公司员工季度绩效计划表__孙磊
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4季度个人绩效计划孙
基础产品维修单
基础产品检验统计表
基础产品复验统计表
每月的26日
检验工作改进
发现问题
口头或书面提出
及时提出
个人任职：
1、必备知识：检验各类产品的技术、工艺要求及检验规则
检验用有关测试仪器仪表的使用知识
公司产品知识，办公自动化软件基本知识
元器件基本知识，包括元器件标称值、商标等
公司质量管理体系文件
2、本季度/月度改进计划：继续提高职业技能，学习质量文件。
基础产品检验报告
基础产品检验不合格报告
仪器仪表保养月记录表
急件１天
正常２天
自主产品的维修/退库复验
基础产品复验单
基础产品维修单
待检品
基础产品复验单
基础产品维修单
基础产品报废原因分析报告
仪器仪表保养月记录表
急件１天
正常２天
不合格品控制
不合格品
基础产品不合格品处理报告
按月完成产品检验数据统计。
基础产品送检单
2003年2、4季度（月度）个人绩效计划
姓名
孙娜杰
职位
产品检验员
任职时间
2003年1~12月
绩效计划时间
2003-4-1
团队目标：1。公司流程体系的建设（明晰公司的产出流程和支撑流程）达到85%
2．内部客户满意度达到85%
3．组织协调指数达到80%
4．外诺人签名：孙娜杰主管签名：时间：2003-4--1
1、检验及时率
30
92
2、检验记录的准确率
30
95
3、错检、漏检次数
20
无
4、内部客户满意度
20
90
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：
基础产品检验统计表
基础产品复验统计表
每月的26日
检验工作改进
发现问题
口头或书面提出
及时提出
个人任职：
1、必备知识：检验各类产品的技术、工艺要求及检验规则
检验用有关测试仪器仪表的使用知识
公司产品知识，办公自动化软件基本知识
元器件基本知识，包括元器件标称值、商标等
公司质量管理体系文件
2、本季度/月度改进计划：继续提高职业技能，学习质量文件。
基础产品检验报告
基础产品检验不合格报告
仪器仪表保养月记录表
急件１天
正常２天
自主产品的维修/退库复验
基础产品复验单
基础产品维修单
待检品
基础产品复验单
基础产品维修单
基础产品报废原因分析报告
仪器仪表保养月记录表
急件１天
正常２天
不合格品控制
不合格品
基础产品不合格品处理报告
按月完成产品检验数据统计。
基础产品送检单
2003年2、4季度（月度）个人绩效计划
姓名
孙娜杰
职位
产品检验员
任职时间
2003年1~12月
绩效计划时间
2003-4-1
团队目标：1。公司流程体系的建设（明晰公司的产出流程和支撑流程）达到85%
2．内部客户满意度达到85%
3．组织协调指数达到80%
4．外诺人签名：孙娜杰主管签名：时间：2003-4--1
1、检验及时率
30
92
2、检验记录的准确率
30
95
3、错检、漏检次数
20
无
4、内部客户满意度
20
90
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：
员工绩效考核表
工作不分主次，效率低，工作时有差错
2 ±10 ±5 ±5 ±5 ±10 ±5
10 6 2
积极主动完成当月重要工作事项，主动汇报至分管领导
10
绩效维度
重要工作完成率 （10）
在上级指导和督促下完成任务
8
（30）
工作不分主次，效率低，工作时有差错
6
工作表现优良，赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和认可
5
工作满意度（5）
工作表现一般
3
没有部门对该员工的工作及行为方面有投诉
5
工作投诉率（5）
有部门对该员工的工作及行为方面有投诉
—5
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信
5
综合维度
综合素质（5） 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
4
（10）
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
中安丰磊环境科技股份有限公司--员工绩效考核表
填表日期：
被考核者姓名
被考核者部门
考核月份
评估项目
评估要素 忠诚度（5）
具体内容及着重点
标准分值
认同公司，忠于公司，热心于本职工作，对公司的现状和前途有信心，奉献在 先，回报在后
5
言行尚规范，无越轨形为
4
评分
自评
献
2
认同感（5）
是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等，有无违反公司规章制度的行 为发生
±5
工作中富有激情，敬业，善于付出任劳任怨，爱岗敬业
5
工作激情（5） 守时守规，不偷懒，积极工作
4
时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促，私事为重，经常脱岗，迟到， 交办工作不力
销售人员季度绩效考核表
员工季度绩效考核表
部门：姓名：职位：部门主管:填表日期：年月日
说明：
❖A级（98分以上）：超额完成当季工作任务，综合表现突出,工作成绩优异，绩效奖金按奖金基数的110%发放，绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
❖B级(86—97分）：全面完成当季工作任务，综合表现良好,工作成绩良好,绩效奖金按奖金基数的100％发放.
