商业规划及行销策划方案
商业行销运营方案
商业行销运营方案背景在当今的商业市场中，经营者需要不断地寻找新的方法和策略来吸引顾客，提高销售并保持竞争优势。
商业行销运营方案是一种有效的方法，它可以帮助企业精准地抓住目标顾客，将产品或服务推广到更大的市场中。
目标商业行销运营方案有助于实现以下目标：1.增加销售：通过市场研究和分析，企业可以确定哪些产品或服务受到顾客欢迎，然后进行有针对性的推广，从而增加销售量。
2.建立品牌：通过不断的品牌推广和建设，企业可以成为消费者心目中的首选品牌，这有助于在市场中建立长期竞争优势。
3.提高客户满意度：通过对顾客进行细致的跟踪和了解，企业可以更好地了解顾客需求并提供优质的产品和服务，提高顾客满意度并使其变成回头客。
策略商业行销运营方案基于以下几个策略：市场研究和分析企业需要通过市场研究和分析来了解顾客需求和市场变化。
这些数据可以被用来制定有效的营销策略，从而吸引更多的客户。
目标客户企业需要明确自己的目标客户，从而制定有针对性的营销策略。
这些策略需要考虑顾客的需求、购买偏好和预算等方面。
多渠道推广企业需要通过多个渠道来有效推广产品或服务，例如在线广告、电子邮件营销、社交媒体营销、口碑营销等等。
不同的客户可能通过不同的渠道获取信息，因此使用多渠道可以帮助企业抵达更多的目标客户。
内部运营和客户关系管理企业需要确保内部的运营和客户关系的管理达到高效和规范化的标准。
高效的内部运营可以使企业更好的服务顾客，提升服务质量和市场竞争力度。
实施商业行销运营方案需要在以下几个方面得到有效实施：团队建设企业需要建立一个专门的团队来负责商业行销运营方案的实施。
这个团队应该由经验丰富的营销人员和行业专家组成。
监控和优化商业行销运营方案需要监控和评估效果，随时进行优化。
可以通过收集数据来评估效果，并根据数据采取不同的优化措施。
持续的培训和发展要确保方案的成功执行，企业需要不断为员工提供培训和职业发展机会，使他们能够掌握最新的营销技巧和知识。
微商行销策划书3篇
微商行销策划书3篇篇一《微商行销策划书》一、前言随着互联网的飞速发展，微商这一新兴的商业模式逐渐崛起并展现出强大的活力。
本策划书旨在为微商的发展制定全面、有效的行销策略，以提升品牌知名度、扩大市场份额、增加销售额，并建立长期稳定的客户群体。
二、市场分析1. 目标市场年龄：主要集中在 18-45 岁的年轻人群体，他们对新事物接受度高，具有较强的消费能力和购买欲望。
性别：男女比例较为均衡，女性消费者在微商产品中占据较大比例。
地域：不限地域，全国各地都有潜在客户，但重点关注一二线城市和经济发达地区。
2. 市场需求消费者对个性化、高品质、便捷的产品和服务需求日益增长。
社交媒体的普及为微商提供了广阔的营销渠道和传播平台。
消费者对健康、美容、时尚等领域的产品关注度较高。
3. 竞争状况微商市场竞争激烈，存在众多竞争对手，但也存在一些机会和空间。
竞争对手的产品和营销策略各异，需要通过差异化定位来突出自身优势。
三、产品策略1. 产品选择精选具有市场潜力、品质优良、符合消费者需求的产品，包括美妆护肤、服装配饰、母婴用品、健康食品等。
与优质供应商建立长期合作关系，确保产品的供应稳定和质量可靠。
2. 产品包装注重产品包装的设计和质量，打造具有吸引力的外观形象，提升产品的附加值。
提供个性化的包装定制服务，满足消费者的个性化需求。
3. 产品定价根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，既保证产品的利润空间，又具有一定的市场竞争力。
四、渠道策略1. 社交媒体平台利用、微博、抖音等社交媒体平台进行产品推广和营销活动，吸引粉丝关注，建立品牌形象。
开展社交媒体互动活动，如抽奖、优惠券发放、用户评价等，增加用户粘性和参与度。
2. 线上商城建立自己的官方线上商城，方便消费者购物，提供便捷的购物体验。
优化商城界面设计和购物流程，提高用户转化率和满意度。
