信息安全漏洞管理流程
信息安全漏洞管理制度
信息安全漏洞管理制度一、引言随着互联网的快速发展，信息安全问题愈发突出。
信息安全漏洞是指网络系统和应用程序中存在的潜在风险，可能被黑客利用，导致信息泄露、非法入侵或者服务中断等严重后果。
为了有效管理和防范信息安全漏洞，制定并实施信息安全漏洞管理制度势在必行。
二、目标和原则（一）目标信息安全漏洞管理制度的目标是建立一套科学、规范、有效的管理体系，通过及时发现、评估和修复漏洞，最大限度地降低信息系统遭受攻击的风险。
（二）原则1. 安全性原则：信息安全漏洞管理制度要确保系统和数据的安全性，采取合适的技术措施保护系统免受漏洞攻击。
2. 及时性原则：要及时发现、确认和评估可能存在的漏洞，并采取紧急措施进行修复，最大限度地减少潜在风险。
3. 综合性原则：漏洞管理制度应综合考虑技术、管理和人员培训等方面的问题，形成一个完整的管理体系。
4. 连续性原则：漏洞管理是一个不断演进的过程，需要持续监测漏洞情况，及时修复已知漏洞，并对新的漏洞进行预防和处理。
三、漏洞管理的主要流程（一）漏洞的发现和报告1. 漏洞发现：通过自动化工具、安全评估、系统测试等方式，积极主动发现系统和应用程序中的漏洞。
2. 漏洞报告：发现漏洞后，应立即向信息安全团队进行报告，并提供漏洞详细信息。
（二）漏洞的评估和分类1. 漏洞评估：信息安全团队负责对报告的漏洞进行评估，确认漏洞的严重程度和影响范围。
2. 漏洞分类：根据漏洞的特性和影响程度，将漏洞进行分类，以便更好地分配资源和制定应对措施。
（三）漏洞的修复和验证1. 漏洞修复：根据漏洞报告和评估结果，制定漏洞修复计划，并及时修复已知的漏洞。
2. 漏洞验证：在漏洞修复后，进行漏洞验证测试，确保漏洞已经被彻底修复。
（四）漏洞管理的持续改进1. 统计和分析：对漏洞管理过程进行统计和分析，评估制度的实施情况，及时发现问题并采取改进措施。
2. 培训和推广：通过定期培训和宣传，提高员工对信息安全漏洞管理制度的认知和遵守度。
漏洞管理工作流程包括什么
漏洞管理工作流程包括什么
漏洞管理是信息安全工作中不可或缺的一环，它涉及到发现、报告、跟踪、修
复和验证漏洞的过程。
一个完善的漏洞管理工作流程对于确保系统安全性至关重要。
本文将介绍漏洞管理工作流程中包括的关键步骤和流程。
1.漏洞发现：漏洞的发现可以通过多种途径，包括内部团队的定期扫
描、第三方安全厂商的评估报告、黑客的攻击行为等。
漏洞发现是漏洞管理的第一步，也是最关键的一步。
2.漏洞报告：一旦发现漏洞，必须立即向相关团队或个人报告，使其
能够及时采取措施进行修复。
漏洞报告应包含足够的信息，如漏洞描述、影响范围、危害程度等。
3.漏洞跟踪：漏洞跟踪是漏洞管理流程中的关键步骤，团队需要跟踪
漏洞修复的进展和状态，确保修复工作按时进行。
4.漏洞修复：漏洞修复是漏洞管理的核心任务，团队需要及时修复漏
洞，防止其被利用造成更大的损失。
修复漏洞通常需要进行代码修改、系统升级或配置调整等操作。
5.漏洞验证：漏洞修复完成后，必须进行漏洞验证，确认修复是否有
效。
验证漏洞修复的方式可以是重新扫描系统、进行渗透测试或模拟攻击等。
6.漏洞总结与报告：在漏洞修复完成并验证通过后，团队应该对整个
漏洞管理过程进行总结和报告，包括漏洞数量、修复时间、漏洞类型等信息。
这有助于改进漏洞管理流程，提高系统安全性。
综上所述，漏洞管理工作流程包括漏洞发现、报告、跟踪、修复和验证等关键
步骤。
只有做好漏洞管理工作，才能有效提升系统的安全性，减少潜在的安全风险。
漏洞管理是信息安全工作中的一项重要任务，需要团队紧密配合，做好规范的管理和执行。
安全漏洞管理制度
