月度供应商评价考核表
供应商月度考核评分方法和考核评分表

评分等级判定标准
分值 T≥90 90>T≥75 75>T≥60 T<60
等级 A级 B级 C级 D级
措施 优秀,持续改进 良好,仍需改进 及格,要求整改 不及格,要求全面整改
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:_________
供应商月度考核评分方法
评估内容
计分方法
分值
Q质量1
进料检验得分=(1-((A类缺陷批次数*1.5+B类缺陷批次数 *1.3+C类缺陷批次数)/当月检验总批次数))*30
满分30Q质量2源自制程或客户回馈得分=30-(造成停线次数*20+造成批量 挑选返工次数*10+造成客户投诉次数*20)
满分30
D交期
供货准时率得分=20*每月准时送货批次数/每月总送货批 次数
满分20
S服务
配合度(新品开发,设计变更,质量技术问题处理,采
满分15
购需求等日常工作沟通协调)=(质量评分+采购评分+技 (各部门分别按分值15
术评分)/3
评分)
负责部门 质量部 采购部
质量/采购/技术
C成本
适应公司价格调整策略
满分5
采购
供应商月度考核评分表

SQE根据IQC来料品质月 报统计数据评分
3
品质配合度
10
1.每一份异常单没有及时回复需扣3分(原则上三个 工作日内必须回复); 2.没有按我司要求及时处理问题扣3分; 3.罚款单在一周内没有及时会签和答复扣2分。
由IQC主导进行评分, SQE监督并结合各部门的 反馈评分
4
ROHS/REACH 执行
5-7分之间;配合较差者得分在0-4分之间。
合计
≥90
A级
80-89
B级
65-79
C级
<65
D级
100
优质供应商,可以重点发展,以绿色标识; 较好供应商,必要情况下进行辅导,以黄色标识; 较差供应商,以红色标识,连续三个月得C级者,自动转为D级; 需逐步淘汰供应商, 以黑色标识。
1.未提供ROHS、REACH保证函的得0分;
5
2.报告过期的,在10个工作日内未重新提供最新 者,扣3分,扣完为止;
3.IQC进料检查超标的,扣5分。
IQC根据实际情况评分
1.准时交货率(OTD)=准时交货批数/总交货批数
5
交期
15
*100%; 2.评分: 100%满分15分;每下降一个百分比,得分
采购统计评分
少1分,85%以下,不得分。
1.与上个月比较单价降低1%,加2分;降低n%加2n
6
价格
15
分; 2.与上个月比较单价增加1%,减2分;增加n%减2n分。
采购统计评分
3.总分为15分,超过15分以15分计。
7
改善及打样 配合度
采购根据配合情况进行评分。 10 配合较好者得分在8-10分之间;配合一般者得分在 采购统计评分
供应商月度考核评分标准
供应商月度考核表

服务(10 分)
拖延,或拒绝退货和换货服务;拖延或拒绝来人处理品 10 质异常,每发生1次扣2分
时间: 年 月
得分 负责部门 评价人
品质部 签字
企划部 签字
企划部
签字 品质部
签字 企划部
签字
评分结果 评级结果
得分:
等级:
□A级:优秀供应商,扩大合作。 □B级:合格供应商,保持合作。 □C级:保持合作,限期改善。 □D级:限期改善,不符合的淘汰。
10 价格是否有竞争力
10
月结时间很长评10分,月结时间长评8分,月结时间一 般评6分,月结时间短评4分,月结时间很短评2分,预
付是款否评有0降分低成本的行为及态度,报价是否及时,是否客 5 观,是否具体、透明。
投诉处理 (15分)
5 来料异常反馈单逾期回复,每发生1次扣1分 10 回复改善对策无效,8D报告被退,每发生1次扣2分
交货期 (20分)
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交 15 货率×15
5 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣 平1分均.单价=该月总采购金额/总采购量。平均单价价格比
10 率R=合格供方中的最低平均单价/被评供方的分)
企划经理
品质经理 总体上五个评价项目任意一项为0分即需重新进行评价!
日期:
ARI-QR-PMD-001-A1
供应商月度考核表
编号:
供应商名
称: 供应物料
名称:
评价项目 考核分数
评级细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合 10 格率×10
品质 (30分)
10
来料抽检DPPM=缺陷总数/1000000。得分=(1-抽检DPPM ×10000)×10
有限公司供应商月度考核表

23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
FAVOR Electronics Co., Ltd. 供应商月度考核表
品保部 NO . 供应 供应商 商 名称 编号 批合格率 品保部 品质意愿 品保部 品质稳定 品保部 改善程度 品保部 交货加权 资材部 交期 资材部 价格 2005年 资材部 配合度 9 月 得 总分 等级 分 进料 总进 准期 总进 合格 料批 得分 有效性 得分 次数 得分 时程 得分 批数 得分 得分 价位 得分 项目 得分 批次 料批 批次 次 B B D E 10 C A A 21 21 20 8 8 4 6 21 21 10 10 76.0 C A A E 9 C B A 8 10 16 6 10 10 6 9 10 10 8 75.0 C A B E 6 B B A 4 5 16 6 10 8 6 3 5 15 8 75.0 B C B E 10 C B A 25 28 17.9 8 6 8 6 28 28 10 8 73.9 C E C C 9 C A B 84 91 18.5 6 2 6 8 86 91 10 10 69.9 D B D C 9 C B B 69 75 18.4 4 8 4 8 66 75 10 8 69.2 C E C B 9 C B B 117 126 18.6 6 2 6 9 115 126 10 8 68.7 C A B E 8 C C B 4 6 13.3 6 10 8 6 5 6 10 7 68.7 C B D C 7 C A B 13 17 15.3 6 8 4 8 12 17 10 10 68.4 E C D D 9 C A B 41 49 16.7 2 6 4 7 45 49 10 10 64.9 4 3 6 6 13.3 10 D C 4 6 C C 6 6 D D 4 4 E E 6 6 6 4 6 6 10 6.7 C B 10 15 B C 8 7 61.3 60.7 B B
供应商评价考核表格模板

