2019最新奥克斯企业文化全案剖析(九)范文精品语文
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、引言奥克斯企业文化是指奥克斯公司在长期发展过程中形成的一系列价值观、行为准则和组织理念，体现了奥克斯公司的核心竞争力和企业形象。
本文将详细介绍奥克斯企业文化的内涵、特点和实践，以及它对奥克斯公司的影响。
二、奥克斯企业文化的内涵1. 价值观：奥克斯公司秉持以人为本、诚信为本、创新为本的价值观，注重员工的发展和福利，坚持诚信经营，鼓励创新和改进。
2. 使命和愿景：奥克斯公司的使命是为客户提供高品质的产品和服务，致力于成为全球领先的家电品牌。
公司的愿景是通过不断创新和优质服务，为人们创造更美好的生活。
3. 行为准则：奥克斯公司制定了严格的行为准则，要求员工遵守法律法规，遵循道德规范，保护客户利益和公司利益，促进健康竞争和公平合作。
4. 组织理念：奥克斯公司倡导平等、开放、合作的组织文化，鼓励员工积极参与决策和创新，提供良好的工作环境和发展机会。
三、奥克斯企业文化的特点1. 以人为本：奥克斯公司注重员工的发展和福利，提供培训和晋升机会，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
2. 创新驱动：奥克斯公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术创新和产品升级，以满足客户不断变化的需求。
3. 客户导向：奥克斯公司始终以客户需求为导向，不断改进产品质量和服务水平，提供满足客户期望的产品和解决方案。
4. 团队合作：奥克斯公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互相支持和协作，共同实现个人目标和公司目标。
四、奥克斯企业文化的实践1. 员工培训和发展：奥克斯公司定期组织员工培训，提升员工的专业技能和管理能力，同时提供晋升和职业发展机会。
2. 创新研发：奥克斯公司设立研发中心，聚集了一批优秀的科研人才，致力于技术创新和产品升级，不断满足市场需求。
3. 客户服务：奥克斯公司建立了完善的客户服务体系，提供快速响应和有效解决方案，不断提升客户满意度和忠诚度。
4. 社会责任：奥克斯公司积极参与公益事业，捐赠资金和物资，关注环境保护和教育发展，履行企业社会责任。
最新 奥克斯企业文化全案剖析(二)-精品
奥克斯企业文化全案剖析（二）奥克斯企业文化全案剖析（二）奥克斯企业文化全案剖析（三）“一切按有理服从原则办事”，就是用制度来约束管理者权威办事的行为，用制度来构建全员化创新竞争的平台。
奥克斯强调，领导的威信来自于知识学历加上办事成功的概率。
下级必须坚决服从上级，如果上级出现不正确的决断，那么下级也可以按照平等的原则，去努力说服上级，还可以通过更高一级的领导去改变其错误。
他们提倡“专家论”:对某一个问题，别人只下了3分功夫，研究了二遍，而你却下了10分功夫，研究了几十遍，那么，你就是专家。
每个人都有创造的潜能，但每个人的能力同时也都是有限度的。
企业要通过创新与竞争，将全员的智慧不断积累凝结，最终固化成为人人都能理解和运用的规章制度，使企业不断延续旺盛的生命周期。
奥克斯始终这么强调：一个人，有多大胸怀，做多大事业，决不能有骄横自满的心态。
在企业里，老总虽然拥有法定赋予的权力，但也在接受各种监督和考验、天天面临竞争的压力——企业的经济效益、员工的收入水平、社会的综合评价、产品的竞争压力、社会大众对奥克斯经营理念的认同等，都在无时无刻地在验证老总平时所作出的决策正确合理与否，得到赞赏与否。
所以企业及其员工要积极地面向未来，设定自己的目标，形成竞争当中“适者生存、不适者淘汰”的魄力和勇气。
所以，在奥克斯集团，一直提倡“换位思考”，提倡有理服从，提倡领导就是服务，坚决反对高高在上的官僚习气，更不允许以权压人现象的存在。
他们有个生动的比喻：老总好比是部汽车，每个人都可以去操纵驾驶，汽车的性能特点如何，舒适快捷程度怎样，不同的体会，将决定这部车的定位：是高级奔驰，还是普通桑塔纳。
