月度供应商评价考核表

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供应商月度考核评分方法和考核评分表

供应商月度考核评分方法和考核评分表

评分等级判定标准
分值 T≥90 90>T≥75 75>T≥60 T<60
等级 A级 B级 C级 D级
措施 优秀,持续改进 良好,仍需改进 及格,要求整改 不及格,要求全面整改
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:_________
供应商月度考核评分方法
评估内容
计分方法
分值
Q质量1
进料检验得分=(1-((A类缺陷批次数*1.5+B类缺陷批次数 *1.3+C类缺陷批次数)/当月检验总批次数))*30
满分30Q质量2源自制程或客户回馈得分=30-(造成停线次数*20+造成批量 挑选返工次数*10+造成客户投诉次数*20)
满分30
D交期
供货准时率得分=20*每月准时送货批次数/每月总送货批 次数
满分20
S服务
配合度(新品开发,设计变更,质量技术问题处理,采
满分15
购需求等日常工作沟通协调)=(质量评分+采购评分+技 (各部门分别按分值15
术评分)/3
评分)
负责部门 质量部 采购部
质量/采购/技术
C成本
适应公司价格调整策略
满分5
采购

供应商月度考核评分表

供应商月度考核评分表

SQE根据IQC来料品质月 报统计数据评分
3
品质配合度
10
1.每一份异常单没有及时回复需扣3分(原则上三个 工作日内必须回复); 2.没有按我司要求及时处理问题扣3分; 3.罚款单在一周内没有及时会签和答复扣2分。
由IQC主导进行评分, SQE监督并结合各部门的 反馈评分
4
ROHS/REACH 执行
5-7分之间;配合较差者得分在0-4分之间。
合计
≥90
A级
80-89
B级
65-79
C级
<65
D级
100
优质供应商,可以重点发展,以绿色标识; 较好供应商,必要情况下进行辅导,以黄色标识; 较差供应商,以红色标识,连续三个月得C级者,自动转为D级; 需逐步淘汰供应商, 以黑色标识。
1.未提供ROHS、REACH保证函的得0分;
5
2.报告过期的,在10个工作日内未重新提供最新 者,扣3分,扣完为止;
3.IQC进料检查超标的,扣5分。
IQC根据实际情况评分
1.准时交货率(OTD)=准时交货批数/总交货批数
5
交期
15
*100%; 2.评分: 100%满分15分;每下降一个百分比,得分
采购统计评分
少1分,85%以下,不得分。
1.与上个月比较单价降低1%,加2分;降低n%加2n
6
价格
15
分; 2.与上个月比较单价增加1%,减2分;增加n%减2n分。
采购统计评分
3.总分为15分,超过15分以15分计。
7
改善及打样 配合度
采购根据配合情况进行评分。 10 配合较好者得分在8-10分之间;配合一般者得分在 采购统计评分
供应商月度考核评分标准

供应商月度考核表

供应商月度考核表

服务(10 分)
拖延,或拒绝退货和换货服务;拖延或拒绝来人处理品 10 质异常,每发生1次扣2分
时间: 年 月
得分 负责部门 评价人
品质部 签字
企划部 签字
企划部
签字 品质部
签字 企划部
签字
评分结果 评级结果
得分:
等级:
□A级:优秀供应商,扩大合作。 □B级:合格供应商,保持合作。 □C级:保持合作,限期改善。 □D级:限期改善,不符合的淘汰。
10 价格是否有竞争力
10
月结时间很长评10分,月结时间长评8分,月结时间一 般评6分,月结时间短评4分,月结时间很短评2分,预
付是款否评有0降分低成本的行为及态度,报价是否及时,是否客 5 观,是否具体、透明。
投诉处理 (15分)
5 来料异常反馈单逾期回复,每发生1次扣1分 10 回复改善对策无效,8D报告被退,每发生1次扣2分
交货期 (20分)
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交 15 货率×15
5 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣 平1分均.单价=该月总采购金额/总采购量。平均单价价格比
10 率R=合格供方中的最低平均单价/被评供方的分)
企划经理
品质经理 总体上五个评价项目任意一项为0分即需重新进行评价!
日期:
ARI-QR-PMD-001-A1
供应商月度考核表
编号:
供应商名
称: 供应物料
名称:
评价项目 考核分数
评级细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合 10 格率×10
品质 (30分)
10
来料抽检DPPM=缺陷总数/1000000。得分=(1-抽检DPPM ×10000)×10

