对酒钢企业物流管理的分析与优化研究
如何优化企业的物流管理,降低成本提高效率
如何优化企业的物流管理，降低成本提高效率
一、优化仓储管理
在优化企业物流管理的过程中，仓储管理是一个非常关键的环节。
可以通过以下方法来提高仓储管理效率：
•合理规划仓库布局，提高空间利用率。
•采用仓库管理系统，实现货物的快速分拣和入库。
•设立货物分类标准，便于查找和管理货物。
二、精细化运输管理
优化企业物流管理不仅要注重仓储管理，还需要精细化运输管理。
下面是一些提高运输管理效率的方法：
•选择合适的物流服务商，降低运输成本。
•制定合理的运输计划，减少运输时间。
•使用智能物流跟踪系统，追踪货物运输状况。
三、整合信息化系统
信息化系统在优化企业物流管理过程中也起着关键作用。
以下是一些提高信息化系统效率的方法：
•建立统一的信息平台，实现信息共享。
•采用物联网技术，实现实时数据采集和监控。
•使用大数据分析，优化物流运营策略。
通过以上方法，可以帮助企业优化物流管理，降低成本提高效率，提升市场竞争力。
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钢铁行业的智能物流管理剖析智能物流技术在钢铁行业中的应用提高物流效率和成本控制能力
钢铁行业的智能物流管理剖析智能物流技术在钢铁行业中的应用提高物流效率和成本控制能力智能物流管理是指利用现代信息技术手段和自动化设备来实现物流过程的智能化、自动化和信息化。
在钢铁行业中，智能物流管理的应用可以提高物流效率和成本控制能力。
本文将对钢铁行业智能物流管理的现状和未来发展进行剖析。
一、智能物流技术的应用在钢铁行业中，智能物流技术主要涉及以下方面的应用：1. 物流信息系统的建设：通过建设物流信息系统，实现对钢铁物流全过程的监控和管理，包括订单管理、仓库管理、运输管理等。
通过信息系统的应用，可以提高物流过程的透明度和可视化程度，减少信息传递的延误和错误，提高响应速度和准确性。
2. 自动化设备的应用：自动化设备如智能仓储系统、自动装卸设备、智能运输车辆等，可以实现物流过程的自动化操作。
这些设备通过搭载传感器和控制系统，能够自动化执行物流任务，提高作业效率和准确度，降低人工成本和错误率。
3. 大数据分析与预测：通过对物流数据的收集和分析，可以揭示物流过程中潜在的问题和改进空间。
同时，结合大数据技术和预测算法，可以实现对物流需求的准确预测，进而进行合理的资源调配和配送规划，提高物流效率和成本控制能力。
二、智能物流管理对钢铁行业的影响智能物流管理的应用对钢铁行业有以下几个方面的影响：1. 提高物流效率：智能物流技术的应用可以实现物流过程的自动化和信息化，减少人为因素对物流效率的影响，实现物流过程的快速、准确和高效。
例如，通过自动化仓储系统和智能运输车辆的应用，可以减少货物存取时间和运输时间，提高物流效率。
2. 降低物流成本：智能物流管理的应用可以降低物流过程中的人工成本和错误率，提高资源利用率和作业效率，从而降低物流成本。
例如，通过物流信息系统的应用，可以实现对物流过程的实时监控和调度，避免资源的闲置和重复使用，降低库存成本和运输成本。
3. 提升物流服务质量：智能物流技术的应用可以提供更加准确、可靠和可追溯的物流服务，提升客户满意度和品牌形象。
物流行业的优化建议与解决方案
物流行业的优化建议与解决方案一、引言物流行业是现代经济中不可或缺的一部分，承担着产品生产、仓储、运输、配送等环节，直接影响着商品的流通效率和成本。
然而，当前物流行业面临着一些挑战和问题，如交通拥堵、配送效率低下、信息不对称等。
为了解决这些问题并提升整体运营效率，本文提出了以下几点优化建议和解决方案。
二、提高配送效率1. 引入智能化技术物流行业可以通过引入智能化技术来提高配送效率。
例如，可以利用物联网技术实现对货物的实时监控和追踪，通过智能化配送和路线规划来缩短配送时间和距离。
