供应商月度考核表
供应商月考核评分表
供应商考核评分表
供应商：供应商编号：供应产品：
序
号
交货期表现
交货质量表现
价格表现
服务表现
计划交 货日期
实际交 货日期
扣 分
1
□合格接收口±步接收□批退接收
2
□合格接收□让步接收□批退接收
3
□合格接收□让步接收□批退接收
4
□合格接收□让步接收□批退接收
5
□合格接收□让步接收□批退接收
制表:
XX/IV-C-002
6
□合格接收□让步接收□批退接收
7
□合格接收□让步接收□批退接收
8
□合格接收□让步接收□批退接收
9
□合格接收□让步接收□批退接收
10
□合格Hale Waihona Puke 收□让步接收□批退接收11
□合格接收□让步接收□批退接收
12
□合格接收□让步接收□批退接收
13
□合格接收□让步接收□批退接收
14
□合格接收□让步接收□批退接收
合
计
累计扣分：
累计合格接收批次
一次检验合格率=X100%
合计交货批次
综合表现分数:
评分标准：
1.交货期表现分数=100-累计扣分（交期延迟1天扣1分，延迟2天扣2分，延迟3天以上扣5分）
2.交货质量表现分数=（一次检验合格率&00）-100
3.综合表现分数=交货期表现分数$%+交货质量表现 卅0%+价格表现 卅0%+服务表现X12%
项目供应商月度考察评价表
6
服务保障
服务意识强，积极主动得11-15分；服务意识一般得6-10分；被动等待、服务意识差得0-5分。
15
7
处理能力
无安全及质量事故或出现事故但能及时解决得11-15分；解决但不及时得6-10分，推卸责任或不解决得0-5分。
15
合计
100
考核单位评价
经二级单位/项目部评价，认为该供应商符合（A、B、C、D）级供应商条件，最终定级以各考核单位最终加权分为准。
项目管理表格
供应商考核评价表（二级单位/项目部）
表格编号
考核单位
供应物资类别
供应商名称
供应商注册地
企业法人
联系人
联系电话
序号
评价项目
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
备注
1
企业概括
具备一般纳税人资格得5分；非一般纳税人不得分;资质齐全、无经营异常得5分；被列入经营异常名录或严重失信企业名单不得分。
10
二级单位物资经理/
项目物资部长
年 月 日
二级单位经理/项目经理
年 月 日
2
供货及时性
供货及时或偶然拖延但能改进得11-15分；拖延，改进不明显得6-10分；经常或故意拖延,无改进得0-5分
15
3
数量保障
评审期内供货数量与计划需求量一致；每出现一次数量不符扣5分，扣完为止
15
4
质量保障
以次充好扣每次扣5分，无法提供质量证明文件或不出现不合格此项不得分
15
5
月度结算
账目清晰，按时结算且发票及时得11-15分；结算或发票延误，影响月度结算得6-10分；无故不结算或严重影响月度结算得0-5分。
供应商服务月度考核评分表考核表评分表
3、管理处投诉，有理投诉每项每次5分；
50
服务标准达成
1、未按本合同设定的服务标准服务，每项每次扣2分；
合同履行情况
1、未按要求履行合同，每项扣10分；
过
程
控
制
人员管理
1、未按达到要求人数派驻服务人员，每少1人扣20分，扣分不封顶；
2、未按要求甲方办理人员进场备案，每少1人次扣10分。
关键事件考核项
出现影响服务质量的关键事件，加、扣分项，视程度处理。
物业点考核初评得分
（100分制）
物业点考核意见
（盖章）
分公司审定结果
考核得分（100分制）
奖罚金额
元
甲方确认
（签章）日期：年月日
乙方确认
（签章）日期：年月日
说明：1、加扣分上不封顶，下不保底。每次评分合计在90分以上（含90分）的为合格，全额支付月服务费。每低于合格线（90分）1分，扣月度服务费2%，如总分低于60分，甲方有权扣除当月全部服务费。并可对乙方的服务提出警告，要求限期整改，逾期未改，可以单方面向乙方终止合同。
2、连续二个月为“不合格”的，甲方有权解除服务合同，且不负责任何经济责任。
附件12
供应商服务月度考核评分表
被考核供方：广州市XX有限公司服务项目消防代维物业点：XXXX中心负责人：X X X考核期间：20XX年X月X日—20XX年XX月Xห้องสมุดไป่ตู้日
考核
项目
质量标准
评价计分标准
分值
管理处
扣分意见
说明
公司扣分
说明
服务
质量
及
合同
履行
情况
客户评价
供应商月考核成绩表
考核项目
计算公式
得分
交货品质
（A）
=（1—交货不良率合计）X60
交货不良率合计
验收不良退回总数+线上不良退回总数+特采总数+客诉退回总数）交货总数
交货准 时率
（B）
准时交货批数
=X20
总订单批数
配合度
（C）
品质保证组实给分数+采购组实;B+C
厂商应配合事项：
考 核 成 绩
A级
B级
C级
A级厂商交货品质单项得分不得 低于50分，否则以B级厂商视 之。
总经理
副总 经理
技术部 主管
品管 课长
验收 组长
产销部
主管
采购组 组长
采购组 承办
厂商名称:
类别:
考核日期：年 月曰
SR-018-04-A1
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商月度综合评分表
-15