3. 线下推广参加各类展会、活动，展示产品和品牌，拓展人脉资源。
与实体店合作，进行产品铺货和推广，扩大销售渠道。
商场销售规划方案
一、背景分析随着我国经济的快速发展，消费者消费需求日益增长，商场作为零售业的重要组成部分，其销售业绩直接关系到企业的盈利能力。
为了提高商场销售业绩，增强市场竞争力，特制定本销售规划方案。
二、目标设定1. 提高商场销售额，实现年销售额增长20%；2. 提升顾客满意度，顾客满意度达到90%；3. 提高商场品牌知名度，品牌知名度提升至80%；4. 优化商品结构，提升商品品质，满足消费者需求。
三、具体措施1. 优化商品结构（1）根据市场调研，调整商品结构，增加高附加值、特色商品，满足消费者多样化需求；（2）引进知名品牌，提升商场品质，满足消费者对品质的追求；（3）淘汰滞销商品，降低库存成本，提高资金周转率。
2. 提升顾客体验（1）优化商场环境，提高顾客购物舒适度；（2）加强员工培训，提高服务水平，提升顾客满意度；（3）开展促销活动，吸引顾客消费，提高销售额。
3. 拓展营销渠道（1）利用线上线下相结合的方式，拓展营销渠道，提高商场知名度；（2）开展各类营销活动，如会员日、节日促销等，吸引顾客关注；（3）加强与供应商、合作伙伴的合作，实现共赢。
4. 提高员工素质（1）加强员工培训，提高员工综合素质，提升服务质量；（2）建立健全激励机制，激发员工积极性，提高工作效率；（3）关注员工福利，提高员工满意度，降低员工流失率。
5. 加强财务管理（1）严格控制成本，降低运营成本，提高利润空间；（2）加强库存管理，降低库存成本，提高资金周转率；（3）加强财务风险控制，确保商场稳健经营。
四、实施计划1. 第一季度：完成商品结构调整，优化商场环境，提升服务水平；2. 第二季度：开展各类促销活动，提高顾客满意度，拓展营销渠道；3. 第三季度：加强员工培训，提高员工素质，关注员工福利；4. 第四季度：总结全年销售情况，调整销售策略，为下一年的销售工作做好准备。
五、评估与调整1. 定期对销售数据进行统计分析，评估销售规划方案实施效果；2. 根据市场变化和顾客需求，及时调整销售策略，确保销售目标的实现；3. 对方案实施过程中出现的问题进行总结，提出改进措施，提高商场销售业绩。
商业规划及行销策划方案(doc 9)
商业规划及行销策划方案(doc 9)商业规划及行销策划方案内邱阳光特区商业街第一篇项目竞争分析及商业定位策略第一章本案销售与竞争状况分析一、客观地说，本案确实存在一定程度不足：１．处于城乡结合区，距离市中心较远；周边生活服务设施缺乏，没有学校、商场、银行、邮局、酒店、餐饮等服务场所；周边居住区的入住率较低，人流量少；没有商业气息。
２．已经开盘的一些项目，已经透支了相当一部分的购买力；３．项目商业面积大，价位相对较高。
二、本案所处的竞争形势：本案目前面临竞争有几个层面1．区域地段的竞争：振兴路、中兴大街、胜利路、新世纪步行街2．本案周边竞争：天厦于振兴大街的临街商铺、新世纪步行街（项目已经销售完毕，对本项目没有主观的影响）3．沿街店面价格竞争：内邱的商铺价格偏低。
4．同种营销手法竞争：项目周边的新世纪步行街，都采用只销售不反租推广手法，现在步行街的商户都是业主自行出租，没有统一的物业管理，没有专业的经营分区，经营范围比较单一，现阶段来讲对我们没有太大的影响。
第二章本案优弱势反向思考与竞争定位策略可以说，在投资者自发性的投资心理中，本案在以上四个层面竞争中都有一定的优势，但是针对投资的房地产销售成功关键在于制定游戏规则，具体说以有下几个原则：1．权威性、唯一性、排他性原则：将本案与其它项目区隔开来，赋予其完全独立的投资指向，为客户制定选择本案的考量标准。
2．第一营销法则：在市场中，必须制造很有统召力的产品，而且必须是市场第一次/首先出现的。
3．见人所未见，为人所未为：在重申第二法则同时，强调市场推导的可行性与执行性。
上升。
对于投资者，经营者来讲具有绝好的说服力。