同时，可以使用无人机或自动驾驶车辆进行末端配送，减少人力成本和运输时间。
2. 加强仓储管理优化仓储管理是提高配送效率的重要环节。
物流企业可以采用自动化仓库管理系统，实现库存信息的实时监控和管理，提高货物的存储和取出效率。
此外，合理规划仓库布局和利用空间，以最大化仓库容量的同时降低货物的拣选时间。
三、改善信息透明度1. 建设统一的信息平台为了解决物流信息不对称的问题，可以建设统一的信息平台，打破信息孤岛，实现供应链各环节之间的信息共享。
该平台可以集成订单信息、运输跟踪、库存管理等数据，提供实时和准确的信息，帮助各方更好地协调和优化物流流程。
2. 推动数字化转型数字化转型是提高物流信息透明度的重要手段。
物流企业可以通过引入大数据分析、人工智能等技术，对大量的物流数据进行挖掘和分析，以提供有效的决策支持。
同时，可以利用电子数据交换和电子标签等技术，实现实时数据传输和货物追踪，提高信息的准确性和及时性。
四、优化运输环节1. 多式联运多式联运是优化物流运输环节的有效方式。
通过整合不同的运输方式（如公路、铁路、航空、水运等），减少货物在运输过程中的中转次数和时间，降低运输成本。
此外，多式联运还能减少对一种运输方式的依赖，提高运输的灵活性和可靠性。
2. 合理规划运输路线合理规划运输路线是提高运输效率的关键。
物流企业可以使用交通流量数据和路况信息，通过优化路径规划算法，选择最短的运输路线。
钢铁行业中的智能物流系统设计与优化
钢铁行业中的智能物流系统设计与优化随着信息技术的不断发展和智能化的日益普及，智能物流系统在钢铁行业中的应用越来越受到关注。
钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，其物流环节的高效与智能对提升整体竞争力起着至关重要的作用。
本文将重点探讨钢铁行业中智能物流系统的设计与优化，以便更好地满足该行业的需求。
智能物流系统的设计是一个综合性的工程，在钢铁行业中的应用需要多方面的考虑。
首先，智能物流系统应能够实现钢铁产品从生产到销售的全程可视化管理。
通过现代信息技术手段，可以实时获取原材料的生产情况、产品的库存状况以及各个环节的物流信息。
这样，企业管理者可以随时掌握到企业的运作情况，及时做出调整和决策。
其次，智能物流系统应具备强大的数据处理能力和智能化的分析功能。
钢铁行业的物流环节涉及到大量的数据，如生产计划、库存信息、物流路径等等。
通过智能化的数据处理和分析，可以实现物流过程的优化和效率的提高。
例如，通过对物流路径的分析，可以找出最佳的配送方案，减少运输成本和时间。
通过对库存信息的分析，可以避免库存过剩或不足的情况发生，进一步减少了企业的运营风险。
第三，智能物流系统应能够与各个环节的设备和设施进行无缝对接。
在钢铁行业中，物流环节涉及到大型设备和重型物品的搬运。
因此，智能物流系统需要具备强大的设备控制能力，能够与各种设备进行实时的信息交互和指令传递。
这样可以实现物流过程的自动化和无人化，提高了生产效率和工作安全性。
此外，智能物流系统还需要考虑到信息的安全性和隐私保护。
在钢铁行业中，企业往往拥有大量的核心技术和商业秘密，智能物流系统中的信息泄露可能会给企业带来巨大的损失。
因此，在系统的设计和开发过程中，必须重视信息的安全防护措施，并且加强数据的加密和权限控制以保护企业的核心利益。
总结起来，钢铁行业中的智能物流系统设计与优化需要综合考虑各个方面的需求，包括全程可视化管理、数据处理和智能化分析、设备和设施对接、信息安全等。
钢铁行业的数字化供应链物流跟踪库存管理与供应商合作的优化
钢铁行业的数字化供应链物流跟踪库存管理与供应商合作的优化随着信息技术的快速发展，数字化供应链管理已经成为了现代企业不可或缺的一项工作。
钢铁行业作为制造业的重要组成部分，其供应链物流跟踪库存管理和供应商合作的优化对于企业的竞争力和运营效率至关重要。
