酬保密规定,一律按照严重违纪行为处理。员工询问其他员工的薪酬或告知自己的薪酬,一经查实,第一次给予当事人书面警告处分并扣除当月绩效工资,第二次给予当事人开除处分。

2.薪酬编制人员、财务部人员及各部门负责人非因公司需要向人透露员工薪酬标准的,一经查实,第一次给予当事人书面警告并扣除当月绩效工资,第二次给予当事人开除处分。

3.所有薪酬泄密当事人被开除后,公司将不负责任何形式的赔偿。

4.欢迎广大员工揭发、举报薪酬泄密事件,凡检举有效的,给予举报人奖励500元。

第十章附则

第四十五条解释与生效

1.本制度由公司综合管理部负责制定、修订并解释,最终解释权为综合管理部。

2.本制度所未规定的事项,则按公司综合管理部管理规定和其他有关规定,予以实施。

3.本制度自2016年11月1日起生效执行,原《薪酬管理制度》同时作废。第十一章附件

营销体系薪酬管理制度试行

营销体系 薪酬管理制度 (试行) 丽水市信远科技信息技术有限公司 二○○八年十月一日 前言 信远科技以“打造最具竟争力的互联网营销服务体系”为战略目标,以“价值营销,按需而动,开创互联网营销服务新模式”为公司使命。 为了更好地实现我们的战略目标和公司使命,我们将持续地致力于建设最有竞争力和独自特色的薪酬激励机制,提供有利于员工持续发展的培养体系和发展机会,从而打造互联网行业最年轻、最有创造力、最优秀的职业化营销队伍。 《营销体系薪酬管理制度》旨在指导公司的薪酬结构、薪酬标准、激励原则和激励措施,强化薪酬和激励管理,建立以绩效为导向、以激励为原则的科学、高效的薪酬体系和激励机制。以此加快公司的稳健发展,提升营销系统的综合运作能力,加强针对客户资源以及内部人力资源的经营管理意识,提高经营绩效。

本制度主要目的在于: 建立更加科学、合理的营销系统组织管理模型; 规范营销系统的职位、职级序列体系,拓展营销人员职业发展通道; 为提升营销系统新员工的培养效率和质量; 规范营销人员绩效管理; 建立更为科学、更富有活力与更具竞争力的薪酬体系; 建立层次分明、多元化的全面激励机制。 希望全体营销团队和管理人员认真学习并有效运用本制度,加强对营销从业人员和管理人员的甄选、指导与培养,不断提升我们营销团队的综合素质与工作绩效,快速、高效、超常规的打造成综合素质高、作战能力强、发展潜力大的网络营销精英队伍。 本制度自2009年10月1日试行,试行期至2009年12月30日。在试行期内,欢迎各各级营销人员向主管部门提出建设性的修订和完善意见,以便公司在试行期结束后进一步完善本制度。 第一章相关名词解释 销售任务: ?定义:指公司下达给销售团队及销售人员的营业收入指标,是衡量和评估营销团队绩效的重要指标。

薪酬管理制度修订

薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条遵循原则 1.合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。 2.公平性:外部与内部具有相对公平性。 3.竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。 4.激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。 5.经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。 第四条管理组织 薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。 1.绩效与薪酬管理委员会职责 (1)负责薪酬管理制度及相关规定的审议; (2)负责薪酬调整方案的审议; (3)负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。 2. 人力资源部职责 (1)负责薪酬管理的整体工作,包括工资管理、福利管理和考勤管理; (2)负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释; (3)负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解; (4)负责薪酬总额、人力成本预算的制定; (5)负责公司年度调薪方案的制定; (6)负责薪酬核算及工资发放; (7)负责薪酬档案的建立和保管工作;