总得分
注:总分80~100分为合格;60~79分为待观察,59分以下为不合格
评审结论:
合格待观察不Leabharlann 格负责人签字:年月日
供应商评价考核表
供方名称
评定部门
评定时间
采购/项目
参加评审人签字:
供方评价标准
得分
备注
产品质量高(30分)
设备使用部门满意(15分)
交货的时间和地点及时、准确(10分)
货到后能及时安装调试并提供培训服务(10分)
产品出现质量问题时能及时解决(10分)
产品升级或更新换代时能提供相关的技术服务(10分)
供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表(年月)项目名称:单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表(年月) 项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
建筑安装承包商年度考评表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人:
填表人:日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表(通用表)项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:。
综合食材供应商月度考核表

综合食材供应商月度考核表---
考核对象
供应商名称:________________
考核周期:_______________
考核人:___________________
考核日期:_________________
---
1. 供应链管理考核
1.1 交货准时性
1.2 产品质量
1.3 库存管理
---
2. 客户满意度考核2.1 场地与设施
2.2 售后服务
2.3 业务配合度
---
3. 经济效益考核3.1 价格竞争力
3.2 增值服务能力
3.3 合作发展潜力
---
4. 综合得分
(请综合考虑以上各项指标,给出供应商的综合得分)---
备注
(如果有任何需要特别说明的事项,请在此备注栏中添加) ---
以上为综合食材供应商月度考核表,请供应商按照考核指标和要求填写相关数据,并在考核日期前提交给考核人,以便进行综合评估和总结。
感谢供应商的支持和合作!。
供应商月度考核评分表(标准版)

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人:评分日期:年月日审核人:审核日期:年月日供应商月度考核评分表(标准版)使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表(标准版)》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系,通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分,以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务,满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据,用于评估供应商的绩效水平,并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质(40分)进料/产线异常:每次发生进料或产线异常,扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生:同一问题重复出现,每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善,避免问题重复发生。
低级错误:如因供应商疏忽导致的明显错误,每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复:供应商未能及时回复品质异常报告,每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉:因供应商问题导致的严重客户投诉,每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现,对供应商影响重大。
交期(30分)延期但不影响生产:首次延期且不影响公司生产进度的,扣除2分。
鼓励供应商按时交货,同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上:在不影响生产的情况下,延期发生3次及以上,扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期:延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的,扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期:延期导致客户交期延误的,扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务(20分)交期回复拖延:供应商未能及时回复交期询问的,每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延:品质异常发生后,供应商处理不及时的,每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
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采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分;如:送样、试验品提供补数、协议签署等(4分)
a. 态度诚恳,积极配合:4分
b. 态度诚恳,配合稍差:2分;
c. 态度诚恳,配合差:1分;
d. 态度不诚恳,配合差:0分;
供应商月度总评分
供应商月度评价总分:
等级:□A级90分以上□B级75-90分□C级60-74分□D级60分以下
考核
结果处理说明
措施
实施时间
具体说明
□免检
□放宽检验
□正常供货
□经济处罚
□暂停供货,整改
□申请重新评审
□淘汰
□其它( )
备注
月度供应商评价考核表
Ref No:
供应商名称:
主供物料:
评价周期:上月23日~本月24日
评价时间:
质量方面评价(50分)
来料批次合格率:(目标值:)
实际批次合格率:
质量总评分:
上线合格率:(目标值:)
实际上线合格率:
存在的主要问题:
评价人:
交期方面评价(30分)
交货批次:
按期交货批次:
交货准时率:
交期总评分:
存在的主要问题:
评价人:
服务方面评价(20分)
评价项目
评价意见评分ຫໍສະໝຸດ 评价人品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分(6分)
a. 诚意改善,积极主动配合:6分;
b. 诚意改善,不积极主动配合:4分;
c. 改善诚意不足,不积极主动配合:1分;
d. 置之不理:0分;
采购对售后服务及时性进行评分(6分)
a. 退换售后不良品,按时积极主动配合出分析报告:6分;
b. 退换售后不良品,偶尔不按时出分析报告:4分;
c. 退换售后不良品,经常不按时出分析报告:1分;
d. 置之不理:0分;
采购对报价积极合理性进行评分(4分)
a. 价格公平合理,报价迅速:4分;
b. 价格公平合理,报价缓慢:3分;
c. 价格稍微偏高,报价迅速:2分;
d. 价格稍微偏高,报价缓慢:1分;