按照这个道理，领导必须首先要有一种良好的服务意识，以平等、务实的态度去虚心听取员工的意见，热情解决各种疑难问题，特别对员工提出的意见能及时准确得到解决。
这样，你在群众心目中的威望地位就会提高，就会成为人们心目中的一辆奔驰车！反之则可能成了普通桑塔纳！有理服从就是得人心者得天下，得人心者管理得好企业的理念缩影。
奥克斯企业文化范文
奥克斯企业文化范文奥克斯是一家以家电制造为主业的企业，拥有自己独特的企业文化。
奥克斯企业文化的核心价值观是“创造价值、共享成长”，主要体现在以下几个方面。
第一，创新理念。
奥克斯鼓励员工勇于创新，积极探索新的技术和产品，不断提高企业的竞争力。
奥克斯注重研发投入，每年都将一定比例的销售收入用于科研和创新，以提高产品的品质和技术含量。
奥克斯还建立了自己的创新实验室，为员工提供良好的研发条件和平台，鼓励员工勇于创新思考。
第二，品质导向。
奥克斯一直以来都坚持品质第一的原则，严格把控产品的质量。
奥克斯注重每个环节的品质管理，从原材料、生产工艺到产品包装，都要经过严格的检验和把关。
奥克斯还建立了完善的供应链体系和质量检测体系，确保产品的合格率和稳定性。
奥克斯通过不断提升自身的品质水平，赢得了消费者和市场的信赖。
第三，员工关怀。
奥克斯注重员工的发展和成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
奥克斯通过举办培训班和技能比赛等活动，提升员工的专业素质和能力。
奥克斯还实行轮岗制度，鼓励员工在不同的岗位间轮换，提高员工的综合素质和工作经验。
此外，奥克斯还注重关心员工的生活福利，提供各种福利待遇和员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
第四，社会责任。
奥克斯积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
奥克斯注重产品的环保性能，采用节能节水的生产工艺，并开展环保宣传和教育活动，提高员工和消费者的环保意识。
奥克斯还积极参与社会公益事业，捐款捐物，支持教育、扶贫和灾区建设等社会公益项目，为社会做出贡献。
奥克斯企业文化的核心是创造价值，共享成长。
奥克斯不仅关注自身的发展和利益，也关注员工、消费者和社会的发展和利益。
通过创新、品质、员工关怀和社会责任等方式，奥克斯努力营造一个和谐、创新、共赢的企业文化氛围，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
人力资源方案案例-【案例分析】奥克斯企业文化全案剖析
奥克斯企业文化全案剖析“一个以提高效率为中心的企业风格〞。
用富翁贫民论来激发企业的活力，用管理工具来确保效率的最大化。
当该企业造电表的时候，全国最大的电表企业是三星的500倍，当该企业造空调的时候，全国最大的空调企业是奥克斯的1000倍。
但他们以“时间是金、只争朝夕〞的精神，实现了1000倍的跨越。
目前电表年产能居全球第一，空调年销量居国内前3位。
对效率的强烈把握是三星奥克斯抓住机遇，高速开展的重要因素之一。
该企业在经营管理中，一直将效率作为员工素质考评的关键所在，并且打造了很多奥克斯特色的管理工具，如会议纪要、承诺书、工作联系单等，并实施ERP工程，推广OA系统，用高效务实的管理工具，确保效率最大化，形成严密快捷的资金流、工作流、信息流，使管理始终保持与企业高速开展同步。
检验是否按经济价值规律办事，检验是否按有理服从原则办事，效率是最为重要的一条标准。
“一个以提高效率为中心的企业风格〞，正是奥克斯一直努力的方向。
；时间本身不会为你的生活、工作留下任何的精彩，只有效率才能把时间转化为金钱该企业习惯用“富翁贫民论〞这样一个最浅显的时间概念来折射一个非常重要的效率观念：今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是贫民。