2．一站式购物休闲中心——创建内邱商业新形态内邱县内的商业街区，从来都是人群密集，商业品类经营虽然分散，但我们观察邢台其他乡镇的消费者的消费行为特征，发现内邱县消费者喜欢逛街，乡镇消费者喜欢到县城中心购物，县城消费者喜欢到邢台购物，进行比较讨价还价，而商家的经营也自觉或不自觉的集合竞争，而本案第一次有组织的进行商业规划集合，必将成为内邱市民消费购物的必达的购物场所。
商业规划及行销策划方案
商业规划及行销策划方案商业计划及行销策划方案内邱阳光特区商业街第一篇项目竞争分析及商业定位策略第一章本案销售和竞争情况分析一、客观地说，本案确实存在一定程度不足：１．处于城镇结合区，距离市中心较远；周围生活服务设施缺乏，没有学校、商场、银行、邮局、酒店、餐饮等服务场所；周围居住区入住率较低，人流量少；没有商业气息。
２．已经开盘部分项目，已经透支了相当一部分购置力；３．项目商业面积大，价位相对较高。
二、本案所处竞争形势：本案现在面临竞争有多个层面1．区域地段竞争：振兴路、中兴大街、胜利路、新世纪步行街2．本案周围竞争：天厦于振兴大街临街商铺、新世纪步行街（项目已经销售完成，对本项目没有主观影响）3．沿街店面价格竞争：内邱商铺价格偏低。
4．同种营销手法竞争：项目周围新世纪步行街，全部采取只销售不反租推广手法，现在步行街商户全部是业主自行出租，没有统一物业管理，没有专业经营分区，经营范围比较单一，现阶段来讲对我们没有太大影响。
第二章本案优弱势反向思索和竞争定位策略能够说，在投资者自发性投资心理中，本案在以上四个层面竞争中全部有一定优势，不过针对投资房地产销售成功关键在于制订游戏规则，具体说以有下多个标准：1．权威性、唯一性、排她性标准：将本案和其它项目区隔开来，给予其完全独立投资指向，为用户制订选择本案考量标准。
2．第一营销法则：在市场中，必需制造很有统召力产品，而且必需是市场第一次/首先出现。
3．见人所未见，为人所未为：在重申第二法则同时，强调市场推导可行性和实施性。
4．销售是一场认知战、攻心战：用户购置商品物业在于价值认可和利益满足，项目策划根本性在于为用户制订价值标准（买是什么），以后处理两个问题：现实利到什么程度，好看包装到什么程度。
5．以长击短，避实击虚法则：这一点是作为弱势项目，欲取得前几项目标路径。
一、本案竞争分析步骤和优弱势转化1．竞争区隔针对独立沿街店面：本案优势在于是一个综合性商业计划，兼容了步行街、沿街店、大型超市商业格局。
行销策划方案
行销策划方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业在推广产品和服务时面临着巨大的压力。
为了满足消费者需求、提高品牌知名度并促进销售增长，我们需要制定一份行销策划方案。
二、目标受众我们的目标受众是年龄在25到40岁之间的都市白领。
根据市场研究，这部分群体对高质量的产品和服务有着较高的需求，并且有一定的购买能力。
三、目标1. 提高品牌知名度：通过有效的行销策略，提升品牌在目标受众中的知名度，使其成为首选品牌。
2. 扩大市场份额：增加销售额，占领更多的市场份额。
3. 提高客户满意度：通过提供优质的产品和服务，提高客户的满意度，保持长期的客户关系。
四、策略与措施1. 品牌定位：明确品牌的核心价值和独特性，强调产品的高品质和创新性。
2. 多渠道推广：结合线上和线下渠道进行综合推广。
包括品牌网站、社交媒体广告、线下活动等。
3. 直播推广：利用直播平台，通过产品演示、专家讲座等方式进行产品推广，增加用户粘性。
4. 口碑营销：鼓励用户通过社交媒体分享产品使用体验，提高口碑效应。
5. 促销活动：定期举办促销活动，如满减、赠品等方式吸引消费者购买。
同时，与合作伙伴开展联合促销活动，扩大市场影响力。
6. 客户关怀：建立健全的客户关系管理系统，提供专业的售后服务和客户支持，增加客户忠诚度。
7. 数据分析：通过市场调研和数据分析，不断优化推广策略，提高销售转化率。