❖C级（60-85分）：基本完成当季工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误,绩效奖金按奖金基数的60％发放。
❖D级(60分以下）：未完成当季工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误,不予发放绩效奖金。
❖绩效奖金基数由上级领导评定.。
季度绩效考核计划表
季度绩效考核计划表季度绩效考核计划表一、目标概述本公司自×年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善，绩效考核实施工作计划。
人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。
二、具体实施计划1.×年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2.自×年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3.具体设想1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。
建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为×年1月1日到×年12月31日。
人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
三、注意事项1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
内勤人员季度KPI绩效考核表
1、考勤执行情况由人力资源部负责监督统计； 2、工牌佩戴情况由行政部负责监督统计并提供考核数据给人力资源部； 3、其他公司规章制度执行情况由各相关部门负责监督统计并提供考核数据给人力资源部； 4、此项满分10分，扣分不设下限
10
10%
企业文化
1、公司内部公文流转； 2、上报至上级领导的各项报告、报表
上阶段设定目标达成情况总结
下阶段目标设定
被考核人签字：
考核人签字：
100
40%
项目二：
100
项目三：
100
纪律
公司规章制度执行情况
1、考勤执行情况； 2、工作时间工牌佩戴情况；
3、公司其他规章制度执行情况。
1、每出现一次迟到、早退、漏打卡、请假未履行手续、伪造考勤单据、旷工等违规事项，扣1分； 2、每出现一次工作时间未佩戴工牌现象，扣1分； 3、每出现一次其他违反公司规章制度情况，扣1分
内勤人员季度KPI绩效考核表
姓名：岗位：直属上级：隔级领导：
本季度完成的目标设定项目
项目名称
项目简述或目前存在的问题
针对问题的解决方案或实施步骤
总周期及完成各步骤时间节点
权重
项目实施后达到的效果
简述： 目前存在的问题： 1、 2、 3、
解决方案： 实施步骤： 1、 2、 3、
总周期：周 计划完成时间节点： 1、月日-月日 2、月日-月日 3、月日-月日
1、由上级领导评分； 2、此项满分10分
10
10%
直属上级评分：
隔级领导对绩效考核分数有调整权，如有调整则按照隔级领导调整的分数作为最终绩效考核总分，没有调整则按直属上级评分作为绩效考核总分 隔级领导调整：
绩效考核总分（ ）；绩效考核等级( )；绩效考核系数（ ）
10
10%
企业文化
1、公司内部公文流转； 2、上报至上级领导的各项报告、报表
上阶段设定目标达成情况总结
下阶段目标设定
被考核人签字：
考核人签字：
100
40%
项目二：
100
项目三：
100
纪律
公司规章制度执行情况
1、考勤执行情况； 2、工作时间工牌佩戴情况；
3、公司其他规章制度执行情况。
1、每出现一次迟到、早退、漏打卡、请假未履行手续、伪造考勤单据、旷工等违规事项，扣1分； 2、每出现一次工作时间未佩戴工牌现象，扣1分； 3、每出现一次其他违反公司规章制度情况，扣1分
内勤人员季度KPI绩效考核表
姓名：岗位：直属上级：隔级领导：
本季度完成的目标设定项目
项目名称
项目简述或目前存在的问题