以奥克斯目前在规模实力，如果放在20年之前，就是中国最大的企业之一；但如果从现在开始放弃了努力、停止了前进，在20年后，将会成为中国企业界的“小儿科〞。
对于一个人来说尤其如此：今天我们享受着20年之前想象不到的幸福生活，但一旦在竞争中失利，就会沦落为20年后中国贫民阶层中的一员。
时间是金，时间却又很无情。
理解了这一点，我们才能理解奥克斯为什么会打造如此众多的、具有自己特色的管理工具，对每个人的工作效率进行监督考核。
他们的出发点只有一个，用管理工具来确保效率的最大化。
效率是企业的根本利益，效率可以具体到每个员工口袋中的人民币，高效率才能使你在同样的时间里赚取更多的钱，效率是企业和员工共同利益的最正确结合点。
最新-奥克斯企业文化全案剖析(一) 精品
奥克斯企业文化全案剖析（一)奥克斯企业文化全案剖析一奥克斯企业文化全案剖析一一个核心文化理念造就一流企业一谈到文化，很多人就认为它是空洞无物的东西。
这是错误的。
像美国通用公司，它的核心问题有三大块，其中第一块就是文化理念。
文化是很有战斗力的，我们吃着麦当劳，喝着洋可乐，不是因为它的东西特别好，而是它的文化。
雀巢咖啡之所以能在中国占据那么大的市场份额，是由于它的一句广告语，味道好极了，它深刻的抓住了中国人的文化习性，中国人讲究把甜酸苦咸辣调适到口味极佳，味道好正好击中了中国人的要害。
文化也是有形的。
比如各国的文化习性不同，导致价值的不同。
以约会为例，瑞士人会以秒计算，日本人以分计算，中国人以小时计算，印度人以天计算，我们可以有德国的设备技术、原材料，但一经过人，经过生产，经过文化，经过文化主导下的特定生产方式，会自然而然地拉开距离，同样一只手表的价格，瑞士造是10000元，日本造是1000元，中国造是100元，印度造可能还不到50元。
文化的差异导致了这样一种现状瑞士是精密制造，日本是标准制造，中国是普通制造，印度是粗制滥造。
如何把企业做得一流？首先是要发现你的最为擅长的文化能力，其次是使你的文化个性高度顺应你所从事的行业个性，最后使你这一文化个性成为全体人员的普遍的高度的自觉行为。
我们常喜欢用有没有文化来评价一个人，对于企业而言，我们认为企业文化应该也必须成为一个企业员工共同追求，使之成为企业的公共人生。
奥克斯空调为什么会有这么大的飞跃？特别是最近三年，从全国第六到全国第四直至今年的全国第三，他们对文化的有机整合功不可磨。
前几年空调业的暴利使众多的消费者望而却步，空调应该是大众产品而不是奢侈品，所以该企业把营销的立足点放在让老百姓用上买得起的优质空调，经过一系列的文化整合，奥克斯而今成了优质平价的代名词。
这就是文化在奥克斯的具体体现。
它决非虚的东西。
奥克斯15年来能够保持快速、健康的发展，主要得益于2个方面因素一方面，靠政府多年所营造的安定宽松的投资经营环境；另一方面靠企业多年经营中总结积累起来的企业文化理念。
最新奥克斯企业文化全案剖析(九)-范文精品
奥克斯企业文化全案剖析（九）奥克斯企业文化全案剖析（九）奥克斯企业文化全案剖析（九）自己的，才是世界的用“奥克斯杠杆定律”撬起未来的辉煌“外面的世界很无奈，外面的世界很精彩。
”无奈和精彩既是能力的问题，更是心态的问题。
市场经济的竞争也是如此。
只有想发展的人才能发展，想做大的人才能做大，想做精的人才能做精。
中国改革开放20多年，什么地方发展的最快？是那些最想发展的地方。
什么地方最想发展？是那些感到不平均的地方。
伟大的小平同志有一句名言，说是“让一部分人先富起来”，看似平淡的一句话实质上击中了中国人文化深处的软肋：中国人不怕穷而最怕不平均，不平均对中国人的刺激最大。
正因如此，最感到不均的农民大力发展了乡镇企业，最感到不均的郊区发展要比城市更迅速。
所以，我们现在要多想想怎样发展，要站在全球化的视角而不是拘囿于本土本地。
敢想才能敢做。
所谓想，决不是想入非非，必须切中企业文化的本质，把握企业文化的内核，提炼出属于企业自己的文化理念。
法国人的浪漫成就了其在全球领域化妆品和服装业的独特地位；德国人的严谨造就了其称雄世界的精密制造业，印度人的空灵使其在软件设计业称霸一方。
