大学生创业指导(第一章4.3)

玉林师范学院 大学生创业指导 第一章
综上所述：创业可以描述为：社会上的个人
或群体，为了改变现状，依靠自己的力量创
造财富的过程，这里面包括了五个主题：创
业者、创新、组织创建、成长与过程。创业 者是主体，创新是精神，组织创建是形式， 成长的经历就是过程。
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第一章
一、创业的概念与功能
利用或创造过程，并不断发展的一系列过程 。创业者只有发现创业机会并进行评估后才 能产生创业机会，导致创业的发生。
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商机存在一个识别的过程，是包括信息 收集，创意构想。概念形成的，简而言之， 就是创业项目的选择和提出。一个好的思路 未必是一个好的商机，因此，对于准备创业 的大学生而言，要花费一定的时间去寻找创 业思路，而这些思路到头来或许毫无价值， 所以，学会快速选择和评估商机，并决定在 该项目上花费多少时间和精力，是一项重要 的技能 。
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第一章
二、创业的要素与类型 （一）创业要素
商机
资源
团队
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第一章
要创业就要进一步了解创业的基本过程
和基本构成要素，正确掌握和理解这些要素
，将对大学生的创业起到良好的帮助。
对于创业要素，国内外学生都有不同的
描述，其中较权威的是美国蒂蒙斯的创业模
型理论
创业过程的基本概念模型：机会识别、机会 开发和创业结果，可以具体分为四个阶段： 创业机会的发掘与识别、创业资源的整合、 创业企业的经营（创造与管理）、创业的收 获与退出。 国外学者Olive从创业者个人的事业发展角 度出发，将创业流程分为8个步骤。
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创业流程分为8个步骤
创业者必须集思广益、反复思索、多收集创
意和构思，反复比较，做出成熟的方案。
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管理大师认为创新和创业有七个重要机遇的来源
一是“出乎意料”的情况：意外成功、意外 失败或意外的外部事件、通过分析“意外” ，来发掘机会； 二是“不一致”即实际情况与预期状况不一 致：通过分析矛盾现象，发掘创业机会，例 如著名“伟哥”的发现。 三是产品需要的基础上：需要乃发明之母。 通过改进产品，满足客户的需要，从而获得 创业机
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2、机会型创业
也称主动型创业，指那些为了追求某种 商业机会而从事创业的经营活动与行为，是 已感知到商业机会的人自愿去组织，开发预 想的商业机会。
机会型创业往往能反映一个地方的经济 活跃度，一般来讲，发达国家，我国沿海地 区这类创业活动的比例较高。
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公益是一个行为，公益在美国有很多著 名的品牌，如谷歌，非政府组织(NGO)的 环保俱乐部sierra club。在国内，不少学 校和组织也开始了公益创业的尝试，如面向 残疾人，绿色环保，节能低碳，青少年心理 健康教育的公益创业。大学生比较熟悉的赛 扶（sife国际大学生企业家联盟）是目前世 界规模最大的全球性大学生公益创业组织， 目前在全世界有40多个国家2000多所大 学拥有独立运行的学生团队。
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2.3创业增加社会就业
创业所增加社会财富，可以提供就业岗 位，美国就业政策成功的核心就是鼓励创业 ，创业型就业成为美国经济发展的主要动力 之一，尤其是中小企业的创业。创业促进了 新的经济结构和社会结构的形成，创业活动 产生了企业，企业带来了新的劳动力需求， 从而缓解了全社会的就业压力。
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蒂蒙斯（Jeffry A. Timmons）是
美国最早从事创业教育的教育家，他认为创
业的有三要素：商机、资源与团队，这三个
要素是动态平衡，即互相联系，又互相制约 ，与中国传统的天时、地利、人和有异曲同 工之处。
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蒂蒙斯的创业模型
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2.2创业可以提高大学生的综合素质
创业是个大平台，为创业者提供了施展 自己才华的天地。创业的过程中，遇到不少 的困难和问题，同时也提供着不少的机遇， 大学生如果能抓住机遇，克服困难，在风险 中激发自己的创造潜能，从而增强了认知环 境、适应环境和抵御风险的能力；另一方面 ，创业的功能带来的成就感，可以在精神上 得到极大的满足；创业所承担的风险，可以 促使大学生的心理承受能力，从某种程度上 会使人终身受益。
（一）创业机会（商机）的识别、评估与开发
（二）创业资源的整合 （三）创业企业的经营（创建与管理） （四）创业的收获与退出
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（一）创业机会（商机）的识别、评估与开发
商机的发掘与识别是极不容易的，而商
机又恰恰是创业成败的关键，因素，能否捕