本文将深入探讨钢铁行业数字化供应链管理的重要性以及如何优化供应商合作，提高库存管理和物流跟踪效率。
一、数字化供应链管理在钢铁行业中的重要性1. 提高供应链的可视化程度数字化供应链管理可以使各参与方对整个供应链的状态有清晰的了解。
通过供应链管理系统，钢铁企业可以实时监控各个环节的运作情况，包括原材料的采购、生产进度、物流配送等。
这样可以及时发现潜在问题并进行调整，提高供应链的可视化程度，实现全程跟踪和管理。
2. 减少信息传递和处理时间传统的供应链管理存在着信息断片化和耗时的问题，而数字化供应链管理可以解决这一问题。
通过建立统一的信息平台，钢铁企业可以将各个环节的信息快速传递给相关方，减少信息传递和处理的时间。
这样可以提高生产计划的准确性，降低生产成本，并且减少了人为错误的发生。
3. 实现精细化库存管理数字化供应链管理可以帮助钢铁企业实现精细化的库存管理。
通过对库存的实时监控和分析，可以有效控制库存水平，避免过多存货积压或者缺货情况的发生。
同时，数字化供应链管理还可以以更精准的方式预测客户需求，减少库存持有成本，提高资金的周转效率。
二、优化供应商合作，提升钢铁企业的运营效率1. 建立长期稳定的合作关系钢铁企业与供应商之间的合作关系对于供应链的畅通与效率至关重要。
钢铁企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，共同制定供应商管理的原则和标准。
通过在合作过程中的互惠互利，双方可以形成良好的互相依赖关系，提高合作的效果。
2. 信息共享与协同创新数字化供应链管理的核心是信息的共享与协同创新。
钢铁企业应该与供应商共享实时的数据和信息，包括市场需求、库存状况以及生产计划等。
企业供应链管理中的物流配送优化研究
企业供应链管理中的物流配送优化研究在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化自身的供应链管理，以实现更高效、更灵活和更精确的物流配送。
在这一过程中，物流配送优化成为极其重要的一环。
本文将在此基础上，讨论企业供应链管理中物流配送优化的研究现状与发展趋势。
一、物流配送优化的定义与目标物流配送优化通常指通过科学的方法和技术手段，最大化地提升配送效率、降低配送成本、提高服务质量和满意度。
物流配送优化的核心目标是“减少不必要的成本、提高客户价值和满意度”。
要实现这一目标，企业需要从各个方面来考虑物流配送的优化。
首先要明确供应链中各个环节的作用和联系，从生产、仓储、运输到销售等各个环节入手，逐步发现存在问题和瓶颈，加以排除。
其次，物流配送过程中需要关注成本、速度和服务质量三个维度。
比如，如何在满足客户需求的前提下，保证配送速度和运输成本的控制，这就需要对运输路线、车辆使用、运输方式等方面进行综合考虑和优化。
最后，要注重预测和规划。
通过利用数据分析、供应链诊断等手段，提前预测市场需求和物流配送需求，制定合理的规划方案，确保物流配送的高效运作。
二、物流配送优化的研究现状在物流配送优化的研究中，学术界和业界均做了大量的研究和实践工作。
下面结合一些实例，对物流配送优化的研究现状进行探讨。
1.运输路线的优化运输路线的优化是物流配送优化中的重要方面之一，直接影响到运输成本和时间。
在实践中，运输路线的优化可以采用传统的基于图论算法的最优路径算法、基于遗传算法的模拟退火算法等。
2. 货物极化简单路径策略为了减少复杂系统中的路径搜索，最近提出了基于货物最短路径的策略。
该策略充分利用弱、中和强类型的所有信息，并在网格的基础上维护一个简洁的有向无环图（DAG），以跟踪本地的极化信息和源目标。
3. 配送车辆的优化传统的配送车辆调度中，普遍采用的方法是基于路程成本最小化或基于时间成本最小化，但这种方法的缺陷是不能考虑不同时间段的路况变化和设备的动态情况。
酒店管理中的供应链管理与物流优化
酒店管理中的供应链管理与物流优化供应链管理和物流优化在酒店业中起着重要的作用。