一、目的与依据为加强我单位信息系统的安全防护，提高网络安全防护能力，保障信息系统稳定运行，根据《中华人民共和国网络安全法》、《信息安全技术安全漏洞等级划分指南》（GB/T30279-2013）等相关法律法规和标准，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有信息系统、网络设备和相关软件的安全漏洞管理。
三、管理职责1. 信息安全管理部门负责制定、实施和监督本制度，组织开展安全漏洞评估、修复和验证工作。
2. 各部门负责人负责本部门信息系统的安全漏洞管理工作，确保信息系统安全。
3. 网络安全与信息化管理部门负责组织对信息系统进行安全漏洞扫描，发现漏洞后及时通知相关部门进行修复。
四、安全漏洞管理流程1. 漏洞发现：通过安全漏洞扫描、安全事件报告、内部审计等方式发现信息系统中的安全漏洞。
2. 漏洞评估：根据《信息安全技术安全漏洞等级划分指南》对发现的安全漏洞进行等级划分，确定漏洞的严重程度。
3. 漏洞修复：根据漏洞等级和修复难度，制定漏洞修复计划，组织相关部门进行漏洞修复。
4. 漏洞验证：修复完成后，进行漏洞验证，确保漏洞已得到有效修复。
5. 漏洞跟踪：对已修复的漏洞进行跟踪，确保漏洞不会再次出现。
五、安全漏洞分类及处理1. 高危漏洞：指可远程利用并能直接获取系统权限或者能够导致严重级别的信息泄漏的漏洞。
如：命令注入、远程命令执行、上传获取WebShell、SQL注入、缓冲区溢出等。
对高危漏洞应立即修复，并在修复前采取必要的安全措施。
2. 中危漏洞：指能直接盗取用户身份信息或者能够导致普通级别的信息泄漏的漏洞。
如：存储型XSS漏洞、客户端明文传输等。
对中危漏洞应尽快修复，并在修复前采取必要的安全措施。
3. 低危漏洞：指对信息系统影响较小的漏洞。
如：部分功能缺陷、性能问题等。
对低危漏洞可结合实际情况确定修复时间。
六、安全漏洞管理要求1. 各部门应加强网络安全意识，定期开展安全培训，提高员工网络安全防护能力。
漏洞管理工作流程包括哪些
漏洞管理工作流程包括哪些漏洞管理是企业信息安全管理中至关重要的一环，它旨在发现系统或应用程序中存在的漏洞，并有效地进行识别、记录、追踪和解决。
一个完善的漏洞管理工作流程可以帮助组织及时发现和修复潜在安全风险，保障信息系统的安全性和稳定性。
漏洞管理工作流程通常包括以下几个关键步骤：1. 漏洞扫描和检测漏洞扫描是漏洞管理的起始阶段，通过使用专业的漏洞扫描工具对系统、网络或应用程序进行扫描和检测，以发现潜在的安全漏洞。
扫描结果将提供漏洞的详细信息，包括漏洞的种类、影响范围、危害程度等。
2. 漏洞评估和分类在扫描完成后，漏洞需要进行评估和分类。
评估漏洞的危害程度，确定其优先级，并对漏洞进行分类，以便更好地进行后续的处理和跟踪。
3. 漏洞报告与记录对发现的漏洞进行报告和记录是漏洞管理工作流程中的重要环节。
漏洞报告应包括漏洞的详细描述、影响范围、危害程度以及修复建议等信息，确保漏洞信息的准确和完整性记录。
4. 漏洞修复与验证在漏洞报告和记录完成后，漏洞管理团队需要对漏洞进行修复和验证。
修复漏洞需要制定专门的修复计划，及时消除漏洞可能带来的安全风险，并进行验证确认修复效果。
5. 漏洞跟踪与闭环漏洞管理的最后一步是漏洞跟踪和闭环。
跟踪漏洞修复情况，确保所有漏洞都得到妥善处理和解决，并对漏洞管理工作流程进行总结和优化，以进一步提升漏洞管理的效率和质量。
综上所述，漏洞管理工作流程包括漏洞扫描和检测、漏洞评估和分类、漏洞报告与记录、漏洞修复与验证以及漏洞跟踪与闭环等关键步骤。
通过严谨的漏洞管理工作流程，组织可以更好地保护信息系统的安全，提升安全风险管理的水平和效果。
完整版安全漏洞管理制度
