公司内部治理与外部治理的差别
企业外部环境变化对内部治理的影响
企业外部环境变化对内部治理的影响随着时代的发展，企业所处的外部环境在不断地变化，这不仅给企业带来了机遇，也同时带来了挑战。
在这种情况下，企业必须适应外部环境的变化，才能保证企业的长期发展。
而这种变化不仅仅是技术和市场方面的，更涉及企业治理模式和内部运作的调整。
因此，本文将从多个方面探讨企业外部环境变化对内部治理的影响。
一、市场变化随着市场的竞争加剧和消费者对品质、价格和服务的要求不断提高，企业必须时刻关注市场的变化，并做出及时调整。
这不仅需要企业建立一套完善的市场研究体系，同时也涉及企业内部治理的调整。
企业需要加强对销售渠道的管控，提高生产和供应链的效率，同时也需要根据市场需求及时地调整产品和服务。
这种市场变化对内部治理的影响主要表现在企业的管理方式和组织架构的变化。
传统的管理模式已不能满足市场变化的需要，企业需要建立灵活的组织架构和管理体系，采取更加开放的管理方式，同时加强对员工的培训和激励，以提高员工对市场变化的适应性和创新能力。
二、技术创新技术的发展是经济社会发展的一个重要推动力量，同时也是企业发展的关键因素。
随着技术创新的不断推进，企业需要不断地更新产品、服务和流程，以跟上时代的步伐。
这种创新对企业治理也带来了很大的影响。
企业需要将技术创新与治理结合起来，建立一套完整的技术管理和创新体系。
同时，企业也需要加强对员工的培训和技能提升，以适应技术发展的需要。
在技术创新的过程中，企业还需要进行合作和开放式创新，与行业内的其他企业、研究机构和创新公司建立联系，以共同推动技术的发展。
三、政策调整政策调整是企业外部环境变化的重要组成部分。
政策的变化会对企业的经营决策和内部治理带来直接影响。
对于企业而言，了解并遵守国家、地方和行业的相关政策和法规，是保证正常运营不可或缺的一环。
政策的变化对企业治理的影响主要体现在企业的战略和风险管理上。
企业需要及时关注政策的变化，并做出针对性的调整，以避免因政策变化导致的风险。
浅析公司治理与内部控制关系
１ ． 公 司治 理 与 内部控 制 关联 性 低
对内 部控制的有效． １ 生 强制披露对于公司治理意义重大。上市公司对内部 控制信息进行披露，必须清楚内部控制的设计和执行过程 ，明确这个过程中 出现的差错，找出内部控制的缺陷，这样就可 以减少公司经营过程 中的风 险；同时 ， 对内部控制信息进行披露可以使外部投资者了解公司经营状况 ， 良好的内部控制通过信息披露能够传递给外部投资者 良 好 的信息 ，使投 资者更愿意投入 资产 ， 利 于公 司的长远发展和总体 目 标 的实现。 我国上市公司内部控制信息强制披露情况总体呈 现上 升趋势 ，过于 简单的披露逐年减少 ， 对 于内部控制制度方面的披露 受到重视 ，但是对 于 内部控制的缺陷不足和改进措施 的信息披露始终低 于３ ０ ％，上市公司 对这两方面的信息披露重视程度不够 。 由此看来 ，我国上市公 司内部控制信息披露总体 水平不高。上市公 司对于信息披露的相关规定没有切实有效地执行 ，披露内部控制信息 的 上市公 司很多是迫于规定的压力 ，对 内部控制的信息披露 多流于形式。 上市公司应该认识到内部控制信息披露和公 司治理存在着相互影响的 关系，完普内部控制信息披露制度能够促进公司治理水平的提高，减少舞弊 降低风险；同时 ， 在公司治理的设计上 ， 健全董事会 、监事 会 ， 解 决 内部 人 控制等 问题也能够改善内部控制 ， 对信息 的披露也有 良 好 的影响 。 ３ ．董 事会作 为公 司治理和 内部控制 的共 同主体 ，监督力量不足 首先 ， 我国上市公司董事会对管理层的监管力度不够 ， 仅仅凭借内部控 制，难以 完全防止并及时纠正高级管理 人员 决策中出现的重大错误和舞弊现 象，可能会给公司带来风险。巨人集团就是—个典型的案例，由于管理层 的 风险意识不足 ， 加上 内部控制的风险管理机制不健全 ， 在公司决定投 资生 物工程时未能准确评估可能带来的巨大风险，因而损失惨重。 ４ ．