领导力的真谛-便宜坊烤鸭店
领导力
(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握； (2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系； (3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结 果； (4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果； (5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件
ห้องสมุดไป่ตู้ 领导力概念链
领导过程正常运行的环境因素的总和， 是领导行为、领导能力和领导知识等 要素形成和发展的重要基础。
领导过程的直接或间接产 物 领导能力是关键，领导能力决 定着领导行为的质量与效果， 领导行为是领导知识的主要来 源之一，领导知识义是领导 能 力的元素和基础；
核心
360度领导力模型
学 习 力 学习力，构成的是领 导人超速的成长能力； 决策力，是领导人高 瞻远瞩的能力的表现； 组织力，即领导人选 贤任能的能力的表现； 教导力，是领导人带 队育人的能力； 执行力，表现为领 导人的超常的绩效； 感召力，更多地表现 为领导人的人心所向 的能力。
三类：岗位族群的素质 通用素质 领导力素质
素质模型至少有三个关键获益：明确性、一致性和互 通性 明确性的优势是可以帮助组织确立对领导者角色有重 要影响的清晰的期望值，包括行为模式、能力、 道 德标准以及价值观等。 一致性通过为组织的管理层建立了一个量身定制的模 型，这个模型为组织的领导力发展计划的执行提 供 了一个最为基本的沟通框架与语言。 第三个优势是互通性，这是相对其他人力资源管理流 程而言的。素质模型为企业的其他人力资源管理流程 提供了基本的规范。素质模型可以推动绩效评估、反 馈流程、高潜力人员的识别、继任管理与薪酬系统的 管理。
《领导力》读后感5篇
《领导力》读后感5篇《领导力》读后感5篇下文是关于《领导力》读后感5篇相关内容，希望对你有一定的帮助:第一篇:《《领导力》-读后感》《领导力》读后感08120129 胡锦阳教师教育学院化学师范《领导力》这本书是“美国最佳经理人12名教育者”之一的库泽斯和波斯纳在调研350个案例的基础上合著而成的。
首先关于给出领导力的定义。
看看各位名家是如何理解的?美国前国务卿基辛格说:“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
” 通用汽车副总裁马克对领导者的描述:“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。
我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。
我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。
如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。
”“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
——沃伦?班尼斯那么对于我们，这本书是关于普通人如何最佳发挥领导力的，相信任何一个人读完此书都可以从中学习到一些在日常工作或生活中可以应用的领导力技巧，即便它不会让我们一下子变得卓越，但依然有用。
此书主要对领导的五种行为与十个使命进行深入的分析讲解。
其采用了大量的例证、调查、图表，涉及方方面面个个领域。
看后使人叹服，其结论应用的广泛性，借鉴性都是超一流的。
领导的五种行为与对应的十个使命是:一、以身作则: 明确自己的理念，找到自己的声音;使行动于共同的理念保持一致，为他人树立榜样。
作为领导，要以身作则，光有一个头衔是说服不了众人的，从个人行为及技能去赢人别人的尊重，卓越的领导者们都知道，如果想赢得尊重、获得认同，实现更高的目标，他们必须为其他人建立行为规范，要以身作则。
这个兵法中所说的，将帅要身先士卒，本质上无异。
二、共启愿景: 展望未来，想像令人激动的各种可能;诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。
每个人都有目标，有梦想、有愿望、有憧憬。
领导力就是说对十句话
领导力就是说对十句话英国首相撒切尔夫人很喜欢这样一段话：注意你的思想，它会成为你的言语；注意你的言语，它会成为你的行动；注意你的行动，它会成为你的习惯；注意你的习惯，它会成为你的性格；注意你的性格，它会成为你的命运。
我们思考什么，就会变成什么。