针对问题的解决方案或实施步骤
总周期及完成各步骤时间节点
权重
项目实施后达到的效果
简述： 目前存在的问题： 1、 2、 3、
解决方案： 实施步骤： 1、 2、 3、
总周期：周 计划完成时间节点： 1、月日-月日 2、月日-月日 3、月日-月日
1、由上级领导评分； 2、此项满分10分
10
10%
直属上级评分：
隔级领导对绩效考核分数有调整权，如有调整则按照隔级领导调整的分数作为最终绩效考核总分，没有调整则按直属上级评分作为绩效考核总分 隔级领导调整：
绩效考核总分（ ）；绩效考核等级( )；绩效考核系数（ ）
员工试用期满季度绩效考核表
员工试用期满季度绩效考核表
日期： 年 月 日
姓 名
性 别
学 历
入职日期
部 门
岗位
考核期
评价要素
评价内容
考核成绩
优
良
一般
差
道德品质
1思想品行
行为端正，有良好的思想平行
敬业精神
1勤勉性
工作勤勉且力求改进，诚实
2责任感
处事稳健，忠诚，勇于负责
3服从性
遵守规章制度，服从主管领导，不无理取闹
工作作风
1反应能力
迅速反应，马上行动
2执行力
处理事务有方，能及时迅速完成任务
3严谨性
处事态度端正，工作认真严密
工作成绩
1专业性
业务熟练，具备处理业务范围内任何事务之能力
2工作业绩
在自己岗位上要贡献
工作潜力
1判断力
思维敏捷，知识面广能正确判断或处理问题
2接受能力
快速接受新事物，学习能力强
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
分管领导审批意见：
总经理审批意见：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
3协调能力
能妥善处理与上下级及同事之间的关系
综合考评意见
□ 试用期内表现优异，经考核予以提前转正：
□ 试用期满，经考核试用合格予以正式录用：
□ 试用期满，经考核需延长试用期月：
□ 试用期经考核不符合公司需求的，不予以录用，解除试用关系：
薪资情况
试用期工资：
转正后工资：
部门领导审批意见：
人力资源审批意见：
日期： 年 月 日
姓 名
性 别
学 历
入职日期
部 门
岗位
考核期
评价要素
评价内容
考核成绩
优
良
一般
差
道德品质
1思想品行
行为端正，有良好的思想平行
敬业精神
1勤勉性
工作勤勉且力求改进，诚实
2责任感
处事稳健，忠诚，勇于负责
3服从性
遵守规章制度，服从主管领导，不无理取闹
工作作风
1反应能力
迅速反应，马上行动
2执行力
处理事务有方，能及时迅速完成任务
3严谨性
处事态度端正，工作认真严密
工作成绩
1专业性
业务熟练，具备处理业务范围内任何事务之能力
2工作业绩
在自己岗位上要贡献
工作潜力
1判断力
思维敏捷，知识面广能正确判断或处理问题
2接受能力
快速接受新事物，学习能力强
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
分管领导审批意见：
总经理审批意见：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
3协调能力
能妥善处理与上下级及同事之间的关系
综合考评意见
□ 试用期内表现优异，经考核予以提前转正：
□ 试用期满，经考核试用合格予以正式录用：
□ 试用期满，经考核需延长试用期月：
□ 试用期经考核不符合公司需求的，不予以录用，解除试用关系：
薪资情况
试用期工资：
转正后工资：
部门领导审批意见：
人力资源审批意见：
员工季度绩效计划评估表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核人姓名: 计划签署日期:
0 0 0 0 0 ∑B区域项加权得分： 绩效等级： 被考核人沟通确认签名: 绩效得分=∑A区域加权得分×A区域权重+∑B区域项加权得分×B区域权重 签字日期： 0 0
2009年××员工×季度绩效计划、评估表
绩效考核结果分为四个等级,参照下表: 等 级 含 义 分 数 A 优秀 90≤X≤100 B 良好 75≤X＜90 C 一般 60≤X＜75 D 需改进 0≤X＜60