公司治理在基层的治理力度不足 ，内部控制在高层的控制力度薄弱 我国大量 国有企业 内部的高级管理人员是 由政府直接任命 ，而内部 控制制度是由管理层制 定递交董 事会审 批通过 的 ，制度 虽然被 设计 出 来 。但主要是用来管理经理层 以下的部门和岗位 ，其控制点 主要 集中在 管理层 以下的财务会计 系统 以及业务执行系统，对公 司高级 管理 层的控 制力量薄弱。 上市公司治理主要是规范管理层的行为 ，避免侵犯股 东的利益 ，但 是对于基层的监督不足 ， 导致执行部 门的执行力不 强。并 且 ，我国上市 公 司的信息沟通系统很不完善 ，信息却无法达到及 时、完整、真实的要 求 ，因而不能及时将发现的舞弊上报 。 四、实现公司治理与内部控制 良性互动的建议 未来上市公司治理与内部控制应该向整合与优化 的方向发展 。规范 的公 司治理有利于内部控制 的有效运行 ，而发挥内部控制 的作用又可 以 促进公 司治理 的良性循环。因此 ，完善公司治理应该 与健 全内部控制机 制 相辅相成 ，以一个整体发挥出最大 的效应 。 首先 ，公司治理和 内部控制两者 的设计应该一并考虑 ，使两者在 内 容上相互关联 、互补 ；其次 ，优化股权结构 ，为公司治理与内部控制提 供良好环境 ；再次 ，监督力量需要进一步提高 ，以便为内部控制制度 的 执行提供有效保 障；最后 ，从激励 与约束机制 、企业文化的构建等方 面
美、日、德三国公司治理结构的比较
美 日、 三 国公 司 治 理 结构 的 比较 、 德
谢 静 周 玲
（ 庆 工商 大 学 ， 庆 ４ ０ ６） 重 重 ００ ７ 摘 要 ： 有关公司治理问题的研究， ｇ 世纪未出现的最大企业问题。 是 Ｏ 它涉及了经营学、 经济学、 法学和理论学等各方面的
问题。不同国家 由于所处 的政治 、 历史 、 经济 、 法律 、 文化等等环境 的不 同， 所面临的公 司治理问题也就不同。但是 ， 国的企 各 业发展又是千丝万缕联 系在一起 的。 因此， 认真 的研 究具有代表性 的各 国的公 司治理结构 ， 对我 国发展和完善公 司治理结构
为 目标 。 公 司治理结构 的国际 比较研 究 ， 日、 、 在 美 欧等先进 国家和 地 区是普遍关注 的问题 ， 取得 了一 定的研究成果 。但是 ， 也 这些 比较研究都是 围绕发达市场经济制度 的国家 而进 行的 ，向市场
而稳定 的下包生产 系列 、 配给系列和发货系列 的关系 ， 往往能覆 盖生 产和流通领域 。而这也使企业之 间相互依存 、 相互制约 ， 形 成了“ 命运共 同体 ” 。 日本 的治理构建模式 由于内部交易成本 降低 ，又拥 有双重 激励 ， 可以最大 限度 地提高 内部管理效率 ， 实现资 源最 优配置 ， 但 同时存 在忽视 中小股东利益 ，以及家族 的继 承方 式使 得董事 会 在选 择接班 的代 理人 时缺少 有效 的市场机 制约束 等不利 方
具 有 重 要 的意 义 。
关键 词 ： 公司治理结构； 内部治理； 外部治理
公 司治理 结构 （ｏｐ ｒｔ ｏｅ ｎ ｅ又 译法人 治理 结构 、 ｃｒｏａ ｇｖｍａ ｅ ， ｅ 公 司治理 ） 是一种对 公司进行 管理和控制的体系 。 它不仅规定 了公 司的各个参 与者 ， 例如 ， 董事会 、 经理层 、 股东 和其他利害相关 者 的责任 和权利分布 ，而且 明确 了决策公 司事 务时所应遵循 的规 则 和程序 。 司治理 的核心是在 所有权和经营权分离的条件下 ， 公 由于所 有者和经 营者的利益不 一致而产 生的委托 一代理关 系 。 公 司治理 的 目标是 降低代理成本 ，使所有者 不干预公司 的 日常 经 营 ，同时又保证经理层能 以股东 的利 益和公司的利润最大化
现代企业经营治理新理念
现代企业经营治理新理念什么是企业经营治理？企业经营治理是指采用科学的、规范化的管理方法，对企业的经营决策、行为进行监督和指导，从而使企业健康、稳定、可持续地发展。
企业经营治理包括企业内部治理和外部治理两个方面。
企业内部治理主要指企业内部管理机制如何运作，以及企业工作人员的管理和监督等。
