区域经理试用期工作总结
关于区域经理工作总结(通用5篇)
关于区域经理工作总结（通用5篇）区域经理工作总结1一、工作总结：1、关于产品知识：对产品知识不是很熟悉，无法随时掌握成品的信息来了解市场上同品牌的动态。
我今年做的很差。
我不知道产品和价格，所以在销售过程中变得很被动。
所以产品知识是我新一年想要突破的重点之一。
2、关于终端：2.1抱着控制终端的想法，我去上班，执行领导交给的任务。
但在实际与经销商沟通的过程中并没有真正掌控，也没有时刻关注销售和成品的动态。
结果我在和经销商谈判的过程中经常被经销商说服，而不是真正的说服经销商一步一步的跟着公司的脚步走。
这在一定程度上也严重影响了公司政策的良性发展。
2。
2关于代理商的合作，由于九鼎宏业也是今年刚加入美的空调代理商队伍，对美的的模式和政策不是很理解，同时由于我自己也是刚进入公司的新人，也没能做做到代理商的真正掌控，而且由于代理商之前做的是奥克斯，日立代理，因为这两个品牌的渠道操作很弱，所以对代理商的掌控更是无从谈起，这也更增长了该代理商的个人感觉良好的心态，由于我又是一个新人，所以和他谈判过程中总是处于劣势，这对我下面分销商的工作开展也具有很多困难，主要表现在样机和赠品以及物料的及时配送方面，货物的配送方面尤为突出，还有政策的及时传达，执行都做的不到位。
2.3如果在以上的工作做到之后就是掌控市场平衡，最能体现的就是控价，那么控价的根源有两个1是终端客户自身控价，2.是按公司的政策对每个客户进行强制执行，可以以负激励的形式来做到，只要能控制根源，就能掌控市场平衡降低负毛利的产生。
3、关于产品的推广：在公司广告宣传的影响下，店面做好布置原则：如店外做品牌、店内做产品、展区做武器，同时在促销活动之前做好促销准备，及时将促销方案与客户、店面沟通，将信息传递给每个客户，赠品物料及时送到位，相信在产品推广的拉力下，销售做到更好。
4.关于理货:理货中，要及时掌握客户的库存结构。
根据客户目前的库存数量、型号、去年同期销量以及今年的增长速度，让经销商及时备货，把口袋里的流动资金全部放在美的空调上，没有闲钱囤积其他品牌的空调，保证客户尽心尽力经营我们的产品。
经理试用期工作总结（精选25篇）
经理试用期工作总结经理试用期工作总结（精选25篇）经理试用期工作总结篇1我于XX年XX月XX日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。
首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。
同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。
作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。
沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。
制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。
而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的目标。
初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。
但，有压力才有动力。
也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。
在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。
在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。
在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。
如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!经理试用期工作总结篇2这两个月来，我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程，共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。
2024年区域经理个人工作总结例文(4篇)
2024年区域经理个人工作总结例文____年是我作为区域经理的第一年，经历了许多挑战和机遇。
在这一年里，我不仅取得了一定的业绩，还培养了一支团队，并且学会了如何有效地管理工作和人员。
以下是我在____年的工作总结。
一、工作业绩在____年，我成功完成了区域的销售任务。
根据公司的要求，我制定了详细的销售计划，并通过团队的协作和努力，顺利达成了销售目标。
我积极与客户沟通，了解他们的需求，并提供最适合的解决方案。
同时，我也不断开拓新客户，扩大了公司的市场份额。
除了销售业绩，我还在管理方面取得了一些成果。
我对团队成员进行了合理的分工和任务分配，提高了工作效率。
我不断给予团队成员鼓励和赞赏，激励他们更加努力地工作。
