成本管理的开题报告
物流公司成本管理开题报告
物流公司成本管理开题报告1. 研究背景随着全球贸易的不断发展，物流行业成为国民经济中不可或缺的一部分。
物流公司作为物流供应链的核心，其成本管理对于提高企业竞争力和降低运营成本具有重要意义。
然而，当前物流公司面临着诸多挑战，如运输成本上升、劳动力成本增加和电子商务的快速发展等，这些因素都影响着物流公司的成本管理效果。
因此，研究物流公司成本管理对于提高物流运营效率具有重要意义。
2. 研究目的本研究的目的是深入了解物流公司成本管理的现状及问题，并提出相应的解决方案。
通过分析各个环节的成本结构，寻找优化的途径，降低成本支出，并提高物流服务质量，实现物流公司的可持续发展。
3. 研究方法本研究将运用以下方法进行研究：3.1. 文献综述通过查阅相关文献，了解国内外物流公司成本管理的现状及最新进展，为后续研究提供理论依据。
3.2. 问卷调查设计并发放问卷，在多个物流公司进行调查，收集数据并分析，了解物流公司成本管理的实际情况和问题所在。
3.3. 实地调研选择数家具有代表性的物流公司，对其进行实地调研，深入了解物流公司的运营情况和成本管理策略，获取第一手资料。
3.4. 数据分析通过对收集到的数据进行统计和分析，总结物流公司成本管理的特点、问题和优化潜力，并提出相应的解决方案。
4. 研究内容和重点本研究将主要围绕以下几个方面展开研究：4.1. 物流公司成本管理的现状分析通过对国内外物流公司成本管理现状的梳理和分析，了解物流公司成本管理面临的挑战和问题。
4.2. 成本结构分析对物流公司的成本结构进行详细分析，包括运输成本、仓储成本、人力成本、信息系统支出等方面，揭示各个环节对成本的影响。
4.3. 成本优化方法探讨根据成本结构分析的结果，探讨物流公司成本优化的方法，如合理运输路线的选择、仓储空间的优化利用、人力成本降低的策略等。
4.4. 成本管理信息系统设计针对物流公司成本管理的特点和需求，设计成本管理信息系统，提高成本管理的效率和精确度，为决策提供准确数据支持。
成本管理毕业论文开题报告
I am a little happy when I think of you, and a little sad when I am happy.通用参考模板（页眉可删）成本管理毕业论文开题报告一、选题依据：(一)题目：民用航空运输成本管理研究(二)研究领域：民用航空、运输成本管理(三)理论意义和应用价值：近年来国内外航空公司间的竞争日趋激烈，每家公司都是依赖于自己独特的成本管理系统在生存，没有恰当管理水平的航空公司相继被兼并或消失。
然而从中国民航几十年的发展来看，缺乏有效的运输成本管理一直是民用航空发展的绊脚石，传统的运输成本管理系统在航空业的实际应用中己经暴露出越来越多的弊端，及时地对传统运输成本管理系统进行功能补充和完善发展已成为研究的重点。
__旨在分析航空公司运输成本的概念、构成和特征，并在此基础上探讨了我国航空公司运输成本管理存在的问题及其原因，提出了加强我国航空公司运输成本管理的系列措施。
(四)研究的概况和发展趋势：目前理论界单独针对民用航空运输成本管理的研究还很少，一般是在研究民用航空成本管理时有所提及。
针对该问题，一部分学者在研究中提出，我国民用航空运输成本管理存在的缺陷主要包括：缺乏对运输成本管理的全面认识;运输成本管理方法和手段滞后;成本信息严重扭曲等;有鉴于此，部分学者认为，要提高我国民用航空运输成本管理水平，需要培养全员成本管理意识，大力加强民用航空成本的系统管理，等等。
另外，还有一部分学者认为，航空公司为了在竞争中保持正常的利润水平，必须从降低航空公司本身的运营成本入手，而以低成本、低票价为特点的廉价航空公司模式正是航空公司进行有效成本管理，取得巨大成功的有力证明。
随着理论和实践的发展，有关航空公司成本管理的理论研究将不断与实践结合，其未来的研究将转向成本控制领域。
二、设计(论文)研究的内容(一)重点解决的问题：1.我国民用航空运输成本管理存在的问题2.加强我国民用航空运输成本管理的对策建议(二)拟开展研究的几个主要方面：1.民用航空运输成本理论概述1.1民用航空运输成本的概念1.2民用航空运输成本的构成1.3民用航空运输成本的影响因素1.4民用航空运输成本管理的特征2.加强民用航空运输成本管理的意义2. 1有利于促进航空公司内部成本目标的贯彻落实2.2有利于提供准确的运输成本信息2.3有利于改善民用航空运输成本管理现状2.4有利于民用航空取得可持续的竞争优势3.目前我国民用航空运输成本管理存在的问题3.1成本管理观念落后3.2. 运输成本管理模式单一化3.3局限于过程控制，缺乏对成本动因的分析3.4局限于单项活动的成本控制，缺乏全局意识3.5局限于运输领域，忽视对外部环境的分析4.加强我国民用航空运输成本管理的对策建议4.1强化成本意识，实行全员成本管理4.2优化航线网络结构，减少不必要的运输环节4.3减少运输事故损失4.4统筹规划，降低燃油消耗4.5提高飞机技术状况，降低维修费用4.6加强制度建设，完善成本核算机制(三)本设计(论文)预期取得的成果：撰写出符合规定的毕业论文四、需要阅读的参考文献(参考文献要求是近5年的，且J 类文献不少于5个)[1]杨春福.