完整版安全漏洞管理制度一、引言安全漏洞管理是保障信息系统和网络安全的重要环节，对于任何一个组织和企业来说都至关重要。
本文将介绍并制定一套完整的安全漏洞管理制度，以提升组织的信息安全防护水平。
二、安全漏洞的定义安全漏洞是指存在于软件、硬件、网络等系统中的安全性问题，可被黑客利用，造成系统崩溃、信息泄露、业务中断等严重后果。
这些漏洞可能源自代码缺陷、配置错误、人员失误等。
三、安全漏洞管理的目标1. 及时发现和报告漏洞：建立有效的漏洞发现机制，并对发现的漏洞进行及时的报告和评估。
2. 漏洞风险评估：对发现的漏洞进行风险评估，根据评估结果确定漏洞的优先级和处理方案。
3. 漏洞修复和补丁发布：确保及时修复漏洞，并发布相关补丁，以阻止黑客利用漏洞入侵系统。
4. 安全漏洞跟踪和整改：建立漏洞跟踪机制，及时了解漏洞的修复情况，并进行整改。
5. 漏洞知识管理：建立漏洞知识库，对漏洞进行分类整理，并向相关人员进行培训和知识共享。
四、安全漏洞管理的流程1. 漏洞发现和报告a. 建立漏洞发现渠道，例如安全告警系统、员工反馈等。
b. 发现漏洞后，及时向安全团队进行报告，并提供详细的漏洞描述和漏洞利用的步骤。
2. 漏洞评估和分类a. 安全团队对报告的漏洞进行评估，分析漏洞的危害程度和可能的风险。
b. 根据评估结果，将漏洞进行分类，分为高、中、低三个级别。
3. 漏洞处理和修复a. 高级别漏洞优先处理，制定漏洞修复计划，并指派专人负责跟进修复过程。
b. 针对中、低级别漏洞，根据资源和风险情况进行处理，确保在合理时间内完成修复。
4. 安全漏洞整改a. 将完成修复的漏洞进行整改验证，确保修复措施的有效性。
b. 对于无法立即修复的漏洞，建立相应的监控和防护措施，减少风险。
5. 漏洞知识管理a. 建立漏洞知识库，对常见的漏洞进行分类整理，包括漏洞描述、漏洞修复方案等信息。
b. 定期组织培训和分享会议，提高相关人员对漏洞管理和安全防护的认识和理解。
信息安全服务的漏洞管理及修复策略
信息安全服务的漏洞管理及修复策略随着网络的普及和应用程序的不断发展，信息安全问题也变得越来越严重。
网络攻击者通过利用应用程序中存在的漏洞，可以获取用户的敏感信息、破坏系统或者进行其他不法行为。
因此，针对应用程序漏洞的管理和修复成为保护信息安全的重要措施之一。
本文将介绍信息安全服务中漏洞管理的基本概念，并提出相应的修复策略。
首先，漏洞管理是指在应用程序开发周期的各个阶段，对漏洞的发现、追踪、分析和修复的一系列活动。
漏洞管理可以分为以下几个步骤：1. 漏洞发现：通过对应用程序进行源代码审计、黑盒测试、白盒测试等方式，发现应用程序中的漏洞。
发现漏洞的过程需要有丰富的经验和专业的知识，可以借助自动化漏洞扫描工具来辅助。
2. 漏洞追踪：在发现漏洞后，需要将其记录到漏洞管理系统中，并分配一个唯一的标识符。
漏洞管理系统可以帮助团队成员追踪漏洞修复的进度，以及对漏洞的持续监控。
3. 漏洞分析：在漏洞追踪的基础上，需要对漏洞进行深入的分析和评估。
分析漏洞的特性和影响范围，以确定修复漏洞的优先级和必要性。
4. 漏洞修复：根据漏洞分析的结果，制定修复计划，并对漏洞进行修复。
修复漏洞的过程中要注重代码质量和安全性，在修复过程中应遵循最佳实践和安全编码规范。
上述是漏洞管理的基本流程，下面将介绍一些修复漏洞的策略：1. 及时修复：一旦发现漏洞，应立即修复，以防止攻击者利用漏洞进行进一步的攻击。
及时修复漏洞可以减少系统受到攻击的时间窗口，降低信息泄露和损失的可能性。
2. 漏洞补丁管理：软件供应商和开发团队应密切关注漏洞修复相关的公告和更新，及时应用补丁以修复已知漏洞。
漏洞补丁管理是保持系统安全性的重要手段之一。
3. 安全审查：定期对应用程序进行安全审查，发现和修复潜在的漏洞。
