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部门轮岗管理制度
部门轮岗管理制度第一章总则为了加强部门内人员的专业素养和工作能力，提高员工的综合素质，充分发挥员工的潜力，建立一支高效稳定的队伍，制定本轮岗管理制度。
第二章轮岗对象1. 轮岗对象为全体员工，根据工作需要和个人发展计划，制定轮岗方案。
2. 轮岗时间为1年，具体轮岗安排由部门领导根据员工的实际情况和工作需求确定。
第三章轮岗流程1. 提出申请员工在每年的轮岗申请期内，可以自愿提出申请，也可以根据部门的安排接受轮岗。
2. 考核评估根据员工的工作表现和个人发展计划，部门领导和人力资源部门将进行考核评估，确定适合的轮岗方案。
3. 轮岗安排根据轮岗方案，确定轮岗的部门和岗位，并进行安排通知。
4. 岗前培训轮岗员工在轮岗前进行相应的岗前培训，熟悉新的工作内容和要求。
5. 轮岗实施员工按照安排进行轮岗工作，履行岗位职责。
6. 轮岗总结轮岗结束后，员工进行轮岗总结和评估，部门领导对员工的轮岗表现进行评价。
第四章轮岗管理1. 轮岗期间，原部门和新部门都要对员工进行指导和帮助，确保员工顺利地完成轮岗任务。
2. 轮岗期间，员工需要遵守新部门的工作纪律和规定，服从新的领导安排，认真履行新岗位职责。
3. 轮岗期间，员工可以提出关于新岗位工作的问题和建议，以便及时调整和改进。
4. 轮岗期间，原部门和新部门的领导要定期对员工的轮岗工作进行评估，并给予积极的反馈和指导。
第五章轮岗管理制度的实施1. 全体员工要积极参与轮岗，服从部门的安排和领导的指挥。
2. 部门领导要根据员工的实际情况和工作需要，合理制定轮岗方案，并加强对员工轮岗的管理与指导。
3. 人力资源部门要加强对轮岗管理制度的宣传和培训，确保员工充分了解轮岗的意义和作用。
4. 在轮岗过程中，员工要认真学习和总结新岗位的工作经验，不断提高自己的综合素质和专业能力。
第六章轮岗管理制度的监督与评估1. 部门领导和人力资源部门要定期对轮岗管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现并解决存在的问题。
(完整版)员工轮岗管理制度
员工岗位轮换管理制度第一章总则一、目的为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。
二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。
三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。
第二章轮岗组织机构成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
第三章轮岗对象公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。
1、特定岗位实行定期轮岗。
特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。
2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。
根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。
3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。
员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。
4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。
第四章轮岗的原则1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。
2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。
第五章轮岗时间1、部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。
人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于一个月。
2、跨部门轮岗轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，报人力资源部审核。
定期轮岗管理制度
定期轮岗管理制度第一章绪论第一条为了充分调动员工的工作积极性和参与度，提高员工的工作效率和素质，促进员工的职业发展，公司制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的定期轮岗管理。
