房地产开发公司管理制度总纲
房地产公司开工后管理制度
房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。
房地产项目公司管理制度
第一章总则第一条为加强房地产项目公司的管理，规范公司运营，提高经济效益，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工，全体员工应严格遵守。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法经营，依法管理，依法维护公司利益。
2. 科学原则：科学决策，科学管理，提高管理效率。
3. 激励原则：公平竞争，奖惩分明，激发员工积极性。
4. 保密原则：保守公司秘密，确保公司利益。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程管理部、客服部等职能部门。
第五条各部门职责：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司运营。
2. 监事会：负责监督董事会及公司管理层，维护公司及股东权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。
5. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等。
6. 市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售渠道拓展等。
7. 工程管理部：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等。
8. 客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等。
第三章财务管理制度第六条公司财务制度应遵循以下原则：1. 依法纳税：严格遵守国家税收法律法规，按时足额缴纳税费。
2. 严格控制成本：合理控制各项费用，降低成本，提高效益。
3. 严格资金管理：加强资金筹集、使用、回收管理，确保资金安全。
4. 会计核算规范：严格按照会计准则进行会计核算，确保财务报告真实、准确、完整。
第四章人力资源管理制度第七条公司人力资源制度应遵循以下原则：1. 公平竞争：公平选拔、任用员工，提供公平的发展机会。
2. 优化配置：合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。
3. 激励机制：建立科学合理的薪酬福利体系，激发员工积极性。
4. 培训与发展：为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第五章市场营销管理制度第八条公司市场营销制度应遵循以下原则：1. 市场导向：紧密关注市场动态，及时调整营销策略。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
房地产开发公司全套管理制度完整版(拿来即用)
XX房地产开发有限公司企业管理制度全套文件X X 房地产开发有限公司2020年X月目录第1章投资与开发管理制度 (6)1.1 项目投资与开发管理制度设计 (6)1.1.1 企业项目投资管理制度 (6)1.1.2 企业经营计划管理制度 (12)1.2 项目投资与开发管理操作工具 (16)1.2.1 项目阶段投资回收分析表 (16)1.2.2 企业年度总体经营计划书 (17)1.2.3 投资项目竞争分析调研表 (18)1.2.4 项目开发成本费用估算 (19)1.3 项目投资与开发管理管理工作流程 (21)1.3.1 企业经营决策管理流程 (21)1.3.2年度经营计划编制流程 (23)1.4 项目投资与开发管理方案设计 (24)1.4.1年度经营计划方案 (24)1.4.2 项目投资分析方案 (26)1.4.3 项目拆迁安置方案 (31)第2章设计管理制度 (36)2.1 设计管理制度设计 (36)2.1.1 工程设计管理制度 (36)2.1.2设计图纸自审制度 (44)2.2 设计管理操作工具 (45)2.2.1工程项目设计任务单 (45)2.2.2 设计任务修改审批表 (46)2.2.3 设计任务修改审批表 (47)2.2.4 设计跟踪检查记录单 (48)2.2.5 设计输出文件审查表 (49)2.3房地产开发有限公司设计管理工作流程 (51)2.3.1 图纸设计管理工作流程 (51)2.3.2 设计变更管理工作流程 (53)2.4 设计管理方案设计 (54)2.4.1 工程设计合同书编制方案 (54)2.4.2 工程计任务书编制方案 (62)第3章造价管理制度 (67)3.1 造价管理制度设计 (67)3.1.1工程预结算管理细则 (67)3.1.2 工程计量计价管理办法 (74)3.2造价管理操作工具 (77)3.2.1工程预算作业进度表 (77)3.2.2单项工程计量一览表 (79)3.2.3分项工程计价内控表 (80)3.2.4单项工程概、预算表 (81)3.3 造价管理工作流程 (82)3.3.2 工程竣工结算流程 (83)3.4 造价管理方案设计 (85)3.4.1 工程水电预结算办法 (85)3.4.2 竣工结算社会审价方案 (86)3.4.3项目付款审核审批办法 (89)第4章工程施工管理制度 (92)4.1 工程施工管理制度设计 (92)4.1.1 项目经理部管理制度 (92)4.1.2 项目招投标管理制度 (98)4.1.3 工程承包商管理制度 (104)4.1.4 工程监理管理制度 (117)4.1.5 技术交底管理制度 (122)4.1.6临时水电使用规定 (125)4.1.7工程签证管理制度 (127)4.2 工程施工管理操作工具 (131)4.2.1项目工程施工进度表 (131)4.2.2建设工程招标申请书 (132)4.2.3建设招标报价清单表 (134)4.2.4 施工招标合同评审表 (135)4.2.5 施工招标合同会签表 (136)4.2.6施工组织设计报审表 (137)4.2.7工程施工方案审批表 (138)4.2.8工程施工进度计划表 (139)4.2.9 进度调整计划审批表 (140)4.2.10 建设工程开工申请单 (141)4.2.11 技术交底三签记录表 (142)4.2.12 施工工程量签证单 (143)4.2.13 周工程量统计表 (144)4.2.14 工程管理日记表 (144)4.3 工程施工管理工作流程 (145)4.3.1 工程施工过程管理流程 (145)4.3.2 工程进度控制管理流程 (147)4.4 工程施工管理方案设计 (148)4.4.1 施工组织总设计方案 (148)4.4.2安全生产协议书模板 (152)4.4.3给排水技术指导方案 (156)4.4.4 施工技术管理方案 (167)4.4.5 土方回填施工方案 (173)4.4.6 工程成品保护方案 (176)第5章绩效管理制度 (183)5.1 房地产企业绩效管理制度设计 (183)5.1.1绩效考核管理制度 (183)5.1.2 员工奖惩管理制度 (187)5.2 房地产企业绩效考核表 (189)5.2.2前期部经理考核表-1（关于投资） (191)5.2.3前期部经理考核表-2（关于经营） (193)5.2.4项目经理绩效考核量表 (194)5.2.5水暖工程师绩效考核表 (196)5.2.6工程项目预算员考核表 (197)5.3 房地产企业绩效管理流程 (199)5.3.1目标设定工作流程 (199)5.3.2绩效管理工作流程 (200)5.4 房地产企业绩效管理方案设计 (202)5.4.1 项目经理绩效考核办法 (202)5.4.2 工程技术人员考核办法 (207)第6章财务管理制度 (210)6.1 员工借款管理制度 (211)6.2 财务报销管理制度 (219)6.3 发票管理制度 (233)6.4 会计档案管理制度 (237)6.5 统计管理办法 (248)6.6 固定资产在建工程管理制度 (253)6.7 低值易耗品管理规定 (266)6.8 会计交接制度 (287)6.9 成本核算管理制度 (291)6.10 货币资金管理制度 (295)6.11 内部结算管理制度 (327)6.12 应收帐款管理制度 (333)第7章行政人事管理制度 (344)7.1 行政人事管理制度设计 (344)7.1.1 办公用品管理制度 (344)7.1.2 会议管理制度 (346)7.1.3 文书管理制度 (349)7.1.4 印章管理制度 (352)7.1.5 出差管理制度 (354)7.1.6 档案管理制度 (357)7.1.7 车辆管理制度 (362)7.2 行政人事管理操作工具 (366)7.2.1办公费用明细表 (366)7.2.2 办公用品请购单 (367)7.2.3办公用品领用表 (368)7.2.4 办公设备登记表 (368)7.2.5 固定资产登记表 (369)7.2.6 图书借阅登记表 (369)7.2.7 印章使用申请单 (370)7.2.8 车辆使用申请表 (370)7.2.9 安全状况检查表 (371)7.2.10会议申请表 (372)7.3 行政人事管理工作流程 (374)7.3.1行政经费控制流程 (374)7.3.2 企业会议管理流程 (375)7.4 行政人事管理方案设计 (376)7.4.1 办公费用控制办法 (376)7.4.2 车辆使用管理办法 (379)第1章投资与开发管理制度1.1项目投资与开发管理制度设计1.1.1企业项目投资管理制度第一章总则第1条目的为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。
房地产开发公司各项管理制度
总经理岗位职责一、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经商，健全完善公司各项规章制度，确保实现董事会下达的经济效益指标；二、制定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配和弥补亏损方案以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。
三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务；四、决定管理组织机构和人事编制，常务副总、副总、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩；五、根据经营需要，有权聘请专职或兼职专业法律、经管决策顾问、工程技术顾问，并决定报酬；六、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；七、审查批准年度计划内的经营、投资和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；八、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；九、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；积极发现人才，培养人才，努力为公司发展需要储备人才，以应对激烈的市场竞争。
加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；十、完成董事会交办的其他工作任务。
工程策划副总职责一、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作；二、在总经理的领导下，负责总经理交办工作的布置、实施、督促、及时报告执行情况和处理日常工作；三、根据公司工程项目推进计划，提出周、月工作计划；四、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议，便于总经理决策；五、协助总经理协调各部门之间出现的问题；六、协助总经理做好对政府相关部门及外单位的联系；七、做好经理办公会和其例会的组织、召集；负责决议、决定等相关文件的起草、发布；八、处理各种突发事件，并向总经理报告处理经过、结果；九、协助总经理对副总、部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查，提出聘用、调整、调资、解聘的意见，报总经理批准；十、负责管理、监督行政各项制度执行力度，使之形成规范化、制度化，公平合理；十一、随时完成总经理交待的各项任务，接受总经理授权，代理总经理处理公司的各项事务。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的房地产开发公司管理制度，欢迎大家分享。