我还定期组织团队会议，分享经验和知识，促进团队成员之间的交流和合作。
二、团队建设作为一名优秀的区域经理，团队建设是我最关心的事情之一。
我通过培训和指导，提高了团队成员的专业技能和销售能力。
我注重激励和奖励，根据团队成员的表现给予适当的奖励。
我尊重团队成员的意见和建议，鼓励他们发挥自己的创造力和创新精神。
在____年，我还注重团队文化的建设。
我组织了团建活动和培训课程，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。
我鼓励团队成员互相学习和帮助，共同成长。
在团队建设方面，我得到了团队成员的积极反馈，他们表示我是一位有亲和力和激励力的领导者。
三、自我提升____年以来，我意识到作为一名区域经理，不仅需要优秀的管理能力，还需要不断的自我提升。
因此，我积极参加各种培训和学习机会，提高自己的专业知识和技能。
我参加了销售技巧培训、领导力培训等课程，并积极应用所学知识到实践中。
我还定期阅读商业书籍和行业报告，了解市场动态和最新的管理理念。
在自我提升方面，我还与其他区域经理进行了交流和合作。
我参加了行业会议和活动，与其他区域经理分享经验和见解。
通过与他们的交流，我学到了很多有价值的东西，也拓宽了自己的思路和视野。
四、改进措施在____年的工作中，我也意识到了一些需要改进的地方。
区域经理试用期工作总结
区域经理试用期工作总结篇一：销售经理试用期满工作总结报告XX区域销售工作总结我入职XXX公司以来，一直外派至XX负责XX区域销售工作；在领导们的关怀和同事们的帮助下，通过自己的不断的努力，积极地完成了各项工作任务。
现将半年来的工作作如下个人总结：一、学习方面从刚入职开始的几周便从XX型号、特征、价格入手了解自家产品，熟悉XX显示器市场定位、竞争品牌特征。
向理论学习，向市场学习，向身边的领导同事学习。
逐步提高自己的理论水平和业务能力。
在后续3D产品以及具有革新意义的XX产品上市后争取在最快时间内了解新品知识、查阅测评文章，以便更迅速、更优化的完成客户的培训工作。
成绩：理论知识取得一定高度、产品卖点可侃侃而谈、XX的背景、优势可以为客户进行“洗脑”；不足：缺乏实际操作动手能力，比如显示器工程菜单调整、使用中出现的问题解决方案；XXX的拆装虽然熟知，但客户出现误操作后电话咨询并无法识别问题的发生原因。
二、培训工作入职后主要做了代理商以及二级客户的XX系列产品培训、XX背景知识培训，范围覆盖了XX市各行政区电脑城、XXX等地市。
成绩：在新品培训的不断推进下，使代理商业务、店面一线销售人员对新品的特征能够及时掌握，对新品的销售能够起到推进的作用；不足：二次培训不及时，很多店面培训后未及时收集到反馈信息，这在对以后产品培训的方向上并未起到积极的作用，由于近期市场行情问题，大多一线销售人员对培训热情程度不高。
三、客户开发入职半年内出差过XX等地进行客户开发，其中有自行前往空白区域进行大范围撒式搜寻意向客户、与代理商业务进行后续客户谈判、与XX国代神码业务进行地市代理开发工作。
成绩：显示器客户开发并未取得成绩；XX客户进货较多，很多意向客户都会做一些常识性的销售动作；不足：由于前期客户不敢压货，一些小客户在尝试销售后感觉产品去推销较麻烦，顾并未有二次提货；在XX铺向市场的关键时期，XX的铺货还算顺利，但在市场处于观望期时，渠道却选择了“以静制动”，使产品在推广期便接受冷宫般的待遇，渠道抱怨XX推力不足，却不肯出力。
区域经理工作总结报告(九篇)
区域经理工作总结报告(九篇)区域经理工作总结报告篇一感谢公司这么多年的培养与栽培;感谢公司高管层对我的厚爱;感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。
在分管济宁片区以来，工作中有得也有失，做到今天，自己越来越发现自身的管理能力还不到，还需要更一步的加强学习。
片区的整体工作也没有做出多大的成绩。
在同分部负责人的沟通协调上，因个人性格的原因，也没有做到位。
在多次的公司考核中，多家分部受到了处罚，说明我的检查力度等还不够。
在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，给公司带来了一定的经济损失。
还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐事件。
通过以上诸多的问题，说实话，我自己都不能原谅我自己。
因本人的能力的确有限，趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响，特向公司辞去区域经理的职务。
在这里，我感到很愧疚，我辜负了公司的信任和重用，辜负了公司的希望和寄托，辜负了您的帮助和支持。
我希望在今后本分部工作中，认真吸取总结一些教训，安心的学习一些好的管理经验，用心的学习一些为人处事的思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的公司一员!辞职人：20xx年xx月xx日区域经理工作总结报告篇二尊敬的：时光飞逝，转眼间，来公司已经一年多了。