而企业外部治理是指企业与股东、投资者等外部相关方如何进行沟通和协作，如何建立合理的法律和制度框架，以保障企业的健康发展。
现代企业经营治理存在的问题尽管现代企业管理水平已经有了较大的提升，但仍然存在一些问题：1.信息不对称和代理问题在现代企业中，往往存在着信息不对称的情况，管理者和股东之间的利益往往不能被完全平衡。
这种情况容易导致代理问题，使得企业管理者在决策中会考虑自身的利益，而不是股东的利益。
2.缺乏独立性在很多国家中，企业董事会并不是真正的独立机构，而是由被董事长和其他高级管理人员直接或间接控制。
这种情况影响了董事会的独立性和监管效果，进而影响到企业经营治理的有效性。
现代企业经营治理新理念为了解决以上问题，现代企业经营治理提出了一些新的理念：1. 建立股东主导治理结构在建立新的治理结构中，股东更应该成为公司治理的中枢和最高管理层。
为了加强股东行使权益，各国政府应当加强股东辅导和指引，在维护股东权利的同时保护企业及其员工的利益。
2. 加强董事会独立性董事会的职责不仅需要规范企业决策，还要对企业政策和决策进行监督，切实维护股东权益。
为此，政府机构和各类监管机构应加强对董事会的监督和管理。
所有企业应该建立独立董事会，独立董事应该占据董事会的一定比例，以确保董事会的独立性。
3. 基于风险管理的监管模式现代企业经营治理需要建立一个风险管理的监管模式，通过风险识别、风险评估、风险定量监控，构建一个全面的风险管理框架。
为此，各国政府应建立有效、透明的管控机制，并建立相关管理体系，加强对企业风险能力的评估和监控，及时发现和解决企业管理和风险问题。
公司治理之外部治理机制
论公司治理之外部治理机制(作者：周鹏 From the UIR)【摘要】公司治理的模式有两种，一种是内部治理模式，另外一种是外部治理的机制，公司只有在内部和外部治理机制同时作用的情况下才能够实现公司治理的目标，并达到公司的良治。
公司的外部治理机制也是存在着两种情形，外部的市场监督和法制保障，其中法制保障是公司外部治理机制的至关重要的一个环节，因为只有法制的健全才能够为公司提供一个公平的竞争和治理环境，只有良好的司法救济运行机制才能将书本上的法律落到现实中，为公司治提供外部救济。
【关键词】公司治理；外部治理；市场监督；法制保障【引言】当谈到公司治理问题的时候，我们一般都会想能够到的是如何规范公司内部的权力、责任分配等内部治理问题。
在现代公司中，调整好公司的所有人和公司的治理人的关系，同时聘请优秀的治理人才也是一般认为治理好公司的特不重要的因素，然而仅仅依靠这些因素能够实现对公司的治理目的吗？那么我们在过于注重公司内部治理的情况下，我们应该考虑一下公司外部治理机制关于公司治理的重大作用，同时考虑如何样的外部治理机制能够关心我们更好的实现对公司的治理呢？本文试图探究公司的外部治理机制的差不多情况，并试图探究外部治理机制对公司治理的作用。
概述公司治理的概念是在20世纪30年代由美国学者贝利和米恩斯首次提出的。
目前公司治理差不多成为国内外公司法学界研究的热点问题。
公司治理不仅强调公司的组织机构的组成、权利和运作机制，即公司内部自身运行来完成对公司的治理，同时公司治理还需要一个良好的外部环境来保障公司自治的良好运行。
从全然上来讲，所有公司治理的手段和措施差不多上为了是得公司能够良好的运行下去，同时实现公司成立的目的——盈利。
然而在现代的公司治理制度中，公司的所有权是与公司的治理权相分离的，即拥有公司所有权的股东不直接治理公司事务，公司的所有者将公司交给职业经理人进行治理。
由于职业经理人治理的公司并不是自己的财产，在这种情况下，职业经理人可能产生机会主义的动机，违背约定而为自己谋私利，例如现在存在的“道德风险”、“逆向选择”、“搭便车”等现象，如此公司所有者得权利就得不到有效地保障。
公司治理概念及问题由来
公司治理-公司治理概念及问题由来本章主要内容公司治理的概念公司内部治理机制公司外部治理市场有关公司治理的法律法规公司治理理论兴起的背景与原因机构投资者的兴起与股东参与意识的提高公司的高管人员薪酬>薪酬增长过快、引起股东和社会的普遍不满西方许多大公司在近20年的兼并重组过程中大量裁员>裁员，促使人们重新认识现行的公司治理模式建立良好的公司治理机制的重要性公司治理的概念公司治理（Corporate Governance）又译为企业法人治理结构或公司督导机制，在我国的台湾地区称为公司统制，香港则译为公司管制。