第二章定期轮岗的范围和条件第三条公司全体员工均有参与定期轮岗的资格，根据公司的需要和员工的意愿，进行合理的轮岗安排。
第四条定期轮岗的时间周期由公司根据实际情况确定，一般不得少于一年一次，轮岗时间不得少于3个月。
第五条参与定期轮岗的员工需满足以下条件：1. 具备较好的业绩和能力；2. 有一定的岗位经验和技能；3. 工作态度端正，遵纪守法，具备团队合作精神。
第六条定期轮岗不得损害员工的切实利益，不得因定期轮岗而造成员工的职务、薪酬、福利的减少。
第三章定期轮岗的程序和安排第七条公司在确定定期轮岗的具体时间和范围时，应当充分考虑员工的实际情况和个人意愿，合理安排轮岗计划。
第八条公司应当在正式实施定期轮岗前，提前向员工通报相关安排，并征得员工的同意。
第九条定期轮岗的具体程序：1. 公司根据实际情况确定轮岗的时间和范围；2. 公司通过内部通知等方式向员工发布轮岗信息；3. 员工根据公司的安排进行相关准备和培训；4. 确定轮岗后，公司应当将轮岗的具体安排及时告知员工。
第四章定期轮岗的管理和监督第十条公司应当建立完善的定期轮岗管理制度，明确轮岗的目的、范围和安排。
第十一条公司应当设立专门的轮岗管理机构，负责轮岗的统筹协调和监督管理。
第十二条轮岗管理机构应当按照公司的安排，定期对轮岗的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
第十三条公司应当建立定期轮岗的档案管理制度，记录员工轮岗的情况及评价结果，形成有效的资料参考。
第五章定期轮岗的评价和奖惩第十四条公司应当建立定期轮岗的绩效评价体系，对轮岗的员工进行综合评价，包括工作表现、学习进步等方面的考核。
第十五条定期轮岗的评价结果应当作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
第十六条对于表现突出、工作成绩显著提高的员工，公司应当及时给予相应的奖励和激励；对于表现不佳、工作效率下降的员工，公司应当及时采取相应的惩罚措施，包括降职、撤岗等。
单位轮岗管理制度
单位轮岗管理制度第一章总则第一条为了提高员工的全面发展能力，增强员工的综合素质，减少人员的单一性，推进岗位交流，本单位制定《单位轮岗管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本单位所有员工的轮岗管理工作。
第三条轮岗是指按照制度规定，由领导部门安排，员工在单位内部不同部门之间、不同岗位之间工作一定时间，取得一定的工作经验、岗位感受，对员工来说是一个良好的工作成长机会。
第四条本制度要贯彻人才管理的基本方针，落实全面发展人才的目标，为员工提供良好的工作环境和良好的成长机会。
第五条本制度要遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视员工。
第六条本制度的实施应当与岗位设置、薪酬福利等制度相衔接，确保员工在轮岗工作期间能够获得应有的待遇。
第七条本制度的具体实施细则由人力资源部门牵头，并报领导小组会议审定后执行。
第二章轮岗的类型第八条轮岗可分为以下几种类型：1. 整体轮岗：员工在单位内不同部门之间工作，一般时间不超过6个月。
2. 专业轮岗：员工在单位内不同岗位之间工作，一般时间不超过3个月。
3. 交流轮岗：员工在本单位内外不同单位之间工作，一般时间不超过1年。
第九条轮岗类型的确定应当根据员工的工作经验、个人发展规划和单位实际情况进行合理安排。
第十条轮岗的选派应当根据员工的工作表现、工作能力、绩效考核结果等因素进行综合评定。
第三章轮岗的程序第十一条员工的轮岗工作由人力资源部门统一安排，具体程序如下：1. 部门提出轮岗需求，与人力资源部门协商确定轮岗计划。
2. 人力资源部门按照轮岗计划，根据员工的工作表现、工作能力等因素拟定候选名单。
3. 人力资源部门将候选名单提交领导部门审批后，进行公示。
4. 公示无异议后，人力资源部门安排轮岗工作，并向相关部门通报轮岗人员名单及轮岗计划。
第十二条轮岗工作期间，员工所在的原工作单位应当配合做好交接工作。
第十三条轮岗工作期满后，轮岗人员应当及时向原工作单位做好交接工作，并向人力资源部门提供轮岗工作总结报告。
人员轮岗调度管理制度
人员轮岗调度管理制度第一章总则第一条目的和依据为了适应企业发展的需要，提高员工综合素养和本领水平，加强内部各岗位间的沟通与合作，规范人员调动流程，特订立本人员轮岗调度管理制度。