回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸，从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。
但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。
从公司的发展来看，基础问题很多，一切都显得那么混乱，这可能反映了小型安防企业的经营现状。
发展部主任的工作是什么？无非是三件事:首先，建立、规范和加强营销管理体系，重点是销售管理和品牌建设。
第二，巩固提升销售业绩，以市场开发为重点，完成销售业绩。
第三，品牌建设和公关策划，重点是品牌推广和公关。
区域经理工作总结
区域经理工作总结作为区域经理，工作任务包括招聘和培训团队成员、制定市场营销策略、监督团队销售进展、协调和解决问题等。
通过对自己工作内容的总结，我发现以下几个方面是我在过去一段时间内的工作重点和成果。
首先，招聘和培训团队成员是我的一项重要任务。
在这方面，我积极参与团队成员的选拔并制定了一套系统的培训计划。
首先，我仔细审查每个候选人的简历和面试表现，确保他们具备相关的知识和技能。
在培训方面，我提供了详细的培训材料和指导，并组织了团队成员间的互动培训，以加强他们的团队合作和沟通能力。
通过这一系列的努力，我成功建立了一个高效且协调的团队，为公司提供了强有力的支持。
其次，制定市场营销策略是我工作的另一个主要方面。
我密切关注市场趋势和竞争对手的动态，并利用市场调研数据制定了相应的市场营销策略。
在这方面，我注重特定市场的细分和对不同顾客群体的定位，以确保我们的产品和服务能够满足他们的需求。
此外，我积极与市场部门、销售团队和供应商合作，共同推动营销活动的实施和销售目标的完成。
通过我的努力，销售额不断增长，市场份额也得到了持续扩大。
第三，监督团队销售进展是我工作的又一个重要方面。
为了确保团队能够达到销售目标，我定期与团队成员进行工作评估和目标制定，并提供必要的支持和指导。
我组织了团队例会，分享了销售技巧和经验，并鼓励他们相互学习和互相帮助。
同时，我积极关注团队成员的工作状态和成果，及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。
通过这些监督和支持，我成功提高了团队的销售效率和绩效。
最后，协调和解决问题也是我的工作重点之一。
由于区域经理的工作涉及到多个部门和团队的协调，我必须能够处理各种问题和冲突。
为了解决问题，我积极开展沟通和协商，并与相关各方合作，共同制定解决方案。
我注重跨部门合作和信息共享，以确保问题得到及时解决。
通过我在问题解决和协调方面的努力，我促进了公司内部各部门之间的合作，并增强了整个团队的凝聚力和效率。
总的来说，作为一名区域经理，我的工作总结可以归结为招聘和培训团队成员、制定市场营销策略、监督团队销售进展以及协调和解决问题。
区域经理试用期转正工作报告
区域经理试用期转正工作报告1. 项目背景根据公司的人力资源政策，区域经理在入职后需要经过一段为期三个月的试用期。
试用期结束时，公司将对区域经理的表现进行评估，以确定是否将其转正。
本报告是对我在试用期内的工作表现的总结和评价，以供公司参考。
2. 工作内容我在试用期期间担任区域经理，负责管理北区的销售团队和销售业绩。
主要工作内容包括:•确定销售目标和制定计划•招聘、培训和管理销售团队•监督销售过程并提供指导•分析市场趋势和竞争对手情况•协调不同部门间的合作3. 工作成果在试用期内，我取得了以下几项工作成果：3.1 销售业绩提升通过与销售团队密切合作，我成功地提升了销售业绩。
仅在试用期的第二个月，我带领团队取得了超出预期的销售额。
这主要得益于我对销售目标进行了全面的分析和合理的设定，对销售人员进行了系统的培训和指导，以及与客户进行密切合作，了解他们的需求并提供满足这些需求的解决方案。
3.2 团队建设和管理在试用期期间，我积极参与销售团队的招聘和培训工作。
针对业务需求，我根据个人能力和潜力制定了合适的招聘标准，并负责面试和选拔合适的候选人。
同时，我注重团队的协作和合作，组织了团队建设活动，增进了团队成员之间的沟通和信任。
3.3 市场分析和竞争对手情况为了更好地了解市场趋势和竞争对手情况，我积极主动地收集市场数据和竞争情报，并进行分析和评估。
基于这些数据，我制定了针对市场和竞争对手的销售策略，帮助团队更好地抓住机会、应对挑战。
4. 个人成长和改进在试用期内，我也意识到自身的不足之处，并积极采取行动进行个人成长和改进。
通过反复总结和分析工作中的挑战和问题，我不断改进管理和沟通方式，提高了团队协作效率。
同时，我也主动参加了相关的培训和学习，提升了市场分析和销售技巧。
5. 未来规划转正后，我将继续努力，进一步提升个人的管理和领导能力，带领团队取得更好的销售业绩。
同时，我也将继续关注市场趋势和竞争对手动态，及时调整销售策略并开发新的销售渠道。
区域经理个人工作总结最新8篇
区域经理个人工作总结最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023区域经理个人工作总结范文
2023区域经理个人工作总结范文2023年是我在公司担任区域经理的第一年，回顾这一年来的工作，我经历了很多挑战和收获。