被考核人姓名: 被考核人职位: 考核区域A：工作绩效 A区考核指标描述（包含可量 化指标和不可量化指标） 权重 权重1： 工作目标完成情况（由被考核人根据实际完成情况详细填写） 得分（按5的倍 数计算） A加权得分 0 0 0 0 ∑A区域项加权得分： 考核区域B：团体合作及个人综合能力提升 权重2： 评分说明 B区考核指标描述 权重 A(90≤X≤100) B(75≤X＜90) C(60≤X＜75) D(0≤X＜60) 工作目标完成情况（由被考核人 得分（按5的倍 B加权得分 根据实际完成情况详细填写） 数计算） 0
考核人姓名: 计划签署日期:
0 0 0 0 0 ∑B区域项加权得分： 绩效等级： 被考核人沟通确认签名: 绩效得分=∑A区域加权得分×A区域权重+∑B区域项加权得分×B区域权重 签字日期： 0 0
2009年××员工×季度绩效计划、评估表
绩效考核结果分为四个等级,参照下表: 等 级 含 义 分 数 A 优秀 90≤X≤100 B 良好 75≤X＜90 C 一般 60≤X＜75 D 需改进 0≤X＜60
被考核人姓名: 被考核人职位: 考核区域A：工作绩效 A区考核指标描述（包含可量 化指标和不可量化指标） 权重 权重1： 工作目标完成情况（由被考核人根据实际完成情况详细填写） 得分（按5的倍 数计算） A加权得分 0 0 0 0 ∑A区域项加权得分： 考核区域B：团体合作及个人综合能力提升 权重2： 评分说明 B区考核指标描述 权重 A(90≤X≤100) B(75≤X＜90) C(60≤X＜75) D(0≤X＜60) 工作目标完成情况（由被考核人 得分（按5的倍 B加权得分 根据实际完成情况详细填写） 数计算） 0
员工季度绩效考核表(KPI)
员工季度绩效考核表（KPI）
XXX：
经过对第X季度的绩效考评，您的绩效未达要求，我们认为主要表现在以下几个方面：
目标类型
序号
主要绩效目标
实际完成情况
KPI
1
1、X月份完成货款回收XX万、X月份完成货款回收XXX万、X月份完成货款回收XXX万或本季度累计货款回收要达到XXX万。
2、本季度未完成回款任务的XX%，则季度绩效考核为不合格。
关任务
2
1、了解用户该季度的财务状况，并确定相应的融资策略；
2、协调局方按合同要求及时付款。
关键行为
3
发生公司、部门的相关管理规定中明确的重大事件或不合格事件，则按相关规定执行。
综上所述，判定您X季度的绩效考核结果为“需改进（U）”/判定您X季度不能胜任工作，相应绩效考核结果为“不合格（I）”。
特此通知！
员工签名：
评估人签名：
部门总经理签字：
人力资源部签字：
XXX：
经过对第X季度的绩效考评，您的绩效未达要求，我们认为主要表现在以下几个方面：
目标类型
序号
主要绩效目标
实际完成情况
KPI
1
1、X月份完成货款回收XX万、X月份完成货款回收XXX万、X月份完成货款回收XXX万或本季度累计货款回收要达到XXX万。
2、本季度未完成回款任务的XX%，则季度绩效考核为不合格。
关任务
2
1、了解用户该季度的财务状况，并确定相应的融资策略；
2、协调局方按合同要求及时付款。
关键行为
3
发生公司、部门的相关管理规定中明确的重大事件或不合格事件，则按相关规定执行。
综上所述，判定您X季度的绩效考核结果为“需改进（U）”/判定您X季度不能胜任工作，相应绩效考核结果为“不合格（I）”。
特此通知！
员工签名：
评估人签名：
部门总经理签字：
人力资源部签字：
公司员工季度PBC考核评估表
评价标准
部门
考核季度
第X季度
以下员工填写
考核时填写
完成结果（对照目标和评价标准）
以下部门负责人填写
上级评分
备注
团队承诺
需要做什么 以提高对自 己赢和执行 承诺极为关 键的团队效
力。10%
员工确认/日期：
合计
100%
季度重点工作目标/项目确认（以下季初确认填写） 部门负责人审核/日期：
考核总分：
合计 考核结果确认（以下考核结束填写） 考核等级
员工确认/日期：
部门负责人审核/日期：
直接上级 签字/日期：
总经理（总监） 审核/日期：
面谈记录/日期：
员工签字/日期：
.