民族的，才是世界的。
日益激烈的竞争愈加要求我们培养、提炼出一种独具的文化个性，然后在我们的共同努力下，把这一文化个性变成全体员工普遍自觉的行为。
普遍和自觉的文化行为，会使这个文化簇群的某种能力达到巅峰。
文化行为越普遍越自觉，那么这一文化能力也愈有力、愈持久，也愈有竞争力。
制造业需要由规则的文化支持以使计划、工艺、质量、系统第一系列生产和市场的要求得到全面实现，我们民族工业需要有内涵的文化理念来保障我们与世俱进，与时俱进。
自己的，才是世界的。
在国际制造行业，曾经流行一句话：千万不要让中国人知道怎么做，中国人在做的千万不要再去做。
奥克斯将这句话做了一个引申：千万不要让宁波人知道怎么做，宁波人在做的千万不要再去做。
奥克斯在未来的发展中，已决心继续借助良好的外部优势，发挥自身经营管理的核心竞争力，在制造业领域进一步做大做强。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化引言概述：奥克斯作为一家知名的家电企业，其企业文化向来备受关注。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，奥克斯企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
本文将从奥克斯企业文化的核心理念、文化建设的实践措施、员工价值观培养、企业社会责任和未来发展规划等五个方面进行详细探讨。
一、奥克斯企业文化的核心理念1.1 以客户为中心奥克斯企业文化的核心理念之一是以客户为中心。
公司始终坚持将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更好的消费体验。
1.2 以创新为动力奥克斯企业文化强调以创新为动力，鼓励员工不断探索和尝试新的产品和服务，推动企业持续发展。
1.3 以团队合作为基础奥克斯企业文化倡导团队合作精神，强调员工之间的沟通和合作，共同为实现企业目标而努力。
二、文化建设的实践措施2.1 建立健全的企业价值观奥克斯通过制定明确的企业价值观，激励员工积极投入工作，树立正确的职业道德和价值观念。
2.2 注重员工培训和发展奥克斯注重员工培训和发展，不断提升员工的专业技能和综合素质，为员工提供广阔的发展空间。
2.3 建立激励机制奥克斯建立了多种激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和员工关心等，激励员工积极工作，提高工作效率。
三、员工价值观培养3.1 培养责任感奥克斯注重培养员工的责任感，要求员工对工作和客户负责，做到言行一致。
3.2 培养团队精神奥克斯鼓励员工培养团队精神，强调团队协作和合作，共同努力实现企业目标。
3.3 培养创新意识奥克斯鼓励员工培养创新意识，鼓励员工不断尝试新的想法和方法，推动企业不断创新发展。
四、企业社会责任4.1 关注环保奥克斯积极关注环保问题，致力于开辟环保产品，减少对环境的污染。
4.2 回馈社会奥克斯积极回馈社会，参预各种公益活动，关注弱势群体的生活和发展。
4.3 诚信经营奥克斯坚持诚信经营，遵守法律法规，不断提升企业的社会责任感和公信力。
五、未来发展规划5.1 拓展国际市场奥克斯未来将继续拓展国际市场，提升品牌知名度和影响力。
奥克斯企业文化
1、直流变频压效电机7、内螺纹铜管
变频三大科技
正弦波180度技术、采用R410a新冷媒、全部为三级能效以上
五大产品体系
变频机、节能惠民机型、下乡机、工程机、柜机
奥克斯空调公司简介
宁波奥克斯空调有限公司隶属奥克斯集团有限公司。自1994年成立以来，历经17年专业制冷历程，现已成长为中国空调行业的领导品牌，中国企业500强，民营企业前20强，拥有拥有宁波、南昌、天津、上海、深圳、成都六大产业基地，空调总产能950万套，销售额超百亿，员工10000余人的大型民营企业。
质量方针
以人为本，安全健康；环境设计，优质低耗；持续改进，履行承诺
消费品方针