在这个总结中，我将分为以下几个方面进行总结：团队管理，业绩达成，市场拓展和个人成长。
一、团队管理作为区域经理，我对下属团队的管理是非常重要的。
我始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的职业发展和个人成长。
我与团队成员保持密切的沟通和合作，定期召开团队会议，分享工作经验和心得，激励团队成员共同努力。
在团队管理中，我注重激励和培养员工。
我制定了个人目标和团队目标，并通过定期的绩效评估和奖励制度来激励员工的积极性。
此外，我还积极组织培训和培训，提升团队成员的专业能力和综合素质。
二、业绩达成在2023年，我带领团队努力工作，取得了良好的业绩。
首先，我们在销售额方面取得了显著的增长。
通过市场调研和分析，我及时调整销售策略，优化销售渠道，提高产品竞争力，有效提升了销售额。
同时，我还积极拓展新的客户资源，扩大市场份额。
其次，在客户满意度方面，我们取得了良好的成绩。
我注重与客户的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求。
同时，我还积极收集客户反馈，不断改进产品和服务质量，提高客户体验。
三、市场拓展在2023年，我积极推动公司的市场拓展工作。
我注重市场调研和分析，及时了解市场动态和竞争情况。
在市场拓展方面，我采取了多种策略和措施，如开展市场推广活动，加强与经销商和合作伙伴的合作，开拓新客户资源等。
通过这些举措，我成功打开了新的市场，拓展了公司的业务范围。
四、个人成长在今年的工作中，我学到了很多东西，也取得了一定的成长。
首先，我学会了团队管理和领导能力。
通过与团队成员的沟通和合作，我逐渐提高了团队的凝聚力和执行力。
我也学会了灵活调整管理方式，因人施策，更好地激发员工的潜力。
其次，我提高了销售和市场策划能力。
通过对市场的深入研究和分析，我逐渐掌握了市场营销的方法和技巧。
我也学会了与客户进行有效沟通和合作，提高了销售能力。
区域经理试用期工作总结
益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
一、在职期间，我工作的主要内容是：
1、公司规章制度管理
1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；
2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；
3)人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理
1)管理办公室日常工作；
2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
区域经理试用期工作总结
篇一：行政部经理试用期工作总结
篇一：行政人事经理试用期工作总结
中山xxxxxxxxx公司行政人事部
二零一三年七月三十
行政、人事工作总结
首先非常感谢xxx能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
区域经理试用期工作总结《区域经理试用期工作总结》的范文，觉得应该跟大家分享，篇一：总经理试用期工作总结试用期工作总结尊敬的公司领导：您好！我于20XX年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。
因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。
在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围。
在此非常感谢领导和同事对我的关怀和帮助。
现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：一、工作总结1、积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。
让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础；2、文件修订工作：1）协助总经理修订公司20XX年提成方案2）协助总经理修订公司20XX年年度目标和各部门目标拆分3）修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格3、会议组织和召开1）从20XX年2月起，所有业务和采购每月举行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经成功召开3次，效果比较理想，反响也不错；2）每月的部门经理以上总结会议如期举行。
4、协助新店开业1）新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷；3）协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排最全面的；4）协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。