工号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核维度
赢的承诺
本人在考核 期内所要达 成的绩效结 果目标，以 支持部门或 项目组总目 标的实现。
60%
执行承诺
针对绩效结 果目标，要 采取相应的
措施、策 略，以保证 目标达成。
30%
XXX公司员工季度PBC考核评估表
姓名
季度初填写，确认目标 以下员工填写，部门负责人修正
季度重点工作目标/项目
权重分
公司员工季度绩效考核表表格
差
太差
受职员尊重度
很受敬重
受敬重
尚可
欠佳
不受尊重
对公司态度
相当忠诚
忠诚
尚可
欠佳
较差
学识(25%)
管理常识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
专业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
进取心
很上进
上进
普通
不足
太差
发展潜力
极富潜力
有潜力
普通
不足
不可造就
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
汇总得分
直接上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）=
很高
高
尚可
欠佳
很差
能力(25%)
领导能力
领导得力
稍强
尚可
欠佳
很差
企划能力
可行且富有创意
客观可行
尚可
欠佳
不愿用头脑
应变能力
机敏过人
机敏
尚可
欠佳
反应慢
执行能力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
判断力
极强
正确
尚可
欠佳
很差
品性(25%)
人际关系
很受欢迎
受欢迎
尚可
欠佳
很差
协作性
很好
好
尚可
差
太差
个人修养
很有修养
有修养
尚可
签字/日期：
隔级上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）=
太差
受职员尊重度
很受敬重
受敬重
尚可
欠佳
不受尊重
对公司态度
相当忠诚
忠诚
尚可
欠佳
较差
学识(25%)
管理常识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
专业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
进取心
很上进
上进
普通
不足
太差
发展潜力
极富潜力
有潜力
普通
不足
不可造就
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
汇总得分
直接上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）=
很高
高
尚可
欠佳
很差
能力(25%)
领导能力
领导得力
稍强
尚可
欠佳
很差
企划能力
可行且富有创意
客观可行
尚可
欠佳
不愿用头脑
应变能力
机敏过人
机敏
尚可
欠佳
反应慢
执行能力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
判断力
极强
正确
尚可
欠佳
很差
品性(25%)
人际关系
很受欢迎
受欢迎
尚可
欠佳
很差
协作性
很好
好
尚可
差
太差
个人修养
很有修养
有修养
尚可
签字/日期：
隔级上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）=
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绩效考核指标
指标名称
权重
目标值
上季度值
1、工程累计回款额
50%
81．25万
2、工程实际工作量
25%
81．25万
3、工程质量
15%
98分
4、工作态度
10%
100分
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：化工方面控制方案和标准化的总结。
个人关键活动
活动名称
输入
输出
完成时间
工程络会
工程实施流程、项目合同、技术协议
联络会纪要，设计所需资料
按该项目工程进度表
工程项目设计