安全审查可以通过进行源代码审计、黑盒测试等方式进行，以确保应用程序在开发过程中无漏洞。
4. 安全培训：开发团队应接受相关的安全培训，学习最新的漏洞修复技术和最佳实践。
信息安全漏洞管理制度
信息安全漏洞管理制度1. 前言为了保护企业的信息资产安全，加强对信息安全漏洞的管理，提高信息系统的可靠性和稳定性，订立本《信息安全漏洞管理制度》。
2. 定义和范围2.1 信息安全漏洞：指存在于企业信息系统、应用程序或网络设备中的安全弱点或缺陷，可能被恶意利用导致信息资产的泄露、窜改或破坏。
2.2 本制度适用于全部企业部门和员工，涵盖企业内的全部信息系统、应用程序和网络设备。
3. 责任和权限3.1 信息安全部门负责订立并实施本制度，对信息安全漏洞进行监测和管理。
3.2 各部门负责建立信息安全漏洞管理责任制，指定专人负责信息安全漏洞的发现、报告、修复和验收。
3.3 员工有责任依照本制度的要求，乐观发现并报告信息安全漏洞，并搭配信息安全部门进行漏洞的修复和验证。
4. 信息安全漏洞的发现和报告4.1 员工在工作中发现信息安全漏洞，应及时将其报告给所在部门负责人。
4.2 部门负责人收到报告后，应立刻将漏洞信息转交给信息安全部门，同时通知信息安全部门布置专人进行跟进处理。
4.3 信息安全部门负责收集和确认漏洞信息，予以优先级和风险评估，并订立相应的漏洞修复计划。
5. 信息安全漏洞的修复5.1 信息安全部门依据漏洞的严重程度和优先级，订立漏洞修复计划，并通知相关部门负责人。
5.2 相关部门负责人应按计划布置专人进行漏洞修复，并确保修复工作的及时性和质量。
5.3 在漏洞修复完成后，相关部门负责人应及时通知信息安全部门，由信息安全部门进行漏洞验证。
6. 漏洞验证和验收6.1 信息安全部门负责对修复后的漏洞进行验证，确认漏洞是否成功修复。
6.2 漏洞修复完成后，相关部门负责人应向信息安全部门提交漏洞修复报告，并供应相应的测试数据和结果。
6.3 信息安全部门依据漏洞修复报告和测试结果进行漏洞验收，并对修复的漏洞进行归档。
7. 漏洞管理与分析7.1 信息安全部门定期对漏洞修复情况进行统计和分析，及时发现和解决工作中存在的问题和难题。
信息安全漏洞管理办法
信息安全漏洞管理办法【正文】信息安全漏洞管理办法为了保护信息系统的安全，合理应对和管理信息安全漏洞已成为企业和组织的重要任务。
本文将介绍一套有效的信息安全漏洞管理办法，旨在帮助企业和组织提高信息安全保护水平，更好地防范和应对信息安全风险。
一、漏洞评估与发现1.漏洞评估漏洞评估是指通过对信息系统的全面检测和分析，了解系统中存在的安全漏洞，并对其进行评估和分类。
漏洞评估可以采用多种方法，如主动扫描、被动监听和漏洞检测工具等，通过系统的安全检测，及时发现和修复漏洞，为后续的安全措施提供基础数据。
2.漏洞发现漏洞发现是指通过对系统的渗透测试、安全审计和异常监测等手段，主动发现系统中的潜在安全漏洞。
通过模拟攻击的方式，查找系统中可能存在的漏洞并进行跟踪分析，提前发现潜在的安全威胁，并及时采取措施进行修复和加固。
二、漏洞等级评定在漏洞评估和发现的基础上，需要对漏洞进行等级评定，以确定漏洞的危害程度和紧急修复程度。
一般情况下，漏洞等级评定可分为高、中、低三个等级，具体评定标准应根据企业或组织的实际情况而定。
高等级漏洞指的是可能导致系统瘫痪或用户数据泄露等严重后果的漏洞，中等级漏洞指的是可能对系统正常运行和数据安全造成影响的漏洞，低等级漏洞指的是对系统运行无明显影响的漏洞。
三、漏洞修复与加固1.漏洞修复对于评定为高等级的漏洞，需立即采取措施进行修复。
修复漏洞的方法包括修补漏洞、更新系统、升级软件等。