这段话的逻辑是：思想推动言语，言语推动行动，其实这个逻辑是不完整，或者说并不全面。
实际上，思想固然可以推动言语，但反过来言语也推动思想；我们的言语推动行动，反过来行动也推动言语；思想可以直接推动行动，但反过来行动也可以决定我们的思想。
经验告诉我们，很多时候，我们不是想清楚了才去做一件事情，而是先做一件事情然后回过头来，仔细琢磨，才把它想清楚。
涉及到今天要讨论的领导力，我们发现，在思想、言语、行动三者中，言语也许还相对更为重要，言语可以反过来影响我们的思想，言语还可以推动行动。
所以，领导力是“说”出来的。
有一些领导力的口诀，能够帮助你更好地采取领导力的行动。
我们来看看发挥领导力到底要说哪十句话发挥领导力，你要说的第一句话是：我来。
这句话对应的领导力十律的第一律一一承担责任。
发挥领导力是要去解决问题，而且是要解决难题。
卓有成效的领导者的共同点，是他们都说了我来”他们都说了我来解决问题”在遵义会议上，毛泽东站出来说我来解决问题；同样，甘地领导了印度的独立，没有人要求甘地这么做，是他主动站出来解决了问题；还有马丁？路德?金，他领导了美国的民权运动，并没有哪个上级要求他，是他主动站了出来；还有张瑞敏……因此，发挥领导力的第一步是承担解决问题的责任。
领导的职位本身就蕴含了对你来解决问题的期待，意味着责任。
怎样承担责任？就是说：我来！”这是领导力的第一句话。
发挥领导力你要说我不知道”。
它对应的是领导力十律”的第二律一一解决难题。
领导者要说我不知道”理由有三：一、君子不器”，对技术性知识我不知道。
二、面对挑战性难题，我真的不知道。
三、要动员群众，即使我知道，我也可能说我不知道。
九点领导力
九点领导力九点领导力-即领导者应具备的素质九点领导力包含了九个内容，起点是激情。
激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情～有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与(活动或项目)，去发掘去创造那更多的可能性～1、激情激情:激情是具有很强的感染力。
书上有一句话非常好:“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。
”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。
他们经常想的是:我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。
我中了500万后我会很幸福。
往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。
越是这样想越觉得压力大。
其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。
这样来想，压力立刻变成了动力。
这就是机器的出发点。
很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。
生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的,活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。
因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。
没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。
所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺:承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。
有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点:自律、诚信、聚焦(也就是专注)。
承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己:“我要完成承诺。
”谎言骗得了别人，骗不了自己。
有再一再二，没有再三再四。
当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。
你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方:“我在说谎。
”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。
有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。
