2__施工部署及策划
机井工程施工部署(3篇)
第1篇一、工程概况机井工程是农田水利基础设施的重要组成部分，对于提高农业产量、保障粮食安全具有重要意义。
本工程位于我国某地区，工程范围为X村至Y村，涉及土地面积XX平方公里。
工程主要包括机井建设、配套设备安装、灌溉渠道建设等。
为确保工程顺利进行，现将机井工程施工部署如下：二、施工部署原则1. 科学规划，合理布局：根据工程实际情况，科学规划施工区域，确保施工过程中资源合理分配，提高施工效率。
2. 安全第一，质量为本：在施工过程中，始终把安全生产放在首位，确保工程质量达到设计要求。
3. 严格控制工期，确保进度：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 绿色施工，环保先行：在施工过程中，注重环保，减少对周边环境的影响。
三、施工部署内容1. 施工准备（1）技术准备：组织施工人员认真学习设计图纸，明确施工要求，制定施工方案。
对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
（2）物资准备：根据工程进度，提前储备施工所需材料、设备，确保施工顺利进行。
（3）人员准备：组建施工队伍，明确各岗位人员职责，确保施工过程中各项工作有序开展。
2. 施工进度安排（1）前期准备阶段：主要包括场地平整、测量放样、临时设施搭建等，预计工期为XX天。
（2）主体施工阶段：包括机井开挖、井管安装、配套设施安装等，预计工期为XX 天。
（3）后期施工阶段：包括渠道建设、土地平整、绿化等，预计工期为XX天。
（1）严格执行国家相关规范和标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（3）建立质量保证体系，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工安全管理（1）加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制。
（2）对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
（3）严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。
5. 环保措施（1）施工现场做到文明施工，减少扬尘污染。
（2）合理处置施工废弃物，防止污染周边环境。
（3）加强施工现场噪声、废水等污染源的治理。
施工部署工程施工顺序
施工部署及工程施工顺序是确保工程顺利进行、按时完成的关键因素。
在施工过程中，合理的部署和顺序安排可以提高工程质量、保证安全、节约成本和缩短工期。
本文将从施工部署和工程施工顺序两个方面进行详细阐述。
一、施工部署1. 技术准备工作（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）做模板设计图，进行模板加工。
（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2. 劳动力及物质、设备准备工作（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3. 施工现场及管理准备工作（1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等布置工作。
（2）建立健全施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然。
（3）做好施工现场的安全生产措施，确保施工安全。
（4）加强与有关部门的沟通和协调，确保工程顺利推进。
二、工程施工顺序1. 主体工程自下而上施工，室内装修采用自上而下的流向。
2. 水、电、电梯和设备等各专业分项工程在结构阶段配合结构施工做好预埋及预留的同步作业，其施工阶段随结构与装修工程穿插进行。
3. 专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。
工程施工部署总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要力量。
为确保工程质量、进度和效益，我们在项目施工过程中，对工程施工部署进行了全面、细致的规划。
以下是对工程施工部署的总结。
二、施工部署概述1. 工程概况本项目为某地区重点工程项目，主要包括道路、桥梁、排水、绿化等工程。
工程总投资XX亿元，建设周期XX年。
2. 施工部署原则（1）遵循国家相关法律法规和行业标准；（2）确保工程质量、进度和效益；（3）合理配置资源，降低施工成本；（4）注重环境保护，实现绿色施工。
三、施工部署具体措施1. 组织机构成立项目领导小组，负责项目整体规划、协调、监督和决策。
下设施工、技术、质量、安全、环保等管理部门，确保项目顺利实施。
2. 施工计划（1）编制详细的施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工时间等；（2）根据工程进度，制定月度、季度施工计划，确保工程按期完成；（3）加强施工过程中的动态管理，对施工进度、质量、成本进行实时监控。
3. 资源配置（1）合理调配施工队伍，确保施工力量充足；（2）优化施工设备，提高施工效率；（3）加强材料采购、运输、储存管理，确保材料供应及时、充足。