工程实施流程、项目合同、技术协议
硬件配置和控制方案
按该项目工程进度表
工程项目联调和测试
工程实施流程、项目合同、技术协议
测试纪录
按该项目工程进度表
工程项目出厂检验、验收和出厂发货
工程实施流程、项目合同、技术协议
检验大纲、验收纪录、发货清单
按该项目工程进度表
工程项目现场开箱、安装和调试
工程实施流程、项目合同、技术协议
开箱纪录、工程纪录
按该项目工程进度表
工程项目现场验收
工程实施流程、项目合同、技术协议
验收报告
按该项目工程进度表
工程文档资料整理
工程实施流程、项目合同、技术协议
工程文档（电子和书面）
按该项目工程进度表
个人任职：
1、必备知识：
A、工业自控原理、计算机及网络、DCS（MACSII、SmartPro）硬件软件及应用技术、仪表相关知识。
B、加强石油化工、制浆造纸、水处理工艺及其控制方案学习和研究。
C、加强与用户的交流和沟通能力和技巧，增强工作的规划和安排能力，提高工程服务质量，提高工作效率。
D、工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极的工作态度。
2、本季度改进计划：
A、加强SmartPro系统的学习。
B、加强工作的规划和安排能力，提高工作效率。
C、积极催收工程回款。
承诺人签名：主管签名：
时间：
附件二、和利时公司员工季度绩效计划表
2002年4季度个人绩效计划
姓名
孙磊
职位
项目经理
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002.10.1~2002.12.30
团队目标：优质地完成工程五部工程任务，完成年初确定部门年回款3750万元回款目标。
核心业务：工程联络会、工程项目设计、工程项目联调和测试、现场开箱、安装和调试、工程项目现场验收、工程文档资料整理。
指标名称
权重
目标值
上季度值
1、工程累计回款额
50%
81．25万
2、工程实际工作量
25%
81．25万
3、工程质量
15%
98分
4、工作态度
10%
100分
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：化工方面控制方案和标准化的总结。
个人关键活动
活动名称
输入
输出
完成时间
工程络会
工程实施流程、项目合同、技术协议
联络会纪要，设计所需资料
按该项目工程进度表
工程项目设计
工程实施流程、项目合同、技术协议
硬件配置和控制方案
按该项目工程进度表
工程项目联调和测试
工程实施流程、项目合同、技术协议
测试纪录
按该项目工程进度表
工程项目出厂检验、验收和出厂发货
工程实施流程、项目合同、技术协议
检验大纲、验收纪录、发货清单
按该项目工程进度表
工程项目现场开箱、安装和调试
工程实施流程、项目合同、技术协议
开箱纪录、工程纪录
按该项目工程进度表
工程项目现场验收
工程实施流程、项目合同、技术协议
验收报告
按该项目工程进度表
工程文档资料整理
工程实施流程、项目合同、技术协议
工程文档（电子和书面）
按该项目工程进度表
个人任职：
1、必备知识：
A、工业自控原理、计算机及网络、DCS（MACSII、SmartPro）硬件软件及应用技术、仪表相关知识。
B、加强石油化工、制浆造纸、水处理工艺及其控制方案学习和研究。
C、加强与用户的交流和沟通能力和技巧，增强工作的规划和安排能力，提高工程服务质量，提高工作效率。
D、工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极的工作态度。
2、本季度改进计划：
A、加强SmartPro系统的学习。
B、加强工作的规划和安排能力，提高工作效率。
C、积极催收工程回款。
承诺人签名：主管签名：
时间：
附件二、和利时公司员工季度绩效计划表
2002年4季度个人绩效计划
姓名
孙磊
职位
项目经理
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002.10.1~2002.12.30
团队目标：优质地完成工程五部工程任务，完成年初确定部门年回款3750万元回款目标。
核心业务：工程联络会、工程项目设计、工程项目联调和测试、现场开箱、安装和调试、工程项目现场验收、工程文档资料整理。