合格率≥60%
0
质量 （45分） 合格率（4≤来料笔数＞1笔）
品质部
50%≤合格率＜60%
-5
30%≤合格率＜50%
-10
合格率＜30%
-15
检验报告 改进效率 重大质量事故
未附检验报告
-5
5
检验报告格式或内容不符合要求
-2
5
不能按时回复异常反馈单，或不能按时完成改 进
-5
1次
-10
10
0
0
1次
注: 请在收到评分报告后一周内针对扣分原因进行对策和改进并回复
评分人
物料负责人
品质部负责人
签字
-10
中断干扰
10
0
0
交付及时率≤80%
-15
80%＜交付及时率≤90%
-10
Байду номын сангаас
交付 （20分）
供货时间及服务
15 90%＜交付及时率≤95% 95%＜交付及时率≤99%
-5 -2
月份 实际扣分
交付 （20分）
供货时间及服务
价格 （20分）
服务 （15分）
降价指标
月结方式 包装
超额运费
15
5 物料部
10
10
5 品质部
5 5 扣分合计: 实际得分：
交付及时率100% 合同盖章、回传、月度对账不及时 上一年度未降价 降价幅度＜90%目标值 90%目标值≤降价幅度＜目标值 降价幅度≥目标值 款到发货 当月结或月结30天 月结60天 月结90天及以上 物料信息、环保标签缺失 物料信息、环保标签内容不符合要求 送货单内容不符合要求 需要自提或承担快递费
供应商管理月度考核表
供应商名称
地址电话
传真
联络人
考核日期
物料MRB 评审( )批次×2分
质量得分
=
1- ×100% ×50分
物料上线异常( )批次×5分品保部：
交期得分
=
1- ×100% ×40分
计划部/采购部：
计划部/采购部：
等级划分
59以下E 低劣
品保部：
备注：
当月评价”D“和
制作：月度交货质量状况
月度交期状况
□非常满意10分 □比较满意8分 □满意6分 □一般4分 □不满意0分
审核：核准：
不合格批数（
）
交货批数 （
）
误期批数（ ）
应交货批数（
）
配合度/服务
本月得分
本月等级
保存期限：3年等级评比优秀
良好
一般较差
评价等级A B C D 评价得分≥90分80~89分70~79分
60~69分
供应商 月度考核表。
供应商月度考核表
权重
考核指标
文件名称
供应商月度考核表
考核说明
分值
产品来料质量 40分
来料合格率
抽检不良总数/抽检样品总数*100%，每相差1%时扣2分。
30
当月批量退货第一次扣2分；第二次扣4分；第三次退货扣6
批量退货
分，以此类推。
0
同一质量问题当月二次退货，第二次扣10分，出现三次，该
供应商当月考核直接为D类
10
总分：
完成情况
表格编号： 表格版次： 表格页数： 评价日期：
考核得分
备注
扣分以该项分支扣完为 止。
该项扣分不设下限
该项扣分扣完为止
评定等级：
0
让步接收
让步接收按3、6、9顺序实行扣分
0
现场全检收货 每次扣2分 0
生产现场批量不良 每发现一次，供应商扣20分
0
生产现场零星不良 每发现一次质量问题，扣1分
20
生产线反馈质量 30
因供方产品质量问题造成返工、返修时，每发现一次，扣2 分。
5
生产延迟
因供方产品质量问题使生产停线1小时以上的，一次扣10分 。
5
在线报废
因供方产品质量问题引起其他零部件报废，发现一次扣除30 分
0
质量问题的确认及整 按照物控要求及时确认各类质量问题，每延迟一天扣1分。
改及时性
只确认未提供整改方案的扣2分。
15
服务意识
30
不良品处理及时性
采购联系供应商要求处理不良品，确认处理结果后，每延迟 处理一天扣1分。
5
补件及时性
未按期补件，每超期一天扣0.5分。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日 供应商名称 考核项目 考核内容 1，不合格，但不影响生产扣2分 2，不合格，影响生产但没有影响客户交期扣5分 质量 （40分） 3，不合格，影响客户交期扣10分。 (40+分值)*（1-不合格规格数/总交货规格数） 延期，但不影响生产扣2分 延期，不影响生产且发生3次及以上扣5分 交货能力 延期，影响生产但不影响客户交期扣5分 （35分） 延期，影响客户交期扣10分 （35+分值）*(1-迟交货规格数/总交货规格数） 合同及票务处理不及时扣3分 不良品处理拖延扣2分 不良品更换置之不理扣4分 交期回复拖延扣2分 服务 （25分） 订单交期不与回复扣4分 价格变动没有达成一致，故意拖延，不处理订单扣5 分 包装要求不符合我司规范，屡教不改的扣5分 25+分值 加分项 根据市场行情，主动降价10分 对于采购物料给出有效建议，能降低成本加5分 通过询比价给予降价的，降价当月加5分 连续3个月达到A类供应商的，在第4月加10分 能接受承兑票付款的加2分 总得分 等级 A B C 总得分 90分以上（不含90分） 70分到90分之间（含70分，90分） 低于70分 奖惩 优先付款利益；加大采购量 正常采购 减量采购甚至可不采购 采购部 采购部 采购部 采购部 采购部 采购部 计划部 采购部 品质部 计划部 采购部 期 供应商编号 分值 得分 执行部门 备注
注： 在次月5日前(如遇法定假日顺延），对供应商进行月度考核，并公布考核结果