财务管理[M].湖北:华中科技大学出版社,20__,6:97-98[2]谢获宝.成本管理思想与方法的创新[J].商业时代,,25(2): 91-93.[3]夏云宽.战略成本管理[M].上海:立信会计出版社,,8:15-16[4]陈胜群.企业成本管理战略[M].广东:广东经济出版社,20__,9:21-23[5]吴彦龙.成本管理规范操作[M].北京:中国时代经济出版社,,11:48-51[6]刘乃歌.浅析战略成本管理[J].管理与财富,20__,134(1):119-121[7]翟铮,肖生苓.现代物流成本的管理的应用研究[J].森林工程,20__,254(7)：45-46[8]田红春.论企业成本管理存在的误区及对策[J].财经界,20__,132(3):85-86.[9]万寿义.现代企业成本管理研究[M].辽宁:东北财经大学出版社，,9： 20-28[10]李进军.企业成本管理问题与改进完善[J].现代企业.20__,110(4):55-60[11]李梦妍.铁路运输成本控制问题研究[J].经济与管理.20__,84(6):43-44。
成本控制的开题报告
成本控制的开题报告成本控制的开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在如今竞争激烈的商业环境中，合理控制成本是企业取得竞争优势的关键之一。
本文将探讨成本控制的重要性、目标以及实施方法，并提出一些可行的建议。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高产品或服务的利润率，增加企业的盈利空间。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，成本控制可以使企业降低产品价格，吸引更多消费者，并在市场中占据优势地位。
最后，成本控制可以增强企业的可持续发展能力。
通过合理控制成本，企业可以更好地应对经济波动和市场变化，保持稳定的运营并实现长期发展。
三、成本控制的目标成本控制的目标是实现成本最小化，同时保持产品或服务的质量和客户满意度。
为了达到这一目标，企业需要从多个方面进行控制。
首先，企业应该关注成本的核心驱动因素。
通过分析和评估各项成本的构成，企业可以确定哪些因素对成本影响最大，并采取相应的措施进行控制。
其次，企业应该优化资源配置。
合理分配和利用企业的资源，避免资源浪费，可以降低成本并提高效率。
此外，企业还应该注重供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和价格，从而降低生产成本。
四、成本控制的实施方法在实施成本控制时，企业可以采取多种方法。
首先，企业可以通过制定预算来控制成本。
预算可以帮助企业合理规划和分配资源，避免超支和资源浪费。
其次，企业可以采用成本管理工具和技术，如成本核算、成本效益分析等，对成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
此外，企业还可以通过培训和激励机制来提高员工的成本意识和节约意识，使其在日常工作中注重成本控制。
五、成本控制的建议为了更好地实施成本控制，企业可以采取以下建议。
首先，企业应该建立一个专门的成本控制团队，负责成本控制相关的工作。
这个团队应该具备相关的专业知识和技能，并与其他部门密切合作，共同制定和执行成本控制策略。
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。
二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。
2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。
本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。
3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。
本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。
4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。
本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。
《战略成本管理在我国中小企业中的应用研究开题报告3800字》
三、研究内容
1前言
2战略成本管理概述
2．研究意义：
（1）理论意义：我国对战略成本管理的研究起步较晚。目前我国中小企业的战略成本管理还不完善，通过对中小企业成本管理的分析，加强当前中小企业战略成本管理从价值链、目标长期性等角度进行分析的缺陷。本文通过对中小企业战略成本管理方面问题的分析，有利于进一步完善中小企业战略成本管理理论，进而形成全面有效的战略成本管理体系，使我国中小企业战略成本管理体系更加规范化。
8．修改论文，完成第三稿，并交指导教师，2018-3-16至2018-4-1。
9．指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师，2018-4-2至2018-4-15。