5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。
二、工作分析与岗位认识作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作非常繁忙，如何很好的协助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点：1、作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间的业务工作，掌握公司主要活动情况；2、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据；3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。
三、总结短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作能力。
但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和不足，幸好总经理能及时的给与指正，精品这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。
我相信自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司的发展奉献自己的力量。
汇报完毕，谢谢！汇报人：***篇二：试用期工作总结总经理助理工作试用期总结今年4月份，我有幸加人****有限公司，从事总经理助理的工作。
经过一段时间的调整，我较快地适应了新的工作环境和工作岗位，理清了工作思路，在公司领导和其他同事的指导和帮助下，我严格要求自己，积极进取，勤奋工作，恪尽职守，努力完成自己岗位的各项职责，做好参谋、协调、服务三项本职工作。
同时，对如何做一名合格的总经理助理也有了较深刻的认识，回顾近两个月的工作，简要小结如下：一、找准位置，加强学习，做好参谋工作，思想认识有新提高。
首先，要认清自己，找准位置，处事有原则。
找不准位置也就找不到工作的立足点、切入点、着力点。
总经理助理上协调领导，下联系员工，重要的一点是要把握好工作分寸，协助总经理做好管理工作，做到管理不巨细，范文TOP100参谋不决断；做到不越位、不缺位、工作要到位。
对领导：要尊重但不盲从，服务而不奴婢。
在实际工作中，凡事请示领导，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。
待员工：以礼，以诚，以情。
不盛气凌人，不欺上瞒下。
再是协调好内外关系，外求支持协作，內求团结向上。
其次，要加强学习力度，尽快熟悉各业务模块流程。
由于自己是新员工，对于公司业务的学习几乎是从零开始，为尽快使自己进入角色，适应工作岗位的要求，我坚持不断学习公司内部各项管理制度及业务知识，在学中干，干中学，不断的掌握工作方法和积累工作经验，在公司领导和同事们的帮助下，我认真了解各模块工作流程，从不熟悉到熟悉，理清了工作思路，找到切入点。
再次，要耳聪目明，做好参谋工作。
从大的方面说，做好助手就是要做好信息、决策、督察工作，及时捕捉信息，准确反馈信息，积极当好决策参谋。
这就要求不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，为领导解决问题提供决策参考。
领导一旦采纳决策意见，还要制定决策备选方案。
备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。
决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
二、扎实工作，高效快捷处理有关事务，范文写作勤于走动，善于沟通，对做好协调工作有新认识。
首先要扎实工作，高效快捷处理有关事务。
总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，求真务实，雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好应办的事。
要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。
要有所为，有所不为。
工作要扎实，力求实绩，实效，不摆花架子，要真实地反映情况，扎实地开展工作。
其次，要勤于走动，善于沟通，制定并完善各项规章制度。
一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。
另一方面要在工作实践中不断地加以完善。
但公司任何规章制度，不是公告一贴，规章办法一出，就会达到效果，总经理助理必须勤于走动，与员工实际面对面的沟通互动，做到不厌其烦，沟通，沟通，再沟通，只有这样各级员工才能了解政策制度的意义与他们的关系。
员工与经营高层的共识才能建立，而助理才能知道基层员工的心声，正所谓“接地气才能有灵气，俯下身才能心贴心”。
建立并逐步完善引导公司良性循环的机制，确保公司各项工作正常、有序、高效运转。