本制度依据相关法律法规和公司内部管理规定，旨在统一人员轮岗调度管理的政策和程序，确保人员轮岗调度工作的公平公正、科学高效进行。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工的人员轮岗调度管理。
涉及员工轮岗调度的具体岗位、调度计划和调度程序应依据实际情况进行具体规定。
第三条基本原则1.公平公正原则：人员轮岗调度应坚持公平、公正、透亮的原则，遵从本领和履历相符合的原则。
2.平衡发展原则：人员轮岗调度要保持各部门之间的平衡发展，能够促进各岗位之间的沟通与合作。
3.适应企业发展原则：人员轮岗调度要依据企业发展需要，有针对性地进行布置，提高员工的综合素养和本领水平。
4.自己乐意原则：人员轮岗调度应敬重员工的意愿，确保轮岗调度工作的自己乐意性。
第二章人员轮岗调度流程第四条需求分析1.部门提出需求：各部门依据工作需要提出员工轮岗需求，包含岗位调整、岗位职责更改等。
2.综合分析评估：人力资源部门对各部门提出的需求进行综合分析评估，确定调度计划和流程。
第五条调度计划订立1.订立调度计划：人力资源部门依据需求分析结果，订立具体的人员轮岗调度计划，包含调度岗位、调度时机、调度期限等。
2.内部通知公告：人力资源部门向各相关部门通知人员轮岗调度计划，并在公司内部公告栏发布。
第六条申请与筛选1.员工申请：员工依据人力资源部门发布的轮岗调度计划，自己乐意申请参加轮岗调度。
2.资格筛选：人力资源部门依据员工的本领、经验和绩效等方面，对申请人员进行资格筛选，择优确定轮岗候选人名单。
第七条布置与协调1.岗位调度布置：依据轮岗调度计划和候选人名单，人力资源部门与相关部门进行协调，确定轮岗人员的具体岗位调度。
2.调度布置通知：人力资源部门向轮岗人员发出调度布置通知，同时通知相关部门进行岗位交接和培训布置。
公司重要职位员工轮岗管理办法
公司重要职位员工轮岗管理办法1. 背景为了提高公司员工的综合素质和工作能力，促进知识的传递和团队协作，公司决定引入员工轮岗制度。
本文档旨在为公司重要职位员工的轮岗管理提供详细指导和规范。
2. 轮岗目的员工轮岗的目的是：- 提高员工的综合素质和职业能力；- 促进知识交流和技能传递；- 加强团队协作和沟通能力。
3. 轮岗原则公司员工轮岗管理遵循以下原则：3.1 公平公正原则轮岗安排应遵循公平公正原则，不偏袒任何一方，确保每个员工都有机会参与轮岗。
3.2 能力匹配原则员工轮岗应根据员工的职业能力和发展需求进行匹配，确保轮岗岗位与员工的能力水平相匹配。
3.3 适度轮岗原则轮岗安排应控制在合理的时间范围内，避免过长或过频的轮岗导致工作效率下降。
4. 轮岗流程4.1 需求调研公司管理层应与各部门负责人进行沟通，了解各部门的人员需求和岗位要求。
4.2 岗位匹配针对员工轮岗需求和岗位要求，人力资源部门根据员工的能力和发展意向，进行岗位匹配。
4.3 岗位调配人力资源部门将轮岗计划向相关部门进行汇报，协调岗位调配，并与员工进行沟通和安排。
4.4 培训交接在岗位调配确认后，人力资源部门应提供相应的培训，并安排员工与岗位现任责任人进行知识和经验交流。
4.5 轮岗执行员工按照轮岗计划进行岗位调动，并在新岗位上适应和发展，期间人力资源部门应及时跟进并提供支持。
4.6 轮岗总结轮岗周期结束后，人力资源部门应与相关部门共同评估员工在新岗位上的表现，并记录轮岗经验和教训。
5. 轮岗管理评估为了监督和评估员工轮岗管理的效果，公司将进行定期的轮岗管理评估，包括但不限于岗位适配度、员工绩效等。
6. 结束语本文档为公司重要职位员工轮岗管理提供了详细的规范和流程，希望能够提高员工的综合素质和工作能力，促进知识传递和团队协作，为公司的发展和创新提供强有力的支持。
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轮岗管理制度
轮岗管理制度一、总则为了提高员工的工作能力和综合素质，促进公司内部人才的合理流动和优化配置，特制定本轮岗管理制度。
1. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
2. 目的：通过轮岗，使员工了解不同岗位的工作内容，掌握多种技能，提高工作效率，培养团队合作精神，为公司的持续发展提供人才保障。
3. 原则：公平、公正、公开；自愿、双向选择；注重实效、循序渐进。
二、轮岗程序1. 提出申请：员工根据个人职业发展需求和公司岗位需求，向所在部门提出轮岗申请。
2. 部门审核：所在部门根据员工的工作表现、能力及岗位需求，对申请进行审核，并报人力资源部备案。
3. 人力资源部安排：人力资源部根据部门意见，结合公司整体发展需求，制定轮岗计划，并通知员工。
4. 轮岗实施：员工按照轮岗计划，到新岗位进行工作，原岗位工作交接事宜由原部门负责。