公司治理的概念最早出现于经济学文献中的时间是在20世纪80年代初期。
英国经济学家Bob Tricker在1984年出版的《公司治理》一书中，首先论述了现代公司治理的重要性。
狭义的公司治理是指一组联结并规范公司股东、董事会、经理人之间责、权、利关系的制度安排。
广义上，公司治理还包括公司与其他利益相关者（Stakeholder，如员工、客户、供应商>供应商、债权人和社区等）之间的关系，以及有关的法律、法规和上市规则等。
公司治理的概念从内容上看，公司治理包括三个层次：公司内部治理机制、公司外部治理市场、有关公司治理的法律法规。
公司内部治理机制的主要内容是在公司内部构造一个合理的权力结构，从而在股东、董事会与经理人之间形成一种有效的激励、约束与制衡机制，以保证公司遵守有关法律法规、并实现公司及股东利益的最大化。
公司外部治理市场主要是指公司外部的产品市场、资本市场、经理人才市场通过产品与价格竞争、公司控制权竞争、经理人才竞争等方式对公司产生的激励约束作用。
有关公司治理的法律法规主要是指政府及监管部门为了保护广大投资者的利益、保证公司遵守国家法律与社会道德规范而制定的一系列规定，包括董事的法律责任、会计准则、信息披露要求等，这些法律法规构成了有关司治理的法律约束。
良好的公司治理机制既包括一个有效的公司内部激励、约束与制衡机制，也包括一个有效的公司外部治理市场，同时还必须有一套完善的有关公司治理的法律法规和执法系统。
公司治理结构与治理模式
第一节 第二节 第三节 第四节
公司科层契约与公司治理架构 公司治理边界 活力企业再造 公司治理模式
S1：公司科层契约与公司治理结构
一、公司科层和市场契约 二、股份公司治理问题 三、公司治理结构
公司科层和市场契约
股东(会) 董事会 经理层 员工
要素市场
市 场 产品市场 环 境
第一次分离
股东大会
作为财产的最终所有者 的股东不能直接从事公 司的经营管理。
董事会
第二次分离
经理层
董事会为保证其决 策的贯彻，对经理 人员进行约束与监 督,防止其经营行为 损害和偏离公司的 经营方向。
可能出现 董事与经 理层合谋 的道德风 险问题。
监事会
对公司的董事会和经理 层进行全面的、独立的 和强有力的监督。
不同种类的股票对公司治理结构的影响不同； 股权结构不合理； 债务融资比例小，债权结构不合理； 董事会结构不合理； 监事会缺乏独立性
S2：公司治理边界
外边界
紧密层
内边界
顾客 社区 政府 竞争者
职员 供应商 债权人
股 东
公司法人 股经东营者
外
相
部
机
内部治理
治
治
理
理
内部治理&外部治理
内部治理：构成公司治理的基础，是公司治理的 核心。主要是指股东（会）、董事（会）、监事 （会）和经理之间的博弈均衡安排及其博弈均衡 路径。
外部治理：主要是指外在市场的倒逼机制，市场 的竞争压迫公司要有适应市场压力的治理制度安 排。公司的外部治理活动场所主要体现在资本市 场、产品市场、劳动力市场、国家法律和社会舆 论等。
主银行是日本公司最大的债权人，但并不一定是最大股东 交叉持股+债权人，使日本银行可有效监督企业运营 治理结构：单层董事会
外部治理
现代企业制度
公司治理包括外部治理和内部治理，两者相互补充，相互依存，共同构成一个完 整的公司治理机制。外部治理机制是指来自企业外部主体（政府、机构投资者、 会计师事务所等）和市场的监督约束机制对企业利益相关者的权力和利益的作用 和影响
•
资本市场治理
•
经理市场治理
•
产品市场治理
- 在资本市场上，资 本市场治理主要是 公司控制权市场的 竞争机制，主要体 现在兼并、收购、 和接管等资本市场 运作对企业控制权 的竞争 。
20%-30%
6 3 13 26 18 12 9 3 0 10 20 30