房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。
适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。
如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。
2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。
必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。
其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。
房地产开发公司工程质量管理制度
房地产开发公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的工程质量管理，确保工程质量达到规范要求，保障工程安全和居民安全，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司的所有工程项目，包括土地开发、房屋建设等。
第三条工程质量管理包括工程项目的规划、设计、施工、验收等环节，要求全程控制，全员参与，才能保证工程质量的有效管控。
第二章工程规划管理第四条工程规划管理是工程质量管理的起点，包括项目选址、用地规划、建筑设计、景观规划等。
第五条项目选址要符合当地规划要求，且具有良好的交通、基础设施和环境条件。
第六条用地规划要合理布局，注重生态环保，符合绿色建筑和可持续发展的要求。
第七条建筑设计要满足功能需求，合理布局，并符合相关规范和标准。
第八条景观规划要与建筑设计相协调，注重环境美化和人性化设计。
第三章工程施工管理第九条工程施工管理包括施工准备、施工组织和施工监管等环节。
第十条施工准备要充分、详细，包括施工图纸的编制、施工方案的制定、施工材料的选用等。
第十一条施工组织要合理，包括施工人员的配置、施工进度的安排、安全生产的措施等。
第十二条施工监管要严格，包括现场巡查、施工材料质量检验、施工过程记录等。
第十三条施工安全是施工管理的重点，要确保施工现场安全，防止事故发生。
第四章工程验收管理第十四条工程验收管理是对工程质量的最终评估，包括竣工验收和质量评定。
第十五条竣工验收要依据国家相关规定，对工程的设计、施工、材料质量等进行全面检查。
第十六条质量评定要根据验收结果，对工程质量进行评价，包括评定合格、基本合格、不合格等。
第十七条工程质量评定结果要及时向相关部门和居民公示，确保信息公开和透明。
第五章工程质量管理措施第十八条工程质量管理要加强内部控制，建立工作制度、流程和责任制。
第十九条工程质量管理要加强对外部资源的控制，确保施工材料的质量和供应的可靠性。
第二十条工程质量管理要加强对人员的培训，提高工作人员的质量意识和技术水平。
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房地产开发公司管理制度总纲
房地产开发公司管理制度总纲
公司以”和谐、创业、公平、向上”为根本。
坚持以人为本的经营管理理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产开发及销售业务。
第一条公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的各项规章管理制度和各项纪律、决定，积极为公司的发展状大奉献个人的聪明与才智。
第二条公司的一切财产属公司法人所有，禁止任何组织和个人用任何手段损坏公司的形象和声誉，破坏公司的发展。
第三条公司为全体员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励广大员工积极向上的开展工作热情。
第四条公司欢迎广大员工就公司的事物及发展基础合理化的建议，对有突出贡献者，公司给予奖励和表彰。
第五条公司倡导员工团结互助，同舟共济、发展集体协作和集体创造的精神。
第六条公司为员工提供良好的经济收入，并随着经济效益的提升而提高员工的各方待遇。
第七条公司实行考勤、考核等制度，立求端正工作作风和提高工作效率，反对办事工作迟缓和不负责任的工作态度。
第八条公司提倡艰苦创业，厉行节约，降低成本，提高效益，坚决反对铺张浪费的恶劣作风。
第九条公司提倡员工刻苦学习科学文化技术知识。
公司为员工提供学习深造的条件和机会。
提高员工的素质水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第十条公司通过发挥员工的积极性和创造性提高员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司各个体系，实行各种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
第十一条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识才能多为公司做出更大贡献。
第十二条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎提出合理化建议。
第十三条公司实行”按劳取酬”多劳多得的分配理念及”绩效考核”的分配制度。
第十四条公司倡导树立”盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
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