在酒店业中，供应链管理直接关系到酒店的服务质量和效率，物流优化则可以提高酒店的经营效益和客户满意度。
本文将从供应链管理和物流优化的角度探讨如何在酒店管理中实现成功。
一、供应链管理供应链管理是指在确保酒店正常运营的前提下，通过合理的供应链设计，对酒店所需物资的采购、储存和配送进行有效管理，以提高酒店的效益和竞争力。
1. 采购管理在酒店管理中，采购管理是供应链中不可或缺的一环。
酒店需要从各类供应商处采购各种物资，如食品、用品、设备等。
采购过程中，酒店应该合理规划采购流程，确保供应的稳定性和价格的合理性。
同时，与供应商建立长期合作关系，可以降低采购成本并提高服务质量。
2. 储存管理酒店所需的物资多样且量大，因此储存管理是供应链管理中的重要一环。
酒店需要合理规划储存空间，并采用科学的仓储管理方法，例如按照物资的特点进行分类储存，确保储存空间的有效利用和物资的及时调配。
此外，酒店还应建立物资库存管理系统，及时监控和控制库存水平，以避免库存过多或过少的情况发生。
3. 配送管理酒店的配送管理直接关系到客户的满意度和服务效率。
酒店应建立高效的配送网络，确保物资能够准确、及时地送达，以满足客户的需求。
配送过程中，酒店可以利用信息技术手段，如GPS追踪系统和在线订单管理系统，实现物流信息的实时监控和管理，从而提高配送效率和准确性。
二、物流优化物流优化是通过对酒店的物流活动进行调整和改进，以提高整体业务流程的效率和质量。
1. 流程优化在酒店管理中，物流流程的优化是提高效率和服务质量的重要手段。
酒店应对物流流程进行全面的分析和评估，并寻找潜在的改进点。
例如，在物资采购环节，可以引入电子采购系统，简化采购流程并提高采购效率；在物资配送环节，可以采用集中配送模式，降低配送成本并提高配送效率。
2. 技术应用现代科技的应用可以进一步提高酒店物流的效率和质量。
钢铁企业内部物流运输优化对策分析
钢铁企业内部物流运输优化对策分析作者：柴旭肖承杰来源：《当代旅游（下旬）》2018年第04期摘要：在市场竞争日益激烈的大背景下，有部钢铁分企业开始讲发展目光放到“第三利润源”上，也就是物流运输，物流运输的成本是钢球企业物流成本的重要组成部分，因此物流运输的科学合理性是钢铁企业增加效益，扩充利润的科学渠道。
本文从钢铁企业内部物流运输优化方面出发，建议企业以降低物流成本来提高企业的生产效益。
关键词：钢铁企业；物流运输；优化；对策一、铁企业内部物流运输现状21世纪以来，钢铁企业迅速崛起，市场竞争日益激烈，企业通过降低日常生产成本，资源消耗，提高劳动生产率的方式来增加“第一利润源”长此以往，“第二利润源”的利润越来越小，且经过专家多年研究，一致认为没有再回稳的可能性，所以，企业将发展目光转向生产领域之外的“第三利润源”上，也就是物资流通的相关方面。
钢铁企业中的物资流通包括在生产阶段中的原材料采集与购买，物资运输与送达，生产过程中的包装，物资装车与卸货，销售工作中的物资流通与二次加工，送往各个市场销售和售后跟踪等多个方面[1]。
在物流运输方面，企业存在有物流专业化程度较低，企业对物流服务管理重视度不够，企业物流信息化程度较低等问题。
钢铁企业作为制造型企业中的代表，其物流运输方式和运输工具的选择在很大程度上决定着企业物流成本的的投入额，是经济效益是否可观的直接表现。
钢铁制造业属于涉及大量物质生产资料和成本投入的大型生产活动，从物流生产的角度出发，对物流运输系统进行优化设计，是降低钢铁运输成本的主要方式，也是减少企业物流成本的科学经济手段。
因此，从钢铁企业自身的发展缺陷作为出发点，设计出科学的运输方式，改善物流运输中存在的问题，将其物流运作方式有序化，提高钢铁企业的物流运输效率，推动钢铁企业的全面发展。
二、钢铁企业内部物流运输发展中存在的问题在钢铁企业的发展过程中，影响其物流运输发展速度的因素较多，其中影响较大的几个因素有：物流的专业化水平极低，钢铁企业对于物流服务管理的关注较少，企业的物流运输过程中，大部分时候还是采取人为抄录等形式，信息化程度不够，下面对这几个问题进行详细的分析与讨论。
