供应商绩效评价月度评分表

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月份： 单项评分 运用范围 运用方案 评分结果

质量 排名后5名且得分低于60分 由制造分公司质量部门每月25日前向供方下发整改通知并跟踪整改结果。

连续3个月排

名后5名且得

分低于60分或

连续2个月低

于50分

由制造分公司质量部门下发供应商整顿通知，暂停其供货资格，给予最多2个月的整改期限，整改完成后由制造分公司质量部门确认其改善效果，根据确认结果给予其恢复供货资格或取消其供货资格； 确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的，

将其供货量减少该类物资采购总量的10%以

上（其调减的供货量奖励给同配套中质量得分

最高的供应商），并由采购部门限期（一般1

个月内，下同）开发替代供应商。单配套的，

由制造分公司质量部门下发供应商整顿通知，

暂停付款2个月及以上，并由采购部门限期开

发替代供应商。

交付及厂

内服务 排名后5名且得分低于60分 由制造分公司采购部门每月25日前向供方下发整改通知并跟踪整改结果。

连续3个月排

名后5名且得

分低于60分或连续2个月低

于50分 由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知，暂停其供货资格，给予最多2个月的整改期限，整改完成后由制造分公司采购部门确认其改善效果，根据确认结果给予恢复供货资格或取消其供货资格；

确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的，

多配套的，将其供货量减少该类物资采购总量

的10%以上（其调减的供货量奖励给同配套中

质量得分最高的供应商），并由采购部门限期