对消防部队班长队伍现状的思考

班长是“军中之母”。

他是集指挥员、管理者、战斗员于一体，既是战士的优秀代表，又是基层军官的得力助手，还是连接士兵与军官之间的纽带和桥梁，俗称“兵头将尾”。

班长与士兵生活、工作在一起，每时每刻都在同具体的情况进行组织指挥和落实。

可以说，班长在部队的作战、训练、管理、教育和思想政治工作诸方面都具有重要的地位和作用，是部队基层建设的骨干力量。

班长队伍素质的高低、能力的大小直接关系和影响着部队的整体素质和战斗力。

消防部队是一支具备现役和公安双重工作性质的队伍，担负着日益繁重的火灾扑救和抢险救援任务。

特殊的工作性质决定了一名消防部队班长在实际工作除了应发挥常规意义班长的作用外，还应具备许多特有的本领和能力。

作为一名曾经长期在基层中队的干部，本人通过座谈了解部队干部、班长、士兵等不同岗位人员对班长队伍的看法与建议，结合自身工作体会，对消防部队班长现状谈点粗浅的认识和看法。

一、班长队伍建设在消防部队所处的地位和现状。

消防部队班长集军政工作于一身，融火场指挥、战备训练和管理教育于一体，培养和建立一支高素质的班长队伍，是加强消防部队士兵队伍管理的基础，是全面建设过硬消防队伍的基本要求。

班长在队伍建设中，既是队伍的中坚力量，也是提高整体素质的先驱。

消防部队业务繁多，服役期间就是一个不断学习，不断充实的阶段。

一个班长业务素质的强弱，带兵方法的好坏，直接对其他战士产生影响，从而很大程度上的影响着部队的整体建设。

在消防基层中队中，所有的工作都是为了灭火救援这一个中心任务服务的,班长作为一名班指挥员，位置相当关键，不仅要指挥好全班的指挥战斗，还要在战斗过程中用自己的言传身教去给其他同志传授一些灭火方法和经验。

总之，作为一名班长素质的高低、能力的大小，都会直接影响到一支队伍的建设水平，部队战斗力的提高，甚至队伍今后的发展方向。

从目前全省消防部队的班长队伍现状来看,班长在队伍建设中起到了不可低估的作用。

在队伍管理中，他既是士兵与军官之间的纽带和桥梁，也是部队管理最直接的实施者。

通过班长的管理，使队伍秩序正规、部队面貌健康向上，完成任务好，是中队干部的得力助手。

在业务建设中，班长更是队伍中骨干力量，在推动队伍业务建设，提高部队灭火救援水平都发挥着不可替代的作用。

二、当前消防部队班长队伍存在的主要问题。

1、班长队伍年龄、兵龄结构配置不合理，文化素质偏低。

由于国家兵役制改革，目前消防部队副班长人选来源主要是从服役第二年的上等兵中挑选，多为义务兵；大部分班长也多由一级士官担任，二、三级以上士官班长数量较少。

副班长年龄大多在二十岁左右，班长在二十岁到二十五岁之间，多数年龄较轻、资历较浅。

文化素质方面，基本上以高中（中专、职高）学历为主，大专学历者比例较小。

虽然近几年来，总队、支队较为注重基层部队班长队伍配置，整体的文化素质在逐年提高，年龄、兵龄结构日趋合理，士官已成为班长队伍的主体。

但从基层中队特别是县市中队实际情况来看，目前仍然存在班长队伍年龄小、兵龄短、文化素质偏低的情况。

由于年龄和知识量方面的缺陷，许多新提拔的班长角色转换较慢，不能完全适应新形势下消防部队发展的建设需要，主要表现在阅历浅，资格嫩，日常管理阻力大。

根据目前消防部队士官取选原则，中队士官人数大为增多，几乎占到士兵总数的50%左右。

这些士官大多年龄、兵龄都比班干长，社会阅历比较丰富，在部队工作资格较老，相当一部分班长人员都是他们看着生成起来的“新兵”。

所以现在的部队管理中经常会出现“新兵管老兵”的现象。

多数士官从事驾驶员等技术岗位，具备一定的专业技能，与其他战士相比心理优势明显，班长在日常对他们的管理过程中，必然会遇到许多的困难，有的甚至根本不把班长放在眼里，不服从正当的管理。