物流管理的优化与信息化研究
物流管理的优化与信息化研究 物流管理是企业经营中的一个重要方面，它涉及到一系列的活动，包括采购、仓储、运输、配送等等。随着信息化技术的发展，物流管理也在不断地进行着优化和升级。本文将从物流管理的优化和信息化两个方面探讨如何更好地发挥物流管理的作用。
一、物流管理的优化 1. 信息管理 信息管理是物流管理的关键之一。在现代企业中，信息技术已经渗透到了各个业务流程中，包括物流管理。当物流信息管理能够完善时，企业能够更快地响应市场需求，能够更好地把握运营情况，能够更精细地控制物流成本。
2. 仓储与配送 仓储和配送是物流管理中不可缺少的两个环节。在仓储方面，企业可以通过优化仓库布局，增加仓储设备，实现更精细化的商品分类与标记，从而提高库存效率。在配送方面，则可以通过配送路径优化、车辆调度等方法，实现快速配送与降低配送成本的目标。
3. 供应链管理 现代物流管理已经不再局限于企业内部，它要考虑到供应链上所有关键节点和环节，协同推动整个供应链的高效运行。供应链管理的重点在于优化各个环节间的流程和协作，并且在物流信息化的基础上进行监管和控制，从而最大限度地实现供应链各方的利益协调。
二、物流管理的信息化 1. 物流信息的采集和运用 现代信息化技术已经让物流管理的信息处理更加高效。企业可以通过GPS追踪、RFID标签等方式完成货物信息采集，由此得到更准确的物流数据和更低的数据误差率。同时，运用大数据分析等技术，进一步提升物流决策的精度和效果。
2. 物流核心系统 物流管理中最核心的系统是WMS、TMS、OMS三个方面。WMS（Warehouse Management System） 负责仓库管理，TMS（Transportation Management System） 负责运输管理，OMS（Order Management System） 负责订单管理。这些系统的实施和集成为企业提升物流管理水平奠定了稳固基础。
物流管理的重要性和优化方法
物流管理的重要性和优化方法随着社会经济的发展，物流管理已经成为现代经济体系不可或缺的一个重要部分。
物流管理不仅可以提高企业的竞争力和效益，还可以提高客户的满意度。
本文将从物流管理的重要性和优化方法两个方面进行探讨。
一、物流管理的重要性1、提高生产效率物流管理的一个重要作用就是提高生产效率。
通过科学的物流管理，可以使物资的运输、储存、配送等环节更加精细化和规范化，减少废品率和物资损失率，提高生产效率，从而降低生产成本。
2、提高客户满意度物流管理也可以提高客户满意度。
当企业的物流管理有序时，可以更快更准确地满足客户的需求。
既可以提高客户的满意度，也可以加强客户对企业的信任度。
3、降低企业经费开支物流管理可以通过优化生产过程和减少资源浪费，为企业降低经费开支，提高效益。
此外，有效的物流管理还可以提高库存周转率，避免资金占用。
4、提高企业竞争力物流管理可以提高企业的竞争力。
优质高效的物流服务可以增加企业的吸引力，使其在激烈的市场竞争中占优势。
二、物流管理的优化方法1、构建信息化平台物流管理的优化需要一个完整的信息化平台支持。
该平台应该包括物流信息管理系统、数据分析系统、ERP等，为企业提供一个可靠的和高效的后勤运作支持。
2、通过供应链管理提高现代化程度企业的供应链管理需要充分发挥作用。
通过供应链管理，可以减少生产成本，降低库存水平，同时提高货物流通速度，简化货物流通方式，让企业的企业经营更加高效化和现代化。
3、重视物流配送流程的规划和优化有效的物流配送流程规划和优化可以使运输时间，运输费用，货物损耗等指标都得到提高。
在这方面，企业可以使用先进的计算机技术和软件来帮助优化配送路线。
4、加强仓库管理优化仓库管理是物流管理的重要一环。