4. 质量控制（1）严格执行国家相关质量标准，确保工程质量；（2）加强施工过程中的质量监控，发现问题及时整改；（3）开展质量培训，提高施工人员质量意识。
5. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，确保施工安全；（2）加强施工现场安全管理，消除安全隐患；（3）定期开展安全检查，确保安全生产。
6. 环境保护（1）严格执行国家环保法规，实现绿色施工；（2）加强施工现场环境监测，确保达标排放；（3）加强生态保护，实现可持续发展。
四、施工部署实施效果1. 工程质量：项目实施过程中，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
2. 施工进度：通过科学合理的施工部署，项目按期完成各阶段目标任务。
3. 施工成本：合理配置资源，降低施工成本，实现经济效益最大化。
施工计划书
施工计划书时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，现在就让我们好好地规划一下吧。
我们该怎么拟定计划呢？以下是店铺为大家收集的施工计划书（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
施工计划书11．编制说明1．1编制说明1．2编制依据2．工程概况及施工特点2．1工程概况2．2施工特点3．主要施工方法及技术措施3．1电路管线敷设3．2模板施工3．3钢筋施工3．4混凝土施工3．5砖砌体施工3．6铝合金门窗施工3．7石材、饰面砖施工4．拟投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划。
4．1施工机械准备4．2施工材料准备4．3施工劳动力准备4．4施工技术准备4．5施工试验、检测设备准备4．6冬雨季施工措施5．施工组织与部署5．1施工组织机构及主要管理人员5．2施工组织5．3施工协调5．4施工流向、施工段的划分5．5施工现场平面布置6．施工进度计划6．1施工总进度计划表6．2施工进度计划横道图7．劳动力安排计划7．1劳动力用量计划7．2劳动力动态平衡表8．确保工程质量的技术组织措施8．1质量管理目标8．2质量管理体系8．3质量保证措施9．确保安全生产和文明施工的技术组织措施9．1安全生产目标9．2安全技术管理体系9．3安全管理制度9．4安全技术措施9．5现场文明施工措施10．确保工期的技术组织措施11．新技术、新工艺应用施工计划书2前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修建一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。
旨在探索研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史发展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。
一、投资思路根据目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）管理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的连续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开发道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产管理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。
施工总体部署方案
施工总体部署方案一、工程概述本次施工项目为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米。
该工程包括_____等多个部分，预计工期为_____天。
二、施工目标1、质量目标确保工程质量符合国家及行业相关标准，达到优良工程水平，一次性验收合格。
2、工期目标严格按照预定的工期计划，合理安排施工进度，确保工程在_____天内顺利竣工。
3、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在_____以内，创建安全文明施工工地。
4、环保目标严格遵守国家和地方的环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响，做到绿色施工。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计及专项施工方案。
做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
2、现场准备按照施工总平面图布置施工现场，搭建临时设施。
做好“三通一平”工作，即通水、通电、通路和平整场地。
3、资源准备组织施工人员、机械设备和材料进场。
对施工人员进行培训和安全教育。
四、施工组织机构及职责分工1、施工组织机构成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门，各部门分工明确，协同工作。
2、职责分工项目经理：全面负责项目的施工管理工作，是项目施工的第一责任人。
工程技术部：负责施工技术方案的制定、技术交底、施工测量等工作。