２、部队工作经验缺乏，管理能力偏弱。

从我中队及几个兄弟中队班长队伍来看，普遍存在工作经验缺乏，管理能力偏弱的情况，这在一些新提拔的班长特别是副班长身上尤为突出，主要表现在以下三个方面:（一）日常管理能力较差，灵活性不强。

班长职责没有很好领会，理解存在偏差，认为班长就是吹吹哨子，喊喊口令，而在班内管理上用心不够，钻研不深，工作起来缺乏主见和能动性，喜欢服从现成的主义和指示，完全充当中队干部的“传声筒”，过多依赖中队干部。

各种问题只是往中队干部那里反映，一旦以班为单位开展工作，就象失去拐棍和陷入迷雾中一样，茫然不知所措，故在班级管理上处于非常被动的状况。

日常管理中对思想工作重要性认识不足，没有广泛开展谈心、交心活动，对班内同志思想变化掌握不够及时全面，对工作中与同志产生的一些矛盾不能及时化解，班级凝聚力不强。

（二）组织训练能力差，表率作用不突出。

表现在班长在训练过程中的组织能力不强，只等干部布置，不会根据情况变化合理安排训练。

在训练过程中，心里没底，程序不规范，总是停留于中队老习惯、老传统，对一些新技术和新训练方法缺少学习，重视不够，正规化意识和创新意识淡薄。

有的班干组织训练只会叫口令，不会讲解动作做示范，“四会”能力差。

有的同志提为班长后，不能正确摆正位置，特权思想时有存在，训练中带头表率作用不突出，班内其他同志竟相效仿，导致训练场作风纪律松散，训练强度和质量上不去。

（三）火场经验不足，指挥能力较弱。

从县市中队看，两、三年的班干担任战斗班长情况比较普遍，这些班干本身兵龄较短、火场经历较少，对一些火场指挥程序缺乏了解，对合理安排各战斗员任务，发挥各自作用的能力差。

他们在灭火作战中，大部分时候只是充当了一个战斗员的角色，而没有真正挑起班指挥的重任。

３、扎根部队做奉献思想不坚定，工作中各种包袱思想存在较多。

大部分班长骨干人员都能安心部队服役，体现出较高的工作上进心和责任心，但由于人们经济观念的不断增强和部队现行士官制度的影响，班长队伍中也存在着一些消极思想.（一）出发点有偏差，目的性不明确。

一些班干对于身上肩负的职责较模糊.，把提班干作为今后考学和回地方的一项资本，而不是以主人翁姿态一心一意地塌实工作。

此种思想的存在使他们一旦提为班长骨干后,显的自我要求不严、干劲不足，这也给部队整体工作的开展带来极坏影响。

（二）工作缺乏目标，进取心不强。

这部分班长主要是工作标准不高，争先创优思想淡薄，认为当了班长愿望实现，工作失去目标，存在“无过便是功”的想法，这在那些面临退伍和士官到期的班干身上存在较多。

因为对自己是否继续留队不确定，考虑自身问题过多，导致上进心和工作积极性逐渐下降，有时甚至成为部队管理中的“刺头”。

（三）包袱思想严重，管理欠大胆。

怯懦心理和“和为贵”思想影响左右工作。

工作中缺乏勇气和信心，遇到棘手的问题，感情脆弱，意志不坚定，遇到问题和矛盾“绕道走”，对班内军龄长、年龄长的战士不敢管；对班里发生的事情不敢及时汇报，左右为难，胆小怕事，工作起来前怕狼后怕虎，顾虑重重，缺乏主见，奉行“好人主义”，处事圆滑，一味地顺从战士，对班里出现的问题，事不关己，高高挂起。