8. 公关活动：与媒体合作，组织产品发布会、新闻发稿等，提升品牌形象和知名度。
五、预算针对以上的策略与措施，我们计划投入X万元用于行销活动。
具体预算将根据策略的实施效果和市场需求进行灵活调整。
六、执行计划1. 确定目标和策略：明确行销活动的目标，并根据目标制定相应的策略。
2. 确定实施计划：将策略转化为具体的行动计划，明确责任人和时间表。
3. 实施活动：按照计划进行活动实施，并及时跟进和监控。
4. 绩效评估：对活动效果进行评估和总结，调整策略和计划。
七、风险控制在执行行销策划方案时，可能会面临市场风险、竞争风险等。
行销活动策划书模板3篇
行销活动策划书模板3篇篇一行销活动策划书模板一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的[阐述此次活动的目的]三、活动时间[活动开始时间]-[活动结束时间]四、活动地点[具体活动地点]五、活动对象[此次活动针对的对象]六、人员安排[具体负责各项事务的工作人员]七、活动流程1. 活动宣传：[宣传时间]在[宣传地点]进行活动宣传，宣传方式包括但不限于张贴海报、派发传单、网络宣传等。
2. 活动执行：[活动开始时间]正式开始活动，活动期间工作人员需维持现场秩序，确保活动顺利进行。
3. 活动收尾：[活动结束时间]后，工作人员需清理现场，确保活动地点的整洁。
八、经费预算[列出此次活动的各项经费预算，包括宣传费用、场地费用、物资费用、人员费用等]九、效果评估[活动结束后，对此次活动的效果进行评估，包括参与人数、现场氛围、宣传效果等，以便为今后的活动提供参考]篇二行销活动策划书模板一、活动主题[活动主题名称]二、活动目的[阐述本次活动的目的和意义]三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动对象[目标参与人群]六、人员安排[列出活动筹备和执行过程中所需的各类人员，以及他们的具体职责] 七、进度安排[活动筹备和执行的具体时间安排]八、经费预算[列出活动所需的各项费用预算，包括场地租赁、物资采购、宣传推广等] 九、效果评估[设计活动效果的评估指标和方法，以便及时了解活动的效果和影响] 十、注意事项[列举活动筹备和执行过程中需要特别注意的事项]篇三行销活动策划书模板一、活动主题[活动主题]二、活动目的[活动目的]三、活动时间[活动时间]四、活动地点[活动地点]五、活动对象[活动对象]六、人员安排[负责人名字]：负责整个活动的策划、指挥和协调。
[工作人员名字]：负责活动的具体执行和操作。
七、活动流程1. 签到入场：活动开始前，安排工作人员引导参与者签到，并发放活动资料和礼品。
2. 开场致辞：主持人介绍活动背景、目的和流程，欢迎嘉宾和参与者的到来。
某商业城营销策划方案
某商业城营销策划方案1. 引言本文档旨在为某商业城的营销策划提供一套具体可行的方案，以帮助该商业城吸引更多的顾客并增加销售额。
本文将从市场调研、品牌塑造、促销活动和数字营销四个方面进行详细的规划和建议。
通过合理的营销策划方案，帮助某商业城提升其知名度、竞争力和市场份额。
2. 市场调研在制定营销策划方案之前，需要对某商业城的市场进行全面深入的调研。
通过调研可以了解目标顾客的需求、竞争对手的情况以及市场趋势。
以下是市场调研的主要内容：•目标顾客：了解目标顾客的人口统计数据、购买习惯、消费能力等信息，以确定针对的营销手段和宣传重点。
•竞争对手分析：收集分析竞争对手的产品、定价、促销活动等信息，找出自身的优势和差距，制定相应的竞争策略。
•市场趋势：了解目前市场的发展趋势，如消费者对品质、价格、服务等方面的要求变化，以便调整产品和服务策略。
3. 品牌塑造品牌是商业城的形象代表，成功的品牌塑造将有助于吸引顾客并树立良好的企业形象。
以下是品牌塑造的关键步骤和建议：•定位：根据市场调研结果，确定商业城的目标定位。