(8)其他与薪酬管理相关的工作。 3.总经理职责 (1)负责薪酬管理制度、方案的审批; (2)负责公司年度调薪方案的审批; (3)负责薪酬总额、人力成本预算的审批; (4)负责工资发放的审批。 第二章薪酬构成 薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括:舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和成就感的工作;有良好的发展空间;公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分,即包括工资、福利和奖励。 第五条工资 工资主要包括四部分:固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。 1.固定工资:根据各岗位不同,职级不同,每月固定发放的工资。 2.绩效工资:依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资,根据绩效评价结果进行调整、发放。 3.司龄工资:按照员工在本公司服务年限长短来确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作。 4.加班工资:公司依法安排员工在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。第六条福利 1.法定福利:按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。

薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度 文件适用范围: 适用于本公司所有正式员工 版本修订历史记录: 一、总则

本薪酬福利管理制度为XXX 公司(以下简称“公司”)在薪酬福利领域的管理提供全面的准则和依据,所有与薪酬福利相关的制度和行为都必须遵照并服从于它。 二、 原则 公司追求薪酬福利制度的科学化和简明化,充分体现绩效导向的企业文化,在设计及管理薪酬福利制度的过程中遵从于以下五个原则:合法原则、公平公正原则、竞争原则、绩效导向原则和简单原则。 三、 适用范围 本薪酬福利管理制度适用于所有直接与公司签订劳动合同的正式员工,除非劳动合同另有约 定。 四、 薪酬福利结构 1. 本管理制度中所指的薪酬主要包括基本工资和奖金,其中奖金包括项目奖金(PB )、短期激励奖金(STI )和长期激励奖金(LTI )。本管理制度所指的福利主要包括法定福利和公司补充福利。 2. 公司的薪酬福利结构如下图所示: 公司将根据自身经营状况、战略和市场的变化等综合因素来决定是否对整体薪酬福利结构作出必要的调整。 五、 薪酬 整体薪酬福利 基本工资 奖金 福利 项目奖金 PB 补 充福利 长期激励奖金 LTI 短期激励奖金 STI 法定福利

1.薪酬组成 1.1 基本工资 公司根据员工任职的岗位,承担的工作职责,结合其自身的技能水平及工作经验来确定员工的职级和基本工资。公司可以根据经营状况、外部市场的薪酬变化趋势、员工的表现等综合情况每年做一次回顾并决定对员工的工资是否作必要的调整。 1.2 加班工资 法定节假日的加班,按现行劳动法相关规定发放加班工资。加班必须有直接经理以及其他相关经理的事前批准,并有相应事前批准的书面证明。对于无法出具相应的事前批准书面证明的情形,公司将不予支付加班工资。法定节假日以外的加班,一律采取调休方式作为补偿。 1.3 奖金 1.3.1 项目奖金 ?定义:公司根据员工在所负责或参与的客户项目(以下称“项目”)上所承担的责任、工作技能、工作时间及工作表现给予相应的奖金。 ?适用范围:项目奖金仅适用于负责或参与客户项目的项目管理人员和工程师。 ?计算公式:项目奖金 = 项目日奖金×项目有效工作天数×个人绩效系数 ★项目日奖金标准(货币:人民币,单位:元/工作天) ★项目有效工作天数:以项目上确认的员工的有效工作天数(WTR)为准。 ★个人绩效系数:根据员工个人在项目上的整体表现对员工进行考核,确定员工的绩效 系数。个人的绩效系数最低可能为0,最高可达到150%。 ?当月的项目奖金将随次月的工资合并计税发放。 1.3.2 短期激励奖金(STI) ?定义:STI奖金是对公司每年达成年度目标情况的奖励,与公司绩效直接相关; ?适用范围:所有正式员工 ?计算公式: STI奖金=年度目标现金收入×目标奖金比例×公司业绩系数 ★总体年度目标现金收入=年度基本工资+年度目标项目奖金+STI奖金 ★短期激励奖金占总体年度目标现金收入的比例: 工程师及项目管理人员: 10% 公司管理人员: 40% 后勤支持人员: 20% ★公司业绩系数最低可能为0,最高可达到150%。 ?每年12月31日前(含12月31日)主动离职员工不享有该年度STI奖金。 ?具体的发放时间、计算的方法以及发放金额,公司视实际运营情况拥有自主更改权。