有限公司供应商月度考核表

有限公司供应商月度考核表

23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
FAVOR Electronics Co., Ltd. 供应商月度考核表
品保部 NO . 供应 供应商 商 名称 编号 批合格率 品保部 品质意愿 品保部 品质稳定 品保部 改善程度 品保部 交货加权 资材部 交期 资材部 价格 2005年 资材部 配合度 9 月 得 总分 等级 分 进料 总进 准期 总进 合格 料批 得分 有效性 得分 次数 得分 时程 得分 批数 得分 得分 价位 得分 项目 得分 批次 料批 批次 次 B B D E 10 C A A 21 21 20 8 8 4 6 21 21 10 10 76.0 C A A E 9 C B A 8 10 16 6 10 10 6 9 10 10 8 75.0 C A B E 6 B B A 4 5 16 6 10 8 6 3 5 15 8 75.0 B C B E 10 C B A 25 28 17.9 8 6 8 6 28 28 10 8 73.9 C E C C 9 C A B 84 91 18.5 6 2 6 8 86 91 10 10 69.9 D B D C 9 C B B 69 75 18.4 4 8 4 8 66 75 10 8 69.2 C E C B 9 C B B 117 126 18.6 6 2 6 9 115 126 10 8 68.7 C A B E 8 C C B 4 6 13.3 6 10 8 6 5 6 10 7 68.7 C B D C 7 C A B 13 17 15.3 6 8 4 8 12 17 10 10 68.4 E C D D 9 C A B 41 49 16.7 2 6 4 7 45 49 10 10 64.9 4 3 6 6 13.3 10 D C 4 6 C C 6 6 D D 4 4 E E 6 6 6 4 6 6 10 6.7 C B 10 15 B C 8 7 61.3 60.7 B B

供应商评价考核表格模板

供应商评价考核表格模板
能按购置合同要求严格执行保修条款(15分)
总得分
注:总分80~100分为合格;60~79分为待观察,59分以下为不合格
评审结论:
合格待观察不Leabharlann 格负责人签字:年月日
供应商评价考核表
供方名称
评定部门
评定时间
采购/项目
参加评审人签字:
供方评价标准
得分
备注
产品质量高(30分)
设备使用部门满意(15分)
交货的时间和地点及时、准确(10分)
货到后能及时安装调试并提供培训服务(10分)
产品出现质量问题时能及时解决(10分)
产品升级或更新换代时能提供相关的技术服务(10分)

供应商考核评价表

供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表(年月)项目名称:单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表(年月) 项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
建筑安装承包商年度考评表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人:
填表人:日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表(通用表)项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:。

综合食材供应商月度考核表

综合食材供应商月度考核表

综合食材供应商月度考核表---
考核对象
供应商名称:________________
考核周期:_______________
考核人:___________________
考核日期:_________________
---
1. 供应链管理考核
1.1 交货准时性
1.2 产品质量
1.3 库存管理
---
2. 客户满意度考核2.1 场地与设施
2.2 售后服务
2.3 业务配合度
---
3. 经济效益考核3.1 价格竞争力
3.2 增值服务能力
3.3 合作发展潜力
---
4. 综合得分
(请综合考虑以上各项指标,给出供应商的综合得分)---
备注
(如果有任何需要特别说明的事项,请在此备注栏中添加) ---
以上为综合食材供应商月度考核表,请供应商按照考核指标和要求填写相关数据,并在考核日期前提交给考核人,以便进行综合评估和总结。