例如，商业城可以定位为高端购物中心、时尚潮流聚集地或家庭休闲娱乐场所等。
定位要根据目标顾客的需求和竞争环境来决定，力求与竞争对手有差异化。
•品牌形象：制定一套统一的品牌形象，包括商业城的标志、口号、宣传语等。
品牌形象要简洁、易于记忆、具有吸引力，能够准确传达商业城的核心价值和特点。
•品牌体验：在商业城的每个环节都要营造出与品牌形象相符的体验。
从进入商业城到购物付款、售后服务等全过程，都应该让顾客感受到品牌的独特魅力和价值。
4. 促销活动促销活动是吸引顾客、提升销售额的重要手段之一。
通过巧妙设计和策划各种促销活动，可以吸引更多的顾客到商业城消费。
以下是几种常见的促销活动建议：•满减优惠：通过设定购物满一定金额后可以减免一定金额的优惠政策，鼓励顾客消费更多。
•限时折扣：设定特定时间段或特定商品的折扣优惠，增加购买欲望。
商场营销策划书范文3篇
商场营销策划书范文3篇篇一《商场营销策划书范文》一、背景分析随着消费者消费观念的不断升级和市场竞争的日益激烈，商场需要不断创新和优化营销策略，以吸引更多的顾客，提高销售额和市场份额。
本商场位于市中心繁华地段，周边有多个居民区和写字楼，具有较大的消费潜力。
然而，目前商场面临着竞争对手增多、顾客流失等问题，因此需要制定一套有效的营销策划方案，提升商场的竞争力和吸引力。
二、目标设定1. 在未来半年内，将商场的销售额提高 20%。
2. 增加新顾客数量，提高顾客忠诚度。
3. 提升商场的品牌知名度和美誉度。
三、营销策略1. 会员制度推出会员专属优惠和特权，如积分兑换、消费返现、生日特惠等，吸引顾客成为会员，提高顾客的忠诚度和消费频次。
2. 促销活动定期举办各类促销活动，如满减、打折、买一送一等，吸引顾客前来购物。
同时，结合节日和特殊时期，推出主题促销活动，增加活动的趣味性和吸引力。
3. 品牌推广加强商场的品牌推广，通过广告、宣传册、社交媒体等渠道，向消费者传递商场的品牌理念和特色，提高商场的知名度和美誉度。
4. 互动体验在商场内设置互动体验区，如儿童游乐区、美妆体验区、美食试吃区等，增加顾客在商场内的停留时间和消费意愿。
5. 合作与联盟与周边商家、品牌进行合作与联盟，共同推出优惠活动和联合营销，扩大活动的影响力和覆盖面。
四、执行计划1. 第一阶段（1-2 个月）（1）制定会员制度和相关优惠政策，并进行宣传推广。
（2）策划并举办一次大型促销活动，吸引顾客前来购物。
（3）制作商场的宣传册和广告，进行品牌推广。
2. 第二阶段（2-3 个月）（1）持续推进会员制度，增加会员数量和消费频次。
（2）定期举办各类促销活动，保持顾客的关注度和消费热情。
（3）在商场内设置互动体验区，提升顾客的购物体验。
3. 第三阶段（3-6 个月）（1）加强与周边商家、品牌的合作与联盟，共同开展营销活动。
（2）对会员制度和促销活动进行优化和调整，提高活动的效果和顾客满意度。
行销策划方案
行销策划方案1. 背景介绍行销策划是企业推广产品和服务的重要手段之一。
在市场竞争日益激烈的今天，如何制定行销策划方案，实现品牌知名度的提升、销售增长和市场份额的扩大，是每个企业都面临的重要问题。
本文将从市场分析、目标设定、策略制定和执行评估等方面介绍一个有效的行销策划方案。
2. 市场分析在制定行销策划方案之前，首先需要对目标市场进行全面的分析。
根据产品或服务的特点，确定目标市场的细分领域，了解潜在客户的需求、偏好和购买行为，以及竞争对手的市场份额和竞争优势等信息。
3. 目标设定根据市场分析的结果，制定明确的目标。
目标可以是销售增长、市场份额的扩大、品牌知名度的提升等。
目标需要具体、可衡量，并设定相关的时间框架。
例如，增加销售额10%在下个季度内。
4. 策略制定制定策略是行销策划的核心环节。
策略应该紧密围绕目标，针对目标市场和竞争对手的特点，提出切实可行的行动措施。
4.1 定位策略定位是指企业在目标市场中塑造自己的形象和定位。