10．专家评阅，2018-4-16至2018-4-30。
11．毕业论文答辩，2018-5-1至2018-5-15。
12．评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，2018-5-16至2018-5-31。
2．通过调查法、比较研究法和文献资料法，从而为论文提供可靠地依据，完成战略成本管理在我国中小企业的应用研究。
五、进度安排
1．确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书，2017-10-26至2017-11-10。
2．编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩，2017-11-10至2017-11-25。
瞿畅，卞政明，吴小东（2017）在《战略成本管理应用实践深化研究》中提到，战略成本管理使成本管理对象从以前只关注企业内部活动到现在延伸到也关注企业外部活动；该管理还延伸了成本管理的时间维度，比传统成本管理具有更开阔的视野和超前的意识，有很强的应用性，更加注重普遍联系的观点，并能从根本上抓住企业经营活动中的主要矛盾，因而在很大程度上弥补了传统成本管理的不足，更加适应了竞争经济的要求，是现代成本管理发展的方向。
有关项目成本管理的开题报告范文
有关项目成本管理的开题报告范文项目成本管理，听起来就像是一场战争，而我们就是这场战争的指挥官。
这场战争的目的就是要让我们的项目在有限的资源下取得最大的收益，也就是说，我们要在保证项目质量的前提下，尽可能地降低项目成本。
那么，这场战争应该怎么打呢？下面就让我来给大家讲讲我的想法。
我们要明确一个概念，那就是成本。
成本并不是指我们的花费，而是指我们在项目中所做的工作所消耗的时间、精力和人力资源。
所以，我们要从这三个方面来考虑如何降低成本。
1.1 时间时间就像是一把双刃剑，用得好可以事半功倍，用得不好就会事倍功半。
所以，我们要学会合理安排时间，避免浪费时间。
具体来说，我们可以通过以下几个方面来实现：制定详细的项目计划：一个好的项目计划可以帮助我们清晰地了解项目的进度，从而避免因为时间安排不当而导致的项目延误。
合理分配任务：我们要根据每个人的特长和能力来分配任务，让每个人都能发挥出自己的优势，提高工作效率。
避免频繁变更计划：频繁变更计划会导致项目进度的混乱，影响整个项目的顺利进行。
所以，在项目开始之前，我们就要尽量确保计划的合理性，避免后期频繁变更。
1.2 精力精力是我们完成项目所需的动力。
要想提高工作效率，我们就需要保持良好的精力状态。
具体来说，我们可以通过以下几个方面来实现：保持良好的作息：充足的睡眠和适当的休息可以帮助我们保持良好的精力状态，提高工作效率。
合理安排工作和休息时间：我们要学会在工作和休息之间找到平衡点，避免过度劳累导致精力下降。
增强团队凝聚力：一个团结协作的团队可以让我们在面对困难时互相支持，共同克服困难，从而提高整体的工作效率。
1.3 人力资源人力资源是我们完成项目的基础。
要想降低成本，我们就要充分利用现有的人力资源，提高他们的工作效率。
具体来说，我们可以通过以下几个方面来实现：提高员工的技能水平：通过培训和学习，提高员工的技能水平，使他们能够更好地完成项目任务。
建立激励机制：通过设立奖励和惩罚制度，激发员工的工作积极性，提高他们的工作效率。
有关项目成本管理的开题报告范文
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中国经济型酒店的战略成本管理的开题报告
中国经济型酒店的战略成本管理的开题报告一、研究背景中国经济型酒店市场近年来快速发展，吸引了许多国内外酒店品牌进入市场，但也面临激烈的竞争和不断提升服务水平的压力。
在此背景下，经济型酒店需要通过有效的成本管理来提高盈利能力和市场竞争力。
二、研究目的和意义本研究旨在探讨中国经济型酒店的战略成本管理策略，分析其在酒店运营中的应用和实际效果，以及未来发展方向。
研究结果可为经济型酒店制定成本管理战略提供参考，提高其经营效率和经济效益。
三、研究方法本研究将采用文献综述、案例分析和深度访谈等方法，通过对经济型酒店的成本管理理论和实践进行分析，结合不同酒店品牌的成本管理模式和效果，深入探讨优化经济型酒店成本管理的方法和策略，为酒店行业提供实用性的研究成果。
四、预期结果和结论本研究预计将从成本控制、成本管理、成本分析和成本优化等方面入手，选择具有代表性的经济型酒店企业进行深度研究，从中总结出其成功的经验和实现的效益，并结合最新的酒店趋势和发展，提出经济型酒店战略成本管理的解决方案和建议。
