第一次工地例会监理发言稿
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿尊敬的甲方监理领导，亲爱的施工单位同志们：大家上午好！我要代表施工单位向大家表示热烈的欢迎，感谢大家在百忙之中抽出时间参加今天的第一次例会。
今天我们聚在一起，就是为了共同探讨如何更好地推进工程进度，确保工程质量，实现双方共赢。
在这里，我想和大家分享一些关于我们近期工作的心得体会，也希望大家能够提出宝贵的建议和意见。
我想说的是，我们施工单位一直以来都非常重视与甲方监理的沟通与合作。
我们深知，只有紧密团结在一起，才能战胜一切困难，完成好这个伟大的工程。
在过去的一段时间里，我们施工单位全体员工都在努力学习业务知识，提高自己的技能水平，为的就是能够为甲方监理提供更专业、更优质的服务。
我们也明白，任何工作都不可能一帆风顺。
在这个过程中，我们难免会遇到一些困难和问题。
对于这些问题，我们希望甲方监理能够给予我们充分的理解和支持，同时也希望我们能够共同努力，克服困难，取得更好的成绩。
在此，我想给大家讲一个小故事。
有一天，我和一位甲方监理朋友去吃火锅。
正当我们津津有味地品尝美食时，突然发现火锅里的豆腐皮煮得太久，变得又软又烂。
我的朋友皱了皱眉头，说：“这豆腐皮煮得真不好吃。
”我立刻反驳道：“哎呀，你这就不对了。
这豆腐皮可是经过长时间的炖煮，才能达到如此美味的效果。
”我们都觉得这豆腐皮虽然有些瑕疵，但总体上还是非常美味的。
这个小故事告诉我们，在工作中，我们要学会换位思考，站在对方的角度去看问题。
有时候，甲方监理提出的批评和建议，也许正是我们需要改进的地方。
我们也要相信甲方监理是为了工程的成功而努力工作的，他们的出发点是好的。
因此，我们在接受批评的也要学会感恩和珍惜。
接下来，我想谈谈我们在工程施工过程中的一些心得体会。
我们要严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程的质量和安全。
我们要加强与甲方监理的沟通与协作，及时解决施工过程中遇到的问题。
我们要关注施工现场的环境整治，保持工地整洁有序。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿各位同仁：在开始今天的发言之前，我先深吸一口气，毕竟这是我第一次在监理例会上发言，心里还真有点小紧张。
先自我介绍一下，我叫姓名，是咱们这个项目的监理。
说起来，我刚接到这个任务的时候，那真是既兴奋又有点担心。
兴奋的是能参与这么重要的项目，担心的是怕自己做不好，辜负了大家的期望。
这几天，我可没闲着，一直在项目现场到处转悠。
我就发现啊，咱们这个工地，那真是像个热闹的大舞台，每个人都在自己的角色上忙碌着。
就说昨天吧，我一大早就到了工地。
刚走进大门，就听到各种机器的轰鸣声，那声音，震得我耳朵都嗡嗡响。
我看到挖土机挥舞着它那巨大的爪子，一下一下地挖着土，那土就像被吵醒的孩子，不情愿地被抛到一边。
旁边的卡车排着队，等着装满土运走。
我沿着施工道路往前走，路上全是泥巴和小石子，差点没把我滑倒。
好不容易走到了正在浇筑混凝土的地方，那场面，真是壮观！工人们穿着沾满水泥浆的工作服，忙碌地操作着机器。
有个师傅，脸上的汗水混合着水泥灰，一道道的，就像画了个特别的脸谱。
我凑过去看了看混凝土的质量，用手摸了摸，感觉有点粗糙。
我就问旁边的师傅：“师傅，这混凝土的配比没问题吧？”师傅一边忙着手里的活，一边大声说：“放心吧，监理同志，都是按照标准来的！”可我心里还是有点不踏实，又仔细看了看搅拌的记录。
再往前走，是正在搭建脚手架的地方。
那一根根钢管，在工人手里就像听话的孩子，被迅速地组装起来。
不过，我发现有个地方的扣件好像没拧紧，就赶紧叫住了正在干活的工人：“师傅，这个扣件得拧紧啊，要不然不安全！”工人师傅不好意思地笑了笑，马上拿扳手重新拧紧。
走到一栋正在砌墙的楼前，我看到有个小工在搬砖，那砖又重又大，他搬得气喘吁吁。
我就问他：“累不累啊？”他抹了一把汗说：“累也得干啊，这是咱的工作！”我心里不禁感叹，大家都为了这个项目在努力着。
在工地转了这一圈，我发现了不少问题，也看到了大家的辛苦和付出。
但是，咱们可不能因为辛苦就放松了要求。
第一次工地例会监理发言稿
第一次工地例会监理发言稿作为监理，在第一次会议上进行发言应该说些什么?下面是店铺给大家整理的第一次会议监理发言，仅供参考。
第一次会议监理发言【篇一】按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。
刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。
同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。
下面，我代表XX公司提几点意见和要求。
一、统一认识，明确目标XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。
但是，这只是万里长征的第一步。
我们一定要统一认识，明确目标。
本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。
大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。
修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。
同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。
二是工期紧。
XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。
XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。
三是难度大。
全线有特大桥XXX米/4座、大桥XX6米/17座、中桥XX米/11座、小桥XX米/6座，涵洞XX横延米/243座，隧道XX 米/11座，互通式立交X处，分离式立体交叉X处，车行天桥XX座，人行天桥XX座，服务区X处，半幅主线收费站X处，路基土石方有挖方XX万m3，填方XX万m3。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿各位领导、同事们：大家好！我是咱们这个项目的监理。
今天这是第一次监理例会，我心里头挺激动，也有点紧张。
不过，咱们既然坐到一起了，那就是为了把这个项目干好，所以我就敞开了说，有啥不对的地方，大家多担待。
我先跟大家讲讲我前几天去工地的一次经历。
那天早上，我起了个大早，想着早点去工地看看施工的情况。
到了工地门口，好家伙，那大门敞开着，也没人看守。
我心里就“咯噔”一下，这安全管理可不能这么马虎啊！我走进工地，第一眼看到的就是一堆建筑材料乱堆乱放。
那钢筋啊，东一根西一根的，有的还生了锈。
水泥袋子破了好几个，水泥都撒出来了。
我当时就想，这要是下起雨来，这些材料不都浪费了嘛！再往里走，看到工人们正在砌墙。
我凑过去仔细瞧了瞧，发现这砌墙的水平可有点参差不齐。
有的地方砖缝太大，有的地方砖都没对齐。
我就问那个师傅：“师傅，您这墙砌得是不是不太规范啊？”那师傅看了我一眼，没好气地说：“咋不规范了？我砌墙都多少年了！”我耐着性子跟他解释：“您看这砖缝，按照标准得控制在多少毫米以内，您这明显超了呀。
还有这砖的排列，得横平竖直，这样房子才能结实。
”师傅听了，虽然嘴上没说啥，但脸色不太好看。
我接着往前走，又看到一个问题。
那就是施工现场的电线拉得乱七八糟的，有的还拖在地上。
这多危险啊，万一有人不小心踩到，或者电线破皮漏电了，那可不得了。
我赶紧找到现场的负责人，跟他说：“这电线得整理整理，该架空的架空，该保护的保护，安全可不能当儿戏！”负责人连连点头，说马上安排人整改。
走到一个正在浇筑混凝土的地方，我发现混凝土的配比好像不太对。
我找来了负责配料的工人，问他是不是按照设计的配比来的。
那工人支支吾吾的，说不太清楚。
我就急了：“这可不行啊，混凝土的配比不对，会影响整个结构的强度和质量的！”然后我让他们马上停下来，重新核对配比。
在工地转了一圈，我发现的问题还真不少。
比如说，有些工人没戴安全帽，有些地方的防护栏杆没设置到位，还有施工现场的垃圾也没有及时清理。
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿尊敬的甲方领导、各位监理小伙伴，大家上午好！我要感谢甲方领导对我们施工单位的大力支持，让我们有机会在这个美好的工地上为大家服务。
也要感谢各位监理小伙伴的辛勤付出，你们的严格把关让我们的工作更加规范、更加严谨。
今天，我们召开这次例会，就是要共同学习、共同进步，为把这个工程打造成精品工程而努力。
我想谈谈我们的安全工作。
安全是第一位的，我们要时刻保持警惕，不能有丝毫的大意。
就像咱们老百姓说的：“安全第一，预防为主。
”我们要把安全工作做到实处，不能让任何安全隐患有机可乘。
我们要严格按照安全生产法律法规和操作规程办事，确保每一个环节都安全可靠。
我们要加强安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