感谢供应商的支持和合作!。

供应商月度考核评分表(标准版)

供应商月度考核评分表(标准版)

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人:评分日期:年月日审核人:审核日期:年月日供应商月度考核评分表(标准版)使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表(标准版)》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系,通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分,以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务,满足公司的业务需求。

本评分表将作为供应商月度考核的主要依据,用于评估供应商的绩效水平,并为后续的供应商管理决策提供参考。

二、评分项目及细则品质(40分)进料/产线异常:每次发生进料或产线异常,扣除2分。

旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。

问题重复发生:同一问题重复出现,每次扣除5分。

强调供应商需对问题进行彻底分析和改善,避免问题重复发生。

低级错误:如因供应商疏忽导致的明显错误,每次扣除10分。

此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。

报告不及时回复:供应商未能及时回复品质异常报告,每次扣除2分。

确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。

严重客诉:因供应商问题导致的严重客户投诉,每次扣除20分。

这是供应商品质控制能力的直接体现,对供应商影响重大。

交期(30分)延期但不影响生产:首次延期且不影响公司生产进度的,扣除2分。

鼓励供应商按时交货,同时给予一定的容错空间。

延期且发生3次以上:在不影响生产的情况下,延期发生3次及以上,扣除5分。

加强对频繁延期行为的管控。

延期影响生产但不影响客户交期:延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的,扣除10分。

强调供应商需对生产进度负责。

延期影响客户交期:延期导致客户交期延误的,扣除20分。

此条细则体现了对客户交期的严格要求。

服务(20分)交期回复拖延:供应商未能及时回复交期询问的,每次扣除2分。

确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。

品质异常处理拖延:品质异常发生后,供应商处理不及时的,每次扣除2分。

强调供应商需快速响应并处理品质问题。

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e. 价格不合理,报价缓慢:0分;
采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分;如:送样、试验品提供补数、协议签署等(4分)
a. 态度诚恳,积极配合:4分
b. 态度诚恳,配合稍差:2分;
c. 态度诚恳,配合差:1分;
d. 态度不诚恳,配合差:0分;
供应商月度总评分
供应商月度评价总分:
等级:□A级90分以上□B级75-90分□C级60-74分□D级60分以下
考核
结果处理说明
措施
实施时间
具体说明
□免检
□放宽检验
□正常供货
□经济处罚
□暂停供货,整改
□申请重新评审
□淘汰
□其它( )
备注
月度供应商评价考核表
Ref No:
供应商名称:
主供物料:
评价周期:上月23日~本月24日
评价时间:
质量方面评价(50分)
来料批次合格率:(目标值:)
实际批次合格率:
质量总评分:
上线合格率:(目标值:)
实际上线合格率:
存在的主要问题:
评价人:
交期方面评价(30分)
交货批次:
按期交货批次:
交货准时率:
交期总评分:
存在的主要问题:
评价人:
服务方面评价(20分)
评价项目
评价意见评分ຫໍສະໝຸດ 评价人品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分(6分)
a. 诚意改善,积极主动配合:6分;
b. 诚意改善,不积极主动配合:4分;
c. 改善诚意不足,不积极主动配合:1分;
d. 置之不理:0分;
采购对售后服务及时性进行评分(6分)
a. 退换售后不良品,按时积极主动配合出分析报告:6分;
b. 退换售后不良品,偶尔不按时出分析报告:4分;
c. 退换售后不良品,经常不按时出分析报告:1分;
d. 置之不理:0分;
采购对报价积极合理性进行评分(4分)
a. 价格公平合理,报价迅速:4分;
b. 价格公平合理,报价缓慢:3分;
c. 价格稍微偏高,报价迅速:2分;
d. 价格稍微偏高,报价缓慢:1分;
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