质量安全部：负责工程质量的检查和验收，以及施工过程中的安全管理工作。
物资设备部：负责施工所需物资和设备的采购、租赁和管理工作。
综合办公室：负责项目的后勤保障、文件资料管理等工作。
五、施工顺序及流水段划分1、施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后附属；先结构，后装修”的原则进行施工。
2、流水段划分根据工程特点和施工要求，将工程划分为_____个流水段，合理组织流水施工，提高施工效率。
六、主要分部分项工程施工方法1、基础工程土方开挖：采用_____方式进行土方开挖，注意控制开挖深度和边坡坡度。
基础施工：包括基础钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工序，严格按照施工规范进行操作。
工程总体施工部署包括(3篇)
第1篇一、工程管理目标为确保工程质量、工期、成本、安全、环保及节能等管理目标的全面实现，工程总体施工部署应明确以下目标：1. 质量目标：严格按照国家现行建筑安装工程施工及验收规范、地方标准系列以及各种施工验收规范、规程和质量评定标准进行施工，确保工程质量达到预定计划目标。
2. 工期目标：充分发挥施工、技术管理上的优势，合理调整施工进度，确保按期完成工程。
3. 成本目标：在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本，实现成本节约。
4. 安全目标：严格执行安全生产法规，确保施工过程中无重大安全事故发生。
5. 环保及节能目标：遵循国家环保政策和节能减排要求，采取有效措施，降低施工过程中的环境污染和能源消耗。
二、施工组织机构根据工程项目的性质、规模和复杂程度，设立相应的施工组织机构，明确各部门职责，确保施工过程中的协调与配合。
1. 项目经理部：负责整个工程项目的全面管理，包括施工组织、质量、安全、进度、成本等方面。
2. 各专业工程师：负责各自专业领域的施工技术、质量、安全等工作。
3. 施工队伍：负责具体施工任务，包括劳动力组织、材料供应、设备使用等。
三、施工部署1. 施工顺序：根据工程项目的特点，合理确定施工顺序，确保施工进度。
2. 施工方案：针对不同施工环节，制定相应的施工方案，明确施工工艺、技术要求等。
3. 施工技术措施：针对关键工序、特殊工序和重点工序，制定相应的技术措施，确保工程质量。
4. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按期完成。
5. 材料供应计划：根据施工进度，制定材料供应计划，确保材料及时到位。
6. 设备供应计划：根据施工需求，制定设备供应计划，确保设备正常运行。
四、施工管理措施1. 质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查、验收制度，确保工程质量。
2. 安全管理：加强安全生产教育，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 进度管理：加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
总体施工部署思路
总体施工部署思路一、施工现场概况根据多次现场踏勘资料，对该工程施工场地的综合评价为：（1）施工场地占地面积较大，所以材料进出，施工道路等需分施工阶段做好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织施工。
（2）公用配套设施完善，水、电供应能满足工程要求。
（3）办公区及生活区，必须严格执行施工纪律及文明施工要求。
（4）工程施工车辆较出入频繁，对市容卫生、交通安全、噪音扰民、行人安全方面均需作专题处理并确保执行。
二、施工用地规划及布置原则为保证本工程施工总平面布置科学合理并符合现场实际，以使施工方案中的平面布置能满足施工实际需要，我公司技术及相关生产管理人员专门对现场进行了仔细的考察，对现场平面尺寸、能满足施工现场生产的供水点、现场电源接入点、排污走向及排污接入口，周围通道情况等绘制了现场草图，根据本工程施工需要，按现有的施工用地范围，结合标准的施工管理的要求，我们对总平面布置作出了本方案中的设计。
工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：（1）随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
（2）在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口，临时堆放场地等的优化合理布置。
（3）现场内修筑便于运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
（4）大型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。
大型机械布置要利于安装和拆除空间需要。
（5）施工现场必须切实做好控制扬尘设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。
门口设高压冲洗机具。
（6）本工程应着重加强现场安全管理和文明施工管理力度，严格按照我公司的《安全生产管理办法》、《创标准化文明工地实施细则》的要求进行管理。