制造业企业最实用的薪酬管理制度

XXXXXX有限公司 薪酬管理制度 错误!未找到引用源。 二○一四年五月 XXXXXX集团有限公司 目录 第一章总则 (2) 第二章薪酬体系 (3) 第三章薪酬结构 (3) 第四章年薪制 (6) 第五章结构工资制 (6) 第六章销售提成工资制 (7) 第七章计时/计件工资制 (7) 第八章工资定级与调整 (8) 第九章工资特区 (9) 第十章特别工资调整及工资发放 (10) 第十一章附则 (11) 附:员工工资档级明细表 (12) _________________________________________________________________________________________ 1 XXXXXX集团有限公司 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于xxxxx集团有限公司(以下简称公司)全体员工。 第二条目的 制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效

给予合理补偿和长期激赏。即: 1、使薪酬与岗位价值紧密结合; 2、使薪酬与员工业绩紧密结合; 3、使薪酬与公司长远发展结合起来。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原 则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对优秀人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效工资和奖金等激励性工资单 元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任,并参考宽城县社会平均工资水平和行业平均 水平。 第五条工资总体水平的确定 公司工资总体水平(即公司工资总额)的确定必须遵循“工资总额增长幅度”低于公 司经济效益(依据利润总额和税后利润计算)增长幅度,公司根据当期经济效益及可持续 发展状况决定薪酬水平。 _________________________________________________________________________________________ 2 XXXXXX集团有限公司 第二章薪酬体系 第六条公司薪酬体系 公司薪酬体系包括四种类型: 1、与年度经营业绩相关的年薪制; 2、与日常管理、产品开发、服务支持、生产后勤等工作相关的结构工资制; 3、与销售业绩相关的提成工资制;

薪酬管理制度(试行)

薪酬管理制度 (试行) 1.0 目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升 通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。 2.0 原则公平、竞争、激励、经济、合法。 3.0 管理机构 3.1 薪酬管理小组组长:总经理成员:分管副总经理、财务总监、人力行政总监、财务部经理、人事经理 3.2 薪酬委员会职责: 3.2.1 审查人力行政中心提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手 段(如年终奖、专项奖等)。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审核权。本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力行 政中心负责。 4.0 制定依据 4.1 内、外部劳动力市场状况; 4.2 地区及行业差异; 4.3 员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素(岗位价值分析评估略)。 5.0 岗位职等职级划分:公司所有岗位分为六等四十八级(见附件《职等职级对应表》)。 5.1职等分别划分为:一(A)等:总经理级(含副总经理);二(B)等:总监(含副总监);三(C)等:厂长/经理级(含 副厂长/副经理); 第 1 页共10 页 四(D )等:主任/主管级(含副主任/副主管);五(E)等:班组长/主办专员级;六(F)等:普通职员级;

5.2 职级划分为:一等(或 A 等)三个级差( 1 级-3 级);二等(或 B 等)四个级差(4级-7级);三等(或 C 等)五个级差(8级-12级);四等(或 D 等)八个级差(13 级-20 级);五等(或 E 等)十二个级差(21级-32级);六等(或 F 等)十六个级差(33 级-48 级)。(详见附件《职等职级对应表》)。6.0 薪酬组成基本工资(固定)+绩效或业务提成等(浮动)+ 津贴+ 福利 6.1 基本工资 6.1.1 基本工资由基础工资与岗位工资组成。 6.1.2 基础工资是参照企业所在地国家规定的最低工资标准给予员工的最低工资保障(详见公司薪酬架构表)。它是核定员工加班等的标准。 6.1.3 岗位工资是根据员工职级职位予以核定。请假7 天以内(含)不予扣除,请假7 天以上按出勤天数分摊计发。 6.2 绩效工资:是指员工完成岗位责任工作,公司对其所达成的业绩而予以支付的提成或激励性薪酬部分。不同岗位其绩效工资不同。绩效奖金的考核结算及支付方式参考《公司绩效考核管理规定》执行。月度请假 3 天以上的,绩效工资按