5. 轮岗考核：轮岗结束后，新部门对员工在轮岗期间的工作表现进行考核，并将考核结果报人力资源部备案。
6. 轮岗结果：根据考核结果，人力资源部与员工、原部门和新部门共同商议轮岗去向，确定是否继续轮岗或回到原岗位。
1. 轮岗期间，员工享受原岗位工资待遇。
2. 轮岗期间，员工享有与新岗位员工同等的福利待遇。
3. 轮岗期间，员工应积极参加新岗位的培训，提升自身能力。
四、轮岗管理1. 各部门应积极配合人力资源部开展轮岗工作，确保轮岗计划的顺利实施。
2. 轮岗期间，员工应严格遵守公司各项规章制度，服从新部门的管理。
4. 公司将根据轮岗情况，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原轮岗管理制度同时废止。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修订。
轮岗管理制度一、总则为了提高员工的工作能力和综合素质，促进公司内部人才的合理流动和优化配置，特制定本轮岗管理制度。
1. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
2. 目的：通过轮岗，使员工了解不同岗位的工作内容，掌握多种技能，提高工作效率，培养团队合作精神，为公司的持续发展提供人才保障。
轮岗人员管理制度
轮岗人员管理制度为了进一步优化企业内部运作，加强部门间的协作与交流，提高员工的综合素质和能力，本公司特制定了轮岗人员管理制度。
一、目的与原则轮岗人员管理制度的目的是优化和提高企业运作效率，营造积极的工作氛围，培养员工的全面发展。
二、适用范围轮岗人员管理制度适用于本公司所有员工，包括正式员工和临时实习生。
三、轮岗范围与频率1. 轮岗范围：轮岗范围涵盖整个公司内各个部门，包括但不限于销售部、市场部、人力资源部、财务部等。
2. 轮岗频率：每位员工每年至少轮岗一次，轮岗时间不少于一个月。
四、轮岗形式轮岗形式分为内部轮岗和外部轮岗。
1. 内部轮岗：内部轮岗指员工在公司内部的不同部门之间进行轮换岗位，旨在拓宽员工的工作视野和技能。
内部轮岗的具体流程如下：(1) 部门经理与员工进行轮岗意愿的沟通和确认。
(2) 涉及轮岗的各部门经理进行岗位需求评估，并与人力资源部门协调安排。
(3) 内部轮岗计划的编制，包括轮岗的时间、岗位交接流程和轮岗期间的培训计划。
(4) 轮岗期间，员工需要按照公司的规定和部门的工作要求认真履行职责。
(5) 轮岗期满后，员工需进行总结汇报，包括对在新岗位上的问题与收获进行分享和反馈。
2. 外部轮岗：外部轮岗指员工暂时离开公司，到其他企业或机构进行岗位交流，以拓宽视野和提高专业能力。
外部轮岗的具体流程如下：(1) 员工向人力资源部门提出外部轮岗意愿，附带个人发展规划和预期目标。
(2) 人力资源部门协调安排，与外部单位进行沟通和洽谈。
(3) 确定外部轮岗计划，包括轮岗单位、工作内容和轮岗期限等。
(4) 外部轮岗期间，员工需要认真履行工作职责，与轮岗单位保持良好的合作与沟通。
(5) 外部轮岗结束后，员工需进行总结报告，分享在外部单位的工作经验和所获得的收获。
五、绩效考核与奖惩轮岗计划的顺利实施与员工的积极配合是企业发展的重要保障，因此，对于在轮岗期间表现优异的员工，将给予相应的奖励和公开表彰；对于不配合或表现不佳的员工，将进行相应的处理或警告。
华为emt轮岗管理制度
华为emt轮岗管理制度一、轮岗管理制度的基本原则1. 全面发展：轮岗管理制度是为了帮助员工全面发展，通过不同岗位的轮换来提升员工的综合素质和能力水平。
2. 公平公正：轮岗管理制度必须建立在公平公正的基础上，遵循能力和表现的原则进行轮岗安排，保证员工的权益。
3. 稳定发展：轮岗管理制度要与员工的职业发展规划相结合，确保员工在轮岗过程中能够顺利发展，得到良好的岗位锻炼和成长机会。
二、轮岗管理制度的具体执行步骤1. 制定轮岗计划：公司根据员工的能力、岗位需求和发展规划制定轮岗计划，确定哪些员工需要轮岗，轮岗的周期和轮岗的岗位。
2. 员工选择岗位：员工在轮岗计划中选择自己感兴趣的岗位，并经过公司审核确定轮岗岗位。
3. 岗位培训：员工在轮岗前需要接受相应岗位的培训和指导，熟悉新的岗位要求和工作流程。
4. 岗位轮换：员工按照轮岗计划进行岗位轮换，认真熟悉新的岗位任务和工作内容，尽快适应新的工作环境。
5. 岗位评估：公司对员工在新岗位的表现进行评估，及时给予反馈和指导，帮助员工改进工作表现。
6. 岗位调整：根据员工的表现、意愿和公司的需求，确定是否需要调整轮岗计划，进一步优化员工的轮岗安排。
7. 岗位反馈：员工在轮岗结束后需要提交轮岗心得和体会，对轮岗过程进行总结和反思，为下一次轮岗提供参考。