捉到商机，需要一定的耐性、敏锐和灵感。
2.创业的功能 创业创造了光辉灿烂的人类文明，创业还将 创造光明美好的未来。在短短的近三十年代 间，个人电脑，办公自动化，网上购物， IT行业，电视等这些由创业者所创造出来 的新行业，极大的改变了人们的生活、学习 、及工作方式，可以相信，在未来的世界里 ，创业者将会更深远的影响或改变人们的生 活、工作及学习。
1、生存型创业
按GEM（全球创业观察）的定义，生 存型创业是指那些由于没有更好的工作选择 ，出于生存目的，而不得已选择的被动创业 。创业的项目科技含量低，多为下岗工人、 农民、找不到工作的大学生，常见的个体户 大多属于生存型创业。这类创业多在一些内 地。过去中国的创业有90%属于此类创业 ，现在这类创业已经逐步被机会型创业所逆 转。这类创业的特点是由于创业初始定位所 限，往往只能小打小闹，难以做强做大。
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2.资源
创业资源是创立创业组织所需要的各种 生产要素和支撑条件，包括人力、财力、技 术、信息、顾客等资源，其中财务资源最为 关键。但财务资源并不是占第一位的，资金 、项目、技术固然是创业必备的三个重要条 件，但并不能保证创业一定成功，因为，创 业的经营和管理才是决定创业成败的关键因 素，创业缺乏的是高素质的创业者和商机， 而不是钱。
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玉林师范学院 梁伟江
第一章 创业、创业精神与人生发展
教学目的
重点难点
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第一章
本章内容
第一节 创业与创业精神 第二节 知识经济发展与大学生创业
第三节 创业与职业生涯发展
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第一节 创业与创业精神
本节内容
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对创业者来说，一方面要利用自身优势
，最大限度的优化现有资源，另一方面，要
更多的获取和整合各项战略资源，才能使创
业获得成功。
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3.团队
创业团队是指在创业过程中由一群才能互补， 责任共担，为创业共同的目标而奋斗的特殊群体， 即创业团队=创业带头人+创业成员。 创业带头人是团队的核心，成功的创业带头 人要有 一流领导能力和技巧，他既是运动员， 又是教练，他既是团队的领导人，又是企业文化的 创造者。同时，团队中队员才能的互补，也大大降 低了创业的风险，大量的案例表明，团队创业成功 的几率要远远高于个人独资创业。
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“创业”一词由“创”和“业”构成。 “创”指的是创造、创新、创建、创立等； 而“业”是指事业、就业、企业等。从字面 意义则可理解为：创业是创立企业或创办事 业的过程，但由于创业是由技术创新、企业 管理、行业革命等事情互相联系在一起形成 的社会现象，因而我们可以把创业这个概念 或定义分广义的创业和狭义的创业两种概念 。
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广义的创业指的是：人类的创造活动，或带 有开拓、创新等积极意义的社会活动，它涉 及政治、经济、军事、文化、科技、教育等 各个方面。 狭义的创业指的是：个人或小规模的群体所 从事的具有创新或创造性的以增加财富为目 的的活动过程。 我们所说的创业通常是指狭义的创业活动。
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管理大师认为创新和创业有七个重要机遇的来源
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(二)创业类型
1生存型创业
2机会型创业
3公益型创业
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按不同的标准，可以将创业分为不同的
类型。创业的类型很多，准确的判断自身优 势和劣势，选择最合适自己的创业方式，是 创业成功的关键。
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1.商机（创业机会识别）
也称为创业机会识别 创业过程的核心是商机问题，所谓商机 （机会）是指由创业者发现或设想中的产品 ，通过市场需求而使产品和服务有增值的特 征，从而给创业者带来利益的商业活动。
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创业，实质就是围绕商机的识别而进行
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2.4创业推动社会进步
创业产生的中小企业，以其灵活的方式 个性化的服务，繁荣了市场，给经济市场注 入了新的活力，目前，一些大学生创办的中 小企业，依靠知识和科技创造了很好的经济 效益，他们的创业行动对社会、经济、教育 等方面所形成的观念的冲击是非常巨大的； 促使了社会文化、观念的转变，从而推动社 会的发展。
第一步：决定成为一名创业者 第二步：精选一个创业机会 第三步：进行初步风险分析 第四步：组建管理团队 第五步：准备一份完整的创业计划书 第六步：拟决定开业前的行动计划 第七步：创办后早期的营业与成长 第八步：获得个人和公司的成功