精心设计，安全合法，质量第一，永不放弃，持续改进，履行承诺
指导思想
承认差距，清晰思路，解放思想，脚踏实地
基本策略
利润最大，声音最强，资源共享，发展共赢
基本纲领
抓终端，强拓网，抓促销，强出货
八大持续
规模持续提升，产品持续升级，成本持续降低，价格持续提高，渠道持续发育，队伍持续优化，收入持续改进，体系持续创新
目前，奥克斯已成为国内空调行业成本控制和价格竞争力最强的企业之一，在国内拥有33个营销中心，9000余个销售点，8000多个安装售后服务站，连锁售后服务人员6.5万余人。空调不仅热销国内市场，而且远销意大利、阿根廷等100多个国家和地区。
品牌定位
成为让经销商抢着经营的空调品牌
四坚决
坚决杜绝乱价，坚决杜绝窜货，坚决杜绝假工程，坚决杜绝抽卡
三学问
产品定价学问，渠道获利学问，终端推广学问
四勤
勤拜访客户，勤当消费者，勤当旁观者，勤作导购员
两升一高
提升企业规模和品牌、提升团队素质和能力、提高网络数量和质量
企业文化奥克斯企业文化剖析
企业文化奥克斯企业文化剖析奥克斯企业文化剖析奥克斯是一家以空调为主营业务的企业，在市场上享有很高的知名度和美誉度。
除了产品本身的质量和性能，奥克斯的企业文化也是其成功的重要因素之一。
在本文中，我们将对奥克斯企业文化进行剖析，探讨其特点和影响。
一、价值观植根于质量至上奥克斯一直以来倡导“质量至上”的价值观念。
该价值观的核心是追求卓越的产品质量，以满足客户的需要和期望。
奥克斯在生产过程中严格把控质量，采用先进的技术和设备，以确保产品的可靠性和稳定性。
通过质量至上的理念，奥克斯赢得了消费者的信赖和忠诚度，使其成为市场上的领导者。
二、创新引领发展作为一个技术驱动型企业，奥克斯注重创新，致力于研发和应用新技术。
奥克斯的研发团队不断挑战自我，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
同时，奥克斯也与国内外的科研机构、高校合作，加强技术交流和创新能力的提升。
创新是奥克斯企业文化的鲜明特点之一，也是其持续发展的源泉。
三、人才是核心资源在奥克斯的企业文化中，人才被视为核心资源。
奥克斯重视人才的培养和发展，以激发员工的潜能和创造力。
奥克斯提供了良好的学习和发展机会，通过内部培训和外部资源的整合，帮助员工提升技能和知识水平。
此外，奥克斯还注重员工的团队合作和共享精神，营造了和谐的工作氛围。
所有这些举措都为奥克斯吸引和留住了大量的高素质人才。
四、社会责任意识奥克斯积极履行社会责任，融入社会发展。
在环境保护方面，奥克斯致力于减少对环境的负面影响，采取各种措施降低能源消耗和排放，推广环保技术和产品。
同时，奥克斯也关注教育、扶贫和灾后重建等社会公益事业，在这些领域投资和参与，回馈社会。
奥克斯的社会责任意识不仅为企业带来了良好的声誉，也为其可持续发展奠定了坚实的基础。
五、员工关怀和感恩之心奥克斯的企业文化中体现出对员工的关怀和感恩之心。
奥克斯注重员工的工作和生活平衡，提供良好的员工福利和优秀的工作环境。
同时，奥克斯还积极开展各类员工活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感。
奥克斯事件营销全案剖析人物系列米卢.
吴方亮十分清楚，随着中国加入wto，奥克斯空调必然要遇到国内外各品牌空调的市场夹击。
奥克斯意识到市场全球化机遇已经来临，讲规模、论销量，奥克斯自认为有能力应付。
眼看奥克斯空调销量一天天地在飞速提升，市场占有率也一天天地在扩大，但品牌知名度和美誉度与企业的发展地位极不相称。
这就要求奥克斯空调必须尽快抓住机遇，迅速提高其品牌的知名度和美誉度。
而吴方亮早就敏锐地看出，如果米卢带领中国足球队在2001年冲击世界杯成功的话，那么他无疑是奥克斯最好的“形象大使”。
奥克斯空调就可以搭上足球的便车，借“米卢的吆喝”而迅速提升知名度和美誉度。
于是吴方亮向集团提出聘请米卢做空调形象代言人的方案。
在集团领导的大力支持下，吴方亮正式明确地表示要请米卢出任奥克斯形象代言人，但米卢表示要打完十强赛后再考虑。