公司薪酬福利管理制度最新版

公司薪酬福利管理制度 (草案) 一.总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。 二.薪酬结构 1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。 2.固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。 3.浮动工资包括:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。 4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。 三.薪酬系列 1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。 2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。 3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。 4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

(1)管理系列分为五个薪酬等级: (2)技术系列分为五个薪酬等级: (3)销售系列分为三个等级: 五、员工福利 员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外,经考核合格,还享受以下福利: 1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年,可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算,累计10年后不再增加。

XX集团股份有限公司薪酬管理制度(试行)

重庆四维瓷业(集团)股份有限公司 薪酬管理制度(试行) □总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的

薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表)

薪酬管理制度 修改

杭州普利斐特汽车零部件有限公司 薪酬管理制度 2014年12月

目录 第一章总则 (3) 第二章薪酬结构及定义 ............................ 错误!未定义书签。第三章薪酬的确定与调整 (5) 第四章津补贴 (7) 第五章福利 (7) 第六章薪酬的支付 (8) 第七章附则 (9)

第一章总则 第一条薪酬管理的基本目标 1、通过建立对外具有竞争力,对内相对公平的薪酬体系,吸引和留住人才,从而保证企业稳步发展; 2、通过建立合理的薪酬结构,激发员工的工作积极性,提升工作业绩; 3、通过采取市场跟随策略和成本导向策略,合理控制人力成本。 第二条薪酬管理的基本原则 1、公平性原则:体现职责、风险和业绩与收入相匹配; 2、竞争性原则:在相关的人才市场上,核心人才和关键人才保持一定的竞争力; 3、激励性原则:充分鼓励并认可员工不断提高工作效率、能力和业绩;; 4、发展性原则:对表现好的员工,留有薪酬上升的空间; 5、经济性原则:确保公司整体薪酬成本控制在合理水平上,合理降低公司用工成本。 第三条适用对象 本制度适用于杭州普利斐特汽车零部件有限公司所有员工。 第四条薪酬管理的职责 1、总经理 (1)负责对公司的薪酬管理体系进行审核并批准实施; (2)负责对员工薪酬的异动进行审核和批准。 2、行政人事部 (1)负责制定和完善薪酬管理制度及相关管理细则; (2)负责薪酬调整工作的组织、建议、审核工作; (3)商议并确定新进员工的薪酬; (4)负责薪酬管理制度的宣贯及培训。 3、财务部 (1)按照行政人事部提交的薪酬表完成薪酬核算并支付; (2)按照国家规定代扣代缴员工个人所得税和各种保险个人缴纳部分。 4、各部门 (1)与行政人事部共同评定新进员工薪酬,提出员工薪酬调整建议; (2)客观公正地评价下属的工作绩效,为发放绩效奖金和调整员工薪酬提供依据。

国际制造业公司薪酬管理制度

X国际公司薪酬管理制度

目录 第一章总则 (3) 1.1 薪酬制度的原则 (3) 1.2 薪酬制度适用范围 (3) 第二章薪酬组成与结构 (5) 2.1薪酬组成部分 (5) 2.2薪酬计发标准 (5) 2.3薪酬级别及水平 (6) 第三章试用期员工及其他人员薪酬 (6) 3.1试用期员工工资 (6) 3.2其他员工工资 (7) 第四章薪酬调整与制度修订 (7) 4.1薪酬调整 (7) 4.2薪酬制度修订 (9) 第五章工资支付与组织发放 (9) 5.1工资支付与组织发放 (9) 第六章附则 (10) 附录一:岗位序列等级表(部分) (12) 附录二:各类人员薪酬组成表 (13)