五、研究进度安排该研究计划于2021年5月开始，至2021年11月完成，进度安排如下：1. 文献综述和理论研究（5月-6月）2. 案例分析和实证研究（7月-9月）3. 深度访谈和数据分析（10月）4. 碰撞思考和结果总结（11月）六、参考文献（1）周富强. 中国酒店业现状与发展趋势[J]. 经济与管理, 2009(11):22-24.（2）李宇芳,莫红. 酒店行业成本管理模式研究[J].价值工程, 2014(4):54-57.（3）朱泺梁,贾逸舜. 不同酒店类型的成本管理对比研究——以E酒店和五星级酒店为例[J]. 东南大学学报(自然科学版),2017(5):831-836.（4）彭高峰,杨贤津,宋凯.基于收益管理的经济型酒店成本控制策略研究[J]. 时代金融,2019(8):63-64.（5）陈泽文,刘可. 酒店成本管理模式的比较研究[J]. 价值工程,2014(9):24-25.。
我国房地产项目成本管理研究的开题报告
我国房地产项目成本管理研究的开题报告一、研究背景及研究意义随着经济的发展和社会的进步，房地产业逐渐成为国家经济的重要组成部分。
在房地产项目的建设过程中，成本管理一直是一个很关键的问题。
当前我国房地产开发项目成本管理存在的问题主要包括：一些开发企业缺乏对成本管理的重视，没有建立完善的成本管理机制；在成本计算方面面临着数据质量的问题，数据不真实、不准确、不透明等问题；部分地区房地产行业也存在成本水平不合理、竞争不充分等问题。
这些问题的存在严重影响了房地产企业的盈利能力和企业的可持续发展。
因此，研究我国房地产开发项目的成本管理问题，对于提高房地产企业的管理水平，优化企业经营策略，提高项目的经济效益和社会效益，具有重要的理论和实践意义。
二、研究内容和研究方法本次研究旨在探讨我国房地产项目成本管理的现状和存在的问题，并通过对房地产项目实际案例的分析，提出有效的成本管理措施和建议。
具体研究内容如下：1. 分析我国房地产项目成本管理的现状和存在的问题，包括成本计算、成本控制、成本分析等方面的问题。
2. 通过实际案例的分析，总结成本管理的成功经验和存在的问题。
3. 探讨我国房地产项目成本管理的优化策略和建议，包括如何建立科学的成本管理机制、如何进行成本计算和控制、如何进行成本效益分析等方面的建议。
本次研究采用的方法包括文献研究法、实证研究法、案例研究法等。
在文献研究方面，本研究将对相关文献进行研究和分析，深入了解国内外房地产项目成本管理的经验和教训；在实证研究方面，本研究将采用问卷调查等手段，深入地了解房地产业从业人员对成本管理的理解和认识，以及目前的实际情况；在案例研究方面，本研究将选择几个典型的房地产项目，通过案例分析的方式，深入分析成本管理的具体情况和存在的问题，并提出相应的改进措施和建议。
三、预期研究结果本次研究的预期结果包括：1. 深入分析我国房地产项目在成本管理方面存在的问题和原因，揭示成本管理领域的盲区和不足。
成本控制论文开题报告
成本控制论文开题报告成本控制论文开题报告一、研究背景成本控制是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，企业不得不面对成本上升的压力，因此成本控制成为企业管理者必须面对的挑战。
本论文旨在探讨成本控制的重要性以及如何有效地进行成本控制，为企业管理者提供实用的建议和指导。
二、研究目的本论文的主要目的是深入分析成本控制的方法和策略，为企业管理者提供可行的成本控制方案。
具体目标如下：1. 研究成本控制的定义和意义，明确成本控制对企业盈利能力的重要性。
2. 分析成本控制的基本原则和方法，探讨如何在企业运营中有效地控制成本。
3. 探讨成本控制的挑战和难点，分析可能影响成本控制效果的因素。
4. 提出针对不同行业和企业类型的成本控制策略，为管理者制定成本控制计划提供指导。
三、研究方法本论文将采用综合研究方法，包括文献综述、案例分析和实证研究。
首先，通过文献综述，梳理成本控制的相关理论和实践经验，了解成本控制的基本概念和原则。
然后，通过案例分析，深入研究不同行业和企业类型的成本控制实践，总结成功的经验和教训。
最后，通过实证研究，收集和分析大量的数据，验证成本控制策略的有效性。
四、论文结构本论文将分为五个章节，具体内容如下：第一章：绪论介绍成本控制的背景和意义，阐述研究目的和方法，概述论文结构。
第二章：成本控制的基本概念和原则定义成本控制的概念，分析成本控制对企业盈利能力的重要性，介绍成本控制的基本原则。
第三章：成本控制的方法和策略探讨成本控制的方法和策略，包括成本分析、成本预测、成本节约和成本效益评估等。
第四章：成本控制的挑战和难点分析成本控制面临的挑战和难点，包括市场变化、技术进步和人力资源等因素对成本控制的影响。
第五章：不同行业和企业类型的成本控制策略根据不同行业和企业类型的特点，提出相应的成本控制策略，包括生产企业、服务企业和创新型企业等。
第六章：总结与展望总结本论文的研究成果，提出进一步研究的方向和建议。
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成本管理的开题报告
篇一：成本控制开题报告
毕业设计（论文）开题报告
论文题目：论企业成本控制
一、选题的意义
企业在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大
的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起
到越来越重要的作用。而成本控制更是企业管理活动中永恒
的主题，成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而