在修复漏洞过程中，应制定详细的修复计划，明确责任人和时间节点，确保漏洞修复工作的高效进行。
2.漏洞加固除了及时修复高等级漏洞外，还应对中、低等级漏洞进行加固措施的制定和实施。
加固措施包括但不限于加强访问控制、更新防火墙策略、加密敏感信息等，以提升系统的整体安全性，避免安全漏洞的进一步利用。
四、漏洞管理与追踪1.漏洞管理漏洞管理是指建立漏洞数据库，对所有发现的漏洞进行记录和管理。
漏洞管理需要标记漏洞的等级、修复状态、修复措施等信息，并建立相应的漏洞管理流程，对漏洞的修复和加固过程进行跟踪和监控，以保证漏洞的及时修复和加固。
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信息安全漏洞管理流程 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
信息安全
漏洞管理规定
主导部门： IT 部
支持部门： N/A 审 批： IT 部 文档编号： IT-V01 生效日期：
信息安全漏洞管理规定
1. 目的
建立信息安全漏洞管理流程的目的是为了加强公司信息安全保障能力，建立健全公司的安全管理体系，提高整体的网络与信息安全水平，保证业务系统的正常运营，提高网络服务质量，在公司安全体系框架下，本策略为规范公司信息资产的漏洞管理（主要包含IT设备的弱点评估及安全加固），将公司信息资产的风险置于可控环境之下。
2. 范围
本策略适用于公司所有在生产环境和办公环境中使用的网络系统、服务器、应用系统以及安全设备。
3. 定义
3.1 ISMS
基于业务风险方法，建立、实施、运行、监控、评审、保持和改进信息安全的体
系，是公司整个管理体系的一部分。
3.2 安全弱点
安全弱点是由于系统硬件、软件在设计实现时或者是在安全策略的制定配置上的错
误而引起的缺陷，是违背安全策略的软件或硬件特征。
有恶意企图的用户能够利用
安全弱点非法访问系统或者破坏系统的正常使用。
3.3 弱点评估
弱点评估是通过风险调查，获取与系统硬件、软件在设计实现时或者是在安全策略
的制定配置的威胁和弱点相关的信息，并对收集到的信息进行相应分析，在此基础
上，识别、分析、评估风险，综合评判给出安全弱点被利用造成不良事件发生的可
能性及损失/影响程度的观点，最终形成弱点评估报告。
4. 职责和权限
阐述本制度/流程涉及的部门（角色）职责与权限。
4.1 安全管理员的职责和权限
1、制定安全弱点评估方案，报信息安全经理和IT相关经理进行审批；
2、进行信息系统的安全弱点评估；
3、生成弱点分析报告并提交给信息安全经理和IT相关经理备案；
4、根据安全弱点分析报告提供安全加固建议。
4.2 系统管理员的职责和权限
1、依据安全弱点分析报告及加固建议制定详细的安全加固方案（包括回退方案），报信息安全
经理和IT相关经理进行审批；
2、实施信息系统安全加固测试；
3、实施信息系统的安全加固；
4、在完成安全加固后编制加固报告并提交给信息安全经理和IT相关经理备案；
5、向信息安全审核员报告业务系统的安全加固情况。
4.3 信息安全经理、IT相关经理的职责和权限
1、信息安全经理和IT相关经理负责审核安全弱点评估方案、弱点分析报告、安全加固方案以
及加固报告。
4.4 安全审计员的职责和权限
1、安全审计员负责安全加固后的检查和验证，以及定期的审核和汇报。
5. 内容
5.1 弱点管理要求
通过定期的信息资产（主要是IT设备和系统）弱点评估可以及时知道公司安全威胁状况，这对及时掌握公司主要IT设备和系统弱点的状况是极为有重要的；通过评估后的安全加固，可以及时弥补发现的安全弱点，降低公司的信息安全风险。
5.1.1 评估及加固对象
a)公司各类信息资产应定期进行弱点评估及相应加固工作。