只有这样，我们才能确保工程顺利进行，同时也保障了我们自己的生命安全。
我们要加强质量管理。
质量是工程的生命线，我们要严把质量关，确保每一个细节都精益求精。
我们要按照国家标准和行业标准来施工，不能有任何偷工减料的现象。
我们要加强对施工现场的管理，确保每一个工序都按照设计要求和规范要求进行。
我们要加强与甲方的沟通，及时了解甲方的需求和意见，确保工程质量达到甲方的期望。
我们要做到“宁可多花点时间，也要保证质量过关”。
我们要加强进度管理。
时间就是金钱，我们要合理安排施工进度，确保工程按期完成。
我们要制定详细的施工计划，明确各个阶段的任务和目标。
我们要加强对施工现场的调度和管理，确保各个环节高效协同。
我们在加快进度的也不能忽视质量和安全问题。
我们要在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地提高施工效率。
我想说的是，我们要加强团队建设。
一个团队的力量是无穷的，我们要充分发挥团队的优势，形成合力，共同推进工程的顺利进行。
我们要加强员工之间的沟通和协作，形成良好的团队氛围。
我们要关心员工的生活和工作，让他们感受到家的温暖。
只有这样，我们的团队才能更加团结一心，为实现工程目标而努力拼搏。
我们要紧密团结在甲方领导和监理的周围，共同努力，确保这个工程圆满成功。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿各位同仁：大家好！今天咱们聚到一块儿，开这个第一次工地会议。
我先自我介绍一下，我是这个项目的总监。
咱们这个工地啊，就像是一个大舞台，接下来的日子里，咱们得一起在这儿唱出一台精彩的大戏。
在这之前，我已经在这个行业里摸爬滚打了不少年，见过各种各样的工地，也遇到过形形色色的问题。
但每次新的项目开始，我还是充满了期待和干劲儿。
就拿我之前经历的一个工地来说吧。
那也是一个大项目，刚开始的时候，大家都信心满满，觉得一切都会顺顺利利的。
可谁知道，开工没多久，问题就一个接一个地冒出来了。
先是施工材料的供应出了岔子。
原本定好的一批钢材，因为供应商那边的失误，晚到了好几天。
这可把我们急坏了，工地上的工人都等着材料开工呢。
没办法，我们只能一边催着供应商，一边想办法调整施工计划，尽量减少耽误的时间。
然后呢，是施工过程中的技术问题。
有一个关键的节点，施工队按照原有的方案操作，怎么都达不到要求。
大家围在一起讨论了半天，头发都快薅掉了一大把，还是没个定论。
最后，还是请了一位经验丰富的老师傅过来，他看了看现场，指出了问题所在，原来是我们在计算的时候忽略了一个小小的参数。
你说这闹心不闹心？还有一次，因为天气突然变化，连着下了好几天的大雨。
工地上积水严重，一些刚做好的基础部分都受到了影响。
这时候，大家都没有退缩，穿上雨衣雨靴，一起动手排水、加固，那场面，真是又紧张又感人。
说这些呢，不是想给大家泼冷水，而是想让大家知道，工地施工可不是一件轻松简单的事儿，随时都可能有意外情况发生。
但只要咱们心往一处想，劲往一处使，就没有解决不了的问题。
回到咱们这个项目，我希望大家都能明确自己的职责。
施工单位，你们得严格按照设计图纸和施工规范来操作，保证工程的质量和进度。
别为了赶进度就偷工减料，这可是关乎人命的大事，马虎不得。
监理单位的同事们，咱们得瞪大了眼睛，不放过任何一个细节。
发现问题，及时提出，督促整改。
咱们要对业主负责，也要对施工单位负责，帮他们把好质量关。
第一次监理例会总监发言稿(共18篇)
第一次监理例会总监发言稿〔共18篇〕第1篇：总监第一次监理例会发言稿刘宝民总监第一次监理例会发言华能德州电厂南线热网工程一期首先自我介绍:对工程的简介:华能德州电厂南线热网工程一期工程共三个标段，工期要在12月25号全线贯穿，工程时间紧任务重。
我监理单位派驻现场的监理人员经过专业培训，在各自的方面都有较强的工作才能，且建立方各项制度完善要求严格，我们监理人员能胜任此次任务，为建立方和施工方服好务。
对施工方提出的要求如下：1.施工方抓紧上报施工组织设计，施工方案各专项施工方案，作业指导书，平安方案，环境控制方案，对涉及质量平安的方案要具有可操作性，特别是焊接和起重吊装，对质量和平安的影响很大，一定要可以指导现场消费工作。
2.施工方的资质资料，人员资料，人员装备及分工，按要求进展提供。
对人员的资质证件必须提供原件进展复查，人证相符方可上岗。
3.施工方对施工所用的机械设备按要求提供各类证件。
特殊设备要按要求进展检测并备案登记前方可使用。
以上三条要求施工方抓紧提供，经监理和建立方审查合格后，方可签发开工令进展施工。
