工程部组织架构图
建筑工程公司的组织机构结构图
建筑工程公司的组织机构结构图说明建筑工程公司通常都是大规模的组织机构，包含许多分支机构和部门。
为了更好地管理公司内部的工作流程，认真规划一个合理的组织机构结构图是至关重要的，可以有效提升公司运营效率，优化资源配置，实现业务目标。
在本文档中，我们将介绍一个典型的建筑工程公司组织机构结构图的设置，适用于规模较大的建筑工程公司。
组织机构结构建筑工程公司内部通常划分为多个部门和分支机构，每个部门都有各自的职责和工作内容。
下面是一个典型的建筑工程公司的组织机构结构图：建筑工程公司组织机构结构图总经理|-----------------------------------------| | |经营管理部财务管理部工程管理部--------------------------------------------------------| | | | |市场部人力资源部贸易事业部建筑工程部设备管理部在这个组织机构结构图中，总经理作为整个建筑工程公司的最高领导者，负责对公司整体运营进行领导和控制，承担一系列的决策权。
经营管理部、财务管理部和工程管理部则是总经理的主要协助者，分别负责公司的日常经营管理、财务管理和项目实施等方面的工作。
除此之外，建筑工程公司还有市场部、人力资源部、贸易事业部、建筑工程部和设备管理部等多个部门。
市场部主要负责市场拓展、业务推广和客户服务等工作；人力资源部主要负责员工招聘、培训和福利管理；贸易事业部主要负责与供应商的合作和产品采购等工作；建筑工程部主要负责项目的实施和管理；设备管理部主要负责公司内部设备的维护和管理。
组织机构结构的优点建筑工程公司的组织机构结构图设置的优点主要包括以下方面：1.有效的领导架构：总经理拥有整个公司的决策权，经营管理部、财务管理部和工程管理部也拥有重要的决策权，这些决策者有效地支持了公司的整体经营和管理。
2.合理的职能分工：各个部门和分支机构的职责和工作内容明确，分工合理，避免了职责上的混淆和决策上的重叠，达到了协同工作的效果。
工程部组织架构图及人员编制 (一)
工程部组织架构图及人员编制 (一)作为一家大型的工程公司，拥有一个清晰、有效的组织架构是至关重要的。
而在公司中，工程部扮演着极为重要的角色，负责全公司的工程管理、工艺规划和项目领导。
这篇文章将深入探讨工程部的组织架构以及人员编制。
一、组织架构图工程部的组织架构可以分为三个层级：部门领导、部门管理和部门基层。
在部门领导层，通常是由工程部总监或负责人领导以下各层级的工作，并向公司管理层汇报。
在部门管理层，负责安排和执行工程计划、分配任务、监督工作进度，并向部门领导层汇报。
在部门基层层级，则是由工程师、技术员等负责各项具体工作。
具体来说，工程部的组织架构可分为以下几个部分：1. 部门领导层：通常由工程部总监或负责人领导，下设多个负责不同方面工作的副总监，如工程规划副总监、项目管理副总监等。
2. 部门管理层：下设多个部门，如工艺规划部、工程设计部、项目管理部等。
每个部门都由一个部门经理负责，下设各个工程项目组。
3. 部门基层：每个工程项目组则由一名项目组长带领，下设一定数量的工程师、技术员和施工人员等。
二、人员编制在确定了工程部的组织架构后，就需要进行人员编制。
根据公司的规模和业务量，工程部的人员编制数量会有所不同。
以下为一个示例：1. 部门领导层：总监1人、副总监3人。
2. 部门管理层：部门经理4人，其中工艺规划部经理1人、工程设计部经理1人、项目管理部经理2人。
3. 部门基层：工程项目组长15人，其中每个项目组6人，包括工程师2人、技术员2人、施工人员2人。
以上人员编制仅为示例，具体情况需要根据公司的规模和业务量来进行相应的调整。
总之，一个清晰、有效的组织架构和科学的人员编制是确保工程部顺利开展工作的基础。
在实际工作中，还需要根据工程进度和各项任务的情况做出相应的调整，才能进一步提高工程部的工作效率和质量。
工程部部门组织架构图及岗位职务说明书
資 格 要 求
其它要求： 工作認真、踏實
1、服從主管的各項工作安排，并在規定時間內完成。 2、負責所分配產品跟進。 3、正式生產前及時完成BOM、作業文件等外發文件的編制和核查。 崗 位 職 責 4、跟進生產，解決生產制程中的技朮問題。 5、及時完成新產品/新機種生產前樣品，以及相關文件。 6、及時向上級匯報工作進展情況和相關問題。 7、履行TS16949體系相關要求。 文件版本：B 第 3 頁，共 11 頁
1、負責模治具的制作及保養。 2、負責本廠所有生產設備的檢查，維修保養。 3、緊急狀況能及時完成生產所需治夾具。 4、完成上級交付之任務。 5、履行TS16949體系相關要求。
崗 位 職 責
工作認真踏實職務說明書職務所屬部門工程部生技課直接主管專員生技性別要求男年齡要求30歲以下學歷要求高中以上崗位職責1負責模治具的制作及保養
職務說明書
文件版本：B 第 1 頁，共 11 頁 職務 工程部主任 性別要求 男 所屬部門 年齡要求 工程部 25歲以上 直接主管 學歷要求 副理 大專
資 格 要 求
1、服從主管的各項工作安排，并在規定時間內完成。 2、負責所分配產品跟進。 3、完成BOM、作業文件等外發文件的編制和核查。 崗 位 職 責 4、跟進生產，解決生產制程中的技朮問題。 5、負責產品的制程改進，標准工時的設定，使產能優化。 6、及時向上級匯報工作進展情況和相關問題。 7、履行TS16949體系相關要求。 文件版本：B 第 5 頁，共 11 頁
1、服從主管的各項工作安排，并在規定時間內完成。 2、負責所分配產品跟進。 3、正式生產前及時完成BOM、作業文件等外發文件的編制和核查。 崗 位 職 責 4、跟進生產，解決生產制程中的技朮問題。 5、及時完成新產品/新機種生產前樣品，以及相關文件。 6、及時向上級匯報工作進展情況和相關問題。 7、履行TS16949體系相關要求。 文件版本：B 第 4 頁，共 11 頁