领导力经典语录100条
领导力经典语录100条1，一切兴衰成败皆系领导力2，执行力的根源是领导力3，耶稣愿意为追随者洗脚4，企业赚钱是道德，不赚钱是缺德5，现金为王，现金流是企业的命脉6，降低成本的方法就是不断曝光7，领导失去信任就会失去领导力8，没有检查就没有执行力9，永远选择态度而非才干10,没有成功只有成才11,与强者在一起，更容易成为强者12,缺乏勇气等于将命运交给了对手13,持续不断地传播愿景与目标14,将权力看淡，你才能驾驭权力15,将金钱看淡，你才能驾驭金钱16,领导是一种责任，是一种牺牲17,道德可以弥补智慧的缺陷；但智慧永远无法弥补道德的缺陷18,市场营销就是企业的步兵19,业务员就是公司的经销商，是公司的活广告20,先瞄准再开枪，市场定位要精准21,第一胜过更好22,培训是投资而非成本23,士气等于三倍生产力24,企业不赚钱，企业就会死亡，企业家不赚钱就是在犯罪25,高压状态下保持冷静26,及时做出艰难且痛苦的决定27,忘却自我，才有自我28,一手拿算盘，一手拿论语29,企业为创造价值的过程30,追求价值最大化31,领袖先有目标，而后有追随者32,科学管理就是消灭形容词33,谁来指挥炮火，谁为炮火买单34,没有绩效等于无效35,真正坦承自己错误的人，最值得信赖36,你的胸襟有多大，你的事业有多大37,爱是一切动力的源泉38,每个人的成就不可能超过品格上限39,信任乃领导的根基40,职位不能叫一个人发挥领导力，反而一个人领导能力使职位发挥作用41,真正的领袖一开口，人们就会洗耳恭听42,领导不前进，事实上就等于倒退43,消灭一切浪费44,人才不一定口才都好，口才好的人不一定是人才45,企业不缺人，但永远缺所需之人46,主动沟通47,人的一生大多只有29200天48,时间是金钱，效率是生命49,你不及时将不胜任者淘太，你同样在犯罪50,会聆听者才是会沟通者51,先有目标再有工作52,奖要奖得心动，罚要罚得心痛53,高明的领导，领导员工的思维，无能的领导看管员工的行为54,当面说，会上说55,欲造物先造人56,最好的人才不一定最适用57,人尽其才，物尽其用58,不是没有伯乐，而是你是不是一匹真正的千里马59,千里马停止了奔跑不再是千里马60,你只有发自内心热爱你的企业，你才会产生敬业感61,持续改善62,将简单的事情做到极致，就成了绝超63,沟通是一种习惯64,人们只会追随比自己强的领导65,有安全感的领袖才肯授权与人66,只有领袖才能带出领袖67,想要下属认同你的想法，必须先让他们接受你这个人68,领导身边的核心圈足以影响领导以及整个组织69,忙碌不见得会有成效70,培养追随者，得到相加的效果71,培养领导者，得到相乘倍增的效果72,大建议只鼓励，小改进大奖励73,沟通时不需吝啬自己的赞美之词74,科学管理就是让“傻瓜”都能做对75,好的制度能让坏人变好，坏的制度能让好人变坏76,你只有认真对待你的下属，下属才会认真对待你77,看不到问题是领导最大的问题78,使我痛苦者，必使我强大79,时刻保持感恩之心80,三十岁就死了，八十岁才抬进坟墓81,总裁是公司的首席销售员82,适者生存，不适者被淘汰83,现场是一切管理的基础84,全员营销85,先处理心情，再处理事情86,负债经营是最好的经营87,销售是信心的传递88,营销让产品好卖，销售让产品卖好89,没有打不进去的市场，没有沟通不了的客户90,经营企业就是经营人91,不能将人才配置在其合适位置，领导就是在犯罪92,问题出在前三排，根源就在主席台93,客户永远只相信专业销售员94,没有使命感的生命为没有意义的生命95,合作共赢96,引导的杖，纠正的棍97,学会将报表做给责任主管看98,没有剩余价值的人是没有价值的人99,全球资源为我所用100,伤其十指，不如断其一指。
领导力 金句
关于领导力的经典语录领导力的经典语录篇11、一切兴衰成败皆系领导力2、执行力的根源是领导力3、耶稣愿意为追随者洗脚4、企业赚钱是道德，不赚钱是缺德5、现金为王，现金流是企业的命脉6、降低成本的方法就是不断曝光7、领导失去信任就会失去领导力8、没有检查就没有执行力9、永远选择态度而非才干10、没有成功只有成才11、与强者在一起，更容易成为强者12、缺乏勇气等于将命运交给了对手13、持续不断地传播愿景与目标14、将权力看淡，你才能驾驭权力15、将金钱看淡，你才能驾驭金钱16、领导是一种责任，是一种牺牲17、道德可以弥补智慧的缺陷；但智慧永远无法弥补道德的缺陷18、市场营销就是企业的步兵19、业务员就是公司的经销商，是公司的活广告20、先瞄准再开枪，市场定位要精准21、第一胜过更好22、培训是投资而非成本23、士气等于三倍生产力24、企业不赚钱，企业就会死亡，企业家不赚钱就是在犯罪25、高压状态下保持冷