4.对监理例会的说明：〔1〕每周五下午召开监理例会，地点电厂办公楼招标室。
〔2〕例会由监理主持，会议力求简明扼要。
〔3〕各施工单位〔标段〕以文字形式，对施工进度，质量，平安及施工中要解决的问题进展汇报。
〔4〕会员参加人员：建立方负责人，监理方监理人员，施工各标段工程经理，技术，质量，平安负责人，各工程的平安员及其别人员。
〔5〕会上由监理方和建立方，对各单位施工中存在的问题进展指出，并提出对施工方的要求。
各施工单位对问题进展解释，并拿出整改措施。
并对进度的情况进展汇报。
列出没有完成的原因，对下周的进度方案进展汇报。
并以图表的形式报监理单位和建立单位。
〔6〕假设有需建立方和监理方解决的问题，在会上提出共同解决。
5,施工的管控;〔1〕施工方上报材料的进场方案，材料进场后经自检合格后，持相关文件进展报验，经建立和监理单位验收合格签字前方可入库使用，不合格材料制止使用。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿尊敬的各位领导、施工单位代表们：大家好！非常荣幸能够在这次监理例会上发言。
首先，我代表监理单位，向在座的各位表示诚挚的问候和衷心的感谢！感谢大家在项目前期所做的大量工作和付出的辛勤努力，为项目的顺利开展奠定了坚实的基础。
作为本项目的监理方，我们深知肩负的责任重大。
我们将秉持公正、公平、科学、严谨的原则，严格按照相关法律法规、规范标准和合同要求，认真履行监理职责，确保项目建设的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
下面，我想就项目监理工作的一些重点和要求，与大家进行交流和沟通。
一、关于质量控制质量是工程项目的生命，是我们工作的重中之重。
在施工过程中，我们将严格要求施工单位建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强对原材料、构配件、设备的检验和验收，严格执行施工工艺和操作规程，确保每一道工序、每一个分项工程的质量符合要求。
同时，我们也希望施工单位能够加强对施工人员的质量意识教育和培训，提高他们的质量意识和操作技能。
对于施工中出现的质量问题，我们将及时要求施工单位进行整改，并跟踪整改结果，确保问题得到彻底解决。
二、关于安全管理安全无小事，责任重于泰山。
我们将高度重视施工现场的安全管理工作，督促施工单位建立健全安全管理制度和安全保证体系，落实安全生产责任制，加强对施工现场的安全检查和隐患排查，确保施工安全。
施工单位要加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
要严格遵守安全操作规程，做好安全防护措施，特别是在高处作业、动火作业、临时用电等危险作业环节，必须严格按照相关规定执行。
三、关于进度控制进度控制是项目管理的重要目标之一。
我们将根据项目总进度计划，要求施工单位编制详细的施工进度计划，并对其进行审核和批准。
在施工过程中，我们将定期对施工进度进行检查和对比分析，及时发现进度偏差，并要求施工单位采取有效的措施进行调整和纠正，确保项目按时竣工交付使用。
同时，我们也希望施工单位能够合理安排施工资源，优化施工组织设计，提高施工效率，确保施工进度。
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第一次工地例会监理发言稿第一次工地例会监理发言稿在快速变化和不断变革的新时代，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿可以帮助发言者更好的表达。
相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，下面是店铺收集整理的第一次工地例会监理发言稿，欢迎阅读与收藏。
第一次工地例会监理发言稿篇1按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。
刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。
同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。
下面，我代表XX公司提几点意见和要求。
一、统一认识，明确目标XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。
但是，这只是万里长征的第一步。
我们一定要统一认识，明确目标。