品质工程部组织架构图 中英文版
Henry Tay 郑成宝 Quality
Engineering Manager
Su Zu Qing 苏祝清
QE Clerk 品质工程文员
Liang Yu Ji 梁玉姬
Quality Manager 品质经理
Toby Xiao 肖坚舟
Quality Engineer 品质工程师
Linda Wu 吴玲
Quality Engineer 品质工程师
Li Xiao Heng 李晓恒
QE Assistant 品质工程师助理
Hale Waihona Puke Kevin Xiao Zeng Xin 肖赠新
QE Assistant 品质项目工程师助
Wang Xiao Li 王小丽
QE Assistant 品质工程师助理
Samatha Xu Xiao Yu
Product Sampling Qc
巡检品管员
Zhang Bo Cheng 张柏成
Product Sampling Qc
巡检品管员
Dong Ren Hua 董仁华
Product Sampling Qc
巡检品管员
Kong Xiang Dan 孔祥丹Product
Sampling Qc 巡检品管员
ChenCheng 陈成
Incoming Qc 来料品管员
Li Jin Ling 李金玲
Product Sampling Leader
巡检班长
Liu Duan Duan 刘端端Product
Sampling Qc 巡检品管员
Li Fang 李芳
Product Sampling Qc
各类组织架构图全ppt课件
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
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安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
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•谢谢观看
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
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工程项目组织架构图1.docx
项目组织架构图项目总经理I项目经理生产经理总工程师 安全总监技术总监商务经理商务公关部技术部 安全管理部 建设部 生产部 后勤组公关员商务主管实验组技术员技术主管督察组安全员安全主管施工组工程员工程主管设备员生产主管工程项目组织架构图详细解析在深入探讨工程项目组织架构图时，我们不难发现其设计之精妙，旨在确保项目从规划到实施的龙,个环节都能高效、行序地进行。
该组织架构图以项目总经理为核心，下设多个美世悔位及部门，形成了一个紧密防作、职责分明的项目管现体系.1 .项目高层管理项目以势理：作为项目的域麻决策者，负责整体战略规划、资源配置及关键小分的拍板定夺。
在项Fl遇到武大挑战或需要作出或签决策时，项目总经理将发挥核心领导作用，项目经理：直接对项目总经理负责.是项目H常运营的宜接管理者.项目经理需具备全面的项目管理知识.能好协间各方资源,确保项目按计划推进.2 .专业技术与安全管理技术总监：领导技术部，优击技术方案的制定、审核及实施过程中的技术指导1•技术总监及其团队是项目技术创新的源泉.确保项目技术先迸性和可行性,总工程师：作为技术领域的资深&•家，总工程师在技术方案制定' 技术难题攻克等方面提供血要支持，确保项目技术路线的IE碉性和安全性.安全总监：领导安全管理部.全面负责项目的安全管理工作.安全总监需制定jf∙执行严格的安全管理制度,确保项目施工过程中的人员安全、设备安全及环境安全.3 .生产与商务管理生产经理：负设项目的生产管理工作，包括生产计划的制定、生产进度的跟踪及生产资源的调陀，生产经理需与生产部、建设部紧密合作，确保项目生产活动的顺利进行.商务经理：领导商务公关部，负费项目的商务谈判、合同签订及客户关系维护等工作。
商务经理需具得出色的沟通谈判能力和敏蜕的市场洞察力,为项目争取最有利的合作条件.4 .部门设置与职能划分生产部：下谀生产主管、M科员、设备员等两位，负该具体的生产作业任务.生产部滞按照生产计划组织生产活动.确保产M质疑和生产效率.建设部：负成项目的建设工作,包括施工组织、进度控制、质埴控制等.建设部需与设计、技术等部门紧密配合，确保建设工作的顺利进行.安全管理部：除安全总监外，还设有安全主管、安全员及珞察组等询位，负该项目安全管理制度的制定、执行及监•督.安全管理部高定期开展安全检查、Iia也排查及安全培训等工作，提升全员安全意识。
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工程部经理1人
资料员1人
强电 空调班班长1人 水暖班班长1人 综合维修班班长1人 弱电班班长1人
管理员3人 管理员1人 管理员1人 管
理
员
1
人
养护日常维修3人 医院日常维修4人 维护保养安装4人 酒店宿舍日常维修3人 设备维修、日常保养 4人 净化空调运行维修 2人 分体空调维修工2人 中央空调 运行人员 3人 医疗区维修工5人 宿舍楼维修工1人 养护区维修工3人 污水处理站 1人 综合楼维修工1人 园区供水设备运行3人 养护日常维修2人 酒店及宿舍维修2人 医疗区维修4人 日常维修2人 监控、门禁、消防1人 备注：1、强电班现有12人，编制13人，拟定增编10人； 2、空调班现有11人，编制11人，拟定增编2人； 3、水暖班现有12人，编制12人，拟定增编4人； 4、综合班现有8人，编制8人，拟定增编1人； 5、弱电班现有4人，编制4人，拟定增编1人。 6、工程部现有编制49人，编制49人，拟定增编18人。 运
行
工
6
人