8. 评估总结：公司对员工的轮岗表现和成长进行总结评估，为员工的职业发展提供参考和指导。
三、轮岗管理制度的优势和意义1. 提高员工素质：轮岗管理制度能够帮助员工全面发展，提升员工的综合素质和能力水平，激发员工的潜力和创造力。
2. 推动团队合作：通过轮岗管理制度，员工能够在不同岗位之间学习和互助，促进团队之间的合作和协调，提升整个团队的执行力和战斗力。
3. 优化公司管理：轮岗管理制度能够有效地调动员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和质量，从而优化公司的内部管理和运营模式。
4. 增强员工士气：轮岗管理制度让员工感受到公司对他们的尊重和关注，增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作动力和责任感。
调岗与岗位轮换管理制度规范
调岗与岗位轮换管理制度规范1. 引言调岗与岗位轮换是组织管理中的一项重要措施，旨在提升员工的综合能力和职业发展，促进组织的稳定和发展。
为了规范调岗与岗位轮换管理，制定本制度，旨在明确调岗与岗位轮换程序、责任与权利，确保公平、公正、公开，并提供指导和支持，保证调岗与岗位轮换的顺利进行。
2. 适用范围本制度适用于组织内所有员工的调岗与岗位轮换。
3. 定义•调岗：指员工在同一职级范围内，从一份岗位调往另一份岗位的行为。
•岗位轮换：指员工在一定周期内，经过轮岗或轮换方式，从现有岗位调往其他岗位的行为。
•轮岗：指员工在一定时间内，从自己的岗位调往其他岗位，然后再回到原来的岗位。
•轮换：指员工在一定时间内，从自己的岗位调往其他岗位，不再回到原来的岗位。
4. 调岗与岗位轮换程序4.1 提出申请员工在考虑调岗或岗位轮换时，应向上级主管提出书面申请，并明确说明调岗或岗位轮换的原因、目的和期望的岗位。
4.2 组织评估上级主管收到员工申请后，应组织相关部门进行评估，包括但不限于员工的能力、工作表现、岗位需求等方面。
4.3 确定调岗或岗位轮换计划在评估结果的基础上，上级主管根据组织内部的调岗与岗位轮换需求，制定调岗或岗位轮换计划，并与员工进行沟通和协商，最终达成一致意见。
4.4 审批和批准调岗或岗位轮换计划经上级主管审批后，需提交给人力资源部门进行最终的批准，并将结果通知相关当事人。
4.5 实施调岗或岗位轮换经批准后，上级主管负责组织调岗或岗位轮换的实施，确保过程的透明和公平。
4.6 轮岗或岗位轮换结果追踪一定周期后，应对调岗或岗位轮换的效果进行评估和追踪，及时发现问题并进行调整。
5. 调岗与岗位轮换的责任与权利5.1 员工的责任与权利•员工有权申请调岗或岗位轮换，提供充分的申请材料和理由。
•员工有责任配合评估、沟通和协商，并按照计划和要求参与调岗或岗位轮换。
•员工在调岗或岗位轮换后，应承担新岗位的工作职责和义务。
5.2 上级主管的责任与权利•上级主管有权对员工的调岗或岗位轮换申请进行评估和审批。
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员工岗位轮换管理制度
第一章总则
一、目的
为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。
二、意义
加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。
三、适用范围
本制度适用公司全体轮岗员工。
第二章轮岗组织机构
成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
第三章轮岗对象
公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。
1、特定岗位实行定期轮岗。
特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。
2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。
根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。
3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。
员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。
4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。
第四章轮岗的原则
1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。