通过明确自己的优势和差距，选择适合的目标市场和定位方式，使产品或服务在目标市场中有独特的竞争优势。
4.2 市场推广策略市场推广策略是指如何向目标市场传达产品或服务的优势和价值，激发潜在客户的购买欲望。
可以采用多种手段，如广告、公关活动、促销活动、网络营销等。
4.3 销售渠道策略销售渠道策略是指如何将产品或服务传达给最终客户。
根据产品特点和目标市场的需求，选择合适的销售渠道，如直销、代理商、分销商等。
4.4 价格策略价格策略是指如何确定产品或服务的售价。
需要考虑产品的成本、市场需求、竞争对手的价格等因素，制定有竞争力的价格，并考虑相应的促销策略。
5. 执行评估制定行销策划方案只是第一步，关键在于执行。
在执行阶段，需要制定详细的实施计划，并设定相应的目标和指标。
随着实施的进行，需要及时进行评估和调整，确保策略的有效性和可持续性。
6. 结论本文介绍了一个有效的行销策划方案。
通过市场分析、目标设定、策略制定和执行评估等环节的有效配合，可以帮助企业实现品牌知名度的提升、销售增长和市场份额的扩大。
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商业规划及行销策划方案内邱阳光特区商业街第一篇项目竞争分析及商业定位策略第一章本案销售与竞争状况分析一、客观地说，本案确实存在一定程度不足：１．处于城乡结合区，距离市中心较远；周边生活服务设施缺乏，没有学校、商场、银行、邮局、酒店、餐饮等服务场所；周边居住区的入住率较低，人流量少；没有商业气息。
２．已经开盘的一些项目，已经透支了相当一部分的购买力；３．项目商业面积大，价位相对较高。
二、本案所处的竞争形势：本案目前面临竞争有几个层面1．区域地段的竞争：振兴路、中兴大街、胜利路、新世纪步行街2．本案周边竞争：天厦于振兴大街的临街商铺、新世纪步行街（项目已经销售完毕，对本项目没有主观的影响）3．沿街店面价格竞争：内邱的商铺价格偏低。
4．同种营销手法竞争：项目周边的新世纪步行街，都采用只销售不反租推广手法，现在步行街的商户都是业主自行出租，没有统一的物业管理，没有专业的经营分区，经营范围比较单一，现阶段来讲对我们没有太大的影响。
第二章本案优弱势反向思考与竞争定位策略可以说，在投资者自发性的投资心理中，本案在以上四个层面竞争中都有一定的优势，但是针对投资的房地产销售成功关键在于制定游戏规则，具体说以有下几个原则：1．权威性、唯一性、排他性原则：将本案与其它项目区隔开来，赋予其完全独立的投资指向，为客户制定选择本案的考量标准。
2．第一营销法则：在市场中，必须制造很有统召力的产品，而且必须是市场第一次/首先出现的。
3．见人所未见，为人所未为：在重申第二法则同时，强调市场推导的可行性与执行性。
4．销售是一场认知战、攻心战：客户购买商品物业在于价值认可与利益满足，项目策划的根本性在于为客户制定价值标准（买的是什么），而后解决两个问题：现实的利到什么程度，好看的包装到什么程度。
5．以长击短，避实击虚法则：这一点是作为弱势项目，欲取得前几项目标的途径。
一、本案竞争分析流程与优弱势转化1．竞争区隔针对独立沿街店面：本案优势在于是一个综合性的商业规划，兼容了步行街、沿街店、大型超市的商业格局。
在城市发展过程中沿街店并不是唯一形式，基至不是主流形式，但目前沿街店面仍然是主要的商业形态。
机会点一：内邱未来商业发展会有一定的上升，而影响其快速发展的一个主要因素是沿街店面形式太多，而中大型商业空间多半是少数主力店经营，商业业态一但进化集结，必然走进中大型商业空间，包括购物步行街、专业商城、中大型餐饮、时尚商场等等。
目前内邱现有的商业空间，如前所述的新世纪商业广场、全得利超市等。
针对步行街（新世纪商业广场）及专业市场（摩托车、汽配市场），本案优势在于要营造成一个充分整合商业繁华商业地带周边资源，并对临近街区商业资源尽可能衔接替代的商业形体；它的集结性是基于区域商业资源，即以地段为基础，而不是如日用副食品批发市场那样的行业集合市场；而且本案根本的商业形态与空间形式优势在于复合性，从内邱发展的趋势来看，最终成熟的休闲购物商业形态都取综合超市、店中店、沿街店、单层与多层商场的复合式商业空间，而从目前内邱来看，阳光特区商业街在商业空间上是最为灵活和最为可能的，胜过中兴大街与新世纪商业广场一线。