第一章总则 1.1 薪酬制度的原则 第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和 持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则; 第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、督促后进,提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人 机制; 第三条本制度以公司战略为导向,强调遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则; 第四条公司实行密薪制,任何员工不得询问公司其他人员薪酬相关问题;总经理、人力资源部及财务部等相关知情人员负有保密职责,如发生泄 密事件,相关责任人将受到严肃处理。 1.2 薪酬制度适用范围 第五条本制度适用于x公司所有正式员工,但不适用于以下人员: ●公司总经理、副总经理、总会计师、总经理助理等高级管理人员; ●兼职、特约人员; ●公司临时工岗位;

股份有限公司薪酬管理制度(试行)

股份有限公司 薪酬管理制度(试行) □ 总贝U 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和V 集团公司人力资源管理总规章〉,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与 劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2, 员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理第七条,薪酬类别(见下表)

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。

集团薪酬福利管理制度

集团薪酬福利管理制度 为适应集团总体战略发展需要,确保榕城集团及各子公司薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度。 一、总则 适用范围:集团有限公司(置业有限公司郑州公司) 二、岗位绩效工资制度 除销售人员、返聘顾问人员、临时员工以外,其他人员均实行岗位绩效工资制。 (1)薪资项目 A.工资标准 榕城集团执行宽带工资标准,根据职位不同将工资划分为七个职等,为便于日常管理,在各个职等下划分具体档次。

备注: (1)普通员工(技术)包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。 (2)普通员工(行政)包括综合管理、财务人员、部门普通员工、营销策划等岗位。 备注:工资标准包括基本工资、岗位工资和绩效工资三部分,绩效工资占20%比例。基本工资根据晋升职等进行每月按相关标准额度发放,岗位工资每月按标准额度发放,绩效工资根据当月考核结果发放兑现。 根据劳动法相关规定,试用期须发放不低于转正后薪资80%,基本工资+岗位工资=80%(转正前薪资),绩效考核为20%(转正后薪资),试用期间不发放绩效考核工资。 B.加班费 暂无 C.工龄工资 从进入榕城集团及各子公司正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄,发放50元/月工龄工资,以后工龄每增加一年,工龄工资增加50元/月,最高标准为800元/月。 D.年终奖

年终奖发放原则上以年底工资标准为基数,具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。 员工离职年终奖不再发放。如果调入集团其他单位,由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。 (2)福利项目 A.交通津贴 公司为3级(含)以上未配备公务用车人员发放交通津贴,具体标准 ) B.通讯补贴 公司为部分员工发放通讯补贴,要求员工必须24小时保持通讯畅通,公司人力资源部/综合管理部将不定期抽查,如发现未按上述规定执行者,则公司有权扣发其当月通讯补贴。通讯补贴具体标准金额如下:(详细制度参照《通讯补助管理办法》) C.住房补贴 暂无 (3)社会保险 公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定,为员工办理各项社会保险(养老、失业、工伤、医疗、生育等险种)。

制造业薪酬管理制度(现代HR)

1、目的 为了适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本制度。 2、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平:工作岗位相同,工作内容相似的员工,享受同职级的薪资 待遇。 2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优势。 3.3 激励:制定具有上升或下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行 区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 3.4 经济:在公司承受能力范围之内,合理制定薪酬,使员工与企业 利益共享。 3.5 合法:方案建立在国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基 础之上。 3、管理机构 薪酬管理委员会为薪酬管理的最高权利机构,行政人事部负责日常薪酬管理。 3.1 薪酬管理委员会