一张良好的仓库管理平台可以让企业的仓储信息更加规范化和标准化，提高货物的保管效率，避免过多的库存积压。
总之，物流管理的重要性无需言明。
要想将物流管理做好，企业必须制定可行和有效的管理策略，同时还需要对物流业务的流程优化，提高物流业务的管理和技术水平，最终在市场中占得优势。
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第35卷第8
期
甘肃科技Vol.35 No.8
2019年4
月
Gansu Science
and Technology
Apr. 2019
对酒钢企业物流管理的分析与优化研究李勇（1.酒泉钢铁（集团）有限责任公司物流中心，甘肃嘉峪关735100）摘要：通过研究酒钢企业物流管理现状，分析该企业物流存在的内外问题，加大企业物流管理整合和人才培养，实 施企业物流管理信息化：利用物流信息化系统和部分业务外包.优化运输组织,优化均衡到达、提高装卸能力，实现管
理创效，提供更加完善物流服务，提高物流的增值服务、延伸服务.通过对人才培养,应用物流信息化系统，为物流管理 提供支撑，降低物流费用，实现企业物流一体化管控和运输智能化管理
。
关键词：企业物流
；物流管理；铁路运输
；
系统
中图分类号:U29-39
酒泉钢铁（集团）有限责任公司（简称酒钢
）
是
一个多产业企业，主要从事钢材生产和铝产品生 产，目前钢材产能严重过剩，铝产品受原燃料价格 上涨，企业利润率不断下降，物流作为企业的“第三 利润源”，
对提升钢铁企业核心竞争力具有重要作
用。？酒钢企业物流2012年末开始逐步改革、布局，
这些年随着酒钢生产规模的扩大，对铁路物流的依
赖性逐年增加，
铁路运输是酒钢企业物流的主要方
式，成为阻碍降低企业物流成本。通过对酒钢企业 物流的分析，提出管理整合、扩能改造、系统优化、
物流外包、人才培养和政策研究，
进一步降本增效，
提升企业核心竞争力。
1内部问题分析1）
酒钢企业物流按流程基本上可划分为供应
物流、生产物流、销售物流、废弃物流、回收物流，按
物理区域划分为厂外物流和厂内物流。由于集团公
司管理职能下放，这些部门处于不同的单位而且相
互独立，之间缺乏信息沟通，缺乏统…的管理和运
作，企业内部的供、产、销、运衔接时常脱节，原燃料 （氧化铝粉、焦煤、肥煤、动力煤、球团矿、铁精矿、生 铁等）到达不均衡。原燃料集中到达，造成卸车
、仓
储、转运成本增加
；原燃料阶段性到达少，造成酒钢
产品外发“以卸待装”空车缺口严重，需要求函兰州 铁路局公司进厂空车，
造成酒钢产品外发响应市场
的时效性差，内部物流不顺畅
，
降低了物流活动的
协调性，影响了物流效率。2）
酒钢企业物流通过资源整合，在全国虽拥有
6家物流园区，但这些园区因仓储限制、设备薄
弱、地域限制、服务水平不高、基础设施不完善，
多
数不具备开展第三方物流的条件，配送、租赁、货
代等增值服务能力低，造成吸引力不强，招商、合
作滞后。
3）
随着企业嘉策铁路550
万t/a
的运营，
企业拥
有1000辆C70E J17
辆中兴C64
型自备车；租赁金
阿铁路C70E型138
辆、租赁阳光溢新C64K型38
辆，后期计划再租赁
C63A型249
辆自备车。企业
自备车数量之多，管理难度增加
，由于缺乏自备车
管理系统，造成自备车运行、检修、开动率效率低
。
酒钢企业物流目前涉及到的系统有：物资量系统、 仓储系统、运输运务管理系统、铁路运输管理系统、
铁路信息化系统和SAP系统，这些系统比较独立
、
分散，各个信息系统之间信息传递不畅通，专业化
、
科学化和智能化程度比较低，不能实现数据共享
，
缺乏物流成本数据，严重影响物流数据的采集和统 计，无法对物流管理形成有效支持，
物流效益难以
得到体现。
4）
厂区铁路运输组织由股份运输部完成，物流
铁路运输组织缺乏单一指挥。氧化铝粉卸车由东兴
铝业组织，其他大宗原燃料卸车由股份储运部组织，
原燃料集中到达时受卸车单位和卸车能力的影响，
