绩效改进计划表(PIP)
生产主管pip绩效改进计划模板
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绩效改进计划表
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
单位/部门
职位
绩效周期
年月
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
示例
根据客户要求按节点交付设计图纸
在节点前交付给客户5版符合要求的XX设计图
2020.5.20
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
三、绩效改进评估
1、绩效改进工作目标完成结果（评估时对照绩效改进目标逐项填写）序号Biblioteka 改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合格，上级填写）
示例
在2020.5.20日交付5版
合格
1
2
3
2、绩效改进综合评估意见（评估时直接上级填写）
绩效改进计划表PIP
绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期：1 个月，自年月日起至年月日止。
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
PIP绩效改善计划书
PIP绩效改善计划书1. 引言本文档旨在提出一个PIP（绩效改善计划）来帮助员工改进他们的绩效，从而提高整体团队的工作效率。
PIP绩效改善计划将为员工提供明确的目标和行动计划，以便他们在指定的时间内实现目标并提高工作表现。
2. 背景绩效改善计划是一种旨在帮助员工解决绩效问题的工具。
当员工的个人表现不符合组织的期望时，PIP提供了一个结构化的方式来识别问题、制定解决方案，并确定时间框架来监督和评估改进进展。
3. 目标PIP绩效改善计划的目标是帮助员工识别并解决他们的绩效问题，以便他们能够达到组织设定的期望。
通过与员工合作，我们将建立一个有效的协作机制，以实现以下目标：•提高员工工作效率和质量。
•培养员工专业技能和知识。
•增强员工对工作任务的理解和承担责任的能力。
•改善员工与同事之间的合作和沟通。
4. 员工评估在制定PIP绩效改善计划之前，我们将对员工进行详细评估。
通过评估，我们将明确员工的强项和待提升的领域，以便为员工制定个性化的改进计划。
评估内容可能包括但不限于：•个人绩效数据和工作指标的分析；•管理层和同事对员工工作表现的反馈；•员工自我评估。
评估的结果将为我们提供洞察员工的绩效问题的根源，并帮助我们制定一个有效的改进计划。
5. PIP绩效改善计划根据员工的评估结果，我们将制定一个具体的PIP绩效改善计划。
该计划将包括以下内容：5.1. 目标设定我们将与员工共同制定明确的目标，这些目标应具体、可衡量和可达到。
目标的设定应该与员工的评估结果相关，并与组织整体目标保持一致。
5.2. 行动计划为了实现目标，我们将制定一个详细的行动计划。
行动计划将明确员工需要采取的具体措施和步骤。
我们将确保员工具备所需的资源和培训，以便他们能够成功地实施计划。
5.3. 时间框架为了监督和评估改进进展，我们将为每个目标设定时间框架。
定期的进度检查将帮助员工了解目标的完成情况，并及时调整计划以适应需求变化。
5.4. 监督和反馈机制我们将建立一个倡导开放沟通和持续反馈的环境。
绩效改善计划(Performance Improvement Plan-PIP)
绩效改善计划表Performance Improvement Plan（PIP）介绍：绩效改善计划（简称PIP）适用于需要改进个人绩效的员工，包括但不限于连续2次绩效评估为D，或1次绩效评估为E的员工。
管理者：1. 与隔级经理及HRBP协商确定改善计划。
2. 与员工沟通指明工作不胜任的地方及期望的结果。
3. 在PIP期间定期安排与员工的绩效回顾。
4. 与员工沟通最终PIP考核结果（可邀请HRBP参与）。
5. 记录结果，并要求员工签字确认。
6. 发送完成的PIP给到HRBP记录并归档。
员工:1. 浏览第一部分和第二部分的目前绩效结果及改善目标。
2.与经理定期绩效回顾目并在第三部分签字确认。
3.在第四部分签字确认最终考核结果。
员工基本信息员工姓名:________________员工编号:________________最近两次绩效评估结果:________________部门:________________职务:________________职级:________________入职时间:________________工作地点:________________直线经理:________________第一部分：目前绩效评估评估周期:_______________________不胜任工作描述:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第二部分：绩效改善计划PIP开始时间: __________________ PIP结束时间: __________________(PIP计划时间: 最短30天，最长90天)目标/任务预期结果所需时间第三部分：中期回顾目标/任务结果时间经理签字员工签字__ 进程中__ 达到期望__ 未达到期望___ 进程中__ 达到期望__ 未达到期望_____________员工已经达到要求，并且意识到必须保持这种令人满意的工作水平。
PIP员工业绩改进计划
员工姓名：胡斐
所属部门： QMS部
考核周期： 2017年3 月15 日至 2017年4 月 15 日
1.根据之前的商讨结果，您的表现未达到任职岗位要求。
为此，本计划书将在规定的时间表内启动，目的旨在使您的业绩达到任职岗位要求水平。
2.本计划表及其具体计划将作为工作标准，在改进计划内帮助您采取及时有效的措施，使您的业绩达到标准需求。
3.任何不符合本业绩改进计划的行为，公司将采取进一步措施，直至计划终止，劳动关系终止。
我已阅读本文件并了解其目的意图及后果，双方同意参加此业绩改进计划，也自愿接受本计划未达成所带。
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起
至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人事部签字：日期：年月日。
绩效改进计划-Performance-Improvement-Plan-(PIP)
绩效改进计划周期：（3个月）Performance Improvement Plan Period: (3 months)主题：绩效改进计划Subject: Performance Improvement PlanTo:送至：来自：Date:日期本备忘记录了我们今天针对你的工作绩效结果的讨论。
正如之前我们讨论过，你的绩效没有达到公司对你的职位的要求。
具体来说：This memo documents our meeting today to discuss your performance results. As we previously discussed, you are not meeting the result requirements for your position. Specifically:针对员工绩效“低于期望”的部分列出具体的要求或关键的领域。
Insert the specific requirements or critical area(s) where the employee’s performan ce has been “BELOW EXPECTATIONS”.由于你在以上方面未达到公司期望，以下绩效改进计划将立即启动：As a result of these missed expectations, the following Performance Improvement Plan will go into effect immediately:我将每月与你进行一对一讨论来回顾你的进展。
你需要记录绩效改进计划中的具体行动措施的完成情况，有准备地参加我们的回顾会议。
I will arrange one on one discussion with you on a monthly basis to review your progress. You should be prepared to document for our meeting the specific actions that you have accomplished on the Performance Improvement Plan.在插入具体的日期、时间，讨论确定跟进会议计划(Insert Specific dates, times and schedule the follow-up session meetings during this discussion :)跟进会议安排如下：Scheduled Follow-up Sessions:•第一个阶段/月份 1st Session/Month:•第二个阶段/月份 2nd Session/Month:•第三个阶段/月份 3rd Session/Month:执行此改进计划的目的是为了使你能提高绩效至成功水平。
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绩效改进计划表(P I P) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。