（7）本工程必须重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场随时处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程的环保、节能等方面成为一个名副其实的“绿色环保工地”。
施工部署
施工部署本节为本施工组织设计的总体纲要，是组织本标段工程施工的总体思路。
其主要内容包括工程特点与难点，并对工程质量、进度、造价和安全文明施工等惊醒简要的描述。
本工程的计划分为基础施工按地下车库和洋房、别墅栋号施工，栋号整体划分施工段。
主体工程各栋号自行流水施工。
工程四个部分组成，基础工程、主体工程。
所以在基础、主体结构施工阶段如何合理的划分施工段实现流水施工及采用合理、科学的方法组织施工和施工管理，在最短的时间内完成基础结构施工，是保证工程顺利完成，是本工程整体施工的核心问题。
本工程工程体量大，质量标准高，分包队伍多，总包管理复杂，施工工序复杂。
考虑到本工程主体结构的工序多，为了给上部结构施工提供比较富余的施工时间，给后续机电安装工程创造尽早插入条件，经过多个施工方案的分析与对比，本施工组织设计确定的施工段划分、施工流水方法、施工组织方法能够很好地解决这些问题。
由于在本工程工程占地面积大，工程量大，各工程对于资源的需求集中、需要量大，现场交通流量大，但场地狭窄，合理顺畅的交通对保证工程安全、确保施工进度非常关键，本施工组织设计对平面交通、材料转运、半成品堆场等各方面在各施工阶段分别布置，合理进行场内外交通策划确保现场安全有序、高效施工；通过对工程施工特点的分析，本工程绝大部分的施工任务集中在结构施工，重点放在基础、主体结构施工，只有结构施工时进度加快，才会给后续的工程的室内装修、外檐装饰装修、机电安装、装修工程以及设备的安装调试。
机电安装工程随土建进行预留预埋施工，总包范围内的给排水在二层砌筑开始后即进行给排水干管的安装，其它暂列项待业主招标后进行总包管理施工。
一、施工区段划分及施工安排（一）概述垂直运输机械配置：主体工程施工布置四台塔吊，暂定型号（QTZ80）TC6013E-6，塔吊不能覆盖的施工范围，使用汽车吊配合施工。
配合数量充足的外用物料提升机。
主体施工支撑体系：现浇构件模架采用钢管扣件式脚手架支撑体系。
施工部署措施
施工部署措施一、施工组织管理及项目目标根据本工程的施工特点，项目部组织精选了一批有相关施工经验的施工人员，组建成一个精干高效的项目班子，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程的控制。
✧ 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，配合土建工程施工确保总进度计划的顺利完成。
✧ 质量目标：达到国家规定的验收．．．．．．．．．合格标准，一次性验收合格。
．．．．．．．．．．．．． ✧ 工期目标：1459．．．．日历天。
．．．．✧ 安全文明施工目标：在项目中全面宣贯GB/T24001-2016和GB/T28001-2011职业健康与安全保证体系。
二、项目管理组织体系技术负责人安装项目经理材料采购组 质量安全科 施工管理科 计划核算组材 料 员 资 料 员 核 算 员财 会预算 员安 全 员 质 量 员施 工 员各专业施工队各操作员工三、施工项目经理部主要管理人员职责为确保重点工程施工,公司将抽调素质好、技术过硬的施工人员和班组人员，参加工程建设。
由公司工程管理处、配合该工程安装项目经理部对进场人员作好动员，向职工宣传该工程的重要性，作好质量安全教育，树立职工的责任感和对用户负责的思想，落实奖惩制度，开展各种形式的竞赛活动，以充分调动每个职工的积极性。
1、项目部管理职责1.1 严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。
将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。
1.2 将根据合同规定，认真而努力地完成工程施工和保修等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。
1.3 保修合同按标书及承包合同的规定签订2、人员职责划分2.1 项目经理:1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。
施工部署及现场平面布置
施工部署及现场平面布置一、施工部署1、总体施工阶段采取先地下后地上，先结构后装饰，先土建后水电设备，先施工合同范围内的后施工平行发包工程的施工方法，根据本工程特点，分为以下几个阶段施工：地基处理阶段；筏板基础及地下室施工阶段；主体结构施工阶段；主体填充墙砌筑阶段；内外装饰装修及屋面施工阶段；水电暖及设备安装施工阶段；平行发包工程施工阶段；竣工验收阶段。
由于工期紧，工程量大，故采取立体交叉作业，以确保工期目标实现。
2、工程分析：本工程为剪力墙结构，为保证工程工期及工程质量，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。
在施工中采取分施工区流水作业的方法，加快施工速度，根据工程实际及特点，确定将本工程在水平方向按照轴线分为二个施工区进行流水作业。
3、主要施工方法本工程采用商品混凝土。
在施工时采用商品混凝土，拟采用三层以下利用汽车泵，三层以上使用砼输送泵进行混凝土浇筑，因此应严格按照施工进度计划精心组织、实施各施工段的施工进度。