三、存在问题原因分析及解决对策。

1、提高兵员素质，实行班长合理交流，改善队伍人员结构。

新的兵役法实行给消防部队带来了许多新的变化，士官制度的改革使部队兵员趋向职业化发展，部队在留取专业技术人才方面选择余地更大，质量也更高。

但同时问题也随之产生，部分战士入伍动机不纯，把部队服役当作跳板和一次镀金的机会，吃苦耐劳和爱岗敬业精神较差，一门心思想早点退伍，对提班干持无所谓态度，使中队提班干时难度较大，所提班干的能力素质也大受限制。

“重数量、轻质量，重使用、轻培训，重地域、轻交流”等现象存在教多，长期已往容易造成各个中队班长队伍能力差距越拉越大，班长的工作积极性减弱的不良现象。

针对目前这种情况，主要应采取以下措施。

一要严把入伍关，提高兵员素质。

征兵时要合理确定兵员征集地，真正将文化学历高、身体素质好、年龄层次佳的青年征集到部队来，提高战士的整体素质。

二是要加大思想教育力度。

向战士讲清讲明留队服役的深远意义，端正其服役态度，使他们了解班长队伍建设对于整个部队的重要性，进而留住人才，扩大提班干的选择余地。

对那些在班长岗位上服役年限较长、自我要求严、管理工作经验丰富的班长骨干，部队可以利用鼓励学技术等形式方法尽力将他们留住，发挥他们的“传、帮、带”作用，以此来带动整个班长队伍素质的提高。

三要树立全局观念，实行班长交流制度。

每个中队都有各自的特色和长处优势，班长交流制度的形成完善将有效推动各中队之间的经验交流，形成良性循环。

同时，合理的交流可以有效调整各中队班长队伍年龄、兵龄结构，达到新老搭配、以老带新的效果，使交流班干始终保持工作新鲜感,调动积极性。

每年老兵退伍后，要合理确定班长年度兵比例，形成梯次配备，良性循环。

每年新兵下队前，可根据建制中队班长队伍实际，及时调整交流班长，将班长骨干均衡地分配各建制中队，确保工作的连续性。

2、规范选拔程序，建立健全培训机制，提高班长综合素质。

当前班长队伍存在的管理能力不强、工作经验缺乏的现状形成，是由于多方面原因造成的。

市区和县消防大队在战士人数等方面存在较大差别，每年提班干时就会出现有的单位苗子多、名额少而有的单位有名额、无合适人选的两种截然不同的情况。

该提的提不了、不想提的硬着上，体现不出班长的先进性。

同时，一些新提的班长人员原本就兵龄较短、工作经验比较少，一下子提为班长，担任管理重任后，许多同志思想准备不足，对如何当好一名班长心里没底，工作起来比较盲目，容易出现错误。

要改变此种不良局面，我们必须要下定决心，从基础抓起，着重在以下三个方面加以整改。

（一）注重选拔，严格标准，把好四个关。

一是政治思想关。

对预提对象政治立场、道德品质、思想基础、事业心、责任感等方面进行考察，切实防止思想动机不纯人员蒙骗过关。

二是业务技能关。

预提对象必须具备良好的军事业务素质和较强的组织管理能力，为今后管理工作开展奠定基础。

三是作风纪律关。

预提对象必须坚决服从命令，听从指挥，令行禁止，能带头执行条令条例和各项规章制度，敢于正视问题，勇于开展批评与自我批评。

四是模范作用关。

预选对象要敢于吃苦，乐于奉献，在士兵中能起到带头作用，在群众中有较强的感召力。

对于这四方面内容一定要从严把握，做到宁缺毋滥，预提人员不足时，也可以打破传统观念，从整个支队面进行选拔，班长提拔后再根据各单位情况进行调配。

（二）严格程序，注重公平，激发热情。

班长选拔必须严格按照个人申请、中队推荐、大队审查、支队审批的程序实施，真正把那些思想作风好、业务技术精、工作能力强，各方面表现突出的优秀士兵选拔到班长队伍中来。

在选拔过程中，可以引入竞争机制，设立标准，制定措施，推行操场考核、课堂演讲的方式，增加透明度，使全体官兵都能了解他的想法和今后工作思路。

（三）精心培养，从严要求，注重实效。

一是建立健全集中培训机制。

首先，培训要找准时机、明确目的。