静26、及时做出艰难且痛苦的决定27、忘却自我，才有自我28、一手拿算盘，一手拿论语29、企业为创造价值的过程30、追求价值最大化31、领袖先有目标，而后有追随者32、科学管理就是消灭形容词33、谁来指挥炮火，谁为炮火买单34、没有绩效等于无效35、真正坦承自己错误的人，最值得信赖36、你的胸襟有多大，你的事业有多大37、爱是一切动力的源泉38、每个人的成就不可能超过品格上限39、信任乃领导的根基40、职位不能叫一个人发挥领导力，反而一个人领导能力使职位发挥作用41、真正的领袖一开口，人们就会洗耳恭听42、领导不前进，事实上就等于倒退43、消灭一切浪费44、人才不一定口才都好，口才好的人不一定是人才45、企业不缺人，但永远缺所需之人46、主动沟通47、人的一生大多只有29200天48、时间是金钱，效率是生命49、你不及时将不胜任者淘太，你同样在犯罪50、会聆听者才是会沟通者领导力的经典语录篇21、没牵住你的手是我一生的错，无论是在天涯海角还是近在眼前，你都是我心中最深的思念最深的痛！2、过去的一年，感谢一年来您对我工作上的支持，新的一年祝您工作顺利，万事如意，合家幸福。
可复制的领导力摘抄
可复制的领导力摘抄1. “领导力并非天生，而是可以通过学习和实践来培养，就像骑自行车，一旦学会，就不会忘记。
”例子：嘿，你想想啊，领导力不就跟骑自行车一样嘛！一开始谁也不会，还可能摔跟头，但只要不断练习，就能掌握，而且一辈子都忘不了咋骑，领导力不也是这样嘛，只要肯学肯练，就能拥有呀！2. “优秀的领导者善于倾听团队成员的声音，如同船长倾听海浪的声音。
”例子：哇哦，一个厉害的领导者不就得像个经验丰富的船长嘛！船长得仔细听海浪的声音来航行，领导者也要认真听团队成员的话呀，这样才能带领大家朝着正确方向前进，不是吗？3. “领导力是激发他人潜力的艺术，好比是点燃火炬，照亮他人前行的道路。
”例子：哎呀呀，领导力不就是点燃火炬的那个动作嘛！让别人的潜力都燃烧起来，亮堂堂的，能看清路往前走，多棒啊！4. “复制领导力，就是把成功的经验传递下去，如同传递奥运火炬一般。
”例子：嘿，你说复制领导力不就像传递奥运火炬么！把好的东西一路传下去，让更多的人受益，变得厉害，这多有意义呀！5. “领导者要以身作则，如同夜空中最亮的星，引领着团队前进。
”例子：可不是嘛，领导者就得像夜空中最亮的那颗星一样呀！大家都看着呢，跟着走就对啦，这以身作则多重要呀！6. “拥有可复制的领导力，意味着拥有打开团队成功之门的钥匙。
”例子：你想想看呀，有了可复制的领导力，不就跟有了打开成功大门的钥匙一样嘛！那多牛呀，能带着大家一起走向成功呢！7. “好的领导力能凝聚团队的力量，就像胶水把碎片粘成坚固的整体。
”例子：哎呀呀，好的领导力不就像胶水一样嘛！能把大家都粘在一起，变成一个坚固的整体，一起发力，多厉害呀！8. “可复制的领导力是一种宝贵的财富，如同宝藏等待我们去挖掘。
”例子：嘿，可复制的领导力那可是大宝藏呀！就等我们去挖呢，谁挖到谁就厉害啦，这财富多让人眼馋呀！9. “领导力的复制过程就像是播种，种下希望，收获成长。
”例子：你瞧呀，复制领导力不就跟播种一样嘛！撒下种子，然后就等着收获成长啦，多有意思呀！10. “不断提升可复制的领导力，就如同攀登高峰，每一步都充满挑战与成就。
领导力的精进读书心得 最有名领导力的书
《领导力的精进读书心得最有名领导力的书》摘要：每一位职业经理人都希望成长为一个完美的领导者，那么，小编给大家推荐一些领导力的书籍，谢谢阅读参考，"领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作，真正的成功，需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队每一位职业经理人都希望成长为一个完美的领导者，那么，小编给大家推荐一些领导力的书籍，谢谢阅读参考。
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果--只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
《领导力21法则》"领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的"美国著名领导力大师约翰麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
《基业长青》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的"兵者，诡道也"，"久暴师则国用不足"等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。