主任:总经理 成员:物流中心总监、行政人事经理、财务部经理 3.2 薪酬管理委员会职责: 3.2.1审批行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激 励手段(如年终奖、专项奖等)。 3.2.2审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案,并行使审定权。 4、实用范围 麻辣空间食品公司月薪制人员(生产计件人员不在此范围内)5、制定依据 本制度的制定依据为:劳动力市场状况、地区及行业状况、公司实际情况及岗位价值等。 6、职位等级划分 6.1公司所有岗位分为7个层级,具体岗位与职级对应见下表:

6.2同职级岗位分为9个等级,详见附件《麻辣空间薪资结构表》。 7、薪酬组成 基础工资+绩效奖金+加班工资-个人扣款+奖金 7.1 基础工资:指薪酬组成的固定部分,根据职级予以核定。正常出 勤即可享受,无出勤不享受。 7.2 绩效奖金:指员工完成岗位工作职责,公司对该岗位所达成的业 绩支付薪酬的部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《四川麻辣空间食品有限公司绩效考核制度》。 7.3 加班工资:指员工在国家规定的工作日以外,为完成额外的工作 任务,公司支付的工资部分。实行不定时和综合工作制的员工,以完成固定的工作任务为主,所以不享受加班工资。 7.4 个人扣款:扣款包括各种福利的个人必须承担部分、个人所得税、 保险个人部分及员工违反公司规章制度的罚款。 8、试用期薪酬 试用期间的工资为(基础工资+绩效奖金)*80%,副职级的工资为正职级的80%。 9、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 9.1 整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、 行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪资结构调整,调整幅度由董事会根据经营状况决定。

薪酬管理制度(试行版)

文件编号: 密级: 薪酬管理制度 (试行版) 编制:人力资源部 审核: 批准: 状态:使用状态(试行)/效用状态(开放) 发布日期:2014年12月26日 发文号:发布范围:

说明 历史版本信息 版本变更说明

目录 1.目的 (4) 2.薪酬管理的原则 (4) 3.适用范围 (4) 4.相关权责: (4) 5.相关概念及定义 (5) 5.1. 薪酬体系 (5) 5.2. 职位体系及薪酬标准 (5) 5.3. 薪酬结构 (6) 5.4. 补助规定 (7) 6.薪酬的核定 (8) 6.1. 实习生的薪酬确定 (8) 6.2. 社会招聘的员工薪酬确定 (8) 6.3. 薪酬核定审批权限 (8) 7.、薪酬调整: (9) 7.1. 整体调薪 (9) 7.2. 临时调整 (9) 7.3. 调薪原则 (9) 8.薪酬的核算与发放 (10) 8.1. 薪酬的核算 (10) 8.1.1.核算标准 (10) 8.1.2.社保公积金的核算 (10) 8.1.3.薪酬的扣除 (10) 8.2. 薪酬的发放 (11) 9.相关文件及记录表格 (11) 10.其他 (11)

1.目的 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,加强公司的人工成本管控,提高公司员工的薪酬满意度,构建符合公司文化的价值分配机制和内在激励机制,实现公司的可持续成长与发展,制订本制度。 2.薪酬管理的原则 合法原则:严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系。 价值导向原则:根据员工给公司所能带来的价值进行薪酬分配,杜绝仅根据学历、资历、背景等进行薪酬分配。 市场化原则:参照各地当地社会平均工资和行业状况合理确定薪酬标准。 外部竞争力原则:在同行业中,尤其在直接竞争对手中,具备一定的竞争力。 体现员工能力差异原则:薪酬与其个人能力挂钩,也就是与员工的任职资格挂钩,虽然目前没有合适的岗位,但只要具备岗位任职的要求,就应该给予对应的薪酬。 与公司经济效益和支付能力相结合原则:薪酬的确定和调整应当与公司的业绩变动相一致,并必须保证公司有合理利润积累。 薪酬保密原则:公司对薪酬实行保密管理,员工不得向他人泄露本人薪酬、福利待遇及劳动合同条款或其他相关内容,也不得探听他人工资。 3.适用范围 本制度适用于恒安嘉新(北京)科技有限公司 4.相关权责: 总经理: ?负责本制度的终审与签批;