本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。
大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。
修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。
同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。
二是工期紧。
XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。
XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。
三是难度大。
全线有特大桥XXX米/4座、大桥XX6米/17座、中桥XX米/11座、小桥XX米/6座，涵洞XX横延米/243座，隧道XX 米/11座，互通式立交X处，分离式立体交叉X处，车行天桥XX座，人行天桥XX座，服务区X处，半幅主线收费站X处，路基土石方有挖方XX万m3，填方XX万m3。
四是要求高。
项目的总体要求，计划在30日召开的全线“开工动员会”上公布。
我想，如果不荣造“形成一流的管理，组织一流的施工,建成一流的公路”的良好风气，如果不围绕“修好一条路，锻炼一支队伍，交往一方朋友，树立一种精神，培养一批骨干”的目标，是不能优质、安全地建好XX的。
参加项目建设的每支队伍，无论以前是否打过交道，以前的表现如何，现在怎样进一步加强管理，提高工程质量，实现自我超越，是大家如何在XX高速公路建设舞台上亮相，并取得观众喝采的关键,这也是摆在每个承包人和监理单位人员面前的新挑战。
二、端正经营思想，确保工程质量企业的经营思想，是一个企业兴衰成败的关键，作为施工企业，质量就是它的生命，没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，因此，应牢固树立"质量是企业的生命"的经营思想，牢固树立"百年大计，质量第一"的观念。
因此，我们要进一步增强质量意识，落实质量责任，规范管理秩序，提高工程质量，加快工程进度。
我想对承包人提出如下几点要求：1、承包人要建立健全质量保证体系，严格执行项目法人责任制，严格合同管理，推广已有的好经验，实行工程质量责任终身制。
健全管理体系要从项目经理部的人员更换做起，要建立离岗前的请假和返岗后的消假制度。
2、依靠科技进步，提高科技含量，针对XX路实际情况，依靠科技，采取相应措施，解决公路建设方面的一些质量通病。
如：一些特殊路段的处理、台背处理、软基加固等，内业要实行计算机网络管理。
3、抓好提高公路建设施工人员、工程技术干部自身业务素质和员工技术水平的工作。
通过多种途径进行业务培训和业务学习，要组织主要技术人员到区内及区外的一些在建、已建项目去参观，学习他们一些好的经验。
4、加强工程质量、安全监督检查，自觉接受业主和监理的监督。
因为工程质量的好坏，不是由承包人自己说好就好，要通过自身的努力，脚踏实地的干出来，是通过各项试验检测结果综合得出的。
承包人一定要严格按照设计的技术标准、按照监理程序组织施工，只有这样，每道工序的工程质量才有保证。
5、在工期与安全、质量的关系上，要坚持工期服从安全、质量。
坚决杜绝为了赶工期而忽视安全、质量的现象，"没有安全和质量的进度就是负进度"。
招标文件约定，使用承包人工程款的X%设立建设管理专项奖励基金，以开展综合考核评比活动。
建设管理综合考核评比分为“过程综合考评”、“优质样板工程评比”和“施工生产措施奖”三个考核评比奖项。
过程综合考评占奖励基金的55%，其中季度综合考评奖占35%，年度综合考评奖占20%;优质样板工程奖占奖励基金的35%，其中优质工程奖占30%，样板引路工程奖占5%;施工生产措施奖占奖励基金的10%。
这是一个很有诱惑力的数字，一个亿的工程就是100万奖励，如果没有做好就要失去100万，正负也就是损失200万元，而且还要影响企业形象。
6、严格非法转包。
合同规定严禁承包人转包、层层分包，以包代管。
层层转包、分包、包工包料的结果，造成层层克扣，最终必然导致偷工减料，质量低劣，这是造成工程质量事故的一个重要原因，对非法转包和层层分包的承包人，我们将按照合同条款规定给予严惩。
7、加强施工组织管理。
科学合理地组织安排施工，既能保证工程进度的均衡发展，又能促进工程质量的提高，最终达到荣誉和效益的双丰收。
因此项目经理和总工程师，特别要重视重庆的气候特点，根据各标段工程的实际情况和气候特点，合理安排施工，雨季干什么，旱季干什么，晴天干什么，都要提前准备和安排，减少管理上的随意性，要讲科学性。