沪深股市流通市值约8万亿，而机构 投资者约占44%为，其中基金约占 27%。中国可以直接进入证券市场的 机构投资者主要有证券投资基金、证 券公司、三类企业、和合格的外国机 构投资者等，其中证券投资基金的发 展最为引人注目
股东、债权人和劳动者权利保护程度低
商业银行 保险公司
• 在美国拥有2.7万亿美元资产，占全部金融资产的5.8%。保险公 司种类：人寿保险公司、财产保险公司。 • IPS，监管保险公司的联邦机构，美国保险公司主要受各州法律 的管辖。人寿保险公司投资股票的上限是保险公司资产的20%或 盈余储备50%；财产和灾害保险公司不能去控制非保险公司。 • 对投资公司的债务索取权只能排到所有索取权的末端，也银行相 似，是被动投资者。
- 充分的经理人市场 - 在产品市场上，产品的市 场销售将直接影响企业所 竞争在很大程度上 有者的利润和相关利益， 可动态地显示经理 来自产品市场的利润、市 人的能力和努力程 场占有率等指标，在一定 度，使经理人自觉 程度上显示了企业的经营 地提高自己的能力 业绩，产品市场的激烈竞 和努力程度，约束 争所带来的利润下降、亏 损、破产等威胁会激励股 自己的机会主义行 东、经营者和员工努力工 为。
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公司内部治理与外部治理的差别
公司内部治理与外部治理是现代企业治理体系中两个重要的方面。
公司内部治理是指企业内部各级管理机构及其职能部门通过制度、规则和流程进行组织和管理的过程。
而外部治理是指公司与外部利益相关方（如股东、投资者、监管机构等）之间的关系和互动。
在公司内部治理方面，主要涉及以下几个方面：
1. 管理层的层级结构和职责划分：公司内部治理首先需要建立合理的管理层级结构，明确各级管理人员的职责和权限。
不同层级的管理人员负责不同的决策和管理工作，通过明确的职责划分来提高工作效率和管理效果。
2. 决策与执行的分离：在公司内部治理中，决策与执行需要进行有效的分离。
决策层负责制定公司的发展战略和决策，执行层负责具体的落实和执行。
这种分离可以有效避免决策者的利益冲突，保证决策的科学性和公正性。
3. 内部控制制度：公司内部治理还需要建立健全的内部控制制度。
内部控制制度是指通过建立一系列规章制度和流程，确保公司各项业务活动的合规性、风险管理和内部控制的有效性。
内部控制制度的建立可以提高公司经营管理的规范性和有效性，防范内部风险和管理漏洞。
4. 薪酬和激励机制：公司内部治理还需要建立合理的薪酬和激励机制，激励管理层和员工积极工作和创新。
通过设定合理的薪酬水平和激励机制，可以提高管理层和员工的工作动力，促进公司的稳定
发展和持续创新。
在公司外部治理方面，主要涉及以下几个方面：
1. 股东权益保护：公司外部治理的重要目标之一是保护股东的权益。
股东是公司的最终所有者，应该享有相应的权益和利益分配。
公司需要建立透明、公正的信息披露机制，及时向股东提供公司的经营情况和财务信息，保护股东的知情权和参与权。
2. 监管机构监督：外部治理还需要依靠监管机构的监督和管理。
监管机构通过对公司的经营活动进行监管，确保公司的合规性和诚信经营。
监管机构可以对公司的财务报告、内部控制制度和经营行为进行检查和审计，发现和纠正违规行为，保护投资者的合法权益。
3. 投资者保护：外部治理还需要保护投资者的权益。
投资者是公司的重要利益相关方，他们的投资决策和行为直接影响到公司的发展和价值。
公司需要建立透明、公正的市场环境，保护投资者的权益和利益分配，提高投资者的信心和参与度。
4. 社会责任履行：外部治理还需要公司履行社会责任。
公司作为社会经济的一部分，应该积极履行社会责任，关注社会公益事业和环境保护，推动可持续发展。
公司需要建立健全的社会责任管理机制，加强与社会各界的沟通和合作，提高公司的社会形象和社会价值。
公司内部治理和外部治理是企业治理体系中不可或缺的两个方面。
公司内部治理通过建立合理的管理机构和制度，提高公司的管理效率和内部控制；公司外部治理通过监管机构和市场机制，保护股东和投资者的权益，促进公司的健康发展。
公司内外治理的有效结合，
有助于提升公司的竞争力和长期发展潜力。