薪酬福利管理制度汇编

第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于***网络科技有限公司(以下简称“公司”)全体员工。 第二条目的 为规范公司薪酬管理工作,建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度,努力实现 员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标,达到构建公司强大的激励机制,促进公司持续、稳定、健康发展的目的,公司特制订此薪酬管理制度。 第三条原则 薪酬作为价值分配形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则: (一)战略性原则 与公司发展阶段相适应,体现公司的价值导向和企业文化,支持公司发展战略的实施。 (二)公平性原则 基于科学的岗位分析和岗位评估体系,对公司的不同职务和岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断,以保证各岗位薪酬的内部公平性。 (三)竞争性原则 以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。以公司市场定位为基础,结合市场薪酬 状况对公司薪酬水平进行调节。 (四)激励性原则 通过对公司目标进行部门、岗位的层层分解,使目标落实到各岗位、各员工。同时,

将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩,通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则。 (五)经济性原则 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。薪酬总额的增长应低于经济效益的增长,平均薪酬的增长应低于劳动生产率的增长。 第四条制定依据 薪酬制定的主要依据是:岗位价值、技能水平、个人能力素质和业绩贡献,并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。 第二章权责 第五条各部门管理者有对本部门员工录用薪资、薪资调整的建议权。 第六条人力资源部按此制度执行各岗员工的岗位工资确定、薪资调整、薪资核算等工作的建议权限和审核权限。 第七条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此制度进行修订。 第八条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请,行使薪资请求权,但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权。 第三章薪酬体系 第九条薪酬体系 根据不同岗位和不同业务的特点,公司的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系:(一)岗位绩效工资制; (二)提成工资制; (三)计件工资制; 第十条薪酬结构

项目薪酬管理制度

项目薪酬管理制度(试行)为建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配制度化、规范化,特制订本制度: 一、薪酬的基础 薪酬的基础是建立在工程项目利润上的,并且是一个不定数,是随着工程盈利的高低而上下浮动的。 工程项目中标后,由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定,核定一个合理利润由公司提取(项目上交公司的利润),并组建项目经理部(含项目经理部组成人员)。 1、一般项目上交利润(公司提取利润)应控制在合同总价的10%~20%范围内(应视其工程中标价的利率含量而订)。 2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的 2.5%~3%范围内(应视其工程规模而订)。 3、上交公司利润后,项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成,比例:可为5:5、4:6、3:7,由项目部同公司商定比例,确定比例后剩余利润可由项目部自行支配。项目经理可占剩留利润的20%~30%作为奖金,余下的70%~80%可分配到项目部其他管理人员,同绩效考评挂钩(项目经理的提成已同绩效考核挂钩)。 二、薪资的构成 基于激励的需要,打破大锅饭模式,可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。

1、固定工资=岗位工资、职务工资、学历工资、工龄工资、各项福利津贴。 2、浮动工资=绩效工资、加班工资、奖金。 3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成)。 4、基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资、福利津贴及奖金)。 三、岗位工资标准 1、岗位工资标准=岗位工资(固定工资)+绩效工资(浮动工资)。 2、不同岗位工资与绩效工资的比例不同,平均值为:固定工资60%,绩效工资40%。 3、岗位工资等级是因岗位不同、职务不同而划分为A、B、C、D 四个等级标准(岗位工资低于3000元/月的人员,不参加绩效考核,只参加工作考评)。 A等—总经理、副总经理、项目经理、项目总工 B等—部门经理、专业工长、专职质安员 C等—财会人员、助理员、材料员、资料员 D等—门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员 (A等4人、B等8人、C等12人、D等10人)括号内为暂定是参考数,项目可根据实际需求而安排。 四、绩效工资 绩效工资是体现管理人员及员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额。