2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。
第五章轮岗时间
1、部门内部轮岗
部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。
人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长
岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于一个月。
2、跨部门轮岗
轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，报人力资源部审核。
人力资源部经理根据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于三个月。
第六章轮岗流程
1、召开部门会议
每年度12月初旬，由各部门负责人组织召开部门会议，总结本年度本部门岗位轮换工作实施情况，评价本年度岗位轮换效果，提出相关的意见及改进措施，决定下一年度本部门岗位轮换人员及人数。
2、召开轮岗领导工作小组会议
每年度12月中旬由人力资源部组织召开轮岗领导工作小组会议，会议内容包括回顾本年度岗位轮岗实施情况及效果评价，提出相关的意见及改进措施，同时做好下一年度各部门轮换工作计划，最后由人力资源部汇总下一年度岗位轮换工作计划，报总经理批准实施。
3、填写工作业务写实表
需轮岗的人员需要填写工作业务写实表，要对本岗位工
作作出详细的业务写实，包括本岗位工作的程序、流程、需要注意的问题，为岗位轮换做准备，填写完毕后需部门负责人审核签字。
4、制定岗位轮换计划，组织轮换前的培训
轮换前应按计划进行人员培训。
培训计划要根据轮岗人员的实际情况和业务能力来进行，让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解，使其能很快适应新的工作岗位。
同时，要按计划进行测试，考察其承接新岗位的业务能力。
5、做好工作交接工作
需轮岗人员的工作交接一定要彻底，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，保证工作顺利进行，轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。
6、追踪轮岗结果
人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结，由轮入部门进行评价。
轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。
短期轮岗结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。
第七章轮岗期间薪资及绩效考核规定
1、同级轮岗
薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核。
2、升级轮岗
考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬标准，或
取薪酬标准中间某一值，如果轮换只是暂时的，就只执行这
个标准。
如果轮换变成调动，则可规定1-3个月适应期，适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。
3、降级轮换
如果是员工提出的且是短期轮换，执行原薪酬标准，在
新岗位考核。
如果是公司根据考核情况需要对员工进行降
级轮换的，一般执行新岗位的工资标准。
4、绩效考核
轮岗期内员工绩效以现岗位工作标准考核，并与工资挂钩。
第八章轮岗激励
为加强员工参与岗位轮换工作的积极性和主动性，除制
定轮岗期间薪资及绩效考核外，公司特建立以下激励机制：
1、个人发展
公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有
轮岗经历的员工，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，
在晋升考核、内部竞聘时给予2－10分加分。
2、岗位管理
公司员工晋升上一级行政管理职务，原则上应具有两个
以上不同岗位任职的工作经历。
第九章其他
轮岗必须由浅入深进行，在初期不可在大范围进行，这样会容易产生较大的波动。
公司可选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮岗体系，运作成熟后全面铺开，有利于充分发挥轮岗的作用，降低轮岗带来的风险。