房地产公司聘用管理规章制度

****房地产公司聘用治理制度

第一节目的

第一条为加强本公司职员队伍建设，提高职员的差不多素养，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的进展需要，特制定本规定。

第二条公司人力资源部是公司职员招聘工作的归口治理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。

第二节适用范围及原则

第三条本制度适用于公司各级组织机构。

第四条求职职员分为两类：正式职员和短期聘用职员。正式职员是本公司系统职员队伍的主体，享受公司制度中所规

定的各种福利待遇，短期聘用职员指具有明确聘用期的临

时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用

合同书中规定。短期聘用职员聘期满后，若情愿接着受聘，经公司同意后可与本公司继签聘用合同，正式职员和短期

聘用职员均应与本公司签订合同。

第五条本公司职员的聘用，实行下列原则：

（一）编制操纵，突出重点，按打算用人；

（二）内部招聘与外部招聘相结合；

（三）全面考核，最适者录用。

第三节聘用条件

第六条从事治理和业务工作的正式职员一般应满足下述条件：

（一）大专以上学历；

（二）二年以上相关职位工作经验；

（三）无不良行为记录；

（四）专门情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；

（五）所有职员的录用必须经总经理批准。

第七条属于下列情况之一的，不得聘用：

（一）在学历、经历、职称、参加工作时刻、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；

（二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严峻疾病，大夫认为阻碍正常工作的；

（三）正在孕期和哺乳期的。

第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须通过一个月的试用期后才可考虑聘为正式

职员，专门职位可考虑将试用期延长为三个月。

第四节招聘程序

第九条打算申报、审批：

（一）各部门依照年度工作打算填报＜部门年度人员需求打算表＞；

（二）人力资源部汇总各部门打算填报＜公司年度人员需求打算表＞报主管副总经理、总经理审批；

（三）一般情况下各部门应在招聘之前30天填写＜人员需求申请表＞，报主管副总经理、总经理审批。

第十条组织招聘及面试：

（一）人力资源部汇总各类人员需求，依照情况选择招募方式及渠道，组织招聘；

（二）内部正式职员可推举人才，并将推举人简历提交人力资源部；

（三）人力资源部收集简历并筛选，进行初试，要紧侧重于人员差不多条件核实、差不多素养测试等方面，合格

后提交用人部门；需填写＜应聘人员登记表＞、＜面试

评估表＞、＜应聘人员审批表＞；

（四）用人部门进行面试，要紧侧重于人员的专业技能，合格后提交主管副总经理；

（五）主管副总经理复试；

（六）经理级以上人员总经理复试、审批，经理级以下人员总经理无需面试，直接审批。

第十一条应聘人员面试合格，由人力资源部填写＜录用通知书＞、通知录用，录用人员在通知时刻至人力资源部办理

录用手续，同意入职培训。

第五节招聘纪律

第十二条严禁不按规定程序面试或不经评估录用人员；

第十三条面试主持人如遇同学、朋友或往常同事前来应聘应

主动回避。稀缺人才或其他专门情况需总经理批准；

第十四条公司不招聘与公司职员有夫妻、直接亲属或亲戚关系的人员，急需的业务骨干需由总经理审定；

第十五条应聘人员必须如实向公司提供规定提供的材料，不得弄虚作假。否则，一经发觉，即行解除劳动合同，同时

除追回其在本公司的薪酬、福利所得外，还可视情节严峻

程度向其索赔给公司造成的经济损失。

第六节附则

第十六条人力资源部应对录用职员的下述材料进行备案：（一）公司统一发给并填写、审批的各类招聘表格；

（二）在验看学历证明、职称证明、资格证书、身份证等的原件后，留存复印件；

（三）个人简历；

（四）近期一寸照片2张。

第十七条试用职员经试用考核合格后，可转为正式职员，享受正式职员的各种待遇；职员转正后试用期计入本公司工

龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用。