供应商月考核评分表
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供应商月度考核评分方法和考核评分表

评分等级判定标准
分值 T≥90 90>T≥75 75>T≥60 T<60
等级 A级 B级 C级 D级
措施 优秀,持续改进 良好,仍需改进 及格,要求整改 不及格,要求全面整改
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:_________
供应商月度考核评分方法
评估内容
计分方法
分值
Q质量1
进料检验得分=(1-((A类缺陷批次数*1.5+B类缺陷批次数 *1.3+C类缺陷批次数)/当月检验总批次数))*30
满分30Q质量2源自制程或客户回馈得分=30-(造成停线次数*20+造成批量 挑选返工次数*10+造成客户投诉次数*20)
满分30
D交期
供货准时率得分=20*每月准时送货批次数/每月总送货批 次数
满分20
S服务
配合度(新品开发,设计变更,质量技术问题处理,采
满分15
购需求等日常工作沟通协调)=(质量评分+采购评分+技 (各部门分别按分值15
术评分)/3
评分)
负责部门 质量部 采购部
质量/采购/技术
C成本
适应公司价格调整策略
满分5
采购
供应商评分表

3、市
1、接受3个月付款期限
20分
付款期限(满分30 2、接受1~2个月付款期限 16分 分)
3、货到付款
15分
1、按时交货,产品合格 率99%以上,合同执行率 为100%
10分
2、偶尔延迟交货时间,
产品合格率99%,合同执
8分
行率为99%以上
3、经常延迟交货,产品
供应商名称: 联系人:
采购部内部文件
供应商综合评分标准
考核项目
评分标准
1、提供完整正规的资质
文件复印件
资质标准(满分10
分)
2、资质文件不全
30分 15分
分项得分
3、资质文件不合格
0分
日期: 年 月 日 总分 综合评估意见 采购意见
高度推荐
1、明显低于市场价格
价格标准(满分30 分)
2、较低于市场价格
8分
3、内部有简单质检流程
5分
评分标准对应等级列表
等级
得分
A
100>供应商得分≥90
评分 优秀
B
90>供应商得分≥75
良好
C
75>供应商得分≥60
一般
采购意见 高度推荐 推荐 根据实际情况 适当采购
良好
推荐
一般
一般
合格率80%以上,合同执
5分
行率为98%以上
1、服务响应时间为1天,
及时给出不合格产品的处
服务标准(满分30 理办法
分)
2、偶尔延迟服务响应时
间,能够及时给出不合格
产品的处理办法
10分 8分
3、经常拖延服务响应时 间,不能及时给出不合格 0分 产品的处理办法
1、内部有比较规范的质 检流程
供应商月度考核表

服务(10 分)
拖延,或拒绝退货和换货服务;拖延或拒绝来人处理品 10 质异常,每发生1次扣2分
时间: 年 月
得分 负责部门 评价人
品质部 签字
企划部 签字
企划部
签字 品质部
签字 企划部
签字
评分结果 评级结果
得分:
等级:
□A级:优秀供应商,扩大合作。 □B级:合格供应商,保持合作。 □C级:保持合作,限期改善。 □D级:限期改善,不符合的淘汰。
10 价格是否有竞争力
10
月结时间很长评10分,月结时间长评8分,月结时间一 般评6分,月结时间短评4分,月结时间很短评2分,预
付是款否评有0降分低成本的行为及态度,报价是否及时,是否客 5 观,是否具体、透明。
投诉处理 (15分)
5 来料异常反馈单逾期回复,每发生1次扣1分 10 回复改善对策无效,8D报告被退,每发生1次扣2分
交货期 (20分)
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交 15 货率×15
5 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣 平1分均.单价=该月总采购金额/总采购量。平均单价价格比
10 率R=合格供方中的最低平均单价/被评供方的分)
企划经理
品质经理 总体上五个评价项目任意一项为0分即需重新进行评价!
日期:
ARI-QR-PMD-001-A1
供应商月度考核表
编号:
供应商名
称: 供应物料
名称:
评价项目 考核分数
评级细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合 10 格率×10
品质 (30分)
10
来料抽检DPPM=缺陷总数/1000000。得分=(1-抽检DPPM ×10000)×10
供应商月度考核评分表