三、以积极的态度融入集体，思想汇报专题做好服务工作，个人心态有新境界。
心态决定成败。
环境无法改变，我唯一可以改变的是自己的心态。
只有认真做好当前的事情，才能不断进步，同时，我也认识到把工作做好，除了要靠个人的勤奋努力外，还要全身心地融入到华天汽贸这个集体，成为这个团队的一员。
回顾近两个月来，我所做的工作，不管从各项规章制度的建立还是协同总经理外出经营业务开展，公司领导和同事们既热心帮助，又大胆放手，给了我许多锻炼的机会，使我感受到了华天汽贸这个和谐大家庭的温暖。
才能使我对这些工作有陌生到熟悉，进而把它当作我份内事情努力做好，做出成效。
努力营造温馨快乐的工作环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人，为了别人更好地工作。
下一步要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措。
搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用感情留人的良好工作环境。
做总经理的参谋助手，总经理助理处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。
总经理助理应加强自身修养，注重自我形象塑造。
同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。
工作中，要全心全意地，热情细致地待人接物，为人处事；还要经常并善于“换位思考”，设身处地地搞服务，办实事，办好事。
四、存在问题需要新突破。
（1）学习抓得不紧。
---助理需具备的能力包括销售、人力资源、管理经营等。
在学习上存在惰性，有时松劲、厌学，掌握业务理论不够精通。
今后应加强学习，把“要我学”变成“我要学”，深入学习各种业务知识，将所学知识与实践工作紧密结合起来，做到理论素养与知识灵活运用的高水平。
（2）工作创新意识不够。
---工作上有时只是按部就班地完成领导交办的任务，工作缺乏创造性，思路不新，业务能力水平不高。
今后要打破工作常规，开拓性、创造性地开展工作，多为领导出主意，想办法。
五、下一步工作主要围绕以下几点开展：（1）年度经营目标推动及管理；（2）日常绩效管理；（3）各部门标准化工作流程推动与管理。
*** 20XX-6-7篇三：总经理办公室秘书试用期个人小结试用期个人工作总结（总办秘书）我于20XX年9月8日进入开发区管委会办公室秘书科工作，很荣幸成为开发区的一员。
首先，要感谢开发区领导给我这个机会，也感谢这一个月以来同事们的传、帮、带。
俗话说，隔行如隔山，因此，在新的工作岗位我首先是调整自己的心态和状态，尽快让自己进入角色。
在一个多月的工作中，我边学边做，努力克服工作岗位不熟悉和工作经验的不足，虚心向同事请教，多学、多问、多请示，充分发挥自身优势，将中文、广电理论与秘书科工作有机结合起来，扎实开展工作，与同事们形成了较好的合作关系，并初步建立起了大家对我的信任。
这一个月来，我认真遵守公司纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作按时完成。
首先是在工作中熟悉了秘书科的一些工作流程，参加了公司的一些会务与领导调研活动，参与一些会议纪要、通知、报告等部分行政机关公文的草拟，同时还积极参与了开发区成立20周年庆祝活动方案的策划；另外，我也边工作边学习，除了参加了区内举办的公文写作培训，还充分利用业余时间自学了秘书方面的业务知识。
一个月的工作也让我对文秘岗位有了深刻的了解，办公室文秘工作表面上看来中规中矩，略显枯燥，实际上却是处处都充满了挑战。
文秘工作对行文的规范性和文字功夫的要求非常高，这与我原先从事的电视工作还是有一定的差距，也认识到了自己身上存在的一些不足。
但是，我相信新岗位意味着新挑战，更意味着新提升，我相信工作中的困难将会成为我努力的动力，也将为我今后的工作积累宝贵经验。
在今后的工作中，我将努力做好以下几点：一、继续解放思想，放下包袱，一切从零开始，努力学习新业务，以积极的思想状态、良好的工作状态适应新岗位的要求。
二、进一步提高紧迫感、责任感，努力树立服务意识，把秘书工作当成一种服务。
站在总办和领导的角度看问题，审时度势，全力以赴，为领导服务，替领导分忧，让领导满意。
三、要继续保持钻研状态，不断提高文秘业务水平，把原来的工作经验同文秘工作相结合，向老同志多学习多请教，使自己尽快适应办公室秘书的工作需要。
四、严守秘书科工作职责，秘书科的许多工作直接涉及到开发区和领导的相关事务，这需要养成对领导不乱说，对同事不多说，对外界不能说的工作习惯。
五、要在学习适应的基础上，加强工作的主动性，积极在自己的工作范围内多为领导和办公室工作做一些开创性的工作。
一个月的工作经历让我对秘书工作有了初步认识，也让我看到办公室是个团结奋进的集体，是一个充满吃苦精神、敬业精神的集体。
再次感谢各级领导对我的关心和鼓励，也感谢办公室的同事们在各个方面给予我的帮助。
在今后的工作中，我将努力调整自己的工作状态和工作方法，以饱满的精神状态和扎实的工作作风，努力做好自己的本职工作，为开发区的建设作出自己应有的贡献。