薪酬管理制度范本

薪酬管理制度 1.目的 为建立以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,将员工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化,特制定本制度。 2.适合范围 公司全体员工。 3.管理职责 3.1 董事长(总经理):根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,组织制定本公司收入分配的原则方案;批准本制度的实施及分配方案的实施。 3.2 人力资源部:负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督;负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金;拟定薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。 3.3 财务部:负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 4.薪资的构成 4.1 薪资划分。 4.1.1 根据公司的性质,集团实行以岗位工资为主体结构的薪酬制度。 4.1.2 基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。 4.1.3 基于岗位价值设定的是岗位工资(由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资)和奖励工资(奖金)。 4.2 岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额。 4.2.1 岗位工资。 ——岗位标准工资 = 岗位工资 + 绩效工资。 ——不同岗位的岗位工资与绩效工资比例不同。 4.2.2 绩效工资。 ——绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额。 ——绩效工资分为A、B、C、D、E共五等,A为最高等,C为绩效工资基准,E为最低等。——绩效工资等级计算标准(设绩效工资基准为N)如下。 ——在绩效考核实施前,可统一按C等绩效工资与岗位工资合计构成的岗位工资定薪。——绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果(分A、B、C、D、E五等)确定,考核

公司员工薪酬福利管理制度范文

公司员工薪酬福利管理制度范文 4 公司员工薪酬福利管理制度范文 题要 内容包括:(一)基本方向(二)适用范围(三)薪资结构薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。(四)计算薪资标准。 我们在被用人单位录取后成为他们的合法雇员。作为一名员工自然非常关心公司的福利制度,希望自己的薪资待遇良好。对于用人单位来说制定更好的奖惩管理制度也会提高员工的工作积极性,下面为大家列出一篇公司员工薪酬福利管理制度范文。 ▲员工薪酬福利管理制度 ▲第一章总则 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 ▲第二章员工薪金类别 1、本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。 2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。 3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。

4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。 5、伙食津贴凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。 6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。 7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。 8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。10 、绩效奖金凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。 11、年终奖金凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。 12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。 ▲第三章员工薪金管理 1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26 日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。 2、从业人员在工作中,若遇职称调动、提升,从变更之日起,适用新职等级薪金。

某制造业企业绩效考核规章制度

某制造企业的绩效管理制度 总则 第一条目的 绩效管理是企业战略落地的载体,是企业价值分配的基础,也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化公司绩效管理体系,使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段,使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效,提高部门满意度,促进各部门内部的团队合作精神,理顺各部门之间的关系,协调各部门之间的运作,提升团队业绩,使公司得到持续发展,特制定本制度。 1、公司目标实现通过绩效管理体系实施目标管理,促进公司整体目标的实现,保证员工行动与“人为为人、价值共创”的核心价值取向和整体目标相一致,提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。 2、提升各级执行力通过绩效管理工作的开展,建立有效的管控体系,加强部门之间和各岗之间的沟通与协作,促进部门整体业绩的改善和提高,和公司各项工作的实施效果和执行力。 3、发掘优秀人才依靠制度性的规范与约束,建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的海普人力资源管理体制。 4、增强凝聚力,在绩效管理的过程中,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强凝聚力。 第二条范围 包括各事业部/部门(中心)以及集团所有岗位工作人员。 第一章基本原则 第三条设计思路 本绩效管理制度设计以激励机制为导向,充分激发员工的工作积极性,最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性。企业绩效评估须与组织战略目标相一致、相匹配,绩效评估系统要把员工的行为引导到组织的战略目标上来,本绩效管理体系的设计就是以目标管理为基础框架,从综合平衡的五个维度选择关键业绩指标,形成一种新型的三层五维战略性绩效评估体系;本绩效管理制度包含集团、部门、员工三个层面的绩效考核。 第四条设计原则

公司薪酬管理制度实施细则

公司薪酬管理制度 实施细则

(集团)股份有限公司薪酬管理制度 (试行) □总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的”两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动

贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其它由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

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