提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争
力。在市场经济日趋完善的今天，大多数市场是买方市场，
在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同
质产品。这时关键要看哪家企业具有成本领先优势，提供的
服务是否优质，品牌的信誉度如何，其中成本控制是最基本
的也是最关键的因素。如果企业的成本比竞争对手具有优势，
那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增
加生产量，获得规模效应，占领市场。
企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战
略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就
失去了竞争优势，因此，取得成本优势对于一个企业的生存
和发展是至关重要的。有效的成本控制管理是每个企业都必
须重视的问题，抓住它就可以带动全局。企业应该树立牢固
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的成本控制观念，将企业的产品成本控制工作系统化、制度
化。
二、国内外对该问题的研究现状
纵观国外成本控制研究现状，不难看出，20世纪80年
代以后，人们所关注的不再是产品成本，而是导致成本发生
的作业。企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战
略的角度对企业的作业链进行分析。另外，企业也开始注重
管理全过程的控制和新产品开发等，成本控制从内、外两个
方面入手来寻求降低成本的途径，注重形成自己的核心竞争
力。成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、
战略成本控制。
纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资
料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶
段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法
的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、
价值链分析等。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意
义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延
伸，而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工
具。
目前，我国对于这方面的研究仍在不断探索之中，因此
有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究，
这样有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥
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有一席之地。定
三、文章的总体结构
绪论
1．成本控制的定义与内涵
1.1 成本的概念
1.2 成本控制的含义与内容
1.3 企业成本控制的意义
2．现代企业成本控制的方法与目标
2.1 成本控制的基本程序与方法
2.2 成本控制的目标
3．我国企业成本控制现状中存在的问题与成因分析
3.1 企业成本控制没有跟上外部经济环境不断变化的
脚步
3.2 成本控制的管理不够完善
3.3 企业过分依赖现有的成本会计系统
4．加强我国企业成本控制的对策与建议
4.1 在成本控制中建立战略成本管理思想
4.2 培养企业管理者成本控制的系统观念
4.3 引入先进的成本控制方法和手段
篇二：成本管理开题报告 (2)
** 大 学
本科毕业设计（论文）开题报告
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题 目
学 院 名 称
专业班级
学生姓名
学 号
指 导 教 师
填表时间: XX 年 4 月 15 日
填表说明
1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生
答辩资格审查的依据材料之一。
2.此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论
文）工作前期完成，经指导教师签署意见、相关系主任审查
后生效。
3.学生应按照学校统一设计的电子文档标准格式，用A4
纸打印。
4.参考文献不少于8篇，其中应有适当的外文资料（一
般不少于2篇）。
5.开题报告作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论
文）一同存档。
篇三：企业成本管理开题报告