地下室底板侧模使用钢模，侧面刷脱模剂。
地下室内外混凝土墙、电梯井采用组合钢模，板采用竹胶合板模板；地上部分内外混凝土墙采用全钢大模板，板采用竹胶合板。
地下室墙，梁、板分二次浇筑，施工时要保证模板及支撑体系的稳定性。
地下室底板、外墙、顶板采用抗渗混凝土，抗渗等级为S6。
地上部分混凝土墙体采用全钢大模板，板采用竹胶合板模板，以达到清水混凝土效果；为保证全钢大模板施工效果，飘窗等采用二次浇筑办法，砌体拉结筋采用植筋办法。
4、主要分部分项工程的施工顺序基础结构施工：土方开挖f基坑支护f桩基施工f基础垫层f定位放线f筏板基础f地下室施工f基础回填土。
主体结构施工：定位放线f柱、墙体竖筋绑扎、验收f模板安装、校正、固定、验收f 浇筑柱、墙体砼f拆模、养护f支梁板楼梯模板f检查验收f绑梁板楼梯钢筋、验收f浇梁板楼梯砼f养护f转入下一层定位放线。
循环流水施工中穿插水电预留、预埋工序。
屋面工程待主体完成后先期进行施工，顺序如下：屋面清理f屋面放线f屋面保温层f屋面找平层f屋面防水层f屋面细部处理。
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10 第二章 施工总体策划及部署 第一节 目标部署
序号 项 目 项 目 目 标 1 质量目标 质量标准：合格；质量奖项：争创军优
2 工期目标 2014年6月30日开工、2015年1月6日竣工，总工期200日历天
3 文明施工 目 标 扬州市文明安全工地
4 造价管理 目 标
保证工期和质量目标的同时，利用组织措施、经济措施、技术
措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约
5 环境保护管理目标 按照ISO14001的标准，实现绿色施工，使现场环境最大限度的清洁、安静、舒适，做到施工不扰民，不民扰
6 团结合作 目 标
提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程
7 科技进步 目 标 积极推广应用建设部2003年科技成果推广项目和其它技术成
果，科学地编制施工方案和作业计划，创建科技示范工程
8 工程回访及 服务目标 承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修。做到随时回访保修。确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程” 11
第二节 部署原则 1 满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。 2 为保证施工连续，本工程考虑雨季、夏季和冬季施工。 3 根据工期进度的安排，及时穿插室内隔墙砌筑施工、水电安装工程及消防给水工程等。 4 符合施工总顺序之间的逻辑关系 (先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业)。 5 最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分区域组织平行流水施工，区域内组织大流水。 6 施工顺序 施工准备（含人员进场、进场临时设施搭建、原材料报验、定位放线）→土建工程→室外排水工程→消防给水工程→水电安装工程→应急避难场所电气预埋管工程→景观照明工程→铺装工程→各专业设备调试→竣工清理→竣工验收→资料移交。 7 施工分为四个阶段：施工准备阶段土建施工阶段、铺装施工阶段和竣工验收阶段，同时穿插水电工程施工。 7.1 施工准备阶段 根据施工部署的总体安排，组织技术准备、材料准备、机具准备、劳动力准备等工作。 7.4 土建施工阶段 确保基础施工、墙砌筑抹灰、屋面及防水、涂饰、外墙保温、门窗安装、铝板安装、天棚工程等的施工质量，确保整个工程的竣工质量。 7.5铺装平行施工阶段 确保室外排水沟槽、管道基础、管道安装、管道试压、管道回填、铺装基础平整、碎石垫层及C15水泥砼垫层浇筑、玻璃采光井和玻璃采光顶施工、花岗岩块料地面层施工、安砌侧（平、缘 ）石安装、栏杆及扶手安装 7.6 穿插水电工程 水电工程各专业依据土建及铺装的进度总体安排，制订详尽的配套施工计划，层层落实总体计划。 7.7竣工验收阶段 如期完成本工程施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。 8 以科技为重点先导，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。 9 环保施工的原则：最大限度减少对周围居民工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污 12