8、加强检验和试验工作。
过去一些单位只注重工程质量最后检测结果，而往往忽视工程前期的试验工作。
现在，要改变这种状况，试验室要加强工程前期的试验和施工的中间检验工作。
通过试验室的试验，为施工方案的确定提供科学依据，确保施工方案的可行性。
通过施工、质量检查系统的检验，发现施工过程中的问题，及时加以改进，杜绝那些纯凭经验，不讲科学依据进行施工的现象。
三、严格监理，不断总结，推行监帮相结合业主和总监办管好工程的基础在监理。
监理单位和承包人都是通过激烈的市场竞争才中标的，因此监理单位，监理工程师要有"以我为主"的思想，自觉地按照合同条款和监理实施办法，把替业主实行投资控制、质量控制、进度控制当作自己的神圣职责和使命。
要认真自觉地执行"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"十六字方针。
前二句话是讲思想、讲态度、讲政治;后二句话是讲作风、讲行动、讲效果。
在严格监理、热情服务上我们要求把"严格"放在第一位，管理工程一定要"严"字当头。
在体现"严"的同时，"秉公办事、一丝不苟"地工作，体现的是思想素质和行为准则。
热情为承包人在施工组织和技术问题上出主意、想办法。
因此，我对总监办提出两点要求：1、要切实提高监理素质。
既要提高业务素质，又要提高思想道德素质。
要提高业务和思想道德素质，首先必须选好人用好人，其次是不断的学习，提高思想道德素质，树立全心全意为项目服务的思想，才能过好金钱关、权利关，尽心尽责，认真为国家为人民把好工程管理关。
2、要实行严格监理，必须注意四"严"。
(1)严格执行合同条款。
工程施工的每一个阶段，都要对照合同和施工组织承诺的人员，机械设备及试验仪器清单逐一查对，督促工程技术人员和满足当前施工生产需要的设备迅速到位。
对没有具备条件的，坚决不签发开工令。
(2)严格按监理程序办事。
施工中每道工序都要求承包人自检，没有自检资料不准报验，上道工序不合格不准进入下道工序，要坚持承包人自检合格后方可报验的制度。
(3)严格投资控制和工程成本管理。
各单位要严控制工程变更，坚决杜绝弄虚作假的现象，严格执行设计和技术标准。
即将下发工程变更审批规定，文件一经批准，任何单位和个人无权擅自随意修改。
(4)严格抓好中间质量检查。
总监办要根据工程的进度情况，及时组织质量安全大检查，坚决杜绝劣质工程的产生和不安全事故的发生。
四、对下一步工作安排的意见和要求1、各承包人要认真学习招标文件、技术规范和办法，针对明年的任务，作出科学的安排，计划要细，要落实到每一个分项工程，任务要落实到每一个施工作业队和生产班组。
12月5日前要完成明年施工计划的编制工作。
2、总监办要根据各合同段的实际情况，认真审查各合同段哪些地方准备先开工，提醒承包人先做好哪些工作，才能具备开工的条件。
3、承包人目前都已进场，首先应对原地面线进行复测，进行水系调查，绘制施工设计图，开挖纵向排水沟，对红线用地进行复测，并组织清表，重点控制工程必须尽快开始施工。
要按照《指导性施工组织设计》的原则，编制《实施性施工组织设计》。
4、承包人要进一步加强同地方指挥部的联系，取得理解和支持。
增强这方面的领导力量，指派一名有实践工作经验、责任心较强的同志具体负责协调工作，同时要严格管理和教育自己的施工人员，自觉地遵纪守法，涉及到一些赔偿要慎重。
多同总监办、业主负责协调的同志联系，互相通气，不要私下交易。
要多向当地政府请示和汇报，一些赔偿问题一定要当地指挥部派员落实到位。
沿线临时道路的补偿要一致，总监办要介入这事，不能出现几个补偿标准。
不能图方便将一些附属工程交给当地去做，这样会造成今后一系列麻烦。
承包人要教育好自己的员工和民工队，不能向当地的老百姓借钱借物，以免造成不必要的麻烦。
5、按合同要求，承包人进场后，应尽快修复便道、便桥，开通两边排水沟，对特殊路段进行调查摸底，尽快拿出技术方案。
有些涵洞、通道需要移动位置，确实不利于当地人民的生产、生活方便的，通过调查，核实情况，上报公司。
6、加强内业资料管理工作。
总监办除有自己完整的资料档案外，还要督促承包人建立工程档案，指派责任心较强，业务能力较好的同志负责计量支付工作，按时完成计量工作，不拖时间。
加快计量支付速度，就是加快工程进度，保证工程质量，如果不按时递交计量支付书，将延期到下一个月计量，工程建设的资金无法保证，将会严重影响工程进度和质量。
7、总监办要根据合同文件检查各承包人在合同谈判中所作的承诺与进场情况是否有出入，在没有问题的基础上再签发开工通知书。
8、加快试验室的建设，作好试验路段，测试好各种数据，指导下一步施工，抓好样板工程，及时总结经验，在全线召开现场推广会。