机会点二：阳光特区商业街拥有强大的商业容量，以及其优质的客户消费群体，再者，本项目是内邱县的亮点工程，前期的住宅销售火爆，加之开发商的实力等，都将是本项目成功的利好因素。
机会点三：阳光家乐园三期即将开盘，家乐园大卖场十月一闪亮登场，温泉酒店的盛大开业，项目地对面的文化广场的规划建设，对于现有的商业销售来讲都是很好的机会，住宅的成功销售，以及大卖场的开业，温泉酒店的营业一定会吸引更多的人气，使本地区的区位价值急骤上升。
对于投资者，经营者来讲具有绝好的说服力。
2．一站式购物休闲中心——创建内邱商业新形态内邱县内的商业街区，从来都是人群密集，商业品类经营虽然分散，但我们观察邢台其他乡镇的消费者的消费行为特征，发现内邱县消费者喜欢逛街，乡镇消费者喜欢到县城中心购物，县城消费者喜欢到邢台购物，进行比较讨价还价，而商家的经营也自觉或不自觉的集合竞争，而本案第一次有组织的进行商业规划集合，必将成为内邱市民消费购物的必达的购物场所。
目前，内邱步行街可能出现两条，一是阳光特区商业街，二是新世纪商业广场。
在运用步行街概念上，本案应注意以下几个问题：〓加紧主力店招商工作，在招商成功之时，本案应因利借势，确认整体业态规划后，尽早推出市场。
〓从商业规划而言，步行街是商业类型空间与经营模式、景观营造与导通的全面性设计工程，本案可以提出时尚品牌中心的概念，但是客户如何接受，完全看我们如何设计表现，“（设计）包装到什么程度”。
〓充分利用家乐园现有商业网络，大力开展招商工作，吸引部分主力商家进驻，同时也是利用主力商家对内邱本地已有意向进驻的商家给予一定的优惠吸引，促使商家争相进驻的根本目的。
二、竞争策略定位经过三层的竞争分析，我们得出本案各方面竞争主导性策略，并进而总结出本案的商业定位。
竞争策略：以商业空间的多元化与组合性区隔于其它物业，树立唯一性；以符合商业发展趋势区隔小型经营业态的直接对比与竞争，树立前瞻的权威性；以一站式购物休闲步行街的营造树立排他性。
商业成立基础：以地段为发展趋势基点，充分整合周边资源及发挥一些不可能转移的优势资源（如商业地段优势），并尽可能衔接与替代临近街区及项目。
商业定位：阳光特区商业街——是整合品牌商业资源的，集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的，超级复合式商业步行街,拥有内邱最成规模的商业街。
第三章项目商业类型选择本案的商业选择在基本确定的定位情况下，可利用公开对外发出招商通告，通过对应征的意向商家的梳理，进一步验证本案定位的可行性，为后续的调整提供市场依据，同时积累意向商家，做到工作、计划、执行、管控等环节心里有数。
参照前一篇第一章所列内邱既有商业服务业类别及相关分布，我们用以下表格来筛选进入阳光特区商业街的商业可行性。
项目市场依据可行性%休闲娱乐城内邱基本没有什么休闲消费场所，但在选择娱乐项目方面，应注意内邱的整体消费能力，并且不能引进与本案定位偏离的娱乐项目，建议引进如量贩式ＫＴＶ５０品牌鞋的专卖店内邱很少有各种品牌鞋的专卖店，但是对于内邱来讲，有一定的消费能力７０美食广场、餐以内邱人的消费行为来看，内邱人对吃比较看重，如本８０饮案能引入中大型餐饮，将能进一步提升本案的商业氛围，并可加以中低档次各地风味美食集合吸引购物人气大型超市虽然本案周边以有几家中型的购物超市，但集中度越高生意会更为走旺，对其他超市形成竞争压力。