供应商
评分项目
评项细则
评分
备注
分值
扣分
得分
品质
进料/产线特殊,扣2分/次
40分
问题重复产生,扣5分/次
低级错误,扣10分/次
报告不及时回复,扣2分/次
严重客诉,扣20分/次
交期
延期,但不影响生产扣2分
30分
延期,不影响生产且产生3次以上扣5分
延期,影响生产但不影响客户交期扣10分
延期,影响客户交期扣20分
3
连续3个月到达A类供应商的,在第4月加10分
10分
4
对于采购物料给出有效建议,能降低成本加5分
5分
总得分
评分等级
注:A级:>90分、B级:70-90分、C级<70分;在次月5日前对供应商进行月度考核,并公布考核结果。
供应商盖章确认:
评分人: 评分日期: 年 月 日 审核人: 审核日期: 年 月 日
服务
交期回复拖延扣2分
20分
品质特殊处理拖延扣2分
不良品更换置之不理扣5分
供应商协议及要求提供相关报告拖延扣5分
包装要求不符合我司规范,屡教不改的扣5分
环保
环保特殊,扣10分/次
10分
环保资料未及时提供,扣2分/次
加分项
1
根据市场行情,主动降价加10分
10分
2
通过询比价给予降价的,降价当月加5分
5分
评分项目
评项细则
评分
备注
分值
扣分
得分
品质
进料/产线特殊,扣2分/次
40分
问题重复产生,扣5分/次
低级错误,扣10分/次
报告不及时回复,扣2分/次
严重客诉,扣20分/次
交期
延期,但不影响生产扣2分
30分
延期,不影响生产且产生3次以上扣5分
延期,影响生产但不影响客户交期扣10分
延期,影响客户交期扣20分
3
连续3个月到达A类供应商的,在第4月加10分
10分
4
对于采购物料给出有效建议,能降低成本加5分
5分
总得分
评分等级
注:A级:>90分、B级:70-90分、C级<70分;在次月5日前对供应商进行月度考核,并公布考核结果。
供应商盖章确认:
评分人: 评分日期: 年 月 日 审核人: 审核日期: 年 月 日
服务
交期回复拖延扣2分
20分
品质特殊处理拖延扣2分
不良品更换置之不理扣5分
供应商协议及要求提供相关报告拖延扣5分
包装要求不符合我司规范,屡教不改的扣5分
环保
环保特殊,扣10分/次
10分
环保资料未及时提供,扣2分/次
加分项
1
根据市场行情,主动降价加10分
10分
2
通过询比价给予降价的,降价当月加5分
5分
供应商月度综合评分表

月 得分 备注
评分标准
60分 55-59分 50-54分 40-49分 0-39分 扣完为止 准时交付得0分 扣完为止 扣完为止 扣完为止 扣完为止 扣完为止 扣完为止 扣完为止
服务质量及 包装
22
没有发生超额费用
超额运费 3
3 0-2
有超额费用发生
合计 100评分人:Fra bibliotek分管领导:
分值 >90 70-90 60-70 <60 等级 A B C D 种类 优秀供应商 合格供应商 高风险供应商 不合格供应商
注:
附件6
供应商绩效月考核
年
评价项目 权重 PPM=0 0<PPM ≤ 100 有质量问题,数 量在5件以下 产品质量 PPM 60 100<PPM ≤ 500 质量问题不影 响生产 500<PPM ≤ 1000 质 量 问 题 影 响我公司生产 PPM>1000,质量问题影响到 客户 一次不准时交付扣5分 产品交付 15 造成汽车零部件公司停线一 次 包装不规范不符合包装规范 的,一次扣3分 包装破损的,一次扣2分 未提交材质报告,一次扣1分 供应商随意进入我司库房, 一交扣2分 当产能不足或不能满足需求 时,未通知我公司,一次扣 5 分 供应商信息反馈迟缓,一次 扣 1 分,造成后果,一次扣 5 分 供应商送货数量差异或混 装,一次扣5分 PPAP未准时提交,一次扣5分 扣完为止
供应商考核表

2.公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。
3.三包服务期内,用户投诉1次扣2分。
扣完10分为止,不出现负值。
总计:
备
注
1.得分在85~100分者为A级,A级为优秀供应商可加大采购量或给予一定的奖励;质量、逾期率为满分,且经配套管理小组进一步考察,认定特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇。
2.得分在70~84分者为B级,B级为合格供应商可正常采购。
3.得分在60~69分者为C级,C级为应辅导供应商,需进行辅导,减量采购或暂停采购。
4.得分在59分以下者为D级,D级为不合格供应,应予以淘汰。
填表人:审核:
扣分时,扣完20分为止,不出现负值。
质
量
30分
以交货批退率考核:
批退率=退货批数÷交货总批数
得分=30分×(1-批退率)
逾
期
率
20分
逾期率=逾期批数÷交货总批数
得分=20分×(1-逾期率)
另外:逾期造成停工待料1次,在逾期率总得分上再扣2分,限扣8分,总得分不出现负值。配合 Nhomakorabea度
10分
1.出现问题,不太配合解决,相关部门进行投诉,每次扣1分。
供应商考核表
供应商编号:考核日期:年月日
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
项目
配分
考核内容及方法
得分
考核人
价
格
最高分为40分,标准分为20分
根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格,标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1%,标准分扣2分,每低于标准价格1%,标准分加2分。
同一供应商供应几种物料,得分按平均值计算。
3.三包服务期内,用户投诉1次扣2分。
扣完10分为止,不出现负值。
总计:
备
注
1.得分在85~100分者为A级,A级为优秀供应商可加大采购量或给予一定的奖励;质量、逾期率为满分,且经配套管理小组进一步考察,认定特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇。
2.得分在70~84分者为B级,B级为合格供应商可正常采购。
3.得分在60~69分者为C级,C级为应辅导供应商,需进行辅导,减量采购或暂停采购。
4.得分在59分以下者为D级,D级为不合格供应,应予以淘汰。
填表人:审核:
扣分时,扣完20分为止,不出现负值。
质
量
30分
以交货批退率考核:
批退率=退货批数÷交货总批数
得分=30分×(1-批退率)
逾
期
率
20分
逾期率=逾期批数÷交货总批数
得分=20分×(1-逾期率)
另外:逾期造成停工待料1次,在逾期率总得分上再扣2分,限扣8分,总得分不出现负值。配合 Nhomakorabea度
10分
1.出现问题,不太配合解决,相关部门进行投诉,每次扣1分。
供应商考核表
供应商编号:考核日期:年月日
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
项目
配分
考核内容及方法
得分
考核人
价
格
最高分为40分,标准分为20分
根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格,标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1%,标准分扣2分,每低于标准价格1%,标准分加2分。
同一供应商供应几种物料,得分按平均值计算。
供应商考核评估表评分表