厂区铁路运输堵塞现象经常出现，
造成企业铁路运
输组织不能高效开展。
5）
这些年酒钢企业物流改革、转型进入快车道，
物流管理人才和技术人才依旧缺乏，不能满足物流
企业长效的发展。第8期
李勇：对酒钢企业物流管理的分析与优化研究
93
2外部问题分析
1）
与酒钢接轨的嘉峪关车站、绿化车站受地域、
施工、特运、高铁线和兰新线运能等影响，时常造成 酒钢环城运输不畅，嘉峪关站或者酒钢厂区严重堵
塞，降低了企业物流效率。
2） 铁路运输阶段性受空车资源、流向、接卸、运
能、天气、自然灾害、重点物质保障等影响，酒钢铁
路运输受阻，往往不能将外发产品及时、准确的送 达客户目的地，
影响外发产品的交货期
。
3酒钢企业物流优化策略
1） 结合酒钢企业物流的实际情况，设立专门的
物流管理部门，加强物流内部管理.强化运输组织. 对原燃料进厂、卸车过程、中间存储、产品输出全过
程实施统一计划、
组织、控制和管理，降低经营成
本、减少投资金额、改进客户服务，形成内部物流一 体化叫合理规划企业内部物流，建立完善的物流管 理体制，做好厂区车辆的卸车、装车、调运、外发工
作，做到企业物流顺畅、保障有力。
2） 根据企业发展需要，
加大对本部铁路站场的
扩能建设，提高容车能力和装卸车能力
，做好生产
和销售物流服务。
完善产业布局
，推进园区建设和
合作。嘉峪关内陆港的成立是酒钢集团公司积极融
入国家“一带一路”建设的实际举措，对打通酒钢原
燃料进口和产品出口陆海联运具有重要意义，通过
集团合作，加快推进嘉峪关多式联运物流园区建 设，实现资源共享、合作共赢"其他园区要根据自身 的需求特点，因地制宜、开拓创新，将物流园区建设
成为运输、储存、装卸、包装、流通加工以及信息等
功能为一体的、完整的集约化、网络化、信息化和绿
色高效的现代化物流园区何3）
向客户提供更加完善和全面的物流服务，提
高物流服务的增值服务、延伸服务，满足客户高层 次物流需求的经营模式，选择合适的第三方，将企
业物流的部分物流外包，如短倒、装卸和汽车运输
等，降低物流设施和设备的投资成本
。
物流外包的好处是：（1）
将有限的资源集中用于
发展主业，节约物流费用（2）
加速产品周转，降低
经营风险。（3）提高企业形象，增强服务价值
「
（4）
提
升物流管理效率現4）
根据企业物流战略和经营模式，结合供应链
进行设计和规划，实现作业系统、管理控制、决策分
析、战略规划四个层次功能，定制开发或者整合现
有的物流信息化系统。物流信息化系统是由人员、
设备和程序组成的.为物流管理者执行计划、实施
、
控制等职能提供信息交互系统代通过新的物流信 息化系统，在大数据背景下的，能及时获取需要的信
息，实现信息共享，从而提高了信息处理速度和准确
性，降低了作业人员劳动强度
，减少作业错误发生
率,提高物流效率，
节约物流成本
「
5）
加强物流人才培养，开展多层次的物流培训
，
加强物流队伍建设，造就一大批熟悉物流运作规律
并有开拓精神的物流管理人员，切实解决影响现代 物流企业发展的人才短缺问题。通过对物流人才的 培养，对酒钢物流领域进行研究和创新，培育社会
化、专业化、信息化、规模化和现代化企业物流
。
6）
注重对地方、铁路总公司和国家运输方针、政
策、法规和指令性的研究，充分利用运费下浮、费用 减免、
班列运输等政策，减少物流费用支出，节约运
输成本，为企业物流创造更多的利润。
4结束语
酒钢企业物流通过加强管理和信息化系统的使 用，大幅度降低了企业物流成本。企业物流在今后 要拓宽物流服务，转变经营机制，
积极探索租赁经
营、参股经营、
招商引资等多种经营模式。修改和完
善各子系统功能，
整合各子系统为一体，
将企业物流
快速向数字化、网络化和智能化发展，最大限度的挖 掘物流潜能，提高企业物流运输指标，为企业转型跨
越发展提供有力保证。
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