90时尚专卖取广义时尚，做噱头与表现可以90富人沙龙内邱很小，有钱人互相都认识，从发展角度说是需要一个综合性的高尚私人俱乐部，可以考虑引入商业街用作噱头可以健身安溪目前没有上档次的健身馆，作为未来发展需要有可行性，但还是比较适合引入商业街３０综上，由可行性评分排序，可以看到较优先的有：项目可行性%大型超市90量贩式KTV 75时尚品牌中心95（内邱服饰商家较多，如若做详细的规划，将能进一步激活人流）美食广场70三、商业结合层次策略为：1．以时尚品牌中心成熟的商业中心商业气氛营造与商场空间表现作为内邱时尚品牌中心的优势资源，引入卡拉OK（量贩式或高档包间）等娱乐项目，品牌鞋的专卖店、美食广场等特色商业进一步强化区域商业集客。
2．在前面人气激活的基础上，引入大型酒楼和银行等业态进行互补。
第四章项目商业规划建议在现有内邱商业中，详细的商业规划基本没有，而作为本案的又一主要卖点，做好商业规划，将有可能影响整体的销售。
为使表述方便，在次简单根据阳光特区商业街的楼号为区域划分。
具体操作时还需根据实际情况进行调整。
第二篇营销推广思路第一章营销策略及返租营销方案一、冲击性的商业营造法商业营销主打五张牌：1.地段升值前景牌 2.商业主题潜力牌 3.经营管理服务牌4.商业空间营造牌5.商业投资回报牌。
而商业营销的成功借助于四种操作的结合：1. 市场力（地段造势、商业引导、软性炒作）；2. 策划表现力（从项目名称、建筑空间表现、销售道具、海报、售楼处、立体广告推广等主方位的商业表现，包括潜力、价值、商业气质与热销气氛的传达与强化）；3. 销售力（策略性地整体销控与分期段推广，对物业销售加温加压，制造一波一波的销售节奏并对整体销售进行把握控制。
销售力不仅在于现场技巧，更重要在于挖盘力度）；4.招商经营力成功的招商、成熟的经营导入政策是阳光特区商业街持续经营成功的关键。
在成熟的商业营销中，完善的招商举措与经营政策更是消除投资客心理顾虑，保障项目销售的重要元素之一，也是商业物业完整的商品内容之一。
二、策划包装策略商业策划从前期到推案是一个系统布置而统筹执行的工作。
从时间上，简单可分为再次开盘入市重整形象推广→分主题商业强化→销售中广告递进与销势引导三个部分。
从内容上包括：1. 工地及售楼处现场整体营造；2. 售楼处销售道及文档的整体设计，包括名片、海报、夹报、看板、回租协议及经营管理手册（保障条款）等等。
3. 全方位的组合式广告推广从售楼处、定点看板、宣传车到报纸广告形成点→线→面，全面营销，让客户落入视觉陷井，冲击客户理性，最终使客户最大限度地接受商业的感性传达与短期的投资回报“理性”，令客户投资心理的弱点彻底暴露。
（销售容量大，客户面广，进行跨地区宣传）整体策划体系的计划与执行应是一个全面布控导演的过程，其原则是全项目推广与客户认知过程全程贯通，没有破绽，我们称之为“策划无接缝”理论。
在表现上做到：1. 项目室内外效果图的精致化处理与商业氛围渲染，组合出时尚缤纷的商业档次与仿真化的休闲购物感受。
2. 项目全系列企宣文本的精致与商业化设计：包括案名、LOGO、名片、海报到认购书、定购书等销售文本。
3. 全套销售平面设计上时尚缤纷、绚丽多彩、人潮汹涌的浓烈商业气质的表现。
4. 售楼处的整体设计，通过材质、色彩、构成样式与线条的灵巧配置，营造出极具商业性的通透、时尚和舒适贵气的售楼现场，配置以户外彩旗，看板及其他形式的视觉手段综合塑造强杀性的主力卖场。
5. 将市场推动力与销售推动力有效地结合在企划宣传的进程中。
三、销售策略整体销售策略：整盘推广，分期强化销售推案模式商业投资保障策略：回盘销售，统一运营回租可采用部分政策，以促进投资、激活人气并保障客户；统一运营作为项目投资的经营保障，是项目投资的大背景。
操作方式特定绝版稳赚投资。
具体销售与投资策略则制定五大政策：1．回租（回报率、回报年限）注：开发商以确定的投资回报率向业主将所售商业回租，由自己或委托其他运营商代为经营，并按商议的回报租金按期支付给业主投资人。
开发商承当一定的经营风险。
2．统一管理，限定经营，物管服务3．以租代售与经营商户协议商订商业租金，经营商户租金计入购买总金额，当累计租金总额等值于商业物业价值时，商家即可获得所租部份的所有产权。