品质 (50分)
45 37 44 18 19 15 16 18
服务 (15分)
15 13 12 15 11 10
评份规则: 1.评分说明:交期点比(20%)+ 服务占比(15%)+价格占比(15%)+ Q品质占比 2.等级说明:≧90A级,≧80B级,≧70C级,<70D级. 3.交期评分规则:(本月如期交货批数 × 1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20% 4.品质评分规则:批合格率 × 30% + 抽样良品率 × 20% 5.价格评分规则:根据比价资料对价格给予主观分数加分,分数计15分。 6.服务评分规则:依据服务供应商配合度给予服务主观分数,分数共计10分;
价格 (15分)
12 10 10 14 13 13
总分
90 78 85 90 79 82
供应商等级 (自动) A C B A C B
供应商考核评估表
序号 供应商编码 供应商名称
1 A.0001 2 A.0002 3 A.0003 4 A.0004 5 A.0005 6 A.0006 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
AXXX有限公司 BXXX有限公司 CXXX有限公司 DXXX有限公司 EXXX有限公司 FXXX有限公司
供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表(年月)项目名称:单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表(年月) 项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
建筑安装承包商年度考评表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人:
填表人:日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表(通用表)项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:。
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7
□合格接收□让步接收□批退接收
8
□合格接收□让步接收□批退接收
9
□合格接收□让步接收□批退接收
10
□合格接收□让步接收□批退接收
11
□合格接收□让步接收□批退接收
12
□合格接收□让步接收□批退接收
13
□合格接收□让步接收□批退接收
14
□合格接收□让步接收□批退接收
合计
累计扣分:
累计合格接收批次
一次检验合格率= ×100%
合计交货批次
综合表现分数:
评分标准:
1.交货期表现分数=100-累计扣分(交期延迟1天扣1分,延迟2天扣2分,延迟3天以上扣5分)
2.交货质量表现分数=(一次检验合格率×200)-100
3.综合表现分数=交货期表现分数×8%+交货质量表现×40%+价格表现×40%+服务表现×12%
制表:审核:
XX/IV-C-002
XX电子科技有限公司
供应商考核评分表
供应商:供应商编号:供应产品:
序号
交货期表现
交货质量表现
价格表现
服务表现
计划交货日期
实际交货日期扣分1ຫໍສະໝຸດ □合格接收□让步接收□批退接收
2
□合格接收□让步接收□批退接收
3
□合格接收□让步接收□批退接收
4
□合格接收□让步接收□批退接收
5
□合格接收□让步接收□批退接收
6
□合格接收□让步接收□批退接收
□合格接收□让步接收□批退接收
8
□合格接收□让步接收□批退接收
9
□合格接收□让步接收□批退接收
10
□合格接收□让步接收□批退接收
11
□合格接收□让步接收□批退接收
12
□合格接收□让步接收□批退接收
13
□合格接收□让步接收□批退接收
14
□合格接收□让步接收□批退接收
合计
累计扣分:
累计合格接收批次
一次检验合格率= ×100%
合计交货批次
综合表现分数:
评分标准:
1.交货期表现分数=100-累计扣分(交期延迟1天扣1分,延迟2天扣2分,延迟3天以上扣5分)
2.交货质量表现分数=(一次检验合格率×200)-100
3.综合表现分数=交货期表现分数×8%+交货质量表现×40%+价格表现×40%+服务表现×12%
制表:审核:
XX/IV-C-002
XX电子科技有限公司
供应商考核评分表
供应商:供应商编号:供应产品:
序号
交货期表现
交货质量表现
价格表现
服务表现
计划交货日期
实际交货日期扣分1ຫໍສະໝຸດ □合格接收□让步接收□批退接收
2
□合格接收□让步接收□批退接收
3
□合格接收□让步接收□批退接收
4
□合格接收□让步接收□批退接收
5
□合格接收□让步接收□批退接收
6
□合格接收□让步接收□批退接收