b)弱点评估和加固的信息资产可以分为如下几类：
i.网络设备：路由器、交换机、及其他网络设备的操作系统及配置安全性。
ii.服务器：操作系统的安全补丁、账号号口令、安全配置、网络服务、权限设置等。
iii.应用系统：数据库及通用应用软件（如：WEB、Mail、DNS等）的安全补丁及安全配置，需应用部门在测试环境测试通过后方可在正式环境中进行安全补丁加载。
iv.安全设备：VPN网关、防火墙、各类安全管理系统等设备或软件的操作系统及配置安全性。
5.1.2 评估及加固过程中的安全要求
a)在对信息资产进行弱点评估前应制定详细的弱点评估方案，充分考虑评估中出现的风
险，同时制定对应的详细回退方案。
b)在对信息资产进行安全加固前应制定详细的安全加固方案，明确实施对象和实施步
骤，如涉及到其他系统，应分析可能存在的风险以及应对措施，并与关联部门和厂商沟通。
c)对于重要信息资产的弱点评估及安全加固，在操作前要进行测试。
需经本部门经理的
确认，同时上报信息安全经理和IT相关经理进行审批。
d)对信息资产进行弱点评估和加固的时间应选择在业务闲时段，并保留充裕的回退时
间。
e)对信息资产进行安全加固后，应进行总结并生成报告，进行弱点及加固措施的跟踪。
f)对信息资产进行安全加固完成后，应进行业务测试以确保系统的正常运行。
加固实施
期间业务系统支持人员应保证手机开机，确保出现问题时能及时处理。
g)安全加固完成后次日，系统管理员及业务系统支持人员应对加固后的系统进行监控，
确保系统的正常运行。
h)弱点评估由IT相关经理和安全管理员协助进行，安全加固由系统管理员执行。
如由供
应商或服务提供商协助实施安全加固，则应由系统管理员确保评估和加固的有效性并
提交信息IT信息安全经理和IT相关经理进行评定。
5.2 安全弱点评估
5.2.1公司每季度进行一次弱点评估工作，信息资产的弱点评估由安全管理员负责。
5.2.2在进行信息资产弱点评估时应采用公司认可的扫描工具及检查列表，弱点评估计划需由
IT信息安全经理和IT相关经理进行确认和审批。
5.2.3信息安全经理和IT相关经理弱点评估完成后，相关IT人员参考弱点评估报告编写安全加
固方案，并进行系统安全加固工作。
5.2.4安全管理员在各系统完成安全加固后，组织弱点评估复查，验证加固后的效果。
5.2.5所有安全弱点评估文档应交付信息安全经理和IT相关经理备案。
5.3 系统安全加固
5.3.1安全加固
a)公司每次完成安全弱点评估后，各系统管理员应根据弱点评估结果确定需要加固的资
产，针对发现的安全弱点制定加固方案。
b)安全加固前，加固人员应制定详细的加固测试方案及加固实施方案（包括回退方
案），并在测试环境中进行加固测试，确认无重大不良影响后才可实施正式加固。
c)在完成安全加固后，加固人员应根据加固过程中弱点的处理情况编制加固报告。
安全
管理员应对加固后的信息资产进行弱点评估复查，评估复查结果作为加固的措施验
证。
d)所有加固文档应交付信息安全经理及IT相关经理备案。
5.3.2紧急安全加固
a)当安全管理部发现高危漏洞时，提出紧急加固建议，通知相关IT人员进行测试后进行
紧急变更实施加固并事后给出评估报告。
5.4 监督和检查
5.4.1安全审计员负责对信息安全弱点管理的执行情况进行检查，可通过安全漏洞扫描和现场人
工抽查进行审计和检查，检查的内容包括弱点评估和安全加固的执行情况及相关文档记
录。
6. 参考文件
无
7. 更改历史记录
IT-007-V01 新版本发布
8. 附则
本制度由信息技术部每年复审一次，根据复审结果进行修订并颁布执行。
本制度的解释权归信息技术部。
本规定自签发之日起生效，凡有与该规定冲突的，以此规定为准。
9. 附件
无。