由于是商业机密，吴方亮将消息严密封锁只保持与李响的单线联系。
十强赛期间，吴方亮频频通过李响对米卢进行前期感情投资。
中国队每赢一场球，米卢都会从李响那儿听到吴方亮的祝贺和问候。
吴方亮还通过各种途径打听米卢的喜好，就连米卢喜欢喝什么牌子的矿泉水和咖啡，吃什么牌子的巧克力，喜欢吃中国的“宫爆鸡丁”、“鱼香茄子”和“清蒸鲈鱼”等情况，吴方亮都了解得清清楚楚。
2001年9月中旬，米卢带领中国队终于提前出线打入世界杯，在全国球迷的一片欢呼声中，吴方亮趁热打铁通过李响牵线在广州第一次与米卢接触。
据吴方亮回忆，米卢人很豪爽，也很狡猾，难怪有人叫他“老狐狸”。
在第一次聘他为形象代表的协议谈判中，他要的报酬完全超过了在十强赛未出线之前奥克斯给他六位数的价位，并对降价一个劲地说“no”，奥克斯只好暂时“按兵不动”。
2001年10月上旬，在李响的精心安排下，米卢与吴方亮等奥克斯领导在北京昆仑饭店进行了第二次友好谈判，李响做翻译。
米卢此次表现得特别和气，双方在坦诚、友好的气氛中达成了一致协议。
这次米卢完全接受了奥克斯开出的筹码，以200万元的身价出任奥克斯空调形象代表。
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奥克斯企业文化全案剖析（九）
奥克斯企业文化全案剖析（九）
奥克斯企业文化全案剖析（九）
自己的，才是世界的
用“奥克斯杠杆定律”撬起未来的辉煌“外面的世界很无奈，外面的世界很精彩。
”无奈和精彩既是能力的问题，更是心态的问题。
市场经济的竞争也是如此。
只有想发展的人才能发展，想做大的人才能做大，想做精的人才能做精。
中国改革开放20多年，什么地方发展的最快？是那些最想发展的地方。
什么地方最想发展？是那些感到不平均的地方。
伟大的小平同志有一句名言，说是“让一部分人先富起来”，看似平淡的一句话实质上击中了中国人文化深处的软肋：中国人不怕穷而最怕不平均，不平均对中国人的刺激最大。
正因如此，最感到不均的农民大力发展了乡镇企业，最感到不均的郊区发展要比城市更迅速。
所以，我们现在要多想想怎样发展，要站在全球化的视角而不是拘囿于本土本地。
敢想才能敢做。
所谓想，决不是想入非非，必须切中企业文化的本质，把握企业文化的内核，提炼出属于企业自己的文化理念。
法国人的浪漫成就了其在全球领域化妆品和服装业的
独特地位；德国人的严谨造就了其称雄世界的精密制造业，印度人的空灵使其在软件设计业称霸一方。
民族的，才是世界的。
日益激烈的竞争愈加要求我们培养、提炼出一种独具的文化个性，然后在我们的共同努力下，把这一文化个性变成全体员工普遍自觉的行为。
普遍和自觉的文化行为，会使这个文化簇群的某种能力达到巅峰。
文化行为越普遍越自觉，那么这一文化能力也愈有力、愈持久，也愈有竞争力。
制造业需要由规则的文化支持以使计划、工艺、质量、系统第一系列生产和市场的要求得到全面实现，我们民族工业需要有内涵的文化理念来保障我们与世俱进，与时俱进。
自己的，才是世界的。
在国际制造行业，曾经流行一句话：千万不要让中国人知道怎么做，中国人在做的千万不要再去做。
奥克斯将这句话做了一个引申：千万不要让宁波人知道怎么做，宁波人在做的千万不要再去做。
奥克斯在未来的发展中，已决心继续借助良好的外部优势，发挥自身经营管理的核心竞争力，在制造业领域进一步做大做强。
为此，他们提出了更加长远的发展目标，并总结出了推动奥克斯强势发展的企业核心竞争力八要素。
古希腊物理学家阿基米德有一句著名的哲言---“给我一个支点，我可以撬起整个地球。
”奥克斯提出的“奥克斯杠杆定律”也是这样诠释的——给我一个理念支点，可以撬起一
个“产业王国”。
意思是：奥克斯集团旗下包括电表、空调、变压器、手机、医疗、汽车等共同组成的庞大“产业王国”，它是要以企业的内外部资源作为杠杆，通过企业核心竞争力来撬动起来、实现腾飞。
但关键，是要以珍贵如钻石般的文化理念作为支点。
给我一个理念支点，可以撬起一个“产业王国”。
而企业所需要的最大“力道”，恰是来自于我们走向世界的核心竞争力。