染，合理布置施工现场，进行CI规划设计，对现场实施花园式工地管理。 第三节 施工目标管理 本工程选配强有力的管理人员，从管理上坚持全面管理，重点抓住四个环节: Q(质量) 、C(造价) 、D(工期)、S(环保、安全)。四个环节是管理的四根柱子，它们相互联系缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行PDCA循环，即计划 → 实行 → 检查 → 总结，使各项工作不间断，一步一上在循环中提高。 1 质量目标(Q)重点贯彻规范和标准 1.1 严格遵守国家的规范和工艺标准。 1.2 建立作业标准，作业人清楚工作要达到什么目标，按目标实施。 1.3 在施工中进行指导检查，关键部位重点管理。 1.4 研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。 2 工期目标(D)重点是组织平行流水作业 2.1 进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。 2.2 制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。 2.3 早定计划及早采购,确保供应,避免因材料影响工期。 2.4 节约劳动力，向省力化、预制化方向发展。 3 造价管理目标 (C)重点把好材料关 3.1 项目经理按月主持召开成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因，制定有针对性的纠偏措施。 3.2 建立固定货源商家，保证材料质量的前提下的合理价格。 3.3 搞好材料节约，建立限额领料制度。 3.4 材料人员应对工程有清楚的概念和意识，对材料及工具的存储，发放要有控制。 3.5 合理组织施工，速战速决，不窝工，不返工。 3.6 施工过程中，严格办理施工洽商，处理好合同执行过程中的索赔问题。 4 环保、安全目标(S) 重点是现场环保施工管理、安全预防为主 认真贯彻落实国家有关环境保护法律法规；严格执行北京市关于施工现场文明管理的各项规定，切实贯彻ISO 14000环境标准的各项要求，做到无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉，确保达到北京市文明安全施工标准。 日常安全工作非常重要,现场定时定量清理整顿，教育职工遵守安全规则，防制公害，建立安全奖惩制度，定期召开安全动员会议，预防为主，做好防盗防火措施。 13
第四节 施工组织及组织机构 我公司将采取总承包施工管理模式，充分发挥技术积累和资源优势，在总承包工程经理部内部实现分工有序、协调一致、优势互补，为出色完成“61646部队业务楼机房改造工程”、全面实施和履行合同，提供安全、可靠、有力、高效的保障。 为了保证“61646部队业务楼机房改造工程”的工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心、责任感强的人员组成项目经理部，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障。 1 总承包工程经理部组织机构
2 施工组织 我们将组建一支由国家一级项目经理挂帅，以高、中级工程师职称为主的中青年知识分子组成的高素质、多专业、综合型项目管理队伍，承担本工程的施工组织任务。 2.1 管理层的人员配置 2.1.1 项目经理人选 我公司将选派具有土建专业高级职称并在近年内担任过类似规模的项目经理作为现场组织机构的项目经理，接受我公司的授权，领导现场总承包管理组织机构成员，全面负责本工程的实施。
屋面工程装修工程基础工程结构工程采暖工程
给排水工程
设备管理技术管理质量管理试验管理测量管理材料管理生产管理计划管理机电工程师电气工程其它工作分包工程一级项目经理公 司选派质量监控小组安全环保副经理经济副经理分包协调通风空调工程成本管理财务管理预算管理劳资管理统计管理消防保卫行政管理
安全环保
项目工程师生产副经理 14
2.1.2 生产副经理人选 我公司将派遣一名有丰富的施工现场组织、指挥、控制与协调能力，有同类规模工程施工管理经验的人员担任生产副经理。 2.1.3 经济副经理人选 我公司将派遣一名具有经济师技术职称和经济管理经验以及相应工程经历的高级管理人才担任项目的经济副经理。 2.1.4 项目工程师人选 我公司将派遣一名具有高级工程师职称，从事类似工程施工8年以上、具有极强的技术水平和管理能力的复合型人才担任项目工程师。 2.1.5 机电工程师人选 我公司将派遣一名有丰富的施工现场组织、指挥、控制与协调能力，有大型工程机电施工管理经验的人员担任机电工程师。 2.1.6 安全环保副经理人选 针对“61646部队业务楼机房改造工程招标文件”对环保要求较高，我公司特选派责任心强、真抓实干的同志任安全环保副经理，专门负责安全文明施工及环境保护，按绿色施工要求进行监控。 2.1.7 主要管理人员拥有相应的岗位资格，具有相关的施工管理经验和政治思想素质，党团员比例达到80%。 2.1.8 配备多年从事装饰、机电等专业工长，充实项目经理部管理机构。 3 公司总部对该项工程的管理措施 3.1 公司将提供有力管理保证，实施全方位的监督控制，以优秀的项目管理领导班子、优良的劳务施工队伍、优质的建筑施工材料、优化施工组织设计，创造精品工程。并在此基础上，力求精益求精，严格管理，为业主提供最满意的服务，让业主满意。 3.2 我们将依靠本公司的管理、技术、装备等整体优势，遵循设计、恪守合同、精心组织，全面响应招标文件提出的各项要求。公司相关部门及各配合协作单位，在工程开工后，将设专人负责，定期参加现场办公会，优先配置各种资源，全面实现公司对业主的承诺。 3.3 公司总经理、总工程师、主抓生产的副总经理每月去现场开一次办公会，听取工程质量、进度情况汇报，协调解决项目部在施工过程中可能出现的问题，及时了解并监控工程的施工进度和质量等情况，确保重点工程建设的顺利进行。 4 选择高素质的劳务队伍 4.1 选用素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程结构施工，确保工程质量。